人力資源職責(zé)模塊（精選19篇）

人力資源職責(zé)模塊 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)政策補(bǔ)貼申請(qǐng)、證件資質(zhì)的辦理及年審等;

　　2、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，日常更新盤點(diǎn)登記，合理分配等;

　　3、統(tǒng)籌管理26樓及28樓辦公室的事務(wù)，完成街道備案;

　　4、組織策劃員工活動(dòng)，如年度旅游、生日會(huì)、茶話會(huì)、體檢等;

　　5、協(xié)助基礎(chǔ)人事工作，統(tǒng)籌員工福利發(fā)放，處理意外險(xiǎn)報(bào)銷理賠;

　　6、日常維護(hù)、更新各類平臺(tái)，如釘釘管理、IDS系統(tǒng)、微信群管理、企業(yè)郵箱;

　　7、對(duì)接街道工會(huì)的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解最新政策。

　　8、負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作，管理公眾號(hào)，定期更新文化欄。

人力資源職責(zé)模塊 篇2

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司派遣制員工勞動(dòng)關(guān)系、辦理用工、退工手續(xù);

　　2、負(fù)責(zé)處理相關(guān)勞動(dòng)糾紛，把控法律風(fēng)險(xiǎn);

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　4、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)維護(hù)派遣制員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;

　　6、協(xié)助招聘部門做好勞務(wù)派遣單位員工的招聘任務(wù)。

人力資源職責(zé)模塊 篇3

　　1.負(fù)責(zé)落實(shí)員工日常人事管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、殘保金等工作;

　　2.組織落實(shí)人員招聘工作;

　　3.組織實(shí)施職工教育培訓(xùn)工作;

　　4.采集、匯編及上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇4

　　1.負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和執(zhí)行;

　　2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略編制部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、月度計(jì)劃，并落實(shí);

　　3.根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，審查并調(diào)整公司的人事工作相關(guān)制度和流程，策略性規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn);

　　4.負(fù)責(zé)公司人員勞動(dòng)合同、人事檔案、勞資關(guān)系等管理與落實(shí);

　　5.做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書與實(shí)際相符;

　　6. 核定公司年度人員需求計(jì)劃，制定招聘計(jì)劃、招聘程序;

　　7.負(fù)責(zé)組織公司各部門培訓(xùn)工作; 負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核體系;

　　8.負(fù)責(zé)公司人員的薪資核算工作; 企業(yè)文化建設(shè)的宣導(dǎo)及維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍，組織、協(xié)調(diào)公司各種活動(dòng)。

人力資源職責(zé)模塊 篇5

　　1、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助上級(jí)制定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;

　　2、及時(shí)有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進(jìn)工作，確保滿足用人需求;

　　3、招聘渠道的開發(fā)與維護(hù)，對(duì)渠道的有效性進(jìn)行分析，定期對(duì)各項(xiàng)招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析;

　　4、協(xié)助上級(jí)建立后備人才選拔方案及人才儲(chǔ)備機(jī)制;

　　5、負(fù)責(zé)入、離職、員工異動(dòng)、社保公積金的辦理;組織并協(xié)助完成培訓(xùn)、績(jī)效考核、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

　　6、完成上級(jí)安排的其他工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇6

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司人事管理工作，人員招聘、錄用、調(diào)用、離職全過(guò)程管控;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司行政管理，包含但不限于：保潔、門衛(wèi)、公司內(nèi)部安全、行政采購(gòu)、食堂、檔案資料、文娛活動(dòng)組織;

　　3、負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)貙?duì)外關(guān)系協(xié)調(diào);

人力資源職責(zé)模塊 篇7

　　你經(jīng)常說(shuō)到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說(shuō)得有些極端，但是，如果說(shuō)我們?cè)谶^(guò)去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

　　直率地說(shuō)，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰(shuí)、培訓(xùn)誰(shuí)、提升誰(shuí)或辭退誰(shuí)更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來(lái)說(shuō)，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來(lái)說(shuō)，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來(lái)沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過(guò)程中，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬剑�它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來(lái)，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來(lái)的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過(guò)和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥�前往往�?dān)任過(guò)管理職務(wù)，比如，管理過(guò)一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來(lái)不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說(shuō)用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來(lái)激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來(lái)的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源職責(zé)模塊 篇8

　　1、協(xié)助上級(jí)進(jìn)行公司人事工作的綜合管理;

　　2、負(fù)責(zé)開展日常人事基礎(chǔ)工作，建立人事管理臺(tái)賬。

　　3、配合上級(jí)做好招聘、培訓(xùn)、考核、人事操作等具體工作的執(zhí)行。

　　4、配合上級(jí)完成公司文化建設(shè)及各類員工活動(dòng)的組織;

　　5、協(xié)助各項(xiàng)接待工作;

　　6、做好公司年度月度管理費(fèi)用預(yù)算編制及日常把控;

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇9

　　1.梳理和優(yōu)化員工關(guān)系管理各項(xiàng)流程和制度，并有效執(zhí)行。

　　2.日常招聘工作及各類招聘渠道的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)。

　　3.勞動(dòng)合同管理和檔案管理。

　　4.教職工職稱評(píng)審和培訓(xùn)工作。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇10

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求及現(xiàn)有人員編制，制定年度人員招聘計(jì)劃，優(yōu)化人員配置;

　　2、開發(fā)和維護(hù)各類招聘渠道，甄選工具，并有效運(yùn)用;

　　3、根據(jù)崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)、甄選方法，組織日常招聘工作并參與面試;

　　4、負(fù)責(zé)定期更新招聘報(bào)表，確保及時(shí)準(zhǔn)確;

　　5、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成招募、企業(yè)文化和培訓(xùn)工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇11

　　1.銀行、保險(xiǎn)、理財(cái)以及平安旗下的所有相關(guān)業(yè)務(wù)

　　2.根據(jù)客戶自身的財(cái)產(chǎn)規(guī)模、生活質(zhì)量、預(yù)期收益目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等有關(guān)信息，為客戶制定一套符合個(gè)人特征綜合金融方案，確保客戶財(cái)務(wù)獨(dú)立和金融安全

　　3.通過(guò)人力數(shù)據(jù)分析并結(jié)合本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，制定階段性的合伙人招募方案

　　4.負(fù)責(zé)跟蹤、分析業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)解決相關(guān)問題

　　5.負(fù)責(zé)維護(hù)新老客戶合作關(guān)系，解答客戶對(duì)產(chǎn)品的疑問

人力資源職責(zé)模塊 篇12

　　1、企業(yè)文化、政策的宣導(dǎo)落地，總部各類通知、文件和信息的傳達(dá)。

　　2、負(fù)責(zé)招聘組隊(duì)、考勤監(jiān)督、人事手續(xù)等人力資源管理工作，并協(xié)助店長(zhǎng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　3、負(fù)責(zé)門店形象、員工工作形象及網(wǎng)絡(luò)照片形象的監(jiān)督和管理。

　　4、負(fù)責(zé)合同、收據(jù)和款項(xiàng)的每日檢查，負(fù)責(zé)成交單資料初審和定期上交財(cái)務(wù)部門，復(fù)核所在門店的收入/成本。

　　5、負(fù)責(zé)門店管理費(fèi)、水電費(fèi)、租賃稅費(fèi)、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)用等的管理，及租金發(fā)票的遞交等

人力資源職責(zé)模塊 篇13

　　1、參與人力資源外包服務(wù)項(xiàng)目管理、對(duì)接工作;

　　2、根據(jù)崗位分工，負(fù)責(zé)人事管理各環(huán)節(jié)工作。例如：招聘、面試、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、勞動(dòng)關(guān)系管理、勞動(dòng)糾紛化解、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;

　　3、參與業(yè)務(wù)外包的服務(wù)方案草擬、制度流程草案制定工作;

　　4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

人力資源職責(zé)模塊 篇14

　　1、分析、辨識(shí)業(yè)務(wù)部門需求，轉(zhuǎn)化為人力資源語(yǔ)言，制定人力資源解決方案，并組織實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織績(jī)效管理，開展人員培訓(xùn)、任職資格工作

　　3、協(xié)助完成招聘工作，針對(duì)重點(diǎn)崗位尋訪候選人，并通過(guò)構(gòu)建人才地圖;

　　4、負(fù)責(zé)組織文化活動(dòng)的落地和實(shí)施，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。;

人力資源職責(zé)模塊 篇15

　　充實(shí)公司人力資源管理體系，負(fù)責(zé)招聘、績(jī)效、薪酬、員工發(fā)展、企業(yè)文化等工作;

　　建立、維護(hù)、優(yōu)化招聘渠道，開發(fā)新興的招聘渠道和招聘方式, 并建立人才儲(chǔ)備庫(kù)

　　聯(lián)系面試者, 充分介紹公司業(yè)務(wù)和文化

　　組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)課程，發(fā)展內(nèi)部講師或開發(fā)外部適合的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　考勤管理

　　員工溝通與維護(hù)員工關(guān)系

　　固定資產(chǎn)管理, 行政后勤管理

人力資源職責(zé)模塊 篇16

　　1、依照公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃和組織制度體系設(shè)計(jì)，并推進(jìn)貫徹執(zhí)行，提高人力資源整體管理水平;

　　2、建立健全公司層級(jí)的制度、流程和人力資源管理制度，根據(jù)公司發(fā)展需要不斷調(diào)整、完善公司組織架構(gòu)，提高公司綜合管理水平、優(yōu)化人力資源配置、控制人力資源成本;

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求部署招聘工作滿足各類各級(jí)人才需求;

　　4、建立健全人才培養(yǎng)體系和人才梯隊(duì)建設(shè)，培育一支符合公司發(fā)展要求、德才兼?zhèn)洹⒎�(wěn)定的人才隊(duì)伍;

　　5、落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳工作，提高員工對(duì)公司文化的理解和認(rèn)同度，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;

　　6、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要建立并不斷完善公司的績(jī)效管理體系，協(xié)調(diào)考核管理工作，促進(jìn)員工工作效率的提升;

　　7、部署專業(yè)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)和技能，促進(jìn)德才兼?zhèn)涞娜瞬排囵B(yǎng);

　　8、優(yōu)化完善薪酬福利體系，保持適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　9、負(fù)責(zé)人力資源部門的日常管理工作，保障部門員工充分履行職能。

人力資源職責(zé)模塊 篇17

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)體系的規(guī)劃，獨(dú)立跟進(jìn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目組織、推廣及落地，評(píng)估學(xué)習(xí)項(xiàng)目效益;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，獨(dú)立設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，并推廣宣傳，將項(xiàng)目執(zhí)行落地，完成人才培養(yǎng)目標(biāo);

人力資源職責(zé)模塊 篇18

　　1、與各門店溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作，協(xié)助部門完成公司年度招聘計(jì)劃;

　　2、維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會(huì);

　　3、組織、安排面試，并且進(jìn)行人力資源初試;

　　4、進(jìn)行薪資談判、安排候選人入職;

　　5、候選人進(jìn)入公司后，對(duì)試用期員工進(jìn)行試用期溝通;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

人力資源職責(zé)模塊 篇19

　　1、人事事務(wù)處理(員工入離職辦理、人事檔案管理、社保辦理、合同簽訂、薪酬核算等);

　　2、人事招聘執(zhí)行及管理;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。