工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)（通用23篇）

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域分店籌建管控及過程質(zhì)量管控以及施工單位培訓(xùn)與管理考核;

　　2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按公司及分店要求，監(jiān)督現(xiàn)場工程施工，確保工程項目品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程整改項的跟進(jìn)落實工作，匯總上報相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程驗收工作的安排與監(jiān)督，定期總結(jié)修正和提升工程質(zhì)量方式;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇2

　　1、代表公司嚴(yán)格履行與各合同方的約定，并切實做好各個環(huán)節(jié)的過程管理和控制，擔(dān)當(dāng)所管項目的相應(yīng)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，規(guī)避項目的經(jīng)濟和法律風(fēng)險;

　　2、全面負(fù)責(zé)所管項目的工作，對直屬項目人員的行為負(fù)責(zé)，定期總結(jié)項目部的工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋施工一線的問題與經(jīng)驗，采取必要措施及時糾偏，以達(dá)成所負(fù)責(zé)項目的績效目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本及收款目標(biāo));

　　3、負(fù)責(zé)制定項目開工階段的施工預(yù)算：現(xiàn)場成本預(yù)算、申請資金計劃、總體施工計劃、原材料采購計劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，做好竣工時項目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;

　　4、負(fù)責(zé)對分包及工人的現(xiàn)場管理，材料機具采購按公司的具體流程實施，嚴(yán)格項目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進(jìn)措施，對分包、工人、材料、機具全程按本條例進(jìn)行管理;

　　5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會議，及時貫徹執(zhí)行會議精神，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系，確保項目的順利實施;

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個項目工程部運作、統(tǒng)籌，同時制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計劃及改善工程。

　　2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計劃;做好工程各項計劃，并組織工程部員工執(zhí)行。

　　3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項問題。

　　4.安排組織部門人員實施月、年度的維修保養(yǎng)計劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。

　　5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作，達(dá)到公司要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.對各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;

　　7.監(jiān)督并做好安排各機電的大型維修，如冷凍機組、水處理，給排水，配電間等等，并將詳細(xì)的要求提供給相關(guān)人員，通知技工，以便技工能按合同加強監(jiān)督;

　　8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團隊工作對接。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度，并組織、實施;

　　2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對公司各項目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;

　　3、全面負(fù)責(zé)公司項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;

　　4、負(fù)責(zé)對公司所有項目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實施與完善;

　　5、掌握公司各工程項目進(jìn)展情況，進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;

　　6、負(fù)責(zé)審核工程項目的材料及采購計劃;負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、安全事故;

　　7、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇5

　　1. 負(fù)責(zé)項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　2. 參與項目方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計過程中方案優(yōu)化;

　　3. 指導(dǎo)項目實施，監(jiān)督檢查項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;

　　4. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)督;

　　5. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù);

　　6. 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量審核工程進(jìn)度款，參與工程項目的竣工決算工作;

　　8. 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報告、請示等;

　　9. 完成上級交待的其它任務(wù)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇6

　　1、 負(fù)責(zé)電梯安裝施工質(zhì)量管理、安全督查、進(jìn)度跟進(jìn);

　　2、 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保與客戶間的關(guān)系融洽;

　　3、 完成公司安排的其他工程管理相關(guān)工作;

　　4、 能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇7

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的工作，直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報告工作。

　　2、編制項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，組織編制項目各工序作業(yè)指導(dǎo)并監(jiān)督落實。

　　3、統(tǒng)籌安排技術(shù)標(biāo)的編寫工作，負(fù)責(zé)擬定公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編寫計劃，并對相關(guān)技術(shù)標(biāo)文件進(jìn)行審核管理。

　　4、完成技術(shù)標(biāo)編制過程中的項目考察、技術(shù)、現(xiàn)場勘察等相關(guān)工作。組織落實項目述標(biāo)人員的安排、項目人員配合出場的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)所管理項目的人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行;

　　2.協(xié)調(diào)所管項目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;

　　3.協(xié)助項目資料的完善，方案的編寫及進(jìn)度款項的申報;

　　4.審核材料用量，按進(jìn)度計劃預(yù)定材料，控制施工及管理成本;

　　5.認(rèn)真考察并評估所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　6.制定每周/每月工作計劃并確保工作計劃的完成，提出計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié);

　　7.聽取現(xiàn)場管理人員的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他項目員工的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心項目員工的生活情況確保人員穩(wěn)定;

　　8.定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由，以保證項目的人員配置;

　　9.加強與甲方的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;

　　10.組織安全教育與培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象為現(xiàn)場管理人員及各施工班組，培養(yǎng)工人的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全;

　　11.負(fù)責(zé)各項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作，檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)項目的日常管理工作，對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo)，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn);

　　3.參與施工圖設(shè)計、評審，審核各施工組織設(shè)計、重要合同文件以及設(shè)計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術(shù)文件;

　　4.組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗收;

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇10

　　1.熟悉項目部所有工作流程，并熟悉各類施工工藝。

　　2. 能把控整個項目的進(jìn)度及質(zhì)量，有問題一般能自行處理妥善。

　　3. 熟悉施工工藝和項目管理流程，對工程的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度有一定的掌握能力，熟悉工程驗收規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)。

　　4. 有一定的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力和應(yīng)變能力以及分包管理能力。

　　5.能規(guī)范進(jìn)行項目施工資料編制。

　　6.熟悉并掌握智能化相關(guān)設(shè)備運用操作，及安裝調(diào)試。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作，對工程項目的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等機型全面管理;

　　2、把握項目成本控制、對甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)，對內(nèi)勞務(wù)管理;

　　3、制定項目施工進(jìn)度計劃、材料需求計劃合資金需求計劃并組織實施;

　　4、定期上報工程進(jìn)度和進(jìn)度款申報跟蹤、回款追蹤。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)組織工程施工、施工管控、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，確保工期按時完成;

　　2、負(fù)責(zé)編制資金收支計劃，加強資金收付、應(yīng)收款項、收入成本管理、按合同約定完成分包結(jié)算與工程結(jié)算;

　　3、抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實;

　　4、負(fù)責(zé)組織編制、審核項目策劃、施工組織設(shè)計等項目策劃方案，抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)，平衡和檢查，督促工作，抓好工地職工政治思想工作;

　　5、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場機械，設(shè)備，材料等管理;

　　6、加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府主管部門和社會組織溝通聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)項目團隊建設(shè)及人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建高效、和諧團隊。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)進(jìn)行項目執(zhí)行階段的設(shè)計細(xì)化，與客戶進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)交流，提供項目生產(chǎn)人員準(zhǔn)確的圖紙、材料清單和相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)要求，并做好現(xiàn)場必要的技術(shù)類指導(dǎo)，確保項目按時按質(zhì)完成;

　　2.負(fù)責(zé)匯總整個項目執(zhí)行所需的材料(主要是主材的申請)，列出詳細(xì)規(guī)格/建議品牌/要求到場時間等，尤其是關(guān)鍵設(shè)備/閥件/儀表;

　　3.負(fù)責(zé)提交整個項目執(zhí)行的工作內(nèi)容清單，并合理分派工作;

　　4.負(fù)責(zé)項目單機設(shè)備方案、設(shè)計及生產(chǎn)安排;

　　5.負(fù)責(zé)項目的竣工圖繪制、竣工文件的整理，完成每個項目的竣工文件，并且協(xié)助現(xiàn)場項目驗收。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇14

　　1. 按公司制定的質(zhì)量、經(jīng)濟、安全等目標(biāo)實施并完成。

　　2. 確定項目管理團隊人員，宣貫各崗位職責(zé)權(quán)限，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

　　3. 按公司發(fā)展要求培養(yǎng)下屬各項技能，為公司選拔優(yōu)秀人才。

　　4. 負(fù)責(zé)編制項目的施工進(jìn)度計劃、資金規(guī)劃、招采計劃(含物料)、質(zhì)量控制計劃、安全文明方案等，并按公司審核通過的方案實施。

　　5.在投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)完成投標(biāo)所需的施工組織設(shè)計、項目經(jīng)理答辯等與工程、技術(shù)有關(guān)的投標(biāo)事宜;在項目招采階段，負(fù)責(zé)各類分承包方的提名、參與比選、談判。

　　6. 在項目遇到阻礙時，積極主動、竭盡所能的協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、設(shè)計單位、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位，保證項目順利進(jìn)行。

　　7. 負(fù)責(zé)完成財務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料及發(fā)放等事宜。

　　8.項目工程終結(jié)，及時組織有關(guān)人員對項目各個方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作，并負(fù)責(zé)做好項目過程資料、竣工資料等項目資料原件統(tǒng)一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。

　　9. 完成工程總交辦的其他工作任務(wù)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇15

　　1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織，對整個項目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);

　　2、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)確定總體進(jìn)度計劃;

　　3、負(fù)責(zé)項目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成;

　　4、接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期報告工作;

　　5、參與勞務(wù)隊伍的考察和選定，負(fù)責(zé)控制各專業(yè)隊伍的進(jìn)出場等。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇16

　　1、參與工程項目前期的投資策劃、可行性研究等工作，并對項目開發(fā)提出專業(yè)性意見;

　　2、參與確定項目組織及成立項目班子，明確各主要人員的職責(zé)分工;組織制定項目管理制度和規(guī)范，經(jīng)審批后執(zhí)行;

　　3、參與工程項目的招投標(biāo)以及施工隊伍的選擇工作，配合公司相關(guān)部門進(jìn)行審議工程和施工合同審批;

　　4、對工程現(xiàn)場進(jìn)行實施掌控，督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，定期組織對各建設(shè)工程進(jìn)行檢查和對重要的分項工程不定期抽查，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量;對項目部的工作進(jìn)行總結(jié)和協(xié)調(diào)解決工程現(xiàn)場的技術(shù)問題及工作計劃安排;

　　5、配合設(shè)計院負(fù)責(zé)項目總體規(guī)劃設(shè)計方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底的具體工作;

　　6、負(fù)責(zé)提出本部門人員規(guī)劃和日常管理、績效考核等工作，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作的順利開展、有效達(dá)成工作目標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)本部門對內(nèi)對外協(xié)調(diào)銜接工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇17

　　1、主持項目部日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方的工作，編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目施工計劃的有效實施;

　　2、負(fù)責(zé)組織并審核施工員編制《材料需用計劃》、確保材料計劃準(zhǔn)確及時;

　　3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進(jìn)工程進(jìn)度，組織質(zhì)量、安全及文明施工檢查，確保項目的工期和質(zhì)量;負(fù)責(zé)召集項目管理人員每天上午、下午對項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料使用等進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改;

　　4、全面掌控工程項目進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)等要素，健全和完善項目用工管理制度;

　　5、督促施工員對現(xiàn)場施工班組的管控，督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件，對項目部管理人員進(jìn)行績效考核;

　　6、負(fù)責(zé)每周組織項目部內(nèi)部會議，并督促資料員記錄并整理報公司工程部，考核項目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常實施;

　　7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作，組織協(xié)調(diào)工程結(jié)算資料的整理，組織項目人員編制工程結(jié)算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結(jié)算的外部審查。負(fù)責(zé)項目竣工成本分析。

　　8、負(fù)責(zé)審核并匯總《項目部財務(wù)收支計劃》、《項目月度施工生產(chǎn)計劃》、《工程資金回收情況表》、《項目月度施工生產(chǎn)進(jìn)度報表》、《月度勞動力需求計劃》，，負(fù)責(zé)工程款的及時回收;

　　9、負(fù)責(zé)復(fù)核《分包進(jìn)度款審核表》與《分包結(jié)算審核表》。保持與勞務(wù)分包班組的良好關(guān)系。

　　10、做好與公司有關(guān)部門的有效溝通。負(fù)責(zé)項目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格，統(tǒng)籌管理各項辦公、接待費用;

　　11、負(fù)責(zé)與甲方簽訂工程簽證;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇18

　　1、樁基基坑圍護(hù)施工現(xiàn)場管理

　　2、會測量放線，熟練使用水平儀等測量工具

　　3、與甲方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)工作、保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量

　　4、工程中結(jié)算請款，工程結(jié)束后的清算掃尾工作

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇19

　　1、 要求全日制大專及以上。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

　　3、 具體負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。

　　4、 組織責(zé)任工程師對各分包進(jìn)行施工過程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進(jìn)行。

　　5、 督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進(jìn)行實施。

　　6、 組織項目樣板間施工及管理。

　　7、 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

　　8、 根據(jù)項目實施計劃書的總進(jìn)度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場計劃。

　　9、 主持項目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。

　　10、 參與施工組織設(shè)計的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制。

　　11、 組織部各部門對勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。

　　12、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行,根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。

　　13、 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。

　　14、 協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全 事故的處理。

　　15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。

　　16、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場計劃，審核物資采購計劃。

　　17、 負(fù)責(zé)《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。

　　18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。

　　19、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇20

　　1 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷售計劃。

　　2、根據(jù)公司市場營銷戰(zhàn)略，提升銷售價值，控制成本，擴大在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積極完成銷售量指標(biāo)，擴大產(chǎn)品市場占有率;

　　3、與客戶保持良好溝通，實時把握客戶需求。為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務(wù)

　　4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價格及市場策略，處置報價、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。在執(zhí)行合同過程中，協(xié)調(diào)各部門與客戶之間的關(guān)系。

　　5、維護(hù)和開拓新客戶，努力開發(fā)及拓展新用戶。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

　　2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

　　3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

　　4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進(jìn)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域凈化車間，寫字樓，辦公室等裝修工程;

　　5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;

　　6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;

　　7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇22

　　1、統(tǒng)籌及管理項目部全面工作;

　　2、制定項目的施工組織方案、進(jìn)度計劃、材料計劃、質(zhì)量計劃、并追蹤落實反饋;

　　3、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。正確處理工期、質(zhì)量和品質(zhì)的關(guān)系;

　　4、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算;

　　5、完成公司交辦的其他工作。

工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)項目工程開發(fā)、管理：監(jiān)督工程項目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作

　　2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)

　　3、根據(jù)項目整體的開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行

　　4、抓好質(zhì)量控制點，保證整個工程項目的質(zhì)量

　　5、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制

　　6、及時、妥善的處理項目工程實施中出現(xiàn)的重大問題