人力資源部副部長職責(zé)（通用22篇）

人力資源部副部長職責(zé) 篇1

　　1、協(xié)助上級制定律所人事管理制度，律所人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。

　　2、員工入職、升職、調(diào)動、離職管理;律所的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);律所員工的人事檔案、勞動合同管理。

　　3、管理并組織實(shí)施律所員工的績效考核工作;核定、發(fā)放律所員工工資;五險一金管理;制定律所員工福利政策并管理和實(shí)施;

　　4、律所員工的入職培訓(xùn)、企業(yè)文化的拓展和培養(yǎng);

　　5、員工獎懲工作、勞資糾紛處理、勞資關(guān)系等工作;協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;負(fù)責(zé)每月各類人事報表的更新及編制;

人力資源部副部長職責(zé) 篇2

　　1、制定和完善公司相關(guān)人事、行政制度和流程標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)員工招聘配置、績效管理以及培訓(xùn)發(fā)展工作;

　　3、協(xié)助進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)工作，策劃組織公司年會、員工活動等;

　　4、推進(jìn)各項(xiàng)人事、行政制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、計劃的監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、熟悉用人相關(guān)法律法規(guī)，積極與員工溝通，及時處理各類勞動關(guān)系問題;

　　6、配合進(jìn)行行政管理類工作和行政專項(xiàng)工作;

　　7、上級分配的其他工作。

　　8、具有組織策劃能力，定期策劃企業(yè)文化戶外活動、知識競賽及旅行。

　　9、文筆優(yōu)秀、對內(nèi)對外函件、通知、會議記錄、制度的擬定并做好保密歸檔。

　　10、做事情不拖拉爽快，執(zhí)行能力強(qiáng)從不拖泥帶水，能很好的協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成工作，并做好每月、每周、季度的工作計劃。

　　11、做好年度培訓(xùn)計劃，安排協(xié)調(diào)好各分公司管理層的主導(dǎo)培訓(xùn)工作，并落地執(zhí)行。

人力資源部副部長職責(zé) 篇3

　　1、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評估，員工社保障福利等方面的管理工作

　　2、招聘：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘流程，執(zhí)行招聘工作;執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職等相關(guān)政策及流程

　　3、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，復(fù)核員工考勤與福利事宜

　　4、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動

　　5、培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計劃并落實(shí)，根據(jù)公司需求及時調(diào)整、改善培訓(xùn)工作;

人力資源部副部長職責(zé) 篇4

　　人力資源部門工作職責(zé)

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個人愿望的過程。當(dāng)然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構(gòu)

　　(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。

　　20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點(diǎn)，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個人對組織、個人對規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

　　顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆�資源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰枴��?zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

　　同時，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發(fā)展。

　　人力預(yù)估、人力培育、績效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個動作。

　　1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。

　　在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來做，因?yàn)樗�最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

　　2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項(xiàng)：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實(shí)際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵志天下123

　　人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達(dá)和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。

　　此外還要凝聚團(tuán)隊，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊氣氛，塑造好的團(tuán)隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中，有不少的團(tuán)隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點(diǎn)親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產(chǎn)生好的團(tuán)隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個工作的機(jī)會，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個機(jī)會，一個了解與合作的機(jī)會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?

　　根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：

　　工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機(jī)會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構(gòu)成了團(tuán)隊的績效，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓(xùn)。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權(quán)的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏媱潯⒂心康亩�能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時都能夠進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計進(jìn)去，收效更好。2、沒有學(xué)習(xí)的機(jī)會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說他從進(jìn)入公司開始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒有給過他任何充電的機(jī)會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到。“留一手”，除了部屬或團(tuán)隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學(xué)步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會議上稱贊我們的團(tuán)隊是一個好的團(tuán)隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。

　　1、激勵是一種潛力：事實(shí)上，很多主管并沒有認(rèn)識到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當(dāng)一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部副部長職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的招聘需求，進(jìn)行招聘規(guī)劃。

　　2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護(hù)，運(yùn)管用多種方法拓寬招聘渠道，維護(hù)及建立行業(yè)人才庫。

　　3、負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準(zhǔn)時、保質(zhì)完成招聘任務(wù)。

　　4、根據(jù)公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　5、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)員工檔案管理。

　　6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的日常維護(hù)，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協(xié)調(diào)部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。

人力資源部副部長職責(zé) 篇6

　　1、按照公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，并組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與指導(dǎo);

　　2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度(包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工發(fā)展等);

　　3、精通薪酬績效管理，能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵機(jī)制，并組織實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)公司各類中高級人才團(tuán)隊的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè);

　　5、擬定公司人力成本預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行，合理有效的管控人力成本，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　6、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　7、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司行政管理工作，及上級交辦的其它事項(xiàng)。

人力資源部副部長職責(zé) 篇7

　　1.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政事務(wù)的督辦與處理;

　　2.協(xié)助辦理各類檔案資料、文件的管理;

　　3.協(xié)助辦理與公司主管部門及業(yè)務(wù)單位的行政事務(wù)對接;

　　4.配合完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源部副部長職責(zé) 篇8

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，搭架人事相關(guān)公司制度并組織實(shí)施。

　　2. 理解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同設(shè)計并推動組織發(fā)展與人才發(fā)展相關(guān)的人力資源管理項(xiàng)目，如任職資格管理、晉升管理、人才盤點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等。

　　3. 搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系：組織公司培訓(xùn)課程體系設(shè)計與建設(shè)，策劃各項(xiàng)培訓(xùn)活動、設(shè)計策劃高級人才、后備干部、基層員工的專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)行人才梯隊搭建。

　　4.負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進(jìn);

　　5.指導(dǎo)和監(jiān)督績效考核評估過程有效實(shí)施、執(zhí)行。

人力資源部副部長職責(zé) 篇9

　　1.在上級的指導(dǎo)下，進(jìn)行HR文件與SOP的編寫、修訂，組織各部門進(jìn)行部門職責(zé)和職位說明書的實(shí)時更新;

　　2.協(xié)助上級進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整、年度人員需求編制梳理等工作;

　　3.負(fù)責(zé)人才招聘工作;

　　4.負(fù)責(zé)績效管理、職業(yè)發(fā)展通道評審、后備人才建設(shè)、管理人員晉升、表彰等組織工作;

　　5.負(fù)責(zé)員工關(guān)系建設(shè)工作，開展員工滿意度調(diào)查，處理員工沖突，解決員工投訴和勞動糾紛;

　　6.協(xié)助推進(jìn)人效提升、流程改善項(xiàng)目，推動文化建設(shè)，積極推廣新文化優(yōu)秀事跡，打造良好新文化氛圍;

　　7.完成各類人事報表，辦理人事手續(xù)、維護(hù)E-hr系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

　　8.協(xié)助團(tuán)隊其他成員達(dá)成目標(biāo);

　　9.完成上級安排的其他工作;

人力資源部副部長職責(zé) 篇10

　　職責(zé)：

　　1、全面統(tǒng)籌和規(guī)劃自貿(mào)投資公司整體人力資源管理與黨務(wù)管理工作;

　　2、承接上級單位人力資源與黨務(wù)管理相關(guān)要求，推動自貿(mào)投資公司人力資源及黨務(wù)管理體系與制度建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)制訂自貿(mào)投資公司人力資源與黨務(wù)工作規(guī)劃，并組織推動實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)自貿(mào)投資公司人力資源各模塊日常運(yùn)營管理工作，持續(xù)提升人力資源管理效率與質(zhì)量;

　　5、負(fù)責(zé)自貿(mào)投資公司黨團(tuán)組織日常工作，持續(xù)加強(qiáng)思想作風(fēng)和隊伍建設(shè);

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，重點(diǎn)院校人力資源管理類專業(yè)畢業(yè)，有較強(qiáng)的人力資源管理專業(yè)功底;

　　2、有8年以上房地產(chǎn)或園區(qū)類企業(yè)人力資源及3年以上黨務(wù)高級管理崗位工作背景，有豐富的團(tuán)隊帶領(lǐng)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、對房地產(chǎn)開發(fā)流程有較深的認(rèn)識，熟練掌握人力資源各模塊專業(yè)知識，熟悉黨務(wù)管理相關(guān)知識及操作流程，具備人力資源各模塊實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及黨務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　4、熟悉前海蛇口自貿(mào)區(qū)情況;熟悉國家和地方相關(guān)勞動法律法規(guī);具備較強(qiáng)的文字表達(dá)、組織協(xié)調(diào)、分析判斷能力。

人力資源部副部長職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查戰(zhàn)略地圖包含的重點(diǎn)工作計劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)執(zhí)行工作。

　　2、負(fù)責(zé)制訂并完善公司人力資源規(guī)劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負(fù)責(zé)制定公司層面的培訓(xùn)計劃和參，并組織培訓(xùn)實(shí)施工作

　　4、負(fù)責(zé)組織審計公司各部門的培訓(xùn)計劃與抽檢參與部門的培訓(xùn)工作，并監(jiān)督支持部門培訓(xùn)工作后的內(nèi)容抽考工作的實(shí)施。

　　5、負(fù)責(zé)各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和公司內(nèi)部官方\部門內(nèi)部的企業(yè)文化宣導(dǎo)工作

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)助行政部門對硬件(辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備)維護(hù)保養(yǎng)，參與軟件升級(網(wǎng)絡(luò)與信息化系統(tǒng))工作

　　8、負(fù)責(zé)公司勞動糾紛處理工作

人力資源部副部長職責(zé) 篇12

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和具體實(shí)施計劃;根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，及時調(diào)整公司的人力資源政策，引領(lǐng)組織變革;

　　2、負(fù)責(zé)主持全公司的組織機(jī)構(gòu)、人員編制、薪酬管理、績效管理、內(nèi)勤人員的培訓(xùn)管理等的設(shè)計、規(guī)劃以及日常管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)主持全公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃設(shè)計，為公司挖掘并培養(yǎng)人才梯隊，優(yōu)化全公司的人才結(jié)構(gòu)，合理配置全公司的人力資源，并引入高級人才，強(qiáng)化并提高全公司的人才水平;

　　4、負(fù)責(zé)通過人力資源管理工具，提升全公司的人力資源組織效益水平;

　　5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的部門、機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，建立并維護(hù)與公司人力資源部對口的相關(guān)機(jī)構(gòu)和單位的關(guān)系。

　　6、負(fù)責(zé)主持并完成實(shí)施過1000 人以上公司的組織與人力資源變革工作，具備人力資源管理的戰(zhàn)略思維與前瞻性眼光

　　7、具備出色的人際溝通技巧，能在高壓狀態(tài)下工作，能接受高強(qiáng)度的工作節(jié)奏。

　　8、具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力，且善于學(xué)習(xí)，靈活性強(qiáng)，能夠處理突發(fā)或復(fù)雜問題。

　　9、具備出色的綜合英語能力，包括口語、聽力、寫作和閱讀等。

　　10、對于在壽險行業(yè)中具備豐富人脈資源的候選人，或有甲、乙雙方復(fù)合背景的候選人，或有人力資源信息化工作經(jīng)驗(yàn)的候選人優(yōu)先考慮。

　　11、成熟穩(wěn)重，并能夠完全認(rèn)同和接受公司文化。

　　12、不能被任何機(jī)構(gòu)列入失信名單。

　　崗位要求：

　　年齡不超過 45 周歲;

　　畢業(yè)于國內(nèi)外知名大學(xué)的全日制本科及以上學(xué)歷;

　　保險學(xué)、精算學(xué)、人力資源管理、心理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)或相關(guān)專業(yè)，工作履歷背景優(yōu)秀者可以適當(dāng)放寬此條件 ;

　　4、熟悉壽險行業(yè)特點(diǎn)和壽險企業(yè)運(yùn)營模式，熟悉國家和地方相關(guān)政策、法律法規(guī)，具備扎實(shí)的人力資源管理專業(yè)理論基礎(chǔ)。

人力資源部副部長職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略的部署，預(yù)算人力資源運(yùn)作費(fèi)用并組織實(shí)施;全面統(tǒng)籌、組織企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)人力資源有關(guān)招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個模塊的工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化，并對公司公共資源進(jìn)行合理有效的整合;

　　4、完善招聘管理(招聘市場、渠道分析，人員選拔的機(jī)制建立和測試工具的更新與完善等);擅長各類中高級人才的甄別和選拔;

　　5、根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展?fàn)顩r，制定公司薪酬體系、激勵體系并負(fù)責(zé)實(shí)施;

　　6、組織績效考核方案的制定及監(jiān)督實(shí)施工作，建立科學(xué)的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷修訂、完善考核方案，適時做好激勵與獎懲;

　　7、完善薪資福利管理制度，做好人力資源成本監(jiān)控;

　　8、推動公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它臨時工作安排。

　　任職資格

　　1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業(yè)優(yōu)先，8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上工業(yè)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷;

　　2、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　3、對人力資源管理各個職能模塊均有深入的認(rèn)識，能夠指導(dǎo)各個職能模塊的工作;

　　4、熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

　　5、具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊;

　　6、積極耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、具有合作和創(chuàng)新精神。

人力資源部副部長職責(zé) 篇14

　　1.負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、薪資核算，執(zhí)行薪資發(fā)放作業(yè);

　　2.入離職手續(xù)辦理、五險一金繳納、勞動合同簽定、HR系統(tǒng)維護(hù);

　　3.社保保險增減員、勞動用工備案、勞動年審、工時申請等日常業(yè)務(wù)辦理;

　　4.跟蹤、分析公司內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)，參與編制人力成本預(yù)算。

人力資源部副部長職責(zé) 篇15

　　1、對人力資源的規(guī)劃，人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、設(shè)計、崗位的培訓(xùn)，員工的職業(yè)生涯設(shè)計等。

　　2、依照現(xiàn)有法律法規(guī)，遵循公司的政策方針，經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3、定崗定編與公司海內(nèi)外招調(diào)配，明確各部門工作職責(zé)，人員編制指導(dǎo)編制崗位說明書;根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。

　　4、制定并組織實(shí)施員工職系職級體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

人力資源部副部長職責(zé) 篇16

　　1、根據(jù)用人部門招聘需求，擬定招聘方案，組織實(shí)施招聘活動并完成招聘目標(biāo);

　　2、開發(fā)和維護(hù)招聘渠道，豐富人才尋訪的方式方法;

　　3、優(yōu)化招聘流程，完善人員識別與篩選方法;

　　4、所負(fù)責(zé)的崗位簡歷搜索、邀約、面試、offer及入職跟進(jìn);

　　5、開發(fā)并維護(hù)候選人關(guān)系，建立與完善人才庫;

　　6、員工關(guān)系處理。

人力資源部副部長職責(zé) 篇17

　　1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，提高公司的綜合管理水平;

　　2、根據(jù)公司實(shí)際情況完善公司人力資源體系，設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　3、研究設(shè)計各崗位績效考核方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

　　4、根據(jù)公司架構(gòu)情況及市場行情制定薪酬體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

　　5、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

　　6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

人力資源部副部長職責(zé) 篇18

　　1、 涉及人力資源招聘、培訓(xùn)、人事、績效、薪酬福利、勞動關(guān)系管理等業(yè)務(wù)，根據(jù)需要負(fù)責(zé)相應(yīng)模塊工作;

　　2、 協(xié)助人力資源經(jīng)理擬訂人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;

　　3、 制定人力資源工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，確保人力資源各項(xiàng)管理工作有序、有效開展;

人力資源部副部長職責(zé) 篇19

　　1、組織工作分析并編寫、完善、維護(hù)崗位(職務(wù))說明書，參與公司部門定崗、定編工作、審核部門增崗、增編工作;

　　2、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)做好干部隊伍建設(shè)、選拔任用管理、考核激勵和后備干部培養(yǎng)等工作，組織指導(dǎo)公司職員各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)、考核及建議;

　　3、完善人員招聘需求計劃及流程，指導(dǎo)下屬處理招聘事宜;

　　4、塑造、維護(hù)企業(yè)文化氛圍，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，包括員工訪談、員工關(guān)懷、員工滿意度等相關(guān)內(nèi)容。

人力資源部副部長職責(zé) 篇20

　　總監(jiān)

　　(1)建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計符合本公司的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等全方位各個體系的建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　(2)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　(3)組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計劃的實(shí)施;

　　(4)為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;

　　(5)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　(6)完成總經(jīng)理臨時交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源部副部長職責(zé) 篇21

　　職責(zé)：

　　1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司各項(xiàng)目的人才需要，規(guī)劃公司人力資源的未來發(fā)展，保證公司的人力資源戰(zhàn)略符合公司整體戰(zhàn)略的方向;

　　2.根據(jù)公司發(fā)展的需要和人力資源戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工福利等戰(zhàn)略和政策的制定并督導(dǎo)實(shí)施，保證滿足公司發(fā)展的人才需要;

　　3.負(fù)責(zé)公司年度薪資調(diào)整方案及獎金分配方案的審核，并提出建議;

　　4.根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出設(shè)置或調(diào)整公司組織架構(gòu)建議和定崗定編方案;

　　5.全面負(fù)責(zé)公司人力資源六大模塊，并制定和完善人力資源管理制度及工作流程;

　　6.負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、建設(shè)、優(yōu)化等管理工作;

　　7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

　　任職要求：

　　1、男女不限，28-45歲，本科或以上學(xué)歷;

　　2、5年以上HR管理經(jīng)驗(yàn)，至少5年大中型制造業(yè)公司行政、人事部長以上職務(wù)工作資歷;

　　3、熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，精通人力資源規(guī)劃、招騁、薪資管理、績效評估、員工關(guān)系管理和職業(yè)計劃與職業(yè)管理，并有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn);

　　4、具有良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊合作精神。

人力資源部副部長職責(zé) 篇22

　　1、實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持，完善暢通的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制;

　　2、規(guī)范和完善考勤、績效、培訓(xùn)、激勵等管理制度;

　　3、根據(jù)部門規(guī)劃，制定崗位職責(zé)，編制職位說明書;

　　4、根據(jù)本部門聘用政策和招聘制度，建立招聘和錄用流程，實(shí)施招聘工作;

　　5、按照本部門培訓(xùn)制度和培訓(xùn)流程，組織編寫培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)計劃;

　　6、編制年中和年度績效考核方案，試用期考核方案和轉(zhuǎn)正流程，并組織實(shí)施;

　　7、制定切合學(xué)校實(shí)際的薪酬和福利制度、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、核算員工工資;

　　8、合理規(guī)避學(xué)校用工風(fēng)險、協(xié)調(diào)學(xué)校和員工關(guān)系、勞動爭議處理及應(yīng)對勞動部門的監(jiān)察、審計;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作;