預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)（精選13篇）

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇1

　　1、遵紀(jì)守法，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平公正為宗旨，維護(hù)公司的利益與聲譽(yù);

　　2、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算書(shū)(包括目標(biāo)成本、人材機(jī));

　　3、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門(mén)管理制度;

　　4、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部預(yù)算員的工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;

　　5、對(duì)開(kāi)發(fā)的新項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘結(jié)果組織編制工程投標(biāo)書(shū);

　　6、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行合同談判、簽訂工程施工合同及三方材料協(xié)議等資料，做好工程合同管理工作;

　　7、參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制;為公司提供經(jīng)濟(jì)合理、提高中標(biāo)可能性等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)做決策提供參考;

　　8、負(fù)責(zé)勞務(wù)班組生活費(fèi)、進(jìn)度款及結(jié)算款的審核;

　　9、負(fù)責(zé)審核所有預(yù)結(jié)算書(shū)，確保準(zhǔn)確性，維護(hù)公司利益;

　　10、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目參與人員進(jìn)行施工合同交底，陳述合同主要內(nèi)容，包括變更、索賠等;

　　11、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工班組人員調(diào)配、勞務(wù)合同洽談及簽訂等施工班組管理有關(guān)事宜。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇2

　　1、貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等國(guó)家、省、市、法令、法規(guī)，參與研究制定公司預(yù)算工作的方針、目標(biāo)，明確本部門(mén)人員的崗位職責(zé)。

　　2、做好本部門(mén)的工作月計(jì)劃，并且督促部門(mén)人員完成計(jì)劃。

　　3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、參與施工圖紙技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，合理維護(hù)公司利益。

　　5、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)，并且做好投標(biāo)文件的編制工作，保證投標(biāo)書(shū)的實(shí)質(zhì)符合性，提高中標(biāo)率。

　　6、負(fù)責(zé)或參與經(jīng)營(yíng)部文件檔案管理工作，保證檔案資料的有效性、及時(shí)性以及保密性。

　　7、組織做好工程材料使用、周轉(zhuǎn)材料使用、工程勞務(wù)用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務(wù)使用情況，有效對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

　　8、審核預(yù)算員提交的年、季、月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差或工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇3

　　1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算：能獨(dú)立完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算，能發(fā)現(xiàn)測(cè)算時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)的各種問(wèn)題;

　　2、全面預(yù)算管理：對(duì)全面預(yù)算管理有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，能熟練運(yùn)用全套預(yù)算表格及規(guī)則;

　　3、雙贏計(jì)劃管理：熟悉集團(tuán)雙贏計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)作用，能根據(jù)雙贏制度，提出優(yōu)化建議;

　　4、專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析：能獨(dú)立完成專(zhuān)項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，并簡(jiǎn)單歸納分析。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇4

　　1、 協(xié)助建立完善預(yù)算管理制度、流程及財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。

　　2、 完成月度資金計(jì)劃執(zhí)行情況分析、組織完成滾動(dòng)資金計(jì)劃編制。

　　3、 月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況分析;

　　4、 監(jiān)督收付款預(yù)算的執(zhí)行情況，項(xiàng)目預(yù)算及現(xiàn)金流管控。

　　5、 項(xiàng)目預(yù)算管控，包括編制、調(diào)整、暫停的審核、控制;

　　6、 董事會(huì)材料的準(zhǔn)備;

　　7、 成本降低及運(yùn)營(yíng)效率提升的分析;

　　8、 成本定額管理及商務(wù)報(bào)價(jià)支持;

　　9、 合同審核及臺(tái)賬管理;

　　10、完成上級(jí)安排的其他工作。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇5

　　1、建立和完善成本核算和控制體系;

　　2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評(píng)估等工作;

　　6、根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算;

　　7、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同的約定，審核工程款的支付金額;

　　8、參與招標(biāo)、投標(biāo)、合同審定及管理。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇6

　　1、在工程公司預(yù)算副總的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司預(yù)算管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　2、配合預(yù)算副總負(fù)責(zé)工程公司公司化建設(shè)，建立和完善預(yù)算體系和預(yù)算體系各項(xiàng)管理制度;

　　3、配合預(yù)算副總制訂工程公司年度成本目標(biāo)，并進(jìn)行年度目標(biāo)分解，組織工程公司預(yù)算系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和考核;

　　4、 配合招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)的招標(biāo)采購(gòu)預(yù)算工作，指導(dǎo)招采部做好合同預(yù)算管理工作;

　　5、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)單位制定和頒布的有關(guān)政策、規(guī)程、規(guī)范等文件。

　　6、根據(jù)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)編制項(xiàng)目的整體成本計(jì)劃目標(biāo)及分項(xiàng)工程成本目標(biāo)。

　　7、及時(shí)收集并整理各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備的變更和各類(lèi)工程洽商、簽證等資料并審查相應(yīng)的預(yù)算價(jià)格，及時(shí)完成各項(xiàng)目結(jié)算工作。

　　8、對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，進(jìn)行目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析。

　　9、及時(shí)編制公司要求的內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的各項(xiàng)報(bào)表。

　　10、參與圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)勘查和招標(biāo)答疑，協(xié)同其他業(yè)務(wù)部門(mén)做好工程的合同管理、進(jìn)度付款、押金和索賠的談判工作。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)本部門(mén)工作職責(zé)編制本部門(mén)月、季、年度工作計(jì)劃,及負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的工作安排、監(jiān)督考核工作;

　　2、負(fù)責(zé)本部門(mén)職員的培訓(xùn)和管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員開(kāi)展招投標(biāo)預(yù)算、核算、工程標(biāo)底、價(jià)格審核等工作，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo);

　　4、組織本部門(mén)成員做好采購(gòu)的核算工作;

　　6、參加施工圖設(shè)計(jì)交底，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解掌握在施工工程與材料設(shè)備造價(jià)有關(guān)的情況;

　　8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)目工程的甲方結(jié)算工作。

　　9、編制每個(gè)月的成本控制報(bào)告，包括每一個(gè)承包、分包項(xiàng)目的成本控制詳情及其他項(xiàng)目開(kāi)支。

　　10、了解設(shè)計(jì)及技術(shù)說(shuō)明，對(duì)設(shè)計(jì)或預(yù)算的調(diào)整方向提出建議，進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)和不同的施工方案的成本估算、比較。

　　11、分析、審核每一個(gè)單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算及工程量清單。

　　14、負(fù)責(zé)合同商務(wù)談判,包括價(jià)格談判。

　　15、準(zhǔn)備、評(píng)估工程變更涉及到的費(fèi)用變化,包括和設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、技術(shù)部一起，審核所有的業(yè)主變更及承包商遞交的變更請(qǐng)求涉及的費(fèi)用、單價(jià)和數(shù)量。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)編制區(qū)域長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和每年年度預(yù)算

　　2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的分析、監(jiān)督和考核

　　3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目投資和重大經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，并發(fā)表財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇9

　　1、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃，審核和指導(dǎo)本部門(mén)預(yù)算工作計(jì)劃，并督促計(jì)劃的落實(shí)完成;

　　2、參與工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招(議)標(biāo)的標(biāo)底編制，起草、審定分包合同;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中成本控制與管理;

　　4、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算工程量，并與施工單位核對(duì)確認(rèn)，合理維護(hù)公司利益;

　　5、做好材料供應(yīng)商等對(duì)接單位的結(jié)算審核工作，與現(xiàn)場(chǎng)工程師核實(shí)工程進(jìn)度，按工程進(jìn)度審核進(jìn)度款的支付;核對(duì)合同執(zhí)行情況及合同遺漏問(wèn)題的檢查工作;

　　6、負(fù)責(zé)預(yù)算部的日常管理，制定和完善本部門(mén)管理制度;

　　7、其他領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇10

　　1.協(xié)助制定部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，支持部門(mén)中長(zhǎng)期目標(biāo)達(dá)成;

　　2.擬定部門(mén)業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo);

　　3.定期檢視分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行狀況;

　　4.審核費(fèi)用預(yù)算，并定期執(zhí)行檢視;

　　5.負(fù)責(zé)推動(dòng)預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善功能;

　　6.維護(hù)和完善部門(mén)預(yù)算管理制度、流程，提出優(yōu)化建議。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇11

　　1、根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度和規(guī)范，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司年度預(yù)算編制工作，協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，制定公司年度財(cái)務(wù)類(lèi)考核指標(biāo);

　　2、參與集團(tuán)預(yù)算審核工作，審核預(yù)算合理性，完成預(yù)算對(duì)比分析報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和完善各項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行工作，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異進(jìn)行分析并形成月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告和其他專(zhuān)項(xiàng)分析;

　　4、作為聯(lián)系項(xiàng)目和集團(tuán)平臺(tái)溝通、協(xié)調(diào)的執(zhí)行者，協(xié)助項(xiàng)目管理層促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)施;

　　5、及時(shí)了解和掌握公司各項(xiàng)全面預(yù)算管理指標(biāo)動(dòng)態(tài)信息，為建立更加合理的預(yù)算考核指標(biāo)提供相對(duì)科學(xué)合理的依據(jù);

　　6、梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升整體效率;

　　7、配合其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇12

　　1、協(xié)助總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，推動(dòng)成本規(guī)劃的實(shí)施;

　　2、對(duì)前期開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，開(kāi)展投標(biāo)項(xiàng)目可行性論證及成本測(cè)算，編制工程招投標(biāo)合同并參與投標(biāo)洽談;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中標(biāo)后成本測(cè)算，結(jié)合建筑市場(chǎng)水準(zhǔn)管控各分包及材料采購(gòu)成本;并做好各階段目標(biāo)成本測(cè)算;

　　4、組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總投資，總成本進(jìn)行全方位把控;

　　5、編制工程預(yù)算書(shū)，工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算;

　　6、管控各項(xiàng)目的工程款申請(qǐng)，分包進(jìn)度申請(qǐng);

　　7、協(xié)調(diào)處理公司合約預(yù)算部與業(yè)主、分包之間的業(yè)務(wù)及預(yù)算變更洽商和資金調(diào)整審批商務(wù)簽證;

　　8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本管控?cái)?shù)據(jù)收集，整理分析，做好項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé) 篇13

　　一、全面預(yù)算管理

　　1)各經(jīng)營(yíng)單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);

　　2)各經(jīng)營(yíng)單位年度商業(yè)計(jì)劃的總體協(xié)調(diào)與推進(jìn);

　　3)各經(jīng)營(yíng)單位年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制與戰(zhàn)略分解;

　　4)各經(jīng)營(yíng)單位年度KPI的制定。

　　二、預(yù)算過(guò)程控制

　　1)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實(shí)

　　施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成;

　　2)組織公司層面的月度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行偏差進(jìn)行細(xì)化檢討，并跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)單位閉

　　環(huán)落地;

　　3)將預(yù)算改善重大專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行立項(xiàng)，以項(xiàng)目形式進(jìn)行推進(jìn)，進(jìn)行定期復(fù)盤(pán)，確保落地。

　　三、分權(quán)管理

　　1)制定公司分權(quán)體系，編制下層經(jīng)營(yíng)單位分權(quán)手冊(cè)，完善經(jīng)營(yíng)單位治理結(jié)構(gòu);

　　2)過(guò)程中不斷修訂完善分權(quán)體系。

　　四、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

　　1)協(xié)助公司搭建較為完善的內(nèi)控體系，確保經(jīng)營(yíng)單位分權(quán)落地，推進(jìn)目前的事業(yè)部改革;

　　2)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)單位的庫(kù)存、應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn);

　　3)完善管理流程，控制流程風(fēng)險(xiǎn)敞口。

　　五、人員培養(yǎng)

　　1)大量培養(yǎng)下層經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)BP人員，讓財(cái)務(wù)BP下沉到經(jīng)營(yíng)單位，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善;

　　2)對(duì)經(jīng)營(yíng)單位核心人員進(jìn)行不斷的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，培養(yǎng)他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

　　六、流程優(yōu)化

　　1)協(xié)同IT流程中心梳理目前公司的主流程，并進(jìn)行改善優(yōu)化;

　　2)協(xié)同IT針對(duì)目前的系統(tǒng)打通進(jìn)行評(píng)估并且予以實(shí)施，提升流程的運(yùn)行效率。