有關時間管理的總結（精選3篇）

有關時間管理的總結 篇1

　　幸福!怎樣才叫幸福?人們可以飽餐一頓是幸福;鳥兒在天空中自由自在的翱翔是幸福;魚兒在水中無拘無束的悠游是幸福……你發(fā)現(xiàn)你的幸福了嗎?

　　我們往往只要有臺風來襲，就望“風”而逃，興高采烈的放了臺風假，心想：不用上學，真好!但是在收入微薄的家庭里，碰到了免費學習的時候，即使冒著強風大 雨，也要努力的“爬”進學校，因為這是多么難得的機會呀!這就是幸福，對他們來說，能沉浸在書香世界里，獲得知識，增加智慧，這是多么難得的幸福呀!可 是，我們卻無視于這件事的存在!

　　每天早上，都要被如雷貫耳的“鬧鈴聲”吵起，才會心不甘情不愿的爬下床，但到了假日，聽優(yōu)美的鳥啼聲，才慢慢的睜開睡眼惺忪的雙眼;一起床，又可以馬上吃到香味撲鼻的早餐，真是無以言喻的幸福呀!再仔細想想，我們能天天快快樂樂去上學，看著學富五車、口沫橫飛的老師在講臺上講課是幸福;能有健康的身體是幸福;一家人，能健健康康，能和平共處是一種快樂，也是一種幸福;擁有純潔的心是幸福;擁有聰明的腦袋是幸福;可以天天快樂的上學是幸福……幸福與我們擦肩而過，或是早已在前面等著和你握手擁抱，但我們卻視若無睹，無視于他們的存在。豐衣足食，還一直抱怨，真是生在福中不知福呀!

　　所以，不要等到失去時，才開始懷念以往擁有的東西唷!我們要知福，惜福，還要再造福，把幸福分送給大家，讓全世界的每個角落，處處充滿歡笑，洋溢著幸福的時光。

有關時間管理的總結 篇2

　　假如時光可以倒流，我要去看看恐龍的廬山真面目。看看是什么力量摧毀了這些龐然大物。

　　假如時光可以倒流，我要去看看人類的祖先，如果是猿它們吃什么?如果是魚它們是靠嘴呼吸，還是靠腮?

　　假如時光可以倒流，我還要去看看世界上唯一的女王武則天。看看掌管秦朝的秦始皇。

　　假如時光可以倒流，我要去看看武則天為什么豎立無字碑?是因為自己大功大德用文字說不清楚，還是因為自

　　知罪孽深重，不讓別人為自己書寫碑文，假如時光可以倒流，這個謎團一定能揭開。

　　假如時光可以倒流，我還要去看看第一范文網(wǎng)古人是怎樣制造越王勾踐劍的，是用的銅那為什么不身銹，是用的鐵怎么也不生銹。我相信，假如時光可以倒流，這個謎團也能夠揭開。

　　假如時光可以倒流，世界上所有國家的古代未解之謎一定都能揭開。

有關時間管理的總結 篇3

　　我們保安在行政大廈工作已有一年了，一年來我們在恒杰公司和物業(yè)公司的雙重領導下，對大廈的安全保衛(wèi)，秩序維護做了一定的工作，取得了一些成績，但離物業(yè)公司領發(fā)哦對我們的要求還有些距離，現(xiàn)就一年來所作工作和存在問題總結如下：

　　一、主要做了以下幾方面工作：

　　1.堅持以“客戶第一，服務至上”的服務理念，配合物業(yè)樹立良好的形象，為業(yè)主、客戶創(chuàng)造安全、便捷的工作環(huán)境。

　　2.從C區(qū)大廳6月x日正式接待客戶以來，隊員沒有發(fā)生一起和客戶發(fā)生沖突，一年來我們先后多次接待了國家、省級領導以及幾百人大型會議的安保工作，在物業(yè)的領導下，我安保工作全部到位，沒有出現(xiàn)大的差錯。

　　3.特別是C區(qū)幾個大廳幾百臺電腦敞開式安裝，由于我盲作到位，沒有發(fā)生一起偷盜事件，為此，行政管理中心領導開會時還給我們保安口頭表揚。

　　4.建立健全各項安全管理制度及各崗位的工作職責和消防安全工作預案，使我們在安全管理中做到規(guī)范化管理。

　　二、加強隊員的思想素質(zhì)教育和崗位責任機制培訓

　　1.省政務服務中心是省級各行政管理部門辦公及對外服務窗口，我們保安隊員的整體素質(zhì)和工作狀態(tài)的好壞直接影響政府部門在老百姓中的形象，為了給客戶提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立保安的形象，因此我著重利用星期天班前班后，對隊員的服務意識、儀容儀表

　　和行為規(guī)范方面的培訓，通過培訓取得一些成績。如：3號崗徐勁松拾錢包，巡邏崗董金俊拾銀行卡，吳信明拾雨傘等(以上物品均交給物主)，在客戶中產(chǎn)生較好影響。

　　2.針對大廈消防安全設施多，人員流動量大的特點，我們在6月x日，利用兩個月的時間對隊員進行了消防培訓，并聘請了省消防總隊的官兵來現(xiàn)場指導，并且在內(nèi)部進行消防演練達到預期效果。

　　3.制定消防管理制度和消防應急預案。

　　三、加大車輛管理力度，確保主干道和消防通道的暢通。

　　針對以往車輛亂停現(xiàn)象，給顧客帶來不便也給安全帶來隱患，因此，我們在物業(yè)的領導下，加大了車輛管理力度，從十一月起，主干道和消防通道無亂停現(xiàn)象，而且夜班外圍停車位也無社會車輛停放。

　　存在問題：

　　一、隊員的流動性大，信賴隊員對大廈環(huán)境有個熟悉了解過程，加上部分隊員培訓沒到位，給管理帶來難度。

　　二、管理不到位，個別隊員服務意識、責任心不強

　　三、有獎勵措施，但沒有充分實施，沒有充分調(diào)動隊員的工作、積極性。

　　四、儀容儀表有待進一步提高。