預(yù)算管理職責(zé)都有什么（精選13篇）

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇1

　　1、 按公司年度商業(yè)計(jì)劃編制要求，跟進(jìn)觀瀾基地年度預(yù)算編制內(nèi)容，包括協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成預(yù)算填報(bào)、進(jìn)行預(yù)算審核、預(yù)算調(diào)整 、預(yù)算分析等;

　　2、 根據(jù)業(yè)務(wù)變化，協(xié)助完成預(yù)算系統(tǒng)的調(diào)整與優(yōu)化;

　　3、 梳理預(yù)算管理流程問題，優(yōu)化預(yù)算管理制度與流程;

　　4、 負(fù)責(zé)預(yù)算過程管控，溝通協(xié)調(diào)預(yù)算追加、調(diào)整等事項(xiàng)，合理控制費(fèi)用開支，優(yōu)化資源配置。

　　5、跟進(jìn)了解業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)度，進(jìn)行預(yù)算進(jìn)度使用分析和反饋;

　　6、協(xié)助制定業(yè)務(wù)年度績效目標(biāo)，每月跟進(jìn)績效指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)原因進(jìn)行分析，協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行改善;

　　7、負(fù)責(zé)滾動(dòng)預(yù)測與季度POA(行動(dòng)計(jì)劃)編制，預(yù)測關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)變化，編制分析報(bào)告;

　　8、負(fù)責(zé)新品引進(jìn)成本測算和溝通;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇2

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項(xiàng)政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

　　2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動(dòng)會(huì)議的召開，并匯總編制《年度預(yù)算方案》。

　　3、負(fù)責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求，編制年度總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算編制與審核的及時(shí)性與合理性。

　　4、根據(jù)公司批準(zhǔn)下發(fā)的《年度預(yù)算方案》，組織、指導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

　　5、負(fù)責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運(yùn)營中存在的問題，并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項(xiàng)內(nèi)容的執(zhí)行和落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行過程當(dāng)中存在的問題并進(jìn)行分析和預(yù)警，提出相應(yīng)的改善意見和建議,每月撰寫《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告》。

　　7、針對(duì)經(jīng)營分析會(huì)議與月度經(jīng)營分析中提到的需解決的問題，及時(shí)跟進(jìn)問題的落實(shí)情況，確保問題得到妥善解決。

　　8、負(fù)責(zé)開展月度經(jīng)營問題調(diào)研工作，走進(jìn)現(xiàn)場、貼近市場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇3

　　1 、搭建全面預(yù)算管理機(jī)制

　　1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

　　2、評(píng)估經(jīng)營活動(dòng)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價(jià)值鏈經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評(píng)估，專項(xiàng)幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);

　　3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析報(bào)告,幫助各價(jià)值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進(jìn)。

　　4、配合公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

　　5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時(shí)性工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇4

　　1.收集、研究、分析主要財(cái)務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定，并提交預(yù)算報(bào)告;

　　2. 實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，收集資料，主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門，分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;

　　3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，提交財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告;

　　4. 對(duì)收入和風(fēng)險(xiǎn)成本相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和專項(xiàng)分析，以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);

　　5. 參與制定和完善預(yù)算管理制度，通過與卡中心戰(zhàn)略相結(jié)合，建立和完善預(yù)算管理表格。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇5

　　1.組織及推動(dòng)各事業(yè)部及時(shí)準(zhǔn)確編制年度預(yù)算，規(guī)劃及組織季度、月度滾動(dòng)預(yù)測，預(yù)算監(jiān)控，預(yù)實(shí)差異分析

　　2.根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，改進(jìn)報(bào)告體系，提高財(cái)務(wù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)的整體有效性，明確核算單元，為業(yè)務(wù)部門的管理提高數(shù)字可視度，為決策提供有力支持和分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

　　3.參與到重要業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)探討及執(zhí)行中，確保業(yè)務(wù)提交的合作機(jī)會(huì)經(jīng)過全面的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)分析。從財(cái)務(wù)角度把控業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，為項(xiàng)目順利完成提供及時(shí)有效財(cái)務(wù)信息

　　5.搭建公司核心指標(biāo)追蹤體系，包括對(duì)內(nèi)集團(tuán)管理層周報(bào)、日報(bào)，大股東月度業(yè)績追蹤報(bào)告，對(duì)公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　6.審核業(yè)務(wù)臨時(shí)預(yù)算提報(bào)需求，分析業(yè)務(wù)和需求邏輯，制定相應(yīng)特別/額外預(yù)算審核標(biāo)準(zhǔn)

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇6

　　1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制及修訂：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、中期預(yù)算調(diào)整;

　　2.預(yù)算編制信息化：根據(jù)年度財(cái)務(wù)預(yù)算及中期財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整，維護(hù)預(yù)算系統(tǒng)中的年度預(yù)算及半年調(diào)整;

　　3.預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)督、分析、反饋及總結(jié)：編制預(yù)算控制管理方案，監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況;定期匯總、分析各部門的預(yù)算執(zhí)行差異，編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，對(duì)執(zhí)行過程中存在的問題予以披露并跟蹤解決;預(yù)算的總結(jié)分析;

　　4.協(xié)調(diào)溝通工作：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，做好與公司各部門預(yù)算的協(xié)調(diào)溝通工作機(jī)財(cái)務(wù)內(nèi)部各模塊的配合工作;

　　5.工作標(biāo)準(zhǔn)化及改善：建立健全預(yù)算管理工作程序，標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善.

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇7

　　1.和經(jīng)營單位對(duì)口銜接預(yù)算編制、復(fù)核、調(diào)整等事宜，及時(shí)了解經(jīng)營單位的預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2.維護(hù)預(yù)算管理系統(tǒng)，及時(shí)做好數(shù)據(jù)更新、問題反饋和處理等工作。

　　3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算管理辦法修訂，不斷推動(dòng)集團(tuán)的全面預(yù)算管理水平。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇8

　　1、嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;

　　2、參與醫(yī)院各項(xiàng)預(yù)算管理工作，包括日常預(yù)算管控、費(fèi)用管控等;

　　3、根據(jù)醫(yī)院預(yù)算制度、流程，定期進(jìn)行相關(guān)檢視，對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行分析和管理;

　　4、統(tǒng)籌對(duì)口會(huì)計(jì)作業(yè)部門，對(duì)報(bào)銷單據(jù)的問題進(jìn)行溝通，及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人溝通并提出處理意見;

　　5、其他費(fèi)用預(yù)算模塊的工作，根據(jù)情況開展;

　　6、執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇9

　　1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理信息化工作;

　　2、制定財(cái)務(wù)管理信息化方案，深入業(yè)務(wù)管理;

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃、建設(shè)、推廣、運(yùn)維工作;

　　4、負(fù)責(zé)ERP-FICO模塊上線后的日常維護(hù)和支持工作。

　　5、負(fù)責(zé)用戶提出的二次開發(fā)需求和各個(gè)系統(tǒng)間的集成應(yīng)用，協(xié)同開發(fā)人員完成開發(fā)測試工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇10

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。

　　2.負(fù)責(zé)開展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過程管控，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)更新完善預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬。

　　3.負(fù)責(zé)開展公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等財(cái)務(wù)分析工作。

　　4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。

　　5.上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性專項(xiàng)工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇11

　　1、組織集團(tuán)編報(bào)年度經(jīng)營計(jì)劃;

　　2、組織開展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動(dòng)預(yù)算及預(yù)算跟蹤;

　　3、負(fù)責(zé)經(jīng)營績效考核、參與經(jīng)營審查并完善經(jīng)營績效考核管理辦法;

　　4、協(xié)同年度經(jīng)營目標(biāo)分解，目標(biāo)責(zé)任書撰寫;

　　5、參與運(yùn)營專題分析，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇12

　　1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)ERP系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;

　　2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項(xiàng)分析，按時(shí)出具費(fèi)用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報(bào)表;

　　3、計(jì)劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，分析計(jì)劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;

　　4、組織預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

　　6、上級(jí)交辦的其他工作。

預(yù)算管理職責(zé)都有什么 篇13

　　1、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;

　　2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;

　　3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對(duì)申請進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;

　　5、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;

　　6、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制相關(guān)報(bào)告。