測量公司年終工作總結(精選3篇)
測量公司年終工作總結 篇1
迎新之際,我們總結過去的20xx年。入職以來我在新的工作中得到了一些體會,在工作中心態很重要,工作要有激情,保持陽光的微笑,可以拉近人與人之間的距離。積極的思想,平和的心態和充足的干勁才能促進工作進步和工作的順利。
為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點,我不斷的總結和學習!我很感謝領導的信任,20xx年來,我在領導的關懷和批評指導下配合各項工作,在自己的工長崗位忠實的履行了自己的職責,辛勞和淚水并存,也使我看到了自己的不足。同時也使我轉變了很多,思考了很多。這些轉變都是不知不覺中積累出來的。過去的那些工作日子里充滿了激情,也飽含了淚光,甚至也有過掙扎。在老員工的指引下和同事們的幫助下,學會了如何做好本職的那些工作。
作為一名測量員,我參與到GTC606項目的前期測量工作,剛剛參加工作的緊張、興奮伴隨我度過了開始的幾天,緊接著各種不適接踵而來。每天早上4點多就起床,中午幾乎沒有休息時間,40多度的酷熱天氣,語言交流不通的窘迫等,這些撲面而來的困難讓我非常不適。雖然已經有了一定的心理準備,但是當我真正面對這些困難時,才發現原來我把一切都想得太簡單。
下面是我20xx年工作情況:
一、地形測量
來到這是第一次接觸到用皮卡車裝著GPS進行地形測量,這樣使工作效率大幅度提高。我們四個人分成兩組,我和一組、和一組。我們在地勢平坦的地方是開著皮卡車進行測量,遇到有地物的地方我們一個人拿著GPS測,一個人畫草圖,這樣我們晚上回到營地可以及時的把白天測的數據導入到電腦上繪出來。就這樣我們進行了10天左右,在大家幾乎一天工作14個小時的努力下,地形測量終于結束了。
二、平面控制測量
我們提前把把控制點的位置在圖上選好,然后把坐標導入到GPS里面,一共是263個控制點。白天我們拿著GPS進行放樣,然后讓labor進行混凝土的澆筑。控制點的埋設完以后,我們緊接著就是靜態測量。我們在兩個已知的國家控制點上架設兩臺GPS作為基準點,然后在未知的控制點上進行靜態測量,每一個控制點觀測時間為40分鐘。有時由于衛星星歷影響,測出來的數據誤差較大的,我們就要返工重測。最終歷時27天完成全部測區的平面控制測量。
三、高程控制測量
為了縮短項目前期工作的時間,我們沒有休息,緊接著的就是78公里的二等水準測量。我和每天扛著3米的尺子,扛著腳架和儀器。就這樣我們每天行走8公里,用時11天把高程控制測量做完了。
四、地質勘探放樣及驗收
地質勘探工作包括24個地質鉆孔和42個地質探坑,相關測量工作主要為繪制現有地形縱斷面圖、放樣和驗收,截至目前為止,已完成17個地質鉆孔的驗收工作,全部42個地質探坑已全部完成。
五、探坑(為探明地下設施而設計)放樣及驗收
本部分探坑總共有49個,相關測量工作主要為放樣和驗收,目前完成17個,剩余33個主要為天然氣管線及地下高壓線,需要開挖許可才能進行開挖。
六、其他相關工作
其他相關測量工作有員工營地、項目管材堆放區和修理廠的選址測量,此測量工作主要為地形測量,為場地平整做準備,截至12月8日,項目管材堆放區和修理廠位置已基本敲定;測區能障礙物統計,為設計方提供設計依據。
測量公司年終工作總結 篇2
時光如梭,轉眼20xx年過去了,在這一年的時間里,自己學到了很多建井方面的知識,在工作中,總結經驗,提高自己業務水平,現將20xx年工作情況總結一下:
自20xx年3月份至7月份,認真完成大臨工程的各項工作。
1、 王峪主井2.5m卷揚機基礎的放線工作,并指導制作卷揚機基礎模板,包括立模。
2、 穩車基礎放線工作。
3、 井架基礎的放線工作和模板加工、立模工作。
4、 井架安裝放樣工作。
5、 天輪平臺安裝、翻矸臺制作安裝、溜槽制作安裝的指導工作。
6、 資料整理工作。
以上是在工程做的主要工作,經過幾個月的鍛煉,熟悉的大臨工程工作流程,及各類設施的制作和安裝工作。在這段工作時間里,發現自身的各項不足,出現的問題不能很好的解決,有拖泥帶水現象,扯皮現象。
20xx年8月份正式開工,井筒正常掘進,在此期間的工作:
1、 參與三盤的安裝工作
2、 井筒十字線放線工作
3、 馬頭門邊線放線工作
4、 參與大模板每次立模工作
5、 參與馬頭門支模工作
6、 資料整理工作
以上20xx年的主要工作,發現了工作中的種種問題,要更好的做好本職工作,認真完成領導下達的任務。
在這一年的工作中,發現對工作完成情況影響最大的就是心態。態度決定一切,有了正常的態度,才能找到正常的方向,進而更好的、正常的完成工作。把工作當成一種興趣,一種樂趣。
當然,業務水平也是完成工作的一項硬指標。工作之余,認識學習專業知識,提高自身業務水平。掌握更多的業務技能,為20xx年的工作打好堅實的'基礎。
測量公司年終工作總結 篇3
總體來說,20xx年我主要完成了以下幾方面的工作:
一、項目測試工作。
1、知識與經驗分享。
2、完成所需知識的積累。
3、工具學習及研究。
具體來說,如下:
(1)項目測試工作。這段時間,我主要是協助進行cmbp項目測試,主要工作內容有:
①對測試用例的編寫提供反饋意見。
②對測試過程及測試情況進行分析,并提供意見。
③設計業務測試數據的例子。
④繪制系統關鍵業務流程。
⑤進行主要功能的界面測試、功能測試。
⑥按照測試用例執行測試,并提交測試匯報。
⑦進行需求驗證工作。
(2)知識與經驗分享
這部分工作,主要表現在四方面:
①完成項目測試經驗總結
②完成“測試經驗交流與知識分享”簡報,包括簡報材料的制作。該簡報內容包括:項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經驗交流。
③對現有測試規范提供改進反饋意見。
④根據以往經驗,在cmbp項目中提供幫助。
(3)完成所需知識的積累。
這部分工作,主要是為了更好的完成工作,學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有:
①學習金融行業業務知識。
②學習公司研發規范。
③薩滿學習研發部產品知識(保理項目、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識)。
④參加公司或業務部門組織的培訓(新員工入職培訓、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹)。
⑤學習缺陷管理工具ttp。
(4)工具學習及研究。
根據《新員工入職指引表》的要求,我了解rational測試解決方案和工具,并進行rationalperformancetester的研究。完成對rationalperformancetester的研究后,我提交了研究成果,包括:《rationalperformancetester6介紹.doc》、使用rationalperformancetester進行性能測試的例子及學習參考資料。
二、20xx年計劃。
20xx年,我希望能通過參與具體項目的實踐,達到以下目標:
1、能將測試過程在項目中真正的運用起來,并讓項目的開發人員了解我們的測試過程。
2、在項目中沉淀出一些部門成果。
除了保質保量的完成項目測試工作外,我還將積極、主動的參與部門建設工作,和部門所有成員一起努力,在領導的指導下,將我們部門做成受到公司認可,有一定地位的部門。
三、對部門建設的建議。
在部門建設上,我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作:
1、對人員進行分工,或者說是團隊成員的側重方向進行明確。例如,同一測試技術或測試工具,可以不需要多個人同時研究,這樣可能造成資源的浪費。
2、強化制度建設。
3、加大對測試過程的實施力度。現有測試過程,過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外,爭取能讓開發人員了解測試過程。如果能讓開發人員了解測試過程,可以讓測試工作更好開展,以及獲得更好的配合。
4、加強部門測試成果的積累與沉淀。
現在的測試成果保存在服務器上,很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器,只是保留在個人機器上,很容易發生人走成果也不在的情況。另外,保存在個人機器上,也不利于知識的傳播與分享,不利于部門成員技能的提升。
除了將已有測試成果進行有效管理外,還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如,對項目的測試經驗,性能測試的經驗,測試用例設計經驗等等。