關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求（精選21篇）

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇1

　　1. 參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，懂預(yù)算CAD圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經(jīng)

　　驗：曾有過項目經(jīng)理經(jīng)驗耆優(yōu)先

　　2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進(jìn)場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;

　　3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合，部門內(nèi)部資源調(diào)配，計劃調(diào)整，組織制定改善方案

　　4、審核現(xiàn)場實際施工項目與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進(jìn)各期工程款按時收取

　　5、各個施工階段檢查監(jiān)督

　　6. 發(fā)現(xiàn)可題及時反饋并給與相應(yīng)處罰

　　7、有效開展工程部団隊違設(shè)和員工培訓(xùn)

　　8、服務(wù)客戶，達(dá)到滿意度，處理客戶的投訴

　　9、完成上級安排的其他工作;

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇2

　　(1)全面負(fù)責(zé)項目實施管理協(xié)調(diào)工作;

　　(2)根據(jù)前期文件編寫項目開工報告和施工組織設(shè)計，并根據(jù)其對項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全面把控;

　　(3)制定項目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，安排與協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、HSE管理、財務(wù)管理和行政管理等各項工作;

　　(4)建立、完善項目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議制度和報告制度等;

　　(5)負(fù)責(zé)采購(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項目成本，組織簽訂采購(設(shè)備材料、施工分包)合同，處理與業(yè)主及供貨單位、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;

　　(6)項目實施過程中的技術(shù)管理，并及時將技術(shù)問題反饋給技術(shù)經(jīng)理，提出改進(jìn)方案;

　　(7)負(fù)責(zé)項目的收付款及與項目相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作;

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇3

　　1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程，負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計、圖紙清單及售前工作;

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊伍管理、驗收等工作，對重點項目督戰(zhàn);

　　6、牽頭處理項目實施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);

　　7、督辦項目驗收、回款;

　　8、負(fù)責(zé)售后隊伍及售后服務(wù)的管理;

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;

　　10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇4

　　1.負(fù)責(zé)組織項目施工，保證工程質(zhì)量和工期，降低成本完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對施工全過程負(fù)全面責(zé)任;

　　2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計及項目部材料計劃、人工計劃、機(jī)具計劃、資金計劃;

　　3.負(fù)責(zé)組織編制項目施工管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行過程;

　　4.負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員實施項目安全生產(chǎn)和文明施工，并落實檢查實施過程;

　　5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程驗收，處理質(zhì)量事故;

　　6.負(fù)責(zé)督促、檢查工程項目全部資料記錄、收集的完成，并按時整理上交;

　　7.負(fù)責(zé)組織召開各種項目工作會議;

　　8.負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)交底負(fù)責(zé)起草項目部各類分包、采購合同，提出技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求，經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)簽署;

　　9.負(fù)責(zé)施工過程中各類工程洽商的策劃和組織編制;

　　10.負(fù)責(zé)代表公司向甲方催要各階段工程進(jìn)度款;

　　11.項目竣工后保修期內(nèi)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包隊伍對項目進(jìn)行維修、維護(hù);

　　12.負(fù)責(zé)編制整個項目的管理體系;

　　13.負(fù)責(zé)組織竣工圖繪制，協(xié)助工程結(jié)算工作;

　　14.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在工程項目上的實施;

　　15.完成上級交給的其它工作。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇5

　　1、負(fù)責(zé)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并___限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控，對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理;

　　3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制;

　　4、對接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進(jìn)度計劃，并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計劃完成各項施工任務(wù);

　　5、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現(xiàn)場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場;

　　6、與設(shè)計對接，溝通圖紙中技術(shù)問題，組織項目部有關(guān)人員參與圖紙會審、設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工隊，分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底;

　　7、組織對各項目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;

　　8、參加工程竣工驗收，并對施工資料進(jìn)行檔案存檔;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇6

　　1. 組織編寫項目實施策劃，制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全文明的管理目標(biāo)和計劃;

　　2. 全過程施工管理，制定相關(guān)保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行，及時糾偏，保證各項管理目標(biāo)實現(xiàn);

　　3. 竣工驗收和移交，以及資料整理申報和留檔等工作內(nèi)容;

　　4. 與總包和相關(guān)分包的溝通和配合，保障施工進(jìn)度，優(yōu)化施工安排;

　　5. 協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好簽證和結(jié)算工作;

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇7

　　1、編制項目施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，報公司審批后組織實施。

　　2、組織人員制定項目規(guī)章制度和績效考核制度、獎懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責(zé)。

　　3、定期召開項目部例會，分析項目各方面進(jìn)展情況，對好的方面進(jìn)行鼓勵，對差的部分進(jìn)行總結(jié)分析，及時制定應(yīng)對策略，并組織實施。

　　4、組織項目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審工作，技術(shù)核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。

　　5、配合項目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案。

　　6、對關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　7、做好項目的二次經(jīng)營管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現(xiàn)場資源調(diào)配，減少人材機(jī)浪費，避免資金過多積壓;及時辦理現(xiàn)場簽證;督促并配合預(yù)算員核對工程量;及時催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料，為后期預(yù)決算審計工作做準(zhǔn)備。

　　8、管理好項目內(nèi)部工作，調(diào)動大家積極性，并做好安全質(zhì)量管理工作。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇8

　　1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、 政策、 法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度， 自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成;

　　2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理;

　　3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計， 包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案， 制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 并組織實施;

　　4、根據(jù)年(季) 度施工生產(chǎn)計劃， 組織編制季(月) 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃， 在實施中隨時調(diào)配;

　　5、熟練掌握建筑工程項目管理專業(yè)知識及建筑工程相關(guān)技術(shù)規(guī)程、工程施工及驗收規(guī)范;

　　6、熟悉工程施工流程和施工管理要點，能獨立解決工程施工遇到的質(zhì)量技術(shù)問題;

　　7、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、過程的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

　　8、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、 財、 物資， 協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系， 及時解決施工中出現(xiàn)的問題;

　　9、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審;

　　10、負(fù)責(zé)組織制定項目部各類崗位人員的崗位職責(zé)、 權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施，并搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇9

　　1.負(fù)責(zé)項目管理流程的建立和組織實施;

　　2.負(fù)責(zé)項目的全面管理和運(yùn)作，把控項目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全;

　　3.負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和消防實施監(jiān)督與控制;

　　4.負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位監(jiān)理工作的實施情況進(jìn)行監(jiān)控;

　　5.負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　6.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程全面技術(shù)工作的核查;

　　7.負(fù)責(zé)建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題的解決;

　　8.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故的處理和解決;

　　9.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、城管、環(huán)保等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

　　10.負(fù)責(zé)施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇10

　　1、對開發(fā)項目從設(shè)計、工程、預(yù)算到合同負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各專業(yè)完成項目指標(biāo);

　　2、制定和實施項目開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合項目開發(fā)年度目標(biāo)擬定年度工作計劃，分解年度工作計劃為季度/月度工作計劃。

　　3、 項目開工各項報批手續(xù)辦理，申辦臨時用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。

　　4、 工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施，完成工程質(zhì)量和工期目標(biāo)。

　　5、 跟進(jìn)設(shè)計變更，執(zhí)行指令或簽證管理工作。

　　6、 管理施工單位并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場相關(guān)合作單位之間的關(guān)系，做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。

　　7、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗收 、工程量測量確認(rèn)、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題，需要設(shè)計變更的提請設(shè)計落實設(shè)計院變更。

　　8、 審查施工單位的進(jìn)度情況，對進(jìn)度款支付提出書面意見，并協(xié)調(diào)進(jìn)度款的撥付。

　　9、 指導(dǎo)施工過程中的文件、圖紙等資料管理及歸檔工作。

　　10、主持項目竣工驗收(含各專項驗收)及工程移交的相關(guān)工作，并會同有關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù)。

　　11、主持及協(xié)調(diào)工程前期等手續(xù)相關(guān)工作。

　　12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇11

　　1、負(fù)責(zé)對總圖、施工圖、綜合外管網(wǎng)圖紙的審核及重大技術(shù)問題的處理方案;

　　2、對項目部提供的材料品牌、規(guī)格、等級審核，負(fù)責(zé)新型建材及設(shè)備的技術(shù)論證;

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中工程變更的審核及重大技術(shù)問題的處理;

　　4、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部和技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;

　　5、根據(jù)公司項目進(jìn)行日常監(jiān)督、指導(dǎo)等工作;

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇12

　　(1)負(fù)責(zé)項目前期設(shè)計、項目審批、施工管理直至工程竣工移交;

　　(2)按照公司下達(dá)項目計劃考核要求，編制項目建設(shè)全過程實施計劃，并負(fù)責(zé)實施落實;

　　(3)按照公司預(yù)算制度、計劃考核制度等管理要求，編制項目預(yù)算、計劃等各類報表并定期報告執(zhí)行情況;

　　(4)負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，組織落實工程建設(shè)推進(jìn)、實施;

　　(5)負(fù)責(zé)對工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行督管;

　　(6)參與設(shè)計交底圖紙會審工作，負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、簽證工作，參與完成項目竣工決算;

　　(7)組織落實項目竣工驗收、資料歸檔、交付，負(fù)責(zé)項目保修相關(guān)工作;

　　(8)負(fù)責(zé)或配合辦理項目建設(shè)過程中的用地、立項、建設(shè)規(guī)劃許可等各類證照的審批、備案工作。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇13

　　1、工程項目跟進(jìn)，控制工程建設(shè)工期、工程質(zhì)量;

　　2、現(xiàn)場巡視、落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況;巡視施工房屋的安全情況和施工質(zhì)量;

　　3、擔(dān)任現(xiàn)場監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;

　　4、對施工計劃和進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄;

　　5、合理安排工期，確保施工項目按期完成，按照公司規(guī)定負(fù)責(zé)工程竣工交驗;

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇14

　　1)負(fù)責(zé)牽頭組織所負(fù)責(zé)項目的前期配合、現(xiàn)場勘察、方案制定、輔助合約部進(jìn)行預(yù)算的編制及招投標(biāo)工作，現(xiàn)場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的用戶回訪、工程質(zhì)量問題處理，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理是項目安全責(zé)任人。

　　2)負(fù)責(zé)完成公司與建設(shè)方簽訂的合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設(shè)計變更申請，協(xié)助合約部進(jìn)行變更工程量的簽認(rèn)工作。

　　3)負(fù)責(zé)工程前期辦理各種審批手續(xù)(規(guī)劃、路政、交通等)。

　　4)負(fù)責(zé)組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

　　5)負(fù)責(zé)進(jìn)場前安排協(xié)調(diào)臨時水電的使用安排及附屬用房協(xié)調(diào)，施工中設(shè)備驗收、打壓沖洗及質(zhì)監(jiān)局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產(chǎn)權(quán)分界圖和產(chǎn)權(quán)移交、注水、泄水手續(xù)辦理。

　　6)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

　　7)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保項目質(zhì)量達(dá)到建設(shè)方要求。

　　8)堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強(qiáng)項目部內(nèi)部廉政建設(shè)，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

　　9)編制施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。

　　10)組織并會同相關(guān)人員進(jìn)行工程的圖紙會審，技術(shù)核定工作。

　　11)檢查、督促資料員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　12)解決項目工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報設(shè)計單位并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位接洽事宜

　　13)對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

　　14)負(fù)責(zé)編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。

　　15)繪制工程竣工圖。

　　16)開工前的相關(guān)文件的報審;

　　17)工程物資質(zhì)量證明文件的收集，以及物資報驗;

　　18)工程物資復(fù)試的送檢;

　　19)隨施工進(jìn)度編制相關(guān)的施工資料，以及報驗;

　　20)協(xié)助辦理施工相關(guān)手續(xù);

　　21)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的任務(wù)。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇15

　　1 .精通裝飾工程的施工現(xiàn)場管理;

　　2.負(fù)責(zé)裝飾工程部全面管理工作;

　　3. 對項目從進(jìn)場施工、過程變更、隱蔽驗收、竣工資料到結(jié)算辦理等全過程施工管理熟悉，能獨立組織實施。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇16

　　1、確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；

　　4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)；

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作；

　　6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料

　　8、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇17

　　1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體把控，包括材料、施工、人員、設(shè)計、圖紙審查等;

　　2、負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理;

　　3、負(fù)責(zé)項目的工程施工組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方的關(guān)系;

　　4、有一定的展示工程一體化項目設(shè)計經(jīng)驗，能前期勘測現(xiàn)場;

　　5、配合部門總監(jiān)完成項目施工前期、中期、后期的各項工作。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇18

　　1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司分管項目部技術(shù)管理工作。

　　2)協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并協(xié)助組織編制項目質(zhì)量計劃。

　　3)主持制定項目部年、月生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃。組織編制施工組織設(shè)計、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃，并督促實施。

　　4)根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，指導(dǎo)督促工程管理部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門開展工作，監(jiān)控運(yùn)行效果。

　　5)組織優(yōu)化施工方案設(shè)計，指導(dǎo)編制審批各項施工方案、技術(shù)文件、施工措施，解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題。

　　6)負(fù)責(zé)、主持對外工程技術(shù)聯(lián)系，工程變更簽證及索賠工作。組織對管理范圍內(nèi)有關(guān)活動、產(chǎn)品和過程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價，組織編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案等控制措施，并督促實施。

　　7)負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、管理工作。負(fù)責(zé)主持對項目部專業(yè)技術(shù)人員實施績效考核。

　　8)組織制定和實施項目部科研攻關(guān)計劃以及推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

　　9)參加履約期合同評審和委托投標(biāo)承包工程的合同評審。

　　10)提出大宗物資及設(shè)備的需用量計劃并提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　11)參與制定項目部有關(guān)計劃、規(guī)章制度和決策。

　　12)組織分部工程和單位工程的驗收工作。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇19

　　1、項目組、決定項目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式,選定項目組的主要成員,有效地開展項目工作。

　　2、持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施,按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法,主持制定項目組的各項規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

　　3、制定項目進(jìn)度計劃和費用預(yù)算,對進(jìn)度和費用進(jìn)行全面管理,,定期檢查,實施有效控制。

　　4、制定項目設(shè)計方案的評審,做好同業(yè)主的溝通,跟蹤設(shè)計變更和設(shè)計優(yōu)化進(jìn)程。

　　5、組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作,辦理業(yè)主對工程項目的正式驗收文件及交付文件;

　　6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)和日常管理工作。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇20

　　1. 按計劃組織實施項目的工程建設(shè);對項目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　2.參加圖紙會審、工程施工組織設(shè)計及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，主持技術(shù)會議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計和工程施工合同，對項目設(shè)計方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　3.協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取的投資效益。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　5. 完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程項目經(jīng)理的職責(zé)要求 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)本項目施工合同、勞務(wù)合同、材料合同等全部合同的履行。

　　2、負(fù)責(zé)項目工程款回收。

　　3、項目生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理的責(zé)任人。

　　4、負(fù)責(zé)與合同甲方等對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織編寫項目計劃書和資金收支計劃。

　　6、負(fù)責(zé)對項目部其他人員的日常考勤和考核。

　　7、負(fù)責(zé)項目部人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。