車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能（精選14篇）

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇1

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線及周邊5S和TPM;

　　2、設(shè)備操作及設(shè)備調(diào)試、異常處置;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù);

　　4、針對(duì)異常要因分析及對(duì)策;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇2

　　1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、維護(hù)部門(mén)基礎(chǔ)設(shè)備,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

　　5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇3

　　根據(jù)客戶給到的生產(chǎn)計(jì)劃，制定人員排班。

　　全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn)，制定并實(shí)施本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn)，并跟蹤其培訓(xùn)效果，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。

　　負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　督促指導(dǎo)下屬工作的展開(kāi)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題。

　　積極配合公司內(nèi)各部門(mén)的工作，協(xié)調(diào)好與客戶部門(mén)之間的關(guān)系。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇4

　　1、負(fù)責(zé)大米加工工藝開(kāi)發(fā)，同生產(chǎn)緊密結(jié)合，協(xié)助解決實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　2、負(fù)責(zé)米制品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)稻米加工副產(chǎn)物的增值化利用途徑

　　3、解決客戶提出的問(wèn)題

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)和事項(xiàng)

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇5

　　1.指導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)人員生產(chǎn)加工產(chǎn)品，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理;

　　3.定期做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;

　　4.精益生產(chǎn)的管理，質(zhì)量把控;

　　5.人員配置管理，違紀(jì)處理，各類(lèi)文件報(bào)表的制作。

　　6.其他相關(guān)工作;

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇6

　　負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理制度的制度、執(zhí)行，生產(chǎn)人員的培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo);

　　負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)物料和能耗，提高生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的SOP和工藝流程的編寫(xiě)、修訂工作，精進(jìn)工藝;

　　負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)管理會(huì)議，分解落實(shí)生產(chǎn)部門(mén)指標(biāo)，帶領(lǐng)部門(mén)完成績(jī)效目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及員工培訓(xùn)及評(píng)估，提高部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平;

　　確保產(chǎn)品口味穩(wěn)定，人力和設(shè)備有效使用，減少浪費(fèi)，保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇7

　　1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，用料計(jì)劃，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行;

　　2、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

　　4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度;

　　5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題;

　　6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇8

　　1.保證車(chē)間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃;

　　3.并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，按工藝要求進(jìn)行，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;

　　4.對(duì)產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整，負(fù)責(zé)日常對(duì)員工的培訓(xùn)考核。

　　熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識(shí)，并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇9

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)用口罩車(chē)間團(tuán)隊(duì)的管理，包括員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核等;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理，包括日常設(shè)備調(diào)試及故障維修等，保障設(shè)備的正常動(dòng)作;

　　3、對(duì)每天投產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)，保障產(chǎn)品按時(shí)交付;

　　4、做好車(chē)間的安全防護(hù)工作，保障安全生產(chǎn);

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇10

　　1、貫徹落實(shí)企業(yè)文化精神，培養(yǎng)銷(xiāo)售顧問(wèn)的業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高銷(xiāo)售部門(mén)員工的綜合素質(zhì)。

　　2、協(xié)助市場(chǎng)部企劃營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作及方法。

　　3、制定本部門(mén)年度、季度、月份、周、天銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃，并具體落實(shí)實(shí)施。

　　4、經(jīng)常調(diào)查分析汽車(chē)市場(chǎng)走勢(shì)及周邊市場(chǎng)情況，采取相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和方法。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和本公司規(guī)定的價(jià)格政策，直接監(jiān)督檢查銷(xiāo)售顧問(wèn)的營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　6、規(guī)范管理下屬人員正確執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并公平公正地對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。

　　7、負(fù)責(zé)廠家各類(lèi)銷(xiāo)售商務(wù)政策研究、分析，并有效運(yùn)用;

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)和交辦的其它工作任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇11

　　1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本車(chē)間的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;

　　3、負(fù)責(zé)制定并完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度;

　　4、配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排，組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;

　　7、負(fù)責(zé)組織擬訂本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及監(jiān)控;

　　8、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇12

　　1.全面管理車(chē)間事務(wù)，安排產(chǎn)線生產(chǎn)計(jì)劃，并督導(dǎo)計(jì)劃達(dá)成，不斷提高人員生產(chǎn)產(chǎn)能;

　　2.培訓(xùn)新進(jìn)員工，讓其盡快達(dá)到生產(chǎn)要求;

　　3.負(fù)責(zé)在制品的管理特別是尾數(shù)部分的接單處理來(lái)滿足出貨需求;

　　4.良率的管控，對(duì)重大異常及時(shí)提出改善方案;

　　5.車(chē)間7S和人員紀(jì)律管理，基層干部能力提升;

　　6.處理車(chē)間的異常狀況，跨部門(mén)事務(wù)的協(xié)調(diào)，各類(lèi)報(bào)表的審核;

　　7.車(chē)間產(chǎn)能的評(píng)估，生產(chǎn)效率的提高;

　　8.完成上級(jí)安排的其他任務(wù)

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇13

　　1、沖壓車(chē)間人員工作安排、思想溝通、技能培訓(xùn);

　　2、統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn);

　　3、品質(zhì)把控;

　　4、部門(mén)的安全和5S督導(dǎo);

車(chē)間主任工作職責(zé)工作職能 篇14

　　1、對(duì)木制車(chē)間全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。