感謝感言4篇

　　獲獎感言格式

　　1、開場：(1)問好;(2)名;(3)感謝。

　　2、內(nèi)容：

　　(1)歸功-----今天的成績是大家支持的結(jié)果;

　　(2)經(jīng)歷-----過去不平凡、感動、難忘的經(jīng)歷回顧;

　　(3)感言-----發(fā)表三點感言;

　　3、結(jié)尾：

　　獲獎感言分享

　　各同事大家下午好!

　　首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽也是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年里會把工作做的更好的。

　　我們雖然是x公司的一名員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個工作的主導(dǎo)，為公司做事其實就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會，這才能體現(xiàn)出自身的價值。

　　我是在XX年底進(jìn)入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的專業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人。

　　雖然被評為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會在以后的工作當(dāng)中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。

　　我相信公司在邱總以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好!相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻!

　　最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!

　　這是三年來接到最“傷感”最抵觸的任務(wù)，因為分離在即，忍不住淚流。

　　進(jìn)入5月以來，害怕聽見孩子談及“畢業(yè)”的話題，包括孩子和我在心理上有意識地去回避。聽著寶寶哼唱著畢業(yè)歌，問他：你想不想畢業(yè)啊？他總是不假思索地說“不想”；偶爾碰到作業(yè)難題耍賴時，威脅寶寶要好好學(xué)習(xí)，否則就會留在幼兒園不能上學(xué)。但天真的他倒是大赦般地反駁道“我還不想上學(xué)呢，我就在大班最好了，那樣我就可以一直和我的老師在一起了”。我愕然，但我并不能因此批駁孩子，因為他比我更離不開幼兒園，離不開與他朝夕相處三年的可親可愛的老師們。

　　回憶將我拉回三年前，在小班上了一周的課程后，孩子出其不意地向媽媽宣告：以后即使有病也要帶藥堅持去上課，不然就學(xué)不到本領(lǐng)了。至此，三年來，每次去接孩子，他總是戀戀不舍地離開。從當(dāng)初的排斥到依戀，孩子就這樣被老師們的關(guān)愛所接受，開始了幼兒園的新生活，從他開始依戀幼兒園生活那一刻起，我的內(nèi)心深切感觸到孩子在短時間接受了老師們，是因為老師們同樣付出母愛感動了孩子。

　　從小班到大班，一次次親子活動，看見孩子們展現(xiàn)學(xué)到的本領(lǐng)，一次次家長見面會，聽到你們非常熟悉的介紹每個孩子在園的表現(xiàn)情況及個性特點并告訴我們應(yīng)怎樣輔導(dǎo)自己的孩子。在家園共建空間里，看到那一張張照片，一段段語句記錄了孩子在幼兒園生活的點點滴滴，每一個片段都讓父母們感動，是啊，孩子在你們辛勤的輔導(dǎo)下成長，每一個細(xì)節(jié)都深深銘刻在了父母心中。

　　就要畢業(yè)了，感謝老師像媽媽一樣愛護(hù)孩子！感謝老師照顧孩子漸漸長大！感謝老師陪孩子吃飯，陪護(hù)孩子休息，拉著孩子的小手做游戲！感謝老師三年來對孩子的關(guān)心與愛護(hù)！感謝老師的慈愛、寬容、智慧，讓孩子學(xué)會感恩、理解、思考、自信、勇敢...

　　在寫下這些文時，曾經(jīng)一幕幕猶如膠片定格在記憶中。我慶幸孩子能在紅旗幼兒園這個溫暖的大家庭里健康快樂地成長，我將和孩子一起珍藏這段人生最美好的回憶。

　　光陰似箭，日月如梭，三年美好而艱辛的初中生活猶如漏斗中的沙石悄然流逝，千余個日日夜夜寄托著我們的夢想，辛勤的老師們總是站著給我們講課，而我們總是坐在那貪婪的吸取著老師淵博的知識，謝謝老師們，我不會辜負(fù)您們的希望，你們的汗水不會白流的。

　　回憶起剛進(jìn)校園時是那么幼稚天真，無憂無慮。現(xiàn)在的我卻變得那么多愁善感，一步步走向成熟。在這三年里一直和我們相伴的老師，他們是那么的無私和偉大，為我們付出了心血，為我們操碎了心，想到即將分別，還真舍不得。 俗話說：“天下沒有不散的宴席”。不論何時總歸要分別。三年的酸甜苦辣已經(jīng)成為過去，而那過去的，將會成為親切的懷念。

　　時光飛逝，難得相識，相遇即是緣分，讓我們珍惜這余下的三十多天吧，放手一搏，為了實現(xiàn)自己的理想，為了考上更高的求知路，努力學(xué)習(xí)，成就夢想。

　　同學(xué)們之間的友誼就好比一杯淡淡的清茶，只有細(xì)細(xì)的品味，才能在心靈深處感知它的香醇，雖然只有短短的三年，但經(jīng)過的酸甜苦辣，爭吵和愉快都充實著我初中生活的每一天，泰戈爾說過：“天空中不留鳥的痕跡，而你已飛過”每一件事都在今天將要分別的時刻浮現(xiàn)，在相伴之日不知珍惜，分手之日卻淚流滿面。

　　如今，三年中的點點滴滴仍在腦中浮現(xiàn)，還記得老師們對我的批評與關(guān)愛，同學(xué)之間的歡樂與悲傷;誰對誰錯都成為往日的留戀。一笑勝千言，親愛的老師和同學(xué)們是我一輩子的懷念。

　　我們的求知路還未到終點，雖然心潮澎湃，思緒萬千，但勝利的一天就快到眼前，三年的收獲如何，該拿出來曬曬啦。

　　人生能有幾回搏，此時不搏更待何時。讓我們放下一切雜念，努力拼搏吧!

　　感恩老師，因為有了您，就有了一個特別的節(jié)日--教師節(jié)。從此，全社會就多了一份對您深深的敬意與關(guān)注，我們看到和感受到了您的偉大和平凡。

　　感恩老師，是您，塑造了我們的靈魂，把無私的愛和全部精力傾注在我們身上;感恩老師，是您用心靈的清泉滋潤我們理想的花朵，用知識的甘露孕育出鮮美的果實。

　　感恩老師：是您賦予我們最有意義的收獲;是您帶領(lǐng)我們走進(jìn)知識殿堂，使我們不但豐富了知識，還充實了我們的初中生活;

　　感恩老師，是您教會我們珍惜友誼和時間;是您給了我們看世界的眼睛，是你們用博大的胸懷，給予我們最無私的關(guān)懷和奉獻(xiàn)。古語云：“一日為師，終身為父。”我們將永遠(yuǎn)感激和尊敬您!

　　感恩老師，因為有了您，我們的世界才會變得如此美麗，混沌之中，才有了指路的明燈，迷茫的夜空，才有了永恒的北斗。

　　感恩老師，您的眼睛是我永遠(yuǎn)的牽掛，即使我走過千山萬水，卻總走不出您那慈祥的目光;

　　古人云：“人有悲歡離合，月有陰晴圓缺，此事古難全，但愿人長久，千里共嬋娟”青春的列車鳴著汽笛緩緩開向遠(yuǎn)方，我們還剩下三十多天的時間相伴，我們要不惜一切，攜手沖刺吧!

　　今年的奧斯卡，《鳥人》成為最大贏家;《少年時代》《爆裂鼓手》等早已在業(yè)內(nèi)口碑爆棚卻仍被視為小眾的作品，也因為獲得最佳影片提名并斬獲表演類獎項而獲得了大眾的注意。朱麗安·摩爾成為第一個最佳女主角大滿貫，梅姨也創(chuàng)下了第十九次提名的紀(jì)錄;萬年配角j.k.西蒙斯終于一鳴驚人，而在事業(yè)多年不見起色的邁克爾·基頓也憑借《鳥人》煥發(fā)了第二春。

　　在有著imdb、metacritics、爛番茄、豆瓣等多種電影評分網(wǎng)站的今天，為什么無論業(yè)界還是觀眾都依然如此關(guān)注奧斯卡?什么樣的影片和演員更容易獲得奧斯卡提名?奧斯卡對于電影票房有怎樣的影響?這些娛樂話題的背后，其實也隱藏著社會學(xué)的問題意識。

　　個人獎項也不是但看個人能力

　　奧斯卡獲獎?wù)邆兛傁矚g在得獎致辭中感謝一大串人，其實這種做法大有道理——社會學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，獲獎從來都不是一個人的事。

　　ucla社會學(xué)系學(xué)者gabriel rossman、phillip bonacicha以及南加州大學(xué)公共政策學(xué)院的nicole esparza提出了一個有趣的問題： 電影以及其他許多藝術(shù)作品在很大程度上是團(tuán)體合作的成果，然而大部分重要獎項(例如奧斯卡最佳男/女主角)嘉獎的卻是個人成就。事實上，我們很難剝離團(tuán)體合作的成果而去單獨評判某一個演員的表現(xiàn)。那么，這些獎項真的是單純基于個人成就評選出來的嗎?當(dāng)個人才能深嵌團(tuán)體合作之中時，評委們又如何做出判斷?

　　為了回答這一問題，研究者們選取了美國電影藝術(shù)與科學(xué)學(xué)會(ampas)以及imdb兩個數(shù)據(jù)庫中1936到20xx年間符合奧斯卡評選標(biāo)準(zhǔn)的電影進(jìn)行分析。每部電影中，只有排在演員表前十位的演員被納入研究范疇;最終數(shù)據(jù)覆蓋了16392部電影中的37183位演員。通過分析這些演員獲得奧斯卡提名的幾率，研究者們發(fā)現(xiàn)，在個人能力之外，還有兩種機制影響?yīng)勴椞崦簣F(tuán)體溢出和社會地位效應(yīng)。

　　所謂團(tuán)體溢出，其實指的是“雞犬升天”效應(yīng)——有幸與著名導(dǎo)演、編劇及演員合作的演員，自己獲得奧斯卡提名的概率也會大大提高。這一點通過數(shù)據(jù)很容易就得到了證實：在電影相關(guān)變量(類別、投資、發(fā)行方、團(tuán)隊人數(shù)、上映日期等)以及演員自身人力資本變量(已經(jīng)參與的電影數(shù)目)都相同的情況下，與曾經(jīng)獲得奧斯卡提名的導(dǎo)演、編劇及其他演員合作，將顯著提高演員自身獲得提名的可能性。對于這一點，曾與羅伯特·奧特曼、保羅·托馬斯·安德森、路易·馬勒、科恩兄弟、托德·海因斯、格斯·范·桑特、阿方索·卡隆等多位大師級導(dǎo)演合作的朱麗安·摩爾想必深有體會。

　　第二個機制涉及社會地位的衡量，也是該研究的創(chuàng)新之處。人們常常用“地位”或“聲譽”來判斷他人的能力，然而事實上，地位與能力未必直接相關(guān)。在電影界，也許我們最開始評判一位演員確實是基于其才能，然而隨著時間發(fā)展，各種偶然因素的累積、演員之間的互動關(guān)聯(lián)、固有印象的自我加強、為尊者諱等等機制交織在一起，使得演員的才能與地位之間的關(guān)聯(lián)愈來愈弱，而地位也由此成為介于才能和獎項之間的中間因素。

　　要想證明這一機制的存在，首先要想辦法衡量一名演員的地位。研究者提出，演員在電影海報 “billing block”(即演員名單，通常位于海報最下方)中的排名順序，能夠很好地體現(xiàn)其地位。顯然，這一排名未必與戲份成正比，而是與演員的票房吸引力和議價能力等直接相關(guān)。例如，在《莎翁情史》中飾演伊麗莎白一世的朱迪・丹奇僅出場八分鐘，卻是海報上的五名主演之一，并以此贏得了奧斯卡最佳女配角。

　　不過，要想同時衡量所有演員的地位，又涉及他們在不同影片中的相對排名——僅僅計算平均排名可不行，關(guān)鍵要排在前后的人是誰。因此，作者使用了社會網(wǎng)絡(luò)分析方法，計算出每一位演員在整個演員表網(wǎng)絡(luò)里的“中心度”，作為其地位的衡量標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說，這一“中心度”不僅考慮演員自身的位置，也同時考慮其前后鄰居的身份，并綜合計算出每一個演員的相對地位。

　　結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在控制其他因素的影響后，演員在電影界的這一“中心度”對于其能否獲得奧斯卡提名也具有相當(dāng)顯著的影響。如果經(jīng)常排在喬治・克魯尼前面，那肯定能提高獲得提名的幾率!

　　社會地位與團(tuán)體溢出這兩個機制，說明個人獎項并不單純只看個人能力，也在一定程度上證明了電影界存在累積優(yōu)勢或曰“馬太效應(yīng)”。得獎——影界地位提高——吸引優(yōu)秀合作者——得獎，若能形成這一良性循環(huán)，演員的事業(yè)就會蒸蒸日上。

　　那么，獲得重要獎項或者提名，對于一部電影來說又意味著什么?

　　奧斯卡提名與電影票房

　　還是這位ucla的gabriel rossmana，這次換了同校的合作者oliver schilkea。他們發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：

　　20xx年，有兩部極其相似的電影同時上映。它們都將故事背景設(shè)定在美國西部農(nóng)村，投入都在1500萬美元左右，主要演員都曾獲得奧斯卡提名，都講述了遭受社會歧視的少數(shù)群體的故事，也都針對奧斯卡進(jìn)行了營銷。然而最后，其中一部獲得了八項奧斯卡提名，最終斬獲8300萬美元國內(nèi)票房;另一部卻在奧斯卡提名上顆粒無收，最終票房也僅為可憐的900萬。

　　這兩部電影分別是：《斷背山》和《艾斯卡達(dá)的三次葬禮》。

　　兩部在各方面都十分相似的電影，為何票房會有著天壤之別?真的是影片質(zhì)量的差異嗎?事實上，這兩部影片在各大電影評分網(wǎng)站上的得分都相差不大。那么，難道奧斯卡提名真的具有如此驚人的票房魔力嗎?

　　為了解答這一問題，研究者分析了imdb中1985年到XX年間上映的好萊塢電影及奧斯卡提名情況(共計2919部電影)。當(dāng)然，不能直接看奧斯卡提名和票房的關(guān)聯(lián)，因為二者可能同時受影片質(zhì)量或受歡迎度這一潛在變量的影響。于是，研究者設(shè)計了一個全新的變量來衡量每一部電影對奧斯卡的“追逐度”：看其風(fēng)格、類型、劇本關(guān)鍵詞和上映日期與最近獲得奧斯卡提名的影片有多高的相似度。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“奧斯卡追逐度”跟影片本身盈利多少毫無關(guān)系——哪怕擠破腦袋想拿獎，觀眾也未必買賬。

　　如果重要獎項的競爭對票房毫無影響，為何片方仍然如此重視奧斯卡?進(jìn)一步分析表明，這一表面上的“零關(guān)聯(lián)”背后，其實隱藏了一個二元模型：在那些拼命想要獲獎的影片之中，最終得到提名的影片將獲得超乎尋常的回報，而提名失敗的影片則下場凄涼。正是兩種相反的效應(yīng)互相抵消，才導(dǎo)致表面上看不出什么聯(lián)系。

　　具體來說，這項研究發(fā)現(xiàn)了獎項競爭的三個結(jié)構(gòu)特點：首先，消費者會將獎項作為值得信賴的評判標(biāo)準(zhǔn)來做出消費決定;第二，獎項的存在將原本水平近似的影片一刀切地區(qū)分開來，并產(chǎn)生了“贏者通吃”的效果，導(dǎo)致各方面近似的影片在市場上遭到天壤之別的對待;最后，若想對評委形成足夠的吸引力，就需要在一定程度上放棄對大眾口味的迎合。三個特點結(jié)合起來，我們發(fā)現(xiàn)，追逐獎項是一種高風(fēng)險策略：雖然獲獎將帶來巨大的收益，但參與競爭本身需要極大的投入與犧牲;最糟糕的結(jié)果莫過于加入戰(zhàn)局卻最終失敗，可謂賠了夫人又折兵。

　　研究者們將這一機制稱為“塔洛克彩票”，或曰“全支付拍賣”，即一種無論輸贏都要付錢買單的拍賣形式。在這種規(guī)則下，所有參與角逐者都要付出代價，而只有最終的幸運兒能夠獲得豐厚的回報。

　　顯然，這一發(fā)現(xiàn)并不僅僅適用于電影界;文藝界各個領(lǐng)域的獎項評選，恐怕都是一種“塔洛克彩票”。研究者進(jìn)一步指出，在這種機制下，獎項評選有促進(jìn)文化市場多元化的作用。以電影界為例，獎項的存在能夠給片方一個動力來生產(chǎn)偏離大眾口味的影片，而這一作用甚至無需改變片方追求利潤的大前提——不要以為曲高和寡的電影就一定是在追求藝術(shù)，也許那只不過是一種風(fēng)險較大的賺錢策略而已。

　　參考文獻(xiàn)

　　rossman, g., esparza, n., & bonacich, p. (). i’d like to thank the academy, team spillovers, and network centrality. american sociological review, 75(1), 31-51.

　　rossman, g., & schilke, o. (). close, but no cigar the bimodal rewards to prize-seeking. american sociological review, 79(1), 86-108.