測試項目經理具體崗位職責說明(精選14篇)
測試項目經理具體崗位職責說明 篇1
1.熟悉總裝測試的流程;
2、負責總裝線自動化測試相關項目的策劃與實施,帶領項目團隊
3.與客戶總裝線對接,參與相關型號建設;
4.編寫相關技術文檔。
測試項目經理具體崗位職責說明 篇2
1 從項目組成員獲取需求文檔需求并進行分析;
2 根據需求分析結果制定測試計劃和客戶特殊認證策略;
3 將相關測試計劃和文檔輸出給項目組,輸出測試用例;
4 大運營商需求分析及測試關鍵點(針對北美、Orange、VDF等大運營商);
5 準備測試需要的資源;
6 測試過程和狀態管理, 輸出測試結果和報告;
7 跟蹤end user反饋的問題;
8. 釋放各階段的生產軟件;
9. 客戶認證管理(僅適用于大客戶定制項目);
10. 客戶化定制軟件的測試發布和TA的跟蹤;
11. APP上架發布;
12. 持續安排測試,維護軟件的更新;
13. 持續的維護PR,總結分享經驗
測試項目經理具體崗位職責說明 篇3
1、 全面負責TK及PK項目研究工作的運行管理;
2、 制定實驗方案,嚴格執行實驗方案,分析研究結果,撰寫總結報告;
3、 掌握研究工作的進展,檢查各種實驗記錄,確保其及時、直接、準確和清楚;
4、 詳細記錄實驗中出現的意外情況和采取的措施;
5、 執行標準操作規程的規定,及時提出修訂或補充相應的標準操作規程的建議;
6、 確保參與研究的工作人員明確所承擔的工作,并掌握相應的標準操作規程;
7、 及時處理質量保證部門提出的問題,確保研究工作各環節符合要求;
8、 具有一定的數據處理能力,包括統計軟件的應用及代謝動力學參數計算
測試項目經理具體崗位職責說明 篇4
1、負責web應用的安全測試,引導和輔助開發人員修復安全問題;
2、負責網站的安全測試方案、安全測試執行工作、安全測試報告編寫;
3、負責網站應用安全測試體系的建立和維護;
4、負責web安全測試技術的研究和培訓安全測試工作。
測試項目經理具體崗位職責說明 篇5
1、協調公司所有資源,整理相關資料,配合客戶稽核;
2、對客戶測試標準進行評估,收集公司研發各部門評估信息,配合質量部門和客戶進行標準談判;
3、根據客戶測試標準、公司測試標準、產品特性制定產品測試標準;
4、根據產品測試標準、項目計劃、客戶需求制定具體的測試策略、測試計劃
5、負責項目過程中所有測試進度的跟進和測試質量把控,具體負責協調統籌:硬件測試、軟件測試、可靠性測試、器件測試、認證測試
6、明確并捋順項目交付過程中,測試需要提供的交付件,并跟進各個節點的交付件是否如期提供,整理匯總審核各測試小組報告,提交給客戶;
7、準時參加項目周會、項目例會,在和客戶對接中了解這個項目的測試狀態;
8、遇到項目增加了新功能,要及時和研發工程師、測試工程師溝通,制定新功能測試用例.
測試項目經理具體崗位職責說明 篇6
1. 負責公司燃氣安全咨詢項目的規劃與實施。
2. 負責咨詢項目調研、危險源辨識、合規性評價、業務流程梳理、運行輔導與體系優化;
3. 對綜合體燃氣商業用戶進行專項風險評估;
4. 編制燃氣行業化的培訓教材,實施專項安全培訓;
5. 結合燃氣業務特點,對工程驗收、巡線管理、用戶安檢、隱患管理等進行專項優化;
6. 進行咨詢項目組織,組織項目組和客戶項目團隊的資源調配,控制咨詢項目時間與進程,確保咨詢服務過程按照方案保質保量、及時的完成;
7. 協助公司總經理,總結、回顧和優化項目實施過程,評估項目效果和質量,以保證持續改進,不斷提升客戶滿意度。
測試項目經理具體崗位職責說明 篇7
職責:
1、完成公司軟件產品實施交付任務,負責項目管理、業務調研、需求分析、培訓、實施、維護等工作;
2、制定明確的項目計劃及里程碑交付成果,確保項目按計劃交付;
3、具備風險管理能力,對項目執行過程中出現的風險能夠進行風險識別、風險防范及應對措施;
4、編寫和整理項目中的相關項目文檔,保持文檔的完整性和連續性;
5、能夠快速熟悉客戶特點并建立良好合作關系,取得客戶信任和必要的支持, 保證項目的順利實施;
6、持續總結項目實施經驗、形成項目知識文檔,并進行內部知識共享;
7、能夠與項目關聯其它部門人員進行配合,共同解決項目中的問題;
8、獨立完成客制化報表及第三方產品接口開發;
9、完成領導布置的其它任務。
任職資格:
1、大專以上學歷,計算機或相關專業,有項目管理經驗;
2、熟悉關系型數據庫原理和精通ORACLE數據庫,熟練使用PL/SQL工具;
3、富有責任感、執行力強,有良好的團隊協作精神及優秀的溝通技巧,良好的表達能力、組織、協調能力,具備項目管理經驗;
4、能夠在壓力下工作,適應出差工作,自我管理能力強,工作態度端正,做事扎實、勤奮;
5、具有零售相關行業經驗或實施經驗者優先。
測試項目經理具體崗位職責說明 篇8
1、負責團隊人員管理工作,包括人員招聘、團隊能力的梯隊建設、人員發展規劃和績效考評;
2、負責產品開發過程中的人員協調,并帶領團隊對工作的效率和質量進行持續改進;
3、負責/參與開發人員的技術指導、培訓,解決各類技術疑難問題,參與技術難題攻關;
4、負責/參與業務平臺架構搭建,參與各項研發規范的制定和基礎研發環境的搭建;
5、負責/參與相關系統的設計、重構、優化,根據業務規劃及技術規劃制定應用架構方案;
6、負責/參與核心功能的架構與代碼模板編寫,開發與維護系統公用核心模塊。
測試項目經理具體崗位職責說明 篇9
1、負責主持現場安全施工生產工作,是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者;
2、負責組織編制各類工程進度計劃,并對計劃的執行情況進行監督與檢查,對施工工期負直接領導責任;
3、領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見,對施工質量負直接領導責任;
4、落實安全生產方針、政策,嚴格執行安全技術規程、規范、標準,負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接領導責任;
5、辦理施工前的各種手續,作好施工前的各項準備工作,包括臨建搭設、現場準備,配備辦公設備、交通設備等工作;
6、負責參與策劃,并領導項目質量計劃、施工組織設計、施工方案、等的具體實施工作;
7、負責監督材料進場驗證,嚴格控制不符合標準要求的材料、設備、設施投入使用,保證質量目標的實現。組織做好分包工程的質量管理,嚴格要求并及時解決問題;
8、負責處理好與醫院方、設計和結算的關系,負責項目周邊環境的協調工作,確保工程的順利進行,負責作好施工過程中的工程服務工作。
9、負責收集和整理工程部的各種文件資料和檔案,
10、負責工程項目技術檔案的審核、歸檔和資料保管
11、負責工程圖紙資料的收發及保存管理
12、負責收集、提供項目工程竣工資料
測試項目經理具體崗位職責說明 篇10
1、負責廣州云暨移動應用孵化平臺項目投資及投后管理工作。
2、進行項目投資調研,組織盡職調查,進行風險控制。
3、編寫項目投資建議書,包括:項目前景、市場分析、技術分析、估值分析、風險預測及具體實施方案等。
4、起草與投資相關的合作意向書、投資協議等文件,協助進行投資談判等。
5、對負責項目進行投后跟蹤管理,定期出具投資分析評價報告。
6、對負責項目投資退出進行分析、論證,出具投資退出方案。
7、負責投資流程跟進、投資檔案管理和領導交辦的其它工作。
測試項目經理具體崗位職責說明 篇11
職責:
1、承擔所屬產品重點項目交付
2、完成對所屬產品項目的過程控制
3、組織本小組成員產品交付能力提升(包含參加廠商認證考試)。
4、負責協助銷售催收本小組項目的進度回款。
5、負責本產品系列的新人培養。
任職要求:
1、 熟悉ERP流程及相關知識
2、 對于ERP1、2有具有較深理解;
3、 具有較強溝通能力 ;
4、 有較強的學習能力 ;
5、 有成功實施案例;
6、有帶團隊及項目經驗者優先;
6、 財務相關專業或熟悉用友軟件者優先;
7、 有團隊協作精神,吃苦耐勞
測試項目經理具體崗位職責說明 篇12
1、就項目內容與客戶方全面對接;
2、依照項目管理要求,制定項目實施計劃,組織帶領項目組成員完成項目工作,監控和督促項目按計劃實施;
3、定期組織召開項目會議,按項目進度總結項目成果,確保項目“按時間、按規范、按預算”進行;
4、上級領導交辦的其他相關工作。
測試項目經理具體崗位職責說明 篇13
負責新品開發項目管理,貫穿商業機會,概念設計,開發及驗證,轉移及確認,以及臨床活動等
開發制定項目主計劃、包括進度安排、資源及預算等
計劃,協調及跟蹤項目活動
進行跨職能團隊溝通、協調以及外部合作伙伴協調,包括供應商、第三方測試機構等,識別項目風險,制定緩解措施
組織技術評審及階段性評審,確保進度里程碑按計劃實施
確保設計及合規性要求的滿足
培養高績效項目團隊及相互協作的項目管理文化
測試項目經理具體崗位職責說明 篇14
會展項目經理是展覽項目的管理者,是項目團隊的主心骨人物,是主辦方的核心員工。
展覽項目經理,是成為展覽業職業經理人的基礎臺階。上海博華展覽公司每年的展覽總面積超過100萬平方米。其執行總裁王明亮先生,1988年創辦公司,至今仍然擔負項目經理的管理工作。可見,項目經理在展覽業地位之重、作用之大!
成為項目經理的三個關鍵
責任心、經驗和能力,是成為項目經理的三個關鍵詞。
責任心,是人品的重要內涵。缺乏責任心的人,不會有做項目的使命感和應有的擔當。即便有經驗或能力,也不會成為好的項目經理。
經驗,就是“經歷過,并且驗證過”,兩者缺一不可。經驗只能通過從業經歷累積。成為展覽項目經理,需要熟悉銷售、營銷、運營等業務環節,需要了解市場、行業,需要社會閱歷和人脈關系。這些,絕非書本提供,更非朝夕可得。從入行到項目經理,一般需要三年五載,而且還需要有機遇。
能力,就是具有經營管理項目的方法。能力不足的人,即便有責任心和一定的經驗,仍然管不好項目。項目經理的能力涉及許多方面。僅管理項目團隊就是一門大學問。在現有項目經理中,不善于“管人”的比比皆是,短板明顯。
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