生管個人工作總結（通用3篇）

生管個人工作總結 篇1

　　不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

　　自2月初，從生產部門的一名跟單員轉變為物控員開始，我就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

　　物控，顧名思義，就是對物流的控制。簡單點地說，就是溝通生產，倉儲部門與供應，采購部門的橋梁，起著監督，控制，生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通，督促供應，采購部門按期，及時進，退貨的作用。

　　而物控員，就是物料控制人員，他的主要職責就是：對物料分析，使公司既不出現物料積壓，占用資金，又不會出現停工待料情況。

　　要想保證很好地完成自己的工作，不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉。

　　同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，并能迅速解決好它。

　　做了一個多月的物控后，領導讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。

　　現在的生產類企業，一般都會有PMC，或生產管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產計劃和MC物料計劃。生產管理就是對PC的大排程進行細排程，安排具體的生產排程，并對排程生產情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產排期和要求生產完成時間。

　　而作為一個生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；

　　2、掌握生產產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；

　　3、要熟悉產品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；

　　4、每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產。

　　生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

　　然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。

　　平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。

　　經過物控崗位的學習，鍛煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟起來，做到一個優秀生管的要求。

　　希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會更好！

生管個人工作總結 篇2

　　生管科自20xx年11月成立以來，做了以下幾方面的工作：首先因空調項目開始運轉；設立了輔材庫，有效的了解各車間生產需要的各種輔材情況，以確保車間正常生產。在生產計劃方面，首先分解各車間的月生產計劃。空調車間實現了周計劃及日計劃跟蹤表，更清楚的了解車間生產狀況，以確保客戶訂單及時完成。并每日下午17：00和空調車間有關人員開生產研討會，由此在生產、組裝、發貨等各個環節出現的問題能夠及時解決，以確保次日發貨的.剛性。

　　空調件客戶方面，我科和客戶進行多次溝通，把我司生產情況進行協調，出現問題及時調整，保證及時有效地完成計劃。但由于我科剛剛成立，存在多方面問題。在下一年里，我科將盡最大努力做好以下幾方面工作：

　　1、在完成空調車間每日跟蹤計劃情況，在其它車間及外協單位也實行周計劃和日計劃跟蹤，及時有效的控制計劃訂單完成，及倉庫合理庫存。以確保客戶訂單，減少客戶投訴。

　　2、和客戶進行溝通，希望能給完整周計劃及日滾動計劃，以便我司更好的完成訂單。（特殊情況除外）

　　3、根據訂單，實現輔材、耗材控制及外協的輔材、耗材控制。更好的減少公司生產成本。

　　我科剛成立不久，希望各部門領導多多指導以便于更好的完成工作。

　　總之，我科將會盡職盡責，將本職工作盡力做到最好。

生管個人工作總結 篇3

　　在這一個月里，生管部迎來了一年一度的“寢室設計大賽”這一特色活動。現將生管部十一月的工作總結歸納如下：

　　一、常規衛生檢查

　　11月里總共有兩次衛生檢查，時間分別是11月12日和11月26日，其中11月26號為園區的星級寢室檢查。我們依舊采取以08級委員與09級干事一對一的合作形式對相應的寢室進行檢查，持續時間大約40分鐘，保證每個寢室至少待一分鐘，使得檢查工作更加細致全面，并對部分寢室提出建議，鼓勵他們下次有所改進，并在備注中表明了存在的問題。其中，在星級寢室評比時，大三的積極性不高，即使在接到檢查通知后，有的寢室仍然沒做，甚至說不參與此類評比，這給我們工作帶來很大的麻煩。針對大三星級寢室檢查時出現的這種情況，我們將跟分管老師交流意見，并試圖做出一定調整，爭取再下次星級寢室檢查之前尋求到解決答案，這也是下個月我們的重要工作。

　　二、武漢理工大學第五屆“寢室設計大賽”

　　11月學校學生生活園區第五屆“寢室設計大賽”正如火如荼的進行中。我部們主要負責的是院初賽的宣傳動員、初評工作以及復賽決賽的指導工作。前期已與書畫社溝通制作與大賽相關的宣傳板等宣傳物在三食堂及各個樓棟下展示，我們也針對09級新生召開了一個動員大會，會上就大賽要求及流程給大家詳盡講解了要點，并與各個生活委員加強溝通與配合，加大宣傳力度。在我院的初賽評定中，我們部門各個成員認真對各參賽寢室進行初賽的考核評比，細心聽取各個寢室所作的解說，盡量不放過每個亮點，最終有11個寢室順利進入復賽。臨近復賽之際，部長及副部在進入復賽的各個寢室之前來回穿梭，分別對其提出針對性的建議與交流，傳授往屆大賽中的經驗與存在的問題，供他們參考和更好的改進，并在進入復賽的寢室拉票過程中積極協助他們宣傳和投票，使得大賽得以更加順利的進行，以期望他們取得更好的成績和名次，為交通學院爭光。

　　三、部門內部建設

　　在這一個月里，加大了對我部門大一干事們的培訓力度，慢慢試著把部門的工作讓他們親自操手，熟悉整個流程，大二的委員也會加以指導和引導，及時指出錯誤與不足，鼓勵改進，使他們茁壯成長。我們還在部內開展了聯誼活動，加強了大家的溝通與熟悉，內部氣氛更加和諧融洽。

　　四、不足與改進措施

　　在寢室設計大賽的初賽中宣傳力度還是不到位，跟輔導員的溝通工作也還做得不到位，沒有激起大一新生參加活動足夠的熱情與積極性。導致參加寢室的數量不是很多，影響參加復賽的數量和質量。在決賽中我們會加大工作強度，多多到參賽寢室中給予指導，并邀請往屆獲獎寢室為他們出謀策劃，促使在決賽中交通學院能取得優異的成績。