員工工作優秀的表揚信（精選7篇）

員工工作優秀的表揚信 篇1

　　尊敬的先生(女士)

　　您好!

　　首先，我要感謝你當初的慧眼識珠，在眾多企業中選擇了拓創，成為我們眾多拓創人之中的一員，感謝你對公司的認可和信賴。不管我們來自何方，相聚就有緣，知遇就有恩。你的支持和信任是拓創前進的動力。 其次，感謝你對企業的忠誠、敬業，用你的努力提升公司企業質量，每天用你的心來創造屬于拓創和你自己的卓越。非常感謝你強烈的責任感和使命感。

　　20__年經過拓創全體員工的共同努力，取得了斐然的成績，在行業競爭越來越激烈、殘酷的大環境下，我們拓創依然穩健發展，凸顯出我們強勁的成長勢頭。但是公司的發展和壯大離不開你的默默支持和無私奉獻，謹在此道一聲：您辛苦了!

　　員工是企業的財富，是企業不斷發展壯大的動力源泉! 同樣的，作為拓創這個大家庭中的一員，我還要對你說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你的家庭幸福。衷心希望你在為拓創、為自己努力工作的同時，都能關注自己的健康，愿你能在拓創度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業，與拓創一道走向成功。 拓創，開拓創新!

　　我們都應該堅信，拓創有你有我，一定會開創出一個輝煌的明天! 而這份勝利的榮耀，將屬于所有拓創人，其中有你，也有我!!

　　年月日

員工工作優秀的表揚信 篇2

　　貴單位派駐我單位高橋鎮高峰村2號A居住地塊項目監理部全體監理人員，技術業務水平過硬、工作責任心強。對施工中存在問題發現的及時、處理得當。在監理工作過程中認真嚴格執行規程、規范標準，及時有效解決存在的各種問題，具有較強的溝通協調能力。各監理人員能夠很好的配合業主的管理工作，充分體現了貴公司的技術與管理水平。

　　至此，我單位對于該項目監理部全體監理人員的監理工作成績給予肯定，并予以表揚。希望該項目監理部全體監理人員在后續工作中能夠再接再厲，與各單位積極配合，在繁雜的工作中保持清晰地思路嚴格執行規程、規范標準，使得各項驗收達到預期目標，圓滿完成委托的監理任務。

　　在此，我單位更對關心、支持本工程建設的監理單位領導表示由衷感謝。

　　年月日

員工工作優秀的表揚信 篇3

　　:

　　公司全體團員青年：

　　在總公司團委組織的首屆集團青年創新創效成果大賽中，我公司團員青年積極響應，踴躍參與，將自己在工作中的創新創效成果與大家分享，共同學習，共同進步，使集團舉行活動的目標在青島區域得到了具體落實。

　　此次活動中，區域團委從各部門、各分公司上報的多項創新創效成果中精心選拔，最終選送了的參加大賽，這項成果不負眾望，憑借優質高效的方案流程獲得青年創新創效成果三等獎的好成績，受到總公司團委的表彰。在此，團工委向為公司贏得榮譽的公司部的團員青年提出表揚，并號召公司廣大團員青年學習他們立足崗位、勤奮學習、刻苦鉆研、善于創新的好經驗，進一步發揚開拓進取、力求上進的精神，在各自工作崗位上，為繼續推動青年創新創效活動的深入開展做出新的貢獻。

　　團委《關于表彰青年創新創效活動先進的決定》的通知，對公司廣大團員青年既是表彰也是激勵。二十一世紀是知識不斷創新，科技突飛猛進的新時期。創新是企業發展壯大的必由之路，開展創新創效活動，有利于激發團員青年的創新熱情，挖掘崗位成才的巨大潛力，為團員青年展示才華搭建廣闊的舞臺。希望全體團員青年以這次活動為契機，積極投身企業技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新的豐富實踐中去，最大限度地把我們的聰明才智和創造活力發揮出來，促進企業技術創新體系建設和創新能力的提高，推動企業的改革和發展，并通過創新創效活動深入持久的開展，為事業的跨越式發展提供人才保障，為實現公司的振興發展再奪佳績，再創輝煌!

員工工作優秀的表揚信 篇4

　　銷售部門是公司發展的重要部門，為公司的持續發展起著不可估量的推動作用，因此完成每個月銷售任務是每個銷售人員和公司考核的重要指標。 公司要得到進一步的發展，銷售流水一定要上個新臺階，公司才能像爬樓梯一樣越爬越高。鑒于4月份業績考核指標，銷售部經理同志圓滿完成了當月的銷售指標，特提出表揚，以之鼓勵其再接再厲，再創輝煌。相信其他的銷售人員也正在努力著，奮戰著，堅信只要不拋棄，不放棄，成功一定屬于自己的信念，公司也永遠支持著你們，相信你們是最棒的，加油吧，親愛的銷售一線朋友們。誠然，業績的考核，離不開人事部經理熊媛的兢兢業業，銷售的人員壓力來源于，的壓力來源于公司，公司的壓力來源于公司需要持續發展。

　　總之，我們是一個團隊，是一個大家庭，公司就是我們的家，家強，家大，我們才會活得幸福美滿，所以我們要攜起手來，共同奮進、共同努力、互相幫助、寄希望于此月任務沒有完成的莫氣餒，任務完成的莫驕狂要再接再厲，完成每月的銷售指標，最終共同實現彼此的夢想,實現公司的品牌化戰略，實現個人自我價值。

　　加油吧，親愛的一線朋友們。

　　年月日

員工工作優秀的表揚信 篇5

　　領導

　　您好，我是云林水岸11街號業主，在本次收樓的過程中，對貴公司跟辦人員許為我提供的優質服務表示衷心的感謝。今年的6月底當我收到發出的收樓信后到去收房，發現當時還有一些工程還沒有完成，比如房間的墻壁有裂縫、屋內的電插座沒有裝、木地板有不平等現象。我馬上電話告知跟辦人許，小許還是比較負責任的，他馬上叫來了現場的工程人員一起陪我檢查了整個房子，把沒有做好的工程都詳細的記錄了下來，答應盡快維修。因為我的這間房子急要收樓入住的，所以我再三的叮囑小許希望他能幫我跟緊一點。我每次來看房子的維修情況，小許只要有時間都會過來陪我一起驗收，還會打電話向我反饋維修的進度，雖然房子的問題維修還是比較慢，但小許這樣的態度給了我一顆定心丸。后來工程基本完成后，小許幫我順利辦完了收樓的收續。收樓的時候，因為覺得花園太單調了，我對小許說想在后花園里種棵大點的樹，沒想到小許真把這件事放在心上，利用自己的休息時間來幫我種樹。

　　小許積極為業主排憂解難，認真負責的工作態度深深感動了我，他實際行動踐行了優質高效、真誠服務的諾言。有像小許這樣的員工組成的一支高素質的團隊來服務，讓我們業主切身感受到貴公司的管理正逐步走向正規、成熟、完善。我特寫此信表示感謝，以表達對小許及像小許一樣真誠為廣大業主服務的XX員工的敬意，萬語千言寫不盡的感激之情,我會將貴公司員工這種崇高的服務精神向身邊的人作宣傳,分享所帶來的五星級的服務，讓他們也了解和支持這樣一間有責任感的陽光公司。

　　祝事業蒸蒸日上!

員工工作優秀的表揚信 篇6

　　尊敬的父母：

　　春節好!您的子女在20xx年度被評為XX有限公司優秀員工，我代表公司全體員工向你全家表示祝賀。

　　我非常榮幸，在公司艱苦的創業過程中，你的子女加盟這家公司并為公司的發展做出了卓越的貢獻。萬泉河科技公司創辦于20xx年，目前員工400多人，是深圳市重點的高科技企業、軟件企業、全國知名網絡公司。自公司成立以來，我們一直堅持與員工共同成長的發展理念，以為員工創造充分的發展空間為己任，以實現公司與員工共同成長為目標。

　　“優秀員工”是公司對員工最大的肯定，是公司最高的榮譽。他們在不同的崗位、扮演不同的角色，勤勤懇懇、默默奉獻、品德高尚，他們已成為公司的驕傲、公司的主人，他們也將獲得公司的期權、股票等獎勵。感謝你們!感謝你們多年的教導、養育，感謝你們對子女工作的支持和鼓勵。

　　今年春節，我國遭遇幾十年未遇的雪災，公司60%的同事都不能回家與父母團聚，我們非常難過，心情非常沉重。他們不但是公司的一名員工，工作中的同事，也是我們的兄弟姐妹。我期待有機會與你會面，我們熱情歡迎你能到公司來指導、到深圳來做客!

　　最后忠心祝愿您全家新春快樂、身體健康、合家幸福!

　　深圳市萬泉河科技有限公司 創始人

員工工作優秀的表揚信 篇7

　　敬愛的領導及同事：

　　20年本人在部門管理工作崗位上得到了學習和鍛煉，特別是在下半年擔任部門管理工作過程中，認真總結了部門工作中存在的不足，并從部門管理架構、人力設置、生產效率入手，加強了鞏固和調整，圍繞下步工作的不斷提升，找準今年工作目標和方向，特作如下述職。

　　一、部門工作中存在的問題：

　　1、各級員工之間的工作溝通不夠通暢，導致諸如沽清單數量不準等，出品高峰各檔口督導溝通不及時，導致上菜順序有誤差等。

　　2、一崗多能的人力不多，針對本部廚房的三層實際出品情況來看，必須培養一崗多能的操作手，使出品高峰時人力能夠充分地利用。

　　3、員工餐的操作平臺利用不夠充分，主要表現是對員工的操作意識不夠，作為鍋灶的培訓基地，大多由于基層員工沒有充分意識到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的培訓力度。

　　4、從現場出品的情況來看，各檔口均存在基本功不達的現象，具體表現時有刀工，芡功，火功等不到位的情況，必須加強全面督導和培訓。

　　5、團隊合作意識不高，個人主義意識較濃，導致具體事情的執行落后。

　　6、對員工日常操作行為，習慣不夠重視，培訓注重形式，內容不能落實，執行力不能堅持，造成梯隊建設未能跟上管理工作要求。

　　二、出品部20年工作目標

　　根據酒店年度銷售目標，部門人均月勞效4萬元，出品部綜合毛利率控制在50.00%以上。

　　三、規范會議及培訓制度

　　1.制定每周會議制度，對各方面的問題組織各檔口督導作分析，擬定解決方案，對實際工作問題提供交流的平臺并得到落實。

　　2.定期組織培訓，對督導級主要作管理意識的導入，對基層員工主要是隨時隨地隨人地做操作細節的糾正及講解，以便使整個出品水平得到提升，更主要的是統一出品管理思想，充分發揮團隊的力量，使整體水平上一個臺階。

　　四、優化梯隊人力架構

　　1.堅決執行“帶中間，推兩頭”的管理方案，培養“技術型，管理型”的綜合型廚師隊伍。使本部綜合應對能力在面對殘酷的市場競爭中能占據有利的地位。

　　2.由于開年本部員工流動性較大，從目前實際工作運轉情況來看，出現了斷層現象。現有的督導級培訓意識不達，導致員工的工作效率不高。下一步將對督導級的工作提出更高的要求，同時不斷作理念導入，盡快使全員的人力架構合理化。

　　五、優化出品流程

　　根據現部門實際出品操作情況，主要短板反映在對出品順序的梳理。就目前來看，控管的難度在于菜式不是在一個平面出品，而信息的及時性又得不到保障，導致上菜順序混亂及催菜的現象發生。針對此類問題，本部將對各檔口的督導作銷售排序理念的導入，使其打破傳統的操作模式，盡可能提高對客需求應對的靈活性，及出品效率，梳理各檔口的操作流程，配合前廳達到最佳的出品狀態。

　　六、堅決執行公司“照搬”的出品理念

　　七、提升全員的計劃控管能力

　　目前全員的計劃意識和能力都比較弱，從干調的領料來看此方面的上升空間較大，從企業發展需求來看，無后臺的操作模式將是發展的趨勢，所以提升的全員的計劃及控管能力是提高廚師素質的一項很重要的工作。本部將不斷引導督導級學習PDCA循環工作法，酒店六常法，國家五鉆級酒店標準，理論聯系實際，以銷售曲線為依據，不斷優化標準庫存量，提升全員的計劃控管能力。

　　20年將帶領部門全員共同完成酒店的銷售目標，提高我部的實戰水平，提升出品品質，使公司在市場上形成良好的口碑。

　　年月日