重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選24篇）

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過針對項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個(gè)做項(xiàng)目管理人員必備要素，那么作為IT項(xiàng)目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項(xiàng)目、立項(xiàng)這部分暫且掠過，從一個(gè)項(xiàng)目的建立團(tuán)隊(duì)開始說起

　　建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì):保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險(xiǎn)，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問題

　　項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。項(xiàng)目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它

　　方面的影響。

　　提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級組長，并報(bào)公司審批。。

　　●定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度， -般為一周一次。

　　對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　定期召開團(tuán)隊(duì)成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項(xiàng)目管理工作過程中，就是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。●領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、 組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者，他們在工作中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才華，同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)， 他們主要對項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述，對項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

　　崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

　　項(xiàng)目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評價(jià)。

　　負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

　　根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

　　可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　有權(quán)對項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

　　分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)等。

　　組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)進(jìn)行評審。

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會合并)，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

　　負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實(shí)際的集成測試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

　　所需提交文檔：

　　立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評審，《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更

　　后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。

　　每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至TFS上項(xiàng)目相關(guān)目錄。

　　協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告》

　　提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。

　　結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請書》。負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。

　　教育培訓(xùn)：

　　本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)。相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)：

　　具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具有良好的語言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識。薪資行情

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　　一般月薪范圍為4000～30000元。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的，與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。職業(yè)發(fā)展路徑

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　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識，對其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，可向前做銷售，向后做運(yùn)維。 

　　相關(guān)文章：

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重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1、全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目施工和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé);確保工程按期保質(zhì)保量完工;

　　2、掌握管轄區(qū)域內(nèi)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等，確保工程不頻繁返工;

　　3、熟悉施工圖紙，制定工程施工方案、應(yīng)急方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料表等;

　　4、根據(jù)現(xiàn)場情況確定工程開工時(shí)間，按照既定施工方案組織或協(xié)調(diào)工程施工;

　　5、按照施工規(guī)范對施工過程嚴(yán)格把控，隱蔽工程留好影像資料，工序驗(yàn)收資料齊全，各類型交接手續(xù)齊全;

　　6、配合相關(guān)部門做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工驗(yàn)收等，對改造或無設(shè)計(jì)圖的工程做好現(xiàn)場勘察、草圖制作、施工方案制定等;

　　7、對產(chǎn)生的工程施工質(zhì)量問題及時(shí)分析原因、找出解決措施并以書面形式上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理;

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的法律法規(guī)和條例，確保工程按質(zhì)按期完成并實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo);

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度;

　　3、積極主動地完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)施工任務(wù)，對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工情況，實(shí)施全面的管理。對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織開發(fā)項(xiàng)目信息收集整理、分類、匯總聯(lián)網(wǎng)、組織投標(biāo)資格預(yù)審文件的編制、組織對招標(biāo)文件的分析，與投資方進(jìn)行專業(yè)溝通，組織協(xié)調(diào)公司各部門編制投標(biāo)文件;

　　4、按照公司對項(xiàng)目實(shí)施的要求及工程擬建規(guī)模，組織對施工單位進(jìn)行考察評選工作。檢查監(jiān)督施工單位進(jìn)場施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況，協(xié)調(diào)公司各部門配合工程進(jìn)場工作開展落實(shí)情況;

　　5、審核施工單位編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)工程施工方案、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制計(jì)劃，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃及材料采購進(jìn)度計(jì)劃等;

　　6、監(jiān)督檢查工程施工進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)以及成本降低的完成情況。指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場安全施工、消防安全、安全保衛(wèi)工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況;

　　7、指導(dǎo)檢查施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實(shí)的情況。組織處理重大工程事故，協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛，審核重大工程事故及工程技術(shù)問題處理方案;

　　8、組織協(xié)調(diào)重大方案變更、工程總進(jìn)度調(diào)整、重大資金調(diào)整、重大技術(shù)問題處理。主導(dǎo)工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工圖繪制，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門與施工單位的工程決算編制、成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1、組織開展及管理河源分公司日常業(yè)務(wù)工作、運(yùn)營工作，向總公司負(fù)責(zé);

　　2、工作匯報(bào)對為總公司區(qū)域負(fù)責(zé)人或副總經(jīng)理;

　　3、具備良好的職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)操守;

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改版項(xiàng)目的管理，組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，確保項(xiàng)目在成本、質(zhì)量、計(jì)劃等方面達(dá)成既定目標(biāo)

　　開發(fā)制定項(xiàng)目主計(jì)劃、包括進(jìn)度安排、資源及預(yù)算等計(jì)劃

　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施，協(xié)調(diào)及跟蹤項(xiàng)目活動

　　進(jìn)行跨職能團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)調(diào)以及外部合作伙伴協(xié)調(diào)，包括客戶、供應(yīng)商、第三方測試機(jī)構(gòu)等，識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定緩解措施

　　組織技術(shù)評審及階段性評審，確保進(jìn)度里程碑按計(jì)劃實(shí)施

　　培養(yǎng)高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相互協(xié)作的項(xiàng)目管理文化

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)與實(shí)施項(xiàng)目客戶單位進(jìn)行全方位的溝通;

　　2. 收集并分析第一手資料，制定實(shí)施方案，安排實(shí)施計(jì)劃;

　　3. 跟蹤、保障實(shí)施進(jìn)度，按周匯報(bào);

　　4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)完成部署上線，且負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目整體驗(yàn)收;

　　5. 總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成項(xiàng)目知識庫;

　　6. 具備實(shí)施工程師各項(xiàng)職責(zé)，同時(shí)指導(dǎo)實(shí)施工程師進(jìn)行實(shí)施工作。

　　任職要求：

　　1. 熟悉Java、熟悉Oracle等數(shù)據(jù)庫

　　2. 溝通能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心和執(zhí)行力

　　3. 積極主動、團(tuán)隊(duì)合作

　　4. 項(xiàng)目管理(PMP)或計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)證書

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1、 按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施咨詢項(xiàng)目;

　　2、 按照合同要求制定項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃和周計(jì)劃與總結(jié);

　　3、 負(fù)責(zé)各階段成果的提交匯報(bào);

　　4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施;

　　5、 負(fù)責(zé)考核團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn);

　　6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)案后的成果文件整理和案例編寫。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。

　　2、努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)試驗(yàn)業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3、接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗(yàn)后，填寫試驗(yàn)報(bào)告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。

　　4、在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作， 及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告并將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)有關(guān)人員并及時(shí)交資料員。

　　5、做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗(yàn)的現(xiàn)場測定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　6、做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)向有關(guān)人員通報(bào)試驗(yàn)結(jié)果并及時(shí)交資料員。

　　7、配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標(biāo)識、檢驗(yàn)及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

　　8、認(rèn)真整理有關(guān)的試驗(yàn)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏。

　　9 、根據(jù)項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計(jì)劃的要求做好有關(guān)的試驗(yàn)工作， 以推動科技進(jìn)步。

　　10、現(xiàn)場使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方可使用。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)重大客戶項(xiàng)目實(shí)施，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，制定實(shí)施方案，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)需求與方案：客戶業(yè)務(wù)調(diào)研及梳理，需求調(diào)研并進(jìn)行分析給出合理解決方案，并輸出客戶業(yè)務(wù)解決方案

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、問題、風(fēng)險(xiǎn)管理等，保障項(xiàng)目成功交付;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中溝通協(xié)調(diào)與管理工作;對項(xiàng)目、項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目績效考核;

　　5、負(fù)責(zé)收集和總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并組織培訓(xùn)。

　　崗位要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、管理工程等相關(guān)專業(yè);

　　2、三年以上項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，有過2個(gè)以上大中型ERP項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)歷，熟悉時(shí)尚行業(yè)或電子商務(wù)行業(yè)知識，熟悉企業(yè)管理;

　　3、有豐富的ERP理論知識，熟悉SQL SERVER、 ORACLE、My SQL等數(shù)據(jù);

　　4、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目管理流程，掌握項(xiàng)目管理方法;

　　5、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力及經(jīng)驗(yàn);

　　6、熟練使用辦公軟件(WORD/EXCEL/PPT/VISIO/Project)及項(xiàng)目管理軟件;

　　7、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的設(shè)計(jì)及編寫;

　　8、具有良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，性格開朗，工作積極主動，能夠承受一定的工作壓力;

　　9、具有項(xiàng)目管理相關(guān)資格認(rèn)證PMP優(yōu)先。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、作為項(xiàng)目經(jīng)營一把手，全面承接公司發(fā)布的經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，代表公司全面履行施工合同約定的承諾，對履約過程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)負(fù)責(zé)。

　　2、在精裝公司和工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，參與、配合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)、投標(biāo)等相關(guān)前期工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章領(lǐng)用、移交管理，審批以項(xiàng)目部名義簽發(fā)對內(nèi)、外文件并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)對裝飾效果總體把握，具備工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、經(jīng)營及預(yù)測、分析控制，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)部門等各方面的協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件。

　　5、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目各崗位職責(zé)分工，組織建立項(xiàng)目成本控制體系，監(jiān)控施工主材的使用及損耗情況，組織和落實(shí)進(jìn)度控制體系及其保證措施。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1.按照發(fā)包單位(部門)要求，負(fù)責(zé)定期組織各類會議，對外包人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識、思想道德、勞動紀(jì)律、政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)、宣傳，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)、會議記錄。

　　2.根據(jù)發(fā)包單位(部門)的需要，負(fù)責(zé)安排外包人員的轉(zhuǎn)崗工作，包括轉(zhuǎn)崗的面談、協(xié)議簽訂等。

　　3.根據(jù)發(fā)包單位的司紀(jì)司規(guī)，負(fù)責(zé)做好外包人員日常行為規(guī)范的教育、考核。負(fù)責(zé)對工作表現(xiàn)未能符合部門要求外包人員的談話教育，并做好書面記錄。

　　4.做好承包方與發(fā)包方日常事務(wù)的對接工作。

　　5.對外包人員在工作場地內(nèi)發(fā)生的各類矛盾、糾紛等突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理。

　　6.主要負(fù)責(zé)煙印外包項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營及質(zhì)量控制，做好外包工人數(shù)配置及費(fèi)用成本的控制，確保產(chǎn)品符合發(fā)包方交貨期及質(zhì)量要求。

　　7.全面負(fù)責(zé)煙印外包項(xiàng)目生產(chǎn)、質(zhì)量、人事、安全等各項(xiàng)工作。

　　8.負(fù)責(zé)做好管理區(qū)域的日常巡檢，及時(shí)向發(fā)包單位(部門)、外包公司匯報(bào)外包人員管理過程中所發(fā)現(xiàn)、處理的各類情況。

　　9.完成發(fā)包單位(部門)交辦的與外包人員管理相關(guān)的其他工作。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1. 針對有境內(nèi)外融資和出境投資、上市項(xiàng)目需求的企業(yè)客戶。完成境內(nèi)外公司/基金注冊、外管登記、WFOE設(shè)立、出境投資登記等全方位服務(wù);

　　2.協(xié)助項(xiàng)目主管進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤及反饋，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)程推動項(xiàng)目進(jìn)展

　　3. 項(xiàng)目進(jìn)程中及時(shí)解答客戶疑惑，做好客戶與后臺支持部門之間的協(xié)調(diào)工作，確保服務(wù)質(zhì)量

　　4. 收集整理項(xiàng)目信息和文件，維護(hù)更新客戶數(shù)據(jù)

　　5. 審核后臺業(yè)務(wù)支持部門提供的相關(guān)客戶企業(yè)文件或合同的準(zhǔn)確性

　　6. 項(xiàng)目主管交辦的其他事項(xiàng)

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　掌握IT技術(shù)支持的基本技能，及時(shí)處理投訴及緊急事件

　　負(fù)責(zé)和市場各部門、餐廳及營運(yùn)、RSC的溝通協(xié)調(diào)

　　統(tǒng)籌新店的開業(yè)支持工作，以及項(xiàng)目的測試和推廣

　　承擔(dān)RSC及市場各種項(xiàng)目的測試和推廣工作

　　協(xié)助主管統(tǒng)計(jì)、分析營運(yùn)數(shù)據(jù)，尋找改善服務(wù)、提升效率的機(jī)會點(diǎn)

　　完成主管所布置的其他任務(wù)

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會帶來組織變革的項(xiàng)目都會引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　1.

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　it項(xiàng)目

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項(xiàng)目的工作對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

　　2.制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃，信息技術(shù)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項(xiàng)目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時(shí)間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5.項(xiàng)目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實(shí)施計(jì)劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報(bào)率(ROI)分析。

　　9.直接或項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和執(zhí)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃。

　　11.確定需要初步或補(bǔ)充項(xiàng)目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項(xiàng)目需要。

　　13.啟動，審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付。

　　15.與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

　　18.賦予項(xiàng)目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定應(yīng)對策略。

　　21.對項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

　　22.對項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

　　23.聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

　　25.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　職責(zé)

　　1.參與前期項(xiàng)目的評估，包括工作量、系統(tǒng)集成的難度、周期等;

　　2.完成與項(xiàng)目方的技術(shù)溝通，并對項(xiàng)目方進(jìn)行一定的引導(dǎo)，為公司爭取最大的利益;

　　3.具備較強(qiáng)的策劃能力，對項(xiàng)目方提出的系統(tǒng)集成要求，能組織人員完成策劃，并在其中承擔(dān)主要角色;

　　4.協(xié)調(diào)公司對內(nèi)各個(gè)部門的資源調(diào)度，并組織人員完成整個(gè)項(xiàng)目的集成;

　　5.完成項(xiàng)目后續(xù)的跟進(jìn)，并組織相關(guān)人員完成對項(xiàng)目方人員的培訓(xùn);

　　6.參加系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)和測試，并對系統(tǒng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　任職資格

　　1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，有三年以上技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，并有一年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　2.詳細(xì)了解項(xiàng)目招投標(biāo)流程及招投標(biāo)文件編寫;

　　3.善于與團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的各個(gè)部門成員溝通，有工作熱情，積極主動，能夠承受較大的工作壓力;

　　4.有高昂的創(chuàng)業(yè)激情;

　　5.具良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé);

　　6.持有系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理證書或系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理證書者優(yōu)先，有GIS項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　1、參與工藝圖紙會審。

　　2、保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照圖紙，安全、順利、規(guī)范的如期完工，按工程部經(jīng)理要求配合各項(xiàng)工作。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)伍按圖文明施工。

　　4、負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場施工情況反饋，以及與業(yè)主方進(jìn)場前、施工中及完工交付過程中的商務(wù)溝通。

　　5、配合公司部門工作，對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行管理

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　1.施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門解決存在的設(shè)計(jì)問題，提出解決方案，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;

　　2. 組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單，做好相關(guān)過程管理資料的收集和整理;

　　3.負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款。

　　4. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)建筑智能化規(guī)劃項(xiàng)目的技術(shù)性咨詢工作;

　　2、負(fù)責(zé)建筑智能化解決方案的制作、審定、研究等;

　　3、負(fù)責(zé)針對客戶需求進(jìn)行梳理、總結(jié)并輸出成果等;

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　1、配合策劃做好項(xiàng)目前期市場調(diào)研工作

　　2、通過公司提供的客戶資料，與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求，尋求銷售機(jī)會并完成銷售任務(wù)

　　3、對客戶提出的問題給予專業(yè)解答，有效維護(hù)客戶關(guān)系

　　4、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力

　　5、定期與合作客戶進(jìn)行溝通，建立良好的長期合作關(guān)系

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

　　1、處理部門技術(shù)問題與規(guī)劃項(xiàng)目方向;

　　2、參與太陽能逆變器、UPS電源項(xiàng)目的立項(xiàng)、評審與管理;

　　3、制定研發(fā)計(jì)劃，組織公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)目標(biāo);

　　4、參與公司戰(zhàn)略制定，同時(shí)把技術(shù)管理與公司發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;

　　5、配合用戶需求的調(diào)研，指導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流，并不斷提升整體團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

　　6、負(fù)責(zé)市場技術(shù)動態(tài)熱點(diǎn)和發(fā)展趨勢的分析與判斷。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、技術(shù)方案;

　　2、監(jiān)督工程工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本，協(xié)調(diào)監(jiān)理、勞務(wù)等關(guān)系，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，提出合理化建議;

　　3、能夠參與預(yù)決算，回收工程款　提高項(xiàng)目的效率、效益、工程質(zhì)量;

　　4、組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔工作

　　5、負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收工作;

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理軟件實(shí)施項(xiàng)目的整體規(guī)劃、實(shí)施方案的制定、項(xiàng)目工作計(jì)劃的管控

　　2.負(fù)責(zé)與實(shí)施項(xiàng)目客戶單位進(jìn)行全方位的溝通

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施小組成員的管理

　　4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體驗(yàn)收

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目收款。

　　任職要求：

　　1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，專業(yè)不限;

　　2.有大型軟件實(shí)施和服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮;

　　3.良好的溝通和外交能力;

　　4.良好的語言表達(dá)及文字處理能力;

　　5.英文基礎(chǔ)和計(jì)算機(jī)操作能力;

　　6.能吃苦耐勞;