生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能（精選23篇）

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇1

　　1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，開發(fā)與整合供應(yīng)鏈資源，為公司產(chǎn)品毛利負(fù)責(zé)。

　　2、掌握和考察工廠情況，合理評(píng)估，維護(hù)工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題。

　　3、合理安排加工廠，對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，對(duì)出現(xiàn)異常的情況及時(shí)處理。

　　4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、開發(fā)符合公司產(chǎn)品價(jià)位的新合作工廠。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇2

　　i. 對(duì)到崗人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　ii. 日常安全監(jiān)督、巡視。時(shí)間制止及指正不安全行為，確保員工遵守相關(guān)安全規(guī)定。

　　iii. 事故處理、報(bào)告、分享和完成相關(guān)整改任務(wù)。

　　iv. 協(xié)助主管制定和回顧區(qū)域安全規(guī)定。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇3

　　1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排與管理

　　2 負(fù)責(zé)后道各工序工藝的計(jì)劃和監(jiān)督

　　3 督檢并協(xié)調(diào)車間各班組的工作進(jìn)展，掌握訂單生產(chǎn)進(jìn)度

　　4 人機(jī)料法環(huán)等環(huán)節(jié)及內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)

　　5 全面負(fù)責(zé)車間人員管理工作，車間人員的培訓(xùn)，考核，考勤等

　　6 車間生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理工作

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇4

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.

　　2、精通人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

　　3、較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。

　　4、為人正直，做事穩(wěn)重，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

　　5、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的工作流程，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行，根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理進(jìn)行生產(chǎn)布局，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化人員架構(gòu)，積極主動(dòng)地向公司提報(bào)一切可提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.

　　6、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)處理下屬無法解決的異常情況，確保生產(chǎn)正常.

　　7、根據(jù)各車間的具體情況對(duì)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理及品質(zhì)要求實(shí)施監(jiān)控和改善 .

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇5

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理及生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)跟進(jìn)退貨、跟單、物耗、費(fèi)用、成本等的統(tǒng)計(jì);

　　3、及時(shí)反饋問題，車間出現(xiàn)問題及時(shí)整改，提升效率;

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇6

　　1、中專以上學(xué)歷，具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議和辦法;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇7

　　1、組織早、晚會(huì)，當(dāng)天工作安排與總結(jié);

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場5S維持

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢和保養(yǎng)工作，監(jiān)督設(shè)備使用記錄的填寫;

　　5、執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)料單據(jù)的打印，每批產(chǎn)品完成后，督促所有余料，廢品及時(shí)清退，成品及時(shí)入 庫;

　　7、提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好生產(chǎn)過程發(fā)生問題的記錄。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇8

　　1、負(fù)責(zé)日常管理工作及各部門間的協(xié)調(diào)。明確各部門管理職責(zé)，監(jiān)督各部門管理工作按照公司發(fā)展規(guī)劃、制造部規(guī)劃、本部門工作計(jì)劃的具體落實(shí)，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的部門及時(shí)提出整改意見并監(jiān)督整改結(jié)果，對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)因管理失職造成的損失，及時(shí)提報(bào)公司予以處理;

　　2、 負(fù)責(zé)銷售部接口，組織計(jì)劃訂單、OEM等產(chǎn)品的合同評(píng)審，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門。配合銷售部及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃完成銷售訂單生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、參與開發(fā)部主管主持的樣品開發(fā)評(píng)審，提出與制造相關(guān)的意見或建議，從開發(fā)源頭提高產(chǎn)品可制造性，即設(shè)計(jì)初就考慮制造效率、質(zhì)量、制造成本等影響制造成本的因素。

　　4、與開發(fā)部接口，接收設(shè)計(jì)部移交的設(shè)計(jì)文件，并通過產(chǎn)品樣機(jī)，驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目要求的一致性、標(biāo)準(zhǔn)符合性、性能穩(wěn)定性、強(qiáng)度、安規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，審核工程部測(cè)試數(shù)據(jù)。

　　5、 制定、檢查、指導(dǎo)并優(yōu)化完善相關(guān)管理制度，工作流程，保障制造相關(guān)環(huán)節(jié)的順暢;

　　6、檢查指導(dǎo)并審核試生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝文件編制，包括：DMF、BOM、焊接工藝、組裝工藝、調(diào)試工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等相關(guān)文件，并現(xiàn)場指導(dǎo)，完善工藝改進(jìn)。逐項(xiàng)確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各工序直通率，推動(dòng)新品導(dǎo)入工作的順利進(jìn)行，對(duì)試產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量、效率、客戶滿意度等方面的問題提出整改意見，并與公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)實(shí)施可行性;

　　7、 推動(dòng)并組織精益生產(chǎn)的執(zhí)行，持續(xù)改善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。提高員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)及客戶滿意度提升的宣導(dǎo)工作。通過對(duì)現(xiàn)場的規(guī)劃、管理，使員工明白對(duì)“浪費(fèi)”的鑒定，降低呆滯及庫存成本，提高現(xiàn)場物流周轉(zhuǎn)率;

　　8、 檢查指導(dǎo)部門培訓(xùn)中，有關(guān)的師資和培訓(xùn)教材的審定、監(jiān)督實(shí)施工作。提出本部門各崗位、各工種人員的培訓(xùn)要求。并根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考核，提升員工專業(yè)度和工作能力;

　　9、協(xié)調(diào)處理相關(guān)的“顧客投訴”，通過糾正、預(yù)防方案，負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的制造問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。及時(shí)對(duì)“客戶投訴”相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行拓展式分析，杜絕同類問題在其他產(chǎn)品上發(fā)生，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升客戶滿意度;

　　10. 檢查審核工作，系統(tǒng)BOM的完整性審定工作，工時(shí)定額的審核工作，不斷完善公司文件及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高效率和產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。特別是對(duì)工程部在產(chǎn)品綜合制造成本方面的改善推進(jìn)，如：新工藝、設(shè)備、治具的導(dǎo)入、新材料的驗(yàn)證等;推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷完善和提升制造實(shí)力;

　　11. 負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門員工的錄用、試用、辭退、調(diào)崗等的審核工作，完善人員逐級(jí)聘用制度;

　　12.每季度會(huì)同管理部對(duì)各部門進(jìn)行工作稽核和績效考評(píng)，提交KPI考核達(dá)成數(shù)據(jù)，并根據(jù)達(dá)成結(jié)果找出差距，通過相關(guān)整改措施完成差距彌補(bǔ)工作，提高各部門主管管理能力和部門工作能力，掌控整個(gè)制造部管理缺失，進(jìn)行持續(xù)改善。

　　13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇9

　　1、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)本車間的生產(chǎn)管理工作，以___限度地提高生產(chǎn)率，___限度地降低成本，同時(shí)保持質(zhì)量。 確保遵守所有安全程序并滿足指標(biāo)。

　　2、調(diào)查、解決問題，并提供生產(chǎn)問題的解決方案。

　　3、管理和培訓(xùn)生產(chǎn)工人，在生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)線維護(hù)、停機(jī)時(shí)間等方面，以___限度地減少對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的負(fù)面影響。

　　4、組織檢查產(chǎn)品以驗(yàn)證是否滿足生產(chǎn)規(guī)格。

　　5、提供招聘、晉升和紀(jì)律處分建議，以及績效評(píng)估和直接下屬反饋。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇10

　　1、協(xié)助經(jīng)理完成部門工作;

　　2、負(fù)責(zé)和相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

　　3、負(fù)責(zé)車間的5S及人員的管理與考核;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并保證出荷納期;

　　5、制造品質(zhì)管理，原因?qū)Σ摺⒎治觥⒉⑼瓿煽驮V報(bào)告;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇11

　　1.根據(jù)PMC部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報(bào)審批后保證按期完成;

　　2.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo);根據(jù)計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3.根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況;確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行;確保加工后的首檢落實(shí)到位，合格后方可進(jìn)行批量加工。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解、實(shí)施;負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，解決加工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題;對(duì)生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí);

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)加工中各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的;負(fù)責(zé)加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質(zhì);

　　6.統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理;

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行;

　　9.負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場7S管理，現(xiàn)場環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對(duì)設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng);

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;

　　3、對(duì)生產(chǎn)小家電電吹風(fēng)工藝有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)電吹風(fēng)中使用的電機(jī)設(shè)備，管理過生產(chǎn)電吹風(fēng)流水線優(yōu)先錄用;

　　4、了解、熟悉吹風(fēng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇13

　　1.按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;

　　2.確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3.保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;

　　5.及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇14

　　1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好分管項(xiàng)目的車間之間、車間與技術(shù)中心、工程部、質(zhì)檢部等相關(guān)部門有關(guān)生產(chǎn)方面的工作;

　　2、參加分管項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度情況的信息，提出合理的生產(chǎn)改進(jìn)建議，對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)決定的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

　　3、檢查、監(jiān)督分管項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄;

　　4、協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目生產(chǎn)異常情況，確保計(jì)劃交貨期的實(shí)現(xiàn);

　　5、及時(shí)收集分管項(xiàng)目生產(chǎn)信息，對(duì)延誤交期、耽誤生產(chǎn)的行為進(jìn)行監(jiān)督考核;

　　6、完成上級(jí)交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇15

　　1、負(fù)責(zé)POCT試劑的生產(chǎn)、管理工作;

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行有效管理、有效溝通，有效培訓(xùn)，協(xié)調(diào)各崗位生產(chǎn)任務(wù)的有效完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作流程的執(zhí)行、控制，要求工作流程執(zhí)行到位;

　　5、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇16

　　1、 負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃和安排作業(yè)員的工作

　　2、 負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場ISO文件記錄

　　3、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴(yán)格執(zhí)行SOP作業(yè)指導(dǎo)書

　　4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)

　　5、 負(fù)責(zé)填寫的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

　　6、 負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場上班紀(jì)律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

　　7、 負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場5S及改善

　　8、 達(dá)成公司的品質(zhì)、效率、交期目標(biāo)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇17

　　1、負(fù)責(zé)各部門工作安排和協(xié)調(diào)工作。

　　2、安排生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃和跟進(jìn)進(jìn)度，維護(hù)車間環(huán)境。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理(崗位調(diào)整、休假等);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部設(shè)備的管理(檢查設(shè)備的使用狀態(tài)，安排人員或聯(lián)系設(shè)備維護(hù)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證或送檢)。

　　4、監(jiān)督和維持生產(chǎn)質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)過程在質(zhì)量體系要求下正常進(jìn)行。

　　5、其他庶務(wù)的安排和執(zhí)行。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇18

　　1. 根據(jù)商品部下單規(guī)劃，制定生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2. 根據(jù)公司品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價(jià)格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;

　　3. 及時(shí)監(jiān)控貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時(shí)按量出貨;

　　4. 及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，每月對(duì)成衣供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估;

　　5. 建立和完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇19

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交接質(zhì)量，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度準(zhǔn)確數(shù)量，確保按計(jì)劃完成;

　　2.主持車間早會(huì)，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)現(xiàn)場遇到和解決的工藝與質(zhì)量問題;

　　3.人力出勤工時(shí)及生產(chǎn)效率與成本的管控

　　4.生產(chǎn)過程中上下工序協(xié)調(diào)，生產(chǎn)產(chǎn)能的均衡產(chǎn)出，車間員工的技能培訓(xùn)考核

　　5.參與生產(chǎn)部定期組織的安全隱患排查，落實(shí)不合格項(xiàng)的整改措施，并跟蹤整改結(jié)果;

　　6.現(xiàn)場操作具體流程編寫成文件存檔形成操作的SOP

　　7.5S現(xiàn)場管理及生產(chǎn)KPI指標(biāo)的達(dá)成及改善計(jì)劃的執(zhí)行效果的檢查及確認(rèn)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇20

　　1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程巡檢工作，保證生產(chǎn)安全和質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)、匯總工作、批記錄收集保管。

　　5、負(fù)責(zé)車間員工管理，建立有執(zhí)行力的生產(chǎn)隊(duì)伍，確保生產(chǎn)紀(jì)律，確保按章生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)車間5S，衛(wèi)生清潔消毒管理。

　　7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)、補(bǔ)、退，在制品盤點(diǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)人員的作業(yè)、安全、工藝培訓(xùn)。

　　10、負(fù)責(zé)車間管理制度文件的編寫、執(zhí)行。

　　11、協(xié)助質(zhì)量部做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)工作、參與編寫設(shè)備/工藝驗(yàn)證文件。

　　12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇21

　　(1) 負(fù)責(zé)車間的日常工作管理、人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核。

　　(2) 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3) 負(fù)責(zé)安排車間的工作，組織并督促部門人員完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　(4) 負(fù)責(zé)本部門的刀具、工裝、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。

　　(5) 負(fù)責(zé)抓車間安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;

　　(6) 負(fù)責(zé)下屬崗位的績效目標(biāo)設(shè)定、修正及考核工作。

　　(7) 負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。

　　(8)負(fù)責(zé)識(shí)別本區(qū)域的危險(xiǎn)源，環(huán)境因素并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇22

　　1、負(fù)責(zé)GMP潔凈車間、三大系統(tǒng)日常維護(hù)管理

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，標(biāo)識(shí)完善

　　3、負(fù)責(zé)接受技術(shù)部門工藝轉(zhuǎn)移，車間新產(chǎn)品的試制

　　4、完善生產(chǎn)相關(guān)文件編寫、修訂，記錄表單填寫

　　5、根據(jù)組織計(jì)劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作職能 篇23

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對(duì)違紀(jì)員工的處理;

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3、配合產(chǎn)品研發(fā)部參加新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織產(chǎn)線試生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，產(chǎn)線異常處理、安全生產(chǎn)管理和班組長的管理培訓(xùn)、員工生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)。