有關于寫給經銷商的感謝信（精選9篇）

有關于寫給經銷商的感謝信 篇1

　　尊敬的經銷商朋友們：

　　金風送喜，紫荊花開!我們告別了充滿挑戰的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。在辭舊迎新的時刻，恭祝你們新年愉快，萬事如意!

　　七年，時光荏苒，感謝你對我們的選擇，在千萬家企業中，獨獨選擇了我們，與我們一起創業，奮斗在太陽能行業第一線。

　　七年，時光如梭，感謝你對我們的堅持，與我們風雨與共，一路相隨，不離不棄。

　　也許，20xx年我們沒有實現輝煌，金融危機的陰影和行業發展的困境一直是困擾我們的難題;也許，20xx年我們沒有重大突破，同質化的產品和商業模式一直是我們努力破解的謎題;也許，20xx年還有很多我們做的不夠優秀。但是我們的經銷商朋友知難而上，以自己的聰明才智和百折不撓的精神，仍然在這一年為太陽能行業添磚加瓦，書寫著萬寶的傳奇。

　　真誠的感謝所有支持萬寶事業的經銷商朋友，是你們給予了我們無盡的力量，因為有你，我們才能創造奇跡、打造經典。在你們的熱誠鼓勵下，我們堅持用理想和信念、用誠意和服務、用不懈的努力讓萬寶人的夢想生根發芽，茁壯成長。幾度月缺月圓，幾度寒來暑往，我們信念不熄、夢想常在、激情永遠。

　　攻城拔寨，需要堅船利炮;謀求市場話語權，需要過硬的產品和優秀的商業模式。

　　20xx年，我們秣馬厲兵，壯大精英團隊，調整發展戰略，創造出獨家產品——家裝一體化空氣能熱水器，推出了更優秀的商業模式——4E熱水中心模式，只為再戰20xx。屆時，一個全新的萬寶將呈現在你的面前。

　　站在歲末看明年，我們任重而道遠，但同心同德、群策群力的合作，永遠都會激勵著我們“百尺竿頭，更進一步”。20xx年，中國新一屆政府的開局之年，太陽能行業將迎來一個難得的發展機遇，不管你信不信，反正我們是堅信的。

　　面對全新的20xx年，面對新趨勢、新發展、新機遇，萬寶人將用心打造全新的產品價值，品牌價值，與經銷商實現雙贏的局面。萬寶將持續秉承“品質、創新、誠信”的經商之道，再造萬寶品牌的核心競爭力，為企業注入核心生命力，實現萬寶的穩健發展和持續進步。萬寶愿與您，不論現在還是將來的日子里攜手共進，再創輝煌!

　　恭祝生意興隆、萬事如意!

　　此致

　　敬禮

　　x年x月

有關于寫給經銷商的感謝信 篇2

　　尊敬的冠牛經銷商、消費者朋友：

　　您好!

　　子去丑來騰錦繡，鼠歸牛到競輝煌，豬年來了，帶來了新的氣息與新的希望，值此辭舊迎新之際，我謹代表冠牛公司全體員工向您和您的家人致以最親切的問候和最誠摯的謝意，感謝您長久以來的信任與支持，同時也祝您身體健康!合家歡樂，財源廣進!

　　xx年，冠牛里程的第一個十年，也是公司迅速發展的十年，我們風雨無阻，迎擊艱難;我們踏平荊棘，走上坦途，而這一切的一切都與您一直以來對我們的鼎立支持是密不可分的。當克服了重重困難，取得初步成功之后，對我們所有人來說，是無言的欣慰，是難以抑制的驕傲和自豪。營銷管理中心的成立，十周年慶典的圓滿舉行，生產規模的擴建以及流程的改造提升，這一切都是對我們信心與希望的輝映。站在十年的歲尾上，我們撫今思昔，感慨萬千，我們不忘成績的輝煌，不忘成長的傷痛，不忘前途的愿景，我們執著地堅信冠牛在大家共同的努力下明天更加美好。

　　“多事之秋”或許是20xx年的最佳注腳，經濟危機的風暴席卷全球，意想不到的災害接踵而至……動蕩不安而又撲朔迷離的大勢中，木門行業的新拐點也更加突兀而清晰的浮現。站在這樣一個新的里程上，我們深知前路漫漫，任重道遠，但同心同德、群策群力的合作，永遠都會激勵著我們“百尺竿頭，更進一步”。真誠地感謝所有支持冠牛事業的經銷商朋友，是你們給予了我們無盡的力量，因為有你，我們才能創造奇跡、打造經典。在你們的熱誠鼓勵下，我們堅持用理想和信念、用誠意和服務、用不懈的努力讓冠牛人的夢想生根發芽，茁壯成長。幾度月缺月圓，幾度寒來暑往，我們信念不熄、夢想常在、激情永遠。

　　面對全新的，冠牛人更需要打造全新的品牌價值鏈，打造價值鏈，這才是雙贏的唯一出路。冠牛將持續秉承“品質、誠信”的營商之道，堅持將品質作為企業的核心生命力，將消費者的利益保障和恒久承諾作為企業營運的源動力，實現冠牛企業的穩健發展和持續進步。冠牛愿與您，不論是現在還是將來的日子里攜手共進，再創輝煌!

　　恭祝生意興隆、萬事如意!

　　此致

　　敬禮

　　x年x月

有關于寫給經銷商的感謝信 篇3

　　各地經銷商朋友們：

　　金風送喜，紫荊花開。值此辭舊迎新之際，我謹向你們致以最誠摯的祝福，恭祝你們新年愉快，萬事如意!

　　剛剛過去的xx年，是加貝爾蒙床墊各項事業發展突飛猛進的一年，是實施品牌戰略取得重要進展的一年，更是市場營銷碩果累累的一年。

　　xx年是極度不平凡的一年，肆虐全球的經濟危機和其它種種不利因素給市場營銷增添了諸多困難，但是，身處市場前線的各位經銷商朋友，知難而上，以自己的聰明才智和百折不撓的精神，仍然為加貝爾蒙床墊的營銷書寫了壯美的篇章。全年銷售凈收入完成年度計劃的175%，比去年同期增長40%。

　　回眸xx年，我們欣慰地看到，加貝爾蒙床墊國內市場份額在穩步增長，品牌影響力在迅速提升，新產品開發與技術改造邁上了一個新的臺階，“成長空間”項目取得了可喜的階段性成果，新的大型生產基地建設正在如火如荼地進行。

　　中國正以空前的實力和信心，實現著民族的偉大復興，各項建設方興未艾，市場充滿無限商機，正是經銷商大顯身手，放手一搏的良好機遇。我真誠希望各位經銷商牢固樹立團結協作、互惠互利、做強品牌、共同發展的觀念，積極配合加貝爾蒙床墊的營銷通路和市場秩序優化工作，共同推動加貝爾蒙床墊開發事業向更高的領域發展。

　　在今天的市場競爭中，拼搏在市場一線的各位經銷商朋友已成為加貝爾蒙床墊最為寶貴的財富。我懷著深深的敬意，感謝你們付出的艱辛勞動，感謝你們做出的巨大貢獻，感謝你們對加貝爾蒙床墊事業一如既往的忠誠!同時我也向各位朋友保證：加貝爾蒙床墊在新的一年里，必將給予你們更為優質的產品和更加完善、快捷的服務。

　　新的一年已經綻開笑容迎接我們，我衷心地祝福各位新年吉祥、事業有成、闔家幸福、業績更加輝煌!

　　此致

　　敬禮

　　x年x月

有關于寫給經銷商的感謝信 篇4

　　各位經銷商朋友們：

　　您好!金羊開泰，賀歲迎春，值此辭舊迎新之際，我司向您及家人表示最誠摯的問候和最衷心的祝福，恭祝您身體康健，萬事勝意，同時感謝各位一直以來的信任和支持。

　　剛剛過去的20年，諸多不利因素使行業市場走入困局，但身處銷售前沿的各位經銷商朋友仍不畏逆境，以靈活多變的銷售手法和豐富的開拓渠道經驗為我司刷新了又一個銷售高峰，完滿地完成艱苦的銷售任務，為創造我司銷售業績添磚加瓦，使我司主營銷售收入實現萬元輝煌地載入史冊。

　　展望20年，我們殷切期盼品牌影響力逐步擴大，跨地區的銷售份額占比提升，主營肉制品業務收入穩步增長，休閑食品和低溫肉制品業務兩翼齊飛的繁榮景象，20年萬元的銷售任務有耐于各方共同努力，互助共贏。

　　在新的一年里，我們由衷地希望和您一起攜手進步，追求卓越。愿能在未來的日子里，各位能給予我司更多的建議和意見，幫助和協作。

　　再次感謝您的信賴和配合，祝您闔家幸福，事業興旺，好運連連!

　　此致

　　敬禮!

　　20年月日

有關于寫給經銷商的感謝信 篇5

　　各地經銷商朋友們：

　　您 好!

　　20xx年6月20日云南華之味食品有限公司迎來了五年周生日，值此喜慶之日華之味全體員工向您和您的家人致以親切的問候和崇高的敬意，感謝您長久以來的信任與密切合作，祝您身體健康、萬事如意!事業蒸蒸日上、生活美滿幸福!

　　回眸五年，我們欣慰地看到，華之味在穩步的成長，品牌影響力在迅速提升。華之味走過的每一步都離不開您的支持與幫助。 今天肆虐全球的經濟危機和其它種種不利因素給市場營銷增添了諸多困難，但是，身處市場前線的各位經銷商朋友，知難而上，以自己的聰明才智和百折不撓的精神，仍然為華之味的營銷書寫了壯美的篇章。

　　在今天的市場競爭中，拼搏在市場一線的各位經銷商朋友已成為華之味最為寶貴的財富。我們懷著深深的敬意，感謝你們付出的艱辛勞動，感謝你們做出的巨大貢獻，感謝你們對華之味事業一如既往的忠誠!同時也向各位朋友保證：華之味在未來的發展中，必將給予您們更為優質的產品和更加完善、快捷的服務。

　　我們感謝五年來與華之味長期合作的生意伙伴，華之味過去離不開您、現在離不開您、將來更離不開您!面對現有的成績，我們沒有沾沾自喜，不敢有絲毫懈怠，公司能有今天的成就，與你們一直以來對我們的大力支持和厚愛是分不開的。結識新朋友，不忘老朋友，真誠希望我們的合作能邁上一個新的臺階。

　　我們衷心地祝福各位、闔家幸福、事業更加輝煌!

　　此致

　　敬禮!

　　20xx年x月x日

有關于寫給經銷商的感謝信 篇6

　　尊敬的上海展越電子經銷商朋友們：

　　您們好!

　　巳去午來騰錦繡，蛇歸馬到競輝煌。虎年來了，帶來了新的氣息與新的希望，值此辭舊迎新之際，我謹代表上海展越電子全體員工向您和您的家人致以最親切的問候和最誠摯的謝意，感謝您長久以來的信任與支持，同時也祝您身體健康!合家歡樂，財源廣進!

　　剛剛過去的20年，在全國經銷商的大力支持和努力下，上海展越電子取得了不錯的成績，全國渠道穩定并取得拓展，在行業形勢不太好的情況下，全國銷售額同比20年仍取得不低于20%的增長;這一切成績都離不開全國每一位經銷商的支持和付出，在這里我代表我個人及公司向您們表示最真誠的感謝，感謝你們的信任支持和辛勤工作!

　　20年，是上海展越電子成立的第三年。三年來，我們風雨無阻，迎擊艱難;我們踏平荊棘，走上坦途，而這一切的一切都與您一直以來對我們的鼎立支持是密不可分的。當克服了重重困難，取得初步成功之后，對我們所有人來說，是無言的欣慰，是難以抑制的驕傲和自豪。溫州柳市辦事處的成立，連續兩年中國電器文化節的圓滿舉行，生產規模的擴建以及流程的改造提升，這一切都是對我們信心與希望的輝映。站在第一個三年規劃的歲尾上，我們撫今思昔，感慨萬千，我們不忘成績的輝煌，不忘成長的傷痛，不忘前途的愿景，我們執著地堅信上海展越電子在大家共同的努力下明天更加美好。

　　然而回首過去，我們從只有一款KG316T微電腦時控開關的基礎上開拓市場，到目前展越電子擁有從設計研發到生產制造、銷售、服務等全方位的業務體系。共擁有微電腦時控開關、固態繼電器、時間繼電器、微電腦打鈴儀、全自動水位控制器等多個系列的產品，并且這些產品在工業控制、機械設備、路燈控制、工業自動化設備和各種家用電器設備中都被廣泛的應用。這一切成績的取得都離不開全國廣大經銷商朋友們的支持與信任。感謝您對我們的選擇，在千萬家企業中，獨獨選擇了我們，與我們一起創業，并奮斗在低壓電器和工控行業的第一線。

　　也許，20年我們沒有實現輝煌，金融危機的陰影和行業發展的困境一直是困擾我們的難題;也許，20年我們沒有重大突破，同質化的產品和商業模式一直是我們努力的謎題;也許，20年還有很多我們做的不夠優秀。

　　但站在歲末看明年，我們任重而道遠。面對全新的20年，面對新趨勢、新發展、新機遇，展越人將用心打造全新的產品價值，品牌價值，與經銷商實現雙贏的局面。 回顧歷史，展望未來，在如今的市場競爭中，拼搏在一線的各位經銷商已成為上海展越電子最珍貴的財富，我們懷著深深的敬意感謝您的辛勤付出與巨大貢獻。往后的歲月里，我們將再接再厲，為您提供高品質的產品，還將不斷地改進產品質量，完善產品體系，加強和提高售后服務體系，在不斷的開拓進取中，憑借優質的產品、周到的服務以及良好的信譽，為各位經銷商提供更為廣闊的發展空間。20年我們雖然也必將面對諸多挑戰和困難，但有積極的市場策略，有經銷商和我們的通力合作，更有每一位經銷商的積極開拓，我們對20年展越電子的發展充滿信心，我們一定能達成同比20年增長20%以上的銷售目標。20年度我們將在現有產品線的基礎上繼續開發時間繼電器、液位繼電器、水位控制器、光控開關和按鈕指示燈等系列產品以此來豐富展越電子產品線。20年展越電子將持續以高性價比為最核心的競爭力模式，以讓利于經銷商作為企業長期發展的主要戰略。

　　我們衷心希望上海展越電子與各位經銷商之間的友誼長存，上海展越電子將攜您一起追求卓越品質!我們深信在大家的共同努力下，上海展越電子一定會迎來一個燦爛的明天，同時各位經銷商也一定能擁有一個嶄新的未來!

　　再次感謝您的合作與支持。

　　恭祝您身體健康!生意興隆!合家歡樂!

　　此致

　　敬禮!

　　20年月日

有關于寫給經銷商的感謝信 篇7

　　您好!

　　從清華到北大,川南已經走過了3年,回顧這3年,川南的欣慰就是看到了很多川南經銷商的公司發展,提高經銷商的經營管理能力,促使經銷商公司的發展是川南不變的銷售之本,我們一直在努力著,不管困難有多大,不管阻力有多大,不管是否面對著不理解,這條路,我們會堅持的走下去.

　　只有自己強大了,企業才會強大.這也是您到北大,清華學習的意義所在.正如北大一期的口號:提升自己(管理者),創造奇跡(企業)!當然,去學習是一種成本,不是目的,目的是學習以后,能否在實踐工作中,提升企業的經營管理!能否讓企業的付出更有價值!當然,我今天是做為這3期的班長(雖然是名譽的)的角度向您提出一些個人在管理上的建議,供各位同學參考.

　　從我們觀察的情況來看,大多數的經銷商在年的時候都做出了重大的內部改革或者經營戰略改革,若那是預賽的話,年就是決賽了.決賽的結果取決于平時鍛煉的結果,取決于正確的戰略經營決策與內部管理改革效果.所以,年對于廣大川南經銷商來講,是一次現場實地考試.

　　而面對年的環境,我們建議各位經銷商考慮在”如何讓員工的付出更有價值”方面多下工夫,之所以這樣提出,是根據08,20xx年川南的很多經銷商都在搭建管理體系,而目前大多數經銷商的管理框架是有了,也在運行著績效考核,制度,企業文化等體系,但是否真正創造了價值是值得大家去思考的.體系的建立往往是經銷商根據歷史經驗,或者參考別的經銷商建立的,只是一種工具,很多經銷商認為有了這個體系就可以了,這是錯誤的.管理體系只是一個方法,而不是目的,管理的目的是提高利潤,提高效率.而如何讓這個體系產生價值呢?其中的核心就是,執行體系的人的價值創造性!所以,我們在考慮年的問題的時候,建議各位思考一下:”如何讓我們的員工付出更有價值”一個優秀員工的付出和一個差的員工的付出,除了工資以外,我們對其的成本幾乎是一樣的.而管理的本質就是讓不優秀的員工同樣創造出優秀員工的價值,畢竟這個世界上,優秀的員工太少,能讓我們攤上的幾乎都不是優秀員工.所以,我們只能從如何讓不優秀的員工創造出優秀的員工的價值入手.

　　那么如何讓不優秀的員工創造出優秀的員工的價值呢?有以下幾點供大家參考:

　　1.從管理者的心態里要有”承認員工,用其所長的思想”,這是個通病,經常聽很多經銷商會說,員工這不行,那不行,我就問他,你心目中的員工是什么樣的,他說道:能力如何如何,忠心如何如何,素質如何如何…….,我反問了一句:你打算給其多少錢?若員工達到這種要求,估計是要拿年薪的.做為經銷商來講,我們不得不面對一個現實,優秀的人才都到廠家去了,都自己當老板去了!所以,我們先不要去看員工這不行,那不行,而先看看,員工有哪些優點,缺點是每個人都有的,如果我們整天想改變員工,確實是不可能的,因為員工形成這些缺點不是一天二天就形成了,而是多年來一直形成的,人家多年來形成的,你要在短時間改變,確實是很不現實的.所以,我們能做的就是把每個人的優點充分調動和發揮起來,至于缺點,有些可以通過制度,有些可以通過安排的工作盡量不讓其缺點發揮作用就行,當然我說的缺點不是指人品上的,也不是指懶,只要員工人品上沒有問題,不懶,都是可以塑造的.從我個人對川南公司經銷商的調查中看,很多公司的矛盾與問題,是與管理者不斷的想改變其員工的缺點是很有關系的.在實踐中,我們可以設置底線原則,[人品,勤勞],不低于這個底線原則的人都是可以用其所長的.

　　2.我們必須要去培養員工,很多經銷商老板是不愿意的,原因很簡單,”把員工培養出來了,他就飛了,甚至會培養出一個競爭對手來”,但反過來,我倒看到沒有一個企業因為培養出很多優秀的人才而關門的,倒是很多培養不出來優秀員工的企業,日子過得非常難.銷售的本質就是”示范+調動”,管理就其本質就是”教育”,教員工方法,育員工做人.如果,失去了本質是教育,那么這個管理只是一個口號.所以,培養員工是現階段川南經銷商發展的關鍵點.那么怎么培養員工呢?培訓當然只是其中的一個方法.培養員工來自3個方面: (1)用制度來形成良好的工作習慣(2)用標準來形成員工的具體工作方法步驟.(3)用職業規劃來形成員工的目標.

　　(1)制度是什么?制度不是處罰規定.制度就是希望員工養成什么樣的工作習慣.我們定制度的目的,就是讓員工不要去犯,而不是員工犯了如何去處罰.我不知道我們的經銷商有多少制度是執行過的,多少制度是員工不知道的,多少制度是已經過時沒有去重新修訂的.現實中,很多經銷商的制度就是貼在墻上的廣告,沒有去執行.每年很多制度也沒有去盤點,哪些制度是可以省掉了,哪些制度是要加的,制度是建立在未來企業需要員工什么樣的行為的.所以,首先建議經銷商,先盤點一下自己的制度,在實踐中是否是有效的,是否需要調整.制度力求簡單,如果復雜到員工都背不出來,不知道該如何去執行了!

　　(2)工作標準?幾乎很少看到經銷商有崗位工作標準的,而這非常的關鍵.什么是工作標準,就是依據每個崗位的價值把工作的關鍵點找出來,并一步一步如何做形成流程操作標準.比如:對于bc店的銷售人員的工作關鍵點之一就是和店主之間的關系建立,那我們是否有一個標準,到了門店,首先干什么,其次干什么,遇到店主什么情況,我們該如何說,如何做,………由所有的銷售人員一起,總結出來一套最佳方案,然后全公司推廣,然后在實踐中不斷的修訂我們的標準,這樣堅持做兩年下來,我們就有了一套操作標準,而不管對于新員工的培訓,還是評價老員工的過程管理是否就變成了一個有用的工具呢?可能很多經銷商感覺太麻煩,但隨著公司人員越來越多,光靠人幫人,人教人是不行的,會很麻煩,也很難培養出優秀的員工.現在麻煩的結果是為了企業一年后,二年后的高效.企業發展靠的是復制,尤其是人才的復制.而人才的復制,不是靠復制人,而是將人如何做好的東西提煉出來,形成步驟,讓其他人都能掌握.我們花了很多時間和精力培養出了一二個精英,而企業不是靠這一二個精英的.怎么把精英的掌握的東西復制,這才是最關鍵的.

　　(3)職業規劃?幫員工做職業規劃,在川南的經銷商群體里,我是沒有看到的,我們必須承認一點,除非是股東,職業經理人和銷售員工是不可能和企業長期走下去的,因為企業發展不同的階段需要不同的人,今天優秀的員工也許明天就是企業發展的障礙,這是個現實,當然,現實中很多經銷商朋友是真心希望員工會一輩子跟著自己的,除非這個員工每天去學習,進度(而現實中這個概率是很小的),那只是一個理想狀態.當然,也存在小部分員工會長期在企業里,我說的長期是指20xx年以上.那么既然,大多數銷售員工是要離開的,我們就要給銷售員工指條路,未來往哪走,如何盤點一下自己現在具備的優點,能力,自己離自己的目標還差什么?這就是給員工培訓的方向.當然現實中,有相當一部分員工是沒有目標的,或者其目標就是今年賺多少,明年賺多少;建立目標和進行目標分解的目的就是讓員工有了過程價值,能享受到工作中的快樂與增值,沒有了目標,則如何能享受到工作的快樂呢?除了賺錢以外,我們還能給銷售人員帶來什么?如果你自己都認為銷售人員就是為了賺錢,那么我相信,你的銷售人員除了和你談怎么做工作讓其自己多賺錢以外,其他什么都不會談!賺錢是個結果,不是個過程.員工追求結果是沒有錯,但能否讓員工享受這個過程,或者去得益于這個過程呢?

　　寫完上面的話,我感覺自己有些班門弄斧了!但這些是真心話,雖然不好聽,但希望經銷商能進行一些反思,若經銷商能夠再深入的去琢磨一下,我就很欣慰了.

　　真心的希望各位清華,北大的同學能在年得到一個新的發展.

　　班長:崔迎

有關于寫給經銷商的感謝信 篇8

　　尊敬的VIP客戶：

　　您好!

　　飲水思源，我們深知，公司所取得的每一點進步和成功，都離不開您的關注、信任、支持和參與。您的理解和信任是我們進步的強大動力，您的關心和支持是我們成長的不竭源泉。您的每一次參與、每一個建議，都讓我們激動不已，促使我們不斷進步。有了您，我們前進的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您，我們的事業才能長盛不衰地興旺和發展。公司全體家人向您致以衷心的感謝!

　　在今后的工作中為使我們能夠更好的為您服務，望您能再給我們提出更多的寶貴意見，我們將以更好質量的產品和更優質的服務來回報您的支持和信任!我堅信您的每份付出都會有極大的回報，我們會盡心支持您!

　　商祺!

　　全國服務熱線：

　　電話：

　　傳真：

有關于寫給經銷商的感謝信 篇9

　　尊敬的經銷商朋友##:

　　####您####好!

　　喝水不忘挖井人，我們深知，湖南振興建材科技有限公司所取得的每一點進步和成功，都離不開您的關注、信任、支持和參與。

　　20xx年來，振興專注砂漿外加劑產品特別是石灰王的研發、生產與銷售，因為有您的不懈支持與厚愛，振興在不斷發展壯大，更以頑強拼搏、務實創意、追求卓越、持續發展的企業精神，致力于成為全國最大最好建筑外加劑廠家。

　　“客戶的成功就是我們的成功”是振興人的經營宗旨，也是振興建材企業文化的核心。客戶不僅是指顧客和經銷商(包括供應商及所有與振興有聯系的人)。

　　面對未來，無論是鼓勵還是壓力、是機遇還是挑戰，公司都將堅持文化領先、堅持自主創新、堅持品質信譽，為客戶創造最大價值，致力打造中國砂漿第一品牌!以實際行動回報您這樣誠摯、優秀的經銷商朋友!再次向您深深鞠上一躬，說一聲：“謝謝!”您的理解和信任是我們進步的強大動力，您的關心和支持是我們成長的不竭源泉。

　　振興要創造的是最高品質的石灰王，低摻量(僅占水泥質量的0.05%~0.2%)達到很好的和易性與保水效果。我們不僅僅只關注和易性與施工性能，更關注其提高砂漿強度。

　　抹得樂和易性，保水性好， 砂漿強度高，粘結力超強，國家檢測報告顯示，我公司抹得樂的粘結力大大超出國家標準要求(為國家標準要求粘結力的2.7倍!)可以有效防止抹灰層空鼓，脫落!

　　振興與時俱進、順應廣大經銷商的要求，經過精心準備和周密部署，采取了一系列的方案幫助經銷商促銷，目前已初具成效，經銷商反應積極踴躍。

　　振興將從品牌、產品、培訓、管理、營銷、廣告、信息和榮譽諸多方面入手，做深、做細、做真，真正幫助經銷商銷售，從而構建“以商為本”的價值鏈文化，用我們的專業成就經銷商的事業。

　　我們感謝20xx年來180多個省市與振興長期合作的生意伙伴，振興過去離不開您、現在離不開您、將來更離不開您!

　　在未來的一年里公司將對對季度及年度排名前五名的優秀經銷商進行獎勵，并扶持一部分經銷商成為戰略合作伙伴。成立振興商學院，對優秀經銷商進行不定期的免費培訓，幫助經銷商提升員工素質。成立振興愛心慈善機構，扶助貧困學子和孤寡老人，讓愛在振興的每個人心中流淌。開展各種促銷活動，出臺一系列廣告支持政策，全方位地打造“久之”品牌，成為砂漿行業第一品牌。

　　您的每一次參與、每一個建議，都讓我們激動不已，促使我們不斷進步。有了您，我們前進的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您，我們的事業才能長盛不衰地興旺和發展。湖南振興建材科技有限公司全體家人向您致以衷心的感謝!

　　在今后的工作中為使我們能夠更好的為您服務，望您能再給我們提出更多的寶貴意見，我們將以更好的質量和更優質的服務來回報您的支持和信任!我堅信您的每份付出都會有極大的回報，我們會永遠支持您!

　　最后，恭祝您——

　　##生意興隆、萬事如意!

　　##湖南振興建材科技有限公司

　　20xx-6-18