預算管理職責都有什么（精選20篇）

預算管理職責都有什么 篇1

　　1.收集、研究、分析主要財務表現(xiàn)相關數(shù)據(jù)，負責財務預算的制定，并提交預算報告;

　　2. 實時跟蹤預算執(zhí)行情況，收集資料，主導溝通預算執(zhí)行部門，分析預算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;

　　3.進行財務預測，提交財務預測報告;

　　4. 對收入和風險成本相關的財務指標進行跟進和專項分析，以將成本控制在預算范圍內(nèi);

　　5. 參與制定和完善預算管理制度，通過與卡中心戰(zhàn)略相結(jié)合，建立和完善預算管理表格。

預算管理職責都有什么 篇2

　　1、 按公司年度商業(yè)計劃編制要求，跟進觀瀾基地年度預算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務部門完成預算填報、進行預算審核、預算調(diào)整 、預算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務變化，協(xié)助完成預算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預算管理流程問題，優(yōu)化預算管理制度與流程;

　　4、 負責預算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預算追加、調(diào)整等事項，合理控制費用開支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進了解業(yè)務活動進度，進行預算進度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務年度績效目標，每月跟進績效指標達成情況，對未達標原因進行分析，協(xié)助業(yè)務進行改善;

　　7、負責滾動預測與季度POA(行動計劃)編制，預測關鍵經(jīng)營指標變化，編制分析報告;

　　8、負責新品引進成本測算和溝通;

　　9、完成領導臨時安排的其他事項。

預算管理職責都有什么 篇3

　　1 、搭建全面預算管理機制

　　1.1制訂預算規(guī)則，根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務規(guī)劃，組織編制集團年度財務預算和年中預算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標實現(xiàn);

　　2、評估經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務，服務業(yè)務，審視公司各價值鏈經(jīng)營活動，進行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進;

　　3、牽頭集團經(jīng)營分析工作 牽頭集團經(jīng)營分析報告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進。

　　4、配合公司年度經(jīng)營計劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標達成情況，差距分析，促進目標達成。

　　5、其他經(jīng)營、管理相關問題，負責公司其他經(jīng)營與管理相關問題的研究與解決或臨時性工作。

預算管理職責都有什么 篇4

　　1、負責協(xié)助建立健全預算管理方面的各項政策、制度、流程、標準，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

　　2、協(xié)助做好年度預算編制的策劃、啟動會議的召開，并匯總編制《年度預算方案》。

　　3、負責組織按照統(tǒng)一的預算編制模板要求，編制年度總體目標、業(yè)務計劃、業(yè)務預算，確保預算編制與審核的及時性與合理性。

　　4、根據(jù)公司批準下發(fā)的《年度預算方案》，組織、指導對各項預算指標按責任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預算目標執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

　　5、負責完善預算執(zhí)行跟蹤分析臺賬，及時對預算執(zhí)行情況進行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預警運營中存在的問題，并提出優(yōu)化改進建議。6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場調(diào)研等方式全面掌握預算方案各項內(nèi)容的執(zhí)行和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)公司運行過程當中存在的問題并進行分析和預警，提出相應的改善意見和建議,每月撰寫《經(jīng)濟運行分析報告》和《預算執(zhí)行情況分析報告》。

　　7、針對經(jīng)營分析會議與月度經(jīng)營分析中提到的需解決的問題，及時跟進問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。

　　8、負責開展月度經(jīng)營問題調(diào)研工作，走進現(xiàn)場、貼近市場，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。

預算管理職責都有什么 篇5

　　1.組織及推動各事業(yè)部及時準確編制年度預算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動預測，預算監(jiān)控，預實差異分析

　　2.根據(jù)實際業(yè)務需求，改進報告體系，提高財務、運營數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎

　　3.參與到重要業(yè)務合作機會探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務提交的合作機會經(jīng)過全面的財務機會與風險分析。從財務角度把控業(yè)務經(jīng)營風險，同時有效控制財務風險

　　4.對集團項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務信息

　　5.搭建公司核心指標追蹤體系，包括對內(nèi)集團管理層周報、日報，大股東月度業(yè)績追蹤報告，對公司整體運行情況進行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務臨時預算提報需求，分析業(yè)務和需求邏輯，制定相應特別/額外預算審核標準

預算管理職責都有什么 篇6

　　1.財務預算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，組織實施年度財務預算編制、中期預算調(diào)整;

　　2.預算編制信息化：根據(jù)年度財務預算及中期財務預算調(diào)整，維護預算系統(tǒng)中的年度預算及半年調(diào)整;

　　3.預算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預算控制管理方案，監(jiān)督各部門預算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預算執(zhí)行差異，編制預算執(zhí)行情況報告，對執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預算的總結(jié)分析;

　　4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強團隊合作，做好與公司各部門預算的協(xié)調(diào)溝通工作機財務內(nèi)部各模塊的配合工作;

　　5.工作標準化及改善：建立健全預算管理工作程序，標準化并持續(xù)改善.

預算管理職責都有什么 篇7

　　1、協(xié)助部門總經(jīng)理組織公司全面預算管理工作;

　　2、負責集團合并預算報表的編制上報;

　　3、協(xié)助部門總經(jīng)理完成公司整體經(jīng)營業(yè)績考核指標的測算、上報等管理工作;

　　4、協(xié)助部門總經(jīng)理組織對成員單位的考核評價工作;

　　5、協(xié)助部門總經(jīng)理組織業(yè)績預測、為業(yè)績預告披露提供支撐;

　　6、領導交辦的其他工作。

預算管理職責都有什么 篇8

　　1.負責根據(jù)預算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預算編制、調(diào)整工作。

　　2.負責開展公司本部及下屬單位預算執(zhí)行過程管控，監(jiān)控預算執(zhí)行情況，定期開展預算執(zhí)行情況分析，及時更新完善預算執(zhí)行臺賬。

　　3.負責開展公司財務狀況、經(jīng)營成果等財務分析工作。

　　4.負責參與參股公司預算編制、調(diào)整的審核。

　　5.上級交辦的其他臨時性專項工作。

預算管理職責都有什么 篇9

　　1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定年度全面預算管理目標。

　　2. 完善預算管理體系、預算管理制度，推動預算管理系統(tǒng)上線。

　　3. 負責研究院研發(fā)項目預算管理及監(jiān)控相關項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。

　　4. 組織編制年度全面預算、完善預算填報模板。

　　5. 對預算執(zhí)行數(shù)進行分析，出具預算執(zhí)行分析報告。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期調(diào)整預算目標。

　　負責建立預算績效考核機制，提示預算管理風險。

預算管理職責都有什么 篇10

　　1、擬訂財務預算管理辦法，完善財務預算管理流程，編寫預算管理相關的制度、辦法、實施細則等;

　　2、根據(jù)資產(chǎn)負債期限、結(jié)構(gòu)年度計劃，與相關部門和分支機構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務預算方案，完成年度預算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;

　　3、依據(jù)財務分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，合理分解財務預算指標并下達給總行部門和分支機構(gòu);

　　4、按照計劃與預算實施進度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預算執(zhí)行情況，實時調(diào)整實施手段和措施，定期提交全行計劃與預算執(zhí)行報告，提出改進措施;

　　5、負責與集團對接，負責集團財務報表的報送;

　　6、負責全行預算管理工作相關的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負責歸檔的移交工作;

　　7、負責開展本行年度財務決算工作，完成集團決算相關報表及系統(tǒng)報送，并根據(jù)國資委批復上報整改報告。制定年度財務決算工作實施細則，并根據(jù)情況適時調(diào)整;

　　8、負責與外審、集團審計工作對接，復核對方出具的審計報告;

　　9、落實年度財務結(jié)算工作;

　　10、完成領導交辦的其他任務。

預算管理職責都有什么 篇11

　　1、負責公司投資事項的全流程管理，對投資事項的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預算。

　　2、負責配合預算主管開展預算管理日常工作，包括預算編制、監(jiān)控、預算分析報告。

預算管理職責都有什么 篇12

　　1、負責全面預算管理軟件項目的實施、推廣及優(yōu)化;

　　2、負責全面預算管理軟件執(zhí)行效果的監(jiān)控、評估及優(yōu)化;

　　3、完成客戶全面預算管理軟件的日常運行維護。

預算管理職責都有什么 篇13

　　一、預算編制

　　1、負責組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預算的編制工作;

　　2、負責年度預算的匯總工作;

　　3、負責起草年度經(jīng)營績效考核辦法、分解下達年度關鍵業(yè)績指標。

　　二、預算分析與管控

　　1、負責對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控、考核評估、合理調(diào)整;

　　2、負責對費用預算執(zhí)行過程中存在的主要問題進行及時揭示并提出改進建議;

　　3、負責定期分析全轄全面預算的完成情況，并完成預算分析報告;

　　4、負責總公司預算管理要求的上傳下達、匯總統(tǒng)計及報送工作;

　　5、負責審核各渠道預算費用列支真實性;

　　6、負責審核各渠道預算執(zhí)行情況。

預算管理職責都有什么 篇14

　　1、預算管理：統(tǒng)籌年度預算的編制與調(diào)整;維護ERP系統(tǒng)預算數(shù)據(jù)，梳理并跟進預算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預算管控;

　　2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;

　　3、計劃管理與經(jīng)營預測：按月編制預算利潤表，根據(jù)業(yè)務部門的業(yè)務規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預測;

　　4、組織預算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓工作;

　　5、負責公司大額付款單據(jù)的復核;

　　6、上級交辦的其他工作。

預算管理職責都有什么 篇15

　　1. 對公司財務狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進行跟蹤和分析

　　2. 對公司成本費用資金進行分析

　　3. 按照不同口徑編制財務分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

　　5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，做出比較分析

　　6. 對公司項目做投入產(chǎn)出分析

預算管理職責都有什么 篇16

　　1.在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關工作;

　　2.負責依據(jù)項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本;

　　3.在項目經(jīng)理的指導下，負責項目工程的成本核算，盤活項目資金使用;

　　4.負責根據(jù)項目進展情況，編制請款經(jīng)濟文件并上報審核;

　　5.負責根據(jù)分包合同及項目進展情況，初步審核分承包方提交的進度款申請并上報;

　　6.負責在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。

　　7.根據(jù)施工合同、建設方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟文件，包含洽商、設計變更經(jīng)濟文件。

　　8.負責對項目建設單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務單位上報的結(jié)算經(jīng)濟文件進行核對，形成最終結(jié)算文件;

　　9.負責對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補充協(xié)議，規(guī)避風險保證項目運行;

　　10.在項目經(jīng)理的指導線，開展項目成本分析和交底工作。

預算管理職責都有什么 篇17

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務預算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財務預算編制指南，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

　　3、受理預算調(diào)整申請，并對申請進行初審，并提出預算調(diào)整建議;

　　4、負責監(jiān)控公司年度、季度、月度財務預算的執(zhí)行情況;

　　5、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預算預警;

　　6、定期分析各部門預算執(zhí)行情況，編制相關報告。

預算管理職責都有什么 篇18

　　1.配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領導;

　　2.熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進度計劃，按生產(chǎn)進度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經(jīng)濟運行情況;

　　3.參與在建項目的預算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額;

　　4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析;

　　5.參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作;

　　6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進行經(jīng)濟指標分析

預算管理職責都有什么 篇19

　　1、組織集團編報年度經(jīng)營計劃;

　　2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預算、半年投資滾動預算及預算跟蹤;

　　3、負責經(jīng)營績效考核、參與經(jīng)營審查并完善經(jīng)營績效考核管理辦法;

　　4、協(xié)同年度經(jīng)營目標分解，目標責任書撰寫;

　　5、參與運營專題分析，負責日常運營指標跟蹤監(jiān)控。

預算管理職責都有什么 篇20

　　1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預算管理體系，建立相應的執(zhí)行、控制機制，起草修改配套的制度、規(guī)章;

　　2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預算控制方案，經(jīng)公司審批后下達至各責任單位(部門)，以保證各項預算目標的實現(xiàn)

　　3、協(xié)助總監(jiān)建立預算信息管理制度，保存預算管理過程中的文件、方案、會議紀要和預算數(shù)據(jù);整理預算管理的資料、決議、方案、報告等資料，建立檔案，歸檔并保管。?

　　4、根據(jù)公司年度目標，組織編制全面預算，擬定預算控制方案，保證目標的實現(xiàn)。包含：

　　(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標組織編制公司及各子公司財務預算綱要及包括投資收益預算、資本性收支預算、現(xiàn)金流量預算等各項預算

　　(2)指導各預算單位(部門)按統(tǒng)一格式編制預算草案，組織預算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算。?

　　5、監(jiān)督各項預算的執(zhí)行情況，匯總、分析集團公司及各子公司預算調(diào)整建議案，提出初審意見;

　　6、根據(jù)實際經(jīng)營情況，進行協(xié)調(diào)與平衡，確定預算調(diào)整方案并定期更新已編制的預算，向公司反饋，以使預算更反映實際情況;

　　7、通過預算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預算單位(部門)的日常支出和預算執(zhí)行、各項經(jīng)營目標的達成等情況，動態(tài)分析預算控制及執(zhí)行情況，匯總、分析預算執(zhí)行差異分析報告，對異常情況進行重點關注，并形成分析報告，按照期考核各責任單位(部門)的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議。