幼師個人計劃模板匯編(通用3篇)
幼師個人計劃模板匯編 篇1
1、根據蒙氏教室的創設原則,為幼兒創設出安全、真實、秩序、簡潔、自由的環境;
2、根據我班的教育特色、幼兒年齡特點、教學目標、季節特征等內容,與幼兒一起,利用廢舊材料,創設出能夠與幼兒對話的物質環境;
3、根據主體活動的.內容以及活動中生成活動的內容,為幼兒開設相應的活動區,并隨時根據主體活動的更換、生成活動的內容,增補區域活動的材料;
4、采用音樂常規,讓孩子在輕松愉快的氛圍中進行一日生活活動;
5、小班時在老師培養下,我班孩子的秩序感培養得較好,本學期我們將在小班的基礎上繼續對孩子的秩序感進行培養,尤其是新生。在培養的過程中,要求老師蹲下來與小朋友說話、說普通話;并鼓勵幼兒大膽表達自己的想法,與幼兒建立平等、尊重的好朋友關系;
6、制定蒙氏教室常規,老師、家長共同遵守,共同為幼兒創設整潔、溫馨的環境;
7、豐富的區域活動是促進幼兒主動學習的一種活動形式,區域設置和材料投放要根據幼兒發展目標、主題活動內容,提供豐富的、便于幼兒操作的材料,以保證區域活動有效開展。
8、自然角根據春季特征,種植植物供幼兒觀察,并根據不同年齡段作出觀察記錄,并收集好相關的資料和圖片。
幼師個人計劃模板匯編 篇2
20xx年是針灸科從老街中醫院搬遷至武仙路分院的第一年,通過全體醫護人員的合作努力,充分發揮中醫特色優勢,取得了較好的成績。20xx年總收入342.3萬元,其中針灸理療醫技收入合計175.7萬元,占總收入的51.32%;收治住院病人782人次,門診人次12179人次。現將擬訂20xx年工作目標及主要工作任務,特制訂20xx年度工作計劃如下:
一、20xx年度工作目標
1.針灸科總收入在20xx年基礎上至少增長20%,達到410萬元,力爭突破500萬元。
2.收治住院患者在20xx年基礎上增長10%,達到860人次,力爭突破900人次。門診人次增長10%,達到14454人次
3.將藥品比例下降2~3個百分點,爭取控制在41%以下。
4.將堅持發揮中醫特色及非藥物療法優勢,努力促進針灸理療、風濕疼痛、康復醫學三大核心力量建設,帶動專科發展。
二、主要工作計劃
(一)科室建設計劃
1.爭取重慶市中醫特色專科針灸科創建驗收。
從20xx年啟動重慶市中醫特色專科創建工作,現已創建為門診、住院、治療一體的大科室,擁有針灸理療床18張,腰椎牽引床4張、頸椎牽引床2張,疼痛治療床2張,日治療30-50余人次,取得了較好的臨床療效。現擬進一步根據創建要求完善相關文件資料等,爭取驗收。
2.做好組建針灸科康復醫學組的準備工作。
康復治療于20xx年1*月開始啟動,主要治療中風后遺癥、偏癱、外傷截癱、骨折術后康復等,主要采用傳統康復技術針灸理療、牽引及現代康復技術氣壓循環、起立床、神經康復、功能鍛煉、手法等相結合治療,部分患者取得了較好療效。爭取20xx年引進1-2名康復治療技術師,派1-2名醫師進行康復技術培訓,培養1名康復骨干,逐漸啟動組建康復醫學組。增添平行杠、訓練用階梯、滑輪吊環、肩梯、分指器、下肢功率自行車等康復治療設備。康復治療將成為針灸科除針灸理療、風濕疼痛外又一重要技術力量,將盡早占領武隆縣康復治療的空白領域,逐漸成為新的經濟增長點。
3.將盡全力維護針灸科的環境衛生、設備設施等。
針灸科設立在分院,分院已有十余年,部分設施十分陳舊,經常出現漏水、下水道堵塞、管道破裂、地面極度潮濕、設備不能正常運轉、硬件設施損壞等現象。我們以“發現問題、立即處理、全體動員、全力維護”為原則,即時處理存在的問題,盡可能為患者提供較滿意的診療環境。
(二)人才引進與培養計劃
1.擬20xx年引進1名針灸專業或中醫學專業畢業的本科畢業生,充實專科人才隊伍。
2.擬增加1~2名康復治療師。
3.擬增加2名護士使針灸科護士總數達15人。
4.擬派一名骨干到上級醫院進修學習,派出10人次以上參加各學術團體舉辦的短期培訓班。
5.由科主任和組長繼續帶教低年資醫師。
(三)進一步實施中醫診療方案,啟動中醫臨床路徑管理工作
1.參照國家中醫藥管理局醫政司制訂的腰椎間盤突出癥、項痹病(神經根型頸椎病)中醫診療方案修訂原有中醫診療方案,啟用JOA腰腿痛評分系統進行腰椎間盤突出癥療效評價。
2.參照國家中醫藥管理局醫政司制訂的腰椎間盤突出癥、項痹病(神經根型頸椎病)中醫臨床路徑啟動中醫臨床路徑管理,優化治療流程、縮短住院時間,減輕患者經濟負擔。
3.擬增加周圍性面神經麻痹為針灸科重點病種,并制訂中醫診療方案,組織學習、實施。
(四)發揮中醫藥特色優勢、提高中醫臨床療效的具體措施
1.開展中醫基礎知識強化訓練。
為強化針灸科全體醫護人員中醫基礎知識,專科常見病多發病的診療、護理、健康教育及中西醫基礎技能操作訓練,充分調動醫護人員學習積極性,增進醫護人員之間協同工作的能力,進一步加強科室團結,增強凝聚力,促進中醫特色專科的不斷發展,創造更好的經濟效益和社會效益。決定開展基礎知識強化訓練,每兩個月舉行一次,并制定相應考試考核方案。
2.進一步強化落實三級醫師管理制度。
從20xx年1*月針灸科啟動三級醫師管理,逐漸落實相關精神,完善查房制度,現已做到科主任每周星期二、五病區大查房,組長每
日查房一次,主管醫師每日查房1-2次,值班醫生、護士夜間病區查房一次。擬進一步強化落實,讓患者得到更好的診療。
3.進一步深化落實服務理念及服務標準。
于20xx年初提出“一切以患者為中心開展工作”是針灸科的服務理念,“一切以患者是否滿意”為針灸科檢驗醫護人員的服務標準。我們將在20xx年進一步落實服務理念及服務標準,樹立起醫護人員的愛心、細心、責任心,讓患者從心底里感到“溫暖”、“滿意”。
4.進一步加強宣傳,提升針灸科的`影響力、患者知曉率。 ①爭取制作、印發宣傳資料,建立專科專病健康處方。
②通過電視臺字幕廣告、醫院下鄉義診等活動增大針灸科的影響力,讓更多的患者知道、了解我們。
③為每位醫師制作名片,增強醫患溝通。
④完善部分疾病如高血壓病、糖尿病、中風病、肩周炎、骨關節炎等常見病的宣傳專欄。
5.盡力爭取院方后勤保障的大力支持,盡力協調好相關科室關系,提升患者的滿意度。
針灸科在分院距離本部較遠,但大型設備CT、彩超、DR、TCD檢查及生化檢驗全都要到老街中醫院才能做,多數患者需轉送檢查,大部分檢查報告都要到下午3點鐘以后或第二天才能取到、藥房缺藥后補充藥物緩慢,給患者和醫護人員帶來了很大的不便,時常出現患者及醫生報怨,一定程度上時刻影響著針灸科的發展。需向院方爭取最大程度的后勤保障,提高患者轉送、送檢報告、藥品補充方面的及時性,減少患者及醫護人員的不滿意,促進發展。
針灸科
20xx年01月16日
幼師個人計劃模板匯編 篇3
一、日常工作內容:全面負責財務部的日常管理工作。
1、審核簽批各種單據:每月對支出憑單、借款單審核支出是否合理并簽字批準。
2、編制月度資金使用計劃:每月末根據各公司上月資金實際支出及編制的下月計劃,匯總編制全公司下月的資金使用計劃。3、核實、分析月度資金使用計劃實際執行情況。
4、對各公司會計工作的審核,包括:
(1)會計憑證:含原始憑證的規范、會計科目的使用正確與否,是否領導審批,附件的數量是否正確登記。
(2)對外報出:含網上及手工報的國稅、地稅、財政、統計的月度報表。(3)對內報表:核對報表的種類、數據的完整性、真實性、及時性,與對
外報表數據、口徑的一致性
(4)計算機財務軟件賬務處理的復核及主管簽字。
(5)每月會計憑證、會計檔案的歸檔監督管理與簽字。
5、審核各公司財務報表、出納報表:每月10日前審核會計、出納出具各公司財務報表及匯總財務報表,資產負債表,損益表,現金流量表,債權債務表,費用表,財務分析表,財務指標分析表,合同履行情況表,車輛、手機費用匯總表,經濟狀況報表,現金、銀行收支表,押金、托管費統計表等。
6、收集、整理報董事長、副董事長的財務報表:每月10日財務結算后將各公司的財務報表審核簽字后報董事長和副董事長。
7、匯總財務分析:每月10日前完成全集團匯總報表的財務指標分析,經營情況分析。
8、安排好財務部人員工作:每月合理安排財務人員各項工作,及時、認真、準確完成領導安排的財務部各項工作。
9、負責公司財務管理及內部控制:負責公司的成本核算、績效工資核算、會計核算和財務分析工作,協助董事長制定公司發展戰略;負責將公司的資金運作管理、日常財務管理與分析、年度財務預算等,確保這些報告可靠、準確,并跟蹤其執行情況,監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動,并及時向總經理報告;監控公司重大投資項目,以確保批準的項目在預算范圍內進行并在控制之中。
10、項目成本核算與控制:負責公司,根據公司業務發展的計劃完成。
二、年度工作
1、組織工作會議:定時、不定時組織財務部會議,進行財務工作總結,抓好財務基礎工作。
2、完善財務管理制度:制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,如:改進應收賬款、應付賬款、成本費用、現金、銀行存款的業務程序等。不斷完善財務管理制度、財務人員工作職責及具體財務工作內容,并監督執行。
3、組織對公司財產的盤點:每半年組織對固定資產、庫存商品、庫存材料、低值易耗品進行盤點。
4、年終財務結算:年底指導會計做好年終財務結算工作。制定年度、季度財務計劃;
5、年度所得稅匯算清繳:指導會計做好年度所得稅匯算清繳工作。
6、年度財務資料的歸檔:年初指導會計做好年度財務報表整理歸檔。
7、國稅、地稅、財政、統計的年度報表。
8、年度退稅工作:指導會計做好個人所得稅手續費退費工作。
9、年度審計工作:年初配合會計師事務所做好年度審計工作。
10、證照年檢工作:年初做好工商等各種證照年檢工作。
11、其他工作:完成領導交辦的其他臨時性、靈活性、機動性工作。
12、處理好與銀行、稅務、工商及其他機構的關系,并及時辦理公司與其之間的業務往來。
三、權責范圍:
權力:
經總經理授權后,對公司各部門的經費支出有審核監督權;
對下屬人員有業務指導權和考核權;
對各部門財務計劃的招待情況有檢查和考核權;
對違反財經紀律、不符合財務制度的費用開支有權拒付;
責任:
對公司財務計劃的完成負監督實施責任;
對資產管理、利潤成本管理、會計核算管理等負組織責任;
對負債管理負直接責任,如因管理不善給公司造成損失,應負相應的經濟責任、行政責任直至法律責任。
因此由以上因素,要求財務經理具備以下能力:
1、具有良好的溝通能力。因為你需要經常和上級領導匯報工作,大多數經理是不懂會計的,而會計要求和經營需要是有區別的,因此要有良好的表達和溝通能力,讓他們明白不能胡來。
2、具有扎實的會計知識,當然具有CPA資格是的了。這樣知識比較全面,工作起來考慮問題也會全面一些,能給人以可靠的感覺。
3、具有管理人的能力。手下有幾個財務人員,你得知道如何分配崗位,如何協調各人的工作,如何去評價手下的工作成績。只有正確地考核手下,才能讓大家服你。