人力資源部各崗位工作職責(zé)（通用21篇）
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)招聘項(xiàng)目推動(dòng)工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及初試;
2、負(fù)責(zé)員工社保、公積金、年審申報(bào)及人力資源報(bào)表制作，員工相關(guān)問(wèn)題咨詢解答;
3、員工入職、離職即崗位異動(dòng)手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
4、公司內(nèi)部員工檔案、合同及證照的管理;
5、負(fù)責(zé)考勤的統(tǒng)計(jì)核算管理;
6、協(xié)助進(jìn)行人力資源管理制度的優(yōu)化升級(jí);
7、協(xié)助組織企業(yè)文化建設(shè)工作
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇2
1.協(xié)助公司的文職及技術(shù)崗位招聘工作，包括社會(huì)招聘，校園招聘，并進(jìn)行應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷甄別、篩選、面試等，負(fù)責(zé)人才庫(kù)建立和維護(hù);培訓(xùn)，組織文化，人才發(fā)展等;
2.負(fù)責(zé)推進(jìn)公司社會(huì)責(zé)任等驗(yàn)廠認(rèn)證體系項(xiàng)目工作;
3.負(fù)責(zé)公司體系的維護(hù)，建立體系文控管理工作;
4.完成上級(jí)交代的相關(guān)工作;
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)協(xié)助公司招聘工作的開(kāi)展;
2、負(fù)責(zé)員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)的辦理;
3、負(fù)責(zé)開(kāi)展勞動(dòng)年檢、少兒醫(yī)保辦理、駐外醫(yī)療報(bào)銷、生育報(bào)銷、職稱申報(bào)等人事專項(xiàng)工作;
4、配合完成相關(guān)崗位和區(qū)域的招聘工作;
5、完成臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門招聘需求，編制招聘計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘渠道的選擇、開(kāi)發(fā)、維護(hù)和評(píng)估，對(duì)招聘渠道配置提出可行性建議;
4、負(fù)責(zé)執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;
5、協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)配合公司培訓(xùn)相關(guān)工作;
6、協(xié)助設(shè)置人力配置模式(包括各崗位職務(wù)分析、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的發(fā)展建議);
7、人事其他相關(guān)工作;
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇5
1、招聘工作，引進(jìn)優(yōu)秀人才，滿足公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求。
2、協(xié)助培訓(xùn)工作，推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。
3、協(xié)助績(jī)效管理相關(guān)工作，完善職業(yè)發(fā)展支持體系。
4、企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)策劃與組織。
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇6
1、員工關(guān)系管理：?jiǎn)T工各類人事手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人員異動(dòng)，員工勞動(dòng)合同的簽訂及檔案管理;
2、考勤管理：負(fù)責(zé)考勤數(shù)據(jù)管理，如員工調(diào)休假、請(qǐng)假、出勤狀況統(tǒng)計(jì)等;
3、協(xié)助薪酬管理，績(jī)效管理等數(shù)據(jù)性工作;
4、負(fù)責(zé)員工社保、住房公積金等工作;
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇7
1、 負(fù)責(zé)員工薪酬核算、離職手續(xù)辦理、其他后臺(tái)行政工作;
2、 薪酬管理、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、福利申請(qǐng)操作等工作;
3、 專項(xiàng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、整理的工作;
4、 負(fù)責(zé)員工薪酬福利的培訓(xùn)和日常答疑;
5、 協(xié)助完成員工檔案管理，查漏補(bǔ)缺;
6、 完成上級(jí)安排的人力資源相關(guān)工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目基層員工招聘，辦理員工入職、員工入職引導(dǎo);
8、所管轄區(qū)域項(xiàng)目業(yè)務(wù)巡查工作(需外出);
9、負(fù)責(zé)員工溝通、員工關(guān)懷、員工活動(dòng)的組織和實(shí)施;
10、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織和實(shí)施;
11、完成上級(jí)安排的人力資源相關(guān)工作及公司層面的協(xié)調(diào)性工作。
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇8
1、負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定與實(shí)施，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì);
1、負(fù)責(zé)公司人才發(fā)展和培養(yǎng)體系的更新和完善，干部的任用及調(diào)配設(shè)計(jì)、實(shí)施及管理;
2、負(fù)責(zé)公司薪酬激勵(lì)體系更新、調(diào)整與實(shí)施管理;
3、負(fù)責(zé)對(duì)人力編制的管理及需求管控，招聘調(diào)配結(jié)果管理;
4、負(fù)責(zé)配合協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)人力資源團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理;
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇9
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，整合規(guī)范各項(xiàng)人力資源管理制度與流程體系;
負(fù)責(zé)公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;
協(xié)助建立人才發(fā)展與相應(yīng)的培訓(xùn)體系，建立公司人才梯隊(duì)及人才儲(chǔ)備;
針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)規(guī)劃，以推動(dòng)公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)和落地;
協(xié)助開(kāi)展績(jī)效體系建立;
日常員工關(guān)系的維護(hù)與處理;
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇10
人力資源部門工作職責(zé)
人力資源管理是透過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制、評(píng)估、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能對(duì)組織中的人與人、人與事、事與事之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，以激勵(lì)人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實(shí)現(xiàn)組織的愿景目標(biāo)和個(gè)人愿望的過(guò)程。當(dāng)然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個(gè)專題，將自己的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及所學(xué)、所得作一些歸納、整理，闡述如下。
一、人力資源管理架構(gòu)
(一)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別。
20世紀(jì)90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎(jiǎng)懲、薪資、檔案管理等一些行政事務(wù)性工作，其原則是在適宜的時(shí)間、適宜的地點(diǎn)，使用適宜數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓(xùn)等一些培訓(xùn)工作，但很不深入，沒(méi)有體系，目標(biāo)把握性不強(qiáng)。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術(shù)含量少，大都只是屬于行政或者總務(wù)職責(zé)里一小部分，往往被定位為后勤服務(wù)工作，國(guó)企的勞資部門即是如此。
由于人力、物力、財(cái)力構(gòu)成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個(gè)十分重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設(shè)備等等，財(cái)力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財(cái)力資源之外，其自身就是一種活性化的、動(dòng)態(tài)的資源，它有一個(gè)突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說(shuō)明的是，人力資源千差萬(wàn)別，每一個(gè)人都具有不同的個(gè)性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學(xué)識(shí)。傳統(tǒng)的人事管理往往強(qiáng)調(diào)對(duì)人的“管理”，偏重于管理層面，有強(qiáng)烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)組織、個(gè)人對(duì)規(guī)章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對(duì)人力資源的差異化管理。
90年代以后，隨著企業(yè)基礎(chǔ)管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進(jìn)入21世紀(jì)人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。
顯然現(xiàn)代人力資源管理已從Personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)镠umanResources(人力資源管理)，強(qiáng)調(diào)人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發(fā)展)，它側(cè)重于把人力當(dāng)成資源來(lái)看待，強(qiáng)調(diào)人性化管理與人力資源開(kāi)發(fā)，也更強(qiáng)調(diào)對(duì)組織目標(biāo)的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標(biāo)而在確定的時(shí)間、確定的崗位，用正確的方法激勵(lì)準(zhǔn)確數(shù)量的確當(dāng)?shù)娜恕Ｈ肆Y源部門亦由原先非主流的行政事務(wù)部門，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴和績(jī)效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過(guò)去那種行政福利主角轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰?wèn)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴、管理職能專家和變革的倡導(dǎo)者，成為績(jī)效改善的顧問(wèn)，成為專職的Teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動(dòng)者，而參與到企業(yè)的各個(gè)層面。
同時(shí)，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來(lái)承擔(dān)具體的事務(wù)性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個(gè)顯著區(qū)別。
(二)人力資源管理體系
總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個(gè)字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎(chǔ)工作-“工作分析”，
就是人力資源管理的全過(guò)程。
(三)、人力資源發(fā)展。
人力預(yù)估、人力培育、績(jī)效管理構(gòu)成了人力資源發(fā)展的三個(gè)動(dòng)作。
1、人力預(yù)估與非人力資源主管關(guān)系密切。
在人力預(yù)估里面，“現(xiàn)階段及未來(lái)用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項(xiàng)工作需要職能部門主管來(lái)做，因?yàn)樗钋宄皇侨肆Y源部門主管最清楚。人力資源主管當(dāng)然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。
2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理務(wù)必注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來(lái)構(gòu)筑企業(yè)的核心潛力。教育訓(xùn)練作為開(kāi)發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。
人力培育包括幾個(gè)大項(xiàng)：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實(shí)際也就是我們所說(shuō)的“OJT”，主要是指“部門專業(yè)訓(xùn)練”，即在崗位上的訓(xùn)練(ONTHEJOBTRAINING);
OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養(yǎng)成訓(xùn)練”，也就是我們所講的內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn);
SD(SELFDEVELOPMENT)指?jìng)�(gè)人“自我啟發(fā)式訓(xùn)練”;
TT(TEACHERTRAINING)指的是“內(nèi)部講師訓(xùn)練”。
以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實(shí)際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導(dǎo)，是所有主管隨時(shí)隨地在工作崗位上的教導(dǎo)，比如說(shuō)經(jīng)驗(yàn)傳承就是在那里體現(xiàn)的。勵(lì)志天下123
人力資源部側(cè)重點(diǎn)是在整合公司的訓(xùn)練，規(guī)劃公司的培訓(xùn)體系。而具體的訓(xùn)練講授，是那種屬于公共性的訓(xùn)練，比如管理理念的訓(xùn)練、如何做工作教導(dǎo)等等;還有“TT”，也就是內(nèi)部講師訓(xùn)練等，這一些才是人力資源部的工作。
3、績(jī)效管理是衡量、傳達(dá)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的重要才能與績(jī)效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團(tuán)隊(duì)對(duì)其要求的是什么，以及他如何開(kāi)展工作和改善工作。績(jī)效考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，主要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是績(jī)效改善，二是價(jià)值評(píng)價(jià)。現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效考核是一個(gè)立體的全過(guò)程的考核。考核中主管人員對(duì)下屬的評(píng)價(jià)不僅僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且能夠充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術(shù)。主管在工作過(guò)程中與下屬不斷溝通、輔導(dǎo)與幫忙，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實(shí)依據(jù)。在日常考核中強(qiáng)調(diào)績(jī)效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因?yàn)楦髀毮懿块T的管理才是績(jī)效管理真正的實(shí)踐者和受益者。透過(guò)他們借助績(jī)效管理來(lái)到達(dá)提高效益的目標(biāo)。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。
(四)、員工管理
所謂的員工管理包括：考勤、獎(jiǎng)懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關(guān)系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識(shí)的產(chǎn)生，這一些都無(wú)疑成為職能部門主管工作之一。任何層級(jí)的主管都有員工管理的職責(zé)，都有義務(wù)讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績(jī)效。這一些都?xì)w結(jié)為員工管理。
此外還要凝聚團(tuán)隊(duì)，建設(shè)員工關(guān)系。員工關(guān)系不等于勞資關(guān)系。那里所說(shuō)的員工關(guān)系，即勞工關(guān)系，它涵蓋了三種：A、勞資關(guān)系;B、勞管關(guān)系;C勞勞關(guān)系。A是雇傭關(guān)系;B是主從關(guān)系，即主管與下屬的關(guān)系;C是同事與同事之間的關(guān)系。你是主管，你要凝聚你的團(tuán)隊(duì)氣氛，塑造好的團(tuán)隊(duì)氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實(shí)際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個(gè)必然要求。現(xiàn)代企業(yè)有兩個(gè)重要的環(huán)境因素，一是硬體環(huán)境，二是軟件環(huán)境。硬體環(huán)境指工作的硬件，如辦公設(shè)施、辦公環(huán)境等;軟件環(huán)境指氣氛和心理環(huán)境，氣氛的營(yíng)造是我們所有主管的事情。所有的主管都責(zé)無(wú)旁待地要為創(chuàng)造良好團(tuán)隊(duì)氣氛而努力，尤其在知識(shí)員工越來(lái)越多，民主程度越來(lái)越強(qiáng)的這天。十分可惜的是在現(xiàn)實(shí)管理中，有不少的團(tuán)隊(duì)氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡(jiǎn)直就是詭異。主管高高在上，不具備一點(diǎn)親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關(guān)心下屬;因而優(yōu)秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會(huì)產(chǎn)生好的團(tuán)隊(duì)績(jī)效?
二、非人力資源主管的人力資源管理功能
非人力資源主管就應(yīng)具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應(yīng)具備的工作職責(zé)之一：
(一)、人員的招募、任用：
一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動(dòng)作，而復(fù)選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測(cè)試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權(quán)限來(lái)決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個(gè)完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會(huì)因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而帶來(lái)巨大損失。如何用人、聘人實(shí)際也是一門學(xué)問(wèn)。許多知名大企業(yè)的決策者無(wú)一不是用人的高手，如松下幸之助。
必須不能有這樣一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，不要以為我們施舍給應(yīng)征者一個(gè)工作的機(jī)會(huì)，實(shí)際上是應(yīng)征者給了公司一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)了解與合作的機(jī)會(huì)，我們要慶幸可能找到一個(gè)好的工作伙伴。
(二)、提升部屬工作意愿
會(huì)不會(huì)做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來(lái)，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動(dòng)，這是最大的管理缺失，說(shuō)明在人力的運(yùn)用上出了偏差。不錯(cuò)，我們有權(quán)利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過(guò)自己呢?如果我們站在員工的立場(chǎng)為他想想，難道真的全是他的問(wèn)題，而自己就沒(méi)有一點(diǎn)該負(fù)擔(dān)的職責(zé)?
根據(jù)我們的實(shí)踐，進(jìn)入職場(chǎng)的員工，基本上沒(méi)有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認(rèn)可。事實(shí)上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。
部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認(rèn)真、細(xì)致地去思考、分析：
工作不適應(yīng)、工作單調(diào)、人際關(guān)系不好、不公平、薪水不滿、沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個(gè)重要人力資源管理職責(zé)，就是想辦法真實(shí)而全面地了解部屬，本著真誠(chéng)關(guān)心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。
(三)、教導(dǎo)和訓(xùn)練部屬
很顯然，每一個(gè)部屬的績(jī)效構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，因此我們有100%的職責(zé)提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再?zèng)]有什么實(shí)際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說(shuō)明。但是，從實(shí)務(wù)出發(fā)，我將強(qiáng)調(diào)如下幾點(diǎn)。
1、“忙”不是借口，很多的主管開(kāi)口即說(shuō)：太忙了，哪有時(shí)間做培訓(xùn)。這句話起碼說(shuō)明了兩個(gè)意思：一是授權(quán)的工作沒(méi)有做好，沒(méi)有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對(duì)人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導(dǎo)訓(xùn)練部屬的借口，我們就應(yīng)實(shí)際承擔(dān)應(yīng)負(fù)責(zé)的義務(wù)。當(dāng)然，正式的培訓(xùn)課程因?yàn)橛杏?jì)劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見(jiàn)得必須要舉辦正式的培訓(xùn)課程。實(shí)際上我們隨時(shí)都能夠進(jìn)行訓(xùn)練，且實(shí)際也在做，比如晨會(huì)、例會(huì)、一次討論、一個(gè)示范等都能夠起到訓(xùn)練效果，甚至是我們的為人、作風(fēng)、習(xí)慣等等都能對(duì)部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無(wú)意識(shí)的培訓(xùn)能將培訓(xùn)目的設(shè)計(jì)進(jìn)去，收效更好。2、沒(méi)有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認(rèn)優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學(xué)不到東西”。他說(shuō)他從進(jìn)入公司開(kāi)始只是付出自己的努力，貢獻(xiàn)自己的聰明才智及過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而公司沒(méi)有給過(guò)他任何充電的機(jī)會(huì)。再發(fā)展下去，自己將成為一個(gè)時(shí)代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負(fù)起為部屬“充電”的職責(zé)。
3、“留一手”已不適合這天的時(shí)代，在早期資訊不發(fā)達(dá)的時(shí)代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護(hù)自己的權(quán)威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經(jīng)是一個(gè)“秀才不出門，盡知天下事”的時(shí)代，資訊十分發(fā)達(dá)，從我們那里學(xué)不到的東西，部屬能夠從其他地方學(xué)到。“留一手”，除了部屬或團(tuán)隊(duì)績(jī)效可能不會(huì)好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會(huì)好。
(四)、激勵(lì)部屬
從小孩學(xué)步你會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵(lì)，小孩子會(huì)興奮地多走幾步;足球場(chǎng)上你會(huì)看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會(huì)爆發(fā)出無(wú)窮的力量，這種助威也正是一種激勵(lì)的方式。事實(shí)上，所有的人都要受到激勵(lì)，包括我們自己。當(dāng)上司在公司的會(huì)議上稱贊我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，成績(jī)是如何優(yōu)秀，那時(shí)我們又是怎樣的感覺(jué)?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會(huì)有!因此，務(wù)必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵(lì)，也不是一次就能夠完成，而是要持續(xù)不斷地進(jìn)行。
1、激勵(lì)是一種潛力：事實(shí)上，很多主管并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。許多主管實(shí)際上很有激勵(lì)的才能，可惜沒(méi)有意識(shí)到要善加運(yùn)用，只用了不到自己激勵(lì)才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開(kāi)口，只是在安排部屬一個(gè)又一個(gè)的工作任務(wù)讓部屬去完成，卻幾乎從來(lái)沒(méi)有對(duì)部屬說(shuō)過(guò)哪怕是“你做得太好了!”這么簡(jiǎn)單的話。
2、激勵(lì)應(yīng)當(dāng)因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個(gè)人都有不同的需求，同一個(gè)人不同時(shí)間的需求也不一樣。當(dāng)一個(gè)在沙漠里長(zhǎng)途跋涉多日，沒(méi)有吃，沒(méi)有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會(huì)有什么用嗎?毫無(wú)疑問(wèn)，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個(gè)人需求，從而采取不同的激勵(lì)措施。
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇11
1、 統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源開(kāi)發(fā)及戰(zhàn)略管理，組織制定人力資源各種規(guī)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;
2、 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃及重大問(wèn)題的決策，向公司總經(jīng)理提供有關(guān)人力戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議;
3、 完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面;
4、 合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，提升人效，降低人工成本，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;
5、 負(fù)責(zé)的企業(yè)文化建設(shè)與落地，做好企業(yè)文化的宣導(dǎo)，調(diào)動(dòng)員工積極性，提升各部門凝聚力;
6、 進(jìn)行公司各類中高級(jí)人才的招募及人才梯隊(duì)建設(shè)，擅長(zhǎng)對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行發(fā)展培養(yǎng)。
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇12
1. 落實(shí)人力資源服務(wù)的執(zhí)行，為員工提供高質(zhì)量且有溫度的服務(wù)
2. 對(duì)接公司的業(yè)務(wù)部門，擔(dān)任人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，深入了解公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，人才管理和組織架構(gòu)，為業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展匹配專業(yè)且靈活的解決方案
3. 參與各種人力資源解決方案的制訂和執(zhí)行，包括政策、流程、系統(tǒng)和工具等，驅(qū)動(dòng)組織持續(xù)性改善
4. 完成培養(yǎng)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性工作項(xiàng)目/任務(wù)，通過(guò)階段性評(píng)估
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇13
1、協(xié)助上級(jí)搭建公司薪酬福利體系并組織實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)研究和跟蹤市場(chǎng)薪酬福利變化，主導(dǎo)薪酬調(diào)研和分析工作。
3、結(jié)合公司薪酬福利策略，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，定期對(duì)公司薪酬福利現(xiàn)狀進(jìn)行診斷并設(shè)計(jì)整體解決方案。
4、獨(dú)立負(fù)責(zé)或輔導(dǎo)項(xiàng)目/職能中心/部門，在公司政策框架下，定制符合細(xì)分領(lǐng)域特色和需求的激勵(lì)方案，并監(jiān)督實(shí)施效果。
5、針對(duì)所負(fù)責(zé)的方向進(jìn)行人力成本控制與預(yù)測(cè)，并跟進(jìn)各項(xiàng)目/職能中心/部門實(shí)施情況。
6、負(fù)責(zé)核算各中心/部門薪酬福利，提交月度/季度/年度相關(guān)流程、表單，提升合理有效性。
7、負(fù)責(zé)月度個(gè)人所得稅核算、申報(bào)、匯繳，出具完稅證明;
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇14
1、根據(jù)用人部門招聘需求，擬定招聘方案，組織實(shí)施招聘活動(dòng)并完成招聘目標(biāo);
2、開(kāi)發(fā)和維護(hù)招聘渠道，豐富人才尋訪的方式方法;
3、優(yōu)化招聘流程，完善人員識(shí)別與篩選方法;
4、所負(fù)責(zé)的崗位簡(jiǎn)歷搜索、邀約、面試、offer及入職跟進(jìn);
5、開(kāi)發(fā)并維護(hù)候選人關(guān)系，建立與完善人才庫(kù);
6、員工關(guān)系處理。
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇15
1、根據(jù)部門的招聘需求，實(shí)施崗位的招聘全流程工作;
2、協(xié)助完成并執(zhí)行招聘計(jì)劃、工作分析、任職資格體系建設(shè)等相關(guān)工作;
3、甄別、選擇、建立和維護(hù)合適招聘渠道，及時(shí)發(fā)布招聘廣告，管理招聘信息;
4、各類招聘數(shù)據(jù)收集、整理、分析，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)告;
5、協(xié)助新員工培訓(xùn)進(jìn)程的跟進(jìn)、員工關(guān)系管理;
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇16
1.負(fù)責(zé)職位的需求收集、信息發(fā)布工作;
2.簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進(jìn)工作;
3.招聘渠道的日常維護(hù);
4.招聘數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作;
5.所有離職員工電話訪談與招聘相關(guān)的其他工作;
任職要求：
1.本科以上學(xué)歷，大學(xué)在校生，大三學(xué)生優(yōu)先考慮
2.人力資源相關(guān)專業(yè)
3.具備學(xué)習(xí)能力、親和力、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)工，有作責(zé)任心及抗壓性，高效的推動(dòng)力和執(zhí)行力;
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇17
1. 協(xié)助公司薪酬績(jī)效的實(shí)施，具備實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
2. 協(xié)助團(tuán)隊(duì)組建，參與公司人員招聘;
3. 協(xié)助公司培訓(xùn)體系搭建實(shí)施;
4. 負(fù)責(zé)建立良好的員工關(guān)系，受理員工投訴，處理員工勞動(dòng)糾紛;
5. 辦理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他具體工作;
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇18
1.協(xié)助開(kāi)展招聘及培訓(xùn)工作;
2.協(xié)助績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作;
3.協(xié)助管理人事信息與員工檔案;
4.協(xié)助部門總監(jiān)完成人力資源其它模塊的工作;
5.完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇19
1.管理公司人力資源板塊，主要負(fù)責(zé)公司薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)的管理，參與部門其他同事進(jìn)行招聘、福利、人事關(guān)系等其他人事工作。
2.管理公司行政體系，建設(shè)、完善公司所有規(guī)整制度，并予以監(jiān)督、改善。
3.通過(guò)人事管理的分析，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出具備可行性的經(jīng)營(yíng)優(yōu)化方案，為公司決策提供有效支持
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇20
1、全面負(fù)責(zé)水產(chǎn)業(yè)務(wù)人力資源管理工作;
2、貫徹華潤(rùn)集團(tuán)和華創(chuàng)的人力資源管理相關(guān)規(guī)定，并根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展建立健全人力資源管理體系，制訂并組織實(shí)施人力資源管理制度;
3、組織開(kāi)展公司的招聘配置、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系、培訓(xùn)發(fā)展等人力資源各項(xiàng)職能工作;
4、參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策等重要事項(xiàng)的討論和研究分析，提供人力資源方面的分析決策依據(jù)，并制訂解決方案。
人力資源部各崗位工作職責(zé) 篇21
1、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。
2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。
5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見(jiàn)和建議。
6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。
7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
10、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。