生產總監的職責范圍（精選19篇）

生產總監的職責范圍 篇1

　　1、根據產品特性，開發優質的生產廠商，有效維護新老供應商關系，對供應商定期評估，保障生產供應資源運作順利;

　　2、完善生產部門管理流程，有效管理團隊，保障團隊工作順利開展;

　　3、根據商品和設計企劃，把控樣品開發到大貨生產的整個流程，做好貨期管理，確保商品按期出運;

　　4、做好開發風險和大貨品質管控，確保產品質量標準符合客戶的質量標準;

　　5、做好成本控制，在不影響品質的前提下，有效保障公司合理利潤率;

　　6、按公司要求把控結款流程，做好結算審批和上報工作;

生產總監的職責范圍 篇2

　　1.根據訂單需求，工廠產能，良率及各項生產限制等，向生產總監提出項目生產風險并給予解決提案，確保訂單出貨需求的達成;

　　2.主導生產計劃的風險項目，并協調相關單位確定處理對策;處理緊急需求變化、物料供應變化，協調生產排程與訂單出貨。

　　3.根據訂單需求、生產計劃、生產實際分析訂單情況，并說明生產變化;

　　4.根據工廠實際生產進度，評估對生產進度的影響，協助生產總監及時處理各產品異常和訂單緊急變化的情況。

生產總監的職責范圍 篇3

　　1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃;

　　2、參與調整年度生產計劃、各項工作目標計劃及預算;

　　3、內部督導生產、工藝技術、倉庫、設備與維修，外部協調與銷售、供應鏈、質量等各職能部門的工作關系，保質保量完成公司的生產任務及相關工作目標;

　　4、負責公司生產中心全面管理工作，積極落實生產部管理體系的建立，制定內部管理機制、優化操作流程和工藝技術等各項標準化管理，監督實施;

　　5、監督安全生產的管理、控制和實施，負責處理生產中心的重大突發事件;

　　6、定期召開周例會，分析生產形勢、質量問題，提出解決問題的辦法和措施，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決各項問題;7、主持生產部團隊建設和企業文化的宣貫，規范內部管理(含對車間人員的選拔、培訓、評價考核、監督)，確保團隊穩定、高效、團結;

　　8、監督實施生產報表的編制(含年、季、月)統計分析，做好降本增效的工作，與財務部做好對接;

　　9、負責日常生產管理的審核工作，對日常生產管理工作結果負責;

　　10、完成公司領導交辦的其他工作任務

生產總監的職責范圍 篇4

　　1、組織和帶領生產團隊并指導其完成公司生產計劃和任務，實現公司生產目標;

　　2、IVD試劑及基因測序儀等醫療器械的生產及管理;

　　3、管理和督促員工嚴格遵守工藝流程操作，保證產品的質量;并和工程技術部等部門一起，持續推動現場質量問題的改進來全面提升產品的質量;

　　4、配合研發和工藝部門開發新產品、革新技術或工藝流程，以及質量專項改進等;

　　5、負責管理團隊員工的培訓和考核，技能發展等各項工作，通過激勵和發展員工來獲得團隊績效的不斷提升;

　　6、推動精益生產的逐步實施，不斷地提升生產運營效率和交貨能力，以及降低生產成本等;

　　7、負責團隊的安全生產，落實公司安全相關的各項規定和措施;

生產總監的職責范圍 篇5

　　1.負責供應鏈的日常生產、管理、運營等工作。

　　2.組織實施并監督生產過程中質量體系的運行及安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

　　3、優化公司產能、設備、原輔材料、質檢、儲運等資源，對生產運營效率進行分析，監督公司采購計劃的實施，確保生產的順利進行。

　　5、強化管理及執行力，平衡綜合生產能力，節約制造費用，降低生產成本。

　　6、制定安全管理實施辦法，并指導、監督、檢查貫徹落實情況;確保無重大事故產生。

　　7、溝通協調各部門之間資源分配及協調工作;

　　8、協助外加工廠資源的開發及管理工作及對外業務單位的外聯工作;

生產總監的職責范圍 篇6

　　1、組織、管理、控制和調整年度生產計劃及預算，平衡生產任務，達成月度生產計劃，實現公司生產經營目標;

　　2、完善豆制品車間的生產標準(工藝、流程及詳細的作業指導書)、衛生標準、質量標準、管理制度、車間各崗位職責。

　　3、根據公司的發展和市場需要，組織相關人員開發新產品，新工藝，應用推廣新設備，提出改進現有產品不科學的工藝，完善產品結構和生產現場布局方案。

　　4、制定品質提升計劃和作業規范，監督調控并優化生產過程中的工藝、流程、質量、設備、成本、產量指標等生產體系，管控各項生產成本，做到生產精細化管理，以督導標準作業，保證生產品質。

　　5、做好與采購、營銷、倉管、技術質檢等部門的橫向聯系，定期組織召開成本分析會議、生產管理會議，及時解決生產中出現的問題.

　　6、組織實施并監督、檢查生產過程中質量體系的運行，實現人力資源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

　　7、 以人為本，抓好車間團隊建設和人才梯隊儲備，積極推動企業文化。

生產總監的職責范圍 篇7

　　1、負責管理現有產品的戰略規劃及落地計劃;

　　2、收集與判斷產品需求，不斷迭代用戶體驗，并協調多團隊按時且高質量完成功能開發與系統上線;

　　3、產品的日常維護和功能改進，提高產品的用戶體驗;

　　4、管理產品團隊，提升產品專業度，保證產品項目全流程的交付質量和決策準確;

　　5、能夠結合數據分析、用戶反饋等，持續改進產品;

　　6、跟進市場同行產品動態，輸出競品分析。

生產總監的職責范圍 篇8

　　1.有機化學、精細化工、藥學、化學工程等相關專業本科及以上學歷，5年以上醫藥中間體及原料藥合成工廠生產管理工作經驗；

　　2.組織工廠籌建工程，協調開展項目設計、安評、環評、工程招標、土建施工、設備選型、采購及安裝、竣工驗收等全流程工作；

　　3.具有工廠運營籌備經驗，組建工廠生產團隊，制定管理制度，調試運行設備，保障工廠正常開工；

　　4.全面負責工廠運營管理，組織開展生產計劃管理、現場管理、質量及成本控制、安全生產、勞動保護、環境保護、設備維保、人員管理等工作，確保工廠安全高效運行；

　　5.與園區、安監、環保等主管機關建立良好溝通渠道，創造和諧運營環境；

　　6.配合開展工廠審計、貫標等工作；

　　7.具有良好的管理能力、溝通能力及公關能力。

生產總監的職責范圍 篇9

　　1、負責生產計劃的制定和落實；

　　2、負責生產作業的安排，把控生產進度，結合銷售訂單的情況及時調整生產計劃的安排；

　　3、負責生產區域的6S管理；

　　4、負責生產質量監督管理，規范生產操作流程，優化生產裝配工藝，提升產品質量；

　　5、負責建立生產管理制度，并且監督生產管理制度的貫徹實施；

　　6、負責日常生產設備管理，確保生產在符合法規及SOP的條件下進行，包括提高生產效率、設備使用效率，降低生產成本，提升產品質量，提高員工素質，保障生產安全等。

　　7、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

生產總監的職責范圍 篇10

　　1、根據事業部經營規劃及市場需求，制定童裝、嬰裝品類的規劃，優化商品結構、提升選品有效性;

　　2、根據年度重點目標，對采銷方案與執行過程進行監控與評估，并針對問題提出整改建議，保障公司經營目標及進銷存各項指標完成;

　　3、協助執行年度費用預算目標，監督費用的實際執行情況，確保各項費用指標在預算范圍內;

　　4、結合營銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵方案等)、促銷策略，有效整合資源;

　　5、協同童裝推廣團隊、品類和營運體系團隊，有效開展門店視覺陳列的標準指導，并審核、監督陳列標準的實際執行情況，保障產品銷售目標的達成;

　　6、部門管理制度及流程梳理，團隊管理有效管理等方面工作。

生產總監的職責范圍 篇11

　　1、負責車間設備模具工藝和人員，以及生產計劃安排，倉儲出貨 ；

　　2、技術與管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；

　　3、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估；

　　4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；

　　5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程；

　　6、與其他部門協作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率。

生產總監的職責范圍 篇12

　　1、結合公司發展戰略，清晰定位產品方向，制定前瞻性的產品策略；

　　2、立足市場，根據業務線主導產品需求分析、需求規劃及產品設計；

　　3、分析客戶營銷需求，通過跨部門協調和溝通，以及深度參與產品開發全過程，實現產品交付和迭代目標；

　　4、推動產品、設計、測試、開發等協作部門落地產品、確保項目按計劃完成；

　　5、公司所屬物聯網行業（自助設備支付領域，SAAS化平臺），能夠基于底層標準SAAS產品來規劃設計可以滿足不同客戶的個性化需求方案，負責在SAAS產品層的開放平臺規劃設計，方案策略研究及交付上線；

　　6、熟悉了解自助類行業發展趨勢、市場主流商業化產品模式、產品形態及策略，對產品商業化競爭力、客戶規模及商業化營收GMV目標負責；

　　7、面向行業工廠和運營商，研究行業產業鏈及不同環節產品策略，跟蹤分析挖掘客戶痛點及場景產品，提出領先競對產品設計方案，并快速推進上線迭代；

　　8、負責團隊內部管理，打造具備強戰斗力的產品團隊，提高團隊整體水平。

生產總監的職責范圍 篇13

　　%參與制定公司發展戰略與年度經營計劃；

　　%組織制定并實施生產戰略規劃；

　　%主持制定、調整年度生產計劃及總預算；

　　%按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯系；

　　%領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監督、檢查生產質量體系的運行；

　　%隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；

　　%組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；

　　%組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；

　　%領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態；

　　%指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；

　　%綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產；

　　%代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯絡。

生產總監的職責范圍 篇14

　　1.負責C端互聯網產品線搭建，保險營銷服務方向；

　　2.負責產品數據化運營，驅動產品運營服務體系；

　　3.用戶數據分析，實現分級管理，用戶價值__；

　　4.增長模式設計，實現產品活躍和用戶梯度拉升；

　　5.用戶留存管理，留存策略模型設計；

　　6.對獨立產品線負責，精細化KPI管理；

　　7.團隊管理，跨部門協調工作；

　　8.保險科技前沿領域解決方案探索，引領行業變革；

生產總監的職責范圍 篇15

　　1、負責對項目進行調研、論證并負責制定項目立項報告、項目研發實施計劃和項目經費預算；

　　2、負責新廠區建設、組建項目團隊;

　　3、負責分解項目任務、實施項目計劃，指導并督促項目小組成員工作，對項目關鍵性問題進行決策和指導，保證項目的順利實施；

　　4、負責整合項目申報資料、對項目進行總結和評估；

　　5、組織制定研發質量標準、調查技術難點，保證研發質量符合企業要求，監督項目研發進度，保證研發工作及時完成；

生產總監的職責范圍 篇16

　　1、負責品牌服裝的整個生產管理，生產計劃，面輔料采購的管理等;

　　2、圍繞產品計劃，制定各品牌的年度產品開發計劃，并按計劃完成打板、生產任務;

　　3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。

　　4、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

　　5、持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。

　　6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統，高效運作系統，有效節約成本;

生產總監的職責范圍 篇17

　　1、負責公司產品售前技術支持及應用推廣，對臨床問題進行有效反饋;

　　2、參與策劃并執行市場推廣方案，根據市場及客戶需求提供具有針對性的課件;

　　3、負責對銷售人員進行相關品牌產品知識的技術培訓，并給予銷售在產品專業技術方面的幫助和建議，解答產品醫藥學相關問題;

　　4、負責向客戶進行相關產品培訓和線下技術宣講，解答客戶的疑難問題;

　　5、組織開展各類產品學術推廣活動，包括會議宣講、合作伙伴培訓、產品學術會議宣講等;

　　6、根據不同時期的市場需求，結合區域實際狀況，進行產品各項宣傳資料(單頁、產品冊設計、定稿)以及市場學術類文件的內容撰寫，策劃與組織制作學術推廣與培訓資料;

　　7、負責市場信息收集、分析及調研工作，完成市場調研報告，進行產品經營分析，并監督市場動態，發掘市場潛力，提出產品營銷策略建議;

　　8、從產品技術支持角度確保各區域銷售目標的完成，保障區域內產品的良性運作。

生產總監的職責范圍 篇18

　　根據公司戰略和業務發展方向，開展供應鏈生產運營工作，對生產、工藝、質量、計劃管理及團隊建設等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

　　根據公司生產規模和工藝要求，主導產線設計、建設和維護，統籌生產布局規劃，指導精益生產管理，規劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產工藝，不斷提升生產效率，降低生產成本，不斷提升公司產品競爭力;

　　開展質量管理工作，包括質量管理培訓、過程監督、質量三檢、質量風險防控、質量識別與解決等，不斷降低公司經營質量管理風險，保障質量目標和指標的達成;

　　開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監督、資源協調、質量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標和指標的達成;

　　開展成本管理工作，包括過程監督、資源協調、生成成本優化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產成本，不斷提升公司產品競爭力。

　　開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調研和安全預案制定與實施等，不斷降低公司經營安全風險，保障安全生產目標達成。

　　負責部門的人才培養和團隊建設，建立與優化部門流程、制度、標準、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業績，保證公司經營目標的實現。

生產總監的職責范圍 篇19

　　1.流程與制度建設:依據公司戰略規劃與生產發展方針，完善生產體系的管理流程、操作流程、工藝流程等，組織制定實施細則，推行各種質量活動，培訓、監督、指導員工了解、掌握各項細則并加以認真執行，不斷提高生產管理的工作效率與管理水平，創造良好的生產環境，確保物流有序、高效生產。

　　2.生產計劃與預算管控：根據生產體系的工作目標，制訂年度、月度計劃，定期回顧，不斷總結完善，制定財務年度預算，審訂重點成本的專項考核辦法，依據權限審批各項費用支出，確保生產管理項目的正常運行，保證生產過程費用成本的有效控制。

　　3.生產組織協調：依據生產計劃及設備、能源供應的實際情況，監控生產能力，調配生產作業，對生產過程中發生的異常問題，組織協調相關人員采取措施加以解決,保證生產的正常運行與生產任務的完成。

　　4.資源管理與跨部門協調：依據業務流程，負責與技術、銷售、PMC、財務、設備工程等相關部門的橫向聯系，協調各部門之間的溝通與合作，落實、監督、調控生產過程的各項工藝和能源配置，組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣，組織基礎設備的維護與管理，確保正常生產與高效運營。

　　5.質量與安全管理:依據質量管理體系文件，在生產運行過程中開展培訓、檢查、督導、考核質量體系文件執行情況，嚴格工藝紀律和操作規程，全面落實質量、安全、生產進度三方面的要求，保障生產目標的實現。

　　6.部門行政管理：根據公司發展戰略及價值導向，結合生產業務特點,開展組織和人員建設，并進行日常監督、檢查指導、績效考核等工作，實現人力資本的不斷增值。