綜合工作總結(jié)（精選16篇）

綜合工作總結(jié) 篇1

　　20xx年x月xx日，xx市第七次全國人口普查綜合試點(diǎn)工作總結(jié)交流會(huì)在xx縣召開，會(huì)上，各縣(市、區(qū))匯報(bào)了試點(diǎn)工作主要做法和存在問題。這次會(huì)議不僅是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查擺問題的大會(huì)，更是理清思路、堅(jiān)定信心、創(chuàng)新工作的動(dòng)員大會(huì)!人口普查是國家賦予我們的神圣使命，為國家服務(wù)是我們的應(yīng)有責(zé)任，砥礪前行、不辱使命，更需要我們強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。

　　一、正視問題，筑牢一個(gè)戰(zhàn)之必勝的堅(jiān)定信念

　　今年是國家困難最為集中的一年，面臨新冠疫情、減稅降費(fèi)、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇諸多問題，又恰逢十年一次的人口普查，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作難度高、歷時(shí)較長、政治影響大。我們既要充分估計(jì)困難，又要樹立必勝信念。在廣泛研究普查各階段困難的基礎(chǔ)上，提高政治站位，樹立人口普查既是工作任務(wù)又是政治任務(wù)的理念，為使命而擔(dān)當(dāng)，為信念而努力。堅(jiān)定的信念是做好人口普查最重要因素。沒有堅(jiān)定的信念就沒有高質(zhì)量的普查結(jié)果，信念決定了人口普查的成功或失敗。大國點(diǎn)名你我答到，大國普查舍我其誰!

　　二、分工協(xié)作，建立一個(gè)科學(xué)高效的工作機(jī)制

　　人口普查是黨中央、國務(wù)院在新時(shí)期部署的一項(xiàng)重大國情國力調(diào)查，做好人口普查工作不僅需要各級黨委政府的組織協(xié)調(diào)，也需要社會(huì)各階層的強(qiáng)力配合，從政府機(jī)關(guān)到基層組織，從城鎮(zhèn)到鄉(xiāng)村，從干

　　部到群眾，每一個(gè)人既是普查工作的承擔(dān)著，又是普查結(jié)果的受益者。必須從各方面調(diào)動(dòng)社會(huì)各階層的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)社會(huì)各階層同心發(fā)力，形成政府引領(lǐng)、多方參與，職責(zé)明確、高效合作的工作機(jī)制。各成員單位要強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，各司其職，密切配合，形成強(qiáng)大合力。

　　三、全民動(dòng)員，探索一套行之有效的宣傳經(jīng)驗(yàn)

　　宣傳是作為社會(huì)公眾增進(jìn)普查認(rèn)知、提高普查參與度的重要手段，是人口普查的重要工作之一。普查機(jī)構(gòu)在與宣傳部門充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立縣、鄉(xiāng)、村、社區(qū)、居民住宅區(qū)立體宣傳體系，建立機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校、交通交叉宣傳體系。創(chuàng)新宣傳方式方法，精心策劃組織，充分利用廣播、電視、宣傳車、公告、宣傳畫、微信平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)微博、短視頻、廣告欄等傳統(tǒng)媒體和新型媒體，建立多方位宣傳平臺(tái)，廣泛宣傳普查的目的、意義和相關(guān)知識(shí)，引導(dǎo)動(dòng)員廣大普查對象積極參與普查，依法配合普查、主動(dòng)申報(bào)普查項(xiàng)目，營造良好的輿論環(huán)境和社會(huì)氛圍。要制定長期和定向宣傳計(jì)劃，做到普查不完成宣傳不結(jié)束。

　　四、精心組織，組建一支高效擔(dān)當(dāng)?shù)钠詹殛?duì)伍

　　普查指導(dǎo)員和普查員是現(xiàn)場普查登記的主要執(zhí)行者，他們的素質(zhì)和責(zé)任心直接決定著普查數(shù)據(jù)質(zhì)量。如何動(dòng)員組織龐大的普查員隊(duì)伍并對其進(jìn)行全面細(xì)致的普查基礎(chǔ)知識(shí)、普查技能、法律法規(guī)和職業(yè)道德、責(zé)任心培訓(xùn)，是各級普查機(jī)構(gòu)面臨的重大難題。為此，要早著手、早研究、早落實(shí)，組建高素質(zhì)、高能力普查工作隊(duì)伍。普查員可以從

　　行政事業(yè)單位中能力強(qiáng)、素質(zhì)高的后備干部和優(yōu)秀中青年干部抽調(diào)一批，從未就業(yè)畢業(yè)大學(xué)生中選聘一批。廣大農(nóng)村要把參加過大型普查和有入戶登記經(jīng)驗(yàn)的老普查員選出來，與有群眾基礎(chǔ)和群眾工作經(jīng)驗(yàn)的鄉(xiāng)村干部一起，形成鄉(xiāng)村人口普查的業(yè)務(wù)骨干。

　　五、精準(zhǔn)普查，健全一套普查質(zhì)量的保障機(jī)制

　　數(shù)據(jù)質(zhì)量是人口普查工作的根本要求，要把普查數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)貫穿于人口普查的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面。建立健全普查數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，是普查機(jī)構(gòu)面臨的又一大難題。要以提高普查工作質(zhì)量把控能力和實(shí)戰(zhàn)能力為出發(fā)點(diǎn)，培訓(xùn)一批高素質(zhì)、高能力、有責(zé)任心的普查指導(dǎo)員隊(duì)伍，確保每個(gè)普查區(qū)有一個(gè)明白人。以有效提高入戶見面率，確保入戶摸底調(diào)查質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)對引導(dǎo)員的責(zé)任管理，做到區(qū)不漏房，房不漏戶，戶不漏人;對聘用的普查員實(shí)行工作質(zhì)量與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤，計(jì)酬方式不僅考慮工作量，更要考慮入戶難度系數(shù)、漏登率等因素;在小區(qū)設(shè)置固定登記崗，專門登記不易見面或無規(guī)律流動(dòng)人口信息;張貼人口普查預(yù)約登記卡，鼓勵(lì)漏登人員電話申報(bào)人口信息;組建機(jī)動(dòng)普查小分隊(duì)，對不易見面人員反復(fù)登門訪問，直至見面登記為止;充分調(diào)動(dòng)物業(yè)管理部門的積極性，對無規(guī)律出入業(yè)主進(jìn)行盯梢登記。以提高重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制能力為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)比對工作，與公安、衛(wèi)健委、民政、社保信息資料比對，解決出生、死亡漏登、錯(cuò)登問題。

綜合工作總結(jié) 篇2

　　工作總結(jié)不僅僅是一份報(bào)告，也是對自己工作的一份反思和認(rèn)識(shí)！快來看看工作總結(jié)之家小編為您準(zhǔn)備的《20xx年第六次人口普查綜合試點(diǎn)工作總結(jié)》，將工作總結(jié)完成的'更加圓滿，更加出色吧！祝您書寫順利！

　　根據(jù)XX市人普辦工作進(jìn)度統(tǒng)一部署安排，XX市人普辦確定在XX區(qū)紅湘街道聯(lián)合新村社區(qū)開展市級綜合試點(diǎn)工作。5月5日XX市人普辦下發(fā)了《關(guān)于開展第六次全國人口普查市級綜合試點(diǎn)的通知》(衡人普辦〔20xx〕3號)，定于4月——6月份在XX市于XX區(qū)進(jìn)行第六次全國人口普查綜合試點(diǎn)。

　　一、試點(diǎn)社區(qū)基本情況

　　按照市人普辦對試點(diǎn)社區(qū)的條件要求，我們初選了三個(gè)社區(qū)，經(jīng)市人普辦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考察對比，最終確定于紅湘街道聯(lián)合新村社區(qū)為試點(diǎn)單位。聯(lián)合新村社區(qū)是XX市由村演變而成的社區(qū)，社區(qū)位于解放西路北側(cè)，東起紅湘北路南段，西至西外環(huán)路，環(huán)南華大學(xué)南校區(qū)西部南面。社區(qū)處于中心舊城區(qū)，既有繁華的商業(yè)區(qū)，又有相對復(fù)雜的XX區(qū)；有普通居民區(qū)和相對集中的出租屋區(qū)域，外來人口眾多，人戶分離較為普遍，戶籍管理和人員構(gòu)成較為復(fù)雜，人口流動(dòng)性大。社區(qū)內(nèi)有建筑戶數(shù)1000余戶，總?cè)丝诮?000人，人口普查綜合試點(diǎn)工作在這里開展具有較強(qiáng)的代表性和典型性。

　　二、試點(diǎn)過程及基本情況

　　1、普查試點(diǎn)機(jī)構(gòu)建立情況

　　5月5日，市第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組成立了由市、區(qū)、街道三級成員組成的衡陽第六次全國人口普查綜合試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，同時(shí)下發(fā)了《關(guān)于開展XX市第六次全國人口普查市級綜合試點(diǎn)的通知》,專門成立了綜合試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局謝明芳局長、XX區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長單國平任組長，市局副局長羅理義、XX區(qū)副區(qū)長鄧三德任副組長的試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級工作任務(wù)，試點(diǎn)工作在XX市第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由XX區(qū)人普辦和紅湘街道辦事處共同實(shí)施，為試點(diǎn)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

　　2、市、區(qū)人普辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視普查試點(diǎn)工作

　　人口普查綜合試點(diǎn)工作得到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)注。試點(diǎn)工作開始后，XX區(qū)第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)小組組長、區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長單國平多次詢問試點(diǎn)工作進(jìn)度和存在的問題。5月20日在XX區(qū)政府308常務(wù)會(huì)議室召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對綜合試點(diǎn)工作進(jìn)行了專門研究。謝明芳局長和鄧三德副區(qū)長對綜合試點(diǎn)工作作了具體安排。5月24日綜合試點(diǎn)動(dòng)員大會(huì)，謝明芳局長、羅理義副局長、鄧三德副區(qū)長、發(fā)表重要講話，紅湘街道辦事處鄭剛主任表示對綜合試點(diǎn)普查工作在聯(lián)合新村社區(qū)進(jìn)行表示全力支持與配合。鄧三德副區(qū)長、區(qū)統(tǒng)計(jì)局唐繼紅局長到試點(diǎn)社區(qū)了解試點(diǎn)情況，看望一線普查員和指導(dǎo)員，紅湘街道鄭剛主任及時(shí)解決綜合試點(diǎn)工作困難，蒸湘、聯(lián)合街道派出了社區(qū)骨干力量參加這次綜合試點(diǎn)。綜合試點(diǎn)工作得到了市、區(qū)、街道三級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

　　3、兩員選調(diào)及培訓(xùn)

　　為能夠集中一批高素質(zhì)的普查員隊(duì)伍，XX區(qū)人普辦和紅湘街道辦事處聯(lián)合協(xié)調(diào)，強(qiáng)力動(dòng)員，嚴(yán)把普查人員選調(diào)關(guān)。全社區(qū)共分3個(gè)調(diào)查組，每組設(shè)立組長3人，作為普查指導(dǎo)員，由市人普辦、區(qū)人普辦、街道人普辦派骨干擔(dān)任。普查員要求具備高中以上文化程度，年齡在40歲以下，分別從紅湘、蒸湘、聯(lián)合街道社區(qū)選調(diào)，共計(jì)選調(diào)了44名普查員。

　　5月24——25日，XX市第六次全國人口普查綜合試點(diǎn)動(dòng)員暨培訓(xùn)會(huì)議在紅湘街道會(huì)務(wù)中心召開。市、區(qū)人普辦相關(guān)同志、紅湘街道以及選調(diào)的普查指導(dǎo)員、聯(lián)合新村社區(qū)全體成員共100余人參加了會(huì)議。市人普辦分別就人口普查摸底工作、普查小區(qū)劃分及繪制普查小區(qū)地圖、填寫普查試點(diǎn)表等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致的講解，并對普查員以填表登記為重點(diǎn)進(jìn)行了填表培訓(xùn)。通過現(xiàn)場測試，分類型、有重點(diǎn)的培訓(xùn)方式，保證了培訓(xùn)工作的質(zhì)量，為人口普查試點(diǎn)工作的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　4、劃分普查小區(qū)，繪制普查小區(qū)圖

　　普查小區(qū)的劃分規(guī)模原則上按一個(gè)普查員能夠承擔(dān)的工作量確定，不對建筑物或獨(dú)立院落進(jìn)行拆分。我們根據(jù)社區(qū)原有分片管理的特點(diǎn)，充分利用社區(qū)干部對社區(qū)的熟悉優(yōu)勢，按照80戶左右住房單元為一個(gè)普查小區(qū)的原則，把試點(diǎn)社區(qū)劃分為15個(gè)普查小區(qū)，由社區(qū)統(tǒng)一微機(jī)繪圖并按普查小區(qū)打印出圖，作為普查員摸底時(shí)繪制普查小區(qū)地圖的底圖。

　　5、宣傳工作

　　普查領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視普查試點(diǎn)宣傳工作，在試點(diǎn)社區(qū)通過懸掛橫幅標(biāo)語、撰寫社區(qū)板報(bào)、發(fā)放致普查對象一封公開信以及社區(qū)廣播等方法，開展了形式多樣的宣傳動(dòng)員活動(dòng)。共懸掛橫幅標(biāo)語30多條，發(fā)放致普查戶一封信5000余份。通過多形式、多手段的集中宣傳，很大程度上消除了試點(diǎn)地區(qū)群眾的疑慮，增強(qiáng)了市民的參與和配合意識(shí)，為試點(diǎn)工作順利開展?fàn)I造了良好的氛圍。

　　6、入戶登記

　　從普查登記一開始，市、區(qū)普查辦所有人員都下到普查登記的第一線，及時(shí)把握試點(diǎn)地區(qū)的普查登記情況，及時(shí)指導(dǎo)、解決出現(xiàn)的問題，并根據(jù)存在的問題提出針對性的措施，強(qiáng)化普查試點(diǎn)情況的收集、匯總和反饋工作，隨時(shí)掌握普查登記情況。堅(jiān)持調(diào)度制度，確保各類問題的及時(shí)解決。初步匯總結(jié)果：試點(diǎn)調(diào)查共完成登記904戶，2991人，出生人口20人，死亡人口8人。其余未登記戶情況包括戶空房戶、無法聯(lián)系戶以及因時(shí)間人力限制未登記的十二、十三、十四、十五普查小區(qū)。

　　7、相關(guān)部門的配合情況

　　此次試點(diǎn)工作得到了區(qū)公安分局、區(qū)人口和計(jì)劃生育局大力配合，提供了聯(lián)合新村社區(qū)戶籍資料和全員人口信息，為清查摸底給予了極大的幫助。社區(qū)片警為空房戶的清理作了積極的努力。小區(qū)物業(yè)也在爭取業(yè)主開門配合調(diào)查、提供房屋是否有人居住以及部分業(yè)主聯(lián)系方式等方面給予了幫助。

　　三、普查試點(diǎn)中遇到的問題及針對性建議

　　（一）普查員工作任務(wù)重。普查所選聘的普查員是紅湘、蒸湘、聯(lián)合三個(gè)街道社區(qū)人員，摸底、入戶登記、復(fù)查時(shí)間短，普查任務(wù)重。此次試點(diǎn)抽調(diào)的普查員全部來自于社區(qū)干事，集中了社區(qū)的絕大部分人力，街道、社區(qū)工作任務(wù)繁重，基本沒有富余人員，幾乎就是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，導(dǎo)致很多其他工作有時(shí)間上的沖突。正式普查的人員如何抽調(diào)，是街道、社區(qū)面臨的主要問題之一，普查工作全面開始后，不可能從其他地區(qū)借調(diào)人員。可考慮將符合條件的物業(yè)、保安、居民樓樓長等納入普查員隊(duì)伍，或做為輔助調(diào)查員，發(fā)揮他們與住戶熟悉容易入戶的優(yōu)勢。

　　（二）工作步驟相對復(fù)雜。由于普查制度導(dǎo)致在普查需進(jìn)行重復(fù)入戶，普查對象對此不理解，部分群眾認(rèn)為是對自己的刁難，會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒，不予配合。 人口普查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，在這次試點(diǎn)工作中，通過一系列的探索，我們認(rèn)為可以簡化摸底表內(nèi)容，只要將情況弄清楚，編制好住戶摸底表，達(dá)到摸清底子的目的就可以。

　　（三）入戶難度大。特別在城鄉(xiāng)結(jié)合的社區(qū)不僅有樓房，還有平房院落。

　　流動(dòng)人口普查登記難度大，人戶分離現(xiàn)象嚴(yán)重，外出人口居住地不容易掌握。由于人口流動(dòng)性較大，平均劃分普查小區(qū)難度較大，而且每個(gè)普查小區(qū)配備一個(gè)普查員的方式，很難完成任務(wù)。建議采取2-3個(gè)普查員負(fù)責(zé)2-3個(gè)普查小區(qū)的小團(tuán)隊(duì)工作方式，這樣小團(tuán)隊(duì)內(nèi)部就可以更好的合理安排，既可以相互合作，又在一定程度上避免普查員中有的工作量多，有的工作量小的問題，普查員互相配合，可以一定程度減少入戶難度。

　　（四）宣傳形式群眾心理接受的少。宣傳標(biāo)語、橫幅、櫥窗內(nèi)容豐定，但群眾樂于接受的少。調(diào)查中的《一封信》內(nèi)容過長，用語過于專業(yè)，字體太小，群眾不愛看。建議《致調(diào)查戶的一封信》，在內(nèi)容上適當(dāng)簡化、通俗，增大字體。另外可以發(fā)放一些群眾實(shí)用的小物品。

　　經(jīng)過市、區(qū)、街道三級普查辦的認(rèn)真準(zhǔn)備和周密安排，以及試點(diǎn)社區(qū)聯(lián)合新村的積極配合與支持，我們圓滿完成了這次全市的普查綜合試點(diǎn)任務(wù)。XX區(qū)人普辦鍛煉了隊(duì)伍，對“兩員”的選調(diào)和培訓(xùn)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)，對入戶登記的問題和困難有了充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備，對人口普查的工作流程有了切身的體會(huì)，為下一步XX區(qū)第六次全國人口普查工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

綜合工作總結(jié) 篇3

　　時(shí)間飛逝，一晃而過，彈指之間已過一年，作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，完成了日常工作中的各項(xiàng)工作。在具體工作中，我努力做好服務(wù)工作。為了今后更好地工作，完善不足，特此將我今年的工作情況做以下總結(jié)：

　　一、工作內(nèi)容

　　主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

　　二、工作完成情況

　　在日常工作中及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。公司目前由于機(jī)器較多日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：硬件故障，系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時(shí)候，并做到了能立即解決，不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決，保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用。

　　三、查找不足反思改進(jìn)

　　這近一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。回顧這一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處：有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí)，沒有分清輕重緩急，科學(xué)的去安排時(shí)間，導(dǎo)致少數(shù)問題處理不及時(shí)。自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

　　四、提高認(rèn)識(shí)持續(xù)進(jìn)步

　　總結(jié)了過去，方能找到不足!對于來年的工作計(jì)劃，在總結(jié)今年工作的同時(shí)，針對自己不足之處，我也做出了初步設(shè)想：在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平，把工作做到更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

綜合工作總結(jié) 篇4

　　20xx年團(tuán)發(fā)展比較關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得了顯著成效。作為集團(tuán)的綜合職能部門，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和基層單位的協(xié)作下，全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作，從適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的工作要求出發(fā)，較好地完成了文字工作、會(huì)務(wù)工作、投資管理、維穩(wěn)工作、愛衛(wèi)工作、信訪工作、后勤服務(wù)及治安保衛(wèi)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、督促制度執(zhí)行等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

　　現(xiàn)將20xx年辦公室工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年工作回顧

　　20xx年對于我公司來講，各種矛盾問題多，變化形勢大，綜合辦公室緊緊圍繞集團(tuán)公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)和20xx年工作計(jì)劃，以、后勤管理等工作為中心，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極完成各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，通過檢查總結(jié)我們的工作，各個(gè)方面基本上都按照目標(biāo)要求得以圓滿完成。

　　（一）日常主要工作

　　1，加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任。辦公室是一個(gè)綜合性部門，經(jīng)過XX年一年的工作梳理，基本形成一套系統(tǒng)、規(guī)范地管理模式和工作流程，但隨著公司的逐漸發(fā)展，辦公室所接手的工作日益增多，遇到的事務(wù)愈加瑣碎繁多。為更好的完成辦公室工作，落實(shí)公司董事會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)，辦公室繼續(xù)從建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度著手，加強(qiáng)內(nèi)部責(zé)任制建設(shè)，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，并狠抓部門人員管理。每月召開一次辦公室會(huì)議，總結(jié)個(gè)人月度工作，及時(shí)糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時(shí)，緊緊圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。

　　2，規(guī)范辦文辦會(huì)辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率。20xx年綜合辦在做好服務(wù)工作的同時(shí)，不斷提高辦文、辦會(huì)、辦事工作水平，推動(dòng)規(guī)范有序的運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。一是從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文書工作。不論是辦公室還是各個(gè)部門起草的文件，從起草、審批到印發(fā)，辦公室都是嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，堅(jiān)持公文審批制度。二是謹(jǐn)小慎微，不斷提高辦會(huì)水平。一年來，公司召開的會(huì)議無論其規(guī)模大小、會(huì)務(wù)簡繁，都做到會(huì)前準(zhǔn)備充分，會(huì)中精心組織，會(huì)后認(rèn)真總結(jié)，讓每一次會(huì)議均發(fā)揮作用。對在公司外召開的會(huì)議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。全年，辦公室組織召開的各類會(huì)議多達(dá)20余次，會(huì)議組織工作有條不紊。三是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，提高辦事效率。一年來，辦公室堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，提高效率，扎實(shí)工作，努力把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事、部門、職工要求的事辦好、辦實(shí)。從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實(shí)到辦文、辦會(huì)、辦事上來。

　　3，認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作。綜合辦公室認(rèn)真對待公文處理，做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)及督辦工作，并認(rèn)真做好文件資料的整理，存檔，促使文件資料管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，確保文件及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞。20xx年XX月至XX月，按照集團(tuán)公司要求共擬定申請、報(bào)告42份；擬定各類綜合性文件28份；整理對外發(fā)文36份；整理外部收文83份。

　　4，繼續(xù)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及基層單位相繼完善了《寧夏華盈集團(tuán)管理制度》，并根據(jù)實(shí)際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。

　　5，做好企業(yè)宣傳及活動(dòng)組織工作。

　　20xx年，集團(tuán)公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期，綜合辦一方面組織人力做好活動(dòng)組織工作，明確分工，把握細(xì)節(jié)，做好各項(xiàng)服務(wù)工作。截止12月，組織各類活動(dòng)30次。公司大型活動(dòng)5次，4月28日金鳳工業(yè)園區(qū)奠基儀式，XX月XX日金鳳區(qū)工業(yè)集中區(qū)第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，XX月2XX日XX市縣域經(jīng)濟(jì)觀摩團(tuán)，XX月XX日張記視察，XX月XX日鎂業(yè)大會(huì)的召開，都取得了圓滿成功。另一方面加大企業(yè)宣傳，做好新聞報(bào)道工作。積極配合鎂業(yè)分公司做好各項(xiàng)宣傳工作，充分發(fā)揮宣傳的鼓動(dòng)作用，為鎂業(yè)分公司的生產(chǎn)工作服好務(wù)。為營造利于集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的良好氛圍，綜合辦堅(jiān)持及時(shí)更新公司門戶網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容的同時(shí)，注意加強(qiáng)與市相關(guān)新聞媒體的聯(lián)系，遇有重大活動(dòng)，都能邀請電視臺(tái)、各報(bào)社等新聞媒體記者參加，利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體從多種渠道不斷加大對華盈集團(tuán)的宣傳力度。截止12月份在網(wǎng)刊登新聞3篇，報(bào)刊登新聞2篇，XX晚報(bào)刊登新聞1篇。電視臺(tái)播報(bào)電視新聞2篇，公司門戶網(wǎng)站刊登10篇。這些稿件內(nèi)容涵蓋了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、扶危助困等諸多方面，向社會(huì)展示了華盈集團(tuán)的`新形象。

　　6，認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。一是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購所需辦公用品，保證集團(tuán)公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門公務(wù)用車。特別是司機(jī)的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項(xiàng)工作的順利開展和臨時(shí)性任務(wù)的圓滿完成。三是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實(shí)。四是做好公司辦公樓的修理、維護(hù)工作。今年11月份完成鍋爐房的改建工程，保證了公司員工冬季按時(shí)取暖。12月份完成公司地下水的維修工作，保證了公司自來水的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)完成各部門辦公室、辦公區(qū)水電暖等各類設(shè)施的維修、更換、清理工作及辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作60余次。

　　（二）后勤管理

　　1，車輛管理：車輛情況，我公司現(xiàn)有大小各類車輛12部，其中小轎車10部，貨車1部，通勤車1部。在管理方面，綜合辦自年初以來將各項(xiàng)制度進(jìn)一步落實(shí)，不斷完善車輛管理制度，加強(qiáng)了對司機(jī)的安全教育和管理，堅(jiān)持每月召開一次辦公室會(huì)議，總結(jié)車輛管理與使用中存在的一些問題，使司機(jī)的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。在服務(wù)方面，我們通過對車輛性能及部門用車頻率的總結(jié)不斷對車輛進(jìn)行調(diào)整，做到合理安排。在成本方面，在按照09年費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)下，繼續(xù)以降低油料費(fèi)、維修費(fèi)為主要目標(biāo)，截止12月底全年公務(wù)用油共計(jì)104690.6元，對維修成本投入較大及車型過舊的車輛及時(shí)上報(bào)董事長進(jìn)行停用及報(bào)廢處理。在隊(duì)伍建設(shè)方面，為培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)高的司機(jī)隊(duì)伍，辦公室多次組織會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)司機(jī)提高綜合素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任心，通過典型事故及開展批評與自我批評，使大家主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng)了，服務(wù)的熱情更高了，并自覺全身心的投入到工作中去。

　　2，食堂管理：截止今年年底我公司每天就餐人數(shù)在35人左右。在只有一名炊事員的情況下，綜合辦非常重視食堂管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)，在食堂安全衛(wèi)生管理和合理安排飲食方面做了大量的工作。在食品衛(wèi)生安全方面，積極負(fù)責(zé)，時(shí)刻與炊事員溝通聯(lián)系，關(guān)注當(dāng)前食品安全及食堂衛(wèi)生工作所需，認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作。在菜譜的安排方面，有計(jì)劃地制定每天的菜譜，葷素合理搭配，花樣不斷翻新。在特殊節(jié)日進(jìn)行集體就餐，豐富職工飲食。在節(jié)約成本方面，嚴(yán)格按照伙食標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在不超標(biāo)準(zhǔn)的情況下，保證飯菜營養(yǎng)充足。

　　3，衛(wèi)生管理：環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)單位的外在形象，反映了公司職工的精神面貌和衛(wèi)生習(xí)慣。綜合辦致力于打造一個(gè)優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。除由保潔員按職責(zé)要求進(jìn)行日常打掃外，綜合辦將公司車庫、場區(qū)、辦公樓為各部門劃分出了打掃區(qū)域，要求各部門定期進(jìn)行大掃除，徹底清除衛(wèi)生死角，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不合格者進(jìn)行相應(yīng)處罰。

綜合工作總結(jié) 篇5

　　今年以來，在上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我街道深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，按照市、區(qū)應(yīng)急管理的總體安排和部署，健全組織機(jī)構(gòu)、完善工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提供物質(zhì)保障，做到上下聯(lián)動(dòng)、全民參與，通過認(rèn)真開展預(yù)防和處置突發(fā)公共事件，有效地減少了重大突發(fā)事件的發(fā)生，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。現(xiàn)將我街道一年來的應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制

　　我街道按照省、市、區(qū)關(guān)于應(yīng)急管理工作的一系列部署及要求，通過不斷完善應(yīng)急組織管理機(jī)制，全面提高了全街道預(yù)防和處置突發(fā)事件能力。一是完善應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立了應(yīng)急管理的指揮機(jī)構(gòu)，總指揮由黨工委書記翟偉中擔(dān)任，常務(wù)副總指揮由辦事處主任陳俊杰擔(dān)任，并專職成立應(yīng)急辦公室，形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理體系。二是加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作。全街道各相關(guān)部門、村(社區(qū))按照部門管理職能和屬地管理原則，整合信訪、安全、民政、城管、綜治、維穩(wěn)和衛(wèi)生等資源，建立了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置指揮機(jī)構(gòu)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，明確了應(yīng)急工作的職責(zé)和任務(wù)。三是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。建立起班子領(lǐng)導(dǎo)帶班、各部門干部職工和村(居)干部值班的三級值班制度。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實(shí)了值班責(zé)任制，做到了24小時(shí)值守。進(jìn)一步加強(qiáng)政務(wù)值班和突發(fā)事件信息報(bào)送工作，嚴(yán)格規(guī)范重大緊急信息報(bào)告制度，暢通報(bào)送渠道，確保信息報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。

　　二、做好預(yù)案管理，加強(qiáng)預(yù)測預(yù)警工作

　　一是完善總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。健全完善全街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、部門預(yù)案等不同層次的應(yīng)急預(yù)案體系。指導(dǎo)各村居和相關(guān)職能部門制定完善了應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會(huì)安全等方面的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。制定各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案近20個(gè)，全街道9個(gè)村(社區(qū))也結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際制定了防范突發(fā)事件的預(yù)案，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。

　　二是加強(qiáng)突發(fā)公共事件的預(yù)報(bào)預(yù)警工作。以村為單位在轄區(qū)構(gòu)建公共安全防控網(wǎng)，推行應(yīng)對突發(fā)事件社區(qū)“網(wǎng)格化”管理，做到“五定五清”，即定區(qū)域、定人員、定時(shí)間、定職責(zé)、定獎(jiǎng)懲;人員清、責(zé)任清、巡防重點(diǎn)清、“三防”底數(shù)清、穩(wěn)控對象清，做到了小事不出村(居)，大事不出辦，形成了有效的突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警機(jī)制。以治安聯(lián)防大隊(duì)和各村護(hù)村隊(duì)的日常巡查為基礎(chǔ)，建立起點(diǎn)線面相結(jié)合的應(yīng)急預(yù)警巡防體系，組成縱橫連鎖、遍布全區(qū)的突發(fā)事件預(yù)測預(yù)警監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，高強(qiáng)度整合，高密度巡防，高質(zhì)量覆蓋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告和處置公共突發(fā)事件。20__年，共向區(qū)應(yīng)急辦報(bào)送突發(fā)事件應(yīng)急專報(bào)4期，及時(shí)將隱患傳達(dá)至上級部門。

　　三、開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，切實(shí)抓好整改工作

　　堅(jiān)持預(yù)防為主、預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合的工作原則，深入開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和矛盾糾紛調(diào)處工作，最大限度地防止公共事件的發(fā)生。

　　一是抓好突發(fā)公共事件隱患排查工作。建立起“大巡查、大包案”的隱患排查責(zé)任制，由各領(lǐng)導(dǎo)班子成員分案包干轄區(qū)的積案、難案，全面負(fù)責(zé)隱患排查、調(diào)處和穩(wěn)控工作，一旦發(fā)現(xiàn)影響公共安全、社會(huì)穩(wěn)定的苗頭問題，在第一時(shí)間上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，做出決策，快速反應(yīng)，及時(shí)化解不穩(wěn)定因素。截至20__年12月，我街道領(lǐng)導(dǎo)接待信訪案件46批118人次，受理信訪案件31宗，調(diào)處29宗，其中93%得到有效調(diào)處。接到網(wǎng)上信訪230宗，調(diào)處230宗，調(diào)處率100%。切實(shí)解決了一批大案、難案和積案，在重點(diǎn)案件化解上不斷實(shí)現(xiàn)新突破。

　　二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查工作。全年辦事處在轄區(qū)共開展安全生產(chǎn)月、消防安全宣傳日專場活動(dòng)8場。聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全法律、法規(guī)及常識(shí)的宣講活動(dòng)，同時(shí)在住潤電裝有限公司、天天潤廣場、金爵酒店、小金口醫(yī)院舉辦綜合性的消防安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練現(xiàn)場會(huì)四場，組織督促企業(yè)開展應(yīng)急演練75場次。轄區(qū)內(nèi)制作大型宣傳公益消防安全宣傳欄15個(gè)，張貼宣傳標(biāo)語600多條(幅)群發(fā)宣傳短信1、6萬條(7次)。對轄區(qū)180家生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人187人(次)和1200多家“三小場所”進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)和宣傳教育;12月份辦事處協(xié)助區(qū)安監(jiān)局培訓(xùn)中心舉辦一期危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹從業(yè)人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員35人，有效保障了轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢。

　　三是加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的排查監(jiān)控。對轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行全面摸底調(diào)查、登記和風(fēng)險(xiǎn)評估，建立相應(yīng)的基礎(chǔ)信息檔案。

　　20某某年，我街道深入開展了危險(xiǎn)化學(xué)品安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)、職業(yè)危害申報(bào)及開展涉氨企業(yè)安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作，以及工礦企業(yè)、電鍍類行業(yè)職業(yè)危害專項(xiàng)整治工作、開展危險(xiǎn)貨物道路輸運(yùn)整治工作及道路交通安全隱患整治行動(dòng)，共排查整治工礦企業(yè)147家，電鍍企業(yè)職業(yè)危害單位17家，下發(fā)整改通知書45家，查處并整改安全隱患121處，對轄區(qū)每一家涉職業(yè)危害企業(yè)都要求做好職業(yè)危害工作，配備好手套、口罩等防護(hù)設(shè)備，落實(shí)好職業(yè)危害防治宣傳教育培訓(xùn)。開展了對轄區(qū)加油站、危化品企業(yè)危險(xiǎn)貨物道路輸運(yùn)整治，對加油站、危化企業(yè)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查輸運(yùn)車輛是否具有危化品運(yùn)輸資質(zhì)。道路交通安全隱患整治行動(dòng)中，對轄區(qū)存在隱患的路段進(jìn)行整改，加裝警示線、減速帶、警示牌、隔離帶等防護(hù)設(shè)施，并組織開展道路交通宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)3場。

　　全年共檢查轄區(qū)電動(dòng)車行7家、煤氣店12家，排查隱患12處，發(fā)出現(xiàn)場檢查7份，關(guān)閉取締非法經(jīng)營煤氣門市5家，依法查扣私營煤氣瓶一批(工商部門處理);整治拆除轄區(qū)非法加工土煉油、地溝油加工小作坊3家，徹底消除存在的消防安全隱患，確保不留隱患。

　　四、加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，保障物資儲(chǔ)備

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。目前，全街道共組建了5支應(yīng)急救援隊(duì)伍，總?cè)藬?shù)已達(dá)700余人。組建了以小金口衛(wèi)生院、小金口社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及各村(社區(qū))衛(wèi)生站骨干為基礎(chǔ)的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì);組建了以公安、交警、城建、森林防火等職能部門骨干為基礎(chǔ)的應(yīng)急管理專家隊(duì)伍;組建了以各部門、村(居)骨干為基礎(chǔ)的突發(fā)事件信息員隊(duì)伍;組建了以團(tuán)委、婦聯(lián)以及轄區(qū)各類協(xié)會(huì)為基礎(chǔ)的應(yīng)急志愿者隊(duì)伍。在組建隊(duì)伍的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的經(jīng)費(fèi)、設(shè)備保障，形成了5支各司其職、訓(xùn)練有素、作戰(zhàn)水平高的應(yīng)急救援隊(duì)伍格局，并投入近30萬元，對安監(jiān)所、專職消防隊(duì)伍裝備設(shè)施進(jìn)行完善，目前我辦應(yīng)急專職消防隊(duì)已成為全市應(yīng)急隊(duì)伍達(dá)標(biāo)建設(shè)示范單位。

　　二是保障應(yīng)急工作所需資金和物資。辦事處對防洪、衛(wèi)生防疫、公共安全、消防、公安等做出專項(xiàng)政府的財(cái)政預(yù)算安排，并設(shè)立了應(yīng)急準(zhǔn)備資金用于預(yù)防和處置突發(fā)事件，保證了應(yīng)急工作需要。結(jié)合我街道可能發(fā)生的突發(fā)事件情況，社會(huì)事務(wù)辦設(shè)立救災(zāi)物資庫、衛(wèi)生院設(shè)立了公共衛(wèi)生藥品和疾控防疫物資庫、城管隊(duì)設(shè)立道路維修搶險(xiǎn)物資和設(shè)備庫、農(nóng)辦及水利所設(shè)立防汛物資庫等。同時(shí)，在全街道設(shè)立了文化站、天天潤廣場、火車站廣場和各中小學(xué)校為基礎(chǔ)的應(yīng)急避難場所，實(shí)現(xiàn)了避難場所覆蓋全轄區(qū)。

　　五、下一步工作計(jì)劃

　　下來，我街道將繼續(xù)不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)基層應(yīng)急管理，為全街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)平安穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

　　一是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急責(zé)任體系建設(shè)。全面提高街道、部門、村(居)三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確各部門、各村居負(fù)責(zé)人應(yīng)急管理工作的主體責(zé)任，建立更加有效的應(yīng)急管理責(zé)任體系。

　　二是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。對現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進(jìn)行再統(tǒng)計(jì)登記，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高全街道應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化水平和應(yīng)急救援能力。

　　三是進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。加大經(jīng)費(fèi)投入，提高救援裝備配備和設(shè)施建設(shè)水平，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍演練，全面提高應(yīng)急救援響應(yīng)速度。

　　四是進(jìn)一步做好應(yīng)急管理宣傳教育工作。繼續(xù)開展多層次、多形式的應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救和減災(zāi)等知識(shí)和技能，增強(qiáng)社會(huì)公眾應(yīng)急自救和互救能力，提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)。

綜合工作總結(jié) 篇6

　　公司生產(chǎn)管理中心某某某某年度“5S”管理工作總結(jié)表彰大會(huì)在綿陽召開。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)、生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生、黨群辦主任王耀輝、各車間生產(chǎn)班組管理干部悉數(shù)出席會(huì)議。

　　會(huì)議由生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)主持。總結(jié)表彰會(huì)現(xiàn)場隨著“5S”管理工作在公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到這天全體員工自覺開展“5S”管理，自主提升自身素養(yǎng)，“5S”管理工作不僅僅規(guī)范了員工們的生產(chǎn)操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習(xí)慣構(gòu)成了良好的培養(yǎng)和引導(dǎo)，不少員工已把"5s"現(xiàn)場管理的良好習(xí)慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5S”管理已使公司員工受益匪淺。生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理饒家權(quán)為"5S"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)會(huì)上，饒家權(quán)用生活小短片，詮釋了“5S”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價(jià)各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時(shí)，他認(rèn)為，有高效、有質(zhì)量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態(tài)度要用心;二是要有創(chuàng)新的潛力和智慧。要用要多姿多彩活動(dòng)來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調(diào)、枯燥無味，要讓“5S”管理工作有序進(jìn)行，快樂開展。生產(chǎn)事業(yè)一部經(jīng)理田繼生為"5S"先進(jìn)推行者頒獎(jiǎng)他還強(qiáng)調(diào)，20__年公司的“5S”工作要全面圍繞“改善”這個(gè)主題來開展，認(rèn)清目的，找準(zhǔn)難點(diǎn)，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5S”、質(zhì)量“5S”、效率“5S”、快樂“5S”。期望各小組

　　要一如繼往的持續(xù)推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創(chuàng)造更加完美的工作環(huán)境。生產(chǎn)事業(yè)二部經(jīng)理邱聲強(qiáng)為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書會(huì)上，田繼生全面、深入的總結(jié)了某某某某年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點(diǎn)，用圖表提出了改善意見。

　　13個(gè)班組長結(jié)合自身班組“5S”工作開展?fàn)顩r進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。邱聲強(qiáng)宣讀某某某某年度公司生產(chǎn)管理中心“5S”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5S”管理工作中推行中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀小組、優(yōu)秀推進(jìn)者和先進(jìn)個(gè)人，并對“5S”推行的潛在班組授予了流動(dòng)紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎(jiǎng)先進(jìn)頒發(fā)榮譽(yù)證書據(jù)了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動(dòng)，并在公司內(nèi)部成立了"5s"管理委員會(huì)來強(qiáng)化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5S”管理工作已成為生產(chǎn)管理中心每年度、每個(gè)班組務(wù)必開展的一項(xiàng)重要工作。人人有現(xiàn)場，現(xiàn)場必干凈。20__年，以“改善”為主題的“5S”管理工作在豐谷生產(chǎn)管理中心即將以全新形式再次有序展開。

綜合工作總結(jié) 篇7

　　我園在開展綜合治理，貫徹落實(shí)局綜合治理的有關(guān)規(guī)定和要求中，結(jié)合本園現(xiàn)狀，將防范、教育、管理三者緊密結(jié)合，在原有基礎(chǔ)上又進(jìn)了一步。現(xiàn)小結(jié)如下：

　　一、進(jìn)一步明確綜合治理管理目標(biāo)與內(nèi)容，職責(zé)到人。

　　今年年初，園長作為第一責(zé)任人楊和學(xué)區(qū)簽訂了綜合治理安全工作責(zé)任書。之后就立即召集本園綜合治理小組成員，對照責(zé)任書上的目標(biāo)內(nèi)容逐條研討分析，找出本園存在的問題與研究對策，并將綜合治理工作列入到園務(wù)工作計(jì)劃之中。

　　我們采用專人負(fù)責(zé)、分工到位，齊抓共管的方式來保證綜合治理工作落實(shí)到實(shí)處。如園長全面負(fù)責(zé)本園綜合治理工作，納彥英主管幼兒園綜治安全工作，每周五總結(jié)本周安全工作，對本周發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，下周例會(huì)再對照檢查，找弱補(bǔ)差，工會(huì)組長負(fù)責(zé)配合對教工的法制教育，各班老師負(fù)責(zé)消毒、衛(wèi)生檢查及消毒物品的保管。

　　全體教師負(fù)責(zé)加強(qiáng)對幼兒的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)的培養(yǎng)，并在辦園經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的情況下，保證校園安全的資金投入，聘用納福擔(dān)任內(nèi)保，負(fù)責(zé)夜間值班并參與綜合治理與校園安全工作，配合做好幼兒接送，防止冒領(lǐng)走失，晚上檢查水、電、教室的開關(guān)等安全工作，規(guī)范的門衛(wèi)工作得到家長肯定，我們還將安全責(zé)任制明確到每位教職員工。重點(diǎn)要害部門明確職責(zé)，制定了《安全職責(zé)一覽表》，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

　　二、加強(qiáng)師德規(guī)范教育與安全教育，效果比較顯著。

　　我園針對以往綜合治理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，本學(xué)習(xí)更加強(qiáng)了對教職工的法制宣傳教育和學(xué)習(xí)討論，內(nèi)容有：新頒布的《義務(wù)教育法》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、《中小學(xué)校及幼兒安全防范基本要求》、《消防法知識(shí)問答》、 使教師明確學(xué)習(xí)以法保護(hù)自己，維護(hù)自己的利益，以法約束自己的行為。通過學(xué)習(xí)，教師感覺“學(xué)與不學(xué)不一樣”安全防范意識(shí)普遍提高。本年度園內(nèi)無一例火災(zāi)、失竊、幼兒走失、冒領(lǐng)事故發(fā)生。

　　當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)每天下午幼兒離園時(shí)分園門口總是聚集較多家長等待開門，當(dāng)大門一開，許多家長爭先恐后地跑步?jīng)_進(jìn)園內(nèi)，存在不安全的隱患時(shí)。我們利用家長會(huì)進(jìn)行宣傳，希望家長務(wù)必加強(qiáng)安全意識(shí)，走路慢行不要著急，共同維持幼兒園良好秩序。同時(shí)幼兒園的孩子一律不得由未成年人來接，在舉辦大型活動(dòng)時(shí)，家長一律憑接送卡進(jìn)入幼兒園，無接送卡的一律不得進(jìn)入。

　　同時(shí)，我們不忘自己的教育對象--幼兒，進(jìn)行一系列的安全教育，3月份，開展了以班級為單位，以安全為主題的系列活動(dòng)：繪畫、兒歌、情景劇；5月12日，在搬入新園第一天，開展了防地震緊急疏散演練活動(dòng)，同時(shí)，各班還開展了形式多樣的遵守交通安全方面的宣傳，使幼兒掌握一些初淺的交通安全標(biāo)志，將安全教育作為教學(xué)活動(dòng)的主要內(nèi)容融入課程之中，利用兒歌、故事、防恐演練，使孩子懂得“發(fā)生急事怎么辦？發(fā)生火災(zāi)怎么辦？迷路怎么辦？壞人來了怎么辦？玩運(yùn)動(dòng)器具如何保護(hù)自己？”“上下樓梯靠右行”“盥洗人多等一等”。我們還將安全教育拓展到家庭中，做到人人參與，取得了良好效果。每當(dāng)下雨天及時(shí)鋪上防滑地毯，提醒家長接送幼兒和園內(nèi)的安全注意事項(xiàng)。提醒家長在下雨天接送孩子時(shí)務(wù)必及時(shí)接送幼兒，注意來、回接送幼兒時(shí)路上的安全。

　　三、加強(qiáng)各類設(shè)施檢查維修，及時(shí)消除不安全隱患。

　　我園每月對園內(nèi)運(yùn)動(dòng)器具和場地（體育用具、大型玩具）廚房設(shè)備（冰箱、排風(fēng)扇、消毒柜、玩具櫥、黑板架、桌椅、保溫桶、門窗電燈等）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即維修。5月份大型玩具蕩蕩船支架有裂縫，我們及時(shí)聯(lián)系賣家來維修加固，保證孩子們玩耍時(shí)的安全。在幼兒園安全通道安裝了應(yīng)急照明燈。

　　四、加強(qiáng)全園共建，提高食品衛(wèi)生防范意識(shí)

　　我園歷來重視幼兒食品衛(wèi)生工作。首先，建有一系列食品衛(wèi)生及飲食飲水管理制度。如建立園長負(fù)責(zé)制，每天檢查食堂衛(wèi)生工作，堅(jiān)持對食品進(jìn)行日檢工作并做好記錄。建立各項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)急處理小組和報(bào)告制度。

　　其次，在食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、食具衛(wèi)生、從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生等環(huán)節(jié)加強(qiáng)檢查力度，促使操作規(guī)范、有序。例如食品定點(diǎn)采購、冰箱生孰分開、嚴(yán)把食品驗(yàn)收關(guān)、食品留樣保證48小時(shí)和充足的量、有關(guān)從業(yè)人員持有健康證，同時(shí)加強(qiáng)對有關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，6月24日，由衛(wèi)生保健主管人員納彥英對灶房人員以及其他從業(yè)人員進(jìn)行了全方位的知識(shí)培訓(xùn)。所以今年幼兒園未發(fā)生一起幼兒安全事故、食物中毒事件。

　　學(xué)前教育機(jī)構(gòu)面對的是一大批作為弱勢群體的嬰幼兒，綜合治理工作不僅是幼兒園管理的重要組成部分，更是完成教育任務(wù)，貫徹落實(shí)素質(zhì)教育的根本保證！“管好自己的人，管好自己的一方天地”是我們義不容辭的責(zé)任。

綜合工作總結(jié) 篇8

　　龍華區(qū)統(tǒng)計(jì)局自20xx年3月8日籌建以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作有條不紊扎實(shí)推進(jìn)，全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作水平不斷提升。

　　一、20xx年度工作總結(jié)

　　(一)完成局內(nèi)部組建

　　一是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。區(qū)統(tǒng)計(jì)局獨(dú)立設(shè)置后，編制印發(fā)《統(tǒng)計(jì)局內(nèi)部管理制度匯編》，涵蓋黨組會(huì)議議事規(guī)則等12項(xiàng)制度，形成權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范的內(nèi)控管理制度。二是順利完成黨群團(tuán)組織組建工作，完成了黨支部、工會(huì)、共青團(tuán)和婦委會(huì)組建工作。三是開展“統(tǒng)計(jì)能力提升年”的系列培訓(xùn)，從公文寫作、專業(yè)技能、經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析等方面提升局內(nèi)人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素養(yǎng)。

　　(二)高質(zhì)量完成第四次全國經(jīng)濟(jì)普查登記階段各項(xiàng)工作

　　圍繞登記進(jìn)度和數(shù)據(jù)質(zhì)量雙核心，多措施推進(jìn)普查登記階段工作。一是創(chuàng)新編制普查《龍華區(qū)第四次全國經(jīng)濟(jì)普查填報(bào)指引》。二是創(chuàng)建龍華區(qū)四經(jīng)普自主申報(bào)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)清查階段企業(yè)遠(yuǎn)程自主申報(bào)。三是采取多樣化宣傳手段，包括有軌電車、地鐵、網(wǎng)絡(luò)新媒體、六街道實(shí)地宣傳等。四是普查機(jī)制上采取分組隨報(bào)隨審、區(qū)級街道雙重審核、局領(lǐng)導(dǎo)分片包干等有力措施，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作執(zhí)行到位。

　　(三)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表催報(bào)審核和各項(xiàng)調(diào)查工作

　　一是組織實(shí)施工業(yè)、商業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)等7個(gè)統(tǒng)計(jì)專業(yè)和48種統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，涉及統(tǒng)計(jì)調(diào)查表295種、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)2萬多個(gè)。20xx年我區(qū)“四上”調(diào)查單位2849家，其中工業(yè)1496家，批零住餐業(yè)773家，服務(wù)業(yè)501家，建筑業(yè)79家。二是承擔(dān)上級統(tǒng)計(jì)部門布置的其他統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作任務(wù)，月度開展全區(qū)130戶住戶調(diào)查，128戶勞動(dòng)力調(diào)查，11家采購經(jīng)理調(diào)查;季度開展3633家企業(yè)勞動(dòng)工資調(diào)查，102家規(guī)模以下服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查等調(diào)查;年度開展3633家勞動(dòng)工資調(diào)查、10個(gè)調(diào)查小區(qū)的人口變動(dòng)抽樣調(diào)查等。

　　(四)扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)

　　一是做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)測。緊扣GDP核心指標(biāo)，做好經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測，梳理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)，聯(lián)合相關(guān)部門定期做好溝通指導(dǎo)。二是及時(shí)發(fā)布信息產(chǎn)品，包括統(tǒng)計(jì)快報(bào)、統(tǒng)計(jì)月度參考、藍(lán)皮書等。三是高質(zhì)量提供統(tǒng)計(jì)服務(wù)。及時(shí)完成月度、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告;完成《龍華區(qū)20xx年一季度規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤情況簡析》報(bào)告，開展《龍華區(qū)人口發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究》、龍華區(qū)城市商業(yè)綜合體統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)調(diào)查工作等。

　　(五)強(qiáng)化源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

　　一是加強(qiáng)培訓(xùn)。本年度針對工業(yè)、商業(yè)、固投等專業(yè)，共分批次組織全區(qū)重點(diǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)員1100多人次集中培訓(xùn)。二是做好企業(yè)服務(wù)指導(dǎo)。我局聯(lián)動(dòng)工信局等部門，做好對華潤三九、順絡(luò)電子等重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)工作;針對今年以來富士康企業(yè)產(chǎn)值持續(xù)下降問題，對企業(yè)進(jìn)行了上門服務(wù)指導(dǎo)。三是做好固投項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤，推動(dòng)新增項(xiàng)目入庫。先后實(shí)地走訪35個(gè)重大項(xiàng)目，建立推動(dòng)投資建設(shè)“倒排工作表”機(jī)制，收集最新投資項(xiàng)目備案信息，定時(shí)更新投資統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)庫。

　　(六)扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作

　　今年以來共實(shí)地執(zhí)法檢查企業(yè)240家。一是完善統(tǒng)計(jì)執(zhí)法制度。制度發(fā)布《深圳市龍華區(qū)統(tǒng)計(jì)局行政執(zhí)法崗位責(zé)任制度》《深圳市龍華區(qū)統(tǒng)計(jì)局行政執(zhí)法全過程記錄管理制度》等10個(gè)制度。二是做好行政執(zhí)法公示工作。及時(shí)更新執(zhí)法公示平臺(tái)事前、事中、事后信息，編制公開《行政執(zhí)法全過程記錄清單》、《重大行政執(zhí)法決定目錄清單》。

　　(七)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育

　　圍繞8個(gè)學(xué)習(xí)專題，組織全體黨員集中學(xué)習(xí)研討12次、專家輔導(dǎo)同步視頻2次。組織全局干部參觀“大潮起珠江——廣東改革開放40周年展覽”，黨史館和“主題教育檔案文獻(xiàn)展”，進(jìn)一步了解黨史、新中國史、改革開放史。召開專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，開展批評和自我批評，研究提出務(wù)實(shí)有效的改進(jìn)舉措。

　　二、20xx年度工作計(jì)劃

　　(一)推進(jìn)模范機(jī)關(guān)建設(shè)

　　按照區(qū)委創(chuàng)建模范機(jī)關(guān)的相關(guān)要求，及時(shí)推進(jìn)有關(guān)工作，提升黨支部工作規(guī)范化水平，加強(qiáng)黨員教育管理，堅(jiān)持好常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)守工作紀(jì)律，教育引導(dǎo)黨員干部、工作人員塑造良好形象，激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)��?dāng)新作為。

　　(二)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新

　　鼓勵(lì)街道派業(yè)務(wù)骨干到區(qū)跟班、區(qū)業(yè)務(wù)骨干駐點(diǎn)街道。做“活”統(tǒng)計(jì)，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)對招商引資的指導(dǎo)作用。組建一支業(yè)務(wù)能力熟練、上戶溝通技巧突出的專職數(shù)據(jù)質(zhì)量控制隊(duì)伍，從數(shù)據(jù)源頭夯實(shí)基礎(chǔ)工作，積極爭取全省勞動(dòng)力調(diào)查市級擴(kuò)樣試點(diǎn)工作落戶我區(qū)。

　　(三)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)研判

　　加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的前瞻性分析和研判，為不斷推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有針對性的意見建議。圍繞四大支柱產(chǎn)業(yè)定位，嘗試逐步開展全產(chǎn)業(yè)鏈分析，重點(diǎn)關(guān)注機(jī)器人和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在我區(qū)分布情況，針對企業(yè)外遷、要素成本上升、研發(fā)創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、“一帶一路”擴(kuò)展等形成專題報(bào)告。

　　(四)圓滿完成第七次全國人口普查

　　抓緊組建區(qū)級及街道普查機(jī)構(gòu)，制定普查方案和工作計(jì)劃，落實(shí)好相關(guān)工作。切實(shí)發(fā)揮好牽頭單位的作用，協(xié)調(diào)做好經(jīng)費(fèi)、物資保障、行政記錄使用、宣傳動(dòng)員等方面的工作，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控工作，保障普查工作順利開展。

　　(五)高質(zhì)量完成常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)任務(wù)

　　嚴(yán)格按照國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量地完成20xx年各專業(yè)常規(guī)報(bào)表上報(bào)任務(wù)。強(qiáng)化名錄庫管理工作，做好對統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核評估，增強(qiáng)數(shù)據(jù)之間的匹配和協(xié)調(diào)，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

綜合工作總結(jié) 篇9

　　幼兒保健是幼兒園工作的重要組成部分。而晨檢又是幼兒保健工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，保健醫(yī)生應(yīng)遵循“一摸，二看，三問，四查”的基本原則。加強(qiáng)對幼兒每天早晨入園的檢查，建立嚴(yán)格的檢查制度，是幼兒園了解幼兒健康情況，觀察幼兒精神面貌，檢查及培養(yǎng)幼兒清潔衛(wèi)生習(xí)慣的一項(xiàng)重要工作。因此，必須認(rèn)真細(xì)致的做好這項(xiàng)工作，才能確保幼兒在園內(nèi)健康成長，提高整體素質(zhì)。

　　一、晨檢可以發(fā)現(xiàn)和預(yù)防疾病。

　　通過晨檢可以盡早地發(fā)現(xiàn)幼兒疾病和疾病的先兆，以便進(jìn)行早期隔離，診斷和治療，并實(shí)施相應(yīng)有效措施，從而可以杜絕或減少傳染病在幼兒園的發(fā)生與流行。我國的晨檢是根據(jù)不同的季節(jié)，不同傳染病的流行，采取相應(yīng)的措施，如冬季注意呼吸道疾病的感染，夏秋季注意腸道疾病和乙腦的早期癥狀，各個(gè)季節(jié)采取不同的預(yù)防措施和保健方法。同時(shí)常年用板蘭根或抗病毒口服液進(jìn)行口腔噴霧，這些都對傳染病的出現(xiàn)起到積極的預(yù)防作用，記得九五年那次紅眼病流行，我們在晨檢中發(fā)現(xiàn)有兩位小朋友感染了紅眼病，當(dāng)時(shí)除進(jìn)行隔離治療外，并且在每天晨檢時(shí)嚴(yán)密檢查每個(gè)孩子眼部是否有變化，同時(shí)向家長宣傳注意孩子用眼衛(wèi)生，指導(dǎo)家長不要帶孩子到工作場所，給孩子滴預(yù)防性眼藥水等等，由于我們及時(shí)采取了一系列相應(yīng)措施，在社會(huì)上流行期間國內(nèi)未再出現(xiàn)紅眼病。此例足以說明晨檢可以預(yù)防傳染病在幼兒園的發(fā)生和流行。

　　二、晨檢能及時(shí)糾正孩子的不良行為。

　　晨檢是保健醫(yī)生每天第一個(gè)與幼兒直接接觸的機(jī)會(huì)，只要我們留心觀察一下就能發(fā)現(xiàn)孩子間的個(gè)別差異以及每個(gè)家長的育兒水平。以前有些家長不分季節(jié)，我們一大清早就能發(fā)現(xiàn)孩子手里總是拿著各種飲料，和自認(rèn)為營養(yǎng)豐富的點(diǎn)心邊走邊吃或帶到幼兒園當(dāng)早餐。這樣既破壞了幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生，更影響了孩子生長發(fā)育的需要。我們在晨檢中發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象及時(shí)向家長宣傳和重點(diǎn)家訪，向他們推薦有關(guān)“高級營養(yǎng)品不可替代一日三餐飯”和“不可將就孩子的早餐”等有關(guān)科學(xué)育兒方面的知識(shí)，這樣一來上述的不良現(xiàn)象基本上得到控制，這對幼兒的健康成長將起到不可估量的作用。

　　三、晨檢可以培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣和健康心理。

　　良好的衛(wèi)生習(xí)慣與身體健全是有密切關(guān)系的，健康的身體是孩子幸福的`根源，若身體不健全會(huì)使孩子終身受其累，在晨檢中不僅要檢查幼兒的個(gè)人衛(wèi)生狀況及是否患病，更重要的是利用晨檢這一有利時(shí)機(jī)有意識(shí)的培養(yǎng)他們愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣和健康的心理。培養(yǎng)一個(gè)良好的習(xí)慣也不是一朝一夕的事，而是一項(xiàng)長期的工作，要具體落實(shí)到言行中去，使他們愛衛(wèi)生，講衛(wèi)生成為一種自覺的行為，以前我們在晨檢中就發(fā)現(xiàn)有個(gè)別小朋友總是留著長指甲，一雙小手伸出來臟兮兮的，問其原因家長都說孩子不聽話不肯洗手剪指甲，面對這種情況，是放任自流，還是批評指責(zé)？正確的方法應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)情況給以耐心的正面誘導(dǎo)，然后幫孩子洗手剪指甲，即使表揚(yáng)他是多么聽話和可愛，這樣使他產(chǎn)生健康的心理效應(yīng)，若過多的批評指責(zé)則會(huì)傷害孩子的自尊心，產(chǎn)生對抗心理，不利于孩子改正缺點(diǎn)。只有這樣才能促使孩子良好衛(wèi)生習(xí)慣和健康心理的逐步形成。另外我們在晨檢中還采取了樹優(yōu)評模多表揚(yáng)的方法，對那些個(gè)人衛(wèi)生狀況比較好的孩子不失時(shí)機(jī)的給以肯定和贊揚(yáng)，不要吝嗇我們的一個(gè)微笑或一句贊美之詞，往往它會(huì)在培養(yǎng)孩子良好衛(wèi)生習(xí)慣和健康心理過程中會(huì)起著很重要的作用，譬如“今天你真可愛，因?yàn)槟憬裉毂茸蛱旄蓛舳嗔恕薄敖裉炷氵@么干凈，老師真喜歡你”等等，這時(shí)你注意觀察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子心理在起著微妙的變化，臉上會(huì)露出自信和欣慰的表情。孩子也具有強(qiáng)烈的自尊心，當(dāng)我們隨機(jī)表揚(yáng)某一個(gè)小朋友的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，其他小朋友也會(huì)默默的效仿，并且也會(huì)暗暗的爭著想得到同樣的表揚(yáng)，我園經(jīng)采取以上方法，現(xiàn)在幼兒入園的手臟，指甲長等不良的衛(wèi)生習(xí)慣在晨檢中逐漸消失。

　　四、晨檢中進(jìn)行安全教育減少意外事故發(fā)生。

　　對幼兒來說，有些物品蘊(yùn)含著造成傷害事故的隱患，我們不妨稱這類物品為“危險(xiǎn)品”。在晨檢中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)幼兒如園時(shí)都不免將一些危險(xiǎn)品帶到園內(nèi)，而導(dǎo)致一些意外事故的發(fā)生。中二班有位小朋友脖子被劃出一道血痕，經(jīng)調(diào)查，該鐵片是家長在晨檢后悄悄的讓孩子帶入園內(nèi)的，有時(shí)當(dāng)我們將孩子所帶的危險(xiǎn)物品收繳后，由于孩子器鬧家長心痛常常給孩子說情，讓我們通融一下，這些現(xiàn)象，說明僅僅不讓孩子帶危險(xiǎn)物品是不夠的，更重要的是進(jìn)行安全教育。因此我們在晨檢中對每個(gè)幼兒要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)帶有危險(xiǎn)物品立即收繳外，并且要及時(shí)向家長和幼兒進(jìn)行安全教育。使孩子懂得不安全的東西不能玩，讓家長清楚不該給孩子玩的東西就一定不要給，在晨檢中逐步培養(yǎng)家長的安全意識(shí)和孩子的自我保護(hù)意識(shí)，減少不該發(fā)生的意外事故。

　　綜上所述，晨檢并不是流于形式的常規(guī)檢查，只要我們認(rèn)真的去探索，研究。晨檢的意義重大，內(nèi)容豐富，它是孩子在幼兒園里一日教育活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，幼兒園能不能開展好每日的晨檢工作，將直接影響幼兒的身心發(fā)育和健康成長。晨檢也像其他工作一樣，必須是家園結(jié)合，只有這樣才能把晨檢工作做的更好，上面許多事例已經(jīng)說明，每位家長的理解，支持和配合，在晨檢這項(xiàng)工作中起著很重要的作用。因此，我們要采取多種形式來加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作的宣傳，強(qiáng)調(diào)晨檢這項(xiàng)工作的重要性，讓家長積極主動(dòng)的配合，使晨檢這項(xiàng)工作在提高幼兒整體素質(zhì)中發(fā)揮積極的作用。

綜合工作總結(jié) 篇10

　　時(shí)光飛逝，日月如梭，不知不覺年終將到。慕然回首，看著這一年來工作的足跡，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。時(shí)光的追趕，不僅讓我更成熟了一歲，更能讓我體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中我在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力，努力工作，主要情況總結(jié)如下：

　　一、工作中的成長

　　總的來說，這一年是屬于我機(jī)遇的一年，上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧，下有同事的支持和幫助，所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練，和曾經(jīng)受過的挫折，畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來，并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。我非常的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任、支持以及對我的培養(yǎng)，并且給了我一個(gè)很大的空間去嘗試和提升自己，我真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí)，而更多的是開拓了我的視野，增長了見識(shí)。

　　我相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。通過這一年的工作積累和摸索，對于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃，我個(gè)人也慢慢的覺得自己適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面，差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候，由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少，情緒波動(dòng)大，對工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見，對自己的定位也不太清晰。特別是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先考慮大局，直接按照自己的思想主觀臆斷，結(jié)果令自己后悔不已。

　　二、明年工作計(jì)劃

　　對方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解;掌握對的設(shè)計(jì);抑或是在銷售方面發(fā)展。由于我是今年剛畢業(yè)，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，對管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教，虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作，加強(qiáng)本職崗位能力的學(xué)習(xí)。希望能夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉，了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通，良好的溝通能力是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。

　　三、工作心得

　　我們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆，但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志，上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的思想，增進(jìn)我們的智慧。

綜合工作總結(jié) 篇11

　　簡單的回顧過去一年來的工作，我感受良多，作為一名中層管理人員，我時(shí)刻清醒著自己的頭腦，保持一個(gè)好的心態(tài)，我也相信作為一名管理者讓自己保持好的工作素養(yǎng)才能夠稱的上一名合格的管理著，在工作當(dāng)中我也希望能夠越走越遠(yuǎn)，做好自己的工作，管理好自己處理的事物，過去的一年已經(jīng)結(jié)束了，面對的是即將到來的重要工作，為了有一個(gè)好的狀態(tài)迎接，為了能夠更加有經(jīng)驗(yàn)的去落實(shí)好這些，我就過去得一年的來的工作總結(jié)一番。

　　作為一名中層管理者其實(shí)工作是非常艱巨的，我需要面對的是上級的嚴(yán)格指令，然后交待下級完成好，現(xiàn)在我能夠非常清楚感受到這一點(diǎn)，不管是做什么事情我有清楚的認(rèn)識(shí)到自己得本職所在，中層管理人員就是需要一個(gè)好的態(tài)度，現(xiàn)在我非常清楚自己需要做好哪些，有很多時(shí)候我認(rèn)為在能力上面我必須繼續(xù)加強(qiáng)，作為一個(gè)中間人，我也需要在各方面調(diào)節(jié)周轉(zhuǎn)，工作除了問題我也是直接負(fù)責(zé)人，在過去一年來的工作當(dāng)中，我認(rèn)真落實(shí)好公司每一項(xiàng)工作，從來不會(huì)用什么理由去推脫，我認(rèn)為既然自己做了這么一件事情就應(yīng)該負(fù)責(zé)到底無論是做一件什么事情都有它的意義存在，更何況是工作，跟下級員工傳達(dá)督促好工作是我職責(zé)。

　　我更加愿意在工作當(dāng)中跟上下級處理好關(guān)系，有點(diǎn)時(shí)候工作能不能完成好，能不能做到優(yōu)秀，這是非常關(guān)鍵的，我能夠跟同事們處理好關(guān)系，雖然是一名管理人員，但是我從來不會(huì)把自己的看高了，融入到工作當(dāng)中是一種幸事，這么一來也能夠更好的去做好自己的本職工作，只有不斷的在工作當(dāng)中去接受一些好的事情，這么一來也能夠去進(jìn)一步促進(jìn)關(guān)系，這是工作的一種方式，作為中層管理人員，雖然平時(shí)會(huì)有很多工作，或是上級交待的事情，或是下級員工遇到的問題，這些都要去處理好，我想了想我還是能夠在今后的工作當(dāng)中去做好這些的，未來的工作還有會(huì)有更多好的事情在等著我，我愿意去接受先進(jìn)的工作理念。

　　回顧過去的一年，當(dāng)然有不足之處，我認(rèn)為自己的缺點(diǎn)還是不夠自信，在一些工作上面容易猶豫，現(xiàn)在我回想起來還是會(huì)有一些問題的，在工作當(dāng)中我也會(huì)一直本著一個(gè)循序慢進(jìn)的態(tài)度去做好這些事情，有些時(shí)候工作就是一步步的去提高，找到自己問題所在，然后改正，我會(huì)努力的。

綜合工作總結(jié) 篇12

　　本人于20年11月07號進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，回想這 ? 段時(shí)間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為一個(gè)部門的員工，對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

　　1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

　　2 ) 避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這?一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

　　3) 在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，

　　4) 為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

　　5)物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

　　6)為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

　　7)防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

　　8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

　　9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

　　10)12月30號公司財(cái)務(wù)對倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……

　　11)：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識(shí)倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

　　12)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

　　13)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。

　　14)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

　　15)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個(gè)考核，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，

　　16)為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來管控，

　　18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，

　　19)對于訂單物料報(bào)欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

　　總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!

　　感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!

　　感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!

　　祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!

綜合工作總結(jié) 篇13

　　20xx年是二幼全體教職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力進(jìn)取的又一年，也是令人難忘和值得自豪的一年。一年來，我園的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，保教質(zhì)量更趨完善，社會(huì)聲譽(yù)穩(wěn)步提高。我們以《漢沽管理區(qū)幼兒園目標(biāo)管理考核方案》為依據(jù)，逐條對照，認(rèn)真核實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下。

　　一、辦園方向和管理機(jī)制

　　根據(jù)我園本年度工作計(jì)劃，我們繼續(xù)深入貫徹教育方針，堅(jiān)持保教并重的原則，以促進(jìn)幼兒德智體美全面發(fā)展為目標(biāo)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，不斷深化幼兒園內(nèi)部改革，使幼兒園各項(xiàng)工作盡顯特色，求得發(fā)展。我園進(jìn)一步規(guī)范以責(zé)任制為核心的現(xiàn)代化管理體制，努力優(yōu)化幼兒園常規(guī)管理，堅(jiān)持實(shí)施層層管理的組織網(wǎng)絡(luò)。班子各成員之間切實(shí)做到通力協(xié)作、勤政廉潔、扎實(shí)高效，并對各崗位進(jìn)行具體分工，責(zé)任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調(diào)動(dòng)每位教職工的積極性，發(fā)揮其潛能。

　　為加強(qiáng)幼兒園民主管理，我們堅(jiān)持定期召開職工大會(huì)，園內(nèi)重大事情由教職工共同商議，充分發(fā)揮教職工的民主管理和監(jiān)督作用，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與學(xué)校管理，努力爭做幼兒園主人。

　　在園務(wù)管理中，我們實(shí)施了目標(biāo)管理，學(xué)期末根據(jù)目標(biāo)的達(dá)成度進(jìn)行考核。同時(shí)我們在廣泛征求教職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修訂、完善了有關(guān)規(guī)章制度：完善了考核方案，強(qiáng)化了平時(shí)的過程性考核，做到多形式、多渠道、多方位考核，并將考核結(jié)果與年終考核、職稱評定、調(diào)資等掛鉤。進(jìn)一步完善請銷假制度，在規(guī)定的請假范圍外，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，對請假的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)給全勤職工(細(xì)則見“請銷假制度”)，充分調(diào)動(dòng)了教職工工作的積極性。

　　二、教師隊(duì)伍建設(shè)與管理

　　良好的教師集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的開展。在我們教師隊(duì)伍中，積極倡導(dǎo)一講奉獻(xiàn)、二講創(chuàng)造性開展工作、三講團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并始終堅(jiān)持把思想建設(shè)放在首位，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與交流。堅(jiān)持從自身做起，積極參加各類進(jìn)修學(xué)習(xí)，在政治修養(yǎng)、專業(yè)理論、文化技能、管理水平等方面嚴(yán)格要求。

　　我們首先從教師職業(yè)道德入手，狠抓師德教育。深入開展了“一奉獻(xiàn)兩熱愛”活動(dòng)，學(xué)習(xí)“捧著一顆心來、不帶半根草去”的奉獻(xiàn)精神和熱愛幼兒、熱愛幼教事業(yè)的高尚師德，做到敬業(yè)、愛業(yè)、創(chuàng)業(yè)，教書育人，為人師表。領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入班級，了解教師教育教學(xué)現(xiàn)狀，積極地進(jìn)行教學(xué)改革。加強(qiáng)教職工的師德教育工作，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)，培育教師的學(xué)術(shù)魅力和人格魅力，弘揚(yáng)“學(xué)為人師、行為示范”的職業(yè)道德，營造師德師風(fēng)高尚、教風(fēng)學(xué)風(fēng)端正的校園文化氛圍。以“愛崗敬業(yè)，誠信施教”為主題，進(jìn)一步完善師德建設(shè)的考核和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)教師教書育人的積極性。

　　組織教師參加系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，堅(jiān)持園內(nèi)有效的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)全體教師參加繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)和網(wǎng)絡(luò)研修。本學(xué)年我園有2人本科畢業(yè)，2人在讀本科。

　　教師們在提高學(xué)歷的同時(shí)，自身的理論水平也在不斷提高。為了提高師資水平，我們多方搜集有關(guān)幼兒教育方面的光盤，組織全體教師觀看，從中吸取教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，針對存在的共性問題進(jìn)行討論，進(jìn)行改革，建立新的教學(xué)理念。我們還經(jīng)常組織教師到外地學(xué)習(xí)，本學(xué)期我園先后派出多名教師到市里和管區(qū)第一幼兒園聽課、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　她們把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶回來，在我園開展了為期三個(gè)月(40節(jié))循環(huán)跟進(jìn)式的教學(xué)研究。每一節(jié)觀摩課，都是多名教師參加，課后都發(fā)表自己的見解。對課中存在的問題，進(jìn)行修改，集體設(shè)計(jì)講課方案，再講一次。經(jīng)過不斷的探討和改進(jìn)，教師們保教水平提高很快。本學(xué)期我園陳煥香老師在管區(qū)教育局組織的素質(zhì)大賽案例分析、評課兩項(xiàng)評比中均獲第一名，么學(xué)玲老師被評為區(qū)級先進(jìn)教學(xué)工作者。

　　有效開展教研活動(dòng)，本學(xué)期根據(jù)我園的實(shí)際情況確定的《幼兒語言表達(dá)能力的研究》這一教研課題，繼續(xù)開展扎實(shí)有效的研究和實(shí)踐工作，以班級為單位，以生活和自我為起點(diǎn)，不同班級承擔(dān)了不同的教研任務(wù)。

　　小班的“會(huì)說一句完整的普通話”教師通過幼兒平時(shí)的自我養(yǎng)成，結(jié)合積累的資料，讓孩子們在游戲中通過兒歌、順口溜等形式掌握說普通話的本領(lǐng)。

　　中班的“會(huì)說幾句通順的普通話”通過創(chuàng)設(shè)生活情境(故事表演)，以日常生活為切入點(diǎn)，在小班的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步掌握說普通話的本領(lǐng)。大班的“會(huì)完整的表達(dá)一段普通話”利用校園生活教育空間，挖掘幼兒身邊的教育資源，充分利用家園共育活動(dòng)，結(jié)合每年的推普宣傳周，精心組織形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，讓幼兒在活動(dòng)中說普通話、喜歡說普通話。

　　我們的研究課題與課堂、與生活相容，通過不斷的改進(jìn)，獲得了可喜的進(jìn)展。么學(xué)玲老師的課題研究階段性報(bào)告《注重支持性語言教育環(huán)境的創(chuàng)設(shè)及發(fā)展》，陳桂芝老師的《幼兒大班提前閱讀教學(xué)模式的探討》兩文同時(shí)在國家級刊物《現(xiàn)代教學(xué)研究》XX年第四期發(fā)表。

　　三、環(huán)境創(chuàng)設(shè)

　　辦園至今，我們一直力求給孩子們創(chuàng)設(shè)一種良好的教育環(huán)境。今年，我們根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，進(jìn)一步改善辦園條件，在幼兒園經(jīng)費(fèi)并不寬裕的情況下，我們自己動(dòng)手先后對室內(nèi)裝飾、室外墻壁畫進(jìn)行改造，從幼兒年齡特點(diǎn)出發(fā)，力求做到生活化、情趣化、藝術(shù)化和兒童化，尤其是在室內(nèi)裝飾上，我們進(jìn)一步拓展了活動(dòng)的空間，每個(gè)教室設(shè)置成不同的環(huán)境風(fēng)格，在有限的空間中融入了孩子喜歡的各類形象而盡顯生機(jī)，真正成為孩子心中的樂園。

　　在環(huán)境創(chuàng)設(shè)上，我們?nèi)詧?jiān)持創(chuàng)設(shè)一種具有農(nóng)村特色的教育環(huán)境，并遵循讓孩子選擇環(huán)境、創(chuàng)設(shè)環(huán)境的原則，讓孩子主動(dòng)參與到環(huán)境中來，從中受到教育。如在設(shè)置游戲區(qū)時(shí)，我們及時(shí)地捕捉孩子感興趣的話題，在游戲區(qū)中投放各種動(dòng)手操作的材料，給予孩子充分的操作機(jī)會(huì)。又如我園的綠化沒花一分錢，都是孩子們從家里帶來的種子，和老師們一起種植的。雖花色繁雜，但春、夏、秋三季都是繁花似錦也有一定的規(guī)模。

　　孩子們從種植、生長、開花到結(jié)果的管理中，學(xué)到了知識(shí)，受到了教育，體現(xiàn)了農(nóng)村幼兒園的“農(nóng)”字，也讓他們在實(shí)踐中懂得勞動(dòng)的艱辛，體味收獲的快樂。

　　在努力為幼兒創(chuàng)設(shè)良好物質(zhì)環(huán)境的同時(shí)，我們也將心理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)放在重要位置。我們要求每一位教職工從自身做起，把自己融入環(huán)境中，積極創(chuàng)設(shè)寬松、和諧、寬容、信任的人際關(guān)系，努力優(yōu)化師幼關(guān)系、保教人員關(guān)系、教師與家長關(guān)系等。教師切實(shí)做到態(tài)度和藹可親，理解、尊重幼兒，使幼兒始終處于一種被尊重、被關(guān)愛、受鼓勵(lì)的環(huán)境中，逐步形成活潑開朗的良好性格，邁開健全人格的第一步。

　　四、保教工作

　　切實(shí)提高幼兒園保教工作質(zhì)量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標(biāo)志。一年來，我園在保教工作方面抓重點(diǎn)、求實(shí)效，使保教工作在原有基礎(chǔ)上有所突破。

　　1、合理安排幼兒一日活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣和生活自理能力。加強(qiáng)戶外活動(dòng)管理，針對本園戶外活動(dòng)場地、器械等情況調(diào)整幼兒戶外活動(dòng)方案并認(rèn)真實(shí)施，保證幼兒戶外活動(dòng)時(shí)間、運(yùn)動(dòng)量達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)晨午檢力度，認(rèn)真做好幼兒衛(wèi)生保健工作、體檢工作，認(rèn)真執(zhí)行疾病跟蹤檢查制度，并及時(shí)將幼兒情況向家長反饋，切實(shí)做好預(yù)防和控制傳染病的發(fā)生。

　　根據(jù)今年的傳染病流行特點(diǎn)，我們按照局領(lǐng)導(dǎo)指示精神常抓不懈，把好晨檢及午檢兩大關(guān)，做好每個(gè)幼兒全日健康觀察工作，并做好記錄。同時(shí)積極向家長、幼兒宣傳保健常識(shí)、傳染病的防治方法，收到良好效果。嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，每天中午各室紫外線消毒半小時(shí)，下午幼兒離園后用84消毒液擦拭桌櫈、門把手、飲水缸等，過氧乙酸空氣消毒。在我們共同努力下我園無一例手足口病、甲型h1n1等傳染病發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)安全工作，把安全制度落實(shí)到實(shí)處，園長負(fù)責(zé)定期檢查園內(nèi)各類設(shè)施，安全小組定期檢查各室的設(shè)施設(shè)備。建立健全安全制度，我們與全體教師簽訂了安全工作責(zé)任書，把安全工作落到實(shí)處、責(zé)任到人，杜絕一切不安全因素。

　　為加強(qiáng)幼兒、教師的安全意識(shí)，確保幼兒、教師、園財(cái)產(chǎn)的安全，我們進(jìn)行了一次幼兒安全疏散演練、一次教師防火滅火演練，通過演練提高了教師、幼兒的安全意識(shí)和安全自救能力。加強(qiáng)對小飯廳的管理：采購食品建立了臺(tái)帳;炊具、餐具嚴(yán)格按衛(wèi)生制度清洗、消毒;飯菜24小時(shí)留樣杜絕食物中毒事故發(fā)生。幼兒午睡實(shí)行單人單床，同時(shí)做好幼兒被褥消毒、暴曬工作，提高幼兒的午睡質(zhì)量。本年度我園沒有發(fā)生一起安全事故。

　　3、組織好各種活動(dòng)，創(chuàng)建平安和諧的校園

　　結(jié)合節(jié)日對幼兒開展“愛祖國、愛河北、愛唐山、愛家鄉(xiāng)”的教育活動(dòng)，以“六一”藝術(shù)節(jié)活動(dòng)為契機(jī)，周密準(zhǔn)備，精心策劃，為幼兒提供展示自己的機(jī)會(huì)，組織了別具一格的親子活動(dòng)，活動(dòng)中教師、家長、幼兒全員參與，人人得以享受活動(dòng)的幸福和快樂。園里為每次活動(dòng)拍攝了影集，留下了美好的回憶，通過這樣的活動(dòng)可以讓家長和社會(huì)進(jìn)一步了解幼兒園。活動(dòng)中，么學(xué)玲老師指導(dǎo)的舞蹈《我愛我家》代表二幼參加管區(qū)教育局的藝術(shù)節(jié)獲得了三等獎(jiǎng)。

綜合工作總結(jié) 篇14

　　20__年是某某實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部某總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

　　今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

　　按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

　　今年一開始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議，要求和降水對接，和銷售進(jìn)度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量某某0余方;二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標(biāo)段。能否在完成一號樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

　　完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場目標(biāo)的階段性突破。

　　根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時(shí)請示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

　　基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在某總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

　　----降水與主體工程的結(jié)合

　　----沉降觀測跟蹤

　　------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)

　　------汛期工序安排

　　------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

　　----出入口安排及總平面布局;

　　------二期方案與一期施工的預(yù)安排

　　------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

　　------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

　　------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案

　　------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

　　------參與部分材料的考察

　　------督促現(xiàn)場通道防護(hù)設(shè)置

　　------三號樓停車場方案的制定

　　------銷售百題部分答疑

　　------分包單位的場地統(tǒng)籌

　　------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

　　------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

　　----現(xiàn)場用水用電管理;

　　----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

　　----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

　　----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

　　----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

　　----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

　　----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

　　----臨街安全防護(hù)方案

　　----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

　　二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理

　　全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場問題(專業(yè)間、場內(nèi)場外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。

　　三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平

　　在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會(huì)上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，某某名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時(shí)爭取審計(jì)意見，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部，建立了棟號負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場，24小時(shí)對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場管理體系的有序性。

　　四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失

　　某某工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了某某工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

　　打鐵還須自身硬，抱著對工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己。

綜合工作總結(jié) 篇15

　　就我廠而言，20某某年，是極不平常的一年。自年初開始的產(chǎn)能大調(diào)整、原材料質(zhì)量批次波動(dòng)大(石油焦質(zhì)量總體成下降趨勢)、車間崗位人員精簡和抽調(diào)調(diào)整、設(shè)備老化維修量大幅增加、原材料成本大幅上升、銷售回款又極度困難等多方困難的狀況下，終因上級操作合理、廠部管理得當(dāng)和全體職工的極力支持，全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)成了年初的生產(chǎn)計(jì)劃，并在應(yīng)對石油焦質(zhì)量下滑、主設(shè)備大修、崗位人員配置等方面取得了可喜的突破，充分檢驗(yàn)了我廠的管理潛力和市場的應(yīng)對潛力。為公司下一年度和本年度的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　回顧一年來的工作，其成績的取得是與公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、廠部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體職工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我廠的關(guān)心和支持、感謝一年來辛勤奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體職工們。因?yàn)槊恳环殖煽兊娜〉枚寄�聚了你們辛勤的汗水和無比的智慧。在這一年里值得我們總結(jié)和吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多。

　　一、合理利用資源，控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。

　　20某某年，在行業(yè)虧損嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩、原材料大幅漲價(jià)而陽極市場疲軟的狀況下，我廠靠深挖內(nèi)部資源和靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方式，確保了生產(chǎn)的正常運(yùn)行和經(jīng)營不虧損。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，及時(shí)降低陽極產(chǎn)量擴(kuò)大保護(hù)環(huán)產(chǎn)量、減少原料產(chǎn)品庫存(石油焦由一

　　個(gè)月庫存減低到7~~10天即由600噸壓縮到200噸左右;陽極庫存由一個(gè)月降到10天的量即由600噸降到200噸左右)大幅減少了廠部生產(chǎn)資金的占用量，有效地提高了公司資金的利用率，降低了資金占用風(fēng)險(xiǎn);在人員崗位配置上，全廠由年初總生產(chǎn)管理人員99人壓縮到年終的70人，全年共抽調(diào)分流、離職29人。在不調(diào)整生產(chǎn)單價(jià)的狀況下，使在職職工的收入得到相應(yīng)提高，并且經(jīng)公司同意完善了職工的養(yǎng)老保障制度，適應(yīng)了當(dāng)前物價(jià)和工資上漲的形式，緩解了年初職工超多離職的狀況，抑制了產(chǎn)品的人工成本上漲，降低了企業(yè)人員管理的財(cái)務(wù)費(fèi)用。使得車間崗位人員配置更科學(xué)更合理，提高了工作效率。進(jìn)入20某某年來，設(shè)備維修量超多增加。全廠主要設(shè)備均進(jìn)入了老化更換期。加之一些設(shè)備已經(jīng)無法買到相關(guān)配件，致使維修更加困難。在頂住供貨緊張、維修時(shí)間緊、缺少維修配件的困難狀況下，始終持續(xù)主設(shè)備全年運(yùn)轉(zhuǎn)率在90%以上。(自制更換了雷蒙磨主機(jī)進(jìn)風(fēng)口的調(diào)節(jié)擋板、成型機(jī)偏心等;敞開式焙燒爐全年進(jìn)行大修五次，一共用了耐火標(biāo)磚143.6噸(即35900塊標(biāo)磚)全年維修火道達(dá)18條之多。確保了焙燒爐始終維持正常運(yùn)行，保證了全年陽極的供貨量。在不外請施工人員的狀況下，靠內(nèi)部協(xié)調(diào)組織維修焙燒爐的工時(shí)全年到達(dá)300個(gè)工時(shí)以上，

　　充分考驗(yàn)了廠部的協(xié)調(diào)和組織潛力。在新一年度的工作中我將更加注重以上工作的開展，確保20某某年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　二、進(jìn)一步完善關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)與培訓(xùn)。

　　20某某年因物價(jià)大幅上漲，導(dǎo)致市場上的臨工工資大幅提高，環(huán)

　　比之下我廠工資水平已經(jīng)不再具有優(yōu)勢和吸引力，致使部分職工產(chǎn)生離職別某高就的思想，離職率升高，導(dǎo)致一些關(guān)鍵崗位技術(shù)工流失，影響到了全廠產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，如混捏車間全年離職8人，嚴(yán)重影響到該車間的正常運(yùn)行。因此，務(wù)必完善全廠關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常不間斷培訓(xùn)，杜絕再出現(xiàn)一人離職全班癱瘓的事情發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行廠部規(guī)定的辭職制度，并對因離職、病事假影響到的班組進(jìn)行及時(shí)人員調(diào)整和新人的頂崗培訓(xùn)。對有離職想法的職工進(jìn)行思想動(dòng)員和說服開導(dǎo)，加強(qiáng)平時(shí)與職工的思想交流，讓職工能明了企業(yè)的發(fā)展慨況。在20某某年的工作中完善關(guān)鍵崗位人員的復(fù)合配置和日常關(guān)鍵崗位技術(shù)培訓(xùn)是本年度工作的重重之重，我必將全力予付。

　　三、加強(qiáng)日常生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)。

　　20某某年，我廠安全事故頻發(fā)，致使多人受傷，嚴(yán)重的損害了企業(yè)的形象，制約了企業(yè)的發(fā)展，傷害了職工的感情。在這一年里因市場波動(dòng)廠部進(jìn)行了大幅度產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，致使部分職工的崗位、工作量、收入均受到影響;加之受市場物價(jià)上漲零工工資上漲的影響，工人出現(xiàn)思想波動(dòng)，廠部未能及時(shí)針對性的進(jìn)行思想開導(dǎo)和說服教育，致使生產(chǎn)紀(jì)律松散、人心浮動(dòng)，從而誘發(fā)了安全事故。因此，在20某某年的工作中，我將在每月的安全培訓(xùn)中重點(diǎn)進(jìn)行思想開導(dǎo)和說服教育工作，使職工能深刻的認(rèn)識(shí)安全的好處，明了企業(yè)的發(fā)展慨況。從而能更好的理解和支持廠部的工作、能明白企業(yè)為他帶給一份工作是多么的不易、懂得企業(yè)的發(fā)展將會(huì)為個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造多少良機(jī)，也只有當(dāng)職工意識(shí)到工作的來之不易、自身職責(zé)的重要性、企業(yè)發(fā)展與個(gè)人

　　發(fā)展的密切關(guān)系后，企業(yè)的管理和發(fā)展才能從人力資源中獲得源源不斷的支持和理解，企業(yè)也才談得以發(fā)展，安全才能得到保障。

　　四、是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。

　　經(jīng)上年度工作洗禮，使我認(rèn)識(shí)到了諸多自身的不足，為彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)低，在新一年的工作中我將：

　　(1)、加強(qiáng)管理理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高管理理論和管理水平，盡快完成主角轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。

　　(2)、時(shí)刻持續(xù)清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于職工團(tuán)結(jié)的事，不說有損企業(yè)形象的話。

　　(3)、在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為領(lǐng)導(dǎo)出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;腿勤——不怕多跑車間，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報(bào)，多與班子領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，多與員工溝通，把分管工作做實(shí)做優(yōu)。

　　(4)、反省當(dāng)日工作，進(jìn)行及時(shí)的自我修正和補(bǔ)救。力爭做得再虛心一些、再刻苦一些、再樸實(shí)一些、再扎實(shí)一些、在努力一些。

　　(5)、處理好家庭關(guān)系，保證不因家庭問題影響日常工作。立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為碳素廠的生產(chǎn)盡心盡力。

　　以上是我的20某某年工作總結(jié)，和對20某某年的展望有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

綜合工作總結(jié) 篇16

　　20xx年XX區(qū)人口普查摸底數(shù)據(jù)工作分析報(bào)告

　　一、摸底數(shù)據(jù)進(jìn)度情況

　　截至10月8日，全區(qū)摸底登記75105戶，登記228883人，戶籍人數(shù)168149人，調(diào)查時(shí)居住本戶，戶口在其他村(居),而且離開戶口登記地半年以上39993人，戶口在本地，離開本村（居）半年以上40542人，出生450人，死亡332人，境外人員207人。從進(jìn)度看，摸底戶籍人數(shù)占公安戶籍人數(shù)26%，外籍人員占5%，出生人口占臺(tái)帳出生人口的17%，死亡人口占臺(tái)帳死亡人口的16%。登記人數(shù)占區(qū)常住人口86.71萬人的26%。從總進(jìn)度上看，目前我區(qū)的進(jìn)度較慢，主要原因是考慮到參加這項(xiàng)工作的相當(dāng)一部分人員是外聘的在校學(xué)生和社區(qū)居民，在起始階段讓他們以試代訓(xùn)，逐漸掌握業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)的要求，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，有利于確保此后的工作質(zhì)量，所以在節(jié)前的街道人普辦主任會(huì)議上我們強(qiáng)調(diào)了先慢后快，從保證質(zhì)量入手提高進(jìn)度的要求。這一點(diǎn)，從節(jié)日期間市人普辦領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)裴家橋等社區(qū)督查的情況來看，清查摸底工作質(zhì)量應(yīng)該是滿意的。

　　二、摸底準(zhǔn)備工作情況

　　在摸底工作開始前，9月30日上午，區(qū)人普辦召集各街道人普辦主任和業(yè)務(wù)主任會(huì)議，制定了摸底工作計(jì)劃，每日日報(bào)和重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，并成立了以區(qū)人普辦主任牽頭的3個(gè)督導(dǎo)組，在摸底期間分別到各街道、社區(qū)，深入一線督導(dǎo)、檢查街道、社區(qū)人普摸底工作，并對街道、社區(qū)摸底期間存在的工作不足和業(yè)務(wù)問題逐項(xiàng)解決。

　　10月1日開始，區(qū)人普辦全體人員除安排在人普辦值班人員外，全部跟隨督導(dǎo)組到街道、社區(qū)督察摸底工作，并對社區(qū)的小區(qū)地圖抽查，每個(gè)社區(qū)隨機(jī)抽取3個(gè)小區(qū)地圖實(shí)地驗(yàn)收，對普查員已經(jīng)入戶摸底的家庭隨機(jī)上門抽查，重點(diǎn)檢查特殊區(qū)域。對地圖和實(shí)際區(qū)域有不符合、摸底漏人的小區(qū)，責(zé)成社區(qū)重新繪制地圖和摸底，并將情況通報(bào)街道普查辦。

　　8日上班召開街道人普辦主任和業(yè)務(wù)主任會(huì)議，通報(bào)假期督察情況，對工作準(zhǔn)備充分，安排到位，摸底工作做的比較好的社區(qū)、街道進(jìn)行表揚(yáng)，并對社區(qū)普查員反映集中的業(yè)務(wù)問題講解。對摸底后階段工作進(jìn)行布置和安排。要求街道組織好普查員的入戶登記，管理好聘用普查員，檢查社區(qū)普查員摸底登記質(zhì)量，橫到邊，縱到底，全區(qū)不留一處死角，全面覆蓋的開展人普摸底登記工作。

　　三、“兩員”培訓(xùn)工作和兩員管理

　　9月份，區(qū)人普辦舉辦了10場普查員培訓(xùn)，培訓(xùn)指導(dǎo)員1030人，到各街道巡回培訓(xùn)普查員20場，培訓(xùn)普查員約余人，培訓(xùn)工作于9月30日完成。每場培訓(xùn)后均進(jìn)行業(yè)務(wù)測試，對測試中反映的錯(cuò)誤進(jìn)行分析、講解，并將錯(cuò)誤制作幻燈片，播放提示普查員、普查指導(dǎo)員，取得了較好的效果。培訓(xùn)工作結(jié)束后，各街道對聘用的普查員試用3天，對不合格的普查員予以辭退。

　　區(qū)本次人口普查聘用的普查員，大部分來自區(qū)轄區(qū)內(nèi)的大專院校，目前有1150人。其中，財(cái)經(jīng)學(xué)校派出350名學(xué)生、江蘇省干部培訓(xùn)學(xué)校派出200名學(xué)生，河海大學(xué)派出200名學(xué)生，師范大學(xué)派出100名學(xué)生，江蘇省教育學(xué)院派出150名學(xué)生，審計(jì)學(xué)院派出150名學(xué)生，分別到相應(yīng)街道參加人普工作。此外，各所大學(xué)分別成立人普組織，各選調(diào)30—80名學(xué)生負(fù)責(zé)校區(qū)的人普工作。區(qū)駐地單位，如消防、省軍區(qū)、醫(yī)院、人才市場、大學(xué)生畢業(yè)指導(dǎo)中心、駐地大單位、研究所等派出人員到街道參加人普工作。對聘用人員和單位借調(diào)人員，區(qū)人普辦為其辦理人身意外保險(xiǎn)。由于學(xué)生普查員年紀(jì)輕，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，社會(huì)閱歷不足，在對學(xué)校大學(xué)生的管理上，采取學(xué)校和街道、社區(qū)的雙重管理模式，一方面經(jīng)費(fèi)保障，大學(xué)生能安心做好人普工作，一方面要求街道、社區(qū)在生活上多關(guān)心大學(xué)生，業(yè)務(wù)上多輔導(dǎo)大學(xué)生，由于大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力不強(qiáng)，社區(qū)干部在摸底前期帶著大學(xué)生熟悉情況，一同入戶摸底，建立大學(xué)生的工作信心，同時(shí)言傳身教，如何進(jìn)千家入萬戶的與居民溝通。

　　四、積極開展人普宣傳工作

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《全國人口普查條例》和市人普辦《市第六次全國人口普查宣傳工作計(jì)劃》精神，區(qū)人普辦按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、部門協(xié)作、各方參與”的實(shí)施原則，將做好人口普查宣傳工作擺上位置，緊緊圍繞提高社會(huì)公眾“知曉率”，采取多項(xiàng)措施，建立全區(qū)宣傳信息考核制度，做到人口普查宣傳工作層層有人抓，處處有人管，事事有人做，扎實(shí)推進(jìn)人普宣傳工作。

　　1、認(rèn)真籌備和積極參加全省人普動(dòng)員誓師大會(huì)活動(dòng)。我們克服種種困難，完成了省市人普領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的場地申請、布置，人員組織、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)工作，為這一大型活動(dòng)的圓滿成功做了大量的工作，受到了省人普辦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　2、靈活運(yùn)用多種社會(huì)宣傳形式。一是開展以“人普進(jìn)校園”為主題的人普宣傳活動(dòng)，通過《致學(xué)生家長的一封信》

　　廣泛宣傳人口普查。二是群發(fā)手機(jī)短信進(jìn)行告知性宣傳。三是在普查區(qū)、普查小區(qū)懸掛宣傳條幅，張貼標(biāo)語口號。四是利用社區(qū)居委會(huì)宣傳欄等張貼上級人普辦印發(fā)的各種人普宣傳材料。五是在人流集中地，如商場、賓館、專業(yè)市場、廣場、車站等，張貼人口普查公告與人口普查宣傳畫。六是在外來人口相對集中的區(qū)域、居住地、活動(dòng)場所，發(fā)放《第六次全國人口普查宣傳冊》。七是利用戶外廣告牌進(jìn)行宣傳；八是充分發(fā)揮社區(qū)黨員的作用，在黨組織活動(dòng)中增加人口普查的宣傳教育，讓他們在親戚朋友和鄰里鄉(xiāng)親之間擔(dān)當(dāng)宣傳員。

　　我們還在區(qū)機(jī)關(guān)干部，離、退休干部中發(fā)放人普宣傳冊多份，發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)干部和離、退休才干部支持人口普查，配合普查員做好登記工作。

　　3、區(qū)人普辦聯(lián)系廣告公司，在古平崗制作了戶外大型廣告牌，計(jì)劃在本月26日懸掛；目前正在落實(shí)山西路電子屏幕、蘇寧環(huán)球電子屏幕、珠江路口易發(fā)房地產(chǎn)的電子屏幕播放人普宣傳口號，加強(qiáng)宣傳《人普條例》的力度。

　　五、人普經(jīng)費(fèi)情況

　　目前到位經(jīng)費(fèi)250萬元，已使用179萬元。根據(jù)我們的從緊測算，全部工作約需1000萬元。用款重點(diǎn)是聘用人員費(fèi)用和社區(qū)一線人員的誤餐補(bǔ)貼、勞務(wù)費(fèi)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)已明確表示保證人普經(jīng)費(fèi)。