人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些（精選21篇）

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇1

　　1、負(fù)責(zé)搭建并完善公司人才策略相匹配的薪酬績(jī)效管理體系;

　　2、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系;

　　3、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審 ;

　　4、建立科學(xué)合理的勞動(dòng)、資薪、福利制度，并不斷完善，確保能夠吸引人才、留住人才;

　　5、塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境，使員工了解本企業(yè)文化;

　　6、其他日常工作的開展。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇2

　　1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　4、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;

　　5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　6、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇3

　　1.日常管理

　　1.1每日召開晨會(huì)，檢查每日工作進(jìn)度及進(jìn)行當(dāng)日工作安排;

　　1.2主管級(jí)以上人員面試;

　　1.3每日簽、批員工入職、異動(dòng)、離職申請(qǐng)表，審批人力資源部及與其相關(guān)的文件;

　　1.4指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作;

　　1.5部門費(fèi)用報(bào)銷，各種物品申購(gòu)的審核，審核、審批下屬的假期;

　　1.6接受下屬的工作報(bào)告和意見;

　　1.7提交人力資源每周周報(bào)表、月報(bào)表、每周工作計(jì)劃及總結(jié);

　　1.8及時(shí)對(duì)下屬工作的爭(zhēng)議做出裁決;

　　2.人力資源規(guī)劃

　　2.1根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　2.2制訂年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　2.3了解人力資源工作狀況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并向董事長(zhǎng)提交報(bào)告;

　　3.組織建設(shè)

　　3.1根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　3.2依據(jù)各部門/分公司業(yè)務(wù)狀況及崗位工作量，確定人員編制并合理控制;

　　3.3制訂公司人事管理制度、工作流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施并不斷修改、完善;

　　4.招聘管理

　　4.1審批月度招聘計(jì)劃，確定合理招聘渠道，控制招聘費(fèi)用;

　　4.2初試主管級(jí)以上人員，合格者報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)試;

　　4.3在公司內(nèi)外發(fā)現(xiàn)有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作;

　　5.績(jī)效管理

　　5.1制訂合理的績(jī)效考核評(píng)估體系;

　　5.2對(duì)各部門/分公司進(jìn)行績(jī)效考核培訓(xùn);

　　5.3組織、指導(dǎo)各部門/分公司開展績(jī)效考核工作;

　　5.4審核各部門/分公司績(jī)效考核結(jié)果;

　　6.薪資福利管理

　　6.1根據(jù)公司實(shí)際情況及區(qū)域薪資狀況，制訂公司薪資政策經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　6.2進(jìn)行年度薪資調(diào)查，制訂薪資體系與標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　6.3審核公司員工工資表，報(bào)總經(jīng)理審批;

　　6.4年度調(diào)薪工作的組織實(shí)施;

　　6.5員工福利政策的擬訂經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　7.員工關(guān)系管理

　　7.1保持與員工正常溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài);

　　7.2受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決;

　　7.3組織公司的員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)了解員工滿意狀況及對(duì)公司政策的意見;

　　8.人員培訓(xùn)、考核

　　8.1制訂述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動(dòng);

　　8.2有計(jì)劃地安排下屬主管完成培訓(xùn)和專項(xiàng)任務(wù);

　　8.3常組織下屬員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。學(xué)以致用;

　　8.4考核各部門主管是否完成或達(dá)到公司規(guī)定的指標(biāo);

　　8.5培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬，激勵(lì)員工，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后;

　　8.6受理下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理;

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇4

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，為公司發(fā)展和人力資源決策提供有力支持;

　　2、建立完善人力資源六個(gè)模塊體系，優(yōu)化和實(shí)施人力資源制度、工作流程、各項(xiàng)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則;

　　3、建立和維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系;

　　4、參與企業(yè)文化建設(shè);

　　任職要求：

　　1、統(tǒng)招本科，人力資源相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;

　　2、人力資源管理師3級(jí)以上;

　　3、連續(xù)從事人力資源工作六年以上;

　　4、熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作;

　　5、績(jī)效與薪酬設(shè)計(jì)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富者優(yōu)先;

　　6、有較強(qiáng)的戰(zhàn)略思維能力、溝通交際能力和公文寫作能力;

　　7、熟悉Office辦公軟件;

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇5

　　1、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

　　2、建立并完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等方面。

　　3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見。

　　4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃;

　　5、督辦公司重大工作事項(xiàng)的執(zhí)行與落實(shí)。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　7.負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況。

　　8.制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇6

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

　　6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇7

　　1.負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待;

　　2.員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　3.負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);

　　4.負(fù)責(zé)部門一些日常事務(wù)，配合上級(jí)做好人事方面工作;

　　5.負(fù)責(zé)考勤及工資的核算;

　　6.負(fù)責(zé)總公司下達(dá)企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、文體活動(dòng)安排等;

　　7.執(zhí)行相關(guān)GMP文件，包括文件的起草、修訂;

　　8.負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)以及所有員工的培訓(xùn)計(jì)劃;

　　9.負(fù)責(zé)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)制度與文化培訓(xùn)工作建立企業(yè)形象;

　　10.負(fù)責(zé)離職員工離職善后處理工作，出勤核算、離職證明、解除合同等;

　　11.負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同，保密協(xié)議及各類行政文檔;

　　12.協(xié)助各部門做好節(jié)日期間工作安排;

　　13.負(fù)責(zé)員工五險(xiǎn)一金辦理;

　　14.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇8

　　1、根據(jù)集團(tuán)總部整體發(fā)展戰(zhàn)略方向，推動(dòng)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，提高公司整體綜合管理水平;

　　2、完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程，督導(dǎo)公司人力資源部有關(guān)招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、員工發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作;

　　3、根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，組織修定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發(fā)展的需要;

　　4、推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播公司企業(yè)文化;

　　5、及時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù)。

　　6、協(xié)助高層及各部門做好相關(guān)其他工作。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇9

　　1、 理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中的阻礙、瓶頸。

　　2、 熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，解讀業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn)并轉(zhuǎn)換為HR需求。

　　3、 主動(dòng)滿足業(yè)務(wù)對(duì)HR需求，并與業(yè)務(wù)狀態(tài)吻合。

　　4、 持續(xù)推行績(jī)效管理，能夠正確引導(dǎo)建議經(jīng)理層管理者進(jìn)行績(jī)效管理。

　　5、 圍繞公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，推行與業(yè)務(wù)耦合的目標(biāo)管理制度與措施，并與績(jī)效管理關(guān)聯(lián)執(zhí)行。

　　6、 負(fù)責(zé)基于人員因素的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和利益相關(guān)人溝通，支撐公司變革的成功實(shí)施。

　　7、 驅(qū)動(dòng)核心價(jià)值觀傳承，提升員工敬業(yè)度，管理員工關(guān)系異常事件。

　　8、 為現(xiàn)有經(jīng)理層級(jí)人員提供HR方面的專業(yè)建議。

　　9、 負(fù)責(zé)人才發(fā)展與激勵(lì)建設(shè)，進(jìn)行人才盤點(diǎn)/關(guān)鍵人才識(shí)別，確保核心人員的激勵(lì)和保留。

　　10、 負(fù)責(zé)招聘工作，確保在目標(biāo)時(shí)間內(nèi)獲取合適的候選人。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇10

　　一、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展：15%

　　1.負(fù)責(zé)人力資源管理體系的搭建與優(yōu)化

　　2.負(fù)責(zé)公司及各部門組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化

　　3.組織各部門進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)、人力規(guī)劃與優(yōu)化

　　二、招聘：70%

　　4.負(fù)責(zé)公司高端崗位人才引進(jìn)

　　5.帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)完成公司整體招聘任務(wù)

　　6.招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，招聘渠道的有效性及成本分析

　　7.隨時(shí)關(guān)注招聘動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，為持續(xù)提升招聘效果及招聘效能提供相關(guān)建議與解決方案

　　8.校企合作的相關(guān)資源拓展與合作洽談

　　9.策劃相關(guān)雇主品牌推廣及傳播活動(dòng)，持續(xù)提升公司雇主品牌在人才市場(chǎng)上的影響力

　　三、員工關(guān)系&績(jī)效薪酬：15%

　　10.負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系和人事事務(wù)管理等工作

　　11.負(fù)責(zé)公司薪酬福利和績(jī)效體系管理工作

　　四、培訓(xùn)&企業(yè)文化：10%

　　12.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)的組織和管理工作

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇11

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司年度工作目標(biāo)和計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司人力資源方面的管理方針和規(guī)章制度的編制、執(zhí)行、檢查、反饋與修訂;

　　2、全面負(fù)責(zé)部門日常工作的管理、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、開發(fā)、任用調(diào)整、績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲處分、薪酬福利等;

　　3、負(fù)責(zé)公司人員的定崗定編統(tǒng)計(jì)、審核工作，并根據(jù)公司機(jī)構(gòu)與崗位的增減進(jìn)行及時(shí)調(diào)整變更，確保崗位說明書與實(shí)際相符;

　　4、 協(xié)調(diào)處理勞資雙方關(guān)系，盡可能避免或減少勞資關(guān)系糾紛，合理控制人員流動(dòng)比率。

　　任職要求：

　　1、大專以上管理類或相關(guān)專業(yè)文化程度;

　　2、八年以上相關(guān)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、受過良好的質(zhì)量管理體系和管理技術(shù)培訓(xùn)，熟悉國(guó)家人事行政法律法規(guī)政策;

　　4、有較豐富人力資源管理操作實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制能力;

　　5、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和員工激勵(lì)技巧，口頭和文字表達(dá)能力強(qiáng);

　　6、具備符合本崗位要求的計(jì)算機(jī)知識(shí)和英語(yǔ)知識(shí)。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇12

　　1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含組織發(fā)展、績(jī)效管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持，定期組織收集員工想法和建議。

　　3.不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績(jī)效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4.制定員工績(jī)效能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行人員考核管理。通過考勤打卡、工作情況、獎(jiǎng)懲制度、滿意度調(diào)查等來制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智參與公司的管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。

　　5.為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，搭建和完善培訓(xùn)體系;提煉、宣貫公司企業(yè)文化，通過組織和實(shí)施各類企業(yè)文化傳播，形成團(tuán)隊(duì)核心凝聚力與創(chuàng)造性，提高團(tuán)隊(duì)工作士氣;

　　6.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，不斷完善薪資福利、股權(quán)激勵(lì)方案，激勵(lì)人心并合理管控人力資源成本;

　　7、協(xié)助總經(jīng)理主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)決議并做好會(huì)議記錄等;

　　8、完成總經(jīng)理交代的其他工作任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇13

　　職責(zé):

　　1、規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;

　　2、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　4、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　6、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　任職資格：

　　1、人力資源專業(yè)大學(xué)本科以上(含本科)學(xué)歷優(yōu)先;

　　2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，有生產(chǎn)型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、 對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

　　4、 熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

　　5、具有很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力，較強(qiáng)的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇14

　　1.結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　3.負(fù)責(zé)制定年度人才需求計(jì)劃，開發(fā)、對(duì)接、優(yōu)化招聘渠道，并組織實(shí)施招聘選拔。

　　4.負(fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織開展人員培訓(xùn)與考核。

　　5.打造人才發(fā)展通道，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立人才梯隊(duì)體系。

　　6.負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)，完善、優(yōu)化工作流程。

　　7.負(fù)責(zé)本部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實(shí)、改進(jìn)。

　　8.負(fù)責(zé)定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，并負(fù)責(zé)處理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事務(wù)。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇15

　　1、全面統(tǒng)籌公司的人力資源管理與組織建設(shè);

　　2、負(fù)責(zé)制定公司組織架構(gòu)、人力預(yù)算及人力規(guī)劃，跟進(jìn)與落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)公司招聘配置，協(xié)助各部門引進(jìn)高價(jià)值人才，促進(jìn)人員及時(shí)到位與優(yōu)化配置;

　　4、負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理與考核;

　　5、負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利及員工關(guān)系等人力資源全模塊工作;

　　6、負(fù)責(zé)公司創(chuàng)業(yè)型組織企業(yè)文化建設(shè)，定期組織公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)營(yíng)造公司工作氛圍;維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇16

　　1、協(xié)助上級(jí)組織開展人力資源開發(fā)及管理，搭建并完善人力資源管理體系，執(zhí)行人力資源年度工作計(jì)劃，督促各業(yè)務(wù)部門人力資源工作的落地;

　　2、熟悉人力資源規(guī)劃、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)中至少二個(gè)模塊，具有一定的主導(dǎo)能力和執(zhí)行力;

　　3、招聘：規(guī)范招聘流程，采取多種方式拓展人員招聘渠道，獨(dú)立開展對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要;

　　4、績(jī)效方面：根據(jù)業(yè)務(wù)導(dǎo)向，參與制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，管理考評(píng)文件，做好考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;

　　5、培訓(xùn)方面：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定并組織實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓(xùn)效果評(píng)估，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量;

　　6、參與構(gòu)建薪酬績(jī)效體系搭建，協(xié)助上級(jí)實(shí)現(xiàn)成本、效能、投入產(chǎn)出等管理指標(biāo)上的提升;

　　7、了解、參與過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或相關(guān)方面的工作。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇17

　　1、 依照國(guó)家勞動(dòng)法等政策和法規(guī)，參與制定公司人力資源管理規(guī)劃、中長(zhǎng)期的激勵(lì)、薪酬福利體系、績(jī)效考評(píng)機(jī)制提出策略化及建設(shè)性意見及行政管理。

　　2、 結(jié)合公司年度發(fā)展戰(zhàn)略方向，梳理組織與流程，人員定崗定編，組織完善任職資格體系，組織員工手冊(cè)的修訂。

　　3、 結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司起草年度工作規(guī)劃、年度人力成本需求預(yù)算，年度預(yù)算費(fèi)用過程的控制與監(jiān)督，改善策略。

　　4、 負(fù)責(zé)人事組織架構(gòu)，人才梯隊(duì)建設(shè);完善內(nèi)部選人，育人，留人機(jī)制;并提供有效建議。

　　5、 負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)制度及培訓(xùn)講師制度，開展員工培訓(xùn)需求分析，課件的審核，制訂《公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。學(xué)習(xí)平臺(tái)資源引薦，實(shí)行逐月分解落地，并實(shí)施員工培訓(xùn)效果評(píng)估。

　　6、 建立完善年度績(jī)效考核機(jī)制與薪酬政策制定，確定各部門年度績(jī)效框架和指標(biāo)庫(kù)，制訂各部門及各崗位的KPI考核指標(biāo)，搭建公司、部門、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)體系。考核過程監(jiān)督、檢討與完善。

　　7、 負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)與正能量宣導(dǎo)工作，通過各種形式向員工宣導(dǎo)公司愿景、使命、核心價(jià)值觀，增強(qiáng)公司凝聚力，組織參與公司企業(yè)文化建設(shè)，組織開展健康、積極的文娛活動(dòng)。如年會(huì)、技能競(jìng)賽、生日會(huì)、新員工座談會(huì)、季/年度評(píng)優(yōu)、企業(yè)文化公眾號(hào)建設(shè)推廣等。

　　8、 主導(dǎo)公司信息化發(fā)展建設(shè)提供的后臺(tái)支持，保障公司辦公軟件、硬件高效運(yùn)作，根據(jù)公司發(fā)展合理化信息化建設(shè)推進(jìn)。

　　9、 主導(dǎo)公司行政管理工作，如熟悉：辦公室規(guī)范，食宿，安全消防，環(huán)境衛(wèi)生等方面實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)更佳。

　　10、協(xié)助上級(jí)參與建設(shè)外聯(lián)工作，對(duì)人力資源與社保、消防、派出所、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)等政府單位保持良好的關(guān)系。

　　11、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)和主持人力資源部工作

　　2、參與制訂人力資源規(guī)劃，為部門人力決策提供人力資源建議和信息支持。

　　3、依據(jù)分解的總體規(guī)劃，擬定部門年度人力資源管理目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，并以此修訂企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的崗位定位和職責(zé)描述

　　4、主導(dǎo)搭建各部門各直系人員的素質(zhì)模型，與其他各部門經(jīng)理建立員工職業(yè)發(fā)展體系，做好企業(yè)員工關(guān)系管理;

　　5、協(xié)助推行薪酬體系改革，主導(dǎo)具體工作的執(zhí)行和推進(jìn)。完善各部門績(jī)效管理體系，對(duì)各部門、各崗位的工作業(yè)績(jī)做量化考核;

　　6、建立并實(shí)施企業(yè)系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，主導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)的具體開展工作及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和課程的評(píng)定與選擇;

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇19

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人力資源制度及流程;

　　2、據(jù)公司年度預(yù)算編制部門年度工作計(jì)劃和各部門人工費(fèi)用的預(yù)算;

　　3、管理招聘、薪酬福利、績(jī)效、員工關(guān)系等日常工作，確保部門的運(yùn)作符合相關(guān)政策法規(guī)及公司流程規(guī)范;

　　4、及時(shí)向員工宣導(dǎo)公司相關(guān)人事政策、方向，處理好勞資關(guān)系、社區(qū)關(guān)系，促進(jìn)公司與員工及政府相關(guān)部門的溝通;

　　5、核實(shí)、分析各部門人事招聘、培訓(xùn)需求，合理控制人力成本;

　　6、定期收集人力資源資訊，通過各種渠道組織開展人員招聘，滿足公司發(fā)展所需;

　　7、管理、培育屬下團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)、激勵(lì)下屬不斷提升業(yè)績(jī)，滿足崗位的要求;

　　8、各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制、匯整。

　　9、執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇20

　　一、戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管理

　　1.認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的有關(guān)方針、政策、法令和指示，組織制定人力資源計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;

　　2.全面負(fù)責(zé)人力資源部工作，擬訂本部門的工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作，重大事項(xiàng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并共同研究討論決定;

　　二、招聘、培訓(xùn)

　　3.建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，做好上級(jí)的參謀，注重各類人才的選拔、培訓(xùn)跟蹤工作，及時(shí)向上級(jí)推薦;

　　4.擬訂企業(yè)在職人員培訓(xùn)計(jì)劃，做好員工各種崗前培訓(xùn)工作;

　　5.組織編寫公司人力資源管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到科學(xué)用人、因事設(shè)人;

　　6.按照公司編制的用人計(jì)劃，協(xié)助公司人事部組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核，提交給公司;

人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)有哪些 篇21

　　1、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)物的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)調(diào)轉(zhuǎn)入離等事項(xiàng)的處理和跟進(jìn)。

　　3、相關(guān)人事考勤系統(tǒng)維護(hù)、人事檔案的歸檔管理及審查、規(guī)范及維護(hù)工作;

　　4、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定與維護(hù),審核員工入職定薪、考核調(diào)薪的數(shù)據(jù)信息,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋確認(rèn);

　　5、社保、公積金事物對(duì)接處理。

　　6、能夠獨(dú)立擔(dān)任SSC版塊的相關(guān)事項(xiàng)，與業(yè)務(wù)部門能夠協(xié)同合作。