項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述（通用21篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇1

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、需求計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、里程碑任務(wù)推進(jìn)、變更管理、項(xiàng)目績效等相關(guān)工作。

　　2、組織項(xiàng)目管理流程體系的建設(shè)，完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制，推動(dòng)組織內(nèi)部的流程改進(jìn)和效率提升;

　　3、監(jiān)督項(xiàng)目成員的工作、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各部門人員之間關(guān)系的協(xié)調(diào);

　　4、協(xié)調(diào)推動(dòng)解決項(xiàng)目重大問題，把控項(xiàng)目質(zhì)量、成本和進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，確保產(chǎn)品的交付價(jià)值;

　　5、負(fù)責(zé)持續(xù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，清楚了解并提交每一階段應(yīng)提交的成果，確保工作按計(jì)劃完成，并且組織項(xiàng)目復(fù)盤，沉淀數(shù)據(jù);輸出實(shí)用的項(xiàng)目機(jī)制，并不斷迭代優(yōu)化，沉淀各類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提煉為可復(fù)制的解決方案，提升項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控工作，及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)并采取有力措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇2

　　1.項(xiàng)目啟動(dòng)前做好聯(lián)動(dòng)籌備工作，樓盤項(xiàng)目合同審核簽定及制定報(bào)備流程，管理案場調(diào)度等;

　　2.根據(jù)項(xiàng)目情況制定工作計(jì)劃，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(營銷總監(jiān)、銷經(jīng)、策經(jīng))保持密切工作對接與計(jì)劃溝通;配合開發(fā)商達(dá)成銷售目標(biāo);

　　3.協(xié)助項(xiàng)目部同事開展工作，銜接工作流程;協(xié)調(diào)渠道部同事開展工作，項(xiàng)目包裝，價(jià)值、賣點(diǎn)輸出、項(xiàng)目培訓(xùn)，明確聯(lián)動(dòng)目標(biāo)并給予建議指導(dǎo);

　　4.各分銷項(xiàng)目單據(jù)、數(shù)據(jù)核對、成交未結(jié)款項(xiàng)催收、制作、更新相關(guān)報(bào)表做匯總;

　　5.現(xiàn)場突發(fā)事件處理，完成上級交辦工作任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇3

　　1、收集、挖掘客戶需求，合理規(guī)劃版本需求范圍;

　　2、梳理產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯，負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求的管理、提煉、整理客戶需求，編寫業(yè)務(wù)流程圖、產(chǎn)品原型、PRD等產(chǎn)品相關(guān)文檔;

　　3、進(jìn)行跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，與開發(fā)、測試、商務(wù)等多個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，組織產(chǎn)品評審，確保產(chǎn)品上線進(jìn)度及質(zhì)量，輔助項(xiàng)目跟進(jìn)工作;

　　4、項(xiàng)目交付工作跟進(jìn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的客戶培訓(xùn)驗(yàn)收工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇4

　　1.負(fù)責(zé)工人工作安排

　　2.負(fù)責(zé)工地的進(jìn)度管理

　　3.負(fù)責(zé)工地的結(jié)算、形象、質(zhì)量管理，

　　4.參加公司要求的培訓(xùn)及會議。

　　5.根據(jù)公司要求服務(wù)客戶

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇5

　　1、合理安排每個(gè)項(xiàng)目的施工流程，服從公司的安全施工規(guī)范及施工工藝，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理的全面工作， 對項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;

　　2、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)向班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;;

　　3、熟練的安排每個(gè)工種、妥善處理與客戶之間的溝通，

　　4、深化施工圖紙，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決;

　　5、施工現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修施工工藝、流程、質(zhì)量控制、成本控制、人員協(xié)調(diào)、施工驗(yàn)收等。

　　6、熟悉裝飾工程工藝流程和裝修材料市場，熟悉裝飾行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收規(guī)范;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇6

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，帶領(lǐng)全體員工保質(zhì)保量完成項(xiàng)目部各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的招聘、選拔、隊(duì)伍管理。

　　3、對項(xiàng)目部的各作業(yè)單元工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核，當(dāng)履職出現(xiàn)偏差，服務(wù)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)組織或責(zé)成作業(yè)組限期整改。

　　4、收集和聽取客戶單位的意見和要求，及時(shí)糾正服務(wù)中存在的問題。

　　5、編制項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案，指揮處置各類突發(fā)事件;

　　6、制定項(xiàng)目部各類管控文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;。

　　7、 拓展人防、物業(yè)、維修，弱電、消防業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)項(xiàng)目部實(shí)力。

　　8、按合同約定及時(shí)向客戶單位傳遞，催收欠款。

　　任職要求：

　　1、 45歲以下，形象好，身體素質(zhì)佳。

　　2、高中以上學(xué)歷，能熟練操作辦公軟件。

　　3、2年以上保安、物業(yè)相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的現(xiàn)場服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　4、熟悉持續(xù)維護(hù)，綠化，保潔，維修多板塊知識，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　5、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力，良好的文字及語言表達(dá)能力。

　　6、責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力。

　　7、有較強(qiáng)的服務(wù)意識，計(jì)劃和執(zhí)行力，公關(guān)協(xié)調(diào)能力。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇7

　　1.在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,以服務(wù)中心《年度經(jīng)營管理責(zé)任書》為中心，負(fù)責(zé)服務(wù)中心全面工作,領(lǐng)導(dǎo)全體員工履行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查、服務(wù)的職能，確保完成年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹關(guān)于物業(yè)管理的各項(xiàng)法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)，組織落實(shí)上級部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)。收集、整理、匯總、印發(fā)各類有價(jià)值的信息。定期/不定期組織相關(guān)部門學(xué)習(xí)。

　　3.負(fù)責(zé)每日對小區(qū)巡查一次,審閱各部門《主管工作日志》，及時(shí)了解前臺受理業(yè)戶報(bào)事情況及處理情況，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)員工執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　4.負(fù)責(zé)每周五早上主持周工作例會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，重點(diǎn)解決各部門有爭議或難點(diǎn)問題。

　　5.負(fù)責(zé)組織召開服務(wù)中心月度工作會議，傳達(dá)公司月度會議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)指示安排，并點(diǎn)評上月工作完成情況，布置當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃。

　　6.負(fù)責(zé)前制訂完成《服務(wù)中心月度工作報(bào)表》并報(bào)公司，同時(shí)完成服務(wù)中心《月度物資采購計(jì)劃》、《資金使用計(jì)劃》的審核工作。

　　7.負(fù)責(zé)每月28日前完成《員工績效考核》及相關(guān)人事報(bào)表資料的審核工作。

　　8.負(fù)責(zé)每月走訪VIP業(yè)主5-8戶，了解需求，保持良好關(guān)系;并與員工談心2-3人次。

　　9.負(fù)責(zé)每月不定期巡查設(shè)備房2次

　　10.負(fù)責(zé)每季度組織召開業(yè)主座談會1次，了解業(yè)主需求，促進(jìn)服務(wù)水平提升。

　　11.負(fù)責(zé)每年12月份完成組織編制服務(wù)中心培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范工作流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工的業(yè)務(wù)水平，做好人才的培養(yǎng)和儲備工作，向公司不斷輸送人才。

　　12.負(fù)責(zé)每年12月份組織各部門協(xié)同完成下年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算落實(shí)執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇8

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)前期物業(yè)跟進(jìn)，配合營銷做好案場客戶服務(wù)工作;

　　2.負(fù)責(zé)物業(yè)公司前期籌備包括項(xiàng)目備案、招投標(biāo)、團(tuán)隊(duì)組建，運(yùn)營、及各項(xiàng)管理制度的擬定;

　　3.對物業(yè)服務(wù)各類工作計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)與管理.

　　4.對客服、消防、保安專業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)考核、業(yè)務(wù)交流研討與案例分 ;

　　任職資格：

　　1.有大型物業(yè)公司負(fù)責(zé)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn);

　　2.具有良好的職業(yè)道德和高效的實(shí)操能力，具有較強(qiáng)的組織能力、綜合協(xié)調(diào)管理能力、良好的團(tuán)隊(duì)組織能力;

　　3.具備極強(qiáng)的客戶服務(wù)理念，能妥善處理各種突發(fā)事件，具有危機(jī)管理意識

　　4.性格穩(wěn)重、開朗、大度，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，辦事雷厲風(fēng)行、能服眾，有一定的管理思路;

　　5.熟悉物業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)、政策，具備物業(yè)經(jīng)理人資格者優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇9

　　職責(zé)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)全體物業(yè)服務(wù)部員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo);

　　2、對項(xiàng)目的收支情況負(fù)責(zé)，業(yè)主滿意率在95%以上;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施和跟蹤;

　　4、按要求收集業(yè)主相關(guān)需求信息，并拿出組織實(shí)施方案;

　　5、對項(xiàng)目員工進(jìn)行考核，并據(jù)實(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　任職資格

　　1、物業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;

　　2、3-5年物業(yè)同崗位管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉物業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、掌握財(cái)務(wù)管理基本知識;

　　4、具有較強(qiáng)的組織力、領(lǐng)導(dǎo)力和決策力;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇10

　　職責(zé)：

　　1、對本項(xiàng)目經(jīng)營管理過程進(jìn)行全面系統(tǒng)及時(shí)的掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并整改，必要時(shí)向區(qū)域總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào);

　　2、對項(xiàng)目的整體經(jīng)營運(yùn)作、財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行監(jiān)控、并采取改善措施確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo);

　　3、對屬于本職權(quán)限范圍內(nèi)的工作進(jìn)行決策，在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)審核各類商業(yè)合同、人力行政、采購、財(cái)務(wù)收支事項(xiàng);

　　4、隨時(shí)關(guān)注本項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，定期現(xiàn)場檢查，確保重點(diǎn)工作、關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)成;

　　5、妥善處理本項(xiàng)目各類投訴、突發(fā)事件，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失;

　　6、負(fù)責(zé)對物業(yè)各項(xiàng)供應(yīng)商的合同執(zhí)行品質(zhì)進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，物業(yè)管理或酒店管理優(yōu)先;

　　2、有6年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大客戶、商業(yè)寫字樓項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)

　　3、熟悉物業(yè)管理法律法規(guī)，良好的溝通協(xié)調(diào)能力及服務(wù)意識;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇11

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)重大客戶項(xiàng)目實(shí)施，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，制定實(shí)施方案，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)需求與方案：客戶業(yè)務(wù)調(diào)研及梳理，需求調(diào)研并進(jìn)行分析給出合理解決方案，并輸出客戶業(yè)務(wù)解決方案

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、問題、風(fēng)險(xiǎn)管理等，保障項(xiàng)目成功交付;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中溝通協(xié)調(diào)與管理工作;對項(xiàng)目、項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目績效考核;

　　5、負(fù)責(zé)收集和總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),形成項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并組織培訓(xùn)。

　　崗位要求：

　　1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、管理工程等相關(guān)專業(yè);

　　2、三年以上項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)，有過2個(gè)以上大中型ERP項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)歷，熟悉時(shí)尚行業(yè)或電子商務(wù)行業(yè)知識，熟悉企業(yè)管理;

　　3、有豐富的ERP理論知識，熟悉SQL SERVER、 ORACLE、My SQL等數(shù)據(jù);

　　4、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目管理知識、項(xiàng)目管理流程，掌握項(xiàng)目管理方法;

　　5、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作及管理能力，高效的部門內(nèi)及跨部門協(xié)調(diào)溝通能力及經(jīng)驗(yàn);

　　6、熟練使用辦公軟件(WORD/EXCEL/PPT/VISIO/Project)及項(xiàng)目管理軟件;

　　7、具備出色的分析、歸納、總結(jié)的能力及文檔撰寫能力，擅長各類文檔的設(shè)計(jì)及編寫;

　　8、具有良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神，性格開朗，工作積極主動(dòng)，能夠承受一定的工作壓力;

　　9、具有項(xiàng)目管理相關(guān)資格認(rèn)證PMP優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇12

　　1、組織項(xiàng)目立項(xiàng)

　　2、進(jìn)行前期項(xiàng)目規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，根據(jù)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用跟進(jìn)

　　3、解決項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的問題

　　4、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系

　　5、協(xié)助商務(wù)部開拓市場

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇13

　　1、負(fù)責(zé)開發(fā)高凈值個(gè)人客戶和機(jī)構(gòu)客戶;

　　2、與銀行、信托、期貨資管、基金公司等同業(yè)機(jī)構(gòu)合作開發(fā)項(xiàng)目;

　　3、圍繞私募機(jī)構(gòu)，提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、資產(chǎn)托管、估值外包、結(jié)構(gòu)化融資等綜合化服務(wù);

　　4、圍繞上市公司，提供股票質(zhì)押、股票激勵(lì)、定向增發(fā)、并購重組等專業(yè)化服務(wù);

　　5、完成營業(yè)部交給的業(yè)務(wù)指標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇14

　　1) 組織落實(shí)研發(fā)任務(wù)，把控工作進(jìn)度和質(zhì)量;

　　2) 參與用戶需求調(diào)研和分析，負(fù)責(zé)產(chǎn)品、項(xiàng)目整體技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和關(guān)鍵代碼編寫，處理開發(fā)工程師不能解決的技術(shù)問題;

　　3) 根據(jù)測試情況進(jìn)行軟件調(diào)整，帶領(lǐng)開發(fā)工程師進(jìn)行軟件代碼維護(hù)及調(diào)整;

　　4) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線部署、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器等方面的維護(hù)管理工作;

　　5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目或產(chǎn)品代碼迭代、代碼備份、版本控制、文檔歸檔等管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇15

　　1. 熟悉制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營管理體系;

　　2.. 精通制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，能讓項(xiàng)目贏在起跑線上

　　3. 掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運(yùn)營管理;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇16

　　1.協(xié)助知識經(jīng)理整理項(xiàng)目資料，梳理專家項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，整合專家評分，將相關(guān)信息上傳或錄入知識管理系統(tǒng)、專家?guī)?

　　2.測試知識管理系統(tǒng)及專家?guī)斓母黜?xiàng)功能，出具測試結(jié)果和完善意見;

　　3.協(xié)助知識經(jīng)理搭建知識管理框架;

　　4.事業(yè)部其他相關(guān)工作(協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集整理前期文件資料，參與現(xiàn)場評價(jià)，負(fù)責(zé)資料收集與整理、開展客戶溝通與協(xié)調(diào)、撰寫現(xiàn)場評價(jià)小結(jié)，參與評價(jià)報(bào)告撰寫等)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇17

　　1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量類生產(chǎn)類領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn)、咨詢產(chǎn)品的銷售工作，并為客戶定制化培訓(xùn)解決方案;

　　2、對于客戶需求有敏銳的嗅覺以及能迅速匹配培訓(xùn)需求的能力，結(jié)合客戶的需求，完成需求調(diào)研與診斷分析，制定針對性、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)解決方案;

　　3、對客戶的咨詢、疑問、建議、反饋快速響應(yīng)，并及時(shí)解決，提升客戶滿意度;

　　4、組織實(shí)施培訓(xùn)，滲透培訓(xùn)服務(wù)的全程及后續(xù)開發(fā)，反饋培訓(xùn)報(bào)告，建立客戶檔案;

　　5、為客戶提供全面完善的服務(wù)，售前溝通、售中以及售后的跟蹤反饋工作，并有能力協(xié)調(diào)解決突發(fā)情況達(dá)成客戶的滿意度;

　　6、完成公司制定的銷售考核，并提供市場信息和競爭對手分析;

　　7、積極主動(dòng)地開拓多渠道銷售，挖掘和推動(dòng)潛在的銷售機(jī)會，發(fā)展新客戶群體;

　　8、能保持良好的新老客戶關(guān)系，維持良性可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系，提高客戶對公司產(chǎn)品的認(rèn)可度，建立公司的信譽(yù)并贏得客戶信賴。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇18

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過針對項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個(gè)做項(xiàng)目管理人員必備要素，那么作為IT項(xiàng)目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書對我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項(xiàng)目、立項(xiàng)這部分暫且掠過，從一個(gè)項(xiàng)目的建立團(tuán)隊(duì)開始說起

　　建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì):保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低級，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險(xiǎn)，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問題

　　項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　各項(xiàng)計(jì)劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它

　　方面的影響。

　　提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對項(xiàng)目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級組長，并報(bào)公司審批。。

　　●定期向公司組長報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度， -般為一周一次。

　　對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　定期召開團(tuán)隊(duì)成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。●項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項(xiàng)目管理工作過程中，就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。●領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、 組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇19

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研分析、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署實(shí)施等過程的跟蹤管理和匯報(bào);

　　2、協(xié)調(diào)研發(fā)與運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施;

　　3、參與項(xiàng)目技術(shù)方案研究，對比，分析，技術(shù)文檔撰寫等;

　　4、參與項(xiàng)目內(nèi)部評審，參與或獨(dú)立編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;

　　5、參與項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收等項(xiàng)目具體工作;

　　6、管理項(xiàng)目中的問題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇20

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個(gè)“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

　　展會項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。

　　這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。

　　公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。

　　在展會項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

　　有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　三是，制定工作計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。

　　工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營運(yùn)、營銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營運(yùn)、營銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

　　中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

　　團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹立制度權(quán)威。

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時(shí)解決。

　　會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會議。

　　周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會議則是針對項(xiàng)目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項(xiàng)研討。周會需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

　　七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營克難進(jìn)取。

　　經(jīng)營展會項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實(shí)。

　　能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。

　　在經(jīng)營管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項(xiàng)目需要對外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項(xiàng)目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識、技能，樂于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。

　　在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)描述 篇21

　　1.協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開發(fā)總體管理,以及公司項(xiàng)目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。

　　2.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。

　　3.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項(xiàng)目工作,為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。

　　4.收集和分析產(chǎn)品市場信息，為公司產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)提供意見方案。

　　5.跟蹤項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并正確處理。