項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典（通用17篇）

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇1

　　1、負責筆記本產(chǎn)品線項目管理，包括整體策劃、開發(fā)進度、資料做成等;

　　2、對項目開發(fā)成效(質量、進度、成本)及客戶滿意度負最終責任;

　　3、制定項目開發(fā)計劃，領導項目組成員按計劃完成開發(fā)任務;

　　4、負責定期向部門經(jīng)理匯報項目狀況，并保持溝通;

　　5、負責產(chǎn)品、項目的推動與跟蹤。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇2

　　1、負責對公司系統(tǒng)集成項目的全面統(tǒng)籌和把控，保證項目的順利實施;

　　2、負責集成項目實施，包括制定項目實施計劃，管理、監(jiān)督和協(xié)調實施公司開展集成項目的設備采購下單、部署，并負責與客戶進行項目協(xié)調溝通工作;

　　3、負責集成項目方案規(guī)劃，能夠組織廠商、實施公司和其他相關崗位同事協(xié)同完成項目方案和配置報價;

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇3

　　1、負責軟件項目實施工作，幫助客戶快速成功應用金蝶產(chǎn)品;

　　2、與客戶各級管理層進行溝通，幫助用戶梳理業(yè)務流程，提供改善建議和業(yè)務解決方案;

　　3、獨立承擔項目實施工作，參與需求調研，出具項目需求調研報告、項目實施方案、項目上線方案等項目文檔;

　　4、培訓和指導用戶進行系統(tǒng)的上線和使用;

　　5、進行項目總結、價值提煉以及客戶高層匯報。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇4

　　1、負責集團大、中型客戶的實施支持和項目管理工作;

　　2、能總結提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實施標準化建設;

　　3、有能力組織一線顧問項目團隊的能力提升。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇5

　　1、有項目管理經(jīng)驗，參與ERP等信息系統(tǒng)的實施推廣工作，負責信息系統(tǒng)業(yè)務模塊日常運維工作;

　　2、對接內部需求和乙方顧問，跟進系統(tǒng)異常問題及處理;

　　3、協(xié)調各部門之間的業(yè)務鏈接，收集和整理業(yè)務需求，配合乙方提供系統(tǒng)化的解決方案;

　　4、熟練掌握業(yè)務系統(tǒng)相關功能，指導相關人員參與信息系統(tǒng)崗前培訓，建立信息系統(tǒng)操作指導手冊;

　　5、協(xié)助用戶處理系統(tǒng)業(yè)務，以及系統(tǒng)日常數(shù)據(jù)分析;

　　6、編寫完整合規(guī)的系統(tǒng)運維報告;

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇6

　　職責：

　　1、負責公司項目硬件系統(tǒng)集成部分的設計與規(guī)劃、投標技術方案撰寫，及實施方案的擬訂;

　　2、負責項目現(xiàn)場與客戶、其他施工方的協(xié)調和溝通;

　　3、負責項目設備的安裝、調試、驗收、維護等工作;

　　4、監(jiān)控項目進展，控制設備安裝、調試進度，記錄安裝調試過程，及時解決和追蹤項目中遇到的各類問題。

　　5、參與項目投標工作，負責系統(tǒng)集成部分的產(chǎn)品選型及集成方案編制;

　　6、參與項目前期工作，與銷售、客戶進行溝通交流，根據(jù)項目需求制定集成方案、預算配置;

　　任職要求：

　　1、�？萍耙陨蠈W歷，電子、計算機、機電、通信等相關工科類專業(yè);

　　2、負責過大型系統(tǒng)集成類項目實施的優(yōu)先考慮。

　　3、具有較強的軟硬件綜合知識，熟悉市場主流品牌服務器產(chǎn)品、存儲產(chǎn)品、網(wǎng)絡安全產(chǎn)品、虛擬化產(chǎn)品的優(yōu)先考慮。

　　4、熟悉數(shù)據(jù)中心相關系統(tǒng)的產(chǎn)品和配置(包括供配電,UPS,精密空調，機房裝修，接地等)優(yōu)先考慮;

　　5、具有良好語言表達及溝通能力;

　　6、知識面較寬，良好的文案能力與表達能力，較強的學習能力和解決問題能力;

　　7、具有系統(tǒng)集成項目經(jīng)驗不少于2年

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇7

　　古語云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領先掌握到好的管理方法。

　　展會項目經(jīng)理管理團隊的方法，總結歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認經(jīng)營目標，承擔管理責任。

　　展會項目的經(jīng)營目標，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標。

　　這些指標由公司下達，其根據(jù)是項目財務預算。

　　項目經(jīng)理須參與財務預算，深入了解經(jīng)營目標形成的依據(jù)。

　　公司通過下達經(jīng)營指標(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責任。

　　項目經(jīng)理完成或超額完成指標，將獲得相應的薪資(包括與指標掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細化經(jīng)營目標，在團隊中分解落實。

　　項目經(jīng)理須將公司下達的經(jīng)營目標逐一細化，按照團隊成員的業(yè)務分工逐人落實。如展位銷售收入指標，需要細化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應承擔的銷售指標。又如登記觀眾人數(shù)指標，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標。

　　在展會項目團隊中，所有成員都應知曉項目的經(jīng)營指標，也須明了自己承擔的經(jīng)營指標。此謂“人人頭上有指標，個個肩上有責任”。

　　有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內偏高下達指標，即團隊內下達的指標高于公司指標，以利確保實現(xiàn)公司指標。

　　三是，制定工作計劃，掌握業(yè)務工作進度。

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責任人等欄目。

　　工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務細分事項即子項。如營運項目之下，一般細分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務、行政許可辦理等子項。

　　項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　四是，明確團隊成員分工，堅持規(guī)范的業(yè)務流程。

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務方向分工。每個團隊成員都應明確具體的業(yè)務崗位及其職責。

　　中小型項目的團隊成員業(yè)務崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個崗位的業(yè)務流程應由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應按規(guī)范的業(yè)務流程，開展自己負責的業(yè)務工作。

　　團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴格團隊管理，樹立制度權威。

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴明，不徇私情。

　　項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習慣，保持團隊內部信息通暢。

　　保持團隊內部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。

　　會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。

　　周會主要是調度業(yè)務工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調整分配)即便口頭溝通了，也應通過電子郵件確認。

　　七是，既控大局，又抓細節(jié)，有效推動項目經(jīng)營克難進取。

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領團隊突破難局，實現(xiàn)目標。而改進業(yè)務或服務工作中的弊病或不足，則需要抓細節(jié)。不會抓細節(jié)，工作措施就無法落實。

　　能否抓重點、抓關鍵，抓細節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標準。

　　八是，善借公司資源，強化自身管理地位。

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應商請公司內的專家?guī)兔ΑＨ绻�司內專家難以勝任，可請求公司領導商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領導出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關心團隊成員，營造和諧工作氛圍。

　　只關心指標而不關心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項目經(jīng)理應該關心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。

　　項目經(jīng)理處事公平正直，有擔待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識、技能，樂于帶領團隊業(yè)務創(chuàng)新。

　　項目經(jīng)理一方面要加強自身的學習，不斷提升業(yè)務能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導團隊學習進步，促使員工整體素質改善。

　　在當前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領域。

　　具有培訓員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務骨干離職或“拿一把”而無從應對。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇8

　　1、搜索全球最新的智慧養(yǎng)老設備并建立養(yǎng)老產(chǎn)品庫;

　　2、與選定的智慧養(yǎng)老平臺搭建方溝通交流并全程跟進項目進度，匹配雙方需求;

　　3、有過養(yǎng)老院工作經(jīng)歷，能熟練掌握養(yǎng)老院智慧養(yǎng)老平臺操作;

　　4、熟練掌握office等日常辦公軟件有很強的工作推動能力、溝通協(xié)調能力、做事細心，親和力強;

　　5、負責上級領導交代的其他工作事宜。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇9

　　1、負責建設單位委托的投資決策綜合性咨詢或工程建設全過程咨詢項目策劃，結合項目需求提出解決方案，并制定任務目標、計劃、流程，并對項目的進度、投資、質量進行控制;

　　2、參與制定公司全過程工程咨詢工作手冊、制度、流程，并在項目中執(zhí)行;

　　3、統(tǒng)籌協(xié)調、指導項目團隊中各專業(yè)技術管理人員工作，對外協(xié)調與項目有關單位;

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇10

　　1、對項目主要環(huán)節(jié)和任務進行跟蹤控制，整體把控項目的開發(fā)實施進度、資源配置、知識傳導、項目評審、質量保證等，及時發(fā)現(xiàn)項目風險并采取必要的控制手段，解決項目實施過程中的突發(fā)事件;

　　2、負責項目的成本、收入、產(chǎn)值等數(shù)據(jù)跟蹤和分析;

　　3、負責項目開發(fā)實施過程中的需求、設計等關鍵過程的評審;對開發(fā)技術和方法進行指導;

　　4、評估項目開發(fā)工作量，對突發(fā)需求能快速給出是否能做的結論;

　　5、現(xiàn)場業(yè)務調研、技術交流、方案制作及售前支撐等工作;

　　6、負責客戶溝通與維護，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴;

　　7、負責項目質量考核、項目成本控制和客戶滿意度維護。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇11

　　1、認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身業(yè)務水平;

　　2、積極完成規(guī)定或承諾的銷售量指標;

　　3、辦理各項業(yè)務工作,要做到：積極聯(lián)系，事前請示、事后匯報;

　　4、負責與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應收銷售款項;

　　5、對客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關部門或單位妥善解決;

　　6、收集一線營銷信息和用戶意見，對公司策略調整等提出參考意見;

　　7、填寫有關銷售表格，提交銷售分析和總結報告;

　　8、對各項業(yè)務負責到底，對應收的款項和商品，按照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問題及時匯報、請示并處理;

　　9、積極發(fā)展新客戶，與客戶保持良好的關系和持久的聯(lián)系，不斷開拓業(yè)務渠道;

　　10、完成上級臨時交辦的其他任務。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇12

　　職責：

　　1、負責公司產(chǎn)品研發(fā)項目開發(fā)的組織與管理，包括項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、變更、驗收等的組織與管理;

　　2、溝通項目需求，從技術角度評估需求的合理性，評估項目開銷(人力、周期、風險、預算等)及可行性;

　　3、負責承擔產(chǎn)品研發(fā)項目的過程控制、成本控制、進度控制、質量控制等，確保按時、保質完成項目.

　　4、負責與其他相關團隊(產(chǎn)品、測試、運營等)的溝通配合與協(xié)調工作;

　　5、參與公司軟件技術框架的確立，控制團隊代碼質量，解決技術難點。

　　職位要求：

　　1、統(tǒng)招全日制本科及以上學歷，計算機相關專業(yè)，排名前100大學，三年以上工作經(jīng)驗，具有團隊管理經(jīng)驗或長期從事同一產(chǎn)品開發(fā)工作。

　　2、熟悉.NET架構,熟練掌握Asp.net(c#),web service,DHTML,javascript/ajax(jquery)等相關web開發(fā)技術;

　　3、熟悉軟件過程,流程,方法。熟悉三層架構,熟悉OOD,OOP設計編程理念;

　　4、有大型管理軟件(ERP、OA)實際開發(fā)經(jīng)驗。

　　5、具有電子商務網(wǎng)站、旅游網(wǎng)站、評論網(wǎng)站、購物網(wǎng)站開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇13

　　1、負責項目管理，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、負責和甲方保持良好的溝通，按照甲方要求完成項目推進進度，提高份額轉化。

　　3、負責施工現(xiàn)場的安全施工管理和文明施工管理。

　　4、負責與發(fā)包人、監(jiān)理單位的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。

　　5、計劃工程成本的支出，分解和劃分各種費用。

　　6、負責工程施工、驗收、審計、結算、回款等工作。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇14

　　1、根據(jù)項目需求，負責技術相關的可行性評估、成本評估、風險評估;

　　2、負責項目或產(chǎn)品研發(fā)過程,管理研發(fā)進度、研發(fā)質量，把控項目技術成本以及控制項目技術類風險;

　　3、負責牽頭技術攻關工作、研發(fā)架構工作、部署架構工作;

　　4、輔助技術團隊人員管理工作;

　　5、參與客戶的前期技術調研和咨詢;

　　6、參與產(chǎn)品規(guī)劃、項目管理;

　　7、參與項目整體的需求分析和方案設計;

　　8、參與制定項目計劃、人力資源調配、項目預算;

　　9、參與項目最終質量控制和成本核算;

　　10、參與技術支持工作。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇15

　　1.對整體項目進行全過程管理、監(jiān)督。包括但不限于工程工期、質量、安全、成本控制;

　　2.建立和完善項目的組織架構、崗位職責，建立合適的激勵機制，充分發(fā)揮參與建設所有員工的積極性;

　　3.對工程項目結束工作進行考察、評審;

　　4.協(xié)調對外部門進行項目檢查，并對項目中所存在的問題進行合理的處理。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇16

　　1、通信工程項目進度管控，特別是從訂單下發(fā)后至回款的整個項目各關鍵節(jié)點的推進;

　　2、通信工程項目質量和安全的管控，現(xiàn)場管理;

　　3、工程項目資料和信息管理;

　　4、與運營商、設計單位、監(jiān)理單位、審計單位、業(yè)主單位等人員的溝通與協(xié)調。

項目經(jīng)理工作職責經(jīng)典 篇17

　　(一)項目合約責任人

　　1、項目創(chuàng)收任務(銷售業(yè)績、結算)

　　2、現(xiàn)場銷售管理

　　3、銷售反饋總結

　　4、參與配合策劃

　　(二)服務質量代言人

　　1、保證客戶服務質量穩(wěn)定

　　2、銷售目標的溝通與執(zhí)行

　　3、處理客戶問題、糾紛及投訴

　　(三)團隊管理代言人

　　1、清晰溝通銷售目標

　　2、參與、指導、跟蹤銷售過程

　　3、人員分工、流程把控

　　4、人員考評、晉升、降級及反饋

　　5、人員培養(yǎng)(指導培訓)，綜合成長

　　6、傳達宣講公司政策及制度