豬場工作總結（通用12篇）

豬場工作總結 篇1

　　在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。

　　一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　　①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

　　②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

　　③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

　　④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產損失。

　　2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

　　①加強了對母豬群的管理。一是、選留優秀高產母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

　　②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

　　③在育肥階段我們改變以往無節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

　　④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

　　3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

　　公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

　　4、公司20xx全年的生產實績。

　　項 目 單位

　　下達任務 完成任務 增減任務

　　頭數 完成任務比率

　　全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%

　　全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%

　　仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

　　全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

　　全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%

　　全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%

　　銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

　　出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

　　內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

　　留種 頭 570 676 106 119%

　　二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

　　1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出

　　口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

　　2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

　　3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。

　　4、20xx年度經營指標完成情況

　　三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

　　在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

　　四、科學運疇，細致規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。

　　在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

　　1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

　　2.新建飼料自動投喂系統并投入使用。

　　3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。

　　4.科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成后我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

　　5.積極為上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。

　　五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

　　1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發生，損失一次比一次嚴重。

　　2、單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

　　3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

　　2、在經營方面存在兩點不足：一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

　　1、在人員管理上存在不足，一是執行力不到位。二是工作飄浮。三是思

　　想固化、老化，創新、突破不足。

　　2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。

　　六、20xx年的工作計劃與措施。

　　1、20xx年經營計劃目標。

　　①全年有效生產任務計劃目標45960頭。

　　②全年計劃產仔5600胎，產活仔59000頭。

　　③仔豬育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規定的范圍之內。

　　④計劃實現總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。

　　2、為了確保20xx年經營目標的實現，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

　　具體做好以下幾個方面：

　　養豬場年終工作總結樣本

　　①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產全程規范化。執行精細化使公司管理、生產水平達到新高。

　　②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。

　　(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現多產目標，促進母豬單產水平再創新高。

　　(2)在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。

　　(3)通過加強飼養管理，保證飼料品質，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發病率，實現多活目標。

　　3、公司將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。

　　①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

　　②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。

　　③充分利用好引進的美系杜洛克公豬，提高出口豬質量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。

　　④內貿豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現分級銷售。

　　4、進一步提高經營水平，確保經營目標的`實現。

　　①全面抓好飼料等原料的采購工作。

　　②全面抓好節能降耗的成本管理工作。

　　③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

　　5、公司將進一步完成生產擴能任務。

　　公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產擴能發展作為重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好公司交給我們的工作任務：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續發展增添動力。

　　6、公司將認真抓好各項綜合工作。

　　①進一步弘揚企業文化，豐富企業文件建設內涵，彰顯國企風范。公司將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強企業員工的歸屬感和企業的凝聚力。

　　②有目的有計劃地對公司全體干部員工進行培訓，主動積極適應公司轉型發展的要求。

　　③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業形象。

　　④積極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習，帶動公司各項工作的發展。

　　⑤嚴格執行各項內控管理工作，落實內控工作要求，使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。

　　⑥狠抓安全生產工作，安全工作是企業的生命線，公司將把安全生產工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

　　總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為公司實現上市宏偉目標再作貢獻。

豬場工作總結 篇2

　　溫氏振東豬場技術員個人工作總結階段：20xx年7月26日-20xx年8月22日作者：儲兆滎本月是本人正式成為社會人士，正式踏上工作崗位的第二個月份。

　　回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長的要求，好好學習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。

　　俗話說的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的.季節，想養好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。

　　本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所說，還需多磨練磨練。

　　年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！上次競聘定崗后，本人在二線擔任一輔配一職。

　　本階段所做的工作大體有以下幾點：

　　1、后備豬的飼養少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；善于運用配種舍大欄。

　　2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環境衛生及水簾等部位補賊風。

　　3、大環境清理衛生

　　4、后備豬發情率及時查清；建立發情記錄表；建立發情區、非發情區；提高豬群健康度；針對性處理；適當運動，適時控料，及時飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學習，反復培訓。

豬場工作總結 篇3

　　正陽縣種豬場，它是有著五十年的歷史的老廠，是現代社會的世外桃源，與外界隔離的環境，處處充滿著豬糞和飼料香味的混合氣味，讓人呼吸了會有精神煥然一醒的興奮，如此幽靜并且有著悠閑自在的生活節奏，是鬧市人們渴望的追求。雖然來回的路上車顛的讓人受不了，但豬場內的飼養員的熱情和廚房老師傅的關愛讓我忘卻了單身在外的恐懼和孤獨。我覺得自己是幸運的，來到這個處處充滿人情的豬場實習，不但讓我明白現實與幻想的差距，也明白知識和經驗的欠缺，更讓我明白了許多為人處世的道理！封閉的豬場生活，唯一與外界聯系的是手機，要想改變單調的生活就得自己想辦法，腦力得到極大的提高。不過自娛自樂的生活過的挺精彩的。最無事的時候站在豬舍旁邊看著豬娃們為了地盤爭斗，開始的單挑最后成了群毆。不過最終它們仍依偎在一起采食睡覺，如此不計較的性格讓人為自己羞愧。

　　實習的期間在保育舍和產房的時間多。整個期間都與豬娃為伴。在產房要仔細觀察母豬的各種行為，要注意對母豬和豬仔的護理。有頭豬給我的印象最深，由于早產，14頭豬仔有7頭無法站立的，每天只能靠師傅喂奶粉生活。它們每天“媽媽”的哇哇大叫，而母豬的哼叫聲猶似在唉聲嘆氣和自責，我不知道是我眼花還是什么我看到母豬眼里有眼淚。聽到如此的叫聲和看到眼淚，我震撼了。豬為孩子做到如此更何況人呢？我想到了父母，他們的艱辛和付出都被理解為理所當然，而自己又如此的揮霍他們的付出讓我感到羞愧。

　　可愛的豬娃離開產房小小的空間進到保育舍就變得十分頑皮。每天早晨到保育舍，豬娃們睜著骨碌碌的大眼看著我，里面寫滿對我的開始時的驚奇到后來的喜歡。每次我靠近它們就會用鼻子拱拱我，咬咬我的膠靴，等我抓到給它們打針時就會類似“媽媽”的大叫，我一撒手它立馬就跑。整個過程它們猶如頑皮的孩童。不過保育的豬娃由于應激過大腹瀉的多，頑皮的樣子消失了，猶如霜打的茄子，需要精心的`護理才不會和我們說再見。每次看到生病死亡的豬仔，讓我感覺好無力，如果我能掌握更多的知識和技能，也許它們就不會如此早的說拜拜。

　　兩次的剖豬經歷印象深刻，第一次解剖一只，只看未動手。第二次我們解剖了十頭豬并取病變的心肝脾肺腎裝于保鮮袋內，放入冰箱內用于檢驗其病變的原因以便為其他豬做有效的防治。解剖過程，我左腳壓住豬兩條后腿，右腳壓住豬右前腿，我左手拉起豬左腿，用手術刀片割斷其腿下動脈放血處死病豬，腹部向上放置，沿腹中線割開胸腹部，割斷胸骨使其暴露出內臟和器官，找出病變的位置然后切割下來冷凍保存。同學說我太猛了，比男生還厲害。而只有我明白，動手過才能體驗到勞動的奧秘和看到收獲時那種興奮和喜悅。

　　回到學校想念在豬場的生活，在產房有可愛的小豬陪伴，每天對著它們喊“兄弟，來來，屁股朝我”檢查它們是否腹瀉。每次數豬的時候會喊“現在開始報數”，不過他們“報”的亂七八糟，動來動去更不利我們數。每次為得腦炎的豬娃靜脈注射和瘦弱豬腹腔注射，都在提醒我們同學之間的合作重要性。

豬場工作總結 篇4

　　本月是本人正式成為社會人士，正式踏上工作崗位的第二個月份。回想不久前，還是個懵懂少年，如今已長大成人，需承擔更多的責任；以前只需按師長的'要求，好好學習就可以，如今景況不同了，不僅自己要以身作則，還需恰當地安排他人去完成工作。

　　俗話說的好“冬練三九，夏練三伏”，恰好本月是一年中最熱的季節，想養好豬，防暑降溫第一步，想平安度過暑伏，就需多花些時間，多花些心思。本場是新場，一切“從頭開始”，就如名人所說，還需多磨練磨練。

　　年輕就是資本，兵來將擋，水來土填，有何可懼哉！

　　上次競聘定崗后，本人在二線擔任一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點：

　　一、生產方面

　　1、后備豬的飼養少喂多餐；料槽水少放、勤放；料槽掃水講究輕、巧；健康度（保健、免疫按計劃完成）；健胃、抗應激；勤刮豬糞；每周沖欄一次；善于運用配種舍大欄。

　　2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環境衛生及水簾等部位補賊風。

　　3、大環境清理衛生

　　4、后備豬發情率及時查清；建立發情記錄表；建立發情區、非發情區；提高豬群健康度；針對性處理；適當運動，適時控料，及時飼喂青綠飼料；自己及員工不斷學習，反復培訓。

　　5、本月中旬進行連續七天的中草藥保健；青綠飼料的飼喂（豬群差的兩天一次，一般每周兩次）

　　6、后備豬死淘加...

豬場工作總結 篇5

　　為了完成畢業課題實踐，將大學學到的理論知識充分運用于實踐中，我選擇了豬場實習，參與豬場的日常豬病常規防治和飼養管理工作。

　　剛到豬場的時候，感覺很陌生，覺得這就是現代化的豬場了。心里有點緊張，但接待我們的廠長是一個很親切的人。當我得知廠長的年齡我們相近的時候，距離一下子就拉近了很多。第一天先安排自己的住宿和生活，然后學習進場前的一些規定。進場前先要隔離3天。第一天進場，通過嚴格的消毒，具體是先去淋浴，后換工作服、換鞋、噴霧消毒、洗手消毒。所有進出場的人員都要做好簽到和離場的登記記錄。同時進出每棟豬舍道要消毒鞋子。通過廠長的介紹我們花了一個多小時，終于把這個豬場的各個情況有了個大概的了解。

　　根據種豬場的養殖程序，這豬場分為配種舍、分娩舍、保育舍、育成舍和公豬舍。我和另一個同學被分配到分娩舍進行實習工作，分娩舍的主管負責指導我們。起初，我對母豬和仔豬的養殖技術的了解僅僅局限與書本上，實踐方面還有所欠缺，實踐能力還有待提高。一開始，我們在母豬和仔豬的日常飼養管理方面還無從下手。比如一天要喂多少料、分幾次喂，發病母豬如何醫治、特別是仔豬拉稀等許多問題一下子擺在了我面前。后來通過飼養員和師姐的親手和耐心的示教，我才逐漸了解和掌握飼養和管理分娩舍的技術。分娩舍的飼養管理重中之重的工作主要是豬舍的環境衛生和仔豬的保溫工作，每天早上7：30進場，首先是飼喂母豬，產前三天逐漸減料，產仔當天不喂料，以后每天增加0.5公斤，4天后喂兩餐(觀察母豬的剩料，不夠填料剩料少加，每天喂6斤左右)。同時觀察母豬的進食情況和精神狀態，出現情況及時報告主管獸醫并且自己動手幫忙解決問題。由于產床是定位欄，喂食母豬的時候一定要把母豬趕站起來，以防母豬產后癱瘓。

　　這點據我觀察蠻重要。在母豬產前我們做好了準備，安裝好保溫燈、墊布、毛巾、碘酊等各種藥品和器械。產前用高錳酸鉀溶液洗干凈母豬的外陰部、乳房，同時搞好產床衛生，提供干凈衛生的分娩環境，就等著小豬的出生啦。以前沒見過母豬分娩，所以當我第一次看見小豬生下來的時候，有點高興，又有點緊張。我們先把小豬身上的粘液擦干凈。然后拔出臍帶，報小豬放到保溫箱后，過幾分鐘后，斷臍帶，上消毒水！就這樣我們接產一窩一窩的小豬。當母豬分娩第一頭仔豬后，就給母豬靜脈注射葡萄糖和抗生素以及催產素。據主管獸醫介紹這里每個季度輪換一次抗生素。當時，我們也遇到了母豬難產需要助產的情況，其中場長為我們演示了助產的全過程。遇到這種情況后的母豬，都要馬上注射抗生素。

　　在這實習期仔豬的拉稀是比較難解決的問題。24小時內我們就完成了稱重、斷牙、斷尾。第2天和第10天的時候我們就對仔豬進行補鐵。并且按照公司制定的免疫程序進行免疫。出生后的仔豬根據產期相近、仔豬大小和母豬的有效乳頭數的多少做好拼窩，弱小的仔豬拼給乳汁足的母豬。我們做實習的時候是9月多，天氣多變，要求注意了仔豬的保溫工作也特別注意了，但是仔豬的拉稀還是隨天氣的變化而發生了。小豬比較愛跑，當剛出生2-3天小豬吃完奶之后，一般愛睡在保溫箱外面，這時就要把小豬趕回保溫箱防止感冒，就這樣直到它們學會自己跑回去為止！還有一個比較麻煩的問題就是仔豬的固定乳頭工作，確保每頭仔豬能吃上初乳，前三天我們把仔豬關在保溫間內，定時放出(沒一小時一次)，定時哺乳，人工輔助固定乳頭。當整棟仔豬都達到7日齡的時候進行了公豬的'去勢。7日齡仔豬開始教料誘食，加料的時候少量勤添，保持飼料的新鮮。有時還會強行教料！一直到仔豬達到21日齡后我們就斷奶，并于斷奶后2天轉入保育舍。平時上班，先喂豬，后認真觀察豬群的情況，時常得注意保持豬舍環境的清潔衛生，其中非常重要的一項工作就是清除豬糞。起初我認為鏟豬糞是一項很累、很讓人煩心的工作，后來我才懂得鏟豬糞其實是很重要并且是非常有必要的。

　　通過清除豬糞可以使豬舍清潔，又可以預防疾病的發生(特別是仔豬拉稀)。天氣炎熱，可以采用高壓水槍進行沖欄。既可以清洗豬舍，又可以降溫，以防中暑。但是無法解決，及時請示廠長，廠長組織進行解決。每天上班要認真負責地做好每一項工作，保證豬群健康地生長。一直到我們的仔豬轉上保育舍，宣告我們的實驗圓滿成工。此時生產實習時間已經用去了30多天，在最后的幾天了我去了配種舍和保育舍。因為時間比較短，這兩個地方的生產環節并沒有全部參加，其中在配種舍，動手操作了配種的過程，以及趕公豬去試情等。平時勤于觀察，培養觀察能力，同時我還記錄了常用藥有何用途，針對何種病。根據發病豬的病情，必要時進行隔離觀察，并對其進行針對性的治療。偶爾去看死豬的解剖！

　　實習收獲：

　　1：加強自己的交際能力，學好做人處事的方法，多虛心向員工們學習。每到一個新的地方都要快速地融入集體中，才能更好地開展工作！

　　2：勤快一點，細心一點，多動手，多思考。秉著認真負責的態度去完成計劃好的事情！

　　3：從對豬的飼養到豬病的防治，都需要扎實理論知識的支撐。所以要學好基礎知識，認真觀察和研究，遇到問題要多問，刨根問底深入調查。

豬場工作總結 篇6

　　進豬前的各項準備工作

　　1、在保育舍進豬前首先要把棚舍沖洗干凈，在沖洗時，將舍內所有欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶、地面、水管進行徹底沖洗。同時將下水道污水排放掉并沖洗干凈。盡可能做到物見原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線是否有損壞，檢查窗戶是否可以正常關閉。將舍內的溫度保持在保育豬剛轉進來最適宜的溫度范圍，然后準備進豬。

　　2、分群與調教：剛轉入保育舍的斷奶仔豬先公母分開，大小體重相近的原則進行分大小，個體臺小和太弱的單獨分群護理飼養。仔豬剛進保育舍的頭幾天要調教豬群區分睡覺區和排泄區。

　　3、飼養管理：保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同的飼料，逐漸過渡。喂料時要注意飼料的新鮮和角落飼料發霉。新進保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的營養，仔豬剛轉到保育舍時選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。

　　4、環控溫濕度控制：冬季應正確運用保溫設備，做好剛進保育舍仔豬的保溫。

　　通風控制：通風是消除棚舍內有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施，但是通風過量會使棚舍內溫度急劇下降，這對仔豬不適合。生產中，保溫和換氣應采用較為靈活的調節方式，兩者兼顧。

　　5、疾病的預防和保健：

　　首先是消毒，豬舍內外走道，門口每天進行清掃，棚舍門口放燒堿水踩踏盆，豬舍進行噴霧消毒，每周至少一次。

　　保健：

　　剛轉到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預防呼吸道疾病發生。驅蟲保健添加茵偉蟲康拌料，可以預防蛔蟲、疥螨、虱等體外寄生蟲。

　　疫苗免疫：

　　各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過程中，先固定好小豬，在準確的部位注射，打過疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗情況。

　　6、棚頭卡記錄：

　　棚舍每單元的每天衛生清掃、清糞，觀察豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個尿液顏色和精神狀態等

　　7、病弱豬護理治療

　　病弱仔豬單獨欄位護理，使用潮拌料少食多餐護理，單獨治療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。

　　存在的.不足：

　　對于豬群整體健康度的把控不是特別到位，以后需要多巡棚，多觀察，多向同事學習，多向書本學習，爭取快速進步。

　　對于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購，保健方案的確定和實施還需要加強學習。

豬場工作總結 篇7

　　一、生物安全防控

　　從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛可洗手消毒，沖欄應知應會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監督，生物安全防控都要切實的完成，不能說沒人監督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養成習慣了。

　　二、沖欄

　　沖欄考驗耐心，精工出細活。每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成，我們檢查沖欄質量合不合格，通過重復的沖洗能夠完成任務，沖欄的過程中發現了很多的問題比如我們的.料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩沖解決。

　　三、引種準備

　　我帶領著幾個新員工開始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉群通道隔離措施，并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身安全的前提下趕豬。

　　四、存在的問題及解決措施

　　問題:

　　1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發生較多。

　　2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。

　　措施:

　　1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓并考試，工作期間員工受傷事件發生較多，后期通過安全生產主題進行培訓及現場老帶新搭配工作，保證安全生產。

　　2.對全體員工進行集中培訓，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。

　　在以后的日子里，本人還是會虛心學習,充實自己，踏實工作盡自己的努力為公司為自己創造美好未來！

　　x年x月x日

豬場工作總結 篇8

　　一轉眼我已經在龍鳳山集團核心場實習快兩個月了，雖然時間不長，但是對我來說是非常珍貴的。因為在這段時間里，我學到了一些在學校里學不到的東西，而且這些東西是非常實用的。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實際動手能力。

　　剛到豬場我就被安排到了產房，產房是豬場的最關鍵環節之一。通過這段時間的學習特歸納以下幾點建議：

　　1.產房消毒

　　上一批母豬仔豬調走后，必須對產房進行全面徹底的清掃和消毒，消毒后產房應空置2天以上，并且保證里面徹底干燥后再調入母豬，這點在有些棚舍沒有做到位。

　　2.弱仔豬的處理

　　對于精神狀態很好、有吮乳能力的弱仔可通過固定乳頭和人工輔助其哺乳等方法以提高其成活率。而對于精神狀態很差、無吮乳能力的弱仔，尤其是體重低于500克的弱仔要考慮淘汰。因為這些弱仔很難成活，且免疫能力和抵抗力差，這些弱仔在豬場里作為一種易感豬群容易感染疾病從而成為傳染源，造成更大的損失。

　　3.產房溫度的高低

　　產房溫度過高會降低母豬采食量，泌乳量少，仔豬營養供應不足。外界溫度高時仔豬常跑到外邊不懂回保溫箱，壓死比例加大，而且如果溫度不穩定，仔豬在外邊睡著后如果舍溫降低，還會導致仔豬受冷出現感冒或腹瀉，所以給產房過高溫度既浪費能源，又不利于仔豬生產。

　　4.產后喂料加量太快

　　母豬產后，腹內空虛，消化系統功能未能恢復正常，而且母豬所產奶水量少，不需要太多的營養供給。采食過多，既不利于母豬身體恢復，同時也造成飼料的浪費。所以母豬產后不需要過快加料，一般到產后七天才達到母豬最大采食量。有些飼養員并未按此合理喂料。

　　5.母豬產后感染

　　無論接產消毒如何嚴格，不論環境如何優越，母豬產后都會處于最虛弱的時期，最易受到細菌感染而致病，也應采取必要的'保健措施，在這方面我們產房做的還是不錯的，對產后母豬進行吊水保健以及投回力清等措施這樣對母豬是有利的。

　　6.補充小豬料

　　一般來講仔豬出生7天應加小料盆，在給小豬補料時應靈活掌握，如母乳充足，補料可適當推遲，讓小豬吃料可講料盆放在仔豬保溫箱出口附近。

　　7.母豬乳頭/產床/保溫箱的衛生

　　有拉稀情況的欄要及時用消毒液清洗干凈，保溫箱內的濕度不能過高，可用潔體健來填充，用消毒水擦拭母豬乳頭的方法在仔豬腹瀉方面都有一定的幫助。我深深地感覺到，通過實習提高了我的動手能力，而且使我學到了一些很實用的東西，但是這些對于我來說是不夠的，我需要學習的東西還有很多。另外，我通過和這里的員工們交流，在學到專業知識的同時還提高了自己的交流能力。我會把所學的知識牢記在心，運用到將來的實際生產中去。

豬場工作總結 篇9

　　一年來，我鄉蔬菜種植專業合作社在縣農牧局、鄉黨委、政府的領導下，始終圍繞我鄉以無公害蔬菜的農業產業結構調整，服務三農，為我鄉蔬菜農業種植戶提供產前、產中、產后服務，引導社員科學種植、規范管理、提高蔬菜品質，增加經濟收入積極開展工作，現將20xx年工作總結如下

　　一、目標任務完成情況

　　1、我鄉按照縣級文件的要求，增設了技術信息科、生產資料供應科，進一步完善了服務組織，為大力引進、示范、試驗、推廣、銷售等方面提供指導和服務

　　2.為了加大我鄉農業產業調整力度，提高土地的經濟效益和社會效益，切實增加農民收入，20xx年，鄉黨委、政府在總整布局、重點突出的前提下，發動農民種植蔬菜。20xx年無公害蔬菜、蔬菜種植項目面積達5000畝

　　二、具體做法和措施

　　（一）加強組織領導，做好引導工作

　　今年的蔬菜種植項目能夠順利實施，達到預期目的，與我加大產業結構調整結構有著很大的關系，為此，鄉黨委、政府高度重視，成立了以鄉長為組長，分管農業副鄉長為副組長，相關部門負責人員組成的項目工作領導小組，并且我鄉還成立了市、區、鄉三級業務部門組成的技術小組，切實增加了技術力量的投入，給基地建設奠定了堅實的技術力量。為加強工作的管理力度，使工作層層落實，分管鄉長與鄉主要領導簽訂了目標責任書，各示范點明確專人負責，制定獎懲制度，做到目標明確、責任到人，工作有人抓、有人管。

　　由于蔬菜種植產生的經濟效益顯注，老百姓的種植熱高漲，為了能正確引導老百姓，達到合理布局的目的，我們通過召開群眾會，深入農戶等多種形式，從思想上下功夫，讓群眾能夠結合自身的實際，安排種植計劃，不盲目地擴大種植面積。

　　（二）積極抓好物資籌備工作和基礎設施建設

　　1、由于我鄉的財力有限，群眾的經濟基礎薄弱，目前單靠群眾自己發展菜種植有一定的困難，為此，鄉黨委、政府積極與縣蔬菜部門對接，爭取物資、資金、項目的傾斜，及時將物資籌備到位。

　　2、農業農村工作，基礎設施建設是重要保障，特別是在凝凍之年，為了讓農民的土地能最大限度地產生經濟效益，盡可能地減少種植、運輸成本，今年我鄉在將主要精力重點放在基礎設施恢復上，4月底就將受損基礎設施全部修復完畢。

　　（三）加大培訓力度，實施全程跟蹤技術指導

　　為了讓農戶全面掌握蔬菜種植技術和無公害操作技術，特別是科普、科技方面的培訓，根據種植進度和生長進度分期進行培訓的方式，對早玉米、西紅柿、辣椒、黃瓜等蔬菜的種植管理技術、病蟲害防治等進行詳細講解，除此之外，為使群眾便于學習和運用種植技術，區、鄉技術人員還深入田間地頭，全程指導服務，讓農戶現學現用，增強實用性，使技術傳授方式更趨于科學化、合理化。

　　（四）加強后繼服務管理

　　由于農民的素質較低，往往出來虎頭蛇尾的現象，為此，今年我們強調農戶著重加大后繼服務管理力度，特別是在蔬菜種植的田間科學管理對農戶進行全面培訓。

　　三、取得的效益及存在問題

　　今年我鄉發展蔬菜種植，一是提高了土地的利用率，增加了經濟收入，節約了種植成本；二是農民的種植技術和管理技術都得了進一步提高，為我鄉進一步擴大種植面積奠定了基礎。特別是在當前國家對農業種植的大好形勢下，我鄉的農民人均收入和社會地位逐步鞏固提高。

　　存在的問題主要表現在下面幾個方面：

　　1，農民土地持有率下降（土地的合理與不合理開發）,土地對于農民來說是農民的命根子，農民擁有土地是進可攻退可守。

　　2，單產提高的空間有限。農產品價格上升的空間有限。.市場價格不穩，銷路不暢。面對小生產與大市場的矛盾，挫傷菜農的積極性。生產資料上漲，成本提高。

　　3，設施落后，品種老化，技術欠缺。

　　4，菜農到城里賣菜時，車輛管理部門要行車證、駕駛證、養路費。由于農民的車輛平時不用，只有到城里賣菜時才到路上跑，所以大多數都沒有相關的手續。

　　5，政策支持的空間有限

　　6，自然因素。氣候的不缺定因素，影響蔬菜的生產

　　7，非農產業的收入影響農村經濟的發展

　　8，生產成本加大，農業效率增長緩慢

豬場工作總結 篇10

　　高效、高標準、高利潤的養豬來自于優良的品種、舒適的飼養環境、科學的防疫以及正確的飼養管理。

　　品種的優良決定著豬的養殖成本，在養豬行業利潤見長情況下，養殖戶養殖熱情高漲下催生市場對基礎繁殖母豬的需求上升，必然存在以商品豬充當基礎母豬的情況，所以在引種方面定要嚴格把關，從質量優良及誠信的大規模規范化育種豬場進行引種，在豬只方面能夠做到追根溯源，確切明白其品種及父母代情況。

　　豬只的高效率的生長離不開舒適的環境，這就要求對圈舍空氣質量、圈舍溫濕度、圈舍衛生進行合理調控。保持豬舍內的空氣新鮮，可防止舍內氨氣等有害氣體的濃度超標，可有效防止豬只呼吸道的損傷，以及避免使豬只過度興奮而相互打斗，因此對豬舍需要安排合理的通風。不同生長階段的豬只最適生長溫度不同，所以應根據不同的生長階段對豬舍溫度進行合理調控，如剛出生的仔豬毛被少、體溫調節能力差，對溫度要求高，所以應及時給仔豬保溫，并且保證仔豬吃上初乳；對于圈舍濕度的調控，應注意當用水沖洗圈舍時注意圈舍的.通風，并且及時清除舍內積水；豬舍內衛生的主要對象是豬只產生的糞尿，因糞尿的發酵會產生大量的氨氣及二氧化硫等有害氣體，并且在產房內產床上的仔豬會因拱食而產生腹瀉等癥狀，對仔豬健康不利，所以對產床上的

　　糞便應做到及時的清理，并用拖把或刷子將產床清理干凈。

　　一個干凈的圈舍環境還能實現豬只的定點采食、排泄、睡眠，在減輕工作人員勞動強度的同時也更加有利于豬只的健康成長。在養殖中必須建立起防重于治的理念，在養殖過程中遵循科學的免疫計劃，對豬只進行合理健全的免疫并注意日常飼養過程中對豬舍及工作人員的消毒，不可以輕視日常簡易的消毒，特別是抵抗力弱的仔豬，應給產房進行合理的消毒。隨著豬只的生長對豬只根據免疫計劃進行疫苗豬舍。生產區應與生活區隔離開來，外來人員不可以隨便穿梭于生活區與生產區之間，還應注意的是在引種時應對豬只進行一段時間的隔離檢疫，在銷售豬只時注重對外來人員及車輛的消毒。對于生產區應制定合理的消毒計劃，按時消毒，應在豬場中經常開展捕鼠活動，鼠害不禁造成飼料的浪費和污染，最重要的是老鼠會成為傳染性疾病的傳播媒介。科學的飼養管理是實現豬場效益最大化的一把利刃。給予豬只合理的飼喂量，在保證豬只充足的采食量的同時避免飼料的浪費，根據各個豬圈的豬只生長狀況進行合理的分群管理，盡量做到單圈內豬只生長狀況的均勻。對于母畜應根據母畜自身狀況及所哺乳仔豬的頭數進行日采食量的計算，讓母畜獲得充足的營養并產生優質的乳汁喂養仔豬，對于初產母畜的飼養應更加注意營養的足量，要實現其自身的生長、維持需要及哺乳的需要。對于仔豬要及時的補料，使其逐步的適應食用飼料。在日常管理中對于稱重、采血等對豬只會產生很大的應激，可在飼料與飲用水中添加抗應激藥物，如VC、多維等。

　　總而言之，豬只的健康成長和豬場好的經濟效益其根本還是依靠負責任的豬場工作人員，所以在管理豬只時需要工作人員的耐心、關心、責任心。相信出色的工作人員，必將有出色的工作成績，必會實現豬只的健康成長與豬場高效益的美滿場景。

豬場工作總結 篇11

　　一、實習內容

　　我在20xx年寒假在養豬場實習。主要實習內容是豬各階段的飼料管理和疾病防治。在實習期間配種舍，產房，保育舍和育肥舍的工作都進行的嘗試，從不同階段豬的私聊喂養、打針喂藥都進行了學習，對豬的生產過程有了初步的了解。在實習期間有了頗多收獲

　　二、收獲與體會

　　1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的.疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發生，損失一次比一次嚴重。

　　2、單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

　　3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。

　　有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。”在短暫實習過程中，我深深感覺到自己所學的專業知識的膚淺和在實際應用的專業知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學校總以為自己學得不錯，一旦接觸生產實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領悟到“學無止盡”的含義。

豬場工作總結 篇12

　　在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。

　　一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　　①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

　　②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

　　③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

　　④在確保有一個安全穩定的生物環境的.同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產損失。

　　2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

　　①加強了對母豬群的管理。一是、選留優秀高產母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。

　　②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

　　③在育肥階段我們改變以往無節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

　　④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

　　3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

　　公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

　　4、公司20xx全年的生產實績。

　　項目單位

　　下達任務完成任務增減任務

　　頭數完成任務比率

　　全年總產胎數胎4174 4104 -70 98%

　　全年總產活仔頭39745 41337 1592 104%

　　仔豬育成率% 96 94 -2% 98%

　　全年仔肥育成率% 92 90 -2% 98%

　　全年育成任務頭35098 36976 1878 105%

　　全年出欄任務：頭35098 34694 -404 99%

　　銷售種豬頭5870 6787 917 116%

　　出口豬頭11173 3639 -7534 33%

　　內銷豬頭17485 23592 6107 135%

　　留種頭570 676 106 119%

　　二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

　　1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

　　2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

　　3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。

　　4、20xx年度經營指標完成情況

　　三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

　　在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

　　四、科學運疇，細致規劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。

　　在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

　　在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

　　2.新建飼料自動投喂系統并投入使用。

　　3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能8000頭。

　　4.科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成后我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

　　5.積極為上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。

　　五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

　　1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發生，損失一次比一次嚴重。

　　2、單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

　　3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。