農信社精準扶貧工作總結（精選3篇）
農信社精準扶貧工作總結 篇1
為了_我縣貧困農戶發(fā)展增收致富產業(yè)資金短缺這一制約全縣同步全面建成小康社會的難題，今年以來，縣委、縣政府高度重視金融扶貧工作，多次召開專題會議研究，積極學習借鑒兄弟縣的好經驗好做法，先后在39個行政村開展金融支持產業(yè)扶貧試點工作，為確保金融扶貧工作順利推進取得顯著成效。
一、主要做法和基本經驗
(一)健全組織機構。縣扶貧辦把搞好“貧困村村級發(fā)展互助資金”試點工作作為促進農民增收，實現(xiàn)脫貧致富和建設社會主義新農村的一項重要舉措，制定了《開展建立貧困村村民生產發(fā)展互助資金“試點工作實施方案”》，并到縣民政局對互助資金協(xié)會進行注冊，辦理互助資金專戶。村上采取召開股東大會的形式，從股民中民主選舉理事長1名、副理事長1名、會計1名、出納2名組成“互助資金”理事會，負責借款的審批、發(fā)放、回收等具體事務，并接受全體村民的監(jiān)督。成立了由3人組成的監(jiān)事會，負責檢查、監(jiān)督農村互助資金理事會開展工作。
(二)強化操作程序。制定出臺農村互助資金管理章程和資金操作規(guī)程，成立了理事會和監(jiān)事會，并明確了各自的職責，建立健全了財務管理制度，規(guī)范農村互助資金運作程序，為農戶提供靈活、方便、快捷的金融服務。
(三)加強資金管理。互助資金全部存入農村信用社，資金由村民民主管理、共同參與，民主決策、共同監(jiān)督，采取村內互助、有借有還、周轉使用、滾動發(fā)展的辦法。資金不得對股東以外人員放貸，不得變向使用，不得用于管理委員會工作經費等支出，更不得私分、平分。
二、存在的實際困難和突出問題
一是金融供給總量不足，資金來源仍顯單一。全縣直接面對貧困農戶的準金融組織僅有村級扶貧互助協(xié)會，扶貧貸款資金來源局限于財政資金、市縣聯(lián)村部門注資(只是個別村)，沒有其他資金來源。
二是金融支持深化程度不夠，到戶貸款貼息覆蓋率不足。一方面，我縣金融扶貧產品缺乏，從廣義的角度來說，近年來金融扶貧的主要抓手僅有婦女小額擔保貸款、雙聯(lián)惠農貸款的投入，多年來處于財政扶貧資金、扶貧貸款資金缺乏的尷尬境地。另一方面，到戶貸款貼息資金較為缺乏，今年省財政專項扶貧資金僅為我縣整村推進項目村配套了到戶貸款貼息資金，貼息期限只有1年，且僅涉及金融支持產業(yè)扶貧試點村，覆蓋率較低。
三是金融服務水平相對較低，風險防控機制有待加強。盡管我縣村級扶貧互助資金協(xié)會嚴格按照金融行業(yè)財務管理標準運行，但未與業(yè)務主管部門實現(xiàn)網絡資源共享。擔保手段較為單一， 三戶聯(lián)保信譽擔保模式，雖然降低了農戶貸款“門檻”，也降低了貸款資金風險。按照每村有50名貸款戶計算，需要擔保戶150戶，而我縣部分規(guī)模較小的行政村，全村戶數(shù)不足300戶，面臨擔保力不足的難題。
三、下一步推進金融扶貧工作的思路舉措和對策建議
(一)加大金融支持產業(yè)扶貧貸款總量，拓寬貸款資金來源。通過突出抓好39個金融支持產業(yè)扶貧試點村的產業(yè)增收、能力建設、技術到戶、民主管理、參與式扶貧等體制機制創(chuàng)新，樹立典型，充分發(fā)揮示范帶動作用。今年，我縣計劃依托扶貧貸款貼息項目，采取政府注入擔保基金，撬動金融資金支撐，為全縣剩余的41個村成立互助資金協(xié)會，發(fā)放貸款，確保村級互助資金協(xié)會達到全縣全覆蓋。
(二)優(yōu)化金融支持產業(yè)扶貧貸款供給，爭取貼息資金扶持。探索改進扶貧貸款資金投入方向，重點支持農戶發(fā)展增收致富產業(yè)。按照精準扶貧的要求，緊密結合實際，貸款資金優(yōu)先投向扶貧對象，優(yōu)先培育優(yōu)勢主導產業(yè)。積極推行以"支部+基地+合作社+農戶+扶貧貸款資金"為主要形式的產業(yè)化經營模式，鼓勵以貸入股，使貧困戶從產業(yè)化經營中受益，豐富增收渠道。支持家庭農場、明星示范戶等“職業(yè)農民”的信貸需求，通過適當放寬產業(yè)大戶的貸款限額，提高他們帶動貧困戶發(fā)展產業(yè)的熱情，同時將幫扶效果與第二年申請貸款限額掛鉤，建立獎懲制度，推廣“大戶帶小戶”及“致富一戶，帶動一片”發(fā)展模式。努力向上爭取國、省財政專項扶貧資金，擴大到戶貸款貼息受益面，降低貸款戶使用貸款成本，提高貸款農戶收益率，激勵農戶利用貸款資金脫貧致富的信心。
(三)提高扶貧互助協(xié)會服務水平，強化風險防控措施。進一步探索建立健全扶貧互助協(xié)會貸款資金管理體系，逐步實現(xiàn)電子化、網絡化財務管理與手工賬務管理同步運行，逐步實現(xiàn)擔保措施合理化、多樣化，逐步建立信用評價體系，逐步加大保險對農業(yè)生產的支持力度，提高農業(yè)保險的補貼額度和范圍，積極開發(fā)保險品種，將保險責任擴大到包括暴雨、暴風、洪水、凍害、常見病蟲害、大規(guī)模疫病等主要大災，豐富種養(yǎng)業(yè)保險品種，切實降低貸款資金風險。
農信社精準扶貧工作總結 篇2
為了破解我縣貧困農戶發(fā)展增收致富產業(yè)資金短缺這一制約全縣同步全面建成小康社會的難題，今年以來，縣委、縣政府高度重視金融扶貧工作，多次召開專題會議研究，積極學習借鑒兄弟縣的好經驗好做法，先后在39個行政村開展金融支持產業(yè)扶貧試點工作，為確保金融扶貧工作順利推進取得顯著成效。
一、主要做法和基本經驗
(一)健全組織機構。縣扶貧辦把搞好“貧困村村級發(fā)展互助資金”試點工作作為促進農民增收，實現(xiàn)脫貧致富和建設社會主義新農村的一項重要舉措，制定了《開展建立貧困村村民生產發(fā)展互助資金“試點工作實施方案”》，并到縣民政局對互助資金協(xié)會進行注冊，辦理互助資金專戶。村上采取召開股東大會的形式，從股民中民主選舉理事長1名、副理事長1名、會計1名、出納2名組成“互助資金”理事會，負責借款的審批、發(fā)放、回收等具體事務，并接受全體村民的監(jiān)督。成立了由3人組成的監(jiān)事會，負責檢查、監(jiān)督農村互助資金理事會開展工作。
(二)強化操作程序。制定出臺農村互助資金管理章程和資金操作規(guī)程，成立了理事會和監(jiān)事會，并明確了各自的職責，建立健全了財務管理制度，規(guī)范農村互助資金運作程序，為農戶提供靈活、方便、快捷的金融服務。
(三)加強資金管理。互助資金全部存入農村信用社，資金由村民民主管理、共同參與，民主決策、共同監(jiān)督，采取村內互助、有借有還、周轉使用、滾動發(fā)展的辦法。資金不得對股東以外人員放貸，不得變向使用，不得用于管理委員會工作經費等支出，更不得私分、平分。
二、存在的實際困難和突出問題
一是金融供給總量不足，資金來源仍顯單一。全縣直接面對貧困農戶的準金融組織僅有村級扶貧互助協(xié)會，扶貧貸款資金來源局限于財政資金、市縣聯(lián)村部門注資(只是個別村)，沒有其他資金來源。
二是金融支持深化程度不夠，到戶貸款貼息覆蓋率不足。一方面，我縣金融扶貧產品缺乏，從廣義的角度來說，近年來金融扶貧的主要抓手僅有婦女小額擔保貸款、雙聯(lián)惠農貸款的投入，多年來處于財政扶貧資金、扶貧貸款資金缺乏的尷尬境地。另一方面，到戶貸款貼息資金較為缺乏，今年省財政專項扶貧資金僅為我縣整村推進項目村配套了到戶貸款貼息資金，貼息期限只有1年，且僅涉及金融支持產業(yè)扶貧試點村，覆蓋率較低。
三是金融服務水平相對較低，風險防控機制有待加強。盡管我縣村級扶貧互助資金協(xié)會嚴格按照金融行業(yè)財務管理標準運行，但未與業(yè)務主管部門實現(xiàn)網絡資源共享。擔保手段較為單一， 三戶聯(lián)保信譽擔保模式，雖然降低了農戶貸款“門檻”，也降低了貸款資金風險。按照每村有50名貸款戶計算，需要擔保戶150戶，而我縣部分規(guī)模較小的行政村，全村戶數(shù)不足300戶，面臨擔保力不足的難題。
三、下一步推進金融扶貧工作的思路舉措和對策建議
(一)加大金融支持產業(yè)扶貧貸款總量，拓寬貸款資金來源。通過突出抓好39個金融支持產業(yè)扶貧試點村的產業(yè)增收、能力建設、技術到戶、民主管理、參與式扶貧等體制機制創(chuàng)新，樹立典型，充分發(fā)揮示范帶動作用。今年，我縣計劃依托扶貧貸款貼息項目，采取政府注入擔保基金，撬動金融資金支撐，為全縣剩余的41個村成立互助資金協(xié)會，發(fā)放貸款，確保村級互助資金協(xié)會達到全縣全覆蓋。
(二)優(yōu)化金融支持產業(yè)扶貧貸款供給，爭取貼息資金扶持。探索改進扶貧貸款資金投入方向，重點支持農戶發(fā)展增收致富產業(yè)。按照精準扶貧的要求，緊密結合實際，貸款資金優(yōu)先投向扶貧對象，優(yōu)先培育優(yōu)勢主導產業(yè)。積極推行以"支部+基地+合作社+農戶+扶貧貸款資金"為主要形式的產業(yè)化經營模式，鼓勵以貸入股，使貧困戶從產業(yè)化經營中受益，豐富增收渠道。支持家庭農場、明星示范戶等“職業(yè)農民”的信貸需求，通過適當放寬產業(yè)大戶的貸款限額，提高他們帶動貧困戶發(fā)展產業(yè)的熱情，同時將幫扶效果與第二年申請貸款限額掛鉤，建立獎懲制度，推廣“大戶帶小戶”及“致富一戶，帶動一片”發(fā)展模式。努力向上爭取國、省財政專項扶貧資金，擴大到戶貸款貼息受益面，降低貸款戶使用貸款成本，提高貸款農戶收益率，激勵農戶利用貸款資金脫貧致富的信心。
(三)提高扶貧互助協(xié)會服務水平，強化風險防控措施。進一步探索建立健全扶貧互助協(xié)會貸款資金管理體系，逐步實現(xiàn)電子化、網絡化財務管理與手工賬務管理同步運行，逐步實現(xiàn)擔保措施合理化、多樣化，逐步建立信用評價體系，逐步加大保險對農業(yè)生產的支持力度，提高農業(yè)保險的補貼額度和范圍，積極開發(fā)保險品種，將保險責任擴大到包括暴雨、暴風、洪水、凍害、常見病蟲害、大規(guī)模疫病等主要大災，豐富種養(yǎng)業(yè)保險品種，切實降低貸款資金風險。
農信社精準扶貧工作總結 篇3
瑞雪兆豐年，喜迎豐碩年，在已過去的20xx年，我社業(yè)績又傳捷報，存貸規(guī)模超2.23億元。在縣聯(lián)社的正確領導和監(jiān)管中心關心支持下，認真貫徹落實縣聯(lián)社年初工作會議精神，緊緊圍繞年初聯(lián)社制定的目標任務，以科學發(fā)展觀為指導，以業(yè)務經營為中心，以服務“三農”為宗旨，以“三收”為重點。一年來，通過全體員工的辛勤努力，實現(xiàn)了各項存款穩(wěn)增長、信貸營銷顯成效、利息收入創(chuàng)新高的良好佳績，較好地完成了聯(lián)社給我們分社分配的各項任務指標，現(xiàn)就一年來的工作總結如下：
一、目標任務完成情況：
截止20xx年12月底，我社各項存款余額為14126.80萬元，較年初凈增1399.31萬元，完成年任務1000萬元的139.93%，活期存款余額為5062.51萬元，較年初凈增682.01萬元，完成年任務333萬的204.81%，其中：對公存款1820.11萬元，較年初上升了323.52萬元;各項貸款余額為8210.99萬元，全年累計發(fā)放各項農戶貸款3106.25萬元，累計收回各項農戶貸款2150.80萬元，較年初凈投放955.20萬元，完成年計劃凈投放任務800萬元的119.40%，并完成聯(lián)社下達的年末貸款數(shù)8204萬元的100.08%，貸款凈投放955.20萬元均為農業(yè)貸款，農業(yè)貸款凈投放占比為100%，存貸占比為58.12%;全年共收回各項貸款利息772萬元，完成年任務750萬元的102.93%;貸款五級分類年初不良余額為498.63萬元，12月末貸款五級分類不良余額為664.06萬元，較年初上升了165.43萬元，未能完成年任務 萬元，但完成了聯(lián)社最后下達的年末控制數(shù) ，不良貸款占比為8.09% ，較年初上升了1.22個百分點;現(xiàn)金收回五級不良貸款 萬元，完成年任務 萬元的 %;全年共收回已核銷呆帳貸款 萬元，完成年任務 萬元的 %;全年共發(fā)行富秦家樂卡 張，完成年任務 張的 %;發(fā)行富秦系列卡 張，完成年任務 張的 %;開通短信業(yè)務 戶，完成年任務 戶的 %;電話銀行轉帳簽約 戶完成年任務 戶的 %;ATM轉帳簽約 戶，完成年任務 戶的 %,POS轉帳簽約 戶;完成年任務 戶的 %，新安裝助農E終端機9戶，完成年任務9戶的100%，全年累計發(fā)生手機銀行和網銀轉帳業(yè)務 筆，完成年任務 筆的 %;全年共代理安貸寶業(yè)務 筆，代收保險費 元，按25%計算手續(xù)費為 萬元，辦理結算業(yè)務實現(xiàn)帳面手續(xù)費收入 萬元，三項共計實現(xiàn)中間業(yè)務收入 萬元，完成年任務7.5萬元的 %。
二、主要工作措施：
1、夯實根基抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實。為不務時機抓好組織資金工作，全年各項經營目標任務下達后，我社及早籌劃，明確目標，分解任務，制定措施，狠抓落實，及時將任務分解到人。二是強化宣傳，擴大影響。對環(huán)境進行美化，對設施進行更換，并在街道和交通要道掛橫幅、刷廣告、發(fā)傳單等方式進行全面宣傳，展示實力，擴大影響。三是改進服務，提升效率。結合實際，及時對營業(yè)時間進行了調整，滿足了客戶需求,提升了服務質量和辦事效率。四是撲捉信息，增加份額。面對我社存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策，撲捉信息，如今年2月﹑6月﹑12月我社得知碑壩鎮(zhèn)四溝村楊某﹑韭菜巖村張某、南岔河村朱某﹑在外務工因工傷死亡，其家屬能領高額賠償這一消息后，我社立刻安排人員帶上禮物到其家屬家中，一是表示慰問，二是動員其將賠償資金從他行轉入我社存入，僅此一項共組織回定期存款150多萬元，為我社全年能完成存款任務奠定了一定的基礎，同時對外出務工人員進行電話聯(lián)系，將務工收入存入我社開辦的富秦卡內，五是抓卡發(fā)行，促卡質量。除及時組織人員對“富秦卡”進行宣傳和動員，逐崗位下達任務外，還抓好外出務工人員、個體工商戶的發(fā)卡工作。六是創(chuàng)新機制,績效考核。為調動員工工作積極性，體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則，我社嚴格按照聯(lián)社制定的按月考核辦法嚴格考核兌現(xiàn),使柜臺業(yè)務辦理速度和客戶的滿意率大幅提高。
2、轉變理念抓營銷。一是延伸服務內涵，強化基礎工作。為真正解決農民貸款難，貸款投放不積極的問題，根據(jù)聯(lián)社年初“關于對農戶小額貸款進行年審工作”，的相關安排，我分社客戶經理利用對小額貸款進行年審工作這一有利時機，逐村逐戶一邊進行年審工作一邊發(fā)送便民聯(lián)系卡和了解資金需求，摸清資產家底，為資金需求的農戶及時發(fā)放了小額信用貸款，鞏固農村陣地。二是抓好貸款營銷工作。根據(jù)聯(lián)社制定的貸款營銷管理辦法,在規(guī)避風險，健全手續(xù)的情況下，我社客戶經理積極營銷農戶小額信用貸款。三是擴大小額農貸覆蓋面。為積極支持地方經濟發(fā)展，做大做優(yōu)做強小額農貸品牌，擴大小額農貸覆蓋面，簡化貸款手續(xù)、減少審批環(huán)節(jié)、縮短客戶等候時間等措施，加大對農戶小額貸款及精準扶貧基金擔保貸款的投放力度。全年累計發(fā)放小額農貸 筆 萬元，其中，煙葉貸款1700畝，金額150多萬元，年底已經全部收回，為我社完成收息、存款任務打下了堅實基礎。年末農戶小額信用貸款余額達3548.24萬元，當年凈投放農戶小額信用貸款927.20萬元，其中：精準扶貧基金擔保貸款 萬元，占各項農業(yè)貸款凈投放979.20萬元的94.69%，逐步做大做強了農戶小額信用貸款這一品牌，有力地支持了農戶生產、生活等資金的需求;我社在繼續(xù)支持傳統(tǒng)農業(yè)發(fā)展的同時，根據(jù)轄區(qū)實際，在調查摸底的基礎上，及時調整信貸結構，拓寬業(yè)務范圍，加大對農戶的種養(yǎng)業(yè)、茶葉種植、茶葉加工、建房、個體工商戶的信貸投入，在滿足廣大客戶不同信貸業(yè)務需求的同時，逐步形成了固定的業(yè)務客戶群體。
3、兩眼向內抓盤活。一是制定方案，明確目標。年初，根據(jù)聯(lián)社下達的清收任務，依據(jù)不良貸款的摸底情況，我社及時制定了本年度清收工作方案，并成立了清收領導小組和清收小分隊，及時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和責任人。二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，落實到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。不僅培養(yǎng)了客戶誠信意識，而且為全年不良貸款的清降奠定了基礎。三是強化考核，嚴格獎懲。對收回的每筆不良貸款，按照誰收誰得的清收獎勵政策，充分調動了全員清收的積極性。四是在公平合理分解清收任務，夯實清收責任外，我們確定了主任抓大戶，信貸員抓小戶，攻堅小分隊抓難頑戶、“先易后難，一戶一策”的清收策略，根據(jù)難易程度，采取多種方式分類清收，火車站蹲守，外省收貸等;上半年完成全年不良貸款凈降，下半年由于多種原因不良貸款不降反升較年初上升165.43萬元，未能完成年任務，但完成聯(lián)社下達的控制數(shù)內。
4、立足主動抓收息。為了抓好收息工作，年初按貸款余額分片到人落實任務，要求信貸人員算好時間帳，任務帳，按月公布進度，按月進行評比，充分調動員工收息工作的積極性。二是對今年新發(fā)放貸款全部執(zhí)行自動扣息制度。三是對不良貸款利息要求清收人開展“筆筆動”活動，力爭村不漏戶，戶不漏人，確保上門催收面達到100%。四是對大額欠息戶、難纏戶、釘子戶開展集中公關、突擊清收策略，不給利息不撤兵。五是對長期在外、利息久拖戶，通過找親屬、尋朋友、探消息、覓行蹤、打電話等措施，勸其歸還本息。由于方法得當，措施得力，我社全年收回利息772萬元，完成計劃的102.93%。
5、強化安全抓防范。因我社地處“川﹑陜”交界處，我們時刻
繃緊安全這根弦，在安全防范上：一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學習案件通報，從中吸取教訓，增強憂患意識和責任感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識，筑牢安全防范的“堤壩”。二是教育員工認真執(zhí)行規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，堅持按規(guī)定使用防尾隨聯(lián)動門，按規(guī)定進行安全檢查接待，嚴禁違規(guī)操作，從源頭上杜絕操作風險。三是嚴格值班守庫制度，落實值班責任。在聽取職工意見的基礎上，重新對值班、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務，落實了安全責任。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案，并與鄰近單位和個體工商戶簽定了聯(lián)防協(xié)議，有效預防和消除了隱患，從而實現(xiàn)我社全年安全經營無事故。
6、以人為本促和諧。在業(yè)務經營中，一支團結協(xié)作、上下齊心、有凝聚力和向心力的團隊才具有戰(zhàn)斗力。為構建和諧信用社，體現(xiàn)人文關懷和人性化管理，除平時晨會溝通外，我社還定期召開職工談心會，探討工作、交換看法、了解生活、關心學習、聽取意見、改進管理，充分讓員工感受到大家庭的溫暖和關心，拉近了領導和員工間的距離，增強了員工的集體認同感和歸屬感。
7、風險防范重合規(guī)。一是認真開展各項案件專項治理自查。為全面了解和掌握我社存量貸款質量真實情況，制止和糾正信貸工作中的違規(guī)違紀行為，規(guī)范貸款操作程序，降低貸款風險，按照聯(lián)社要求，我社認真部署，精心安排，對全社存量貸款進行了核對和排查。二是深入開展依法合規(guī)經營自查。為徹底排除案件風險隱患，促進依法合規(guī)經營，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，按照省聯(lián)社依法合規(guī)經營檢查要求和縣聯(lián)社依法合規(guī)經營大檢查實施方案，我社積極對授信業(yè)務、資產風險分類、財務會計及管理、稽核審計整改、安全保衛(wèi)、案件防范及監(jiān)察、等方面進行了自查，對自查中暴露出的問題進行了積極整改。三是抓好案件風險排查工作。根據(jù)聯(lián)社案件風險排查實施方案,我社確定專人,分工負責,按季對各項貸款、大額存款、帳戶管理、印鑒管理、重空管理進行自查，并將排查工作作為一項常態(tài)化工作，建立滾動式常態(tài)化檢查機制，將風險隱患消除在萌芽狀態(tài)。
總之，一年來，在全體職工的共同努力下，較好地完成了聯(lián)社20xx年度分配給我們社的各項任務，各項工作取得了一定的成績，但還存在一些問題：一是存貸規(guī)模小，組織資金和貸款營銷工作力度還需加大;二是內控制度尚待進一步完善;三是信貸管理還需加強和提高;四是員工綜合素質和優(yōu)質文明服務與聯(lián)社的要求還有待更進一步提升;五是盤非工作力度不大，為此，20xx年，我社將以業(yè)務經營為中心，以增大規(guī)模和效益為目的，添措施，鼓干勁、找差距、積極進取，團結一心，克難攻堅，爭取圓滿完成各項目標任務，為我社的發(fā)展做出新的更大的貢獻。