生產工作計劃（通用31篇）

生產工作計劃 篇1

　　20xx年是我們萃隆公司謀求發展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。20xx年銅加工行業形勢大好，我們將抓住這個有利時機，加強技術創新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節流、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過12000噸，達到12500噸。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

　　一、產量目標

　　按本年度12000噸成品為準，本車間從2月分開始每月至少完成擠壓毛管1515噸，刨皮管坯1365噸，軋制管坯1320噸。擠壓方面，銷售旺季擠壓毛管需完成1800噸/月，按現有生產能力在1500噸左右，需新增一臺銅錠感應加熱爐，另需增加半班加壓人員，充分合理發揮好2臺擠壓機的工作效率。拉伸刨皮方面，銷售旺季刨皮管坯需1600噸/月，按目前滿負荷生產能力在1350噸左右，需增加一個小夜班。軋制方面，銷售旺季軋制管坯需1600噸/月，目前滿負荷生產能力在1200噸左右，需增加7名軋制人員，確保每天至少10臺機運轉正常生產才能完成。

　　二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

　　應對20xx年度擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制管坯外表在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年車間產品成品率達78.4%。

　　三、開源節流，降本增效

　　節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。工模具，油耗在我們車間成本中占很大的比重。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業用油的2次利用，為企業節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

　　四、保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

　　五、加強設備管理

　　在裝備部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

　　六、加強現場管理，推進5s管理制度

　　在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　總之，為實現20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現公司保證12000噸，力爭12500噸的經營指標。

　　七、不斷加強安全管理工作

　　我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

生產工作計劃 篇2

　　20xx年全縣安全生產應急管理工作的總體思路和任務是：認真貫徹落實國家、省、市關于加強安全生產應急管理工作的一系列決策部署和工作要求，圍繞中心、服務大局，堅守安全“紅線”意識，加快推進安全生產應急救援指揮平臺建設，切實加強應急預案編制、修訂完善、評審、備案、演練、教育培訓管理，不斷提高應急處置能力和水平，促進全縣安全生產形勢持續穩定好轉。

　　一、加強應急救援指揮平臺建設

　　縣安監部門負責建設涵蓋危險源監控、重點企業監控、應急指揮、日常業務管理、會議視頻系統于一體的安全生產綜合監管平臺，并實現與市政府應急指揮中心平臺互聯互通；其他負有安全監管職責的部門負責建立覆蓋本行業領域重點監管企業的視頻監控平臺。建成縣、企業二級安全生產監測預警平臺，實現對重大危險源的實時監測；建立各類數據庫，形成完整的應急救援指揮平臺數據庫支撐系統；建立功能分級決策指揮系統，實現各級應急指揮平臺互聯互通。實現縣、鄉鎮、企業安全監管機構之間數據、語音、視頻的互聯互通。

　　二、加強應急預案管理工作

　　認真貫徹落實國家安監總局《生產安全事故應急預案管理辦法》、《企業安全生產應急管理九條規定》等規定，建立健全安全生產應急預案體系，切實做好應急預案的編制、修訂完善、評審、備案、演練、教育培訓等工作。

　　（一）加強預案編制、修訂完善、評審、備案工作。各級各部門各單位要根據安全生產工作實際和特點，編制、修訂適合本單位應急救援工作需要的安全生產事故綜合、專項應急預案，進一步提高應急預案編制質量，增強預案的針對性、科學性、實用性和可操作性。對燃氣、危險化學品、非煤礦山等高危行業里的重要生產裝置、重大隱患、重大危險源“量身定制”專項預案，做到“一臺一案”、“一患一案”、“一源一案”，實現應急預案的全覆蓋。同時，圍繞提高應急預案的操作性、耦合性，定期組織專家開展預案評審，確保企業應急預案之間、企業應急預案與部門應急預案之間，以及企業應急預案與企業周邊區域的.社區、單位、學校應急預案之間的有機銜接、無縫對接，形成政府綜合預案、部門專項預案、企業預案有機銜接的預案體系。非煤礦山（需要辦理安全生產許可證的）、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、道路運輸（客運、貨運）等高危行業企業、其他規模以上工礦商貿企業的安全生產事故綜合和專項應急預案必須按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則（GB/T29639—20xx）》編制，并組織有關安全生產專家或應急管理專家評審，并報縣安監局備案。

　　（二）加強預案宣傳教育培訓工作。強化應急管理知識宣傳普及，將應急管理知識培訓納入普法范疇，采取多種形式宣傳應急預案的主要內容、應急處置程序，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救等知識，提高公眾應對各種突發事件的意識和能力。加強應急知識普及和面向企業一線員工的應急技能培訓，依法推動企業落實從業人員應急技能培訓要求，突出重點崗位和班組、車間等一線從業人員的應急處置技能培訓，熟練掌握應急處置措施，提高對安全生產事故先期處置和自救互救能力。

　　（三）加強預案演練工作。加強演練檢驗預案，按照“貼近實戰、鍛煉隊伍”的原則，采取仿真模擬、桌面推演、功能演練和小型實踐演練等形式，各級各部門各單位要積極組織安全生產應急演練活動，嚴格落實演練次數，強化演練效果。通過演練，及時總結分析，查找、改進不足，增強預案體系建設的科學性，提高全員快速反應能力。應急演練要用文字、圖片、錄音、錄像等資料完整記錄、歸檔存查。高危行業企業每年至少組織開展一次綜合應急預案演練，每半年組織一次專項應急預案演練。認真組織開展好安全生產月中“應急預案演練周”（6月份的第三周，即6月15日-21日）活動。要以安全生產月活動為契機，制定“應急預案演練周”活動具體實施方案，采取多種形式開展應急預案演練，并于7月5日前將“應急預案演練周”活動開展情況上報縣安監局應急辦。

　　三、加強應急處置工作

　　一是堅持“屬地為主、條塊結合、精心組織、科學施救”的原則，嚴格事故應急處置的企業主體責任和當地政府的組織指揮責任，實行總指揮負責制，加強統籌協調，科學調度各類應急救援隊伍和救援物資裝備，強化救援現場的警戒疏散、監測與管制，確保救援工作高效有序。二是完善事故應急處置相關工作制度，推動各行業建立健全事故應急處置分級指導配合制度、總結與評估制度、應急處置獎勵與責任追究制度，采取有力措施，加大落實力度，提高事故應急處置工作規范化水平。三是加強輿情引導，按照有關規定準確上報和及時發布事故應急處置工作信息，穩妥做好善后處置工作，盡快消除事故影響，恢復正常秩序，保證社會穩定。

　　四、深入開展應急管理工作執法檢查

　　創新安全生產應急管理執法檢查實踐，加強屬地監管，強化執法監督，規范執法內容，加大懲處力度，推動應急管理工作規范化、制度化、常態化。縣安監局要加大安全生產應急管理工作執法檢查力度，定期不定期組織開展以規章制度建立、應急預案管理、應急培訓演練、隊伍建設、應急裝備配備、應急救援資產監管等為重點的執法檢查工作，對未認真貫徹落實應急管理工作各項規定的將依法從嚴查處，并建立完善企業應急管理違法違規信息庫，公開向社會曝光一批非法違法典型案例，形成有力震懾，推動執法檢查落實。

　　五、加強應急值守，做好信息報送

　　建立健全領導帶班、工作人員輪流值班的應急值班制度，堅持24小時值守，保證通信渠道暢通。嚴格執行重大事項報告、登記、交接班制度，向社會公布應急值班電話號碼和應急郵箱地址。修訂完善安全生產事故應急預案，一旦遇到緊急突發安全生產事故，立即啟動相關應急預案，單位領導要迅速趕赴現場，組織開展搶險救援、善后處理等工作，同時，事故單位要及時準確上報事故信息，堅決杜絕事故瞞報、漏報、誤報、遲報現象。

生產工作計劃 篇3

　　安監科在市安委會和區安監局執法部門的業務指導下，在街道領導的帶領下較好的完成了區以及上級部門、街道領導交辦的各項任務和全年的執法任務，轄區居民和企業的安全生產意識得到提高、安全形勢進一步好轉，我們安監科全體工作人員不為過去成績而自滿，為了更好的完成20xx年執法任務和維護轄區安全生產良好的勢頭，積極上進有序的完成來年執法任務，特制定以下計劃：

　　一、總體要求

　　按照區、街道安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協調，可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，提高執法水平，做到有法必依、執法必嚴，全面開展安全檢查，繼續深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務街道安全形勢的進一步穩定改善。

　　二、執法目標

　　1、完成區年度工作計劃布置的重點企業、一般性企業、微小型企業、個體戶(含三小場所)的檢查任務。

　　2、檢查重點單位覆蓋率100%、隱患整改復查率100%、舉報投訴查辦率100%。

　　3、 完成區年度工作計劃布置行政處罰立案數量，占被查企業數100%。

　　三、開展企業安全生產標準化建設

　　根據區安委會的要求，我街道將進一步規范和推進轄區工貿行業企業安全生產標準化建設。定期通過強化監管、嚴格執法等方法督促企業進行標準化創建，并落實專人負責標準化推進和統計上報工作。

　　四、加強專業市場安全生產的排查和監管

　　繼續完善對專業市場的監管制度和排查機制，重點排查轄區內的文具批發市場和衣服批發市場等領域，加大執法力度，做好日常監管工作。

　　五、加強安全生產網格化工作

　　安全生產網格化工作是我街道安全生產監管工作的重要方式，嚴格按照區安全生產網格辦的要求，各社區工作站將繼續安全網格巡查，排查整治存在的安全隱患，堅決杜絕零巡查的出現，預防安全事故的發生

生產工作計劃 篇4

　　一、上半年安全生產目標責任狀完成情況

　　今年以來，在白城市政府的正確領導下，大安市委、市政府高度重視安全生產工作，認真貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》。強化安全生產責任制的落實，抓依法行政，加大執法力度。抓“雙基”，強化主體，深化安全生產專項整治，抓機構建設，完善主體，加強源頭管理。努力杜絕重大事故，減少一般事故，各類事故不突破白城市下達的指標，保持了全市安全生產的基本穩定。20xx年上半年全市共發生各類事故183起。其中：

　　1、生產傷亡事故。無傷亡事故。

　　2、火災。全市共發生174起，同比下降60%；經濟損失36.6萬元，同比下降80%，死亡1人，同比下降50%

　　3、道路交通事故。共發生9起，死亡8人，受傷13人，經濟損失3萬元，與去年同比事故起數下降43.8%、死亡人數上升60%、受傷人數、經濟損失分別下降27.8%、17.8%。發生一起死亡3人以上的特大交通事故，死亡4人，傷7人。回顧半年來的安全生產工作，主要抓了以下幾項工作：

　　（一）明確職責，加強了安全生產責任制的落實。

　　1、認真抓好安全生產責任制的落實。為全面貫徹落實《吉林省重大安全事故行政責任追究辦法》、《大安市安全行政領導責任暫行規定》，各部門相應的制定了本部門，本單位安全生產責任制，各級領導對加強安全生產工作的重要性的認識有了進一步提高，把安全生產工作擺到了重要議事日程，作為重要的工作來抓，真正負起第一責任人的責任。

　　2、強化安全生產目標責任狀的落實。按照市政府與白城市政府簽訂的目標責任狀的要求，市安全生產監督管理局結合我市實際，進一步完善了20xx年大安市安全生產目標責任狀及考核內容。在3月15日召開的全市安全生產工作會議上，市政府與22個鄉(鎮)政府、12個場(站)、5個街道辦事處、24個部門簽訂了20xx年安全生產工作目標責任狀，明確了本年度安全生產各項管理指標，把安全生產責任落實到人。鄉（鎮）政府、市直各部門也分別與所屬單位簽訂了安全生產目標責任狀，對安全生產目標責任逐級分解落實，全面落實了安全生產工作目標任務。

　　3、召開專題會議研究部署安全生產工作。根據《吉林省重大安全大事故責任追究辦法》，市政府認真履行職責，努力做好各項事故防范工作。按照每季度召開一次安全生產專題會議的要求，市政府根據我市安全生產的形勢和任務，適時組織召開了全市安全生產專題會議。20xx年上半年，市政府先后于1月10日、3月15日和5月20日召開3次安全生產專題會議，常務副市長主持1次，主管市長主持2次，安排部署全市安全生產工作，分析安全生產形勢，總結前段工作，安排部署下步安全生產和專項整治工作，使各階段工作重點突出，任務明確，保證了全市安全生產形勢的穩定。

　　(二)落實責任，深入開展了安全生產專項整治。

　　按照省、白城市的統一部署，6月12日－－6月30日在全市集中組織開展了“集中開展消除重大安全隱患強化安全專項整治行動”市政府召開了會議，下發了《大安市集中開展消除重大安全隱患強化安全專項整治行動方案》對整治行動進行了全面部署。在整治行動中，本著“誰主管，誰負責”的原則。在市政府的領導下，各安全生產專項整治牽頭部門，根據各自的職責，制定了專項整治方案，落實責任，明確任務，加大了安全生產專項整治力度，并開展了安全生產大檢查。在今年“兩節”和五.一期間市政府常務副市長孟兆臣、副市長陳家彬等市領導率領市直有關部門，對我市的重點企業進行了安全檢查，并幫助企業落實整改措施，完善各項安全責任制度。

　　1、建筑施工整治。市建設局針對建筑施工旺季,各種隱患增多的實際,認真組織開展在建工地的腳手架、基坑支護、模板工程、施工用電、“三寶”“四口”防護、物料提升、外用電梯、塔吊和起重吊裝、外包工程項目等建筑安全關鍵環節和部位進行檢查和治理。嚴格建設行業特種作業人員的培訓工作,未經培訓或培訓不合格不得上崗。加強了對起重機械設備安、拆的監督檢查,未經檢測合格的不準使用。嚴厲查處了沒有資質或不具備相應資質的建筑施工單位承包轉包工程。整治期間，檢查建筑工地7戶，發現安全隱患23處，下發整改通知書5份，限期整改，并進行了復查，使安全隱患得到及時處理。

　　2、危險化學品安全整治。市安監局認真貫徹落實《危險化學品安全管理條例》，認真查處非法危險化學品從業單位,關閉不具備安全生產條件的從業單位,對47戶危險化學品經營單位發放了危險化學品經營許可證，關閉2戶，停業整改2戶，4戶改建、擴建的企業進行了申報。認真做好危險化學品新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”清理整頓工作。

　　3、消防安全整治。市公安消防大隊，在鞏固火災隱患大排查、大整改、保安全活動取得成果的基礎上,加強公共消防設施建設,提高防御火災能力,把商場、賓館、飯店、集體宿舍、影劇院、醫院、洗浴等人員密集場所的消防安全疏散通道、安全出口、應急照明、防火設備、設施作為檢查排查的重點。對不符合消防技術規范要求的單位,堅決進行整改。對整改措施不落實的單位,堅決依法予以停產、停業。整治期間，檢查各類場所78家。提出整改意見93條，發現隱患58處，限期整改35處，查封5家。

　　4、交通安全整治。市公安交警大隊以預防群死群傷特大道路交通事故、事故多發點段排查整改、危險化學品運輸管理、非法運輸為重點,嚴肅查糾帶病車輛上路、無證經營、農用車非法載客、客貨混裝以及超員、超載、超限、無證駕駛、酒后駕車等違規違章行為。糾正違章車輛2697臺，暫扣機動車駕駛證78個，記分112人次，暫扣違章車輛19臺，暫扣報廢車輛6臺。

　　5、非煤礦山安全整治。市安監局加強了對制磚企業的安全檢查，結合非煤礦山企業安全評價，加強了對制磚企業安全隱患的集中治理,落實安全隱患整改措施。堅決打擊非法開采、越界開采等違法違規行為。整治期間，檢查磚廠11戶，對企業存在的各項安全管理制度不健全、安全管理人員不經培訓上崗等問題，提出了整改意見。

　　6、煙花爆竹安全整治。市安監局、市供銷總公司加強了對煙花爆竹經營市場的監管，嚴厲打擊非法經營煙花爆竹等民用爆炸品的行為,加強防火、防盜、防靜電、防雷擊和防爆工作。嚴格成品的出入庫和流向登記制度,嚴禁庫房超儲。重點對大安、安廣兩戶批發儲存企業安全評價提出的整改意見，跟蹤進行了監督整改。

　　7、特種設備壓力容器專項整治。市質監局認真貫徹落實《特種設備安全監察條例》，依法加強對特種設備的監管力度，整治期間，檢查鍋爐78臺、液化氣站4戶、電梯2部。扣壓超期氣瓶67個，扣壓高壓氣瓶8個；端掉液化氣充裝點5戶、停業整改2戶。對6臺存在隱患的鍋爐下發了立即停止使用通知書，現場拆除土鍋爐2臺，對一戶私自安裝行為進行了處罰。

　　（三）、強化措施，加大對重大危險源的監控。

　　1、根據《重大危險源辯識標準》和《重大事故隱患管理規定》，市安監局對全市生產經營單位進行了全面普查，對24處重大危險源建立了監控檔案，實行動態管理并落實了責任部門、責任單位及責任人。

　　2、加強演練，進一步完善了重特大事故應急處理預案。

　　為了預防特大事故的發生，把損失減少到最低程度，市政府按照《大安市特大事故應急救援預案》、《大安市重大危險化學品事故應急處置預案》要求。為檢驗我市安全生產應急處置應對重特大事故的現場反應能力，及時有效地處置突發事故，最大限度的降低人民群眾生命財產損失。市政府于6月27日，在大賚油庫舉行了大安市重大危險化學品事故應急處置演練現場會，制定了演練方案、程序，嚴格按演練程序有條不紊的進行。市政府副市長陳家彬參加了演練活動并講話。市安監局、市公安消防大隊、市石油公司、市公安交警大隊、市醫院等單位聯合舉辦了這次演練現場會，演練取得了實效，演練過程發現問題，對應急預案將進一步進行完善。市石油公司系統各加油站（庫）站長，安全員和有關部門重點企業負責人70余人觀摩了防火演練。市糧食系統于6月22日至26日，利用5天時間在全系統12個糧庫全部開展了防火演練活動，通過演練廣大干部職工的防火意識有了進一步提高。

　　（四）強化宣傳教育，扎實有效地開展“安全生產月”活動。

　　今年的“安全生產月”活動，市政府非常重視，精心部署，認真落實。為使活動扎實有效地開展，5月20日，市政府召開“安會生產月”領導組成員專題會議，對在全市范圍內開展好“安全生產月”活動進行了全面部署。“安全生產月”活動期間，我市主要開展了以下幾項活動：

　　1、5月19日，市委宣傳部、市安委會辦公室、市總工會、市廣播電視局、團市委下發了大安監管辦聯字[20xx]1號文件《關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》，發至市直各部門、各企業事業單位。

　　2、5月20日，市政府召開部署“安全生產月”專題會議，對在全市范圍內開展好“安全生產月”活動進行了全面部署。市政府副市長陳家彬出席會議并講話。

　　3、5月31日，市長高新文同志就全市安全生產工作在大安電視臺發表了電視講話。

　　4、開展“安全生產宣傳咨詢日”活動。6月12日上午，市政府在人民路開展了“安全生產宣傳咨詢日”活動。市政府副市長陳家彬、市委宣傳部、市安監局、市總工會、市廣播電視局、團市委、市質監局、市交警大隊、市消防大隊等部門的領導參加了“安全生產宣傳咨詢日”活動。市政府副市長陳家彬率領有關部門領導向過往的市民群眾發放了宣傳單，宣講安全生產法律法規，解答群眾疑問。并開展以下活動：

　　(1)設立安全生產法律法規咨詢服務臺。設安全生產法律法規咨詢服務臺3處，解答群眾疑問13人次。

　　(2)發放宣傳單。市政府副市長陳家彬率領有關部門的領導向過往群眾發放宣傳單5000份。

　　(3)市安全生產監管理局局長申樂連接受了大安電視臺的專訪。

　　(4)利用宣傳畫，事故圖片等形式，開展安全宣傳教育，在人民路，懸掛宣傳圖56張，事故圖片板12塊。張貼安全標語22條，懸掛過街橫幅6條。

　　5、在大安電視臺播放安全生產警示用語。“安全生產月”期間，在大安電視臺黃金時段播放了安全生產警示用語，大安通迅刊登了安全生產警示用語。

　　6、組織“領導干部訪談”活動。“安全生產月”期間，大安電視臺對市直有關部門和重點企業領導就本系統、本單位安全生產工作進行了專訪。

　　7、開展學校安全知識教育。市教育局在中、小學校集中開展“遵章守法，關愛生命”為主題的安全知識教育，還開展了上一節安全知識課、開一次以安全教育為主要內容的主題班會、寫一篇以安全為內容的作文等形式，普及安全知識。市公安消防大隊、市教育局在實驗小學、臨江二小學開展了逃生自救演練，使中小學生增強了安全意識和自我保護能力。使廣大中、小學學生掌握基本的安全知識和保護自身安全的技能。

　　8、組織開展安全生產有獎征文和“青年安全生產示范崗”等活動。團市委、市安監局組織各部門、各單位極積參與，按白城市的要求，積極向上級有關部門申報、推薦。

　　9、營造輿論紛圍，加大宣傳力度。6月23日，市公安消防大隊組織了專場消防安全文藝演出，市直各部門、各企事業單位400余人觀看演出。“安全生產月”期間，市糧食局還開展了安全知識競賽活動，普及了安全知識，強化了安全教育。市廣播電視局、大安新聞中心等新聞媒體對高新文市長講話、申樂連局長訪談，安全生產咨詢日活動、部門、企業領導訪談、大安市重大危險化學品事故應急處置演練現場會以及安全生產月的宣傳進行跟蹤報導，基本達到了家喻戶曉、人人皆知，加大了宣傳報導力度。促進了安全生產月活動的廣泛開展。

　　（五）安監機構建設情況

　　幾年來，市政府對安監機構建設非常重視，20xx年安委會辦公室由勞動部門轉到經貿局后，局領導把安全生產工作作為一項主要工作來抓，選派局骨干力量充實到安委會辦公室，一把手局長親自抓，并指派一名副局長具體抓安全生產工作。按照省、白城市的要求，市政府組建了大安市安全生產監督管理局，20xx年7月15日市編委下發了《關于組建大安市安全生產監督管理局撤銷大安市經濟貿易局的通知》。市政府在財力緊張的情況下，撥付經費6萬元，購買車輛。通過下發文件，充實安委會工作人員，加大了安全生產執法檢查力度，取得了較好的效果。雖然我市的安全生產機構得到了進一步加強。但是，按照國家、省、白城市關于規范設置，提高權威，理順關系的要求，還有一定差距，主要是市安監局還沒有形成完全獨立部門，經貿局的職能安監局仍然兼管，人員編制還沒有落實到位。

　　20xx年上半年，我市安全生產工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現在：一是思想認識不到位。個別單位部門沒有把安全生產擺在與經濟建設同等重要的位置，重效益，輕安全；二是安全生產責任制落實不到位。個別單位安全生產管理制度不健全，有的單位雖然有安全管理制度，但執行的不好。三是安全投入不到位。有的企業發現安全隱患不及時整改，缺少必要的安全投入。四是教育培訓不到位。個別單位的從業人員不經培訓上崗，違章作業的現象還時有發生。五是安全監管不到位。隨著企業改革的深入，企業“雙退”增加，對個體私營企業的監管還存在死角。對存在的上述問題，要強化措施，加以解決。

　　二、下半年工作安排

　　1、認真抓好安全生責任責的落實。按照年初市政府與鄉（鎮）政府、場（站）、街道辦事處、市直有關部門簽訂目標責任狀的內容，制定考核標準，做好年中、年末安全生產目標責任狀的考核工作，對考核情況進行通報，嚴肅責任追究。

　　2、深入開展安全生產專項整治，以實施《吉林省安全生產條例》為契機，進一步加大對公眾聚集場所，危險化學品、道路交通、煙花爆竹、壓力容器、非煤礦山等方面的專項整治，確保取得實效。

　　3、強化措施，加大對重大危險源和重大隱患的監控整治。把重大事故隱患、重大危險源的整治監控與企業安全評價、評估工作有機結合起來。認真做好危險化學品、非煤礦山企業新建、改建、擴建沒經安全生產監督管理部門審查、沒有履行安全設施“三同時”程序的，一律責令建設單位限期補辦相關手續，凡是沒有通過安全評價、評估的危險化學品生產經營單位和非煤礦山企業將依法予以關閉。對己取得安全生產許可證的企業實行動態管理，不再具備條件的依法查處和取締。

　　4、加強宣傳培訓教育工作。安全生產的宣傳、教育工作是一項重要的基礎性工作，是營造全社會安全生產工作的關鍵性工作，要充分利用宣傳媒介，宣傳報道法律法規、安全監管、隱患整改、事故救援等典型案例，做到家喻戶曉，人人皆知；要加強培訓，特別是強化對生產經營單位主要負責人、安全管理人員、特殊工種和新上崗人員的法律、業務和技能培訓，要嚴格考核考試，取得資質證書，方可上崗。

　　5、加強安全生產監管隊伍建設。要抓好隊伍建設，強化安全監管行政執法能力，組織監管人員認真抓好《吉林省安全生產條例》的學習宣傳，要增強執法意識，做到嚴格、公正、文明執法。依法對生產經營單位安全生產情況進行監督，指導督促生產經營單位建立健全安全生產責任制，組織開展好企業安全評估，加強監管；對嚴重忽視安全生產的企業及其負責人，要依法加大行政執法和經濟處罰力度；要認真查處各類事故案件，做到事實清楚，證據確鑿，法規應用規范，定性準確，處理恰當，程序合法。堅持“四不放過”原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，同時要追究有關負責人的領導責任。

生產工作計劃 篇5

　　為認真貫徹和落實上級有關安全工作的指示精神，切實保障全體幼兒、教師生命安全及幼兒園的財產安全。結合本園實際，制定本學期安全工作計劃。

　　一、以保教工作為中心，以幼兒和教師的生命安全及社會穩定為目標，以安全教育活動為途徑，堅持深入進行安全教育及檢查，做到防患于未然，營造和諧、安全、穩定的良好環境。

　　二、工作目標深化安全教育，提高安全意識，明確安全責任，力爭本學期不發生安全事故。

　　三、主要工作及措施

　　（一）建立工作機制，落實“一崗雙責”。成立領導小組。進一步加強安全制度建設，建立健全安全工作的管理機制，進一步明確安全工作領導小組的工作職責，完善安全工作管理網絡，有目的的制訂和修改安全工作管理制度，層層落實安全工作責任。

　　（二）加強安全宣傳教育。

　　1、根據季節的不同有針對性的開展安全教育。

　　2、利用家長會、親子活動、家訪等途徑向家長進行有關安全方面的宣傳教育，提高其監護人的責任意識，使其協助幼兒園做好安全工作。

　　3、利用重大節日、特殊日期開展多種形式的安全教育活動，營造安全教育氛圍。

　　4、開展逃生演練等有關安全活動，對師生進行自救、自護方面知識的教育，提高安全意識和技能。

　　5、組織教師學習有關法律法規，增強教師依法從教的法律觀念。

　　（三）加強安全檢查。

　　1、堅持安全隱患月排查制度。每月對校舍、食堂、寢室、設施設備、消防、線路管道等進行一次全面排查，發現問題及時整改消除隱患。

　　2、在每個節假日放假前和開學后都要進行一次全面安全隱患排查。

　　3、對教師向幼兒開展的安全教育活動經常督導檢查，防止搞形式、走過場。

　　4、加強矛盾排查化解工作，將矛盾解決在萌芽期，防止矛盾激化。

　　（四）加強食品衛生安全工作。

　　1、認真貫徹落實上級各種文件精神，做好我園的食品衛生安全工作。

　　2.加強食堂安全管理。廚房、用餐地點必須每天打掃衛生，廚具、餐具等要定期消毒；炊管人員要嚴把采購、制作等質量關，不購買過期、腐爛變質的食品，嚴禁食物中毒事件發生。3.繼續執行每天的晨檢制度，做好防控傳染病工作。

　　（五）交通安全。

　　1.重視交通安全工作，采用幼兒喜聞樂見的形式開展交通安全宣傳教育，讓幼兒懂得遵守交通規則，在路上靠右行，不做有礙交通安全的活動。

　　2.不定期地向家長發放安全告知書，共同教育學習，防止交通事故的發生。

　　（六）安全保衛。

　　1.加強安全保衛工作，把好大門，做到封閉教學，嚴格來訪人員、車輛“詢問、檢查、登記、聯系”制度，嚴禁陌生人進入幼兒園，發現可疑人或有擾教育教學秩序的，要及時制止或與上級聯系，打110報警。值班工作安排到位、檢查到位，嚴格領導帶班制度，保證24小時不斷崗。

　　2.加強校園周邊的綜合治理工作，嚴禁在園門口擺攤、堆放雜物、嚴禁在幼兒園周圍有干擾正常保教工作的活動。

　　（七）查漏補缺，不斷完善學校安全工作檔案。

　　按照《XX區學校安全工作檔案管理制度》的標準和要求，查漏補缺，不斷完善學校安全工作檔案。

　　工作安排八、九月份：

　　1.做好開學前全園安全隱患大檢查。

　　2.完善各項安全制度，簽訂安全責任書。

　　3.啟動“安全教育周”，迎新生入園，家長開放日，利用家長會向家長宣傳安全防范意識。

　　4.開展防震安全演練。

　　5.月末進行國慶節假前安全教育。

　　6.完善學校安全工作檔案

　　十月份：

　　1.加強食堂飲食衛生安全的管理。

　　2.做好兩節前的安全大檢查，安排各崗位人員加強節日值班。

　　十一月份

　　1.加強師生安全意識，結合“119”進行全園安全消防演練。

　　2.做好流行疾病的預防及防治工作。

　　3.組織幼兒秋游，做好幼兒安全措施。

　　十二月份：

　　1.做好全日觀察、班級消毒、交接班記錄及幼兒入園情況檢查工作。

　　2.加強幼兒園治安整治，維護幼兒園正常工作秩序。

　　3.接受衛生保健工作隨機抽查。

　　元月份：

　　1.為幼兒測量身高、體重、測查視力等，寫好幼兒評估手冊召開期末家長會。

　　2.寒假前安全教育。

　　3.安排假期輪值工作。

　　4.發放給家長的一封信。

　　5. 完善學校安全工作檔案

生產工作計劃 篇6

　　自XX年10月1日正式接管以來，我服務區安全生產工作在公司的正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產管理和安全生產整治的各項措施，狠抓安全生產基礎工作，強化重點區域和行業的專項整治和管理，保持了我服務區安全生產形勢的平穩態勢。

　　自查自糾情況

　　1、水電情況：目前服務區的供水問題經過我們的努力現已解決，水電都能保證服務區的正常運轉。

　　2、防火防盜情況：各樓層消防設施設備齊整，使用狀態正常，疏散通道標志清楚。

　　3、服務區的服務質量和服務區的管理情況：提高服務質量，保證安全生產是服務區的中心工作

　　服務區的綜合治理情況

　　服務區將抱著對集團對公司和對廣大司乘人員高度負責的態度，充分認識社會治安綜合工作的重要性，我們將把搞好治安、維護穩定作為自己義不容辭的責任，認真總結以往的工作經驗，制定切實可行的工作計劃，對存在的治安難點問題進行專題研究，拿出辦法，發現一處解決一個。

　　不留隱患，服務區與屬地經營單位簽訂《服務區治安綜合治理責任書》，將服務區治安、交通、消防、生產安全等工作責任、任務落實到經營單位，分解任務，分清責任，同時我們要進一步加大督查力度，加強綜治工作的檢查、指導，對發生重大問題的還將依據集團、公司有關規定追究責任。

　　服務區的安全管理工作情況

　　1、雖然我服務區正式接管不久，但組織機構健全，工作有落實，成立了由服務區主任為組長的安全生產工作領導小組。

　　2、完善安全生產制度建設，建立長效機制

　　我們努力完善服務區各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，落實好服務區各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立長效機制，志在提高各員工的安全生產意識。

　　3、抓好服務區日常安全生產的管理工作

　　（1）認真做好服務區內部治安防范工作。隨著年終服務區的車流量不斷增加，針對出入服務區人流量的復雜的特點，服務區始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，保安人員在日常工作中加強對各重點部位的巡查力度，發現問題，及時處理，及時整改；加強對夜間進入服務區的可疑人員的排查力度，防止治安事件的發生。

　　（2）認真做好服務區的消防安全工作，防止火災事故的發生，在重大節日前均對消防安全進行檢查，發現隱患，及時整改；綜合辦公室每月對服務區的消防系統進行檢查，保障消防系統的正常運行；給司乘人員一個安全、優質的服務環境。

　　（3）加大對服務區停車場的管理，給司乘人員提供一個良好的停車環境，隨著年終的臨近和車流量的加大，為保障安全我們對危險品運輸車進行指定地點停放，保障車輛安全，并做好登記工作。

　　XX年的工作計劃

　　一、進一步增強搞好安全生產的緊迫感、責任感和使命感。

　　牢固樹立“安全第一”的思想，進一步增強對安全工作的責任感、緊迫感，切實履行職責，把安全工作當作重中之重工作，確保XX年我區的安全生產工作更上一層樓。

　　二、進一步完善隱患排查治理工作，積極主動排除事故隱患。

　　隱患排查治理工作是安全生產領域的重要工作內容，檢查是為了發現隱患，整治隱患是安全生產最主動、最積極、最有效的行為，對檢查中發現的隱患要積極落實整改措施、整改資金、整改進度，確保把事故消滅在萌芽狀態。

　　三、進一步做好矛盾糾紛、排查化解工作

　　我們將把工作重心放在最基層，抓早抓小抓苗頭，按照“預防為主，教育疏導，依法處理，防治激化”的原則，并與所在地區派出所、司法所、綜治辦等有關單位部門密切合作，緊密配合，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，化解各類矛盾，維護職工及廣大司乘人員的合法權益。

　　著力解決職工及廣大司乘人員的實際問題，為他們排憂解難，在工作中要加強主動性和預見性，及早發現矛盾，把問題解決在萌芽狀態，避免發生影響服務區穩定和安全生產的事件。

　　做好安全生產監督管理工作的責任重于泰山，我們要不斷總結經驗，發揚成績，認清不足，進一步深入落實集團、公司關于做好安全生產工作的部署和要求，一絲不茍、全力以赴地保障我區良好的安全生產形勢，為婺源服務區的安全生產及和諧穩定作出應有的貢獻！

生產工作計劃 篇7

　　為確保20xx年我縣煙葉生產計劃目標的完成，促進煙葉生產平穩、健康、持續發展，現就20xx年度煙葉生產工作提出如下意見：

　　一、工作目標

　　20xx年全縣計劃收購優質煙葉7.5萬擔，其中cb-1品種4.052萬擔，外引品種（云煙87）3.448萬擔，指導種植面積3萬畝，其中cb-1品種1.7萬畝，外引品種（云煙87）1.3萬畝。實現上等煙比例63％以上，煙葉收購等級合格率達80％以上，扎實推進全縣現代煙草農業、基地單元建設，大力推廣實用煙用機械，進一步加快煙農專業合作社建設，完善散葉收購模式。

　　二、主要措施

　　（一）加強組織領導

　　各鄉（鎮）、有關部門要進一步提高穩定煙葉產業的認識，加強領導，高度重視，明確責任，密切配合，不折不扣地把煙葉生產計劃分解到村。加大宣傳，積極引導，加快土地流轉，提升服務水平，做好引進煙農工作。各鄉（鎮）、村要出臺激勵措施，進一步調動煙農的種煙積極性。

　　（二）全力推動落實

　　一要廣泛宣傳發動。各鄉（鎮）、各有關部門要發揮政策調控的重要作用，廣泛宣傳相關政策，加強與煙農溝通，分析利弊，強化服務，增強煙農種煙信心，穩定煙農隊伍，通過“鞏固老煙農，發展新煙農，吸引外來戶”培養素質高、講誠信的本縣當地職業煙農隊伍。二要加快土地流轉。各鄉（鎮）要積極探索土地流轉的有效形式，創造有利流轉條件，鄉、村二級要逐步建立流轉服務體系，為土地流轉工作創造良好服務環境。同時要規范土地流轉程序，為大戶種植創造有利條件，實現煙葉區域相對集中連片規模化種植。三要優化結構布局。對我縣“計劃、品種、煙田、煙農”四個方面進行優化；要把計劃任務向生產條件好、規模穩定、輪作有保證的鄉（鎮）、村發展；要培育技術水平高、工作配合、誠信度高的煙農，把積極性高、能力較強但缺乏耕地的煙農向耕地充足的新區轉移；引導煙農盡可能避開河邊田、砂質田、重病田、易澇田和冰雹帶，以及前作蔬菜田，減少災害和病害的風險，將有限的計劃資源用好用實。品種方面，古鏞、水南、漠源、高唐、光明、南口、白蓮安排外引品種，其余鄉（鎮）均安排種植翠碧。四要發展適度規模種植。重點發展單戶種煙面積25畝以上40畝以內（戶均30畝左右，2座密集烤房）的適度規模戶。

　　（三）提升質量效益

　　一是要提升煙葉質量。各鄉（鎮）要切實增強質量意識，堅持“以質取勝”的發展思路，以“提高煙葉質量”來謀求基地穩定，以“提高煙葉質量”來提高煙農種煙效益，實現煙葉生產從數量效益型向質量效益型的轉變。二是要狠抓技術落實。堅持“提質控堿增香”技術方向，嚴格落實煙葉種植、烘烤、收購等環節技術規范，重點做好稻草溶田改良土壤、平衡施肥、早栽深栽、揭膜培土、保濕增香烘烤、保管初分等關鍵技術。三是要抓好病害防治。要落實好優化煙田布局、合理輪作、土壤改良等措施，抑制土壤中病原菌的生長繁殖；要加強預測預報，做好重點病害的監測和生物防治綠色防控工作；要加強對農藥使用管理和田間操作衛生的培訓指導，提高煙農科學用藥水平和防病的意識。四是要強化安全意識。要加強培訓，指導煙農科學使用除草劑和農藥，防止藥害和農藥超標現象發生，同時，防止煙葉重金屬與農藥殘留超標。

　　（四）提升生產水平

　　一要深化基地合作。20xx年度繼續加強與煙草集團的基地單元合作，全面統籌基礎設施建設、合作社建設、煙草站建設、特色優質煙葉開發、gap管理、信息化管理等工作。二要完善合作社運作模式。要加快煙農專業合作社建設，繼續提升光明永吉和白蓮大里核心示范區煙農專業合作社服務水平，進一步探索合作社延伸服務職能、增強自身發展的途徑。三要規范專業化服務。堅持“市場運作、政策引導”的原則，積極探索煙葉生產專業化服務形式和運作機制。要在規范建棚和育苗管理的基礎上，推廣“分戶播種、統一管理”的專業化育苗管理模式，加大機耕培土、植保、烘烤、采編的專業化服務及聯戶輪烤模式的推廣力度。四要加強精細管理。繼續推廣成熟煙用機械，進一步加快全程機械化步伐，實現“減工降本增效”的目標。同時，要充分利用現有設備，盤活閑置設備，統籌安排，為煙葉生產提供便利。五要完善煙農培訓體系。以落實生產技術、提高煙葉質量為目標，突出抓好煙農培訓工作，培養一批懂技術、會經營的新型煙農。六要完善風險保障機制。20xx年全市繼續實行統一的煙葉生產自然災害保險，煙草、民政、氣象、農業、財政等部門要進一步加強合作，做好災害性天氣的預警預報工作，使煙農能夠較為準確地掌握階段天氣狀況，合理安排農事操作，同時建立自然災害常態救助機制，把災害損失降到最低限度。

　　（五）提升管理水平

　　20xx年我縣繼續實行專業化分級散葉收購模式，進一步優化業務流程，推行工序化生產、工位制作業，始終把煙葉等級質量擺在中心位置，抓好專業化分級隊伍建設培訓，完善專業化分級、散葉收購和工商交接三個環節的質量檢驗體系，保證煙葉收購等級質量。各鄉鎮要做好宣傳協調，共同維護好煙葉收購秩序，確保我縣散葉收購工作平穩有序開展。

　　相關品種、農資、煙用機械等扶持政策，由煙草部門另行制定下文。

　　三、考核獎勵

　　（一）鄉（鎮）、村財力補助獎勵辦法

　　1.計劃任務分配：參照各鄉（鎮）20xx年煙葉生產情況、發展潛力以及土地面積等因素，將全縣3萬畝種植面積和7.5萬擔收購計劃任務進行分解，各鄉（鎮）具體考核任務見附件。

　　2.煙葉稅獎勵補助辦法：煙葉稅扣除縣里統一提留統籌的14％后，按60％獎勵至鄉（鎮）、村；鄉（鎮）、村兩級獎勵金按7：3比例分配，由縣財政直接分別下撥到鄉（鎮）、村兩級。

　　（二）鄉（鎮）、村責任人考核

　　從煙葉稅中提取7％用于考核鄉、村有關人員，由縣煙葉工作領導小組提出方案，報縣政府審批。

　　1.考核原則：按照既考核面積也考核產量的原則進行考核兌現獎勵，鄉（鎮）考核指標由縣政府下達，村（場）考核指標由各鄉（鎮）下達。

　　2.面積考核辦法

　　（1）鄉（鎮）責任人考核：完成面積考核指標90%（含）以上的按實際完成數每畝獎勵5元；完成面積考核指標90%（不含）以下的取消獎勵，并按每差1畝扣罰10元。

　　（2）村（場）責任人考核：完成面積考核指標90%（含）以上的按實際完成數每畝獎勵7元；完成面積考核指標90%（不含）以下的取消獎勵，并按每差1畝扣罰14元。

　　3.產量考核辦法

　　（1）鄉（鎮）責任人考核：完成產量考核指標內的按實際完成擔數每擔獎勵5元；對于超額完成產量考核指標的鄉（鎮）責任人，超出部分按每擔獎勵10元。

　　（2）村（場）責任人考核：完成產量考核指標內的按實際完成擔數每擔獎勵7元；對于超額完成產量考核指標的村（場）責任人，超出部分按每擔獎勵14元。

　　（三）煙葉產業扶持基金

　　從煙葉稅中提取7%用于煙葉風險災害保險、扶持煙葉生產（用于育苗設施、土地流轉，煙用機械推廣、密集烤房維護與技改、新建烤房用電安裝、煙基維護等）和煙葉專賣管理等，具體事項由縣煙葉工作領導小組審批。

　　（四）考核時間

　　以上考核時間為x年xx月至x年xx月。

生產工作計劃 篇8

　　在7月份，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在8月份生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

　　一、制定新老員工考核體系

　　評估崗位技術含量和勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。后續將加大機器保養維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。

　　二、加大力度對車間所領物料的質量管控

　　嚴格監督執行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。

　　三、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況

　　找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。

　　四、加強安全方面的教育培訓

　　讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現場安全隱患點，發現問題及時整改，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。

　　面對到來的八月，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。為公司的健康發展盡我最大的努力。

生產工作計劃 篇9

　　一、指導思想

　　圍繞“強化責任、注重落實、規范程序、夯實基礎”工作思路，執行“目標管理、過程控制、結果考核、責任追究”一套工作方法，認真實踐“關鍵在領導，重點在設備，核心在崗位”安全生產管理理念，以HSE/OSH管理體系、ISO9001質量管理體系有效運行為主線，對各單位生產組織進行總體控制，對各級生產管理人員進行工作程序的規范和工作行為的約束，以崗位規范化建設業績的不斷鞏固和加強，推動本廠生產組織管理工作上水平。

　　二、奮斗目標

　　1、生產任務按期完成率100%。

　　2、報表、資料上報及時率100%，準確率100%。

　　3、生產信息反饋及時率100%。

　　4、標準及作業文件執行率100%。

　　三、重點工作

　　(一)規范工作程序,夯實基礎管理

　　20xx年，按照崗位職責的要求，完成各崗位工作標準、工作流程的制定工作，修訂完善本廠生產管理組織管理辦法。做到組織領導到位，質量/安全標準規范和現場管理規范。從而進一步細化工作標準、規范作業流程，夯實生產組織基礎工作。

　　（二）落實走動管理，管理人員做到“十放心六不走”

　　本年度的生產組織管理要以“關鍵在領導、重點在設備、核心在崗位”實施方案和“四查一整改一加強”實施方案在各個層面的有效落實為著力點，細化班組人員工作任務和工作流程，規范組織程序，落實崗位責任。

　　管理層工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷問題，重大操作，廠部、班組長兩級管理層必須親臨現場，靠前指揮，及時處理和指導。二是包括干部在內的機關人員要經常深入基層、深入現場、深入一線，廠長每天1次，生產主管每天2次，QHSE監督員、班組長大部分時間要在現場工作，對各班組的生產組織、現場管理、設備管理、巡回檢查、記錄填寫、崗位職責履行、各類標準運用情況等情況進行現場檢查考核，指導幫促，提出整改意見和建議。使生產管理中低水平、老毛病、壞作風得到治理。使管理層“管”的責任落實到位。

　　操作層不間斷巡查檢查工作要落實。生產和檢修人員實施“三過程”檢查。即在生產、檢修前要對所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業指導書、技術標準進行審核。在生產、檢修過程中班組長、QHSE監督員要按照檢查表的要求進行安全、質量督察。在任務完成后，對產品和檢修質量要檢查。

　　在生產管理責任落實上，領導干部必須做到“十放心六不走”，“十放心”：對所轄的設備放心，對生產狀況放心，對安全管理和環境保護放心，對責任落實放心，對隱患處理放心，對工作質量放心，對現場整潔放心，對紀律執行放心，對人員安排放心，對員工情況穩定放心；“六不走”：生產不正常不走，發現事故隱患未采取措施不走，安全措施未落實不走，人員未安排好不走，任務未交待清楚不走，發生事故未處理好不走。廠部將本著“誰主管、誰負責”的原則，以《安全生產承包合同書》、《施工協議書》、月度QHSE述職等形式，層層落實安全生產責任，通過月度檢查通報、嚴格兌現獎懲，做到“制度使其不能、教育使其不為、重獎使其不怠、重罰使其不敢”。

　　（三）重視過程控制，鞏固兩個體系成果

　　一是實行工作前的安全、質量軟硬件資源配置情況檢查制。生產和檢修前，組織員工對生產所使用的設備、工器具及現場情況進行全面檢查，確保其符合HSE/OSH、ISO9001管理體系要求。對涉及工作任務的相關圖紙、工藝卡、作業指導書、技術標準進行審核并學習。使操作員工對工作標準和方法做到心中有數，避免盲目操作。二是重視過程控制，在生產過程中各基層單位管理人員要找準質量關鍵控制點和安全關鍵要害部位，對每道工序遵循“三檢”制度實施質量檢驗，按照檢查表的要求進行全面督察。三是強調持續改進。做好工作任務完成后生產月報表、工藝卡、發料單、質檢記錄等資料的匯總建檔備查工作，對生產過程組織中發生的安全、質量問題進行分析，制定出改進措施，杜絕再發生。以體系的有效運行此來帶動生產管理水平的不斷提升。

　　（四）抓好汛期和冬季等特殊時期的安全生產

　　一是廠部在特殊時期到來前的一個月對防洪防汛/冬防保溫工作開展一次現場勘察，確保應急預案、人財物配置、工作計劃措施三落實。二是雨雪天氣后必須對管線進行巡視，確保汛期的安全生產，使預防工作走在季節變化的前面。四是加強季節工防洪防汛安全意識教育，施工員必須提前掌握天氣情況，及時作出生產調整和應急部署，保特殊季節安全生產工作的平穩運行。

　　（五）開展定期生產運行分析活動，實現生產事故由事后追究向事前預防的全面轉變

　　每月廠部要召開生產工作例會，對安全生產情況進行分析，做好生產線可靠性數據、設備可靠性數據，人力資源可靠性數據、非計劃停產事件的詳細分析報告等為主要內容的可靠性數據的采集、核實、分析工作，切實將生產事故從事后查處轉變到事前預防上來。

生產工作計劃 篇10

　　為了加強七煤公司生產作業計劃管理，保障計劃的準確性，及時性和科學性，充分發揮生產作業計劃在生產過程中對決策和管理上的指導、監督、服務作用，更好的推進七煤公司改革發展。特制定此調研摸底方案。

　　一、調研摸底思路

　　七煤公司所屬生產單位的生產作業計劃同龍煤控股七臺河分公司有很大不同，根據特點可歸納解釋為根據需求對企業生產運作能力的限制，是對一個生產系統的產品產出、產出時間、勞動力、設備配置以及庫存水平問題進行預先考慮和安排。同時要將銷售、市場、工程、財務及制造連接在一起。

　　七煤公司所屬生產單位共有9個，分屬不同行業。同煤礦行業不同，這些行業有很大的靈活性，可以根據市場需求自由調節各種業務流程，從而調節生產能力。為便于計劃統計，可將生產產品確定為統一口徑的單位（或零件），摸清生產周期，庫存需求，獨立產品的市場預測等。

　　二、調研方案

　　安全生產部相關人員將于11月1日起對公司所屬各生產單位進行摸底調研，時間、順序為：

　　11月1日：礦井建設處、藍天瓦斯發電公司

　　11月2日：經緯管業有限責任公司、安泰機械制造有限責任公司

　　11月3日：龍宇建材公司、興隆汽配公司

　　11月4日：水暖電訊處、土建工程處

　　11月5日：煤氣廠

　　三、具體要求

　　1、礦井建設處：預測20xx年市場（分公司市場及外部市場），并要求編制20xx年月份、季度分解計劃。

　　2、藍天瓦斯發電：正常生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時/萬度電、預測20xx年開機率。

　　3、經緯管業有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、產能升級計劃、單位產品耗時（分型號）、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

　　4、安泰機械制造有限責任公司：20xx年市場預測及已簽合同、產品單位劃分、分規格的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份。

　　5、龍宇建材公司：20xx年市場預測及已簽合同、分類型的產品粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份、塑鋼窗的分月生產著重點正常生產及超時生產的產出能力。

　　6、興隆汽配公司：20xx年市場預測及已簽合同、大小車型維修平均耗時、產品合格率、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓。

　　7、水暖電訊處（包括水表廠）：20xx年市場預測及已簽合同、分型號的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、產品正常生產及超時生產的產出能力、是否有產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供熱、供水）的計劃修改意見。

　　8、土建工程處： 20xx年市場預測及已簽合同、開工生產主要月份及是否有停產月份、特殊行業（建筑）的計劃修改意見。

　　9、煤氣廠：20xx年市場預測周期變化及已簽合同、分產品的粗生產能力（年生產能力及日成產能力）、正常生產的產出能力、產能升級計劃、產品耗時、庫存能力、開工生產主要月份及是否有停產月份、主要銷售月份并確定生產任務是否允許積壓、特殊行業（供氣）的計劃修改意見。

　　公司所屬各單位根據本單位實際情況組織專業人員，對本單位生產實際情況進行認真科學分析，以車間為單位制

　　定全年生產計劃的子集計劃，提報摸底調研材料，并上報20xx年建議計劃及建議目標計劃。

　　生產作業計劃的編制要求

　　1. 目的和作用

　　企業的生產計劃確定后，為了便于組織執行，還要進一步編制生產作業計劃。企業的計劃，應當是長期計劃與短期計劃相結合，既要做好長期規劃，明確企業的發展方向，規劃企業的戰略目標和方針，又必須加強短期計劃工作，使戰略目標和方針得到貫徹落實。生產作業計劃就是企業短期計劃的主要組成部分。通過編制生產作業計劃把企業的全年生產任務具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作場地和工人，規定他們在月、旬、周、日以至輪班等具體生產任務，從而保證按品種、質量、數量、期限和成本完成企業的生產任務。

　　2. 管理職責

　　2.1企業市場營銷部應根據產品銷售訂單及各片區要貨的情況，于每月25日前編制出下月的產品銷售計劃，經部門主管審核簽字及報總經理批準后，應于25日準時將計劃發到生產計劃部門。

　　2.2生產計劃部門在每月25日接到銷售計劃后，應立即進行下月的廠級生產作業計劃編制，并于27日完成。該計劃經部門主管審核簽字報總經理批準后，立即發送到物流管理部門、質量檢驗部門、成本控制部門、技術管理部門以及生產車間。

　　2.3各生產車間在每月27日接到廠級生產作業計劃后，應根據本車間的生產任務要求內容，編制車間生產作業計劃，并于兩天內完成，報生產作業部進行最后的統籌平衡檢查，批準后正式實施。

　　2.4各職能部門在接到生產計劃部門的生產作業計劃后，應立即按生產任務內容的要求，進行技術、物資等方面的準備工作，為生產計劃任務的實施提供可靠的保障。

　　2.5企業主管生產技術的副總經理，應對生產作業計劃的編制和管理進行工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協調和統一指揮。

　　3. 編制生產作業計劃的工作內容

　　3.1會同營銷部門編制生產作業計劃以及車間內部的生產作業計劃，就是把企業的生產計劃（一般是年度分季）具體分解為各廠的生產作業計劃（一般是按月編制），并進一步規定車間、工段、班組在短時期內（月、旬、周等）的具體生產任務。

　　3.2編制生產準備計劃。按照生產作業計劃的任務內容，規定原材料、輔助材料、燃料、動力的供應，安排設備檢查、工裝夾具和工具的準備工作，并對技術文件的準備、勞動力的調配等生產準備工作提出要求。

　　3.3進行設備和生產面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產任務在生產能力方面得到落實，并使生產能力得到充分的利用。

　　3.4制定或修改期量標準。即編制生產作業計劃所依據的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產作業計劃的重要工作內容。

　　3.5日常生產派工，就是依據工段和班組的作業計劃任務，在更短的時間內具體安排每一個工作場地和工作者的生產任務和進度，做好一切作業前的準備，下達生產指令，使生產作業處于可實施的狀態。

　　4. 廠級生產作業計劃的重點工作事項。

　　4.1編制計劃并落實到車間。廠級生產作業計劃是對企業年度生產計劃的具體落實，是根據銷售部提出的月銷售計劃內容，對每個月的生產任務作出詳細的計劃；同時將產品分解到各生產車間，使各車間在品種、數量和時間上相互銜接配合，保證生產協調均衡地進行。廠級作業計劃落實到車間和步驟和方法是：

　　4.1.1生產計劃部門根據月生產任務及產品出產進度的要求，按產品加工的逆工藝順序，對車間提出生產產品品種、數量和期限等要求。

　　4.1.2車間組織有關人員討論計劃，在匯總各項建議和措施的基礎上合理安排各種產品的投入、出產的數量和期限，編制出車間的生產作業計劃。車間在進行生產能力負荷核算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品提供和交付方面的銜接工作。

　　4.1.3各車間生產作業計劃編制后，生產作業部的計劃人員應從整個企業的全局出發進行檢查，如發現有不協調之處應再次提出調整修改，直到各車間都能協調完成全廠的產品出產任務。

　　4.2確定生產作業計劃標準（即期量標準）。生產作業計劃的中心問題是選擇合理的期量標準。“期”是指的時間如制造一件產品需要多長時間，相隔多長時間出產一件產品等；“量”是指數量，如一次同時投入生產的制品數量，庫存在制品數量等。

　　4.2.1 對確定期量標準的管理要求：

　　a.生產管理部門要從實際需要出發，規定企業采用的期量標準的種類及其詳細程度。

　　b.要采用科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。

　　c.要對各個生產單位的期量標準規定出使用、考核和獎勵的辦法以保證期量標準得到貫徹執行。

　　d.期量標準的水平應當先進可靠，當影響期量標準的各種因素發生重大變化時，必須及時修改或重新制定。

　　e.期量標準由生產作業部歸口管理，變更期理標準必須要取得批準。

　　4.2.2不同生產組織形式的期量標準內容：

　　a.單件產品生產的期量標準有：產品生產周期、生產提前期等。

　　b.成批生產的期量標準有：批量、生產間隔期、生產周期、生產提前期、在制品定額、交接期等。

　　c.大量流水生產的期量標準有：節拍、在制品定額等。

　　4.2.3有關名詞釋意：

　　a.生產間隔期。是指前后兩批產品（或零件）投入或出產的時間間隔。

　　b.生產周期。是指產品從原材料投入生產起一直到成品出產為止的全部日歷時間（或工作日數）。

　　c.生產提前期。是指產品（或零件）在各生產環節出產（或投入）的時間同成品出產時間相比所要提前的時間。

　　d.在制品定額。是指在一定技術組織條件下，各生產環節上為了保證生產銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

　　e.批量。是指相同產品（或零件）一次投入和出產的數量。

　　f.節拍。是指流水生產線前后出產兩件相同產品之間的時間間隔。

　　4.3 組織好各項生產準備工作。

　　為了使生產作業計劃的實施得到保障，還應組織好與生產相關的各項準備工作，由生產計劃部門負責對各項準備工作進行檢查，發現問題要及時采取解決措施，具體的檢查內容分別下：

　　4.3.1人力資源是否具備，特別是關鍵工序和特殊工序的操作者人數及能力是否具備。

　　4.3.2設備完好情況以及能力是否具備，必要時應進行驗證認可。

　　4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進行檢查確認。

　　4.3.4量具是否合格有效，特別是測量能力是否滿足規定要求。

　　4.3.5各種原材料、輔助材料、燃料等物資是否準備到位。

　　4.3.6外協配套件是否到位，后續供應保證是否可靠。

　　4.3.7工藝技術文件是否滿足要求，未貫徹過的文件是否要預先進行驗證。

　　4.3.8新產品上線的各項準備如何。

　　4.3.9重大的技術改進更新項目與計劃任務能否銜接。為了做好生產準備工作，通過上述檢查發現薄弱環節，生產計劃人員應編制出相應的生產準備計劃，要針對薄弱環節采取措施加以克服。生產準備計劃要與生產作業計劃銜接一致。在生產準備計劃中， 要明確規定各項準備工作的內容、要求、進度和執行單位。

　　5. 車間生產作業計劃的編制事項

　　5.1車間生產作業計劃編制與廠級生產作業計劃編制其原理是相同的，差別只是計劃編制的詳細程度有所不同以及計劃編制的責任單位（車間或廠部）有所不同。車間的生產作業計劃要具體地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班計劃。車間所采取的生產作業計劃形式，應根據生產類型和生產組織形式等因素決定。

　　5.2對于按對象專業化原則組織的生產車間，由于車間可獨立的完成產品的全部（或基本上全部）生產過程，一般與別的車間不存在相互間的加工銜接問題，所以編制車間作業計劃比較簡單，只需將本車間的生產任務按各工段、各班組不同的專業分工來分派生產任務。

　　5.3對于按工藝專業化原則組織的生產車間，由于產品的生產過程要經過各個車間進行各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各個生產車間的作業計劃就比較復雜些，既要能夠保證企業的成品出產任務按期、按量的完成，又要確保各個車間相互之間在生產的數量和時間期限上銜接平衡。實現上述要求，按照工藝過程相反順序，從成品出產的最后一個車間開始，向前逐個地決定各個車間的生產作業計劃（見附件二）。這些工作需要生產計劃部門在制訂各車間作業計劃時，做好各車間之間的計劃溝通和全面協調工作。

　　5.4為保證科學編制車間內部生產作業計劃，應特別注意抓好三項工作：

　　5.4.1要抓好關鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強控制。

　　5.4.2確定生產任務時要考慮零部件的成套性，要將那些影響配套的零件優先

　　安排生產。

　　5.4.3要觖決好各工段、各班組之間的協調和配合問題，以保證車間及、乃至企業整個生產過程的順利進行，提高生產運作效率。

　　6. 生產作業計劃的調整

　　產品銷售計劃是編制生產作業計劃的主要依據。在經營活動中，經常會遇到突然性的用戶緊急訂單，需要生產部門處理插單生產的問題，因此需要對已經編制好的甚至已經實施了的生產作業計劃，進行必要的調整。

　　6.1發生緊急訂單時的工作原則。

　　6.1.1用戶優先的原則。企業必須按照市場需求來適應環境變化和調整自己的經濟活動行為，所有部門都要有積極的態度，盡力滿足用戶的需要。

　　6.1.2經濟合理的原則，在盡量滿足用戶的前提下還應從經濟合理性分析，緊急訂單如果價格合理，或該訂單生產具有長遠效益作用可接受，反之不能接受，應向用戶做好解釋工作。

　　6.1.3保障到位的原則。新的產品訂單，特別是大訂單，必然會打亂原有的生產綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍然要用科學的態度做好統籌平衡工作。如果在技術工藝、設備能力、物資供應等方面無法保障，即使接下訂單也完成不了，反而會貽誤了用戶。

　　6.1.4溝通協調的原則。一份業務訂單將會牽動很多部門的工作，營銷業務部門應主動和相關職能部門進行業務溝通，特別是用戶提出的非標準特殊要求的產品，更應事前征集生產、技術部門意見。

　　6.1.5統一指揮的原則。臨時插單的生產業務在訂單過程應按企業規定的接單程序進行。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行而爭論不休，要服從統一的指揮。經過合同會簽接下任務后，生產部門應迅速調整原作業計劃，做好生產安排，各有關部門應做好相關保障工作。

　　6.2業務處理的有關事項。

　　6.2.1接下緊急訂單后，營銷業務部門首先應審視在已排期的訂單中有無可以延長貨期的訂單存在，并結合實際靈活處理，盡一切可能來緩解對生產造成的工作壓力。

　　6.2.2生產計劃部門在接到緊急插單生產任務后，應認真進行總體工作分派，通過優化生產組合與計劃組合發現剩余生產空間，盡量將插單任務安排在剩余生產空間上。

　　6.2.3生產管理部門還可進行工作時間的調整，正確使用加班。在設備條件許可的的情況下，可適時采用二班制或三班制。

　　6.2.4若既無剩余生產空間，又不能利用設備實施加班，則應對原有的產品出產進行重新排序，將緊急插單優先安排。

　　6.2.5基層生產車間、工段、應對生產計劃部門安排的插單任務采取積極的態度，除了要按上級要求合理進行設備、人力、物資的再組合以達到最佳效果外，還應充分調動工人的生產積極性，要組織班組開會討論，進行生產動員、鼓舞士氣，同時還應有效地運用獎勵手段，強化執行力度。

　　ERP系統計劃的執行層之生產作業計劃

　　生產作業控制與采購作業同屬ERP系統計劃的執行層。環境是多變的，計劃的執行過程不但要有效控制，保證計劃實現，而且要提供所有真實的執行數據，作為評價業績和改進工作的依據。

　　1. 控制的意義和內容

　　在MRP系統中，生產作業控制(Productive Activity Control，PAC)同采購作業一樣都是計劃的執行層次。PAC只是執行計劃，不能改動計劃。因此，在MRP中對生產作業用控制而不用計劃。控制在這里有3個意義。

　　(1)控制生產作業在執行中不偏離MPS/MRP計劃。

　　(2)出現偏離時，采取措施，糾正偏差。若無法糾正，將信息反饋到計劃層。

　　(3)報告生產作業執行結果。

　　具體說來，PAC要控制以下內容。

　　(1)控制加工單的下達。只有在物料、能力、提前期和工具都齊備的情況下才下達定單，以免造成生產中的混亂。通過查詢一系列報表，如：加工單、庫存分配、例外短缺、工藝路線、能力計劃、工作日歷等來核實。

　　(2)控制加工件在工作中心加工的工序優先級(根據加工單的完工日期)。具體講就是生成下達定單、派工單及車間文檔(文檔包括圖紙、工藝過程卡、領料單、工票等)。

　　(3)控制投入和產出的工作量，保持物流穩定。同時控制排隊時間、提前期和在制品庫存；

　　(4)控制加工成本(包括返修、廢品、材料利用、工時等)，結清定單，完成庫存事務處理。

　　生產作業控制包括了離散生產和流程生產的控制，而車間作業控制(Shop FloorControl，SFC)通常是指針對離散生產中的間歇生產方式的控制。PAC同SFC在含義上是有區別的。

　　在計劃指令的形式上，間歇生產使用加工單或車間定單(shoporder，workorder)，計劃對象是以件為計量單位的物料。重復生產和流程生產采用作業進度(ratescheduling)，它是以單產率，即一個單位時間(時、班、日)內生產的數量為計劃單位的。物料的計量單位隨生產類型而異。

　　工作中心或各種裝置的最大單產率是受能力限制、達到滿負荷時的產量。但是通常要考慮一些不穩定因素，設定的單產率是一個比較理想的平均值(平均先進)，往往是最大單產率的85～95％。單產率過小，批量不合理是不經濟的。因此，在工作流軟件設計中，會給出最大、最小和名義等幾種參數。

　　這一章主要介紹間歇式型生產的PAC。

　　運行PAC的主要信息依據是：

　　●根據MRP需求的確認和下達定單以及人工添加的定單(說明加工什么)；

　　●工藝路線文件(說明加工順序)；

　　●工作中心文件(說明在何處加工)；

　　●工藝裝備或專用工具文件(核實加工條件是否具備)。

　　主要的輸出信息是：

　　●加工單

　　●派工單

　　●工序進度報告

　　●完工報告

　　輸出信息的前兩項是下達的計劃指令，后兩項是反饋信息。我們會注意到，所這些信息除了一些說明物料代碼、名稱，定單號等基本信息外，主要是說明時間和數量，也就是“期”和“量”兩個方面。

　　此外，系統還可以提供物料和能力可用量報表。根據加工單上物料的數量和時間，系統自動顯示所需的物料及能力，若有短缺也將自動標識。

　　PAC系統提供的報表所反映的動態信息已超出了手工管理統計報表的概念，因此，不能簡單地稱為統計報表，它們是一種體現動態信息集成的查詢報表。

　　2.計劃指令

　　無論是計劃指令或反饋信息，都有以物料為對象和以工作中心為對象這兩種形式。就計劃指令而言，面向物料的是加工單，面向工作中心的是派工單。

　　2.1 加工單

　　加工單(workorder)或車間定單(shoporder)是一種面向加工件說明物料需求計劃的文件。有一點像手工管理中的傳票，可以跨車間甚至廠際協作。車間作業的優先級主要根據MRP要求的計劃產出日期。加工單的格式同工藝路線報表很相似，如表17.1所示。它的表頭和左側各欄的信息取自工藝路線文件的基本信息，只是增加了加工單號、加工單需用日期、每道工序的開始日期和完成日期。加工單通常用于間歇式生產，以件/時為計劃單位。

　　2.2·派工單

　　派工單(dispatchlist)或稱調度單，是一種面向工作中心說明加工優先級的文件，說明工作中心在一周或一個時期內要完成的生產任務。它還說明哪些工件已經到達，正在排隊，應當什么時間開始加工，什么時間完成，加工單的需用日期是哪天，計劃加工時數是多少，完成后又應傳送給哪道工序。它還說明哪些工件即將到達，什么時間到，從哪里來。沒有信息集成系統，這樣的報表靠手工管理是不可能實現的。

　　有了派工單，車間調度員、工作中心的操作員對目前和即將到達的任務一目了然。如果在日期或小時數上有問題，也容易及早發現，采取補救措施。通常，應當把控制的重點放在關鍵工作中心上。

　　3. 反饋信息

　　反饋信息主要是工序跟蹤報告和完工報告。前者的對象是物料，后者的對象是工作中心。

　　3.1 工序跟蹤報告

　　工序跟蹤報告是針對物料的報告。跟蹤報告也可以稱為加工單執行狀況報表或工序狀態報表。下面我們舉例說明其主要內容。

　　3.2 工作中心完工報告

　　完工報告的信息依然可以按基本信息、時間信息和數量信息3個方面。

　　還可以注明加工小時數、延長作業、停工待料、返修小時數及原因代碼等。

　　此外還可以增加諸如已下達、已發料、短缺或例外情況、完成未結算、完成已結算、材料和工時消耗以及發生的成本等信息，相當于針對工作中心的工序跟蹤報告，這里未能一一列出。電子商務企業要根據自己的需要設計報表格式，同時考慮這類數據將如何采集。

　　工序跟蹤信息以及完工信息的采集可以在班組設置計算機終端，由班組長負責錄入。也可以采用便攜式數據終端(data collector)或掌上電腦，用有線或無線通信方式輸入主機。

　　4. 確定工序優先級

　　派工單上加工的優先級一般是按照工序開始日期的順序排列的。而工序開始日期又是以滿足加工單要求的完成日期或需用日期為基準推算的。多數情況下兩者的優先順序是一致的，但也可能有例外，比如某個工件的工序加工時間很短，雖然開始日期在前，但即使略微推后也不致影響加工單的需用日期。當在提前期上出現矛盾時，可以參考以下幾種常用確定優先級的方法來判斷。在使用這些方法時要注意，最直觀的方法仍然是用完成或需用日期來表示優先級，用優先序號只能表示相對關系，如果盲目地一味遵照相對優先級，有可能延誤加工單的需用日期，在應用時要注意分析。

　　1.緊迫系數(CriticalRatio，CR)

　　緊迫系統(CR)=需用日期-今日日期/剩余的計劃提前期公式說明，到需用日期的剩余天數與需要加工的時間(計劃提前期)對比，可出現4種情況：

　　CR=負值說明：已經脫期：

　　CR=1剩余時間剛好夠用；

　　CR>1剩余時間有富裕；

　　CR<1剩余時間不夠。

　　很明顯，CR值小者優先級高。一個工件完成后，其余工件的CR值會有變化，應隨時調整。

　　2.最小單個工序平均時差(LeastSlackPerOperation，LSPO)

　　時差也稱緩沖時間或寬裕時間。

　　LSPO=加工件計劃完成日期-今日日期-尚需加工時間/剩余工序數

　　式中尚需加工時間指剩余工序的提前期之和。LSPO值越小，也就是剩余未完工序可分攤的平均緩沖時間越短，優先級越高。

　　3.最早定單完成日期(earliestduedate)

　　完成日期越早的定單優先級越高。使用這條規則時，對處于起始工序的定單要慎重，有必要用LSPO復核。本規則比較適用于判斷工藝路線近似的各種定單，或已處于接近完3232序的各種定單。

　　確定工序優先級的方法很多，以上3種比較簡單易懂，便于車間人員使用。這也是多數OA軟件常用的幾種方法。總之，確定優先級主要考慮的有以下內容。

　　●定單完成日期；

　　●至完成日期剩余的時間；

　　●剩余的工序數。

　　確定工序優先級的前提條件是要有一個可靠的MPS和MRP計劃。由于供應鏈管理系統的工作日歷是以日為最小時段，目前多數商品軟件中還極少有細化到“班計劃”的。處理班計劃，可以在優先級上標注。

　　5. 常用調度措施

　　在需要壓縮生產周期的情況下，一般MRP系統提供的處理方法，大體上有以下幾類。

　　1.平行順序作業

　　工件在上一個工作中心完成一定數量，不等全部加工完，就部分地傳送到下一個工作中心去加工。

　　平行順序作業說明了約束理論的一條原則：傳送批量可以不等于甚至多數情況是不應等于加工批量的。平行順序作業可以縮短加工周期，但傳送次數增加了，搬運費用會相應增加。如果增加了搬運成本，但卻縮短了交貨期，按照約束理論也就是增加了“有效產出”，增加了利潤，這才是企業追求的目標。

　　另一方面，考慮傳送的批次時要注意上、下工序加工時間的比值，如果前道工序加工時間很長，或各工序加工時間呈無規律地長短相間，有些工作中心會出現窩工等待。因此，有些工序還會在全部加工完成后再傳送給下道工序，形成平行順序作業和依次順序作業交替使用的現象。

　　軟件設計是通過設依次順序作業中下道工序的排隊時間Q為負值來實現的，也可以通過設置“傳送批量”來處理。

　　2.加工單拆分

　　加工單拆分就是把原來一張加工單加工的數量分成幾批，由幾張加工單來完成，以縮短加工周期。每批的數量可以不相同。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時才有可能。每組工作中心都需要有準備時間，這樣準備時間增加了。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會增加。有時，上道工序由一臺工作中心完成，下一道工序分為由兩組不同的工作中心加工，然后又由一臺工作中心來完成第3道工序。這種分合交替的作業經常會發生。

　　有時還可能把一部分數量拿出去外協。如果拆分是部分外協，對一個信息集成的電子商務系統，將會自動生成采購作業定單。

　　3.壓縮排隊、等待和傳送時間

生產工作計劃 篇11

　　20xx的半年是緊張的半年，也是難忘的半年，在忙碌中，見證了隆德公司的誕生與成長，從我自身來講，也得到了成長和磨練。

　　這半年對公司來說，是艱難的半年，是生存考驗的半年，各項管理制度從無到有，生產裝配人員從零學起，經過了短期理論與實踐的培訓，就迎戰了第一批32臺大合同的考驗，連續幾日的加班，不斷的反復的裝配與拆卸，一次次示范講解，一步步地加深理解`方.#文...-.^和認識，最終還是返修了14臺，以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。

　　前期緊張而又繁重的練兵，對于來自不同行業的員工，又在不熟悉產品的前期下，質量意識又極為淡漠，又無專職檢驗人員，入.零件質量無法保證，而導致大量未檢零件流向生產現場，返工返料現象極為嚴重，極大地影響了產品質量并延誤了合同交貨期。針對此種現象，首先對裝配人員經過幾次培訓（如.機裝配培訓，布線工藝培訓，.機測試培訓，零件入檢要求等），并要求公司配置了相應量具檢具，購買相應的檢測設備（如耐壓測試儀），緊跟著出臺并編制了《零件.購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委托外協檢驗零件清單及存根》，《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定，從.體上規范了公司供應和質量體系，為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》，更換了原檢驗人員，重新招聘了專職檢驗人員，并不斷在生產裝配中灌輸質量意識，努力提高裝配人質量意識，加強質量考核，確保產品質量，截止12月31日，全公司共生產338臺操動機構，最終，以零售后的喜人成績，為20xx年劃上了句號。

　　20xx年的半年，是繁重而緊張的，尤其是技術工作，是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的，常有心有余，而力不足之感，下面就簡單的將這半年的工作做以回顧：

　　6月商討公司是否建立流水線，20號左右完成圖紙，交付加工，同時，測試架、測試臺一并在進行之中；

　　7月，..廠房、辦公室，各設備基本到位，安裝并調試，核對并打印系列圖紙；7月底，著手設計和完善改進型機構（機構.體尺寸比原機構減小15mm，.機成本比原機構大約降低100～150元左右）；

　　8月，開始意大利機構圖紙的轉化，感性理解`方.#文...-.^并拆解意大利樣機，為意大利培訓任務做準備(主要問題：核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異，并為公司報價提供較為準確的材料依據)；

　　9月，著手設計35KV測試架觸頭傳動部分，設計和完善改進型機構（機構.體尺寸比原機構減小15mm，.機成本比原機構大約降低100～120元左右）；為去意大利培訓準備，并隨同市場部前往廠家接受意大利機構的生產裝配培訓，并逐一核對零件材料種類及其發貨清單（含裝配工具，測試架等）；

　　10月，按意大利要求，..刪除零件（供方提供，無需報價），為公司重新報價提供依據；籌劃并考察公司網站，最終于31日簽訂了合同，公司網站建設正式開始；35KV測試架到位組織，調.測試架；

　　11月，..網站資料，提出網站建設框架，組織拍照，編寫材料等，根據市場部反饋信息（貨物大概在中旬到，生產周期60天），立即編制《操動機構組裝方案》并報公司；陜開反饋輔助開關在35KV測試中，普遍弧光較大，前往陜開查看并調.，有所改觀，但效果不.想，立即重新更換原輔助開關，報公司聯系上海滬峰開關，要求發樣品，原.存輔助開關只限用于12KV，并要求輔助開關廠家出具了質檢報告，對遺留問題做了及時補救；江南電機，在測試完畢后存在個別耐壓打不過去，經過跟蹤停止.購，選用質量較好的華星電機；為了提高產品外觀質量，嚴把零件質量入檢，編制并正式下發《鍍層檢驗質量要求》；

　　12月，去，查看并核對測試架的制作；著手設計35KV測試架觸頭傳動部分；按山東要求，制作樣機1臺；公司網站雛形完成，核對上傳的產品技術數據，公司信息資料等，并提出修改方案，簽署《網站補充協議》；核對意大利機構發貨清單，并反饋缺件信息，完善意大利圖紙并打印下發；編制機構零件明細，組織貨價擺放，粘貼零件標貼，著手測繪3AV3零件圖。

　　1月，開始測繪機構零件，進一步查找所缺零件，加快.購力度，確保機構年前裝配完畢，測試架部分零件到位，開始安裝觸頭并調試。

　　當然，在這半年里，充滿了艱辛和勞頓，但也還存在一些問題，例如，停工待料問題，3AV3行動遲緩問題，市場的應變問題，人員培訓問題，員工質量意識問題等等，目前，可能還困擾著我們，有待進一步的提高和完善。

　　在這半年里，我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的，可以說就是全體員工的質量意識，質量觀念，為此，我們發生了不少的爭執，互相之間也產生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質量是企業生存的基石”，我也相信，我一切的努力，最終是會被理解`方.#文...-.^的，是會取得成效的。

　　20xx年的任務公司已經明確，全年完成200萬產值，銷售回款200萬。各月產能也進行了細分，兩個新產品/已經排到日程，技術開始著手..相關資料，為3月和4月上此項目做好各方面的準備；目前已經進入1萬次的摸底試驗，基本到3月可以批量.供，小批供貨，有信心，也有把握完成100臺的全年任務；意大利機構裝配準備工作就緒，中間如無其他差異可以保質保量完成任務，為下批訂單爭取機會。深信20xx年應該是成功的一年。

生產工作計劃 篇12

　　上周工作總結

　　1、二采區軌道上山進行放線工作兩次。

　　2、二采區軌道上山進行鉆探工作一次，鉆探179m。

　　3、9103放水巷掘進開口驗線及放線。

　　4、巡查礦內通風系統。

　　5、由于避難硐室需要在地面進行鉆孔，我部門測量人員對于該鉆孔進行放點工作。

　　6、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。

　　本周計劃

　　1、對各個掘進工作進行放線、驗線及沿線工作。

　　2、9103運輸順槽與切眼貫通的開口放線。

　　3、巡查礦內通風系統。

　　4、督促中宇進行探水工作。

　　5、設計布置掘進二隊施工的軌道上山甩車場。

　　6、20號對礦井進行質量標準化檢查。

　　7、觀察及記錄各巷道頂板離層儀及綜采工作面壓力表的數據。

生產工作計劃 篇13

　　為貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產管理方針，按照廠安全生產工作部署的要求，結合辦公室安全生產實際情況，制定本年度安全生產工作計劃。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家相關安全法律、法規和局、處及廠部相關安全生產工作要求，進一步加強管理，落實安全生產責任，強化安全意識，營造出良好的安全生產環境。

　　二、安全生產工作計劃

　　1、1月，總結本部門20xx年安全生產工作，發現問題，找出差距，安排部署20xx年安全生產工作，強化管理，狠抓落實，并同本部門人員簽訂安全生產目標責任書。

　　2、加強學習，進一步強化安全意識，致力于安全防范，以提高安全素質和快速應對處理突發性安全傷害事故的能力。

　　3、根據我廠生產實際情況，修改和建立健全相應的安全生產規章制度。

　　4、加強對門衛治安值班人員的管理，確保廠區內不發生治安事件。

　　5、每月對食堂餐具、飲具進行一次衛生大檢查，杜絕食物中毒事件的發生。

　　6、做好文件的整理和收集，對密集文件和信息做好安全和保密工作，嚴防失密泄密事故的發生。

　　7、積極配合相關部門做好安全檢查工作，針對存在的問題及時進行整改，并予以登記備案。

生產工作計劃 篇14

　　生管職責：

　　1、依據銷售計劃制訂生產計劃

　　2、依據生產計劃指定物料需求計劃

　　3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

　　4、下達生產定單

　　5、監控生產定單完成進度。

　　生管工作內容：

　　1、規劃并完成組織生產目標；

　　2、協調生產管理團隊的工作；

　　3、指導完成生產線組裝工藝，并進行產品調試；

　　4、主持編寫工藝文件；

　　5、主持制定產品使用說明文檔；

　　6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

　　生管工作流程：

　　季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。

　　月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內，計算所需之中交期材料。

　　月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。

　　周計劃：已確認訂單，其準確度為90—100%，可截取一周內之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

　　周計劃可提供：生產線該周生產計劃，采購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。

　　插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

　　1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？

　　2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。

　　3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產計劃，此稱為“插單模擬”。

生產工作計劃 篇15

　　一、20xx年年度安全目標

　　火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業病發病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2%；職工職業性健康體檢率≥100；事故隱患整改率≥98%；職工安全教育率100%；安全設備、設施、器材完好率100%；一般設備事故≤0.5％；顧客評價率100%。

　　二、安全工作計劃

　　1、堅持參加公司各種安全會議，積極參加問題隱患整改，協助制定并落實實施20xx年安全生產責任制。

　　2、積極配合公司安委會完成安全標準化管理體系的建立、運行、評審工作。

　　3、積極參加公司舉辦的各種安全培訓。

　　4、積極開展公司開展的安全培訓教育工作。

　　5、積極參加公司各種安全活動和安全檢查。

　　6、在加強對本部門的設施設備進行基礎維護和保養，確保設施和設備的完好率。

　　20xx年12月15日

生產工作計劃 篇16

　　根據9月1日公司安全例會精神，和礦主要負責人的要求，結合上級有關部門的精神，對我礦本月應開展的工作以及上月未完成的相關工作，召開礦主要管理人員會議，研究部署下步工作。

　　一、工作目標：

　　1、搞好國慶節期間的安全保衛工作，為中華人民共和國成立60周年大慶營造良好氣氛。

　　2、本月底完成四季度全員培訓工作，待考試合格后方可持證上崗。

　　3、本月的生產任務，原煤 噸， 掘進巷道 米。

　　4、安全隱患排查治理工作驗收合格率必須達到100%。從上到下都堅持誰管理誰負責。

　　二、工作措施：

　　1、加強國慶節期間的安全保衛工作，由安全科、保衛科組織一次防爆演練，務求達到實效。

　　2、加大培訓的力度，要讓每名職工真正領會安全意識。

　　3、結合井下實際情況，由各班、組互相學習，月底進行任務考核，一切將按照公司獎懲制度執行。

　　三、工作重點：

　　以安全隱患排查治理工作為重點，大力加強各掘進工作面和采煤工作面隱患排查。不留死角，堅決執行“橫到邊、豎到底”的工作思想。發現隱患必須立即整改，責令相關負責人跟班現場排除。堅持做到不安全、不生產，讓隱患排查治理工作能更上一個新臺階，從根本上消除隱患。

　　希望各科、室認真按上級公司下達的任務不折不扣的完成。

　　石印煤業有限公司

　　二0xx年九月二十八日

生產工作計劃 篇17

　　滿懷斗志、振奮精神，同志們要認真貫徹市公司年工作會議的精神。迎難而上，開拓進取，高水平完成生產各項工作任務，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗！

　　生產工作在上級的正確領導下，年。相關部門和單位的大力支持下，全體員工開拓進取，努力創新，完成了兩個基建工程110kv變電站和變電站以及大修、技改工作，保質保量地完成了年工作任務。年是”開局之年，現就如何貫徹落實陳總工作報告精神，全面完成公司系統年電網生產方面各項工作任務談幾點意見：

　　一、xx年生產工作思路

　　地區電網結構的布局將更加合理，隨著金莊變電所的投運。運行設備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經濟快速發展、建設力度不時加大的現狀，今年電網必將面對用電負荷增長的挑戰。因此要繼續加強電網現狀存在問題的分析，統籌考慮，電網結構和項目布局要適應平安經濟運行的負荷分布的要求。

　　工作思路是深刻領會國網公司“一強三優”發展目標的內涵，年。緊緊圍繞本公司發展戰略，以完成年度任務為目標，積極開展電網建設與改造，堅持“平安第一”方針，堅持管理創新，提高工作效率，完成“創一流”同業對標工作，確保年度工作任務的完成。

　　二、繼續做好電網與設備改造、運行維護工作

　　一)基建與技改工作項目

　　1220kv輸變電工程。根據市公司要求將在年月份竣工。

　　2110kv變新上金三線間隔。

　　335kv變新上金陳線間隔。

　　435kv變10kv開關室重建及10kv開關柜更換工作。

　　5110kv三口變交直流電源更換工作。

　　6110kv變35kv開關更換工作。

　　二結合市公司對工程的節點掌握工程的進度要對照計劃細化工程。并制定相應的保證措施，確保工程的進度與質量。

　　三結合年度大修、技改計劃。加強對設備的周期性維護管理和狀態檢修的研究，提高設備健康水平，提升電網的堅強性。

　　四加強電網的運行管理。提高運行人員的規范化操作水準和處置突發事件的應變能力，堅決杜絕誤調度、誤操作行為的發生。

　　五積極引進先進的電網管理理念和管理方法。提高電網運行維護水平。

　　三、夯實平安基礎。

　　也是公司發展的基礎。平安是電力企業永恒的主題，平安是電力生產的首要要求。企業發展的基礎與保證。今年以來我始終堅持“平安第一，預防為主”方針。抓好經濟效益的同時，狠抓平安生產工作，開展了行之有效的平安管理工作。對平安生產要時刻堅持清醒的頭腦，進一步強化以行政主要領導為核心的各級平安生產責任制，健全平安的考核體系，確保公司的平安生產。

　　使員工從生命安全的高度認識平安的重要性，大力開展宣傳教育。自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業，做到警鐘常鳴，提高防范意識。對員工進行系統的平安培訓，提高每個員工平安意識，要針對各專業、各工種的不同的特點，開展針對性的培訓。要強化安全管理的全過程控制。

　　全面推行平安規范化管理，繼續以保人身平安為重點。以人為本，防控結合，不時夯實平安生產基礎；繼續堅持行之有效的平安管理好做法，嚴格執行各項平安制度，落實各級人員平安責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和平安性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到平安工作的三落實”和事故處理的四不放過”充分發揮平安保證體系和平安監督體系的作用，確保人身、電網、設備的平安；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的平安管理，落實責任，強化監督，確保全公司平安穩定的工作局面。

　　針對年我局基建裝置任務重、范圍廣、施工班組多、操作任務多的特點，繼續做好平安監督工作。平安生產的重點在基層在現場。經常組織有關人員到生產及施工現場進行平安檢查，對存在問題做到及時指出，即時改過。平安生產監督要切實負起責任，大膽工作，從嚴要求，發現問題，及時督促整改。

　　四、鞏固專業基礎,提高電網運行水平

　　從設計選型、設備招標、驗收監造、交接試驗、裝置調試、投入運行、維護管理等環節，加強設備全過程管理。各專業技術人員應當全過程參與，緊密跟蹤設備發展變化狀況，確保入網設備的質量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度，嚴格管理備品備件的購買、存貯、領用等各個環節，根據設備數量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量，保證緊急情況下的及時供應。

　　抓好各項運行規程的管理制度執行加強運行管理。

　　落實“兩措”計劃，各運行單位堅持召開平安生產例會、大力開展平安生產月活動。嚴格執行“兩票”工作制度，確保不發生電網事故、設備事故。要突出運行中的巡視管理，采取可靠的技術手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質量，通過經濟責任制來改變工作態度不端正、責任心差、工作敷衍了事現象。

　　運行單位要增強責任心，要突出運行單位對檢修工作質量的驗收管理。對于慣例性檢修工作。嚴格依照規范規范進行驗收，防止由于檢修工作的疏漏造成設備的損壞。

　　對缺陷要做到及時發現、及時分析、及時匯報，做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心。加強對缺陷定性定級工作的管理。

　　嚴格依照周期規定開展工作，加強檢修管理。強調對檢修質量的重視水平。

　　并及時更新；根據臺帳編制年度綜合檢修計劃，各單位應具備完整、準確的周期臺帳。系統考慮檢修項目及時間的配合布置。計劃一經制定，要嚴格依照計劃安排檢修工作，杜絕設備超周期運行。要加大對檢修質量的把關力度，要求對照相應檢修規程和標準，不缺項、不漏項、不超標，同時應提高對檢修工藝的要求。

　　逐步推行狀態檢修，要合理安排計劃檢修。應修必修，修必修好；深入推行檢修作業的順序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量；不時加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在平安隱患。

　　加強線損、電壓、電能質量專業管理。

　　堅持定期分析、跟蹤監督、責任到人、嚴格考核。要做好線損理論計算和分析工作，繼續堅持做好線損分線分臺變管理工作。以此為契機掌握網絡結構和設備的實際情況，為網絡優化運行和降損改造提供依據。要高度重視和抓好農村線損管理工作，充分發揮各層次人員的工作積極性和責任心，努力提高線損管理水平。要積極采取措施，加強關口計量裝置管理，確保可靠運行和準確計量。要做好電壓質量的管理工作，做好電網各個監測點的電壓監測工作。

　　依照驗收規范,加強工程驗收管理。工程驗收質量的好壞直接關系至工程投產后發經濟效益。因此。各個專業逐條對照，保證不讓缺陷帶至新設備運行中去。

　　根據市公司反措計劃并結合我公司實際情況及時下達各項反措計劃，全方位、全過程的開展技術監督工作。進一步深入貫徹執行國電公司十八項反措。并監督執行。

　　五、堅持科技創新。

　　大力實施科技興企戰略，科技是第一生產力。充分利用科技資金，不時提升公司科技管理水平。發揮全體員工的主動性、發明性，強化qc小組活動的開展。通過開展qc小組活動，有利于提高公司各項管理水平和整體競爭力。

　　六、全力以赴做好年迎峰度夏工作。

　　全面加強電網設備各項管理工作；要進一步完善電網各類事故預案，要進一步認真總結年迎峰度夏的成果、經驗和不足。組織開展系統性反事故演習，提高事故處置和應變能力；要立足于防大汛、抗大災，及時做好年防洪抗災準備工作，落實防汛、防臺各項措施；及時做好年防洪抗災準備工作，落實防汛、防臺各項措施；確保在突發事故面前，能快速組織、有條不紊地指揮并開展搶修工作；要扎實做好峰期、汛期電網設備的運行維護，加強設備巡視，縮短巡視周期，全面開展紅外檢測，及時發現和處理存在問題，努力堅持設備平安運行可控、控；嚴格依照“保生活、保照明、保生產設備平安”原則，精心編制錯峰方案，做到科學、靈活調度，堅持用足負荷，依托先進技術，加以嚴格的制度作保障，保證迎峰度夏工作的順利完成。

　　七、加快信息化建設步伐。

　　富有企業文化特色的網絡信息辦公化系統。為企業科學化、系統化、現代化管理提供了堅實的基礎。年公司信息化工作以信息系統及網絡的平安、穩定、高效運行為立足點，目前公司已形成初具規模。完善公司信息資源管理，要杜絕網絡發生一級故障，嚴格控制二級故障，確保信息系統的穩定運行。當前信息化時代，計算機應用操作能力，一個人綜合素質的重要組成局部，要想提高企業信息化應用水平，提高員工的計算機應用能力必不可少。年將加強計算機知識的培訓，實現慣例問題用戶都能自行處理。

　　八、扎實開展公司的創一流同業對標工作

　　加強同業對標與企業日常工作、專業管理、年度目標結合，要不斷深化創一流同業對標工作。研究從指標的優劣水平反映深層次管理和技術的原因，從數字的差別，發現專業管理的差異，通過優化管理流程，改進管理方法，不時提高業績水平，確保同業對標工作取得實效。

生產工作計劃 篇18

　　1、完成農業、工業、能源、投資、房地產、建筑業、服務業、貿易、企業景氣調查、產品價格指數、一體化住戶調查等月季報及農業春播面積、鄉卡村卡的上報工作；開展名錄庫動態維護、差錯審核修改等統計業務工作。

　　2、開展黨的群眾路線教育實踐活動，制度教育實踐活動實施方案，定于3月3日召開統計局黨的群眾路線教育實踐活動動員會。

　　3、完成20xx年四季度分鄉鎮（街道）社會經濟發展統計季刊的編印，發布20xx年縣社會經濟發展統計公報。

　　4、進一步加強部門統計工作，提高部門統計工作質量，擬出臺《縣人民政府辦公室關于建立縣部門統計工作聯席會議制度的通知》。

　　5、繼續做好第三次經濟普查PDA上門普查登記工作，解答普查員實際普查時的疑難問題，及時對各鄉鎮街道進行巡查，對漏查單位進行查遺補漏，確保全數普查。同時在縣域區內開展經普專題宣傳活動。

生產工作計劃 篇19

　　，烤煙生產在煙草公司與鎮黨委政府的指導下，克服了冰凍、風暴、洪水等連續自然災害的影響。鎮合同面積3800畝，實際種植面積3030畝，種煙戶數186戶；收購煙葉7480擔（含gy2），均價14.76元，上等煙比例50.31%。雖是大災之年，但今年收購秩序平穩，原煙交接順利，沒發生爭吵事件。效益較顯著，公司、煙農都較滿意。烤煙生產主要抓好以下幾個方面的工作：

　　一、齊心協力穩抓面積

　　由于鎮地處城區，有工業的區位優勢，也有種植其它經濟作物的區位優勢。農戶種煙的積極性相對較低。品種改k326后，又有部分煙農放棄不種。為了完成上級下達的目標任務，我站全體煙技員積極宣傳優惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發動面積。政府多次召開面積會，并與各村簽訂責任狀。兩個鄉鎮有30%的面積是村干部自己種。其中鎮一都村村干部面積占50%。而上坪村、二都、三都村村里出臺優惠政策引進外鄉鎮煙農種煙，較好完成當年的策劃目標。

　　二、認真負責，做好站點管理工作

　　雖然我站設施條件很差，但我們的工作始終以創建標準煙草站為目標。抓好管理，做好內業資料，力爭這一全新的工作做好。

　　1、考核到位。對技術員的考核檢查，在生產各時期，實行公平，公正，公開的考核制度，并打分公布。對檢查到各村生產中存在的優缺點，站務會上通報。并督促煙技員是否有對煙農追蹤整改、糾正到位。由于站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術員在站務會上把工作中存在的問題，自己先講話，并做好記錄，如果發現問題報喜不報憂一律按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發現問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善于發現問題的給予表揚和肯定。這樣站里下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術員工作的主動性，對當前發現的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報煙葉股，確保公司各項技術落實到位。

　　2、培訓到位。在生產各時期，先站里對煙技員、示范戶培訓，然后由技術員安排好時間，站長、副站長抽空看技術員對煙農培訓。培訓形式多樣，可以集中晚上培訓，也可以三五成群在田間地頭現場培訓。在分級培訓上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務會時，輪流每兩個煙技員各帶二桿煙，會后現場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發現生產上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩，交接順利。

　　3、扎實工作。要求駐村煙技員不參與(包括晚上)。確保上班時間，確保有精力指導生產，嚴肅勞動紀律。

　　4、加強學習。在站務會上認真帶頭學習各項規章制度，嚴格執行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學習不斷提高自己與大家愛崗敬業和工作的主動性。培養協作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業務能力與服務意識。

　　5、推廣新技術。我站對新技術的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控病；二是嚴格控制肥料，不讓煙農私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是煙農能自覺領取配套農藥積極防病，較好扭轉原來煙葉得病后再買藥防治的被動觀念；五是煙農對現行的烘烤技術的掌握有明顯進步；六是農業機械的推廣得到加強，目前我站農戶購買自動噴霧器42臺，培土機35臺，臺式剪葉器2臺，智能化烤房451座，能承烤煙葉6800畝，近年來的路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了煙農的勞動強度，提高了勞動效率。現代農業已初具規模。

　　6、大災之年、工作更需韌勁。不平凡的災害頻發，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結，造成煙葉根系不發達，來苗慢。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后，長期連續的陰雨，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質積累少。雖然煙株株形與單葉數同往年一樣，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產近三分之一。煙葉進入旺長期后，罕見的暴風冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。煙葉進入烘烤，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴重，在大災面前我站煙技員認真履職，一方面指導煙農積極自救、恢復信心；另一方面對災情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公布。救災補助資金約79.2萬元。

　　三、尋找差距做好來年的生產工作

　　1、尋找差距，發現問題。的煙葉生產工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產帶來被動。我們應更主動，更深入、細致配合兩級政府做好前期工作。二是煙草站一個無法回避問題是，村干部種煙數量多，且面積大，大田管理基本雇人，農事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，雇工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今后應著力引導與培養穩定的煙農隊伍。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農沒二次打頂，給上部葉的質量帶來一定影響。今后大田后期要培訓并監督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與煙葉素質、當時天氣、烘烤有關。應積極探索原因。五是站轄兩個鄉鎮，16個行政村種煙，收購時兩個人評級，8個人預檢。預檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預檢帶來很大的工作強度。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農戶初分級的速度太慢。如果今后指導上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。

　　2、挖掘潛力，再接再勵。繼續保持好好的工作經驗與方法，著力抓好的煙葉生產與煙葉基礎建設工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關部門及村干部，認真落實煙葉面積的摸底、宣傳和發動工作；二是加強煙草站煙技員隊伍的技術培訓、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質和工作的主動性與積極性；三是加強對煙農生產各時期的培訓與管理；四是做好服務、確保煙農效益：做好物質供應，技術指導、農戶售煙等服務工作，建立煙農檔案，對煙農分類管理，發放技術服務聯系卡，服務好煙農。

　　收購已經圓滿結束。生產上遇到的一些問題，只要在煙草公司與鎮黨委政府指導與支持下齊心協力，以負責的工作態度，以飽滿的工作熱情，嚴格執行落實公司的各項技術措施，總結經驗，有預見性的防范和解決問題。的煙葉生產工作會做的更好。

生產工作計劃 篇20

　　20xx年，安監科在市安委會和區安監局執法部門的業務指導下，在街道領導的帶領下較好的完成了區以及上級部門、街道領導交辦的各項任務和全年的執法任務，轄區居民和企業的安全生產意識得到提高、安全形勢進一步好轉，我們安監科全體工作人員不為過去成績而自滿，為了更好的完成20xx年執法任務和維護轄區安全生產良好的勢頭，積極上進有序的完成來年執法任務，特制定以下計劃：

　　一、總體要求

　　按照區、街道安全工作會議部署，以及安全目標和生產要求，堅持以人為本，全面，協調，可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產工作的領導，提高執法水平，做到有法必依、執法必嚴，全面開展安全檢查，繼續深化安全生產專項整治，強化基礎工作，努力實現服務街道安全形勢的進一步穩定改善。

　　二、執法目標

　　1、完成區年度工作計劃布置的重點企業、一般性企業、微小型企業、個體戶(含三小場所)的檢查任務。

　　2、檢查重點單位覆蓋率100%、隱患整改復查率100%、舉報投訴查辦率100%。

　　3、 完成區年度工作計劃布置行政處罰立案數量，占被查企業數100%。

　　三、開展企業安全生產標準化建設

　　根據區安委會的要求，我街道將進一步規范和推進轄區工貿行業企業安全生產標準化建設。定期通過強化監管、嚴格執法等方法督促企業進行標準化創建，并落實專人負責標準化推進和統計上報工作。

　　四、加強專業市場安全生產的排查和監管

　　繼續完善對專業市場的監管制度和排查機制，重點排查轄區內的文具批發市場和衣服批發市場等領域，加大執法力度，做好日常監管工作。

　　五、加強安全生產網格化工作

　　安全生產網格化工作是我街道安全生產監管工作的重要方式，嚴格按照區安全生產網格辦的要求，各社區工作站將繼續安全網格巡查，排查整治存在的安全隱患，堅決杜絕零巡查的出現，預防安全事故的發生

生產工作計劃 篇21

　　一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。

　　二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發，能夠將它運用到實際工作中去。

　　三是不斷總結，查找不足，不斷完善。

　　在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。

　　通過安環處領導的現場指導，并結合學習安環處下發的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足。

　　六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發言，都能聯系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。

　　三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內容，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過，同時發動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。

　　通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

生產工作計劃 篇22

　　20__年建將全面貫徹落實州局安全生產工作總體部署，堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產工作方針，不斷創新安全管理手段，加大安全監管檢查考核力度，強化員工的安全教育培訓，夯實安全基礎，有效防范和杜絕任何事故，確保20__年公司安全生產工作實現目標。

　　20__年公司的安全生產工作要切實抓好以下幾方面工作：

　　一、切實做好安全生產工作的組織領導，落實安全生產工作責任制。

　　20__年要深入貫徹落實國家安全生產電視電話會議精神和執行省局、州局安全保衛工作要求，深刻認識安全生產對行業持續發展的極端重要性，牢固樹立安全責任意識。依據"誰主管、誰負責"、"誰在崗、誰負責"的原則進一步明確和落實安全責任和職責，通過層層簽訂安全責任書，把安全生產責任切實落實到各個工作崗位。真正做到守土有責，確保平安。

　　二、全面貫徹實施《xx企業安全生產標準化規范》，確保安全生產標準化創建達標。

　　按照州局的統一安排，20__年x月底前，認真組織開展安全生產標準化運行、全面自評整改達標工作，確保公司安全生產標準化創建達標工作同步完成，以標準化促進安全管理水平的有效提升。

　　（一）、抓好《xx企業安全生產標準化規范》及安全生產標準化體系文件的宣貫培訓，使廣大干部職工正確認識開展安全生產標準化的重要意義和作用，把安全標準、體系文件的學習、宣傳、落實到基層，使各崗位人員切實具備崗位所要求的安全責任意識和能力，真正促使安全標準化進崗位、進流程、進制度。

　　（二）、根據州局安全標準化創建實施方案，結合公司實際明確實施任務、步驟和要求，明確具體的人員、時間、方法；在宣傳、培訓、實施、自評等過程中充分注重全員參與的重要性，充分調動全體員工在安全生產標準化建設過程中的積極性，確保安全生產標準化建設工作的有序開展并按州局的時間要求完成達標工作。

　　三、以"消防安全、交通安全、生產安全"為重點，進一步提升安全管理水平。

　　（一）、始終以防火安全為重點，認真貫徹落實消防法規，大力開展消防安全宣傳教育，切實加強檢查和考評，進一步健全消防安全責任制，把倉庫、辦公區、食堂、發電機房等易燃和人員密集場所作為監管重點。嚴格執行動火、用電作業安全審批制度；按規定配置消防水池、滅火器具等消防設施并確保有效運行；全面強化制度落實和24小時值守巡查，健全事故防范措施和應急預案，常抓不懈。

　　（二）、突出車輛交通安全管理，遏制交通事故發生。要嚴格執行國家局、省局、州局車輛管理規定，嚴格執行"集中管理，統一維修、統一調配、分散使用"的原則，加強對駕駛人員的安全法規教育和技能培訓，與駕駛員簽訂安全行車責任書，在實際運行中堅持"兩證一單"管理制度；切實加強機動車輛檢測維護和定期保養，防止故障車輛上路行駛；在車輛配置、駕駛員選配上保證安全行駛，在防范措施、應急預案等方面做到有備無患。

　　（三）、針對公司生產經營的全過程，開展以危險源辨識和風險評價為重點的隱患排查，系統地查找嚴重影響安全生產的重大事故隱患，認真分析造全隱患問題的原因，及時排除各類不安全隱患。以建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監控機制，努力實現隱患排查治理工作的制度化、經常化，切實做到隱患監控心中有數，隱患治理及時有效，確保分公司生產經營過程中的人、機、物、環處于良好的安全狀態。

　　四、加強安全管理基礎工作，提高安全保障能力。

　　（一）、切實加強安全基礎設施建設，加大安全投入力度，將安全基礎設施建設范圍延伸到生產經營設施設備的安全達標，所有設施設備必須按規定定期進行檢測、校驗和維護；要嚴格執行有關法規和標準，進一步加強對建設項目安全設施"三同時"的管理，加強建設項目安全設施、技術措施在實施過程中的監督檢查，確保安全技術防范系統、生產設施安全裝置和倉儲設施達標配置和狀態良好；要加強對現有的各類安全設施及生產設施設備的管理、使用和維護，確保完好有效，保障生產經營安全。

　　（二）、加強安全隊伍建設，提高專業化水平。安全隊伍建設是搞好安全工作的基礎，要加大對公司各部門安全隊伍技能的培訓力度，定期不定期扎實開展不同層次的培訓，不斷提升安全隊伍能力水平，全面提高安全工作人員的綜合素質，為安全管理水平的持續提升提供良好的組織保障。

　　（三）、繼續深化安全文化和信息化建設，增強安全管理軟實力。要認真組織開展安全文化教育培訓活動，切實提高員工安全文化素質，從更深的層次影響員工觀念、道德、態度、情感和安全行為，不斷創新安全文化內涵，大力發揚安全文化的導向和凝聚作用，進一步筑牢安全生產工作防線。

　　五、加強安全檢查，嚴格抓好整改落實，消除事故隱患。

　　（一）、加強和改進安全生產檢查，強化手段，著力提高檢查工作的針對性和有效性。定期或不定期對各個部門的電源、火源等進行全面、地毯式安全檢查，對檢查中發現的問題和各類事故隱患，定人、定責、定時100%整改，并建立隱患整改反饋制度，實施跟蹤督查，做好整改臺帳記錄。

　　（二）、實行安全周檢查，倉庫實行日檢查，公司辦公樓實行周檢查，檢查必須做好臺帳記錄。消防設施、消防水系統及發電機由安全員檢查并做好臺帳記錄；辦公樓由保安負責每周一次的消防設施檢查并記錄。

　　六、增強安全穩定責任意識，完善應急預案，進一步提升防范事故的能力。

　　切實抓好安全穩定工作，形成良好的安全穩定氛圍，堅持選好配齊保安人員，落實24小時值班制度，抓好重點要害部位的監控管理，排查、防控不穩定因素，加強應急預防體系建設和管理，認真分析應急管理中存在的薄弱環節，在此基礎上做好應急預案的修改和完善工作，并組織開展演練、評審，確保應急體系健全有效、響應迅速、疏散及時、救援有力，增強各類突發事件的防范能力，有效提升應急管理水平，切實維護分公司的穩定，杜絕重特大刑事案件的發生，確保一方平安。

　　七、堅持職業健康安全管理體系持續改進，更新安全管理理念，進一步提升安全管理水平。

　　職業健康安全管理體系的建立為安全管理工作鋪平了道路，要站在提升整體管理水平的高度，堅定地推進體系持續改進，嚴格執行體系標準。為確保體系真正發揮作用，一是要確保體系能持續有效運行，提升體系運行質量。二是要根據體系的標準和運行要求，適時組織對危險源辨識和風險評價，加強對危險源的控制，建立重大危險源數據庫和定期報告制度，對生產經營全過程所涉及到的人的不安全行為、物的不安全狀態，環境與管理缺陷進行科學系統地辨識，確定風險可承受能力，制定控制措施，開展控制措施充分性的評估。通過抓事故預想控制、作業過程控制和重點環節控制，把生產經營過程中的安全風險防范于事發之前，消除在萌芽之中。

　　八、著力抓好安全培訓工作，提升全員安全意識，進一步改善整體安全環境。

　　認真開展安全宣傳培訓教育工作，一是全年要認真開展各項安全法律法規的宣傳教育，宣傳貫徹《安全生產法》《道路交通安全法》等法律法規，使員工知法懂法守法；在深入開展"全國安全生產月"活動、"百日安全"活動和"119"消防周等宣傳活動中，要結合公司安全生產的實際，采取多種形式開展教育培訓工作，尤其是加強安全技能的培訓，把安全生產法律法規、知識技能與生產實際相結合，提高員工的安全意識和安全素質。二是強化專（兼）職駕駛員的車輛交通安全培訓教育，定期組織駕駛員學習、培訓，堅持至少每月一次安全教育、技能培訓活動。三是繼續開展消防、地震等突發災害的自救知識、技能的學習培訓和有針對性的預案演練。為確保分公司持續、穩定、健康發展打下堅實基礎。

　　20__年，我們將以制度為基礎，以監管為手段，從"嚴"字要求、從"細"字著手、從"實"字出發。在州局黨組、安委會的堅強領導下，以高度的政治責任感和使命感，在"安標創建達標"工作中，努力探索安全生產工作的新思路、新方法，真抓實干，奮力拼搏。

　　x公司

生產工作計劃 篇23

　　為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產目標管理。根據工廠實際情況，特制定20xx安全生產工作計劃，將安全生產工作列入重要議事日程，警鐘長鳴，不懈努力。

　　一、年度目標

　　全年無死亡、重傷、重大生產設備事故和重大事故隱患。工業事故事故率低于工廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率80%以上(如下表所示)。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx安全生產目標管理的責任為導向，以工廠安全工作管理體系為標準，以“安全第一，預防為主”的安全工作總方針。原則上，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位和崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮、違章操作和員工勞動保護為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想

　　各單位、各部門要高度重視安全生產，把安全生產作為一項重要任務，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，扎扎實實做好工作，真正落實“安全第一”的方針。進一步完善安全生產責任制，首先要解決領導意識問題，真正把安全生產放在重要議事日程上，放在“第一位”，只有從思想上重視安全，才能把責任意識落實到位，管理到位，把握到位，安全責任才能深入落實，事故隱患才能得到整改，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管理生產，必須管理安全”的原則，確保安全生產。

　　四、深入開展安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定20xx安全生產工作的重點單位和重點部位，完善事故處理應急預案，加大重大隱患監控和整改力度，認真開展月度安全檢查和廠級專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班組三次安全檢查，生產部、要求車間領導和管理人員加強日常安全檢查，按照“三定四不推”的原則，及時組織整改。如果暫時無法整改，則需要采取安全防范措施，特別是突出燃氣灶、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范措施，做好專項整改工作，加強易燃易爆、有毒有害危險化學品的管理。要嚴格按照《安全生產法》和《危險化學品安全管理條例》加強專項整治，強化崗位。

　　五、繼續加強對員工的安全教育、培訓和宣傳

　　20xx年，安全生產工作將繼續堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步分清責任，從保持工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗的工作作風，嚴格履行公司安全生產工作部署，控制指標，積極行動，抓好安全生產工作，為工廠經濟發展做出新的貢獻。

生產工作計劃 篇24

　　充滿挑戰的**年已經過去，充滿希望的**年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！

　　**年以來，公司在集團的正確領導下，嚴格遵循國家和省、市政府有關安全生產法規、條例及地產集團的各項安全管理制度，結合實際，突出重點，狠抓薄弱環節，嚴格落實安全生產責任制，認真履行工作職責，扎實開展安全隱患排查與宣傳教育培訓，有力的促進了公司安全生產總體形勢的穩定，為廣場項目的安全生產奠定堅實基礎。現將**年度安全生產情況及廉政建設工作總結如下：

　　一、廉政建設方面

　　廉政是合作的保障、是紀律的保障，是建設和諧團隊的保障，**年廣場項目參建單位共有22家，各家均嚴格按照集團《安全生產廉潔制度》執行，嚴格按各項管理制度辦事，從制度上防止腐敗行為的發生。

　　各施工單位管理人員均秉公辦事，堅持原則，堅決反對利用工作之便，吃拿卡要，對各自公司負責，對自己負責，樹立公司和個人良好形象，如果有單位和個人利用工作權利之便吃拿卡要，可以直接向我司舉報，我公司將根據相關制度和法律進行懲處。

　　在20xx年各單位均要加強制度執行力度，建設單位將加強對各單位業務工作和廉政工作的考核和監督，并對照規章制度，嚴格實行獎懲和問責，強化廉政意識、責任意識、服務意識、進取意識和團隊意識。

　　希望各單位克服困難，精誠合作，在保證安全質量的同時全速推進工程進度。

　　二、**年安全生產工作總結

　　**年是廣場項目安全生產最為關鍵的一年，也是危險性較大工程最多的一年，施工機械設備投入最多的一年，例如：超大、超深挖孔樁擴孔施工、3-7樓主體結構收尾施工、1-2樓基礎施工及鋼構吊裝施工、以及外幕墻高峰期投入的150多臺吊籃施工、物料提升機和人貨電梯各5臺、塔吊11臺等等，通過大家的共同努力，**年未出一起安全事故。

　　**年，我們通過加強安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍；通過安全生產月主題活動，調動全員參與安全宣傳活動的積極性；通過安全生產專題培訓，提高各參建單位現場負責人及員工的安全管理意識；

　　通過三項目聯合安全大檢查，消除一切安全隱患；通過與參建單位簽訂安全生產責任狀，全面落實安全生產責任制；通過規范化管理，全面提升安全基礎管理工作；通過開展應急預案演練，增強應對突發事故的處置能力；通過對各參建單位的安全考核，讓大家從根本上認識到了安全工作的重要性。

　　**年是收獲的一年，公司順利通過安全文明示范企業驗收，3-7樓順利通過省市雙示范文明工地驗收，希望大家再接再厲，在**年安全生產工作中再創輝煌。

　　三、**年安全生產工作計劃

　　**年1-2樓主體結構封頂，3樓5月份交房，4-7樓10月份交房，時間緊、任務重，更加凸顯安全生產工作的重要性。現在對**年安全生產工作計劃做如下安排：

　　1、加強制度體系建設，確保責任落實到位。進一步健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制，建立健全安全生產監管制度體系；各施工單位應認真履行安全生產職責，層層落實安全生產責任制，形成一級抓一級安全生產責任體系，切實將安全責任落實到每個崗位、每位工人，真正做到安全監管全覆蓋、無縫隙。

　　2、狠抓安全生產培訓及宣傳教育。各施工單位要繼續加大安全培訓及安全教育工作力度，以提高工人的安全意識。廣泛開展安全宣傳活動，大力普及事故預防、事故避險、應急處置、自我救助等與工人工作、生活密切相聯的安全常識。

　　3、完善安全生產獎懲辦法。進一步完善安全文明施工管理制度，嚴格按照制度執行，激勵先進，鞭策落后。

　　4、加強安全生產檢查及日常安全檢查。加強對鋼結構吊裝工程及外幕墻工程等重點工程的督促檢查，認真做好前一階段的“回頭看”工作，對行動遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的單位進行通報批評，必要時按照合同及規章制度進行處罰，加大檢查力度、提高檢查頻率，以確保各項安全檢查工作切實取得實效。

　　5、加強隱患排查治理，確保整改落實到位。安全大檢查是基礎，整改是關鍵，安全是目的。要進一步加大工作力度，加強隱患整改措施。對排查出的隱患，要明確責任人，確定整改措施，限定整改時間，確保整改到位。

　　6、建立重大安全隱患、危險源備案和臺賬制。各單位應加強檢查及日常巡視力度，監理公司對各類安全檢查和日常巡檢中發現的重大的隱患和危險源，登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。

　　7、抓好關鍵作業的安全。重點對電焊、高空作業、大型設備維修、臨時用電、特種作業等工作加強安全措施及責任的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

　　8、加強應急能力建設，確保救援保障到位。各施工單位應進一步健全完善應急體系建設，修訂完善各類應急預案，并搞好各個預案之間的相互銜接，確保應急救援保障到位。要加強好應急預案演練，促進各單位的協調配合，切實提高應急反應和處置能力，確保關鍵時刻能及時啟動。

　　9、做好農民工工資發放，將維穩工作落到實處。各單位應成立以項目負責人為首的維穩工作領導小組，建立突發事件應急預案，各項目負責人從即日起至春節期間保持24小時通訊暢通，時刻處于備戰狀態，積極應對突發事件。同時，準備好應急資金，一旦發生，先行墊付部分民工工資，快速妥善化解矛盾，維護社會穩定。

　　各位同仁，安全就是生命、安全就是效益、安全就是服務，安全生產人命關天，穩定發展安全為先。各單位現場管理人員一定要提高認識、堅定信心、再接再厲，真抓實干，在安全管理工作中做到居安思危，警鐘長鳴，全力以赴抓好安全生產工作，我相信在地產集團盛總的領導下，在各位同仁的共同努力下，我們一定會順利的完成**年安全生產各項工作任務目標。

生產工作計劃 篇25

　　在公司的正確領導下，我部XX年的安全生產工作取得了較好的成績，安全生產取得了顯著成效：全年安全生產無事故，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢，為各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐。現將我生產部XX年安全生產工作歸納為六個方面，總結如下：

　　一、安全生產工作的.簡要回顧

　　我部以從事生產，在安全生產日常管理工作方面建立了相對穩定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產責任制；制定了從業人員管理、安全生產管理以及安全操作規程等方面的規章制度。此外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對過程進行實時跟蹤、監控、指揮，使過去在無法實現管理成為可能。回顧這一年，我們

　　（一）.高度重視安全生產工作，相關組織機構繼續完善。

　　XX年，公司的內外部環境發生了深刻變化，對安全生產工作提出了更高的要求。公司領導班子始終把安全生產工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，安全生產組織機構繼續完善。為加強對安全生產工作的領導和協調，公司設有“安全生產委員會、各部門還 設立了“安全員”崗位，自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產組織體系。

　　（二）、 存在的問題和困難：

　　我們深切體會到，安全目標的實現，搞好安全生產存在著很大的難度。因此，在抓安全生產工作上，往往出現“上面熱、中間急、下面冷”的現象，本來一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實

　　二、XX年安全生產工作的重點：

　　（一）、認真貫徹落實，提高抓好安全生產工作重要性的認識，全面落實安全生產責任制；著重抓好兩個重點，即重點崗位對象，就是從事危險，運輸安全。

　　（二）、認真組織開展好宣傳活動。

　　要以“安全發展、預防為主”為主題

　　（三）、嚴格違規違章操作等。

　　進行安全教育；同時，源頭上治理。

　　三.加強從業人員的管理：

　　（一）、對從業人員進行安全、職業道德教育和業務知識、操作規程培訓

　　嚴格貫徹落實安全生產責任制，進一步推進安全生產制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我們根據《安全生產法》的有關規定，逐級建立了安全生產責任制，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作的效果納入了年終績效考核

　　（二）、 嚴格貫徹執行公司《安全生產管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實安全生產的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施。

　　（三）、 加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。

　　（四）、 為了保證安全生產工作目標的實現，我們今年重點加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產委員會對安全生產狀況每季度進行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前據自身安全工作的實際需要，進行一次自查。在定期檢查的基礎上。在檢查過程中，我們堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環節和可能出現的問題，認真進行全面排查，重點檢查安全制度是否落實，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。

生產工作計劃 篇26

　　20xx年是實施""規劃最重要的一年，也是我鎮實施"工業立鎮、富民強鎮"戰略關鍵之年。根據上級有關部門關于進一步加強安全生產工作的部署，我鎮大力開展安全生產各項工作，保障人民群眾生命財產安全，提出以下今年安全生產工作計劃。

　　一、總體要求

　　以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立科學發展、安全發展的理念，堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，始終把保障人民群眾生命財產安全放在首位。以全面貫徹實施《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發〔20xx〕40號）（以下簡稱國務院《意見》）和安全生產""規劃，深入貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）（以下簡稱國務院《通知》）為主線，以事故預防尤其是以較大以上事故預防為主攻方向，持續深入開展"安全生產年"活動，全面落實安全生產"三項行動"、"三項建設"，著力凝聚科學發展、安全發展共識和合力，著力落實企業主體和政府安全監管責任，著力加大安全生產執法和"打非"工作力度，著力深化重點行業領域安全專項整治和隱患排查治理，著力提升安全生產科學技術和支撐保障水平，切實加強應急管理和基層基礎工作，有效防范和堅決遏制較大以上事故，全力推進各項安全生產工作，促進全縣安全生產形勢的持續穩定好轉，為建設"四個"做出新的更大的貢獻。

　　二、工作目標

　　努力減少一般事故，遏制較大事故，杜絕重大事故，確保不突破市委下達的年度安全生產控制指標。億元GDP事故死亡率0.18以下，工礦商貿企業十萬從業人員事故死亡率2.8以下，道路交通萬車死亡率3.1以下。

　　三、主要任務

　　（一）進一步落實安全生產責任

　　強化各級安全監管責任。切實履行安全生產屬地監管職責。強化黨政主要領導安全生產第一責任人的責任，按照安全生產"一崗雙責"的原則，完善縣安委會機構建設，落實鄉鎮人民政府、華僑經濟管理區主要負責人的監管職責，組成部門正職領導任安委會成員的要求。實行嚴格的安全生產目標考核制度，切實把安全生產工作目標納入政府及其部門績效、企業業績考核的重要內容，嚴格實行安全生產"一票否決"。將安全生產內容納入地方經濟社會發展總體規劃，作為衡量地方經濟發展、社會管理、文明建設成效的重要指標，重點工程納入政府投資規劃。定期研究部署安全生產工作，及時解決安全生產重點難點問題。加強安全生產監督管理，推行安全生產網格化監管模式，創新安全社會化管理。

　　加強行業（部門）安全生產管理和監督職責。嚴格落實行業（部門）安全監管職責，健全完善安全生產綜合監管與行業監管相結合的工作機制，強化安全生產監管部門對安全生產的綜合監管，進一步落實行業管理部門的專業監管、行業管理和指導職責。不斷探索創新與經濟運行、社會管理相適應的安全監管模式，建立健全與企業信譽、項目核準、用地審批、證券融資、銀行貸款等方面相掛鉤的安全生產約束機制。

　　深化企業安全生產主體責任落實。強化企業法定代表人和實際控制人安全生產第一責任者的責任，加強履行安全生產職責情況的監督考核。通過嚴格安全生產行政許可、嚴格企業領導現場帶班、實施分類指導重點監管、跟蹤落實整改措施，以及警示約談、黃牌警告、責任追究等，促使企業履行安全生產主體責任，建立自我約束、持續改進的企業安全生產長效機制。企業要全面落實安全生產承諾、述職制度和崗前安全確認、危險作業現場監護、崗前培訓、持證上崗、隱患排查、風險定期分析等重要制度，強化企業技術負責人技術決策和指揮權，注重發揮注冊安全工程師對企業安全狀況診斷、評估、整改方面的作用。

　　加大安全生產監管執法力度。強化安全生產法律法規、方針政策、重大決策、重要部署、重點問題落實情況的監督檢查。要完善嚴格執法與指導服務、現場執法與網絡監控、全面檢查與重點監管相結合的安全生產專項執法和聯合執法機制。要進一步規范執法行為和執法程序，杜絕不作為、亂作為的行為發生；完善安全執法政務公開和群眾投訴舉報制度。按照"懲防并舉、預防為主"的要求，要嚴格遵循執法程序，強化依法行政，切實做到嚴格執法、公正執法和廉潔執法。結合安全生產準入和落實"三同時"制度，要加強相關部門之間的協調配合，建立和完善各種聯席會議制度和聯合執法機制，強化執法責任，完善執法手段，落實執法措施，進一步提高行政執法的針對性和實效性。做好20xx年全年安全生產執法工作計劃。

　　（二）深化重點行業領域安全專項整治

　　非煤礦山方面：100%的礦山企業要達到安全生產標準化等級。鞏固和擴大礦山中深孔爆破、非電起爆、機械鏟裝、機械二次破碎、視頻監控、尾礦干式堆排等安全技術措施的應用。新增安裝視頻監控系統采石場20家以上。嚴格礦山安全行政許可，按期完成延期換證。加強對從業人員的專業素質培訓。加大對非法違法開采活動的打擊力度。

　　危險化學品方面：嚴格落實凡是沒有在劃定的化工集中區的新申辦涉及危險化學品生產、儲存的建設項目一律按不符合安全條件不予許可從事生產經營的規定。督促采用危險工藝生產危險化學品以及涉及劇毒化學品、吸入性有毒有害氣體等企業達到安全生產標準化二級以上水平，其他化工、醫藥生產企業達到三級以上水平。嚴格危險化學品行政許可。加強危險品運輸安全監管。強化重點監管的危險工藝、重點監管的品種、重大危險源的安全監管。推進重大危險源自動化改造工作。加快推進城區內安全防護距離不足的危險化學品企業實施搬遷。進一步完善危險化學品聯席會議制度，建立健全危險化學品安全監管長效機制。

　　煙花爆竹方面：鞏固煙花爆竹批發企業達標成果，推廣應用重點部位安全監控報警系統建立完善的煙花爆竹流向信息化管理系統。嚴厲打擊非法生產經營煙花爆竹行為。

　　交通方面：大力宣傳貫徹《道路交通安全""規劃》（安委辦〔20xx〕50號）。開展"道路客運安全年"活動，深化平安暢通工程，推進客運車輛特別是長途客運車輛安全隱患專項整治，從嚴整治超載、超限、超速、非法載客和酒后、疲勞駕駛等違法違規行為。開展運輸企業交通安全評估。加強事故多發路段和公路危險路段綜合治理。建立農村客運服務和安全管理體系。落實加強校車、電動車安全監管措施。深化渡口渡船、各類船舶特別是砂石船舶的安全專項整治，開展重點水域、船舶和時段以及重要基礎設施安全綜合治理以及落實大型水上活動的安全監管措施。開展現有港口、碼頭的安全現狀評價。爭取上級支持推動實施渡改橋工程。嚴厲查處農用船、自用船、漁船非法載客行為。

　　建筑施工方面：推行施工現場視頻監控管理措施。加強工程招投標、資質審批、施工許可、現場作業等環節安全監管，淘汰不符合安全生產條件的建筑企業和施工工藝、技術及裝備。監督建設工程參建各方落實安全生產主體責任，重點排查治理起重機、吊罐、腳手架和橋梁等設施設備存在的安全隱患。建立建筑工程安全生產信息動態數據庫和建筑施工企業、從業人員安全生產信用體系，完善失信懲戒制度。以鐵路、公路、水利等重點工程及橋梁、隧道等危險性較大項目為重點，建立完善設計、施工階段安全風險評估制度。認真整治借用資質和掛靠、違法分包轉包、以包代管，以及嚴重忽視安全生產、趕工期搶進度等建筑施工領域的突出問題。

　　消防方面：推進構筑社會消防安全"防火墻"工程，建立"清剿火患"的長效機制。實施消防安全專項治理行動，以易燃易爆單位、人員密集和"三合一"場所（企業員工宿舍與生產作業、物資存放的場所相通連）、高層建筑、地下空間及城中村、城鄉結合部為重點，集中整治重大火災隱患。

　　冶金、機械等其它行業方面：加強冶金機械等工貿其它企業的安全監管，開展冶金煤氣、受限空間作業、高溫液態金屬吊運等安全專項整治，嚴防燃氣爆炸、人員中毒窒息、鋼水包傾覆等事故。加強煤氣輸送、儲存、使用等危險區域連續監測監控。

　　加強鐵路、電力、特種設備、民爆炸物品、農業機械、旅游、教育等行業（領域）的安全監管，及時排查整治安全隱患，嚴防各類事故發生。

　　（三）著力打擊非法違法行為

　　嚴厲打擊非法違法生產經營和建設行為。要依法嚴厲打擊無證無照生產經營和建設、不具備安全生產條件擅自生產以及關閉取締后擅自恢復生產等非法違法行為。加強對工業園區、重點建設項目的安全監察力度和頻度，搞好日常執法、重點執法和跟蹤執法，健全完善聯合執法機制。強化各級特別是鄉鎮"打非治違"工作職責，落實停產整頓、關閉取締、依法處罰和依法嚴肅追究法律責任"四個一律"措施。完善非法違法生產單位實施黑名單制度。按照"四不放過"和"科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效"的原則和要求，認真做好事故調查工作，及時公開事故調查有關事項，接受社會監督。認真執行事故查處掛牌督辦和非法違法、瞞報謊報事故查處跟蹤督辦制度，對發生較大以上事故、事故多發或事故隱患較多的地方或單位及時發出警示通報，實施約見警示等。

　　（四）加強安全生產基層基礎工作

　　嚴格安全生產準入條件。認真落實建設項目安全設施、職業衛生設施"三同時"制度。按照"堅持標準、嚴格程序、嚴格審查"的要求，嚴格行政許可、審批。做好許可證到期換證工作。嚴格落實特種作業人員持證上崗、生產經營單位主要負責人、安全管理人員培訓考核和注冊安全工程師、安全評價人員、特種設備作業人員、職業安全健康監督員執業資格制度，做好生產經營單位主要負責人、安全管理人員再教育工作。

　　進一步推進安全生產標準化工作。在鞏有達標等級的基礎上，推進企業安全達標升級。根據國家安全監管總局相關文件精神，完成市委市政府下達的年度標準化創建任務。規模以上冶金等工貿企業安全生產標準化創建率達100%，且80%以上達三級以上。加強安全標準化分級考核評價，將評價結果向銀行、證券、保險、擔保等主管部門通報，作為企業信用評級的重要參考依據。貫徹落實好《xx市加快推進社會信用體系建設實施方案》（柳政辦〔20xx〕25號）和工傷保險繳費浮動制度。強化班組安全建設，推廣"白國周班組管理法"，繼續評選安全生產先進班組和優秀班組長，樹立安全標準化示范班組，推動專業和企業達標。

　　加強職業病危害防治工作。加強監管隊伍建設，縣安監局要建立職業健康監管科室，安排專人開展職業健康監管工作，建立健全職業危害因素的種類、危害程度、接觸危害作業人數監管數據庫。深化粉塵與高毒物質危害等專項治理工作；做好建設項目職業衛生"三同時"的備案、審核、審查和竣工驗收。認真貫徹新修訂的《職業病防治法》，加強相關法律法規以及職業病危害預防知識的宣傳。建立健全職業病防治協作機制。"三同時"審查率達65%以上，規模以上企業職業危害申報率達100%，木質家具制造等企業職業危害申報率達100%，其他用人單位職業危害申報率達到80%以上，工作場所職業危害因素監測率達到70%以上，粉塵、高毒物品等主要危害因素監測合格率達到80%以上，工作場所職業危害告知率和警示標識設置率達到80%以上，接觸職業危害作業人員職業健康體檢率達到60%以上。力爭創建1個以上市級職業衛生先進企業。

　　加強安全監管信息化建設。完善轄區生產經營單位數據庫的建設，逐步建立適時反映企業隱患排查治理和安全生產狀況、便于實施政府動態監管的綜合信息網絡。依托"金安"工程，完善危險化學品、易制毒化學品、煙花爆竹安全生產基礎管理數據庫以及重點監管危險化學品、重點危險工藝、重大危險源基礎信息管理數據庫。

　　（五）進一步推進安全保障能力建設

　　推進"科技"，提升技術支撐能力。企業要完善危險工藝生產裝置自動控制、報警和安全聯鎖系統。道路運輸領域要采用衛星定位動態監控和聯網聯控。所有運輸危險品專用車輛，旅游包車和三類以上的班線客車要安裝使用具有行駛記錄功能的衛星定位裝置，建立利用監控平臺進行應急救援和事故調查的機制。繼續做好重大危險源建立"五可"監控系統工作，加強重大危險源動態管理，完善重大危險源分級監控制度。

　　加強安全生產中介服務機構監管。進一步規范中介服務市場秩序，規范中介服務機構行為，促進中介服務機構提高服務質量，保障服務對象的合法權益。

　　加大安全生產投入。貫徹落實安全生產標本兼治各項政策措施，充分運用安全生產的財政、稅收、信貸等經濟政策，引導和帶動企業加大安全生產投入。企業在年度財務預算中要確保必要的安全投入，提足用好安全生產費用。落實工傷保險制度，積極穩妥推行安全生產責任保險制度，發揮保險機制的預防和促進作用。

　　加強安全生產應急救援管理。繼續完善安全生產應急管理互聯互通信息網絡與基礎數據庫建設。建立健全企業、政府對事故災難的預防預警和應急處置機制。結合實際，整合應急資源，依托大型企業、公安消防等救援力量，加強應急救援隊伍建設。高危企業、人員密集場所、中小學校等，要定期開展預案演練和培訓，提高對突發事故的應急處置、自救互救能力。提升事故醫療救治能力。完善應急預案評審備案工作。

　　加強安全監管隊伍建設。加強各級監管隊伍建設，尤其是工業園區和鄉鎮安全監管隊伍建設，使之與經濟發展相適應。完善委托執法制度。加強安全監管監察人員培訓，充分利用業余學習、選送參訓、委托培養、視頻講座、崗位練兵等多種方法途徑，不斷提高專業技能和業務水平。全面提升履職能力。

　　（六）積極推進宣教培訓及安全文化建設

　　加強安全生產宣傳教育。組織開展好第十二個"安全生產月"活動。堅持正確的輿論導向，加大安全生產宣傳和輿論監督力度。大力宣傳貫徹落實國家、自治區關于加強安全生產工作的方針政策和決策部署，加大對國務院《意見》、《通知》、安全生產""規劃和自治區政府12號文件的宣傳力度。要設立永久性安全生產公益宣傳標語牌。電視廣播報紙要大力開展安全生產宣傳報道。繼續深入開展"安康杯"競賽、"青年安全示范崗"等活動，推動企業安全生產主體責任、屬地管理責任和"一崗雙責"的落實，增強責任感、緊迫感和使命感，提高工作的積極性、主動性和創造性。

　　加強各類安全培訓。企業要認真做好"三項崗位"、企業全員培訓和再教育工作，重點強化高危行業和中小企業一線員工安全培訓，提高培訓的針對性、實用性，健全培訓檔案。加強對企業班組長安全培訓工作的監督指導，確保每年輪訓一遍。完善農民工向產業工人轉化過程中的安全教育培訓，把農民工和外包施工企業人員納入安全培訓范圍，統籌安排、分類指導。對新進、轉崗或使用新工藝、新技術、新材料、新設備的員工要嚴格按照有關規定，開展崗前"三級"安全教育培訓。建立職業安全健康監督員隊伍，實現重點企業至少有1名具備資格的監督員；加強培訓安全生產督導員。搞好換屆后鄉鎮、村（社區）分管領導的安全培訓。要把安全生產相關法律法規納入全民普法計劃，把普及安全知識教育納入中小學教學計劃并加強實施考核。

　　推進安全文化建設。充分利用電視、廣播、報紙、網絡等多種形式和手段普及安全常識，增強全社會"科學發展、安全發展"意識。開展安全生產、應急避險和職業健康知識進企業、進學校、進鄉村、進社區、進家庭活動，努力提升全民安全素質。大力開展安全社區創建工作，推進國家級、自治區級工業園區的安全社區建設，全面推進鄉鎮開展創建自治區級或國家級安全社區工作。

　　（七）強化組織領導

　　進一步健全完善政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支持的安全生產工作格局，形成各方面齊抓共管的合力。建立健全安全生產、職業健康監管體系。把安全生產考核控制指標納入經濟社會發展考核評價指標體系，加大各級領導干部政績業績考核中安全生產的權重和考核力度。把安全生產工作納入社會主義精神文明和黨風廉政建設、社會管理體系之中。完善安全生產獎懲制度，對成效顯著的單位和個人要以適當形式予以表揚和獎勵，對違法違規、失職瀆職的，依法嚴格追究責任。搞好安全生產政務公開。落實安全生產新聞發布制度，完善隱患、事故舉報獎勵制度。支持工會、共青團、婦聯等群眾組織動員廣大職工開展群眾性安全生產監督和隱患排查，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。

生產工作計劃 篇27

　　20xx年安全生產工作的總體要求：

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實《國務院關于進一步加強安全生產的決定》和《市委市政府關于進一步加強安全生產的決定》，按照全國、全區安全生產工作會議的部署要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續深化安全生產專項整治，以煙花炮竹廠為重點，推動企業加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實現全縣安全生產狀況的進一步穩定好轉。

　　圍繞上述要求和目標，重點抓好以下四個方面的工作：

　　1、加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全縣安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。

　　2、加快應急救援體系建設，建立預警和應急機制，提高對重特大事故的應對能力。各鄉鎮、各部門、各生產經營單位特別是煙花炮竹生產廠家必須盡快建立健全本鄉鎮、本部門、本單位的安全事故應急救援預案，成立安全事故應急救援指揮中心，充分利用現有的應急救援資源，建設具有快速反應能力的專業化救援隊伍，提高救援裝備水平，保證應急救援預案啟動必需的人力、物力和經費，并定時進行組織演練，增強生產安全事故的搶險救援能力。安全事故發生或可能馬上發生時，要立即啟動應急預案，迅速組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員的'傷亡和財產的損失

生產工作計劃 篇28

　　為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標

　　全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

　　二、指導思想

　　要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能x落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

　　四、x開展好安全生產專項整治工作

　　根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

　　五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

　　20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產工作計劃 篇29

　　一、總體思路

　　認真學習黨的十八大精神，全面貫徹全市移動工作會議精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，把“以人為本、求真務實、持續創新”作為安全工作的基本要求，緊緊圍繞公司“創新發展”的中心任務，以“六防一保”（防火災、防盜竊、防搶劫、防破壞、防爆炸、防事故、保安全）為安全目標，進一步強化“三全管理”，抓好“三個體系”建設，落實“三級”安全教育，進一步落實安全責任，全面貫徹推行安全生產作業計劃制度，加強重點要害部位的安全防范管理，完善安全設施的維護管理，加大安全監督檢查力度，通過持續改進，不斷提升安全管理水平，為公司的持續穩定和諧發展提供可靠保障。

　　二、工作目標

　　1、杜絕重、特大火災事故，杜絕員工因工死亡事故，杜絕重、特大道路交通責任事故、杜絕重、特大性事件發生；

　　2、完善樞紐樓、綜合樓的火災報警系統和自動滅火系統的隱患排查整治工作，全市消防設施完好率達到100%；

　　3、抓好安全生產作業計劃的全面推行和貫徹執行工作。上半年，各單位重點要害部位的安全生產作業計劃實施覆蓋面達到100%；到年底，全部生產崗位實施安全生產作業計劃；

　　4、組織開展2次全市性安全大檢查，并在4月底之前組織開展全市的自檢自查工作，認真開展安全隱患的排查整治，迎接省公司上半年進行的全省安全大檢查；

　　5、落實“三級”安全教育培訓工作，通過各種形式的安全教育和培訓，提高員工識災、防災、滅災的技能；

　　6、夯實安全管理基礎，推進“三個體系”建設，初步實現安全管理的“制度化、規范化、標準化和精細化”目標。

　　三、具體措施

　　（一）以深入推進安全生產作業計劃為著力點，強化安全生產的“全面管理”（即：全員共同參與、全方位覆蓋和全流程對接）。

　　1、按照“統一領導、綜合協調、分級監管、全員參與”的原則，加強安全管理責任體系建設，健全安全管理工作流程，切實做到關口前移、重心下移，將安全工作的重心落實到生產一線、生產現場，通過責任指標層層傳遞，落實到各級領導、基層生產單位和每一位員工，初步建立責任明確、層次清晰、標準規范的三級安全責任體系；所有生產、管理崗位都要建立健全安全生產責任制，把責任落實到每個單位、每個崗位、每個環節，形成嚴密的安全生產責任體系。

　　2、抓好安全生產作業計劃的全面推進，全力抓好安全生產作業計劃的落地工作。推進安全生產作業計劃是提升公司安全管理水平的重要舉措，各單位要加大推進力度，不斷總結經驗，持續創新，通過建立齊抓共管機制，切實把安全工作的內容和責任層層落實到每個部門、崗位和人員，切實發揮員工參與安全生產工作的積極性和主動性。

　　3、把安全生產作為貫穿生產經營和管理各環節的全過程的一項常態化、制度化、精細化的工作，形成橫向到邊、縱向到底的安全工作格局，著力構建安全生產的長效機制。

　　（二）切實加強安全生產基礎工作，夯實基層基礎管理。

　　從抓基層、抓基礎、抓基本功入手，完善“三個體系”建設（即：安全生產風險管理體系、安全生產應急體系、安全教育培訓體系），初步實現安全管理的“制度化、規范化、標準化和精細化”。

　　1、組織開展企業安全風險評估學習、調研工作，完善安全評估體系；組織風險辨識評估培訓，增強一線人員辨識風險能力和防范技能。

　　2、進一步健全和規范安全生產應急體系。按照省公司編制安全生產事故應急預案，各單位要突出實戰性和可操作性，并做到應急預案和當地政府的應急預案的有效銜接；要適時組織開展事故應急預案的培訓演練，認真檢驗應急預案的科學性和實用性，提高應急救援和事故處置能力，提高防范應對事故災難的能力。

　　3、進一步加強安全生產教育力度，強化員工（特別是新員工上崗前）的“三級安全教育”，提高員工參與安全的自覺性和主動性。注重安全教育的實效性，開展體驗式、參與式安全教育，多渠道安全教育，真正提高員工的安全意識和安全技能，杜絕人的不安全行為。

　　4、深入開展安全生產月活動，普及安全知識，營造關愛生命、關注安全的良好氛圍。

　　（三）認真開展專項整治，扎實做好隱患排查治理

　　今年是全國的“隱患治理年”，要針對安全生產中的薄弱環節，切實抓好隱患治理的各項工作，做到“排查要認真，整治要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”，不留盲區，不留死角。

　　1、加大對各類事故隱患及安全防范漏洞整改落實情況的跟蹤，堅持“隱患不除、整改不止”，不斷提升執行能力。

　　2、強化安全防范設施的維護管理，確保安全設施完好、可靠運行，提高安全設施的效用，真正發揮其防護作用。特別是要加強消防系統的維護管理，徹底解決當前消防設施維護管理不到位的現狀。

　　（四）加大安全監督檢查，落實指標考核，提升安全管理效能。

　　1、不斷改進安全監督方式、豐富安全監督手段，建立起常規監督、專項監督、安全檢查、隱患整改跟蹤落實督查的安全監督動態機制，堅持日常性和專項性檢查相結合、暗查暗訪和回查并舉，力戒汪薄浮躁、形式主義，全面提高檢查效能。

　　2、做好安全檢查的統籌安排。今年全省安全大檢查提早到上半年進行，各單位要早作安排，在4月中旬完成自查整改工作，在4月15日前將檢查整改情況上報。

　　3、強化建設項目安全監督，嚴格施工單位的資質審查，加強施工現場的安全監督管理。在新建擴建改建通信工程中，嚴格按照“三同時”規定，堅持高起點、高標準，強化監管，不得降低安全措施標準，防止“投產之日就是安全生產欠賬之時”。

　　4、細化安全考核指標，推動安全生產各項要素落實到位，落實安全隱患的整改到位，強化常態化的安全績效考核管理，不斷提高安全生產監督的實效與管理水平；各單位安全生產作業計劃實施情況納入非經營績效考核，凡未按照要求推行安全生產作業計劃的，扣除非經營績效5分；安全生產作業計劃執行不到位或實施覆蓋面低于進度要求的，將根據實施效果和覆蓋面酌情扣減非經營績效分值。

　　5、加大責任查究工作力度，嚴肅事故調查處理和責任追究。凡因不負責任造成事故或嚴重后果的，對責任人必須追究責任、嚴肅處理。

　　（五）開拓創新，完善機制，構建協調高效的安全管理模式。

　　1、進一步加強安全管理隊伍建設，加大安全管理人員的培訓力度，切實提高專業人員的業務素質。強化責任意識，發揮主觀能動，落實精細管理，提升執行能力。

　　2、加強制度化、規范化、標準化建設，規范安全管理臺帳，進一步完善安全管理規章制度，逐步完善工作標準和操作規程，規范安全作業流程。

　　3、推進安全信息系統建設，完善和健全通信重點要害部位安全管理檔案，提升安全狀況的掌控能力，提高科學決策水平。加強信息報送工作，建立重大隱患預控、預警機制，嚴格落實各項防范措施。

生產工作計劃 篇30

　　為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對XX年工作做以下計劃：

　　1、落實規章制度，嚴格安全管理

　　"安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。

　　2、加強勞動紀律，促進管理工作

　　要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。

　　3、保證設備維修質量，提高運轉率

　　為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。

　　4、降低生產成本，節約消耗

　　由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節能減排工作。

　　5、穩定產品質量，提高合格率

　　"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。

　　6、制定工資分配方案，發揮工作積極性

　　今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。

　　7、保證產品的安全庫存

　　由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。

　　8、控制員工流失

　　員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。

　　針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入x年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在x年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。

　　4、包制度的建立健全，各駐礦安監員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規章制度，制度各項規章制度，制定各項技術措施，并督促落實。

　　(二)煤礦安全質量標準化建設

　　1、煤礦礦長和駐礦安監員認真按照安全質量標準化要求，結合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統方面所存在的問題，制定具體的整改方案，確定整改期限。

　　2、根據整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金，落實整改，在年底前整改到位，迎接驗收。

　　(三)安全管理資料建檔

　　駐礦安監員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位，并規好檔，沒有到位的將扣發駐礦安監員的安全獎，對煤礦實行停產整頓。

生產工作計劃 篇31

　　一、活動要求

　　安全小組活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1課時。安全小組活動應有負責人，有計劃、有內容、有記錄。企業負責人每月至少參加一次安全小組，基層單位負責人及其管理人員每月至少參加兩次安全小組。

　　二、活動內容

　　1、開展安全學習和培訓

　　班組應采用多種形式和方法，提高全體班組成員對安全生產方針的認識，增強貫徹安全生產方針的責任感，將安全生產思想教育與安全技術培訓相結合，提高班組成員的安全生產技能，增強自我保護和相互保險的能力。

　　2、組織班組危險預測活動

　　在組長的領導下進行團隊工作中的風險預測。活動的目的是控制人為失誤，提高員工的安全意識和安全技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，提前發現風險因素，制定預防措施，并重點實施。要求所有成員都參加活動，組長對討論的話題做好前期準備，以便在活動中做好認識和引導性發言，調動員工的積極性，充分發揮集體智慧，給所有團隊成員表達意見的機會，讓大家在活動中受到教育。

　　3、班組長應結合當前具體的生產(維修)任務和工作環境，詳細布置安全注意事項并指定負責人。

　　4.組織隱患排查治理

　　組長組織現場事故隱患的調查處理，發現隱患及時整改。車間主任每天對安全生產情況進行檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核的依據。