安保人員年度工作總結(jié)報告（通用3篇）

安保人員年度工作總結(jié)報告 篇1

　　一、上半年物業(yè)安保工作

　　1、針對各門店的實際，配合行政人事部完成了各門店安保物業(yè)人員合理定編和定崗定員工作。定編后現(xiàn)有安保人員332人，物業(yè)人員319人，較過去在人力成本上有了明顯減少，促進企業(yè)效益提高。

　　2、初步完成了物業(yè)、安保相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)制定。上半年安保完成了隊伍管理，道路車輛管理，消防管理及考核細(xì)則四個管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，物業(yè)完成了主要設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)制定，為實現(xiàn)各門店物業(yè)安保標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理提供了制度保證。

　　3、開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升物業(yè)安保管理能力。上半年物業(yè)安保組織各門店骨干力量各項專業(yè)培訓(xùn)四期，參加人數(shù)達(dá)110人次，不同程度提高了各門店部門經(jīng)理、主管、班組長、中隊長、專員及文員的工作能力。

　　4、著力現(xiàn)場督察，推進各店物業(yè)安保管理，按管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提升。上半年采取專項檢查與日常檢查相結(jié)合，到各門店現(xiàn)場督導(dǎo)100多次，檢查問題300多條，并分類進行指導(dǎo)督促整改。其中包含一些重要和典型問題。如弘陽廣場建材店貨運出租車收費，原由保安直接收取現(xiàn)金，督查后改為由車主到結(jié)算中心交費，糾正了一般工作人員直接接觸現(xiàn)金不規(guī)范問題;游樂、百貨店消防泵房設(shè)備開業(yè)以來一直不能運行問題;邁皋橋家居安保隊伍管理不規(guī)范，部分隊員長期不住勤等問題，均得到有效改善。

　　同時，針對各門店實際，突出了游樂百貨店特種設(shè)備管理，邁皋橋店安保隊伍管理，各門店防汛組織落實、物料準(zhǔn)備，開展了專項重點督導(dǎo)，推進提升管理，為門店正常運營提供安全、秩序、有效的后勤保障。游樂百貨店電玩設(shè)備年初有 64臺不能正常運行，通過督查跟進后現(xiàn)有34臺已恢復(fù)運行，整個電玩設(shè)備故障率由原來的27.3 %下降為12.7%。各店防汛工作通過督查，都制定了相應(yīng)的防汛應(yīng)急預(yù)案，落實了應(yīng)急組織，備足了防汛物料，為防大洪、排大澇做好充分準(zhǔn)備。

　　5、督查與服務(wù)并重，協(xié)助門店解決疑難問題。上半年在對門店督查的基礎(chǔ)上，還對督查出來的重點問題和疑難問題進行了跟蹤服務(wù)。一是針對門店管理薄弱環(huán)節(jié)，分別從原料城調(diào)整一名消防專員到游樂百貨店加強消防管理，調(diào)整一名保安隊長到邁皋橋店加強保安隊伍管理，推進薄弱環(huán)節(jié)工作的改善。二是幫助門店協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為門店創(chuàng)造寬松經(jīng)營環(huán)境。上半年幫助游樂百貨店與安全生產(chǎn)管理部門、消防部門解決特種設(shè)備、消防管理不規(guī)范問題;幫助原料城協(xié)調(diào)B8B9B11及C3消防驗收問題。三是協(xié)調(diào)房地產(chǎn)及項目部為游樂百貨店召開三次關(guān)于房屋、空調(diào)、消防設(shè)備存在問題協(xié)調(diào)會，協(xié)助門店解決疑難問題。

　　二、下半年工作計劃

　　1、繼續(xù)相關(guān)物業(yè)安保管理標(biāo)準(zhǔn)制定。力爭到年底80%的專項管理均有統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、加快物業(yè)安保隊伍管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)。隨著集團公司快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，物業(yè)安保新技術(shù)應(yīng)用也不斷增加，物業(yè)安保人員素質(zhì)應(yīng)與時俱進。管理人員應(yīng)從經(jīng)驗型向科學(xué)管理型發(fā)展，技術(shù)人員應(yīng)從低層次向高層次發(fā)展，特別是物業(yè)目前應(yīng)用的智能化系統(tǒng)不斷更新，應(yīng)提高培養(yǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平。據(jù)了解目前高智能化的系統(tǒng)維修、維護均靠外包，應(yīng)培養(yǎng)自己的人才和隊伍，既能減少費用，又能鞏固企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　3、抓督導(dǎo)促提高。通過標(biāo)準(zhǔn)制定，及時組織骨干力量進行培訓(xùn)，提高對規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的理解。同時加大門店現(xiàn)場督查，不斷通過組織典型案例分析，促進物業(yè)安保管理水平全面提升，促進各門店物業(yè)安保管理平衡發(fā)展，縮短參差不齊的距離。

安保人員年度工作總結(jié)報告 篇2

　　20xx年，司法警察大隊安全保衛(wèi)工作在院黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下和市中院法警支隊的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真貫徹落實省高院、市中院安保工作會議精神，緊緊圍繞法院工作的大局，把服務(wù)審判、執(zhí)行、安全保衛(wèi)工作作為司法警察工作的中心任務(wù)，嚴(yán)肅執(zhí)法，熱情服務(wù)，扎扎實實的做好本職工作，較好地發(fā)揮了司法警察的職能作用，為保障法院工作順利進行，維護社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，圓滿完成了年度各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了全年安全保衛(wèi)工作無事故。

　　一、強化安全防范意識，必須抓好思想教育

　　一是強化安全責(zé)任機制。抓好防范保安全，強化責(zé)任是關(guān)鍵。法警大隊嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制，把安全目標(biāo)管理工作擺在首要位置，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級向一級負(fù)責(zé)。同時，法警大隊定期開展安全檢查，時刻注意掌握安全動態(tài)，及時解決安全保衛(wèi)工作中存在的問題。二是強化思想警示教育。一年來,法警大隊先后召開安全事故案例通報等專項警示會議教育2次,并舉一反三，整頓思想，使全體法警對安全防范的嚴(yán)峻性、必要性有一個清醒的認(rèn)識，增強憂患意識和緊迫感，克服麻痹和僥幸心理，做到警鐘長鳴。

　　三是安全保衛(wèi)工作要求。法院南北兩道大門實行24小時值班制度，并有一名司法警察對全院安全情況實行不間斷巡查，對外來人員實行“進出”必查的要求貫徹落實，當(dāng)事人一律不得進入辦公區(qū)。立案大廳設(shè)有專門聯(lián)系承辦法官工作人員，

　　經(jīng)登記后，工作人員通知承辦案件的法官進入指定接待區(qū)域進行接待。確需進入辦公區(qū)的，承辦法官必須親自陪同方可進入。目前，我院實行全天候值班，白天有2名司法警察和保1名保安值班，1名正式干警負(fù)責(zé)對全院辦公場所進行巡查，晚上安排2名保安人員進行值班，做到全院范圍內(nèi)不定期、全方位、全天候巡查，做到萬無一失，確保了法院人身財產(chǎn)的安全。

　　二、狠抓隊伍建設(shè),提高安全防范技能

　　一是加強隊伍建設(shè)。按照要求,我院今年對全體法警實行統(tǒng)一歸隊管理。明確規(guī)定所有司法警察全部由法警大隊統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮，對派駐法警同時接受所在庭和室的指導(dǎo)，使法警大隊隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力大有提高。全年完成押解、值庭、安檢、看管工作，均做到了安全、及時、無事故。

　　二是加強物防建設(shè)。我們牢固樹立預(yù)防為主的思想，貫徹從安全出發(fā)、從實際出發(fā)的原則，制定科學(xué)合理的安全設(shè)施建設(shè)計劃，區(qū)別輕重緩急，分步實施，加大資金投入力度。大隊配備了囚車、對講機、催淚*、手銬、電警棍、盾牌、頭盔、防刺背心、防割手套、安檢門、手持探測器、入口配備X光線檢包機。大廳擺設(shè)了物品暫存柜，全院防火配備齊全，審判區(qū)與辦公區(qū)采取隔離，刑事審判庭設(shè)置了安全隔離防護措施、窗戶加裝了安全防逃網(wǎng)，羈押室內(nèi)采取了軟包，并安裝監(jiān)控。總體上看，基本上能滿足審判工作的需要。辦公設(shè)備比較齊全、裝備配置也比較到位，為司法警察依法執(zhí)行警務(wù)保障工作，提供了有力保障。

　　三、落實制度建設(shè)，確保庭審安全到位

　　一是從嚴(yán)治警，做到“四到位”。多年來，司法警察在院黨組的正確，堅持實事求是的工作方針，一直致力于建設(shè)正規(guī)化的司法警察隊伍，堅持從嚴(yán)治警方針，樹立良好的執(zhí)法形象。做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾。

　　二是盡職盡責(zé)，恪盡職守。在庭審保障工作中，最主要的是任務(wù)就是押解、看管人犯，值勤、值庭，這些工作單調(diào)乏味，繁重勞累，但卻是一項責(zé)任心強和警惕性高的工作，為杜絕意外情況，確保押解工作中的安全，大隊針對案件的性質(zhì)，采取切實有效的方法，對特殊的案件，必須制定開庭警務(wù)保障預(yù)案，做到定人、定車、定責(zé)、定位，明確分工要求，要求全體干警加強工作責(zé)任心，服從命令，聽從指揮，按規(guī)定的時間到達(dá)指定地點。每次押解前，均由大隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊，出發(fā)前認(rèn)真核實被押解人的基本情況，做到心中有數(shù)，我們嚴(yán)格執(zhí)行按人犯與法警的比例1：2的規(guī)定進行押解，為避免一次押解人犯過多，主動與刑庭協(xié)調(diào)，合理安排開庭時間，保證警力充足。對于重刑犯及有影響的重大案件在庭審時，制定庭審預(yù)案同進，邀請公安干警給予協(xié)助，杜絕了不安全隱患發(fā)生，充分保障了庭審的安全。對所有參加庭審的司法警察，配備單警裝備，對進入庭審地點人員實行檢查，確保庭審現(xiàn)場有序、安全。

　　四、存在的問題

　　主要存在以下幾個方面的問題。一是在安全保衛(wèi)。我院大門監(jiān)控探頭還沒有和公安機關(guān)聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)控室探頭不清、損壞較為嚴(yán)重，司法警察值班沒有佩帶單警裝備。由于警力不夠，安檢門、入口配備X光線檢包機沒有發(fā)揮真正的作用。二是警力配置。司法警察大隊現(xiàn)有干警15名。其中在編干警10人，聘用制干警5人。男性14名，女性1名。目前，司法警察大隊實際在崗8人，40周歲以上達(dá)3人，45周歲以上2人，50周歲以上3人，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化。2名新錄入法警，1人抽調(diào)立案庭，1人下派五顯鎮(zhèn)景山村任黨支部書記。大隊警力與任務(wù)矛盾十分突出，警力嚴(yán)重不足。刑事庭審、押解工作警力有時很難達(dá)到1：2的要求，女警數(shù)量也沒達(dá)到警隊人數(shù)的1/5，刑事庭審工作存在安全隱患。三是裝備設(shè)施方。沒有配備執(zhí)法現(xiàn)場記錄儀、身份證識別記錄儀（訪客機）和刑事被告人約束椅，防暴、防恐器材購置不足。四是庭審保障。由于警力不足，辦公區(qū)域巡查安保工作不是很到位。

　　五、幾點建議

　　一是增加警力。機關(guān)增加2名保安和2名司法警察。主要負(fù)責(zé)北大門的安全保衛(wèi)工作，每天由3名保安、1名司法警察參與安檢門和X光線檢包機檢查，使警務(wù)裝備發(fā)揮真正的作用；南門設(shè)1名司法警察值班，主要是負(fù)責(zé)控制南門人員進出，外來人員不得進入辦公區(qū)域。二是配備裝備。配備執(zhí)法現(xiàn)場記錄儀5個，主要用于司法警察在本院巡查、執(zhí)行公務(wù)、外出協(xié)助執(zhí)行時使用，大門安檢入口處配備身份證識別記錄儀一臺（訪客機）和檢查液體裝備，大門監(jiān)控探頭盡快與公安機關(guān)實行聯(lián)網(wǎng)，監(jiān)控探頭不清楚抓緊維修，刑事庭審法庭配備被告人約束椅等器材。三是增加羈押室和安裝監(jiān)控探頭。目前，羈押室2間，室內(nèi)沒有安裝監(jiān)控探頭，室內(nèi)沒有設(shè)置廁所；被告人人多時只能放在第二法庭，建議增加羈押室。（地下室車庫內(nèi)羈押室不能使用，主要是下雨后的有積水。）四是警力不足和老化。警力與任務(wù)矛盾突出，警力結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化和不足，給執(zhí)行、刑事庭審、安全保衛(wèi)工作帶來極大的安全隱患。建議：法警隊編制人員應(yīng)回大隊參加工作。五是增強安全意識。全院上下都應(yīng)提高安全意識，只要院、庭、室領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，才能充分調(diào)動全院干警的安全防范意識，對當(dāng)事人來院辦理案件時，應(yīng)強化立案大廳接待政策。堅決杜絕將當(dāng)事人帶入辦公室，更不得將當(dāng)事人帶進辦公室進行調(diào)解。

　　六、下步打算

　　在下一步工作中，我們將嚴(yán)格按照安保工作要求認(rèn)真抓好落實，對存在的問題逐步給予完善，配齊司法警察在執(zhí)行公務(wù)時必要裝備和器材，嚴(yán)格按照要求“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一管理”的管理要求，我們將緊在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，與時俱進，創(chuàng)造性的開展工作，使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化達(dá)到一個新的高度來推動我院司法警察安全保衛(wèi)工作邁上一個新臺階。

安保人員年度工作總結(jié)報告 篇3

　　20xx年，我行安全保衛(wèi)工作，在認(rèn)真貫徹落實省分行安全保衛(wèi)工作會議精神和支行總支的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，緊緊圍繞“平安建行”活動為中心工作，遵循“以預(yù)防為主，綜合治理，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，堅持從人防、物防、技防，加強隊伍建設(shè)等方面入手筑牢安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，通過制度約束和檢查督促，強化了員工的安全防范意識，使安全管理落到了實處，保證了我行財產(chǎn)和員工、客戶的人身安全，為我行業(yè)務(wù)快速發(fā)展和創(chuàng)建“平安建行”活動順利推進營造了一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境。現(xiàn)對支行一年來的安全保衛(wèi)工作總結(jié)匯報如下：

　　一、加強全員安全防范意識教育和技能培訓(xùn)，夯實人防基礎(chǔ)

　　今年以來，我們把增強員工的防范意識放在十分突出的地位，重點圍繞防搶、防盜、防詐騙的應(yīng)知應(yīng)會等內(nèi)容對網(wǎng)點員工進行預(yù)案教育和防范技能演練，收到了較好的效果。

　　預(yù)案演練，就是對員工進行案例的教育，組織員工熟悉“四防預(yù)案”，增強防范意識，提高防范能力。針對近年來銀行案件日趨頻繁的嚴(yán)峻局面，我們及時收集整理轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)案例，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級行下發(fā)的各種文件、通報、通知、案例剖析等30余次，組織員工各類應(yīng)急演練40余次，并針對我行自身的防范工作進行分析查找隱患，完善防范措施。對前臺網(wǎng)點的防范技能教育，主要側(cè)重學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和基本防范技能，掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置措施分工、動作要領(lǐng)，各種自衛(wèi)武器、報警監(jiān)控裝置的操作使用，并使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險的應(yīng)急方法，有效地提高了全員安全防范的能力。

　　二、加強安全防護設(shè)施建設(shè)，夯實技防物防基礎(chǔ)

　　安全防護設(shè)施建設(shè)對抵御盜竊、搶劫等不法侵害案件的發(fā)生和預(yù)防起著無法替代的作用。因此，我行在注重抓全員防范意識教育培訓(xùn)的同時，十分注重抓好防護設(shè)施建設(shè)，保證所有營業(yè)場所有靈敏可靠、嚴(yán)密完善的技防、物防設(shè)施。

　　1、加強對網(wǎng)點技防設(shè)施的建設(shè)，在支行的大力支持下，投資46萬多資金對3個營業(yè)網(wǎng)點的監(jiān)控設(shè)備進行了更新升級，保證了監(jiān)控錄像圖像的清晰和正常運轉(zhuǎn)。

　　2、加強對消防器材的管理，今年在國慶節(jié)前花費2、1萬元檢修滅火器160具，并克服困難對辦公大樓消防設(shè)施進行改造，特別是在施工過程中，為了施工隊能夠按時，按標(biāo)準(zhǔn)完成改造，作為現(xiàn)場實施責(zé)任人我們經(jīng)常去施工現(xiàn)場對施工方案，所用材料進行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格按照“消防法”規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行施工，嚴(yán)把質(zhì)量，不能花了錢買下安全隱患，堅決杜絕粗制濫造、偷工減料、以次充好等現(xiàn)象，確保改造質(zhì)量上乘、安全可靠。保證其完全符合“消防法”的標(biāo)準(zhǔn)，基本形成了人防、物防、技防相結(jié)合的防護體系，為保護全行員工生命和國家財產(chǎn)，奠定了堅實的基礎(chǔ)，

　　3、在技防設(shè)施的管理上，支行明確各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對物防、技防設(shè)施的管理負(fù)總責(zé)，制訂了監(jiān)控設(shè)施管理制度，并每天進行回放檢查、定期保養(yǎng)，確保了技防設(shè)施的正常運行。

　　三、加強檢查監(jiān)督，強化規(guī)范管理基礎(chǔ)

　　加強檢查監(jiān)督作為落實各項規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，防范各類案件和事故發(fā)生的最基本的手段。

　　1、支行堅持每月對所屬網(wǎng)點進行全面檢查，分五個層次落實檢查工作，即行長親自查；分管行長定期查；保衛(wèi)人員每周查，每周對所有網(wǎng)點進行安全制度和防范設(shè)施檢查；網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和安全員堅持做到每日營業(yè)前后檢查；行領(lǐng)導(dǎo)會同風(fēng)險、業(yè)務(wù)等部門進行階段性綜合檢查。

　　2、支行建立了節(jié)假日、雙休日行領(lǐng)導(dǎo)值班崗，公布了值班電話。在平時工作中，突出抓好了對“重點部位、重點人員、重點崗位”和“早、中、晚”三個時段的安全檢查，針對網(wǎng)點營業(yè)期間員工安防制度是否落實、柜員是否堅守崗位，柜員因故臨時離崗是否能做到“兩清一退”（即印章、現(xiàn)金清理入柜上鎖、微機終端退出操作程序），中午和節(jié)假日是否確保一名網(wǎng)點負(fù)責(zé)人帶班、兩人以上當(dāng)班等容易出現(xiàn)的問題和隱患薄弱的環(huán)節(jié)進行突擊和回放錄像等方法進行檢查；對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到絕不放過、不遷就、重整改、嚴(yán)處罰。

　　3、加強了網(wǎng)點日常的自查工作。明確網(wǎng)點負(fù)責(zé)人是安全防范工作的第一責(zé)任人。在安全管理方面推行“一把手”工程，實行一票否決。把“誰主管、誰負(fù)責(zé)”當(dāng)作安全保衛(wèi)工作的責(zé)任制。目前，全行所有網(wǎng)點都設(shè)有安全員協(xié)助網(wǎng)點責(zé)任人進行安全檢查，網(wǎng)點每日進行安全檢查，并作詳細(xì)記錄。檢查內(nèi)容包括業(yè)務(wù)方面的章、證、押是否入箱上鎖，水、電、氣閥是否關(guān)閉；門、窗是否上鎖；110報警設(shè)備是否就位等等。

　　4、建立健全規(guī)章制度以及開展不間斷的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)了薄弱環(huán)節(jié)，使一些潛在的事故苗頭得到整改，消除了隱患，促進了員工防范意識的加強和各項規(guī)章制度的落實，有效地避免了案件和事故發(fā)生。