重要的IT大項目經理的崗位職責（精選21篇）

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇1

　　項目經理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?

　　1.學習和能力增長模型

　　有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。

　　能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。

　　項目管理隨著IT應用的發(fā)展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發(fā)現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環(huán)的過程。

　　2.承擔責任是能力的關鍵

　　承擔責任是一種態(tài)度，是構成項目經理能力的關鍵。作為職業(yè)經理人，態(tài)度取決一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經理能力的構成，指導項目經理如何加強自身的能力建設。

　　項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復雜的環(huán)境面前，理清關鍵點，把握事務相關關系和順序。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。

　　與態(tài)度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網的發(fā)展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。

　　3.項目經理的培養(yǎng)

　　項目經理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項目經理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經理職位序列：項目經理、高級項目經理、資深項目經理等，定義了每個職位的職責和能力，根據項目經理的關鍵能力體系指標，對項目經理進行能力評估，確定每個項目經理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經理明確，經過什么樣的培訓和鍛煉，可以從項目經理晉級到高級項目經理，從高級項目經理晉級到資深項目經理。

　　系列的項目經理培訓課程有三個方面。一是項目經理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經理職業(yè)軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術等。培訓課程讓項目經理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。

　　項目經理成長的關鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經理快速提升項目管理的實踐經驗，能夠幫助他們從有項目管理經驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。

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　　1.

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇2

　　職責：

　　1、全面負責軟件項目的實施與管理;

　　2、負責項目計劃、風險、進度和質量管理;

　　3、負責項目的需求分析與設計，分配工作任務，指導團隊成員完成開發(fā)、測試及投產工作;

　　4、負責與客戶、公司、團隊進行項目相關工作的溝通和協調，確保團隊高效運作;

　　5、持續(xù)改進團隊的工作方法，提升團隊及成員的工作能力和績效。

　　崗位要求：

　　1、一年以上項目實施和管理經驗，或具備同等實力的專業(yè)人士;

　　2、熟悉項目管理，擔任過至少兩個正規(guī)軟件項目的項目經理;

　　3、了解Oracle，SQL Server大型數據庫一種以上，熟悉SQL語言;

　　4、具有良好的團隊領導能力、項目管理能力和進度控制能力;

　　5、具有良好的溝通和理解能力，具有良好的團隊合作意識;

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇3

　　制定項目管理計劃書：按照公司SOP、ICH-GCP以及項目方案的要求，對負責的臨床試驗項目制定合理的項目管理計劃并執(zhí)行;

　　制定和執(zhí)行監(jiān)查計劃: 按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，對負責的臨床試驗項目制定合理的監(jiān)查計劃并執(zhí)行;

　　參與研究中心選篩選、啟動、臨床監(jiān)查及關閉項目等相關工作;

　　客戶關系維護：與研究者維持良好的合作關系;

　　部門的其他工作：臨床研究或者市場調查問卷、翻譯資料校對,第三方評估等。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇4

　　1 積極做好項目源的開發(fā)和維護工作，做好行業(yè)分析，提出的潛在投資項目建議。

　　2 參與項目談判、盡職調查、投資方案設計和投資流程控制等各項與項目投資有關的工作，完成相關的年度投資業(yè)務目標。

　　3與投后管理團隊共同負責項目的投資后管理，按照公司項目管理制度的規(guī)定，做好項目投后管理工作，包括并不限于提出項目退出建議、項目退出流程中的各項工作。

　　4 認真履行項目責任人和董事/監(jiān)事的職責。

　　5 完成領導交辦的其他工作。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇5

　　1、負責本公司項目現場工程施工管理;

　　2、統籌、編制工程項目施工概要、計劃并會審，組織制定各工程項目施工計劃，獨立制作施工進度計劃及材料計劃;

　　3、能有效控制成本及施工進度、質量、安全，工作能獨當一面，施工組織管理能力強;

　　4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項目工程進度、現場質量、安全情況，審核工程進度款;

　　5、制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與業(yè)主達成共識;

　　6、負責組織技術交底、設計變更等工作，保證施工工藝符合圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求;

　　7、工程施工中的重要問題與建設、設計、監(jiān)理單位進行溝通聯系。協調項目管理全過程中各方之間的關系，解決矛盾沖突;

　　8、施工完成后，做好項目竣工驗收相關工作。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇6

　　1、帶領1-2人團隊同時進行一個或多個自主開發(fā)或高端仿制藥的原料藥工藝開發(fā)工作：設計合成工藝路線、指導完成關鍵工藝參數優(yōu)化、中試及放大生產等;

　　2、制定項目研發(fā)計劃，帶領項目團隊完成既定的研究任務，指導項目組成員完成日常工作，對其工作任務進行前期協調，過程跟進，后期把關，確保項目按時完成;

　　3、科學分析實驗中出現的問題，能夠解決實驗中出現的問題，提出合理的改進建議，或得出合理的結論;指導解決項目推進過程中的重大關鍵技術問題，保證合成工藝研究申報資料符合申報注冊法規(guī)要求;

　　4、與質量部共同完成原料藥質量研究工作，包括質量標準的建立、雜質對照品合成、分離及鑒定等;協調質量、生產等部門，順利推進研發(fā)和生產工作;

　　5、指導撰寫、審核CTD申報資料和原始記錄以及注冊申請中相應的現場核查工作。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇7

　　1、熟悉石油天然氣地面建設工程的相關規(guī)范、國家標準、行業(yè)標準，為公司承建項目提供技術支持及服務;

　　2、嚴格執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度及工序文件;

　　3、負責項目圖紙設計審查，并指導施工組織設計和各項專項方案的編制;

　　4、熟悉工程項目預結算，會使用造價軟件;

　　5、配合項目招投標，為項目招投標提供技術支持服務;

　　6、完成上級領導安排的其他工作。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇8

　　1.熟悉預應力混凝土管樁基礎施工工藝，具備所需的相關專業(yè)知識，熟悉CAD制圖軟件

　　2.負責項目技術、測量放線工作。定期檢查各工種技術、質量、安全、進度問題

　　3.初步審定圖紙、施工方案，提出技術措施和現場施工方案

　　3.負責編寫施工日志、施工記錄等相關施工資料

　　4.負責對確定的項目結構施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審

　　5.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表

　　6.參加工程協調會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現的問題，并根據問題思考、制定解決辦法并實施改進;

　　7.監(jiān)督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關鍵工序的技術復核等工作

　　8.負責協調工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作

　　9.配合工程施工要求進行現場技術服務指導

　　10.認真審核工程材料，并對進場材料的質量要嚴格把關

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇9

　　嚴格遵守公司及部門各項規(guī)章制度，服從領導安排;

　　制定、實施與完善本部門管理制度/流程，為工作開展提供依據和指導;

　　優(yōu)化部門組織結構，合理分配資源，明確部門各崗位職責定義，提高工作效率;

　　負責制定研發(fā)部全年工作規(guī)劃，組織全體研發(fā)人員學習公司相關文件和制度;

　　負責組織、指導、協調、監(jiān)督新產品的研發(fā)，確保研發(fā)項目時間與質量，優(yōu)化研發(fā)管理制度、流程，不斷提高公司的研發(fā)管理水平;

　　負責組織收集相關產品、原材料信息，掌握最新的技術動態(tài)和發(fā)展趨勢，為公司產品研發(fā)提供支持;

　　負責組織公司產品軟、硬件、結構等整體性能分析、技術可行性研究與審定工作;

　　負責組織公司產品測試規(guī)范的編寫;

　　負責組織公司產品專利、軟硬件檢測、軟著、軟件產品、項目申報等相關申報工作技術資料的編寫

　　負責組織、審定產品研發(fā)報告的編寫，工藝、技術的支持;

　　負責本部門員工的業(yè)務培訓，持續(xù)提高研發(fā)人員的技術水平，提高員工的團隊意識;

　　定期或不定期向公司匯報研發(fā)工作情況，將研發(fā)的有關信息及時提供給其他相關部門;

　　會同質量部、技術部，一起分析產品質量問題，并給出解決方案;

　　完成上級臨時交辦的其他工作。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇10

　　1.代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內貫徹公司質量、進度、安全方針;

　　2.負責組織編制施工組織設計，施工技術方案，并全面組織實施;

　　3.負責對項目進行成本控制，考核各級項目管理人員及支持部門的業(yè)績，根據各級分配方案和獎罰制兌現;

　　4.參與工程項目中材料、設備及勞務的招標工作，對分包商、供貨商進行監(jiān)管和評審權限;

　　5.建立項目的組織機構，確定人員崗位責任制，指揮現場的生產經營活動，管理現場的人力和資金、物資、設備等;

　　6.負責項目的日常管理，負責對內、對外的協調聯系;

　　7.負責各項工程費用的收、支;

　　8.做好工程驗收、結算工作及售后工作。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇11

　　⑴獨立收集完成咨詢項目所需要的相關信息，歸納并提煉有價值的信息。

　　⑵能在項目經理的帶領下完成咨詢項目中的規(guī)定部分;

　　⑶協助項目經理承接咨詢項目;

　　⑷完成公司交辦的臨時任務。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇12

　　職責

　　1、負責項目的組織和實施，建立并完善項目實施的標準、工作流程及各項規(guī)范，嚴格監(jiān)控執(zhí)行;

　　2、掌握項目實施進度、質量情況，負責指導、協調、解決項目中出現的技術和管理問題，保證項目的正常進行，確保公司項目計劃按時完成，讓用戶滿意;

　　3、協調各種資源，負責設備選型，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度，組織完成系統集成項目的現場實施及培訓工作;

　　4、負責項目各個系統調試和試運行的溝通協調，完成項目整理驗收合格和移交;

　　5、組織記錄、整理、匯總項目文檔、資料，妥善保管，并及時存檔。

　　任職資格

　　1、具有技術方案、項目計劃的編制能力、良好的計劃和執(zhí)行能力、協調能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善于與他人合作;

　　2、具有一建或二建機電工程專業(yè)證書;

　　3、熟練運用OFFICE、AUTOCAD等相關軟件;

　　4、良好的敬業(yè)精神，肯吃苦，有進取心與事業(yè)心，較強的抗壓能力。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇13

　　1、負責系統集成項目實施管理，包括綜合布線、設備安裝調試、軟件安裝部署等;

　　2、協助銷售人員制定方案建議書和實施方案，按合同時間要求推進項目驗收工作;

　　3、負責解決集成項目實施和維護中的一般技術問題，支持、協助處理其它相關的技術問題;

　　4、與客戶建立和保持良好關系，及時提出解決問題的方法，并為客戶提供培訓和技術咨詢;

　　5、完成公司領導安排的其它工作。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇14

　　1、負責產品定義，產品路徑規(guī)劃，產品功能性需求分析;

　　2、負責產品的立項評估，項目的進度及成本的管理;

　　3、與研發(fā)團隊溝通、協調，保證產品實施階段的進度與質量;

　　4、負責與客車廠進行技術溝通和交流;

　　5、時刻關注產品相關信息，拓展產品功能并提出新的產品創(chuàng)意。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇15

　　一、對承包項目工程生產經營中的安全生產負全面領導責任。

　　二、貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

　　三、在組織項目工程業(yè)務承包、聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

　　四、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度和管理，適時組織上崗安全教育。

　　五、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底工作的實施。

　　六、分解、組織施工現場定期的安全生產檢查、發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。

　　七、發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制度的防范措施，吸取事故教訓。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇16

　　1、公司提供意向客戶資源，通過電話、微信、郵件等方式與學員獲得溝通，提供資本培訓課程專業(yè)咨詢;

　　2、向客戶介紹資本課程項目詳情，解決客戶在報名學習過程中遇到的問題，并為其制定合理的學習規(guī)劃;

　　3、激活老客戶并持續(xù)跟進服務，達成續(xù)單或轉介紹;

　　4、挖掘客戶的更多資本服務需求，推薦公司其他相關服務;

　　5、其他相關工作;

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇17

　　一、全面負責本部門各項工作的安排;

　　二、負責本部門項目管理和技術支持;

　　三、負責本部門員工的培訓以及考核;

　　四、負責本部門新建項目、技術改造項目;

　　五、協助質量部完成體系需求工作。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇18

　　與產品和技術團隊合作，為客戶提供關務系統的實施服務;

　　針對客戶需求和行業(yè)特點，依據高級項目經理的建議和指導，在客戶實施過程中能準確把握客戶需求并能加以實現;

　　在實施過程中，對客戶的企業(yè)管理工作進行診斷，提出實施計劃的合理性建議和解決方案，及時、有效協調資料解決項目實施過程中出現的疑難問題，并按照實施流程順利完成實施項目，按時保質實現項目交付和驗收，提高客戶滿意度和用戶體驗;

　　按照客戶要求協助進行現場培訓和指導，進行實施文檔的編寫，完成項目實施進度報告，實施總結等;

　　與客戶方保持良好的合作，確保項目進度與質量;

　　協助產品研發(fā)團隊改善和加強產品功能，部分客服及銷售的支持工作。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇19

　　1、受公司委托全面主持、負責項目管理職責范圍內的所有工作。

　　2、協助公司組建項目部，建立項目管理體系，確定項目部的機構及人員職責。

　　3、組織編寫《項目管理總體策劃》、《項目管理實施細則》并督促、檢查，確保有效實施。

　　4、做好項目過程控制，保證質量、進度、安全、文明、投資控制等建設管理目標的實現。

　　5、負責組織項目竣工驗收、移交，以及后續(xù)規(guī)劃、環(huán)保等驗收工作并完善備案程序。

　　6、做好與政府部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關參建單位和管理部門的協調和管理。

　　7、負責做好項目結、決算工作;負責完成項目管理總結，編制項目管理總結報告。

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇20

　　根據企業(yè)管理的需求和行業(yè)特點，規(guī)劃IT項目整體方案;

　　負責IT產品及項目管理工作，包括項目計劃、需求調研、系統設計、用戶培訓、現場實施等;

　　負責與業(yè)務部門溝通，了解項目整體需求，并及時反饋階段性成果，及時跟進業(yè)務需求變更;

　　負責項目組人員培訓工作，包括項目的知識、技術和技能培訓;

　　對項目上線后的使用效果跟蹤，收集、分析、優(yōu)化相關流程，確保相關業(yè)務的持續(xù)完善;

重要的IT大項目經理的崗位職責 篇21

　　1、公司內部各系統的需求開發(fā)與日常維護，保障IT支撐體系流暢運轉;

　　2、在致遠OA系統框架內，快速完成工單新建、優(yōu)化、流程新建、組織架構調整等工作的實施;

　　3、能夠進行簡單的數據庫開發(fā)，完成數據查詢和控制等工作;

　　4、針對所負責的系統，進行長期的項目管理，及時解決各類故障并提供優(yōu)化服務。