簡短個人工作計劃（精選31篇）

簡短個人工作計劃 篇1

　　一、嚴肅規范班規，提升班干部執行力。

　　“無規矩不成方圓”。針對我班班容量較大，男生較多的特點，在班規制定方面強化規范手機、抽煙、打架、擾亂課堂秩序等行為，加大力度，加重考核。同時，引導班干部要有“在其位謀其政”的思想，針對各自崗位上學生存在的問題采取積極引導教育措施，遇到問題由班干部自己先解決，這樣既鍛煉了班干部又有助同學之間的互相理解。如遇有軟硬不吃、頑固不化的學生再由班主任出面，當然我以教育說服方式為主，若學生能好自為之，還是會給這些學生一些機會。但對屢教不改者，就必須嚴格執行無情的班規了，這樣便于學生日常行為習慣的養成，但我明白這樣不是學生自覺主動的改變，如何將被動變主動，這也是我今后班級管理工作的重點。

　　二、做好學風、班風建設。

　　作為高二學生，學習目標已明確，學習態度端正了許多，但仍有個別學生學習習慣不好，大多數學生學習不自覺，針對這些問題，我計劃開展以下工作。

　　1、了解學生上課不積極的原因，努力做他們的思想工作，強調學生培養能力的重要性，從各個方面進行分析，聯系科任教師、宿舍管理員及優秀畢業生進行勸導，引導學生在生活、學習上變被動為主動。

　　2、通過開展各種活動增強學風、班風。由于學生對旅游專業國導證考試了解甚少，學習方向不明確，將組織__導游班的學哥學姐們與__導游班的學弟學妹們開展交流，以提高學生們的學習積極性。這樣一來，學生們的專業技能有很大進步，班內學習氛圍會很激烈。同時在文化課的學習上需進一步引導、強化，這也是今后我在班級管理中引導的方向，也是一個難點!

　　三、信任增強責任，榜樣發揮示范。

　　班級管理的成功莫過于孩子自己管理自己。為了達到這一管理理想，我在班級管理中采取了兩級管理模式：即老師管理組長，組長管理組員，把整個班級化整為零，各負其責，改變了傳統的班長管理制。首先我在班級里挑選幾個有責任心又有發展潛力的學生任組長，然后從語言和行動上給予他們足夠的信任，把認為學生能做的事放手給組長，當他們有問題的時候，給予及時的指導與矯正。這份信任，讓每個組長增添了信心，肩上也增加了一份責任。當孩子一旦有了責任心，就會產生不可估量的力量。通過開展各項活動逐步培養學生的綜合能力。

簡短個人工作計劃 篇2

　　走過20xx年，是收獲的一年。回眸我過去一年的銷售心得，甚有感觸。

　　在接任展廳經理一職后，我在銷售工作中積極進取，用心、努力地去做好每一件事情，不管是個人還是整個銷售團隊的銷售業績都有所提高。這里必須要感謝鄧經理的幫助和領導。我們公司大眾銷售部也完成了各項任務和計劃，順利通過了DSSA、DQSA、DMS等嚴審。

　　20xx年伴隨著奧運的腳步，相信也會是激情奮進的一年。機遇與挑戰共存，我期盼20xx也是一個收獲的一年，這是我們整個銷售團隊共同期待并時刻準備與之奮斗的結果。一份耕耘一份收獲，這一年要做的工作還有很多，從一個銷售員成長為一個展廳經理，公司對我的期望很高，自己的擔子也很重。從一個執行者轉變為一個管理者，這一角色轉換并不意味著到達了學習的盡頭，在管理方面和業務方面自身更要加緊學習。

　　在新的一年里我的工作計劃如下：

　　1、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多下功夫，現在銷售員業務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業績，××年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點。

　　2、銷售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優勢。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作。細節決定成敗，這是鄧經理常教導大家的話。在××年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節做好，相信這是完成全年任務的又一保障。

　　3、提高銷售市場占有率：

　　（一）現在幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對大眾車的銷售夠成一定的威脅，在××年就有一些客戶到這兩家公司購了大眾車。總結原因主要問題是價格因素。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售大眾車是沒有優勢的，他們唯一有的優勢是價格。再看我們在銷售大眾車時，除個別價格外，幾乎都占優勢。

　　怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優勢，其實很多客戶也是想在4S店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障、有完善的售后服務、售后的索賠、售后維修的、銷售顧問的專業性（更好的使用了解車輛）、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關，這些客戶擔心的因素，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優勢。

　　（二）通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。

　　（三）結合市場部對公司和xx品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對大眾車的認知度。

　　4、當好一個稱職的展廳經理，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務。

　　以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

簡短個人工作計劃 篇3

　　幼兒園的教育離不開保育，幼兒園的保育工作離不開保育員。因此加強保育員隊伍建設是認真貫徹《幼兒(幼兒食品)園工作規程》，深化教育改革，提高保教質量的需要。本年度將以園務計劃為指導，全面提高保育員的個人素質，使保育員從單一型轉向多向型。

　　一、提高保育員的認識，確定她們的地位，努力提高保育員的工作主動性

　　有人認為保育員工作不過是打掃衛生，和抹布、掃帚打交道，整天照顧幼兒的吃、喝、拉、撒、睡。全面培養幼兒是老師的職責，和保育員工作關系不大。其實不然，《幼兒園工作規程》中明確提出，實行保育與教育相結合的原則，創設安全、清潔、和諧的教育環境，才能使幼兒身體正常發育和機能協調發展。可見保育工作的重要性。因此，做為保育員要認識到自己的工作決不是一般意義上的打掃，它不僅包括對幼兒身體各方面保護與促進，而且也包括對幼兒心理等方面的保育。所以不僅需要保育員具有滿腔熱度的工作態度，更需要掌握一定知識。保育員和老師一樣，他們的一舉一動、一言一行將影響幼兒的一生。因此、大家要了解自己在整個幼兒教育工作中的地位。

　　二、有計劃抓好保育員學習，幫助提高保育員的業務水平和自身素質

　　做為保育員光具有愛心、細心、熱心還遠遠不夠，在此基礎上還需要有一定的業務水平，才能真正做到科學育人。為了提高保育員的自身素質，我們將堅持隔周保育員學習制度，根據培訓計劃對保育員進行培訓，培訓內容為：保育員應會應知、幼教雜志上面的保育文章、先進的保育經驗等。在提高保育員個人素質方面，將開展朗讀、講故事、給幼兒上保育課等活動。活動的開展使保育員不僅會做事，而且能大膽地表現自己。

　　三、抓好保育工作的日常管理，杜絕人身安全和健康事故的發生，保證幼兒園工作的順利開展

　　1、保育工作貫穿于幼兒一日活動之中，如果麻痹大意，一時疏忽，后果將不堪設想。因此，在日常工作中，保育員要做到安全認識強、工作標準高、團結協作強、服從分配等。具體要求如下：

　　2、搞好幼兒用具、餐具的消毒工作，杜絕傳染病的發生及傳播。幼兒茶杯、飯勺每天洗凈后用消毒柜消毒，毛巾每天用消毒液浸泡消毒，餐桌餐前消毒，玩具圖書每周消毒，墊絮、被子每月清洗消毒一次(陽光曝曬)。如因消毒工作不到位，造成傳染病發生及蔓延的，責任由自己承擔。

　　3、搞好教室及責任區的衛生工作，每天一小掃，每周一大掃，定期接受檢查。

　　4、重視安全，發現隱患及時處理，如不能處理要及時上報。做為幼兒園的一員，要把自己當成主人翁，在工作中要細心、留心，將人身安全和健康事故降低為零，發現不安全的隱患要及時反應，不能視而不見，只有事事小心、時時有心、處處留心，才能杜絕一切人身安全和健康事故的發生。

　　5、搞好幼兒午餐、午睡的管理工作，培養幼兒的優良生活衛生習慣。幼兒午餐時要讓孩子吃飽，督促孩子將碗內食物吃完，教育孩子不挑食、不浪費，保持桌面、地面干凈，餐后要堅持讓孩子使用擦嘴巾，養成幼兒優良的生活衛生習慣。午睡時要教育孩子將衣服、鞋子放整齊，養成優良的睡眠習慣及正確的睡眠姿勢。中午值午睡時保育員要在寢室內來回走動，注意觀察幼兒，發現情況及時處理，不得打瞌睡、離開寢室。天冷時將幼兒的被子蓋好，不要讓孩子的肩膀露在外面。

　　6、搞好幼兒的生活管理，對孩子有愛心、細心、耐心，讓父母放心。父母將孩子交給我們，我們要象對自己孩子一樣去對待班上的孩子，冷了要給孩子加衣服，熱了要給孩子脫衣服。孩子大便、小便后不能訓斥，要將孩子洗干凈并換上干凈的衣服。孩子不舒服，要立即送保健(保健食品)室查看，如需要通知父母應立即通知。孩子年齡小，要教會孩子將上衣塞進褲子里，天冷時要經常檢查孩子的肚臍是否露在外面，每天放學前要將孩子的衣服整理好。

　　7、學會配合教師組織活動，真正體現教中有保，保中有教。上班時間保育員做善事以后，要配合教師組織活動，不能在園內閑談。配合教師時要注意自己的言行，不能擋住孩子的視線，影響孩子活力。

簡短個人工作計劃 篇4

　　一、首先盡快融入企業，任何一個人到新的企業，新的崗位，新的環境都有一個適應，磨合的過程，我既然來到這個企業，首先要虛心求教，了解情況，熟悉業務。任何企業的操作方法和運作模式都各有特點，我應盡快去適應，盡快融入這個集體。

　　二、必須熟悉自己的產品及工藝流程，熟悉產品的原材料，產品的特點，熟悉自己公司的企業文化和經營理念，這樣與客戶溝通交流時能對答如流。

　　三、加強學習和充電。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。比如買些關于市場營銷方面的書籍，也可以買些營銷方面的雜志來充實自己，專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

　　四、建立強烈的自信心和責任感。業務員要相信自己的能力，相信自己能把一切事情做好，沒有信心，就沒法放開膽子去闖去做，連自己都膽怯，無信心的話，那我還能做好什么呢?所以我一定要樹立信心，鼓起勇氣大膽往前走，就沒有跨不了的天險，沒有攻不破的堡壘，同時還應有責任感，敢于承擔起自己的.本職工作，干錯了，不要緊，加以總結。

　　總之，要成為一名出色的業務員，需具備良好的職業道德和良好的口碑，要不斷提高自己的觀察力和實踐能力，不斷提升自己的綜合實力，增強客戶對你的信任感和認同感，與客戶建立很融洽的關系，善于與客戶溝通。

簡短個人工作計劃 篇5

　　1、配合主席，加強團隊精神

　　在這段時間以來，我們組織召開多次干部會議，對其團隊精神的重要性加以強調，通過干部自我介紹的進行，自主性建議的提出，自我批評的開展，使其讓干部們增進了解，加強信任。同時對于不同干部的特點，充分發揮干部們自身的優點并彼此之間相互鼓勵和表揚，使其對自己肯定，對于工作中存在漏洞和不足也及時指出改正。在部長與副部長之間要求主動聯系，在工作上分好工，在工作上互助。

　　2、深入部門，抓好日常工作

　　對于自己所分管的財衛部，宿管部，心理部，首先經常主動和部長聯系，并坐下交流，對于近階段工作上的事情，心理方面的困惑，部門的動態及時了解，對于部長的工作方法和思想有一定了解后，通過參加部門的會議，對于成員的意見和想法也進行一定的了解。最后，再根據實際情況，看個部門在實際中的成果。并和部長一起總結經驗。

　　3、強化學生會干部的責任和義務

　　我們是為同學服務的，我們要俯下身去為大家工作，不能脫離學生，每個干部必須和同學們打 到一處，做朋友，做知己。

　　4、明確職責分工

　　我應當協調好所分管部門的工作，督促部長做到，辦活動準備充分，并充分利用成員發揮主觀能動性，將活動的主要責任人分配給成員，不能吃大鍋飯。分清每一個人的權限和工作范圍，合理安排每一個人的工作量和工作重心。以各盡其能、共同參與為原則。使學生成為一個自主創新、合理運行的學生組織。

　　5、增進民主制度，廣開言路

　　每次活動都要先爭取同學們的建議，收集更多的，更好的意見。在這些意見的基礎上拿定活動的方案，盡努力做好每次活動。這個制度應該傳下去，更利于學生會的建設。

　　6、承上啟下在學生科老師、領導及學生會主席的指導下，做好每次活動的協調工作

　　貫徹落實學院布置的各項工作，將精神傳達下去。及時向學生科老師及學生會主席匯報其主管部門的工作情況，并自覺接受學生科、院學生會、主席的領導。

　　7、不斷創新、秀出特色

　　總結前幾屆活動的經驗，把我們學院的特色活動做得更好，在學校更好的樹立我們學院的形象。

　　做學生干部是為同學服務的，注定會很辛苦。所以，我們干部還得具備不怕苦、怕累的精神。永遠把廣大同學利益擺在第一位。我的計劃就這些，希望大家多提寶貴意見，在以后的工作中請大家多多監督，多多批評。

簡短個人工作計劃 篇6

　　作為一名剛剛上任的辦公室領導者，不能因自己以往工作中的優異成績而驕傲，而更應該多的是一份壓力、一份責任。為將接下來的工作做好，工作計劃和學習計劃已成我工作中的必須。xx年底，我被晉升為辦公室主任一職。

　　20xx年名師個人工作計劃

　　作為一名骨干教師，我深深地感到了自己身上多了一份沉甸甸的責任。在這新的學期里，我決心更加嚴格的要求自己，起好骨干教師的帶頭作用，以課改為中心，以科研為導向，注重課堂常規教學，在學習中成長，在反思中進步。

簡短個人工作計劃 篇7

　　一、班況分析

　　本班共有__名幼兒。其中男孩__名，女孩__名。孩子們經過學習與生活，幼兒在身體、認知和社會性各方面的能力都有所提高。在身體方面，生活自理能力和良好的生活、衛生習慣，動作的靈敏性和協調性都有提高。認知方面，幼兒的主動研究和探索能力有一定的提高。在身體發展方面幼兒的平衡感、集體隊列方面的鍛煉和能力還有所欠缺。在社會性發展方面，幼兒初步形成良好的品德行為和習慣，個別幼兒的自我控制能力還有待進一步改善。有與他人交往的愿望，初步學會與他人合作，初步學會同情和關心他人，初步會評價自己與同伴并勇于承認錯誤，改正缺點，但集體觀念較弱。此外，我們還注重培養幼兒的常規、責任感、自我意識，并取得了一定的成績。本班的家長工作做得比較好，家長們對本班的工作都比較支持和滿意。

　　二、具體工作目標與措施

　　(一)生活方面

　　1.開學初，培養讓幼兒，如：講衛生，擦桌子子、擺板凳、黑板等;

　　2.定期清潔、消毒幼兒生活用品和玩具、教具，保護室內外環境的清潔;

　　3.在老師的指導下，能將衣服疊放整齊;會耐心、獨立地將衣褲穿戴整齊，保持服裝整潔;

　　4.開展豐富多彩的體育游戲活動，保證戶外活動的時間，促進幼兒機體正常發育，增強體質，減少疾病;

　　5.根據幼兒需要完善科學的生活常規，鼓勵幼兒多吃蔬菜、細嚼慢咽;

　　6.培養幼兒“隨手整理、物歸原處”的良好習慣，并能夠主動的關心、參與班級中的環境及活動，學會正確的勞動技能。如分發餐具、整理班里玩具、在家能主動的幫助家長做一些力所能及的家務、能關心幫助身邊需要幫助的人等。

　　(二)教育教學方面

　　1.結合主題教育和日常生活中滲透教育內容，培養幼兒從小樹立環保意識，引導他們在力所能及的活動中掌握保護和改善環境的初淺知識和簡單技能，初步確立保護環境的責任感;

　　2.教學上采用多用多媒體教學模式、大膽嘗試新的教學模式——主體探究活動，做好觀察分析孩子活動情況、發展幼兒的觀察能力、動手操作能力;

　　3.加強幼兒的常規培養，通過平時隨機地向幼兒講清常規的要求，并采用多種形式進行訓練，嚴格檢查常規的執行情況;

　　4.環境教育將以主題為主要的形式。組織引導幼兒參與主題的設想與創設等各環節工作，“變廢為寶”激發幼兒的環保意識和想象、創新能力。例如：收集資料、繪畫、裝飾、布局等。使環境能夠成為幼兒構建、展示的途徑;

　　5.圍繞課題結合主題與領域的滲透，使區域能夠成為幼兒增長知識、鍛煉能力、滿足好奇心、促進彼此交往、展示特長的舞臺;

　　6.注意幼兒的個別差異，使每個幼兒都有較大的提高。在練習中適當的增加同樣技巧不同形式的鞏固練習。以及不同內容的組合練習，以此增加幼兒練習的機會并提高幼兒的興趣。

　　(三)衛生保健工作

　　1.做好衛生消毒工作防止傳染病流行，定期清潔、消毒幼兒生活用品和玩教具，保護室內外環境的清潔;

　　2.嚴格把好晨檢關，做好全日觀察及的記錄工作，加強檢查、指導;

　　3.對幼兒進行安全教育掌握一些基本安全常識避免出現安全事故;

　　4.做好日常保健工作保證幼兒健康成長，加強對個別弱易病幼兒照顧;

　　5.根據幼兒需要完善科學的生活常規，鼓勵幼兒多吃、細嚼慢咽;

　　6.幼兒對天氣的變化有初步的感受，并學會主動增減衣物，照顧自己;

　　7.自我服務能力進一步增強，培養幼兒在日常生活中能自己穿脫和整理衣服、疊放被子，整理玩具，保持玩具清潔。

　　(四)安全工作

　　在幼兒園安全工作計劃中永遠是安全第一。班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”的意識，做到工作到位，時刻注意孩子活動情況，不離開幼兒，并采取一系列措施，做好安全防范工作。

　　1.認真做好晨間接待和檢查工作，了解幼兒當天情緒和身體狀況，及時發現幼兒的異常情況防止“手足口”等流行性疾病的傳染;杜絕幼兒穿拖鞋、帶危險物品入園。加強向家長宣傳晨檢的重要性，鼓勵幼兒愉快的接受晨檢;

　　2.每天認真檢查幼兒出勤情況，做好出勤登記，對缺席(請假)的幼兒及時了解原因;

　　3.做好戶外體育活動前的準備工作，檢查活動場地、器械的安全，提醒幼兒檢查穿著，消除不安全隱患，讓幼兒輕松參與活動;

　　4.入廁時，應保證衛生間的干爽，排除積水，防止幼兒滑倒。教師注意維持好幼兒入廁的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水;

　　5.教師應加強課間巡視，加強對幼兒進行安全教育，使幼兒形成較強的自我防護意識。

　　首先，讓幼兒做到課間不追趕、不爬高、不作危險動作、不玩危險物品，不亂吃東西，不將異物塞入耳、鼻、口內;

　　其次，教育幼兒團結友愛，互相幫助。遇到不安全的情況知道及時向老師匯報.

　　6.午休時，組織幼兒安靜入寢，提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進寢室等。教師加強巡視，發現異常情況及時報告;

　　7.嚴格執行接送制度。提醒家長準時接送幼兒，如臨時跟換接送的人應及時跟老師聯系;

　　8.對班級的設施設備做到經常檢查，對幼兒的玩具、用具定期進行消毒，并登記。

　　(五)家長工作

　　通過家長會活動，使家長了解本學期工作的任務、目標和內容，虛心聽取家長的意見建議，耐心解答家長的問題，并記錄分放資料的方式。

　　(六)班級管理

　　1.認真制訂好周、日計劃，動靜交替、科學合理地安排好幼兒一日活動;

　　2.認真登記幼兒出勤和交接班記錄表;

　　3.管理好班級財物，每天離園時提醒幼兒帶好自己的物品，認真檢查門窗是否關好，水、電、不讓班級財物丟失;平時注意節約用水、用電、以免造成不必要的浪費;

　　4.建立團結、快樂的合作伙伴，提倡班級三位老師“思想放松、工作輕松、快樂上班”的工作氛圍。

　　總之，在這個學期里，我要讓每一個幼兒快樂成長，和本班教師一起把我的班級工作做好，為孩子創造一個良好的學習環境!

簡短個人工作計劃 篇8

　　本學期工作計劃：

　　1.快到學期末了，積極配合青協領導做好志愿者網上注冊工作，通知部員注冊個人信息。對有的部員不知道怎么注冊和有不懂的地方給予相應的幫助！

　　2.對本學期的工作做一個總結，反省自己哪些地方做得好，哪些地方有待提高。做到每做一件事都有相應的收獲！

　　下學期工作計劃：

　　1.積極準備招新迎新工作，前期寫一個招新策劃書。

　　2.新生到來的時參加迎新生活動，帶領新生報名和找宿舍，對他們生活中遇到的困難盡最大努力給予他們幫助！讓他們感受到師大人的熱情！

　　3.在新生軍訓期間組織招新工作，看望學弟學妹們，向他們介紹青協這個大家庭，對青協感興趣的人，讓他們填寫報名表！

　　4.軍訓完之后選擇時間進行面試！

　　5.對于秘書部的招新，我認為要招更多實干的，招人要精，不要追求人數的多少。在面試時設想更多的場景，判斷他們是否喜歡這個部門，是否有這方面的愛好！

　　6.招新結束后，組織部員進行學習，讓他們更快的了解這個部門，了解秘書部的工作任務，學會基本技能，更快的參加到秘書部的工作中！

簡短個人工作計劃 篇9

　　一、指導思想：

　　認真落實學校政教處學期工作計劃和要求，圍繞班級常規管理工作，重視學生的思想教育，培養學生良好的學習習慣和日常行為習慣，提高班級管理水平以及學生的學習質量，確保學生健康、自主地發展。

　　二、班級發展目標：

　　根據目前班級學生狀況以及我們學校的培養目標，本學期我們將通過培養學生良好的學習、行為習慣，繼續加強學生的思想道德教育，進一步提高學生各專業技術水平的提高，不斷促進學生學習能力的提高及其學科成績的進步。在班級管理工作中，繼續培養班級小干部的管理能力和工作能力，培養學生的服務意識，促進班級的協調發展和學生的共同進步。

　　三、主要工作安排：

　　1、熟悉班級學生情況，明確學生個人發展目標，以便做到有的放矢。

　　2、加強班級規范管理，從進校、上課、課間休息、兩操到個人儀表都做到中學生日常行為規范要求。特別加強預備2分鐘學習用具準備情況的檢查，努力做到有準備地上好每一堂課。

　　3、加強班級環境建設，營造良好的學習生活環境。從每天的值日工作入手，培養學生良好的道德衛生好習慣，營造一個衛生整潔的班級環境。

　　4、加強班級學生思想道德建設。利用班會、學校大型集體活動等契機對學生進行集體主義教育、法制、安全教育，培養學生集體意識、守法意識、安全意識，促進學生健康發展。

　　5、加強家校聯系，程度利用教育資源，提高班級學生教育實效。通過家訪等方式家長對學校教育工作的支持和配合，能夠好地開展班級管理工作。

簡短個人工作計劃 篇10

　　一、常規教育方面這就要班主任在日常生活中能有序的引導，為了使學生能夠及早適應新學期的學校生活。并且內容要近一點、小一點、實一點，時時處處向學生進行有針對性的常規教育。因此，決定從以下幾點入手：通過監督崗的匯報。

　　藝術教育教學工作計劃

　　素質教育的推進，使人們逐漸認識到藝術教育在提高與完善人的素質方面所起的獨特作用。新課程必然導致音樂學科教育教研工作應適應新時期的要求，進行整體改革。

簡短個人工作計劃 篇11

　　回顧這半年的工作，我在領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照酒店的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年的學習與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質量有了新的提升，現將半年來的工作情況總結如下：

　　一、加強自身學習，提高業務水平

　　雖然我的職務只是一名領班，但要做到優秀，自己的學識，能力等還有一定距離，所以總不敢掉以輕心，向書本，向領導，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步，在管理能力，協調能力及處理問題等方面，有了進一步的提高，保證了樓層各項工作的正常運行。

　　二、日常管理工作

　　樓層領班對我來說并不是一個陌生的工作，但嘉海對我來說是一個全新的工作環境。作為一名樓層領班，自己扮演的角色是承上啟下，協調左右的作用，我們每天面對的是繁雜瑣碎的事務性工作。在新的工作環境中，各項工作幾乎都是從零開始，盡快理順工作關系，融入新的工作環境，是我的首要任務。努力配合主管做好樓層管理工作，本著實事求是原則，做到上情下達，下情上報。本酒店的會議接待任務比較重，上半年多次接待了海關的重要賓客，但由于客房服務人員因種種原因經常短缺，這就要求自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，力求周全，準確避免疏漏和差錯。

　　三，存在的問題

　　半年來，本人能認真地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一。我畢竟到嘉海工作才半年多，許多工作我是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第二。有些工作還不夠過細，如在查房上，設施設備及衛生檢查上，不是十分到位。第三。自己的理論水平還不太高。

　　四、下半年的工作計劃

　　1、加強學習，拓展知識面，借鑒同行業的優缺點，靈活運用自己的實際工作中，優化工作質量。

　　2、加強對設施設備的檢查和維護保養，給客人在使用過程中以和諧、舒適之感。

　　3、積極認真配合主管，搞好樓層的日常管理工作。

　　4、針對一些新員工和操作不規范的服務員進行手把手的教，提高員工的業務水平。

　　5、加強節能的檢查，平時多跟服務員講節能的意識，努力做到二次進房檢查。

　　6、對客房的日常衛生質量要嚴格把關，合理的安排好計劃衛生。

　　在接下來的日子里，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發揚優點，力爭取得更大的工作成績，為酒店創造更高的價值。

　　酒店上半年工作總結及下半年工作計劃

　　從二月份升為值班經理以來我所從事的工作和擔負的責任也使自己的責任感與使命感日益增強。從一月份開會董事長強調了20xx年是企業文化年，我們謹記董事長每次開會的內容，把企業文化的每一條都用到我們的工作中，付出在行動上。

　　在這半年中我們成功的舉辦了技能大賽，又在董事長你好，家人這簡單的幾個字中感到了與客人之間的親切感。

　　一個企業盈利是第一目標，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章，在工作中配合店長把前臺管理好，熱情接待，賬務清晰，督導收銀員的工作，不斷加強學習，提高我們的工作能力。

　　一，前臺接待：

　　前臺是酒店的形象窗口，嚴格要求儀容儀表，不僅是對客人的尊重也代表酒店的形象，接待服務作為工作重點，認真做好預定，通過合理排房，提高入住率，熱情滿意的服務，接待好每一位客人，每一個團隊，留住到酒店的每一位客人。并能感覺到我們的服務宗旨，入住好如家享受如家的感覺。

　　接待團隊是文化路店的一大特色，團隊接待不好會造成很大影響，所以我們對團隊接待認真負責，每次根據店長下達的團隊接待通知單，提前控制房態，及時告知預定中心近期的房態情況，合理排房。讓團隊客人入住滿意。

　　值班經理是承上啟下的作用，配合和執行店長交代的其他工作。

　　二，班組管理

　　加強業務學習，提高前臺的接待能力，特別是新員工的培訓，在日常工作中我們注意到新員工操作過程中服務規范化還能應付，但靈活性的服務相對缺乏，今年我部門嚴格按照年培訓計劃開展培訓，并分階段對新員工進行進行考核，同時加強崗上實際操作培訓，使前臺能夠學以致用，遇到大型接待任務，我們盡量用最短的時間給客人登記入住，包括整個行之有效的報道流程及與會務組之間的配合，前廳部的所有人員都知道只有不斷地充實自己才能腳踏實地的完成各項接待任務，發現問題反饋信息，共同協商及時調整，以達到最佳服務標準，。

　　三，加強自我學習

　　身為前臺的一名值班經理，我首先致力于自身素質的完善與學習，其中最重要的是性格方面，印度就有一句諺語：“播種性格，收獲成功”，也就是說：一個人性格關系到事業的成敗。所以我時時嚴格要求自己，待人正直，公正處事，要求嚴于律己，寬以待人。同時注重培養自己的觀擦能力，因為在我看來，做為一名前臺人員，必須擁有靈活的頭腦和敏銳的洞察力，在工作中能舉一反三，由此及彼。另一方面，為豐富自己的業務知識，我經常得用休息的時間，來查找有關于酒店管理方面的資料，給自己不斷地沖電。對于酒店及部門開展的各項活動都積極參加，通過加強自身學習，讓我提高了整體能力。在服務上缺乏靈活性和主動性；營銷力度不夠，營銷意識欠缺；節能降耗有待加強。

　　下半年的工作有以下主要計劃：

　　1、繼續加強培訓，提高員工綜合素質，提高服務質量

　　2、穩定員工隊伍，減少員工的流動性

　　3、“硬件”不足“軟件”補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足

　　4、加強營銷宣傳

　　5、加大節約能耗，防火防盜等安全防范工作

簡短個人工作計劃 篇12

　　內容提要：

　　1、壽險市場現狀分析

　　2、目前現狀下市場的機遇和挑戰

　　3、工作的總體思路

　　4、時間段的目標設定

　　5、具體措施：隊伍、業務

　　6、上級公司的支持政策

　　一、壽險市場現狀分析

　　截止20__人口40萬左右，其中城區人口10萬左右，下轄11個鄉鎮，人口30萬左右;同業中專業公司有人壽、太平洋、平安、太平、泰康五家;代理公司華邦、恒瑞達、中誠、祺順、金鑫、眾聯六家，合計十二家;

　　其中在隊伍方面，除代理公司外，五家專業公司農村隊伍基本萎縮，除國壽在農村尚有四個較成建制的網點外，其余在農村市場網點已全部取消;城區隊伍中除國壽利用其收展隊伍建設實現正增長外，其余各家專業公司的城區隊伍均負增長;

　　業務方面，專業公司較去年同期均有所增長，雖然效果不是很明顯，但可以看出市場復蘇的狀態;

　　二、目前現狀下市場的機遇和挑戰

　　事物的發展規律發展期、鼎盛期、衰退期，告訴我們壽險市場經過近四年的低迷狀態，勢必將迎來又一輪發展期;

　　我們的優勢：

　　(一)品牌優勢：的歷史底蘊和價值品牌是對目前壽險從業人員和壽險客戶、準客戶的最好說服;國壽只所以能夠在壽險市場中獨居半壁江山，這也是原因之一;

　　(二)政策優勢：政策優勢是建立在品牌優勢之上的，三農保險服務站的體制建設，既結合了人保財的客戶資源和網絡，又充分的利用的政府資源，使壽險的隊伍發展回歸到九十年代初期的模式，在組建初期改血緣管理制為行政管理制使利益鏈更簡單，推薦更協調，主管更接受;

　　(三)人員優勢：本人在洪澤壽險市場的城區和農村業務、隊伍發展方面都有較深的認識和了解，并有一定的人脈資源;

　　我們的劣勢：

　　(一)公司導向：就現狀而言，個險在人保壽目前的業務經營中，非主渠道，在上級公司的政策傾向上，相比于其他公司，可能顯的不足;

　　(二)失調發展：初期發展上未能做到通盤考慮或是發展不均勻(僅指城區和農村的隊伍發展比例)，喪失了開業這個重要的經營借口;

　　(三)品牌利用：就人保壽險而言，在市場的知名度部高(可以用很低來形容)，這與人保這個品牌很不相匹配;

　　三、總體思路

　　就目前了解和掌握的人保壽險公司相關精神，結合壽險市場的現狀，立足當下、放眼未來，制定本工作計劃。

　　充分利用人保的品牌及資源優勢，在隊伍發展上短時間內利用三農保險服務站，緊扣同業引進。農村選定六個鄉鎮及增員主體，只對增員主體進行追蹤和輔導，確保在考核期限內實現有效人力15人;

　　緊緊把握市公司的費用支持政策，在業務發展上秉承開源節流，收支平衡;結合增員主體的人力情況，按照《基本法》進行架構的搭建，通過有效人力的達成，實現保費的增長;

　　四、時間段的目標設定

　　五、具體措施

　　(一)隊伍

　　1、同業引進縮短時間降低成本利用公司現用的《中心鄉鎮三農保險服務站建設實施意見》(以下簡稱《實施意見》)，依托人保品牌資源優勢，結合人保財在原有的六個中心鄉鎮已取得的營業執照，按《實施意見》中的待遇及要求，物色增員主體;

　　2、追蹤輔導以人帶人裂變效應按照《基本法》及《實施意見》的要求，加大隊增員主體的增員追蹤和輔導力度，公司層面重點

　　幫助六個增員主體開展增員工作;同時利用我們自身優勢，提高農村三農保險專員創說會的召開頻率，開到鎮、村、組，一會三用(第一談增員、其次談業務、再次卡折)，此舉還可起到人保壽險公司的品牌宣傳作用;

　　3、會議扶持營造氛圍正規運作以周為單位，推進兩會運作(增員促進會、經營分析會)，讓業務人員來有獲走有勁，對上級公司的精神上傳下達，體現公司對營銷團隊的正規化經營的重視，打造營銷人員的主人翁意識;

　　4、擺正位置主動互動借力使力利用蘇人保財險發【20__】322號和《實施意見》的文件精神，主動定期向財險公司匯報工作，開展互動業務，利用當地人的優勢融洽好與財險公司的關系，在財險客戶資源上尋求突破，使增員主體及下面的業務伙伴留住人留能人有事做做好事

　　(二)業務

　　1、盤活現有強基固本首先協助黃經理整理現有代碼庫中的人數，利用會議經營及追蹤配訪，加大溝通力度，保證現有人員考核通過和晉升;

　　2、新進人員有效增長我們近期將增員的主要對象放在以《實施意見》為主導下的同業引進工作上，所以新引進的人員也是業務增長的關鍵，《基本法》是追蹤的借口，利益最大化是最好的引導;

　　3、創新會議提高實動我們在思考，壽險公司的產品說明會還能有什么創新，如果說明會沒有突破，那么在產品結構上能不能有突

　　破，首先一味的追求高保費的簽單促成，到賬率低、業務員容易受到打擊，結合我們的實際情況，我們結合增員動作計劃將卡折等短險的產品說明會開到鎮、村、組，一來提高業務人員的從業信心，二來提高大家參與說明會的興趣，保障后期繳等產品說明會的運作，三來可以幫助業務人員積累客戶資源，四可以提高支公司的費用額度;當然此舉并不是說我們不注重期繳保費的增長，而是不同時間段的側重點不同;

　　六、希望得到上級公司的支持政策

　　(一)領導支持上級領導的關心和鼓勵是支持中的重中之重;

　　(二)政策支持可否將《中心鄉鎮三農保險服務站建設實施意見》方案，作為對的扶持，進行適當的延期;

　　(三)硬件支持必要的公司基礎布置及辦公設備;

　　以上工作計劃如有所不足之處，請領導指正!

簡短個人工作計劃 篇13

　　一、加強管理工作，提高服務質量

　　以增強“五種意識”(即發展意識、大局意識、責任意識、憂患意識、服務意識)，提高服務能力為中心，進一步健全工作制度，不斷提高管理水平和服務質量。主要包括：建立健全內部管理體系，制定科學的工作流程和管理規范，做好網絡管理和服務，為學院教學、科研、管理、辦公、服務等工作需要提供優質的網絡環境;以評建工作為重點，認真學習、研究評估指標，深刻理解評估指標內涵，通過學習，加深對評估指標的理解，使我們在工作上更好把握，有計劃、有重點地做好“評建”工作。

　　二、統籌規劃，加強網絡基礎設施建設

　　xx年網絡與教育技術中心通過論證立項購置了網絡流量監控系統、SSL系統、上網行為審計系統和內容管理系統等網絡設備，從而有效地解決制約校園網絡運行速度的“瓶頸”和網絡安全等問題;完成了學院東麗A區新建成的文科大樓和B區的教育大樓、化學大樓等樓宇的室外光纖和室內雙絞線的結構化布線以及網絡設備的安裝調試工程;進行了陶瓷學院新校區的網絡規劃和籌建;xx年實現了校本部和陶瓷學院新校區的1000Mbps光纖互聯和校園網出口帶寬的較大提升(從原來的200Mbps提高到400Mbps)。學院校園網絡建設的迅速發展，網絡應用、管理、維護的水平不斷提高，為學院全面推進校園信息化建設打下了扎實的基礎，在學院xx年5月接受教育部的本科教學水平評估中，學院校園網絡建設受到了專家組的一致好評。

　　三、做好“校園一卡通”系統的研發、管理和維護

　　學院自主開發的“校園一卡通”系統在我院成功運行了四年多時間，經過不斷的研發、完善，目前系統已實現了：機房上機管理、校醫院門診和財務報帳管理等十多種應用，取得了很好的效果，大大提高了辦事效率和管理效益，為學校節省和回籠了大量資金。xx年我們投入大量的人力和精力，對系統進行全面的優化升級，并加大了管理和維護的力度，使“校園一卡通”系統更安全、運行更穩定。

　　四、加強教育技術和教育資源的建設

　　在學院領導的高度重視和大力支持下，xx年網絡與教育技術中心在教育技術和教學資源建設方面做了大量的根本工作，具體有：

　　1、10年新建了多媒體教室35間，改造5間，新建微格室2間，網絡化語音室2間，并在評估中發揮了很好的作用。

　　2、舉辦了3期教育技術培訓班(1期多媒體設備使用培訓班，2期網絡語音室培訓班)。

　　3、全力做好教學資源建設，提高教育技術應用水平。

　　l 建立了“教學資源”網站，購置了藍鴿語言學科平臺和一批網絡教學資源。

　　l 實施韓山師范學院現代教育技術應用工程;與教務處一起，組織立項建設了一批基于網絡資源利用的課程改革校級項目。組織立項建設了一批廣東省高校教改示范課程案例資源建設項目。

　　l 加強“151工程”的后期管理，其中3個項目獲省優秀三等獎。

　　l 配合各系部做好精品課程和優質課程建設。

　　4、狠抓管理和制度建設，努力提高服務質量。多媒體教室方面，10年從服務態度、衛生、計算機殺毒等進行了全面整改，并配置了帶翻頁功能的激光筆和無線話筒，收到了較好的成效。所有電教場所在評估中實現了零差錯，國際會議中心和微格室在評估中表現優異，為學院爭了光。

　　五、今后的工作計劃

　　1、進一步做好校園網絡基礎設備的建設，全面建設陶瓷學院的校園網絡，實現校本部和陶瓷學院網絡互聯;啟動北坡教工宿舍的網絡建設工程，真正實現校園網絡的100%覆蓋;籌建學院部分園區的無線網絡，加強對IPV6的研究和實驗。

　　2、加強數據中心的規劃和管理，提供一種集中的、大規模的、易于管理和共享的存儲設備，統一實現存儲集中和逐步實現處理集中。通過數據中心的硬件支撐來構建統一的學院信息門戶應用系統、建設公共數據庫及數據交換標準;進一步建設可以連接各應用系統的信息整合平臺，建設全院的統一身份認證、授權和系統安全體系。依托數據中心，拓展網絡的其他增值業務如：網絡電話、網絡硬盤、視頻點播(下載)、音樂下載及軟件下載等。

　　3、進一步推廣知識管理門戶系統(EKP-OA)的應用范圍，包括：校園新聞、行政管理、公共信息、辦事流程、公文流轉、個人信箱等欄目，全面實現學院的資源電子化、溝通信息化、辦公自動化。

　　4、進一步擴大“校園一卡通”系統的應用范圍，擴充如身份識別、學生宿舍管理、水電后勤、物資管理等功能，爭取在學院真正實現“一卡通行”的目標，全面提高校園信息化水平。同時，盡快做好“校園一卡通”系統的軟件測試和知識產權登記工作并爭取向外推廣應用。

　　5、新建音像實驗室(或精品課程實驗室)，為精品課程、現代教育技術應用工程、省高校教改示范課程案例資源建設項目錄制課堂視頻資料，為學院活動錄像。

　　6、根據學院安排，為文科大樓等新建多媒體教室、微格室。

　　7、購置一套功能較全的網絡教學平臺。

　　8、實施韓山師范學院現代教育技術應用工程。做好省高校教改示范課程案例資源建設項目。

　　9、加強教育技術培訓，提高教育技術應用水平。

　　教學是學院的核心工作，優質的網絡環境對于改善教學環境，改進教學手段，改革教學方法都起到了不可或缺的作用。因此，在完善校園網絡基礎設施的前提下，構建一個“立體”的網絡學習環境，提高校園網絡的使用率，為學院師生的教與學服務將成為網絡與教育技術中心的核心工作。

簡短個人工作計劃 篇14

　　20__年是全系統“優賠增效”活動鞏固深化之年，更是理賠管理品質提升之年。理賠作為公司最大的成本中心，對公司“雙超”目標實現具有舉足輕重的作用。根據總公司理賠工作指導思想，結合公司理賠管理現狀，特擬定分公司20__年理賠工作思路及保障措施。

　　一、指導思想

　　以總公司“#+#+#”工程(“#”：現場管理和品質監督，“#”：四個維度的考核指標，“#”：四個專項活動)為指引，以理賠效率提升為前提，以理賠質量改善為目標，以理賠基礎夯實為抓手，以關鍵環節管理為重點，以理賠隊伍建設為保障，以考核評價為依托，以改革創新為動力，確保各項理賠政策和措施的全面落地，助推公司全面實現20__年“雙超”目標。

　　二、工作方針：

　　20__年的理賠工作圍繞 “快、準、好”的工作目標，按照“提效率、防滲漏、強品質、促創新、優隊伍”十五字方針開展工作。

　　三、總體目標

　　(一)考核排名靠前：20__年理賠指標考核進入全系統前六名，邁入優秀分公司行列。

　　(二)理賠效率領先：保持行業領先水平，客戶滿意度不斷提高，公司服務口碑持續提升。

　　(三)賠案質量提升：理賠內控顯著增強，賠案質量有效改善，賠付成本有效控制。

　　(四)理賠隊伍創優：理賠隊伍素質有效提升，在行業及系統中爭先創優。

　　四、工作計劃

　　為全面實現既定工作目標，20__年分公司理賠擬重點抓好以下九方面工作。

　　(一)抓理賠隊伍建設，強化執行，組建一支高效、協作、強推動的理賠核心團隊。

　　1、實施人員定配制度。根據案發量、服務半徑和地域特征，科學測算理賠中心各崗位及各機構理賠人員配置標準，同時實施定編、定崗、定人管理，確保理賠管理服務到位。

　　2、完善人員培訓制度。一是嚴格理賠人員任職資格管理，從源頭上提升理賠人員素質;二是逐步充實理賠關鍵崗位專業對口人才，確保關鍵環節管理到位;三是分條線開展專項培訓，不斷提升各崗位人員專業技能;四是實施雙核人員輪崗交流學習，確保政策靈活性和可操作性;五是開展崗位技能大比武活動，營造 “比學趕超”的良好競爭氛圍。

　　3、強化人員考核制度。一是修訂關鍵崗位人員考核辦法，充分發揮考核的激勵作用;二是實施分管領導和客戶經理垂直封閉考核，充分發揮基層管理崗位管理職能;三是建立部門專業職級評價體系，充分發揮業務骨干作用。

　　4、嚴格人員淘汰機制。一是落實理賠人員考核淘汰機制，保持理賠人員的危機感;二是強化理賠人員查處力度，提升理賠人員的責任感;三是對嚴重違規人員一票否決，營造風清氣正的良好氛圍;四是對管理不到位的機構，實施分管領導和客戶經理召回談話，強化管理人員的責任意識。

　　(二)抓理賠基礎建設，統一標準，建立全流程理賠服務規范化和標準化管理。

　　1、抓服務規范管理。一是全面落實總公司客戶服務規范要求，樹立良好的理賠服務形象和服務口碑;二是強化理賠標準化服務執行監督，確保執行到位;三是深入開展“八個三”工程和“五統一”活動，全面提升理賠管理水平。

　　2、抓非車險賠案過程管理。一是優化非車險理賠流程，提升非車險案件處理時效;二是實行重大案件過程管控，建立重大賠案通報、初勘、復勘、合議制度，并落實重大賠案專人跟蹤制度;三是加強人身意外險死亡、傷殘案件查勘調查管理。人險案件分片區管理,片區聯絡人對負責機構的案件整體負責，傷殘案件每案必勘，并對需要進行二次調查案件進行指導或現場復勘，死亡案件(學平險除外)親自參與現場查勘或者復勘;四是與意健險、財產險部、核保部門建立兩核反饋機制,每月核保與理賠相互意見反饋;五是開展防災減損工作,預防和降低災害損失程度，建立大災排查制度，聯合財產險部制定大災排查管理辦法，進行冬春季節火災排查與雨季洪災排查工作;六是加大指標考核，跟蹤檢視賠案處理進展,并將案件處理時效與質量納入考核。

　　3、抓雙代案件管理。一是修訂雙代案件管理辦法，規范雙代案件處理標準;二是落實雙代案件監督與考核，確保雙代案件處理規范;三是建立雙代案件每月清理制度，避免雙代案件遺漏;四是嚴把雙代案件質量關，對委托案件中換件材料存在爭議的案件，及時與代查公司聯系核損，保證損失核定準確;五是嚴格執行通賠案件管理的規定，對符合通賠條件的案件及時收集相關信息，并通知承保機構及時理算核賠。通過規范雙代案件管理，全面提高異地出險案件理賠效率和服務水平。

　　4、抓損余物資管理。一是出臺損余物資管理辦法。以殘值有效管控為抓手，有效擠壓理賠水分;二是加大后端審核把關，對殘值管理實施有效監督;三是規范處置流程，確保損余物資處理及時入賬減少損失;四是建立量化考核制度，提升各機構損余物資管理成效。

　　5、抓配件數據庫維護。20__年6月底以前，完成全省##家機構對合作配件商的問卷調查，摸清現有合作配件商合作情況，梳理清分合作配件商，建立新的合作模式及考核辦法。20__年12月31日以前，完成公司出險頻率較高的前###個車型的常用配件市場價格數據庫更新。實現對配件價格使用、審核，以及合作修理廠、合作配件商的動態管理考核，提高配件管控對業務發展的支撐力度。

　　(三)抓各環節時效監督，提升效率，樹立良好口碑助推公司業務大發展;

　　1、加大小額快賠力度。繼續抓好小額快賠辦法執行落實工作，通過小額快賠帶動理賠效率的整體優化。通過小額快賠競賽方案的全面開展，全面提升小額案件的理賠效率，

　　2、建立各環節滯留案件清理制度。有效降低案件滯留率。20__年#月#日起，按照當天已決賠案數量##%的賠案比例進行稽查，分機構、分崗位針對賠案各處理環節時效、賠案質量及規范性進行對應責任人考核。

　　3、強化日清日結抽查考核。有效提升各環節處理時效。從20__年1月1日起，實現全險種各理賠流程的日清日結抽查(20__年僅限于車險非大要案崗位)，實時監督各崗位案審人員賠案處理時效。每月末形成通報下發機構，督導各崗位不斷提升案件處理時效。

　　4、完善理賠糾紛調處機制。全流程完善理賠糾紛調處機制，落實各環節糾紛協調處理責任人，避免矛盾升級延長理賠時效。

　　5、加強全險種“已決未付賠款”管理。一是規范支付信息修改流程，由各機構每日清理，匯總上報支付信息修改表;二是強化考核，每月匯總信息修改表納入相關崗位的考核。三是每周下發已決未付賠款清單，督促機構跟蹤處理。

　　(四)抓理賠現場管理，控制風險，提升案件處理質量有效控制公司賠付成本。

　　1、強化第一現場到位率管理。按照##財險理賠字〔20__〕##號《關于開展查勘定損現場抽檢的通知》繼續加強第一現場管理，有效提升第一現場到位率，在提升案件真實性的同時，提升客戶滿意度，從 源頭上降低理賠風險。

　　2、狠抓定損現場管理。杜絕定損人員委托修理廠照拆檢照片和復勘照片，提升賠案換件的真實性和準確性，切實降低案件賠付水分。

　　3、加大大要案件跟蹤力度。對車損#萬元、物損##萬元及人傷##萬元以上案件實施全流程跟蹤。一是規范大要案的上報標準，及時掌握全省大要案情況;二是第一時間指導查勘人員對可能涉及虛假案件進行現場調查;三是對涉及人員傷亡的大案，跟蹤督導查勘定損人員完成人傷信息調查和取證;四是對大要案車物定損前進行指導或者實地參與定損;五是大要案在車損核損環節每月確定數量進行隨機抽查，到汽修廠現場復勘換件和維修情況。通過提前介入處理與多維度風險管控相結合，有效降低案均賠款

　　4、提升人傷跟蹤時效與質量。建立人傷跟蹤及核損手工臺賬(包括人傷跟蹤臺賬、案件回退臺賬、傷殘審核臺賬、傷殘減損臺賬等)，定期分析并嚴格監控和考核，提升案件處理時效，有效降低人傷賠付成本。

　　5、加強訴訟案件管理。降低外部代理率、提高訴前調解率，有效控制訴訟成本和賠付成本。對涉訴案件應訴前做好全案整理和調查取證工作，通過訴訟案件庭前調查與復勘，加大庭前取證力度，不斷提升訴訟案件質量。

　　6、完善合作修理廠監督管理。一是在前期對合作修理廠清理的基礎上，通過實地走訪調研，對現有合作修理廠進行一次摸底，了解合作現狀。二是結合實際情況，制定適合##地域環境的合作修理廠管理辦法，使合作修理廠(維修站)的管理逐步走向規范。三是加強與車商渠道部的溝通和聯系，建立完善的合作修理廠考評體系，通過合理的考評實現三方共贏，形成客戶滿意、公司發展，修理企業愿意為我所用的良好局面。

　　7、嚴格執行賠案稽查制度。嚴格執行理賠環節相關要求，加強現場查勘力度，加強案件調查力度，加強復勘力度，同時加強培訓、加強考核、加強問責，進一步提高理賠管理水平，提高案件處理質量，積壓賠案水分。針對賠案稽查發現的問題，反思造成跑冒滴漏的原因，重新梳理理賠過程管控漏洞。

　　(五)抓打假防騙管理，擴大獎勵范圍，有效遏制理賠環節中“跑、冒、滴、漏”，不斷提升公司經營效益。

　　1、加強與公安、經偵、司法等執法部門的協作配合，加大假騙賠案查處力度。一是主動與當地經偵、檢察、公安機關等單位達成打假防騙合作協議;二是采取外部調查機構參與風險調查的方式，多渠道、多方式開展打假防騙。

　　2、加大打假防騙獎懲力度，擴大打假防騙受眾范圍。適度降低獎勵標準，擴大打假防騙獎勵范圍，并及時兌現獎勵，鼓勵更多人員參與到打假防騙工作中，有效遏制理賠環節中“跑、冒、滴、漏”，不斷提升公司經營效益。根據歷年打假防騙涉及的案例，統一內部獎勵費用標準并每月公開，同時根據地區差異情況，建立差異化和外部獎勵費標準。

　　3、開展打假防騙培訓，不斷提升打假防騙能力。及時培訓傳達公司打假防騙相關規章制度，獎懲辦法，完成打假防騙典型案例匯編，重點分析典型案例在各環節處理過程中所反映出的共性與個性問題，開展打假防騙專項培訓，提高案件處理技能，提升打假防騙能力。

　　4、加大打假防騙宣傳，形成人人打假高壓態勢。一是在職場顯著位置張貼宣傳海報，公布舉報電話;二是對大要案人員制定工作名牌，確定匿名舉報電話，分發到汽修廠、社會各單位及人員，保證舉報信息暢通、廣泛、信息反饋快捷;三是加大打假防騙成功案例宣傳，營造成功打假良好氛圍;四是收集社會人員(主要是汽修廠人員)作為線人，建立匿名舉報網，擴大監督范圍。

　　5、實施打假防騙目標分解，充分調動機構積極性。按照各中支有效報案件數進行科學測算，合理制定和分解全省打假防騙總體計劃目標，并與機構考核聯動，充分調動各機構打假防騙工作積極性。

　　(六)抓理賠指標優化，堅持未決常態化管理，通過未決管理代動指標優化。

　　1、開展理賠指標專項培訓。通過培訓確保機構全面準確考核要求，有針對的強化各環節的管理;

　　2、加大薄弱指標重點分析和薄弱機構重點幫扶。對薄弱指標和薄弱機構進行重點關注和專題分析，督導落后機構積極整改。

　　3、實施機構動態監控。對存在問題機構采取現場指導和視頻會議相結合的方式進行實時指導，努力消除工作短板，力促理賠管理水平的全面提升。

　　4、上下連動考核掛勾。將科室考核與督導機構指標達成進行掛勾，形成上下連動，共同促進的良好氛圍。

　　5、堅持未決常態化管理。一是做好全年理賠指標考核方案制定，確保理賠指標不斷優化;二是建立理賠指標每周通報制度，實時觀測機構理賠指標變化情況;三是繼續做好未決清理工作，確保未決件數和未決金額準確合理;四是做好理賠指標動態分析，及時掌握指標變化情況。

　　(七)抓理賠資源和政策，積極利用好理賠資源和政策促進公司業務發展。

　　1、利用理賠資源促進車商業務發展。整合送修資源，促進車商渠道業務發展。

　　2、提升優質業務續保率。對優質客戶，制定差異化的理賠服務方案，提升優質業務續保率。

　　3、為集團客戶開辟綠色通道。根據不同渠道業務，制定服務方案，開辟集團客戶理賠綠色通道。

　　4、加快優質私家車賠案處理時效。

　　(八)開展理賠專項活動，優化理賠管理模式，提升理賠整體管理水平。

　　1、深入開展人傷案件管理專項活動。全面推廣人傷案件試點成果，搭建人傷防火墻，進一步強化人傷案件跟蹤調查真實性和賠付調解有效性。一是每月跟蹤機構人傷試點開展情況;二是每月開展人傷試點案件稽查工作，并形成稽查通報;三是針對人傷試點中發現的問題，完善考核與監督。20__年人傷案件專項減損目標###萬。

　　2、深入開展追償案件管理專項活動。加大案件追償情況檢查力度，通過獎勵和懲罰兩個杠桿的作用，進一步提高案件追償成效。一是制訂追償考核細則，落實專人兼崗制度;二是定期開展清理，對所管轄機構案件參與調查，形成追償崗和法律崗共同參與;三是完善追償臺帳，規范追償管理;四是加大追償獎懲力度，增加追償成效;五是加強與外聯單位聯系溝通，助借專業力度提升追償效果。20__年全省成功追償目標###萬。

　　3、深入開展“利劍行動”。聯合公安部門以打假防騙獎勵基金為推動，將風險高、危害大、數量多的虛假騙賠案件作為打擊重點，進一步提高打假防騙成效，有效凈化保險理賠市場。20__年全險種“利劍行動”減損目標：車險不涉人傷###萬，車險涉人傷###萬，非車險###萬，共計####萬。

　　4、開展“外加工專修”活動。逐步與專業外加工企業建立合作關系，定損過程中堅持能修不換，將汽車玻璃、鋁合金配件、自動變速箱、電腦電器等高額配件納入外加工企業維修范圍，進一步降低車輛維修成本。20__年外加工減損目標###.#萬。

　　(九)積極引導理賠創新，樹立系統先進典型

　　1、立足行業監管要求，在繼續深入開展“八個三”工程的基礎上，結合本地實際，進一步完善理賠流程尤其是小額案件理賠流程，不斷推出增值服務舉措，優化客戶體驗，提升客戶滿意度。

　　2、引導中支公司向行業先進公司看齊，積極創新、爭先創優，大膽試點新的理賠管理舉措，對于好經驗和好做法形成典型案例，并積極上報分公司在全省推廣，兄弟公司有效學習借鑒。

　　3、加強學習交流，強化宣傳引導，展示良好的理賠風尚，形成積極向上的理賠正能量。

　　五、理賠支持業務發展的保障措施

　　(一)成立業務發展支持工作領導小組

　　組長：柳##

　　副組長：唐##、孫##、王##

　　成員：各科室負責人

　　理賠中心分管領導和各科室負責人分片區進行幫扶，定期召開幫扶機構理賠溝通會，梳理理賠中存在的問題，協助解決理賠中的各類困難，助推業務發展。(##財險理賠字〔20__〕2號《關于開展20__年理賠專項幫扶工作的通知》)

　　(二)開啟重點機構或重點業務綠色通道

　　為確保重點機構和重點業務案件處理時效和處理質量，擬定《關于加強優質集團客戶業務發展綠色通道政策》，全面支持重點機構和重點業務發展。

　　(三)車險差異化理賠政策支持

　　1、從20__年1月1日起，已全面啟動《分公司20__年小額快賠專項競賽方案》(##財險理賠字20__年【101】號)。截止20__年2月11日，全省車險當期報案結案率##.##%，同比(##.##%)上升#.###%;####元以下不涉人傷案件結案周期#.##天，同比(#.##)縮短#.##天。

　　2、擬定《小額案件差異化處理機制》，根據機構理賠管理水平，授權部分機構查勘人員定損權限。對車險####元(含)以下小額案件，在不違背理賠政策和條款規定的前提下，原則上以機構意見為準。由 重點機構確認小額快賠處理查勘員，上報分公司理賠中心審核同意后，其提交案件直接通過核損核價。

　　3、擬定《關于理賠資源促進車商渠道業務發展支持政策》，對業務品質好、業務規模大的合作單位、車商、車隊等渠道客戶，結合具體渠道業務品質狀況,分為A、B、C、D四種類型，實行差異化理賠政策。

　　(四)渠道支撐。指導或參與重點機構合作單位的合作談判，提供法律援助和理賠咨詢，定期為集團客戶開展防災防損專題講座培訓等。

　　(五)非車險支撐。對非車險業務規模大的機構，定期下機構進行“支幫促”，給予業務洽談和理賠指導，促進非車險業務在機構順利落地。對重點機構非車險重大疑難案件直接參與處理，提高非車險案件處理質量和時效。

　　(六)理賠授權支撐。一是按照理賠風險點大小和公司理賠管理強弱，實行差異化的理賠授權管理模式。二是在分公司理賠中心范圍內，推行案件一人終審責任制，對應環節和對應權限的案件，由一人負責完成案件審核，強化責任。三是授予中支公司客服部經理室成員一定的賠案初核(#金額)權限，以便基層公司理賠管理人員能夠更全面地掌握本公司情況。

　　藍圖已繪就，揚帆正當時。20__年公司“雙超”目標的實現，將對我們的理賠工作提出更高的要求與挑戰。在20__年的工作中，我們將以強化理基礎工作為重點，以加大風險管控為抓手，以完善考核監督為依托，以助推業務發展為目標，為公司實現##.#億元保費目標大跨越以及公司利潤最大化做出理賠人應有的貢獻!

簡短個人工作計劃 篇15

　　轉眼間又要進入新的一年——20__，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我科非常重要的一年。20__年將結束，在歲末的時候，就新一年的工作提前制定了工作計劃。計劃如下：

　　一、抓好院容院貌和兩個文明建設

　　強化院內外環境衛生的整潔，完善各項衛生工作制度和保潔措施調動廣大員工的積極性和主動性，努力提高服務質量做到經常與突擊相結合，實行崗位責任制，堅持進行衛生工作檢查評比制度。繼續努力把全院的衛生各項工作全面推向社會服務代管理，使我院的環境衛生工作落到實處，營造一個干凈、整潔、環境舒適、綠化優美的就醫環境。

　　二、工作目標

　　(一)堅決杜絕重特大刑事案件的發生，不發生重特大醫療事故、消防、交通等安全事故，杜絕集體上訪事件。

　　(二)在安全管理方面，切實落實風險防范措施，設專人負責，發現隱患及時處理。

　　(三)加強院內的安全學習、培訓管理，每季度對全院職工開展一次法律安全教育，組織職工學習《中華人民共和國安全法》、《安全生產法》及其相關法律、法規，不斷增強職工的`法律安全意識。

　　(四)為了加強院內的安全防范工作，嚴格落實值班制度，節假日有領導帶班，無脫崗、漏崗現象，認真做好值班記錄。

　　(五)加強對我院臨時用工人員的管理，對臨時用工人員做到情

　　況明，底數明，管理規范。

　　三、積極整改

　　(一)針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治院、科學管理。

　　(二)總務人員相對不足，尤其是網絡管理人員的缺乏。建議審請一名專業的網絡管理人員

　　四、季度工作

　　第一季度：

　　1、 加強后勤人員的政治理論學習，努力提高業務能力和工作水平，學習先進的技術技能，豐富業務知識。

　　2、 加強安全防范意識，細化防范范圍。繼續執行公物巡查制度

　　。3、 嚴把食堂食品質量關，杜絕一切不合格食品進入院內，嚴格執行采買索票制度，確保醫患飲食安全。

　　4、 總結20__年醫療消耗和節能管理中存在的問題，進一步完善采購制度與節能降耗管理。樹立為臨床一線服務,當好后勤兵的觀念。

　　第二季度：

　　1、 根據醫院發展需要，采購設備

　　2、 天氣漸進干燥，安全檢查小組應加強安全巡邏，排查安全隱患，防火防災，做好醫院消防設施，完整記錄日常安全管理工作臺帳。

　　3、5月中旬進行一次消防安全演練及消防安全知識培訓。

　　第三季度：1、加強醫院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規章制度，對全院部分固定資產低值消耗品及其他材料等物資的妥善保

　　管的同時樹立為臨床一線醫療服務的思想，做到有計劃、有步驟地購進所需物資，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實出入庫、實物驗收、清點、發放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內外貨物擺放有序，衛生整潔，并徹實做好防火、防盜、防破壞工作。

　　2、進一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時下收下送，保障供給，徹實做好全院的被服、衣物等的交賬、清點、登記手續，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設備的操作規程，做到用電安全、生產安全，杜絕一切事故的發生，保持室內外環境衛生整潔。

　　第四季度：1、根據國質檢量文件精神，認真做好儀器質量管理工作，對相關設備日常應進行自檢自測，并報相關單位，做好完整記錄。定期將儀器送杭州市計量廳進行檢測，校準。2、根據市政府文件精神，結合衛生文明城市要求，我院對除四害工作應常抓不懈，組織人員定期完成任務。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務倉庫人員保管。

　　3、加強對醫療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發揮其主觀能動性,平時做好養護工作,盡量降低維修率,要有為醫院節約一張紙、一滴水的覺悟。

　　總務科

　　20__年12月22日

簡短個人工作計劃 篇16

　　20__年，是動力發展史上可喜可賀的一年，一年來廠兩級領導班子認真踐行，求真務實，不斷推進創新，成效卓著，動力人上下同心同德，共謀發展，不懈奮斗，開拓進取，從而實現動力做大。從20__年底我廠成建制接收新棒材、連軋、帶鋼風、水、電系統到今年后期轉爐、高線水系統的試運成功；從后置發電機的投產創效到1#、3#鍋爐的改造完成；從緊張的生產現場到繁忙的技改工程；從工作考核提升到到績效評價；從個人奮斗到團隊奉獻，無不昭示動力兩個禮貌建設結下的累累碩果，充分驗證了我廠年初制定的“四橫四縱四深入”戰略部署是正確的。同時顯現出各方面工作的用心奮進，運行高效。縱觀整個20__年，我們主要在以下幾個方面取得了突出成果與實效：

　　一、精細化管理向縱深方向發展，帶動生產經營和各項工作不斷取得佳績

　　1、深入開展生產管理精細化，向精細管理要效益。20__年，是承鋼實現220萬噸鋼產量，構成300萬噸產鋼規模的關鍵性一年。為適應集團公司跨越式發展的迫切需要，我廠各級管理人員，創新管理，科學調度，縝密部署，狠抓生產組織的銜接與生產細節的管理，做到反應靈敏，措施得力，從而確保了各系統的安全經濟與穩定運行。熱力、維檢、電氣三部在后置發電機建設工程中不計得失，通力合作，創造了44天投產運行的奇跡；運轉部在生產緊、人員少的不利狀況

　　下，抽調精兵強將，接收新的工藝泵站，保證了新設備的運行平穩。

　　2、設備精細化管理初見成效，設備運行穩定率不斷提高。在實踐工作中，始終把設備穩定運行作為中心任務來抓。20__年，我廠堅持精細管理與分工協調相結合，細分維檢界面，明確各部門職責，重新修訂設備管理制度與崗位作業標準，進一步規范設備管理工作。在此基礎上，大力推進“區域包保、專業負責”體系和“點檢定修”制度的落實，構建專業定期點檢、維修每日巡檢和崗位日常點檢三位一體的點檢維護網絡，合理制定檢修計劃，使檢修更為科學化和系統化，提高了設備完好率和備用率。20__年動力系統共點檢出設備隱患175起，其中崗位點檢107起，專業點檢68起，避免了64起事故的發生，比上年同期相比分別降低了229%、66%。這是在動力廠所轄設備增加，維修人員相對減少的狀況下，使設備穩定率提高，檢修周期延長，檢修費用降低，所取得的又一驕人成績。

　　3、安全精細管理落到實處，保證了我廠安全生產的順利進行。20__年，我廠繼續以安全貫標為載體，以實現零事故和設備長周期安全穩定運行為目標，堅持安全工作、重在預防、以人為本、持續改善的方針，強化安全基礎工作和規章制度的落實，充分發揮專業安全員的管理職能和崗位人員自主管理的用心性。20__年，我廠共查出安全隱患342項，全部進行了整改。尤其是今年我廠技改、技措任務繁重，新接收的系統較多，相比往年，安全管理攤子大，安全工作難度大。在這種狀況下，安全科與各單位密切配合，嚴把安全關，全年共簽發安全措施票405份，做到有作業就有安全措施跟進，就有專人

　　監督，確保了技改、技措項目的安全施工和新系統的安全運行。

　　4、以精細管理促進經營管理，實現人均勞效大幅度提高。透過精細管理，系統化管理和科學管理，提高了經濟運營的效率；透過對標，抓住薄弱環節和挖潛增效增長點，實現了生產任務高效完成與經濟效益穩步增長的同步提高；透過科技提高和技術創新，攻關各項生產指標，改善各類操作法，實現了節能降耗；透過物流管理機制的不斷改善，各種資源的合理調度分配，不僅僅滿足了我廠生產需要，減少了資金占用，并且促進了各部對于所需材料的自覺控制。

　　5、精細管理在我廠做大做強大動力的實踐中得到了充分體驗。自去年年底到今年末，我廠接收各風、水、電系統的工作就一向沒有停止過，不論是新建投產的新系統、新設備，還是各一線生產單位原有的舊系統、舊設備，我廠各級管理者與全體員工始終堅毅不拔、攻難克艱、精益求精、嚴謹認真，制定扎實有效的措施，保證了接收工作的順利完成。實踐證明，我們動力這個群眾不愧是一個團結奮進、拼搏進取的團隊，不愧是一個勇往直前、戰無不勝的團隊。

　　二、用心參加技改工程建設

　　20__年，我們主要完成和進行了后置式發電機組，1#、3#35噸鍋爐改造為50噸鍋爐，新建75噸鍋爐、1260高爐配套項目AV71汽輪鼓風機、35噸軟化水反滲透系統的安裝建設，一、二變電站擴容，112公路水源系統改造，水切改以及大轉爐、高線、5#燒結機的動力系統配套工程等，大小項目合計56項，其他大小工程45項之多，另有土建工程18項。在各項工程的進程與投產試運當中，我廠廣大工

　　程技術人員提早介入，對工程質量嚴格要求，及時發現問題，研究解決方案，提出整改推薦，全力做好生產準備及調試工作，為工程項目及時投產達效，付出了艱苦努力。

　　三、大力推進企業文化建設，著力實現“四個一流”目標

　　1、堅持重要思想，堅持與時俱進、以人為本的工作理念，堅持“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創造一流業績”的奮斗目標。20__年，我廠透過編寫《動力廠企業文化建設指導大綱》，在思想上、行動上、奮斗目標上，構成了具有動力特色的文化指導理論體系。透過學酒鋼、學振超精神，感受先進企業、先進人物的文化感召力和文化底蘊，制定自身的趕超方向。透過兩級管理者的身體力行，帶頭學習和示范作用，不斷宣講、貫徹、滲透，使動力的企業文化深入人心，促進和保證了兩個禮貌建設的雙豐收。透過創辦《動力》報傳播動力文化理念，激勵員工士氣，激發出了員工“動力是我家，我要愛我家”的豪邁熱情。

　　2、堅持“用人成事、助人成功”的指導思想，致力于建設學習型企業，本著“以學習促進工作，以實踐帶動學習”的方針，充分調動員工的主觀學習熱情，使員工的潛力提升與企業的發展提高緊密關聯，互為促進。全年共舉辦專業技能培訓班9個，培訓360人次，管理文化培訓班8個，培訓500人次。

　　3、不斷完善各項管理制度，并使之成為企業文化管理的重要組成部分。20__年，我廠各級領導者用心組織員工學習有關管理制度，使員工深入了解動力的管理流程、管理體系和管理制度，提升員工的

　　個人綜合素質，構成企業管理齊抓共管的強大合力。

　　4、內強素質，外塑形象，展示動力人開拓進取、知難而上的精神風貌。一是以動力“穩定供應、精益求精、確保生產、服務大局”為出發點，為用戶帶給一流高質的服務；二是深入開展班組自我建設、美化環境活動。20__年，各單位切實行動起來，員工們改善生產環境的熱情空前高漲，我廠各班組的環境建設取得了長足的提高。熱力部自籌資金，粉刷值班室內墻壁，把各類規章制度以張貼板形式懸掛上墻，運轉、電氣、維檢等部用心改善班組環境，亮化了班組形象。三是著重于員工形象的建設，注重支部建設，發揮黨、團員先鋒模范作用，增強機關工作人員的服務意識，建設起一支奮發有為、用心進取的動力團隊。四是用心組織參加承鋼建廠五十年廠慶活動，廣大員工不顧工作中的勞累和家庭拖累，頂烈日，戰酷暑，精心準備，認真排練，在各項比賽中奮勇拼搏，摘金奪銀，在鋼城萬名職工與家屬面前展示了我們動力人勇爭第一的頑強精神和朝氣蓬勃的嶄新風采。

　　四、不斷深化改革，推陳出新，實現管理創新

　　20__年，我廠兩級領導班子深入學習、領會黨的xx屆三中、四中全會關于“增強黨的執政潛力以及國企改革”的重要精神，用發展的眼光看問題，堅持與時俱進、求真務實的工作理念，用心投身于各項管理的改革實踐。

　　1、強化績效考核評價體系的管理監督、協調督促職能，每月定期召開考核大員工作會議，匯總檢查狀況，分析薄弱環節，研究檢查重點，部署當期工作，促進各單位、各班組自我管理潛力的提升。通

　　過指導管理，考核評比，使全體員工的自律意識、學習意識、服務意識大為增強，推動了我廠企業文化建設向縱深方向不斷延伸。

　　2、穩定率達標與專項績效考核相互促進，不斷深化。一年來的工作實踐證明，動力員工的大局觀、服務觀和團隊意識明顯增強，生產間的協調更為簡捷流暢，生產效能不斷增強，設備穩定率逐月穩步提高，設備點檢發現的問題呈遞減下降態勢，保證了整個生產系統的安全穩定運行。

　　3、在業已推行的日績效考核制度的基礎上，創新觀念，更新思維，勇于探求更為科學合理、更加貼近動力實際特點、更具動力特色的績效評價理念。透過對先進企業與現實形勢的學習與思考，結合動力現狀和未來發展方向，經過長時間的醞釀討論，征求意見，集中群眾智慧，在20__年9月推出了星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度。透過幾個月來的實踐檢驗證明，新績效考核制度的實施，對于推動動力員工主動工作、崗位建功，挖掘自身潛能，充分發揮聰明才智，進而推動動力各項事業全面提高起到了發動機和增速器的顯著作用。

　　4、20__年，是大動力不斷發展壯大的一年，一年間，透過優化崗位人員配備，科學調整人力資源，統籌兼顧，合理搭配，廠內轉崗170多人，有效的保證了動力系統在承鋼跨越發展時期的需求。

　　回顧過去一年來的工作，我們的深刻體會是：

　　1、各級管理者僅有堅持以思想作為行動指南，堅持改革與發展的工作理念，堅持理論聯系實際的工作作風，堅持與

　　時俱進、求真務實的工作態度，堅持與員工同呼吸、共命運，引導帶動全體員工為企業發展共同獻策出力，實現企業健康發展與員工個人提高的雙贏，才會得到全體員工的熱烈擁護和用心響應，才會使動力的事業不斷走向勝利。

　　2、企業文化建設的深入開展功效顯著，我廠企業文化建設的步伐不斷加快，幾年來不懈的努力搭建成了具有動力特色的企業文化體系，文化制勝，文化領先的觀念日益為廣大動力員工理解理解，并轉化為強大的生產力和煥然一新的精神風貌。同時，我廠企業文化建設得到了公司領導的好評與兄弟單位的認同，

　　一年來的工作，我們雖然收獲了很多，但依然存在著不足之處。

　　1、各單位企業文化建設的水平還沒有處在同一個平臺上，繼而影響到整個動力團隊在企業文化建設發面的整體水平。

　　2、部分職工對于企業發展形勢、新績效評價制度的實施認識還有待提高，思想處于被動狀態，缺乏工作的主動用心，難以適應現實發展的需要。

　　3、個別班組長對于星點工資制度的執行還存在認識上的模糊，考核中有隨意性現象發生。

　　4、新接收的生產系統穩定性還需進一步提高，對于進崗人員的業務水平還有待加強培訓，提升其操作與事故處理潛力。

　　5、各專業技術組的組織協調職能沒有充分發揮，以至于限制了技術人員的潛能發揮。

　　6、職工的技能水平差異較大，一職多能的人員比例較少，有的

　　員工尚不具備獨立作業潛力，在應對維檢人員嚴重缺員的對立局面，給設備運行和穩定供應造成了嚴重制約，。

　　第二部分20__年重點工作安排

　　20__年，是承鋼人實現300萬噸夙愿的歷史性時期，隨著公司股份制改造的深化推進，隨著大動力格局的全面構成，隨著動力改革的深入開展，隨著我廠企業文化建設與績效評價體系的日臻完善，動力廠將擁有更為廣闊的施展舞臺。應對新機遇，迎接新挑戰，我們必須要牢牢把握機會，勇于進取，超越自我，實現動力廠新的騰飛，新的跨越。

　　指導思想：

　　認真實踐重要思想，全面貫徹黨的xx屆四中全會精神，堅持執政為民的方針，落實公司會議精神，借承鋼股份制改造之東風，緊密圍繞改革、挖潛、發展三大主題，轉變觀念，統一思想，求真務實，與時俱進，提升整體素質，打造名牌形象，在做大做強動力的基礎上，精益求精，不斷謀求跨越式發展，實現動力的再次騰飛。

　　奮斗目標：

　　“四個一流、一個中心、四項戰略”：即“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創造一流業績”；一個中心：以實現動力長期健康、跨越式發展為工作中心，全面推進各項事業的開展，不斷做強、做大、做精動力；四項戰略：制定實施動力長遠發展戰略，將我廠的現實工作目標與長遠發展方向有機結合，實現動力的高效快速發展；深入開

　　展企業文化發展戰略，深化動力的文化底蘊，搶占制高點；大力推行人才整合戰略，整合我廠人才資源，從留住人才發展到用好人才，以科技興廠；全面落實素質提升戰略，培養一專多能的復合型人才，培育精通專業的動力專家。以此做為基礎，著力打造有夢想、有潛力、有進取心、有品德、有影響力的卓越團隊。

　　總體思路：繼續沿著“四橫四縱四深入”為總體思路，強化四種職能，開展四項活動

　　強化四種職能：

　　一、強化動力員工的服務職能。強化上道工序為下道工序帶給優質穩定動力量的服務職能，強化機關工作人員為一線單位帶給協調保障的服務職能，確保生產的流暢

　　二、強化制度管理職能。強化各項規章制度的管理職能，做到不因人廢事、因時廢事，保證各項規章制度的嚴肅性和有效執行。

　　三、強化技術負責職能。以我廠技術系列評聘為基礎，強化各

　　級專業技術人員在生產中的核心管理作用，用技術指導生產。

　　四、強化文化引領職能。強化動力企業文化在我廠各項事業

　　中的引領指導職能，以完善的動力文化硬件載體為依托，致力于軟環境建設，營造濃厚的文化氛圍。

　　開展四項活動：

　　一、用心開展挖潛增效活動，切實從節儉1度電、1斤煤、1升水做起，分厘必爭，在生產崗位節能降耗，在技改現場管理見效，全員參與，全方位考核。

　　二、大力開展效率年活動，在管理、生產、安全、設備維檢、日常辦公等諸多方面深化管理，不斷探索，提升動力的全員效率。

　　三、深入開展學習活動，鼓勵員工一專多能，崗位成才，并為之制定相應的物質與精神獎勵措施，全面提高員工的綜合素質。

　　四、全力開展管理制度與績效評價體系的創新和實施活動，創新管理，創新思維，群策群力，持續改善，推進動力各項事業的健康發展。

　　為實現我廠的奮斗目標，在20__年，我們要做好以下幾方面的工作；

　　一、解放思想，端正態度，統一觀念，以嶄新的精神狀態迎接承鋼300萬噸的挑戰，用心投身于大動力的建設中。

　　伴隨著集團公司跨越式發展的全面啟動，隨著股份制改造的逐步推進，承鋼的改革力度將不斷加大，如何應對形勢，勇立潮頭，讓企業與個人同步發展，實現雙贏，是我們每一個動力人都無法回避的課題。20__年，我們要在全廠廣泛開展“應對新局面，要求我做什么，我能做什么，我想做什么”的思想建設活動，端正員工的思想觀念，統一員工的思想認識，增強員工的危機感、緊迫感，使員工明晰自我的職責、定位與努力方向，進而激發員工的工作、學習熱情，帶動全員素質的再提高，以適應企業長遠發展的迫切要求。

　　二、推進精細管理的制度化、日常化，全力保障動力系統的生產安全、穩定供應。

　　20__年，伴隨著100噸轉爐、1260高爐、高線的建成投產，承

　　鋼將到達300萬噸的生產規模，而隨著各系統的全面接收完成，大動力的格局也將隨之全面構成。相對以往，設備數量、管理區域大幅增加，我們肩上的職責更重，需要完成的生產任務更多，而人員并沒有增加多少，將面臨更加嚴峻的考驗。為此，我們更要化壓力為動力，大力推進精細管理的制度化、日常化進程，全力保障動力系統的生產安全、穩定供應，以不負公司賦予我們的信任和重托。

　　1、安全管理、安全生產的精細化落實到位，確保全年安全生產無事故。安全工作的重心要不斷前移，貼近動力實際，貼近生產現場，貼近每名員工，貼近每臺設備，緊密跟蹤，及時發現，即時處理；要以安全貫標為實施載體，加強事故預防，提高預判潛力，不斷提升員工的安全意識和安全技術水平，持續改善各類安全措施和安全操作法；要加大安全考核力度，堅持“行政第一首長負責制，管生產的務必管安全，誰主管誰負責”的三負責制度，繼續實行安全一票否決制，出現重大安全問題和事故險肇的單位與個人，除按制度考核外，取消年度評先資格；要強化專職安全員的職責意識和管理協調潛力，保證安全監督管理的真正落實；要繼續做到全員安全保證“十到位”，充分發揮安全保證體系的作用，確保員工人身健康和設備的安全穩定。

　　2、在動力廠原有的嚴、精、細、實、高的工作作風基礎上，再加上一個“責”字。強化工藝職責、行政職責，層層細分，層層落實，細化每一位管理者，每一名員工的管理區域、工作權限和應負職責，消除怕負職責的思想，杜絕推諉扯皮、拖延生產的現象發生，保證動力的整個生產流程無礙進行。

　　3、各級生產指揮人員，要樹立高度的政治職責感，從承鋼生產、動力建設的大局出發，主動承攬工作，密切協調保障，提高科學管理的潛力，加大精細管理的力度，確保安全生產穩定供應的實現。

　　三、制定得力措施，落實執行方案，保證動力設備高效運作

　　1、充分發揮科技這一第一生產力對企業發展的推動作用，圍繞科技提高，推進科技興廠、科技創新戰略，不斷增加我廠各項生產中的科技比重，增強發展后勁。一是要繼續推進技術改造的進行，瞄準同行業、同類設備的先進水平，提高我廠設備的技術含量，最大限度的提升設備產出效率；二是要走工藝革新、工藝提高之路，廣泛應用新技術、新工藝，大力推廣先進操作法，促進設備的安全經濟運行；三是要推動“五大專業組”努力開展工作，圍繞生產重點難點、挖潛增效增長點、成本費用控制點，組織攻關，深挖技術人員的最大潛能；四是要熱情支持員工崗位成才，打造動力的金牌工人，以點促面，全面提升動力團隊的整體技術水平。

　　在供汽方面：①抓好源頭，控制入爐煤質。在20__年，我廠要強化鍋爐進煤和粉煤加工熱值的控制，信息反饋處理及時有效，加強和物資部溝通，保證鍋爐的穩定。②改造粉煤系統，保證入爐煤質力度要求，研究探索鍋爐—汽機最佳運行方式，構成標準，規范運行。20__年又增加了75噸鍋爐和4000立分的大高爐鼓風機，我廠將在新設備運行前制定新的運行方式來指導生產，新設備運行后盡快摸索總結最佳運行方式，以標準的技術參數、規范的生產指揮保證在穩定運行的前提下爭取最大的經營效益，少耗煤，多發電。③制定出一個

　　在各種供汽方式下因單體設備或系統故障緊急停爐時的供汽應急預案，以便更好的保證高爐鼓風、焦化高壓蒸汽等重要用戶的生產順利進行。

　　在供水方面：①針對系統、范圍有所變化，加強與生產單位溝通，提高協調潛力，提高服務質量。②加強對工藝水泵藥劑管理，檢測水質變化，合理投加藥劑，保證供水質量。③加強用水管理，用心推廣先進的水處理技術，降低噸鋼耗水，以確保承鋼供水能滿足300萬噸生產規模的需要。④推進指揮部對投產的大轉爐、高線、大高爐水系統的工藝完善。

　　在供風方面：①加強冬季空壓風管道的放水次數，避免凍管，影響供風質量。②加強用風專業管理，盡可能杜絕浪費用風現象。③加裝風水分離裝置及疏水裝置，完善北路風保大高爐安全供風。

　　在供電方面：①要努力做好各項應對工作，掌握必備知識，為供電生產調度帶給技術保證。②認真領會好公司限電預案，保證有序供電，抓好節電和峰谷電價工作。③嚴明紀律，嚴肅指令，做到令行禁止。④用心配合好公司協調好與供電部門的關系，爭取最大的支持。⑤對后置發電機立即實施改造實現熱能綜合利用，并全力做好后置發電機及3KV、6KV機組發電工作，爭取多發電，在職工中快速樹立少發一天電、損失十萬元的強烈意識。

　　在節能降耗方面：①實施連軋PLC改造，徹底實現2#泵站反沖洗，1#泵站的反洗泵用于加熱爐出爐輥的冷卻，減少生產單位直接用新水冷卻的浪費現象。②推進三水源泵站擴建工作，思考生活水切改

　　后，水源地經濟運行方案，有效降低三水源單耗高的現象。③重新規劃水源地經濟運行方案，有效降低取水單耗。④更新鹽水過濾罐，加裝流量計，完善軟水再生系統，降低鹽耗。⑤對備品備件進一步進行整合，統一型號和廠家，做到通用化，有效利用庫存，降低總體庫存量。⑥利用好峰谷電價政策。⑦治理跑冒滴漏。

　　2、為完成公司300萬鋼產量目標的實現，動力系統能否保證長周期安全穩定運行至關重要。所以，我們要繼續加強“區域包保、專業負責”體系和“點檢定修”制度的實施，以檢定修，制定周密的檢修計劃方案，縮短檢修時間，延長設備在線運營周期，贏得工作的主動權。

　　3、做好設備穩定率的管理實施工作，雙向激勵齊頭并舉，正負考核雙管齊下，強調全廠一盤棋，精細分工與緊密協作相結合，保證設備穩定率在95%以上，力爭98%以上，確保設備的穩定運行。

　　4、如期高質的完成我廠的技改工程，爭取早日投產達效。為此，要加大力量組織好：

　　四、實現企業文化建設戰略的長遠發展，做大做強動力，打造動力精品形象

　　1、企業文化建設是一項常做常新、永無止境的朝陽事業，企業文化的長遠戰略還有待進一步規范化、制度化，使之成為動力發展的核心理念而常抓不懈。各級管理者要深刻體會文化對于企業健康發展的指導好處，帶領全體員工不僅僅做好動力文化硬件建設，還要在文化氛圍、文化理念、文化素質以及文化修養等企業文化的軟件方面多下

　　功夫，多花力氣，多動腦子，使企業文化思想始終扎根于動力的各項事業當中，為動力的壯大發展帶給可靠保障。

　　2、推進文化整合，打造具有動力特色的精品文化。隨著專業化整合步伐的逐漸加快，我們動力在整個集團公司生產系統中的生產屬性、生產特點和所處地位也日益鮮明，所以我們要借專業化整合之契機，集匯自身與兄弟單位的文化，融合新舊員工的文化理念，縮短磨合期，協調統一全體員工的思想認知，為動力共同的前進目標而奮發進取、同心合力。

　　3、強力推行專業化管理，實現各種資源的優化配置。創新管理思想，集中管理資源與管理精力，激發管理潛能；合理布置與分配人力資源，實現人力節儉；降低無效庫存，合理投放使用備品備件，加快資金周轉，實現生產準備物資與各類資金的科學走向；專業專管，充分發揮專業技術人員的聰明才智和工作熱情。以此為基礎，快速提升我廠的管理效率與勞動作業率，拉動經濟效益再上一個新臺階。

　　4、繼續推進扁平化管理模式，減少中間環節，縮短管理流程，提高管理效率。置身于大動力的不斷壯大發展，應對承鋼生產規模的不斷擴大，為更好的服務主體，壯大動力，我們要下決心進行管理觀念的變革，在做大中實現做強，在做強中精益求精。

　　五、不斷深化績效評價體系的運作實施，探索新途徑，追求高效率。

　　科學、有效、切實的對于激勵員工實現個人價值，主動工作，自我加壓，自我管理，將自身個人成就與企業發展緊密相聯，進而推動

　　企業各項事業不斷向前發展起著不可估量的好處和作用。

　　20__年，我們要以業已推行的星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評審辦法以及星點工資制度為基礎，全面推開，扎實工作。一是要加強對員工關于新績效評價方法的宣傳教育，向員工灌輸正確理念，消除模糊認識。二是要透過量化員工工作實績，督促員工改善工作，提高個人素質。三是要把好三關：即星級職工評定、技術系列評聘、星級班組評定關，晉星晉級的評審關以及日常管理中的考核關，做到公正、公平、公開，讓職工信服與認可，增加職工滿意度和參與熱情。

　　就應看到，高效、切實的績效評價體系不是一蹴而就所能完成的，更不是一朝建立，萬事大吉的體系，需要我們以人為本，以不斷變化的工作實踐為出發點，適應動力的發展形勢，反應廣大員工內心需求，不斷探索，不斷創新，在企業的改革與發展中做到不落伍、不掉隊，始終領先一步。

　　六、建設求發展、善學習、有潛力、講制度、高效率、公正廉潔的六有型班子，開創黨群工作新局面，帶領全體員工努力建設大動力。

　　要始終不渝地致力于加強兩級領導班子建設。各級管理者要用科學發展觀的眼光看問題，審時度勢，掌握全局，建設與時俱進，勇于探索的學習型班子；要緊跟時代潮流，永不滿足，善于學習新知識，樂于理解新觀念，建設創新進取、求知奮進的學習型班子；要不斷提升個人素質，提高管理潛力和管理水平，建設團結向上、一流管理的潛力型班子；要實現工作管理制度化，各項獎懲考核制度化，杜絕盲

　　目決策和長官意識，建設一個領導率先垂范，模范執行各項規章規定的制度型班子；要充分發揚雷厲風行、嫉慢如仇的工作作風，提高工作效能，提升管理效率，建設決策果斷、高效運轉的效率型班子；各級領導要牢記執政為民，做到心為民所系，權為民所用，利為民所謀，建設一支處事公道、廉潔自律的廉潔型班子。

　　“海不辭水，故成其大；山不辭土石，故成其高。”大動力的建設與發展需要每一個動力人付出自我的熱情和努力；大動力事業的高樓大廈需要每一個動力人為之添磚加瓦。我們要充分發揮黨的核心領導作用，解放思想，實事求是，求真務實，與時俱進；充分發揚黨理論聯系實際，密切聯系群眾的優良傳統，密切黨群關系，干群關系，全心全意依靠廣大員工辦企業；要有山容萬木，海納百川的胸懷，虛心聽取員工的合理推薦和正確意見，不斷改善黨的各項工作；要有繼往開來、勇往直前的精神和氣魄，帶領全體員工共謀發展，共同提高，開創新形勢下黨群工作的新局面。

　　各位代表、同志們：

　　站在這新舊之交的門檻上，回首輝煌的過去，眺望光明的未來，我們壯志飛揚，豪情滿懷。古人云：大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。當今的時代發展日新月異，一日千里，市場經濟的競爭猶如萬船競渡，風涌浪疾，波瀾壯闊。機遇與挑戰同存，期望與壓力同在，正是我們動力人擊風搏浪、大展鴻圖的良機。越做越大越做越強的動力就像一支展翅高飛的大鵬，必將借承鋼股份制改造之東風，借集團公司深化改革，實現跨越式發展之東風，凝聚全體員工的群眾力量，繼

　　續發揚動力人奮發圖強，與時俱進；愛崗敬業，忘我工作；同心協力，共謀發展的團隊精神，動力的事業必須會直上云霄，在新的一年寫下更為燦爛的篇章！

簡短個人工作計劃 篇17

　　又是一年花紅柳綠，帶著欣喜我們又迎來了充滿希望和挑戰的新學年。這一學期又可謂是重中之重，因為它不僅是學生的轉折點更是沖刺點。為了使本學期的工作能順利進行，根據本校工作實際，特制定如下個人工作計劃。

　　（一）教學工作計劃

　　為了圓滿完成新學期的教學任務，使日常的教學工作能得以有條不紊地進行，從而真正提高全體學生的語文素養,同時也為迎接明年的畢業考試打下堅實的基礎。現結合所任班級的實際情況和語文教材的內容，制定出本學期的語文教學計劃。

　　教學目標：通過本學期的教學，使學生掌握語文教材的基礎知識和基本技能，能理解課文內容，體會作者所要表達的思想和感情。初步學會記敘文寫作。引導學生逐漸更新學習方式，逐步提高學習興趣和學習效率。力爭使全體學生通過一學期的努力學習，在各自原有的基礎上都有較大幅度的提高，從而真正提高學生的語文水平和語文素養。

　　學生狀況分析：我所擔任的六年級的學生，原有的語文基礎參差不齊，高低不一。因此新學期中，應一面加強“雙基”訓練，一面著重閱讀和寫作能力的提高；注意培養學生對事物的好奇心和強烈的探究興趣；讓學生觀察周圍事物，親身體驗，有所感受，有所發現；使學生有強烈的參與意識和合作精神，整體提高全體學生的語文素養。

　　教材分析：針對本學期語文課程的內容，加強敘事性作品和詩歌的閱讀，引導學生養成默讀的習慣。授課過程中，重點講解分析講讀課文的'內容，而自讀課文則由學生通過自讀來理解課文的內容。本學期的寫作訓練以寫人記事的記敘文寫作為主，兩周寫一篇大作文，每周一篇小作文，并堅持每周寫三篇日記。通過強化訓練，使得學生要在40分鐘之內完成500字左右的習作。

　　教學措施：

　　1.始終用素質教育理論和語文課程標準的要求，指導日常的教學工作，并且注意結合教學實際情況，使理論和實踐融合為一體。

　　2.在教學過程中，面向全體學生，根據學生的不同的學習情況，適當地有針對性地分層次制定具體的教學目標，杜絕以往簡單的“一刀切”的做法。

　　3.上課前，認真鉆研教材內容，廣泛參閱教學資料和最新的教研成果，并與備課組的其他老師共同商討，精心設計好每一堂課的教案。

　　4.授課過程中，靈活多樣地采取各種教學方法和多媒體電教設備，在課堂上營造一種輕松的教學氛圍，從而提高學生的學習興趣，增強課堂教學效果。始終以學生為學習主體，引導學生改變學習方式，變為自主、合作、探究式學習，以提高學習效率。

　　5.課后，注意有針對性地對學生進行集體輔導和個別輔導，幫助學生及時復習好所學的新知識。

　　6.認真、及時地批改學生的作業和作文，并組織好單元測試。

　　7.平時注重向別的老師學習，積極參加備課組的集體備課和教研組的各種教研活動，以此豐富個人的教學經驗。

　　新學期中，定當更進一步，力求圓滿完成教學任務，取得更大成績。

簡短個人工作計劃 篇18

　　新學年開始了，我繼續擔任大班保育工作。在過去的一個學年里，雖然在工作中取得的一些成績，但在幼兒安全護理方面還存在著不足。新學期我將把好的一面繼續發展下去，將不足的方面努力做好。根據新學年的目標，制定計劃如下：

　　一、提高思想政治素養

　　積極參加各項時事、政治學習，堅持把理論同實際相結合，從我做起，從身邊的小事做起，嚴格遵守幼兒園各項規章制度、熱愛本職工作，樹立較強的事業心、責任感和良好的師德。服從領導的安排，認真完成各項工作。以教師道德規范要求自己，以身作則，細心、耐心、關心、愛心地公平對待每一個幼兒，以促使幼兒在自身水平上得到發展。發揮團隊精神，協助教養員做好班級工作。

　　二、加強幼兒保育工作，做好幼兒一日生活常規的培養

　　這個班都是新入園的孩子，我要用愛心和耐心對待每一位孩子，讓他們感到老師的愛、小朋友的友好，使他們能夠喜歡上幼兒園，盡快的適應新的環境。培養幼兒良好的行為習慣和合作、參與、探索意識，培養幼兒行為規范、生活自理能力、自我保護、生活衛生及養成良好的`學習習慣。讓幼兒在一日各項活動中養成良好的行為習慣。

　　1、在體質上，鼓勵幼兒積極參加鍛煉活動，注意根據天氣的變化和室內外的溫差，隨時督促孩子添加衣服，對愛出汗的孩子特別護理，注意孩子的飲水量，提醒幼兒多喝開水，讓孩子隨渴隨喝，減少幼兒生病機率，保持本班出勤率，真正做到讓家長放心;

　　2、抓好孩子的常規習慣，如喝水、飯前便后洗手、說話輕輕、拿放椅子輕輕、看書、玩玩具、禮貌等習慣，幼兒每天不用老師再提醒，都能主動完成好;

　　3、教育孩子自己的事情自己做，培養幼兒自理能力。教幼兒學習穿脫 衣服、鞋襪，練習整理自己的著裝和床鋪，學做一些力所能及的事;

　　4、生活衛生常識

　　(1)知道保護視力，看書、繪畫要保持正確姿勢。不在光線太強、太弱和陽光下看書、繪畫;

　　(2)知道保護牙齒的一般衛生常識，用正確的方法刷牙;

　　(3)知道一些預防蛔蟲和腸道疾病的一般常識，不吃不潔凈的食物;

　　(4)知道天氣變化和運動前后及時增減衣服，飯前飯后不做劇烈活動。

　　5、安全常識

　　(1)加強幼兒安全意識的培養，不玩危險游戲，不去危險地方，杜絕安全責任事故的發生，確保幼兒安全;

　　(2)懂得交通安全;

　　(3)會處理可能遇到的簡單危險，培養幼兒的自我保護意識。

　　6、生活能力

　　(1)指導幼兒用正確的方法擦嘴、漱口、洗手、洗臉。飯前、便后要將手洗干凈，養成早晚刷牙的習慣;

　　(2)幼兒進餐時，教師要精力集中，注意觀察，精心照顧幼兒，輕聲和藹地指導幫助幼兒掌握進餐的技能，進餐細嚼慢咽，不挑食，不剩飯菜，學會用筷子，進餐時不大聲說話，不亂扔殘渣，飯后收拾干凈，培養文明行為習慣和吃完自己的一份飯菜;

　　(3)安靜就寢。獨立、有序、迅速地脫穿衣服和鞋襪，會系鞋帶，會整理床鋪;

　　(4)保持儀表整潔，咳嗽、打噴嚏時會用手捂住口鼻或把臉轉過身，不對著別人打噴嚏;

　　(5)保持公共場所的衛生，不爬不踩桌椅，不亂涂墻壁。

　　三、認真做好餐具、玩具等物品的清洗消毒工作

　　室內物品有序擺放，窗明地凈，地面整潔、無死角，廁所無污垢、無臭味，節約水電，并培養幼兒節約的好習慣。

簡短個人工作計劃 篇19

　　根據區委、區政府要求，以《區委XX年工作要點》、《區經濟社會發展工作任務分解一覽表》為指導，按照全區“工作落實年”的總體要求，在與市、區相關部門充分溝通的基礎上，結合管委會“繁榮轄區文化，促進經濟發展”的重要目的及轄區實際情況，制定XX年工作計劃如下：

　　一、組建隊伍，建章立制

　　1、確立管委會辦公地點，核算相關費用，合理配備辦公用品，完成一廳式辦公大廳的裝修工作。

　　2、選調管委會辦公室干部，設立相關科室，明確各科室職責，完善管理體制。

　　3、組建110人的公益性崗位管理員隊伍。面向社會、公開、公平招聘、擇優錄用，制定公益性崗位人員工作職責和考核辦法，完善管理員隊伍建設。

　　4、組建管委會保潔公司。根據轄區道路清掃保潔現狀及保潔員分布狀況，重新核定保潔員人數,確保轄區保潔質量。

　　5、與區執法局共同協商做好駐管委會執法中隊的選派工作，明確選派標準和派駐人數，并制定執法人員管理辦法。

　　6、制定工作人員培訓計劃。以業務知識、執法技巧、紀律作風及相關禮儀知識為培訓重點，分批次、分專題，培養工作人員“服務經濟社會大局”的工作理念，提高工作人員在復雜工作環境下的辦案能力、協調能力。

　　7、完善管委會工作機制。通過例會(每周召開一次)對前一階段各項工作進行討論、總結，制定下一步工作的要點和計劃，提高各項工作的周密性與計劃性，保障管委會工作有序、高效的進行。

　　8、制定管委會與相關單位、轄區各商會間的聯席會議制度。加強管委會與相關單位、商會之間的溝通，指導商會開展工作，鼓勵商家為管委會建言獻策;并促成北大街、都城隍廟各企業、商家盡早成立商會。

　　9、建立與各專業協會的交流互動平臺。邀請各專業協會(西安外商投資協會、西安旅游協會、西安裝飾協會、西安建筑業協會、西安消費者協會等)參與到管委會轄區門頭牌匾的設置、商業業態調整等工作中，并對管委會工作進行專業知識的指導，提升管委會工作水平。

　　二、推進信息化建設，創新管理體制

　　1、利用網絡覆蓋范圍廣、信息交流及時的特點，建立管委會信息管理平臺，設計管委會網頁，通過網絡宣傳管委會各項工作的`目的、意義及街區建設、發展方向、招商引資等信息。

　　2、對國內知名街區數字化城市管理體制進行考察、學習，引進先進技術，培養數字化管理專業人員，搭建管委會數字化監控平臺，在轄區內實行監察員和數字化結合的監控管理模式。

　　3、借鑒國內知名街區管理經驗，結合轄區自身實際情況引入先進的質量管理體系，并邀請國內先進的質量管理認證機構對管委會的管理進行設計和認定，實行標準化管理。

　　4、建立檔案管理體制。設立管委會資料庫，收集西大街、北大街、北院門一條街、化覺巷古玩街的相關資料并整理分類，建立檔案管理工作體制，為以后轄區規劃、城市建設等相關工作提供參考。

　　三、整合統計轄區資源，提升轄區投資環境

　　1、對轄區地下通道、停車廠、廣場以及公用電話、雕塑、座椅、垃圾箱等公共設施進行摸底調查。明確其建設單位和責任單位;對表面不潔、受損的設施，及時聯系各設置單位或責任單位進行整修并安排專人做好日常維護工作，建立長效管理機制。

　　2、對轄區沿街門店進行走訪摸底。全面掌握各商家的經營范圍、營運狀況及總部和其它分部的相關信息，為以后轄區業態調整、招商引資、發展轄區經濟建設奠定基礎。3、對西大街沿線行政單位進行摸底統計。并積極協調動員西大街沿線行政單位通過置換、異地搬遷等方式進行外遷，騰出商業旺地，用于發展商貿服務等第三產業，促使西大街形成完整的商業鏈條。

　　4、根據轄區實際，結合轄區商業運作規律，以轄區長期繁榮發展為目的，采取行政手段與市場調節相結合的方法對轄區業態進行規劃調整，打造以濃厚文化特色為背景餐飲、時尚、休閑、娛樂、旅游為一體的商業街區。

　　5、開展街區點亮工程和建筑立面整治工作。按照規劃要求，結合轄區商業格局，采取商家、專家齊參與、共探討的方式研究制定街區點亮工程和建筑立面整治方案及門頭牌匾的設置，對轄區沿街商鋪門頭、建筑立面進行整改和點亮，力求整改效果與商業街長期發展相協調，滿足市場需求，創建轄區繁榮、和諧的商業環境。

　　6、結合轄區實際，積極推進轄區北院門一條街、化覺巷街古玩街特色化發展，充分挖掘歷史文化街區宗教文化、特色餐飲等資源，進一步提升北院門一條街街、化覺巷古玩街的知名度和影響力，促進轄區經濟全面繁榮發展。

　　7、加強轄區市容秩序管理，重點做好轄區內沿街九亂、非法營運及北院門一條街出店、占道經營、流動攤販的相關整治工作，全面提升街區環境秩序。

　　四、搭建平臺，促進轄區經濟發展

　　1、積極參加第十四屆中國東西部合作與投資貿易洽談會。提前好做招商項目征集工作，印制項目冊，通過各種渠道邀請境內、外客商參會，擴大管委會的知名度和影響力，促進轄區經濟快速發展。

　　2、開展陜北招商活動。進一步深化與延安、榆林等陜北地區的合作關系，赴兩地開展投資環境說明暨招商推介活動，積極宣傳轄區投資環境及重點招商項目，吸引更多的陜北客商到我轄區投資發展。

　　3、圍繞西大街及全區商貿服務業發展，舉辦西大街高峰論壇，爭創全國百城萬店無假貨示范街，借助西大街高峰論壇認真做好轄區的招商工作，推動轄區經濟繁榮發展。

　　4、抓住東大街改造機會，積極走出去，排線索、收信息，主動與因改造需搬遷的各商貿、娛樂、服務等企業溝通，爭取把它們引入西大街。爭取全年西大街商業銷售額突破50億，帶動北大街和歷史文化街區發展。

　　5、抓好轄區內剩余樓宇的招商工作。重點做好已入駐企業的服務工作，加大對上海城、唐人街等項目二次招商力度。

簡短個人工作計劃 篇20

　　時間易逝，做保安的這些日子讓感慨許多，一年又一年從我的眼前逝去，而我也在堅守崗位的同時著重提升自我。這一年的工作圓滿完成，接下來一年也已經為我們拉響了警鐘，是時候該為接下來的日子做一次計劃了，以下使我對將來一年工作的初步計劃：

　　一、做好本職工作，注重工作方式

　　以前我認為自己只是一名普普通通的保安，而現在的我卻覺得自己這份事業有著不一樣的光輝。這制服雖沒有警服那么帥氣，但是在我的心里，這制服就是公平公正、和平的象征，更是一種責任和義務。我在這個崗位上也已經堅持了六七年了。每一年、每一天我都會告訴自己，首先你要做的就是做好自己的本職工作，維護好銀行的秩序，關注周圍安全。銀行是一個非常嚴肅的地方，不容任何差錯的發生，否則這個后果是我們誰也無法承擔的。所以工作的每一天我都會保持警惕，不敢放松一刻，只有嚴格做好了自己的工作，我的心里才會安心，未來的每一天我也將會這樣，時時刻刻警醒著，防止任何錯誤的發生。這是我將來一年必須要注重的一件事情，也是我工作上必須重視的一件事情。

　　二、提升理論文化，注重個人形象

　　雖然是一名保安，但是公司對我們的培養沒有終止。好幾次培訓之后，我也已經明白了，雖然我站在一個保安的職位上，但是我應該為自己的個人素養努力，保安并不是說只要自己的行動就可以解決問題的。這需要提升我們自己的素養和文化，只有理論上提升上來了，我們個人的綜合能力以及解決事情的能力才能提升上來。在銀行工作久了之后，我對銀行的一些業務也有了一些了解，所以平時我也可以幫助一些不懂的客戶處理一些問題，這也讓我變得更加有責任一些了，也有了一些不同的成就感。接下來的日子，我會繼續提升自己的理論文化，將個人形象也樹立起來，為銀行的形象增添一道光彩。

　　三、多領域學習，提升個人綜合能力

　　學習是無論哪個崗位都應該做的事情，首先我們要學習，然后才能進步，這是不容置疑的。而對我來說，學習也是必不可少的一件事情，未來的時間我們是望不到盡頭的，所以為了更好的自己，只有不斷的學習，向多個領域出發，豐富自己的見識，也讓自己的綜合能力得到提升，這便是最好的辦法了。將來的時間就請交給我自己吧，我會努力提升自我，去實現自己價值的最大化！

簡短個人工作計劃 篇21

　　一、充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發展充分貢獻自己的力量，努力做到：

　　1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關法律法規常識。加強對行業發展的了解，加強對周圍環境和同行業的了解、學習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。

　　2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。

　　3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

　　4)在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：

　　二是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。

　　三是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。

　　5)全面提高執行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

　　6)遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值。

　　2.持續提升人力資源管理水平。

　　1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業人員因素的穩定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業的發展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創造出來。在企業管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業，提升企業競爭能力的重要手段。

　　2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。

　　3)加強組織人員結構優化創新，為推進企業的發展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業文化等因素，科學實施管理流程優化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現有機構，逐步優化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

　　4)加強薪酬制度改革創新。探索建立與企業發展戰略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業效益為前提的薪酬制度和體系，穩定員工隊伍，激發工作熱情，創造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業發展戰略、科學的組織結構設置和規范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業效益同步增長的激勵約束機制。

　　5)加強人才引進培養機制創新，為企業的可持續發展創造動力。引進人力競爭，形成內部良好的.競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發展空間，引導員工樹立與企業共同發展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

　　6)加強員工教育培訓體系創新，創建學習型、知識型企業。作為行政主管，應該根據企業的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現企業的'經營戰略目標和滿足員工個人發展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業文化與價值觀等知識的培訓。做到統一規劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統化開展。

　　3.強化協調能力。協調，是行助領導進行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協調工作意義重大。行政在協調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協調統一。

　　4.配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統計手續，嚴格按照程序核定的使用標準執行。

　　四、新年展望和目標。

　　新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。xx年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業的工作態度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發揮行政應有的作用。

簡短個人工作計劃 篇22

　　第一指導思想

　　在全校工作計劃的指導下，以深入開展素質教育和創新教育為目標，對學生進行切實有效的心理健康教育。積極探索課堂教學的新特點。

　　第二本班學生的學習現狀分析

　　這個班的學生熱愛學習，遵守紀律。男孩活潑好動，愛表現;女孩文靜可愛，不愛張揚。整體而言，班上的特點比較穩定，但穩中有進。

　　第三班級工作的重點和目標

　　著重加強行為規范的養成教育，培養學生良好的行為習慣，繼續開展愛班、團結同學的教育，做好心理健康教育。

　　第四道德教育的措施

　　道德教育方面的工作，要處處與學校教育處協調一致。

　　第五學生安全教育

　　經常教育學生要遵守《中小學生守則》，遵守學校及班級的各項安全制度，告誡學生不要在樓道、陽臺等地方吵鬧、擁擠。

　　第六走訪工作

　　我計劃在這學期中，在雙休日的上午或下班后，對班級個別學生進行家訪。

　　第七問題學生的轉化研究

　　這個班有幾個學生屬于特別活潑好動的孩子，自制力較差，上課注意力不夠集中。班集體內部形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍，以廣大學生的良好行為教育了他們。

簡短個人工作計劃 篇23

　　為全面提升工廠體系制度的建立與維護，結合目前的工作特點，從以下幾方面來談我的個人提升計劃：

　　一、自身現狀分析

　　（一）優勢分析

　　1、熟練精通標準化制定管理體系。

　　2、專業，技術能力較強。

　　3、遇事積極主動，凡找自身不足，不推諉，有擔當。

　　（二）不足分析

　　1、理念宣傳不夠；

　　2、知識培訓不夠；

　　3、標準化體系制度，成本/效率意識推行不夠；

　　4、忍性不夠，自我情緒控制能力不夠；

　　5、表達能力有待加強；

　　小組內工作質量有待進一步提升，工作技能提升還需加強。

　　二、個人能力提升具體實施方案

　　1、計劃每天花1—2小時學習強化自身專業技能和知識；

　　2、加強技術組人員的成本意識，工藝改善培訓、加強車板人員極積提前發現并提出反饋問題的能力；

　　3、加強自身跟蹤車產前辦數據收集，并提前解決技術難題的能力；

　　4、春節后，待工廠人員穩定后，計劃安排1次/半年的ie基本知識，及標準化知識的培訓；

　　5、極積推廣宣傳現代化工業技術，運用好模版，專業設備，附加小裝置，做到所有活動推行有始有終，各項先進技術發揮到實處；

　　6、積極推動小組內成員與其他部門在工作協作中得到有效溝通，培訓ie小組內人員工作素養和工作技能。

　　7、計劃購入自控力這本書每天花1至2小時學習提升自我情緒控制能力；

　　8、表達能力自我文化水平的提升

　　①在工作中積極、主動地多與他人溝通交流；

　　②勤學好問，謙虛求教；

　　③熟練掌握思維的'程序化策略；

　　④在工作生活中，把自己置身于問題之中，善于發現問題，多思考、多總結，多運用；

　　⑤業余時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構，將工作與思考相結合，盡可能創造性地開展工作。

　　⑥積極收集資料，將好文章或段落抄錄下來，不斷積累，多思考，多想象，多觀察，勤動手，不斷提升自身文化修養水平。

　　總結：

　　為跟上時代的步伐，匹配公司與時俱進的戰略思想；為提升公司業績成長和品牌價值。無論生活與工作中，就必須嚴格要求自己，發揮自己特長，定期檢討自身不足，不斷學習再學習提升個人能力！

簡短個人工作計劃 篇24

　　能被領導認可，讓我來做組長的一個工作，我也是很感激，同時也是知道是自己的努力被領導看到，給予了我這個機會，我也是會把組長的工作來做好，在這個崗位上，不但是自己的個人工作要去做，同時也是要管理好組里面的同事，所以我也是要來制定好一個工作的計劃，更好的把事情做好。

　　個人的工作要繼續的做好，我知道這是基礎，自己作為組長，那么更是要去做好一個表率，如果自己都是工作做不好，那么也是無法去帶領組員們一起來做好了，特別是我們的工作更是有技術含量的，只有自己做好了，那么才能更好的服眾，去讓同事們更加的認可我這個組長，愿意聽我的來一起完成我們組的工作任務，同時除了做好個人工作，自己也是要不斷的去成長，多一些學習，越是往前走，那么我們也是需要更加的努力，只有自己做到位了那么才能真的是把組的工作去做到。

　　而個人之外，作為組長，也是很重要的一個部分要去管理好我們的組，去帶領我們組一起來把工作做得更為好，讓我們的一個工作是得到更多的認可，而這也是需要我們繼續的去努力，同時我也是知道自己作為一名新的組長，的確一些方面還是不夠成熟的，不過我也是可以先去了解我們組員同事，之前雖然也是有一些交流，但是也是不夠深入的，只有真的了解他們的情況，熟悉他們工作的狀態，明白他們遇到的一些困難，去幫助解決，才能真的帶好這個組的，當然我也是清楚有些問題自己可能也是解決不了，那么也是需要多和領導或者其他的組長同事去交流，去多學他們的管理經驗，來做好自己的組長工作。同事的工作也是只有去熟悉，讓自己了解了整個組，那么有問題也是明白是哪些，大家有了共同的目標一起去努力，管理上也是要團結組員同事，大家一起配合，一起來完成工作。

　　能得到領導信任，我也是很感激，作為新的組長，我知道未來會有很多的困難等著我去解決，那么自己也是要繼續的努力，同時不斷的去學習，去做好管理，不能辜負了領導的期盼，同時自己也是要努力來帶領同事們一起為了組的工作任務而做好，計劃在實際的工作里頭也是要根據情況不斷的完善，去為工作而服務，做好自己該做的。

簡短個人工作計劃 篇25

　　在20__年的最后一夜的最后幾個小時里，我突然想寫點東西，一方面做一下本年度的工作總結，二對未來20__年的工作做一個簡單的規劃，設定目標為目標而奮斗!

　　20__年是我成長最快，也是走向成熟的關鍵性一年，在這一年里我結識了很多朋友，獲取了很多科學知識，無論是在思想上還是行動上我都覺得自己現在成熟了很多。考慮問題不是那么的短淺了，面對問題想辦法解決而不是一托再托，托而遺忘!

　　這一年里，我大概在安徽老家待了40天，其他的時間都在武漢的學校里，在學習的這多時間是我成長最重要的時期，我現在終于意識到為什么很多人都說是大學培育、培養了他，他始終不忘大學母校對他的恩情。在大學里，思想是自由的、行為是自由、言論是自由的、時間安排也是自由等等很多都是自由的，人類在自由的空間里才會變化成熟。我深深感受到了何為大學!在大學里有德高望重的老師，他們平易近人、熱衷科學、服務社會、貢獻家國。在這里我最想表達我對我們親愛的張世萍老師的敬意，在這上下一年的時間里我們經常在一起，課上課下我們都是朋友。雖然我們開展的南湖環境污染問題沒有取得多大的結果，但是這是我們從課堂走向實際的第一步，張老師以一位普通科技工作者的態度帶領我們做很多事情，讓我們學以致用!她是我最敬佩的老師之一…面對張老師家庭的災難，我表示無比的傷痛。希望張老師能盡快好起來!張老師，我們永遠是您的學生，只要我還在華農我就是你的學生…

　　這一年里，我去過丹江口、北京兩個地方。這也是我從家走到學校，再從學校走到外面的第一步。丹江口一行讓我深刻的認識到水產行業的希望和未來!在基層一線中，我體會到了漁民們生活的不易，他們用血和淚換取點滴收入。師智敏說過一句話“中國的農村需要的不僅僅是撥款，肯需要人才!”在祖國的廣袤土地上生存無數的農民，他們因為缺乏技術，不懂得更新，久久擺脫不了貧窮和落后，使得中國出現的窮人更窮、富人越富的現象。現代的社會是知識的社會，誰掌握了知識，誰就掌握了經濟的命脈!我希望我以后能為我們親愛的農民朋友做點事情，他的勞動應該升值了!現代的農村缺乏技術、缺乏領軍人物，這些都不是國家補助所能做到，這些需要我們廣大的青年朋友去完成。目前，我們最先進的農業生產模型是合作社、是公司+農戶的經營模式。集體合作社更需要頭腦靈活、懂得現代技術管理、運營銷售的領軍人才。地方只要有個領頭羊，帶領全村、全地區老百姓依靠科技致富，準確掌握市場變化動態，了解市場、順應市場這樣才不會被淘汰!而我們這些青年大學生現在往往都在抱怨城市機會少、壓力大。如果我們都利用自身專業優勢走向農村，去農村發展前途，那樣不僅為我國新農村建設帶去一股新鮮的源泉，對于施展我們的才華也是一個很好的機會。現在我們都是大三的人了，大家都知道我們只有明年半學期的課程的，到了20__年的7月份我們就各奔前程了。我希望我們同學里有更多的人走向農村、服務農村，為我們的農民朋友做點事情…

　　這一年里，我的進步表現在各個方面，但這些都是20__年的歷史了。20__年我們任然需要更加努力!在社會里競爭很激烈，在大學校園里競爭也很激烈!我們需要做的是不斷加強自身素質：人文素養、科技水平、競爭能力、創新能力…其中，我認為創新是最重要的，創新不是與生俱來的，是后天不斷學習、不斷思考過程中得到的啟發和智慧。依靠我們現在的能力，無法做到真正的創新，但是我們需要不斷培養自己的創新能力，時時關注培養自己的創新精神和能力!創新是我們屹立與社會中不到的力量，一個民族和國家只有在不斷創新中才能進步，同樣作為個人通過創新可以實現自己的自我升華。希望20__年的我，是一個戰斗不熄、精神不倒的斗士!我要以不怕犧牲的精神去完成我的夢想，向更高更強沖刺!爭取攀登一個高峰又一個高峰!

　　這一年里，我寫了很多東西，發表了的或者沒有發表的，我有“筆”記錄了自己成長的每一個腳印。寫作和表達能力對于每一個大學生都很重要，擁有好口才同樣達到異曲同工之妙，能清晰地向別人表達自己的意見或者想法是很重要的一件事情，我在這方面做得很差勁。有時候說話都說不清楚，深知其弊端。希望在新的一年里，我能增強自己的表達能力，更好地向別人表達我的思想。與人交際是鍛煉的好機會，在新的一年里，我希望自己的朋友們協助我克服、改進一下。同時，感謝我們的朋友們在這一年對我的關心和支持，你們的支持和鼓勵是我前進的動力，你們是我不斷最求卓越的方向。

簡短個人工作計劃 篇26

　　一、常規工作

　　1、本學期的工作以“兩個基本”和“三個狠抓”為原則，以保證宿舍衛生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓晚熄燈現象，狠抓往樓外扔垃圾現象，狠抓在宿舍吸煙現象。

　　2、措施與方法

　　a、實施新的日常考核規定。

　　b、不定期的對某個班或某個宿舍進行重點檢查或整頓。

　　c、為了給廣大同學們起到模范作用，還將對學生會干部的宿舍進行不定期抽查。

　　d、把每一次日常檢查的結果進行匯總，每周做一次考核，上報學生科，同時把不合格宿舍全系通報。

　　二、寢室文化建設

　　1、為了提高同學們的積極性，提高同學們的思想意識，讓同學們擁有一個舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將舉行寢室文化評比活動。

　　2、每月評出5個文明宿舍，并通報表揚。

　　三、內部工作制度建設

　　為了擁有一個團結向上，積極踴躍，事實上進的宿管部，現制定以下制度：

　　1、以積分的形式對每個人進行管理，對開例會、搞活動、無故請假、遲到及不出勤等現象均有相應的分數懲罰，每月評出兩位優秀干部進行表揚，評出兩位表現較差的干部進行批評。

　　2、施行專人負責制，把宿舍樓層分塊，由不同的人負責，要求做事積極、認真，及時掌握宿舍內的各種動態變化情況，以便各種工作的順利開展。

　　3、每月召開一次部門例會，每月召開一次舍長會議。

簡短個人工作計劃 篇27

　　一、指導思想

　　“面向世界、面向未來、面向現代化”的指示為總的指導方針，教研組所有任課教師要團結協作、齊心協力，認真開展好教研教改活動，為全面振興__教育事業努力奮斗。

　　二、工作目標

　　1、研究、推廣布氏單元目標教學方法，大面積提高政治科教學質量，期末完成該實驗并結題。

　　2、教研組集體通研各年級教材，搞好單元集體備課。

　　3、轉變教育觀念，適應課改需要，體現學科特點，真正做到教書育人的統一、結合，樹立科學的教育觀。

　　4、有計劃的組織開展好教師間的相互聽課、評課活動，達到業務水平、教學能力的不斷提高。

　　三、重點活動設計

　　1、開展好集體備課和聽課、評課活動。學期初，組織教師確定好本學期工作目標，認真組織、開展集體備課。做到單元目標、單元備課統一進行，廣泛討論，集中列出提綱，再由個人根據自己所任班級學生實際寫出教案，既發揮集體智慧的力量，又突出個人教學特色、風格。

　　先后開展好新授課、復習課的輪流講課、統一聽課、評課活動。每個教師準備一節水平較高、有一定難度的公開課，組織全體教師觀摩，然后主講教師說課，小組評議肯定成績，找出不足，探討改進措施、方法。

　　2、搞好教研教改活動，重視課題實驗研究，利用不同年級、不同班級縱橫對比，推廣布氏教學方法，做到及時撰寫論文，總結階段成果，做到實驗順利結題。

　　3、教學中體現“三為主”原則，重點突出“學為主體”的原則。

　　4、適應教育發展的形勢，積極推進新課程標準改革，教師要有強烈的課改參與意識，要了解和掌握各個層次的課程知識，提高課程建設能力。

　　5、改變教師的觀念，改革評價制度。評價制度要求是一個全面綜合性指標，教師要采用課內與課外、考試與考查、書面與口頭多種方法結合來正確評價學生，并逐步探討出一套科學的行之有效的評價制度。

　　四、措施

　　1、加強師德建設。深入學習貫徹中共“十_”大精神，將“一綱三法”深刻領會并貫徹執行。加強師德修養，使本組教師個個成為師德建設標兵，真正起到思想政治教師的特色榜樣的作用。

　　2、努力提高教師業務素質，適應教育形勢發展需要，教師要努力學習現代教育技術和教育理論，不斷更教育觀念，真正成為新時期現代化教師;努力研究課程標準和教材，做到靈活駕御教材，聯系社會實際、學生思想實際予以補充完善;研究“十_”大報告和十_屆人大會議精神、內涵;結合本科特點，適時補充時政內容，增強學習關心國家大事、關注瞬息萬變的國際形勢的愛國情感，培養學生學習、貫徹黨的方針、路線、政策的自覺性，以形成良好健康的人生觀、世界觀、價值觀。

　　3、搞好課題實驗的研究、實施。認真組織本組教師深入研究單元目標教學理論、教學方法，深刻理解其內涵、實質，并努力增強其實驗過程的競爭性和趣味性。主動在其他班級、學科中加以推廣，以增強實驗的科學性和準確性，充分利用現代化技術準確計算實驗數據，提高效率和客觀公正性，學年末結束順利結題。

　　4、學習課程標準，順利實現新課程的實施。以“三個面向”、在教育教學活動中努力推進課程改革，樹立正確的教師觀、學生觀和評價觀，努力培養學生的創新精神和實踐能力;本組教師要努力提高自身素質，積極與外界溝通，虛心參加各類培訓，進一步完善自己的知識結構和提高自己的實踐水平。

　　5、搜集教育發展新動態、重要信息。每位教師要珍惜外出學習機會，虛心學習，對照改進。不斷學習新的教育理論和新的教學方法，及時吸收重要信息，調整促進所有課程的教學。

　　6、互相學習，取長補短，共同提高。本組教師之間應相互學習，加強團結協作，搞好成果共享使用。本著共同進步，協作完成政治科教育教學任務。

　　新的學期，新的教育發展形勢，對政治教師同樣提出了更高的要求，本組教師不辱使命，為振興__教育，不懈努力。

簡短個人工作計劃 篇28

　　一、態度端正、嚴謹科學

　　路橋建設工作是一項非常艱苦的行業，風吹日曬，還要到處跑，而且又需要細心工作，所以沒有樂觀的人生態度和嚴謹科學的工作精神是不成的。資料和預算工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻資料工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容預算工作。

　　二、小心推敲、認真求證

　　在資料和預算工作中，非常需要“小心推敲、認真求證”的工作精神，因為這不但是工作作風的問題，還直接關系到工作的質量問題。在編制資料及預算之前，必須認真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設計、監理單位提出來。在編制預算之前，要利用圖紙給出的數據，運用各種公式去驗證，還要采用不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算，確保萬無一失。在準備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設計圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求，或者和現行施工工藝有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴不從寬”的原則處理，并及時向總監作出書面報告。過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。

　　三、嚴密謹慎、考慮周全

　　在工作中，考慮問題一定要嚴密、周到，對設計中沒有提到的地方，要結合現行規范和實際情況進行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：

　　圖紙審核：

　　在收到圖紙后，就應馬上進行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進行分工，各專業指定專人負責，并由專人計算工程量，專人審查標高，專人復查坐標，做到明確分工，而且又有交叉，每一項工作都進行二人或二次以上復查，發現的問題要及時記錄下來，進行匯總，交由技術負責人進一步復查后再組織上報設計、監理單位。審圖時主要進行以下工作：

　　(1)對標高進行復核，根據各構造物或結構層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點標高，看是否與圖上提供的相符。如從道路起點算至道路終點是否相符。

　　(2)對工程量進行復核，一般在圖紙尺寸復查無誤后進行，要根據圖紙尺寸(或更正后的構造物尺寸)進行計算，不得照抄圖紙中的工程數量表中的數據，計算時要考慮各種實際情況。

　　四、內業整理：

　　在進行資料整理時要注意資料的全面性、真實性和及時性，另外還要注意設計圖紙和業主、監理的其他特別要求。比如：

　　①有的工程對安全問題要求特別嚴格，那么在整理竣工資料時對每天的班前安全活動、各項工程的施工安全技術交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。

　　②有的工程由于各種原因，變更工程較多，那么有關變更的資料，如照片、圖片、工程洽商記錄、現場測量、計量的記錄、原設計圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。

　　③所有隱蔽工程的驗收記錄一定要及時完善，不得缺少，否則可能給竣工驗收帶來嚴重的后果。

　　五、預(結)算：

　　做預算時要注意結合本公司的實際情況和施工現場作全面性考慮，才能做出最合理的預算來。比如：

　　①有的工程，甲方指定了某種材料或設備，那就要認真調查此材料或設備的情況，包括供應情況和價格是否會變動。

　　②有的工程里使用的某材料或設備，對本公司是自采材料，成本較低的，那可以用較低的標底進行投標，反之則不可為。

　　③有的工程甲方承擔檢測費用。

　　④有的工程施工便道較遠，甲方又不予補償。

　　⑤有的工程進行材料差價調整，有的工程以總包計算，不進行工程數量和材料價格的調整。

　　所有以上這些因素都要進行認真詳細的考慮才能做出最合理的概預算。在工程竣工結算時要結合實際和圖紙進行，特別是有變更工程時，要注意資料的完整，如變更依據、現場簽證、原設計及變更后的圖紙、各項工序的隱蔽驗收、中間計量等。

　　六、結束語：

　　現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就要被淘汰。所以在工作過程中，盡可能的去開闊自己的視野，經常與監理、審計單位等相關部門互相溝通和學習，提高自己的業務水平，增加自身的技術能力，跟上時代的步伐。

簡短個人工作計劃 篇29

　　我未來三年的職業生涯規劃前言當今社會競爭激烈，做一份有效的職業生涯規劃是我們在人才競爭中占有一席之地的重要利器。“凡事預則立，不預則廢”,一件成功的作品，在它問世之前都是經過精心策劃的，我們人也是一樣。機遇從來只青睞有心人，作為一名將踏進社會的學生，只有盡早進行科學的個人職業生涯設計，才能把握開天辟地的利斧，獲得機遇的青睞，終極邁向成功。我兒時的夢想就是做一名和機器打交道的技術員，高考的失利讓我選擇了技校生活。“大鵬一日騰風起，扶搖直上九萬里”，為了夢想的實現，我試著未自己擬定了一份職業生涯規劃，對將來三年進行了設計。

　　一、自我盤點

　　我是山東省煤炭高級技工學校三年制08級機電一體化五班的馮敏敏。我性格活潑開朗，樂觀上進，喜歡小創造、小發明，對操縱機械和制造新產品感愛好，除此之外，對中國古文情有獨鐘，尤其喜愛中國史書。愛好體育運動。喜歡在周六的下午，捧一本名著，泡一杯香茗，在厚重的窗簾下聽著憂傷的音樂，給自己放個假，真不失為一種享受。我的記憶力比較好，但盡對不是傳說中的過目成誦。缺點是經常感情用事，易沖動，做事情三分鐘熱度，缺乏恒心和毅力，考慮不是太周全。

　　二、外部環境分析

　　全球經濟已經慢慢復蘇，機電一體化就業遠景也相當廣泛，機電一體化已是當今世界及未來機械產業技術和產品發展的主要趨勢，我一定要學好自己的專業，做機電一體化的復合型人才。我的父母非常支持我學習機電一體話專業，他們對于我的個性很了解，經常對我說服教育，固然，我現在在外地上學，但我們經常通話，讓我和同學們搞好關系。山河易改，秉性難易。固然，我缺少恒心和毅力，但可以和同學們一起進步，用積極的熱情鞭策自己，我相信毅力和恒心是可以培養出來的。平時多讀書籍，用文學修身養性。我會盡我所能，該缺點為優點，并制定出相應的計劃以針對改正，向成功一點點靠近。

　　三、目標確定

　　根據自己的愛好和所學的專業，在未來應該向機電和文學方面發展。沒有目標如同駛進大海的獨木船，四野茫茫，黑暗一片片，沒有方向，不知自已何往何從。我對未來三年做了初步的規劃：

　　1、20__ 年――20__ 年學業有成期。充分利用校園環境及上風，認真學習專業知識，全面進步個人素質，并為就業作預備。

　　2、20__ 年――20__ 年熟悉適應期。利用兩年的時間，經過不斷的努力和嘗試，找到合適自己發展的工作環境和崗位，成為車間的技術骨干。

　　四、實施策略

　　有了職業生涯目標，行動才是關鍵。

　　1、學歷知識結構：提升自身學歷層次，通過4月份的自考，拿到大專證;熟悉專業技能，參加高級工的技能鑒定，拿到高級技工證書;通過向老師虛心請教經驗，努力專研專業知識，再參加技師鑒定，拿到技師證書;參加英語等級考試通過英語四級，普通話過級;參加畢業生招聘會，開始接觸社會、工作，熟悉工作環境。

　　2、個人發展、人及關系：主要做好工作前的預備，形成一個良好的人際關系圈，和優秀的人交朋友，取長補短，虛心求教。

　　3、生活習慣、愛好愛好：養成良好的行為習慣，多一些的拜讀文學作品，培養良好的心態，加強體育鍛煉。

　　4、平時加強對招聘會的關注，盡可能多的參加一些招聘會，為順利就業做預備。

　　5、找到一份合適的工作，在自己的崗位上努力工作，加強團隊合作，經營好人際關系，低調處理內部矛盾，職場友誼在關鍵時刻，可以作為成功的支點。

　　6、向前輩主動學習，要獨立思考，積極提問，積累經驗，厚積薄發，為實現自己的目標作預備。一、反饋評估一份好的計劃只有通過實踐才能取得成效，獲得價值，只說不做，到頭來是竹籃打水一場空。然而，現實是未知的，定出的目標并不是一層不變的，會碰到很多不可預知的困難和阻礙，要適時而變，應時而動。計劃沒有變化的，好的東西只有順應時代的發展，才會體現其價值。結束語：人生不過幾十載，實踐是寶貴的。一個成功的人，要珍惜時間，要有勇氣，用汗水，拼搏換取成功。付出不一定有收獲，但不付出一定不會有收獲。生活不相信眼淚，努力才會成功，我的未來不是夢。

簡短個人工作計劃 篇30

　　一、營建高考氛圍，讓學生盡早進入狀態

　　1、通過主題班會、講座，讓學生了解和認識高考形勢和動態，以及高考對人生的影響，強化高考在學生心目中的分量，激發學生的參與熱情和對知識的渴望。

　　2、通過往屆考生的經驗教訓和心理體驗的交流，消除學生對高考的恐懼感、陌生感，讓學生零距離地感悟高考。

　　3、通過主題班會和高考理想的規劃，激發學生對理想追求的欲望和對高考的親近感。

　　二、建立班級核心團隊，營建積極向上的班級氛圍

　　1、吸收優秀學生組建一個敢負責、有威信、思維活、方法巧、善溝通的班級管理隊伍，全方位參與班級管理，讓每一位學生都能感覺到時時有人管，事事有人做，處處有監督。

　　2、強化科代表的責能和作用，使他們真正成為學科的帶頭人、老師的好幫手、同學的貼心人。

　　3、加強班級管理崗位責任制

　　設崗位，定人員，定工作，把班級工作分成若干崗位，每個崗位專人負責，使學生的實踐能力、社會責任感得到提高。

　　4、加強學生自我管理

　　建設管理小組，由學習委員帶頭課代表、組長為骨干，全面負責班級學習工作;

　　開展學習競賽活動;開展“學習結對，共同提高”的互幫互助學習活動;努力形成你追我趕的良好學習風氣。

　　5、在學生中開展“一幫一”形式多樣互幫互助的活動，增強同學之間的友誼，相互推動，共同進步。

　　6、充分利用班級黑板報和教室空間，通過同學們喜聞樂見的名人名句來激勵、鼓舞學生，營建良好的學習環境。

　　三、關愛學生(班主任工作計劃中的重點)

　　1、加強與學生、家長的溝通、交流，真正成為他們心靈上的貼心人、知心朋友;學習上的好幫手，以自己的身體言行和思想情感潛移默化地影響學生，增強班級的凝聚力和向心力，提高學生積極向上的內在動力。

　　2、加強師生對話

　　建立師生聯系制度，以周記形式有話就說，實話實說

　　建立師生結對活動，讓學生走近老師、了解老師、激發熱愛老師的熱情，讓老師走近學生，指導學生豎立更遠大的理想、提供更科學地學習的方法、養成更好地生活態度

　　3、通過有效形式加強對落后學生的思想、情感交流，學習方法的引導、行為習慣的糾正與監督，大力幫助他們提高自信心、自尊心。

　　4、全面啟動自信心培養的網絡體系。樹立榜樣和典型，激勵學生奮發向上。每次調考、月考的成績都以光榮榜的形式張貼公布，表揚優秀升和奮進生，鼓勵后進生，促進共同進步。

　　5、加強學生心理教育，促進健康成長。

　　對心理嚴重的學生，給予更多的關心和指導，對全體學生進行心理上的輔導、教育，引導學生心理的健康發展。

　　四、密切配合科任老師，齊抓共管，形成合力。

　　1、定期召開班科聯系會，總結分析每次月考的成績并改進計劃和教育方法，為下一階段的工作做指導。課下經常與科任老師溝通交流，詳細了解并時刻關注層面生的狀況。

　　2、合理安排協調學生的自主學習時間，作到有力協調全面提高，注重效率，形成合力。

　　初次擔任班主任，又處在高三的特殊時期，我沒有豪言壯語，只有絲絲情感;沒有轟轟烈烈的行動，只有扎扎實實地工作;我深信天道酬勤，但求無愧于心。

　　五、抓好班級建設

　　1、繼續抓好班風建設，突出一個“實”字，高三這一年更要講究實效性，不來空洞的，對學生要作細致的思想工作，盡量對學生的錯誤苗頭處理在萌芽之中，對學生要動之以情，曉之以理，經常與學生交談，使之在高三這一年讓所有學生即成才又成人。

　　2、抓班風建設，突出一個“穩”字，因為高三容易出現思想上的波動，學習上俘澡，班主任工作一定要有的放矢，從正面教育穩定學生的思想情緒，及時發現問題，如果班上出現這種情況必須及時抓好穩定工作，否則的話會影響到大部分學生的學習情緒，嚴重會影響到整個班集體，造成班級混亂，將會出現缺課、曠課等現象發生，所以要求班主任多查堂，下班檢查，對于學生曠課一節以上班主任不知道，甚至不問不聞，將在班主任工作中扣去0.2分/人次，要求班主任三次簽到制，不限時間，不能帶簽、提前或推遲簽，只要是在規定的時間范圍內均可(上午、下午、晚自習各一次，每缺一次扣0.5分/次)。目的要讓學生隨時見得到班主任，隨時讓學生感覺到老師在關心他。

　　3、抓好學風建設，突出一個“濃”字，在進入高三的起始階段一定要讓每位學生端正學習態度，形成良好的學習氛圍，對成績稍微突出的學生多來一點鼓勵，對成績稍差一點的學生不憐惜你的表揚，確實基礎差的學生鼓勵他順利的拿到高中三年的畢業證書。必須給每位學生制定一個目標，并隨時根據學生的學習狀況進行修正，在訂計劃時一定要貼近高考，是那一類學校一定要具體，這樣班級才穩定，學習空氣才濃，這樣可能會看到大部分學生在學習.

簡短個人工作計劃 篇31

　　在20--年的工作中，我們將按照“黨建帶婦建”的要求，建立黨委領導、政府支持、各方參與、齊抓共管、密切協作的婦女工作機制，把婦女兒童發展目標納入經濟社會發展總體規劃，不斷加強自身能力建設，不斷夯實和擴大婦聯組織基礎，提高婦女工作水平。

　　一、立足基本，提供多維幫扶

　　充分調動社會組織中女性的力量，整合公益性群眾活動陣地，逐步形成覆蓋所有群眾的服務網絡，放大、增強服務婦女群眾、家庭和社會的整體成效，有效擴大婦聯基層組織覆蓋面和影響力

　　二、立足需求，提供特色幫扶

　　根據“一群人一特色”、“一社區一品牌”的婦女兒童工作思路，將從群眾的視角出發，根據群眾所需設計常態化服務項目，不斷加快婦聯組織的轉型發展。如以“德福社工陽光媽媽”為基礎，打造服務關愛單親媽媽等困難婦女和家庭的典型。

　　三、立足專業，提供精準幫扶

　　在新形式下，婦干隊伍服務水平不能滿足群眾的服務需求，以一般的工作水平做專業人員的工作，目前停留在憑經驗服務的狀態，在心理咨詢、家庭婚姻指導、法律咨詢和家暴的處理等服務方面專業水平不能滿足群眾的服務需求，人員缺乏，通過市、區婦聯組織開展的維權工作坊的培訓提高專業水平。進一步發展壯大“龍鳳精英”志愿者協會，根據轄區婦女兒童的實際需求，協會針對性的委派專業人士提供法律、心理等各類專業幫扶，進一步提升幫扶的針對性和有效性。