工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé)（通用14篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇1

　　1、 負(fù)責(zé)電梯安裝施工質(zhì)量管理、安全督查、進(jìn)度跟進(jìn);

　　2、 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保與客戶間的關(guān)系融洽;

　　3、 完成公司安排的其他工程管理相關(guān)工作;

　　4、 能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇2

　　1、全面負(fù)責(zé)工程部的工作，直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。

　　2、編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，組織編制項(xiàng)目各工序作業(yè)指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí)。

　　3、統(tǒng)籌安排技術(shù)標(biāo)的編寫工作，負(fù)責(zé)擬定公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編寫計(jì)劃，并對相關(guān)技術(shù)標(biāo)文件進(jìn)行審核管理。

　　4、完成技術(shù)標(biāo)編制過程中的項(xiàng)目考察、技術(shù)、現(xiàn)場勘察等相關(guān)工作。組織落實(shí)項(xiàng)目述標(biāo)人員的安排、項(xiàng)目人員配合出場的溝通協(xié)調(diào)工作。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇3

　　1、代表公司嚴(yán)格履行與各合同方的約定，并切實(shí)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的過程管理和控制，擔(dān)當(dāng)所管項(xiàng)目的相應(yīng)責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，規(guī)避項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn);

　　2、全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的工作，對直屬項(xiàng)目人員的行為負(fù)責(zé)，定期總結(jié)項(xiàng)目部的工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋施工一線的問題與經(jīng)驗(yàn)，采取必要措施及時(shí)糾偏，以達(dá)成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的績效目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本及收款目標(biāo));

　　3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開工階段的施工預(yù)算：現(xiàn)場成本預(yù)算、申請資金計(jì)劃、總體施工計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃等，按照規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，做好竣工時(shí)項(xiàng)目的決算、資料歸檔及總結(jié)工作;

　　4、負(fù)責(zé)對分包及工人的現(xiàn)場管理，材料機(jī)具采購按公司的具體流程實(shí)施，嚴(yán)格項(xiàng)目過程成本管理，做好階段性成本分析，并制定持續(xù)改進(jìn)措施，對分包、工人、材料、機(jī)具全程按本條例進(jìn)行管理;

　　5、參加業(yè)主、監(jiān)理等各方召開的會議，及時(shí)貫徹執(zhí)行會議精神，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院以及政府有關(guān)行業(yè)部門和各合同方的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目工程部運(yùn)作、統(tǒng)籌，同時(shí)制訂全面/預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃及改善工程。

　　2.負(fù)責(zé)工程年度、月度工程計(jì)劃;做好工程各項(xiàng)計(jì)劃，并組織工程部員工執(zhí)行。

　　3.負(fù)責(zé)組織對工程的驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)并處理一切有關(guān)工程事項(xiàng)問題。

　　4.安排組織部門人員實(shí)施月、年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃，技術(shù)操作方面的指導(dǎo)，做好記錄，歸檔。

　　5.督導(dǎo)工程部人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查部門員工的行為、考勤、著裝、紀(jì)律，確保屬下員工的行為規(guī)范符合公司要求，負(fù)責(zé)員工的考核工作，達(dá)到公司要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　6.對各技工進(jìn)行崗位上的培訓(xùn)，提高各技工的專業(yè)水平;

　　7.監(jiān)督并做好安排各機(jī)電的大型維修，如冷凍機(jī)組、水處理，給排水，配電間等等，并將詳細(xì)的要求提供給相關(guān)人員，通知技工，以便技工能按合同加強(qiáng)監(jiān)督;

　　8.負(fù)責(zé)工程人員監(jiān)管;管理團(tuán)隊(duì)工作對接。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域分店籌建管控及過程質(zhì)量管控以及施工單位培訓(xùn)與管理考核;

　　2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按公司及分店要求，監(jiān)督現(xiàn)場工程施工，確保工程項(xiàng)目品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程整改項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)工作，匯總上報(bào)相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程驗(yàn)收工作的安排與監(jiān)督，定期總結(jié)修正和提升工程質(zhì)量方式;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度，并組織、實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對公司各項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;

　　3、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核;

　　4、負(fù)責(zé)對公司所有項(xiàng)目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實(shí)施與完善;

　　5、掌握公司各工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;

　　6、負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料及采購計(jì)劃;負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、安全事故;

　　7、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2. 參與項(xiàng)目方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計(jì)過程中方案優(yōu)化;

　　3. 指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作管控;

　　4. 協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決現(xiàn)場施工技術(shù)、變更的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督;

　　5. 負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

　　6. 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量審核工程進(jìn)度款，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

　　8. 起草有關(guān)工程方面的協(xié)議，合同、報(bào)告、請示等;

　　9. 完成上級交待的其它任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的全面工程管理，確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量;

　　2、參與對總包、施工及監(jiān)理單位的管理，確保工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求并符合流程規(guī)范;

　　3、參與工程施工過程中與政府各相關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、施工單位及公司各部門的綜合協(xié)調(diào);

　　4、協(xié)調(diào)建筑、水電、景觀等相關(guān)專業(yè)人員共同解決現(xiàn)場存在的問題;

　　5、參與施工方案的審核，及時(shí)處理并上報(bào)重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃、并全程管理確保完成即定項(xiàng)目;

　　2、負(fù)責(zé)制定、跟進(jìn)及監(jiān)管工程項(xiàng)目的安全措施;

　　3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的工程、材料、配套合同執(zhí)行，并有效控制成本;

　　4、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行項(xiàng)目的溝通管理，配合完成驗(yàn)收和交付系列工作;

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，督促供應(yīng)方、施工方嚴(yán)格執(zhí)行工程管理及安全制度。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、單體建筑等建筑智能化工程施工相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理、總包等兄弟單位的協(xié)調(diào)工作

　　3、熟悉弱電系統(tǒng)施工規(guī)范，熟悉安防5大系統(tǒng)，廣播，綜合布線，網(wǎng)絡(luò)等各子系統(tǒng)的原理;有住宅小區(qū)、酒店式公寓、辦公樓、商業(yè)廣場、酒店等弱電工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇11

　　1、組織制定項(xiàng)目規(guī)劃和施工，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明、運(yùn)營等一系列管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

　　4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　5、做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

　　6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本。

　　8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面工作;

　　2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)和審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn);

　　3、負(fù)責(zé)工程各階段的施工進(jìn)度;

　　4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確保科學(xué)合理;

　　5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

　　6、審核設(shè)備配置，研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收;

　　2、協(xié)調(diào)各種資源，保障項(xiàng)目開發(fā)工作和開發(fā)進(jìn)度，組織完成項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施工作;

　　3、管控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，及時(shí)回收工程款;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　5、 品行端正，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容與職責(zé) 篇14

　　1.全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2.建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3.主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

　　6.督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報(bào)告工作。

　　8.負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。