關于副班長崗位職責內(nèi)容（精選3篇）

關于副班長崗位職責內(nèi)容 篇1

　　一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領導班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長不在時代行班長職責。

　　二、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負責。

　　三、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實施及改進措施。

　　四、協(xié)助班長組織成立安全救援領導小組，組織制定事故應急救援預案，并定期進行演練。

　　五、及時與班長溝通，提出整改意見，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　六、協(xié)助班長每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負責落實事故隱患整改措施，責任到人。

　　七、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓和考核工作，積極參加安全培訓考核，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

　　八、協(xié)助班長定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

　　九、協(xié)助班長做好員工的日常管理，組織開展安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動，總結推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。

　　十、按照有關規(guī)定，負責有關落實勞動防護用品的使用和管理工作。

　　十一、極積主動做好本班組的其它工作

關于副班長崗位職責內(nèi)容 篇2

　　1、協(xié)助班長抓好班組日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作，直接領導班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作,班長不在時代行班長職責。

　　2、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則，協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負責。

　　3、根據(jù)車間布置的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調配班組人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，按時完成生產(chǎn)任務。

　　4、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計劃，安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)程，日常管理制度，監(jiān)督各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實施及改進措施。

　　5、協(xié)助班長組織成立安全救援領導小組，組織制定事故應急救援預案，并定期進行演練。

　　6、積極參加車間的早會和設備衛(wèi)生安全大檢查例會，及時傳達車間領導會議指令、操作要求。

　　7、分析異常工況或產(chǎn)品不合格的原因，解決生產(chǎn)中存在的不安全因素，指導班組的生產(chǎn)工作，協(xié)助班長解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

　　8、督促各崗位交接班、巡回檢查、定置化管理、主要設備開停車、安全隱患檢查等制度的執(zhí)行情況，協(xié)助班長實現(xiàn)常態(tài)化安全生產(chǎn)管理。

　　9、對生產(chǎn)裝置的開停車及重要設備的啟停機，現(xiàn)場及時跟蹤，進行技術指導，確保開停車安全穩(wěn)定進行。

　　10、檢查了解現(xiàn)場生產(chǎn)、安全情況，及時協(xié)調消除跑冒滴漏，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　11、對現(xiàn)場作業(yè)進行管控，負責檢查動火、登高、受限作業(yè)安全措施的執(zhí)行和落實情況，隨時糾正違章作業(yè)。

　　12、如遇特殊的臟、累、危險等檢修作業(yè)，必須親自到現(xiàn)場詳細了解檢修部位及周圍情況，做好防范措施，以身作則、積極參與，起到帶頭模范作用。

　　13、和班組成員進行溝通，了解班員的思想動態(tài)，對生活困難和精神失常的及時進行勸導并匯報車間。

　　14、總結好的操作經(jīng)驗、創(chuàng)新性的專業(yè)知識，組織全員學習，掌握操作要點，提高工作效率。

　　15、檢查各崗位潤滑管理、備機管理、安全隱患等日常管理情況。

　　16、及時與班長溝通，提出整改意見，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

　　17、每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次，并負責落實事故隱患整改措施，責任到人。

　　18、組織班組人員搞好負責本轄區(qū)內(nèi)的設備和消防設施的維護及保養(yǎng)。

　　19、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓和考核工作，積極參加安全培訓考核。

關于副班長崗位職責內(nèi)容 篇3

　　車間班長崗位職責

　　一、班長應處處以身作則，嚴格要求自我，并用心主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質量控制、以及生產(chǎn)結束后清場狀況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常狀況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作

　　1。根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料狀況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報。

　　2。提前一天檢查設備運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3。按要求完成當天的生產(chǎn)任務，因特殊狀況影響生產(chǎn)任務的完成，應及時報告。

　　4。做好開工前的各項檢查工作

　　5。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質量控制

　　1檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等狀況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等狀況。

　　2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。

　　3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)狀況。

　　4隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應狀況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設備的運行狀況，儀器儀表的使用狀況，生產(chǎn)的安全狀況，產(chǎn)品的質量狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質量狀況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質量狀況。發(fā)現(xiàn)有不合格狀況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質量狀況未知，就流入下道工序的狀況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的狀況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工狀況。

　　6檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印資料是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。

　　7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫狀況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。

　　8檢查各崗位物料使用狀況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9檢查設備使用、運行狀況。是否及時填寫設備使用記錄。

　　10發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結束后，檢查清場狀況

　　1檢查各崗位物料剩余狀況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關掉狀況。

　　六、上級領導安排的其他工作。