人力資源員工職責(zé)（精選14篇）

人力資源員工職責(zé) 篇1

　　1、與各門店溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作，協(xié)助部門完成公司年度招聘計(jì)劃;

　　2、維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會(huì);

　　3、組織、安排面試，并且進(jìn)行人力資源初試;

　　4、進(jìn)行薪資談判、安排候選人入職;

　　5、候選人進(jìn)入公司后，對(duì)試用期員工進(jìn)行試用期溝通;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

人力資源員工職責(zé) 篇2

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;

　　3、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　5、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;

　　6、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);

　　7、完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

人力資源員工職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源六大模塊的業(yè)務(wù)開展，對(duì)外協(xié)力配合及政府部門聯(lián)絡(luò)溝通;

　　2、負(fù)責(zé)司人事體系相關(guān)規(guī)章制度的建立與宣貫執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)公司各類人員外部招募及勞務(wù)資源渠道(人才市場(chǎng)、勞務(wù)公司、獵頭等機(jī)構(gòu))的業(yè)務(wù)聯(lián)系;

　　4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門人力資源調(diào)配及工作業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào);

　　5、負(fù)責(zé)公司組織體系設(shè)計(jì)，員工培訓(xùn)、合同考勤、績(jī)效考評(píng)、任職資格、薪資體系、勞資糾紛、員工關(guān)系等人事體系總體管控。

人力資源員工職責(zé) 篇4

　　1.負(fù)責(zé)起草集團(tuán)有關(guān)勞動(dòng)人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準(zhǔn)確和保密;

　　3.負(fù)責(zé)公司級(jí)(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施;

　　4.培訓(xùn)課程的開發(fā);

　　5.負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的修訂、完善;

　　6.負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘和工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核的組織工作;

　　8.認(rèn)真做好上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源員工職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源配置計(jì)劃，組織、實(shí)施招聘工作;

　　2、員工入、離、轉(zhuǎn)、調(diào)手續(xù)的辦理;

　　3、員工活動(dòng)的豐富和組建;

　　4、協(xié)助建立規(guī)范的培訓(xùn)管理制度與培訓(xùn)計(jì)劃;

　　5、與公司相關(guān)的地方政策及社保、公積金的統(tǒng)籌管理;

　　6、協(xié)助上級(jí)其他的工作事項(xiàng)。

人力資源員工職責(zé) 篇6

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個(gè)組織中最有影響的部門，但為什么人們對(duì)它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個(gè)神秘的特務(wù)組織，或像個(gè)沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們?cè)谶^去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個(gè)問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個(gè)公司的撒手锏。你想想，在員工激勵(lì)方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場(chǎng)比賽，對(duì)于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場(chǎng)，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡(jiǎn)單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時(shí)間和球隊(duì)的會(huì)計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠(chéng)然，球隊(duì)會(huì)計(jì)會(huì)告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個(gè)球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識(shí)到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對(duì)5 000位人力資源經(jīng)理演講的時(shí)候。在演講的過程中，我們問臺(tái)下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個(gè)。太糟了!

　　從那時(shí)起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們?cè)谇懊嫣岬剑�它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時(shí)候在沒有得到CEO授意時(shí)竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個(gè)極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動(dòng)、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時(shí)關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時(shí)候嚴(yán)厲地批評(píng)你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們?cè)诖酥�前往往�?dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個(gè)工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級(jí)劃分。他們敢于坦率直言，即使面對(duì)不利的消息也是如此。他們從來不會(huì)對(duì)工作喪失信心。他們的洞察力和誠(chéng)實(shí)可以贏得公司上下對(duì)他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個(gè)人都清楚地了解他們當(dāng)前的績(jī)效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績(jī)效評(píng)估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個(gè)角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵(lì)和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動(dòng)公司針對(duì)各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會(huì)的關(guān)系，怎樣對(duì)待退步的員工，怎樣對(duì)待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個(gè)人)，這種高端的人力資源管理簡(jiǎn)直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源員工職責(zé) 篇7

　　部門考勤制作及核對(duì)，每月薪酬計(jì)算;

　　協(xié)助上級(jí)統(tǒng)籌各部門管理層以下員工的招聘及其廣告事宜，對(duì)候選人進(jìn)行初試;

　　協(xié)助上級(jí)確保員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、合同及保險(xiǎn)按時(shí)完成;

　　檔案管理;

　　各類通訊器材及辦公室用品的使用及保養(yǎng);

　　購(gòu)買辦公用品并做好資產(chǎn)盤點(diǎn);

　　完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)。

人力資源員工職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)制定, 優(yōu)化和執(zhí)行公司相關(guān)模塊規(guī)章制度;

　　2.招聘管理，滿足業(yè)務(wù)部門人才需求;

　　3.組織建設(shè)工作，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴，在不斷理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，為業(yè)務(wù)部門提供人力資源服務(wù);

　　4.人力資源信息管理;

　　5.跟進(jìn)落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　6.公司其他行政管理工作。

人力資源員工職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)店鋪各級(jí)職位及辦公室職位的招聘工作，熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職位的薪酬范圍;

　　2、負(fù)責(zé)員工薪酬計(jì)算;

　　3、熟悉勞動(dòng)法及當(dāng)?shù)胤�律法�?guī)，負(fù)責(zé)處理員工關(guān)系;

　　3、與各部門保持良好關(guān)系，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作;

　　4、行政工作的協(xié)調(diào)

　　5、上級(jí)安排的其他工作

　　任職要求：

　　1. 專科及以上學(xué)歷，人力資源管理等相關(guān)專業(yè)為佳

　　2. 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，零售行業(yè)為佳

　　3. 熟悉相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，具備良好的英語聽說讀寫能力

　　4. 熟悉招聘流程，熟練運(yùn)用各種招聘工具和手段，有較好的簡(jiǎn)歷鑒別、面試和人才評(píng)估技巧

　　5. 工作態(tài)度積極，責(zé)任心強(qiáng);認(rèn)真、細(xì)致,有較強(qiáng)的親和力，良好的人際關(guān)系處理能力、書面及語言表達(dá)能力和溝通能力;

　　6. 熟練使用相關(guān)辦公軟件。

人力資源員工職責(zé) 篇10

　　1、結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司人力資源管理體系，優(yōu)化人力資源管理流程;

　　2、制定各項(xiàng)人力資源規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、培訓(xùn)與留用人才，穩(wěn)定與儲(chǔ)備人力資源，搭建人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系;

　　3、建立公司內(nèi)訓(xùn)體系，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，不斷提升隊(duì)員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力;

　　4、集團(tuán)整體薪酬、績(jī)效、福利、激勵(lì)等政策的研究和規(guī)劃管理;

　　5、負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)與傳播公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工之間的凝聚力，樹立公司良好的對(duì)外形象。

人力資源員工職責(zé) 篇11

　　1.主導(dǎo)SF系統(tǒng)的上線工作，包括UAT測(cè)試、撰寫系統(tǒng)操作指引手冊(cè)、給End User提供系統(tǒng)培訓(xùn)，組織系統(tǒng)上線運(yùn)維等項(xiàng)目管理工作;

　　2.深入了解HR業(yè)務(wù)需求及SF系統(tǒng)的邏輯設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌人力大數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)，負(fù)責(zé)梳理業(yè)務(wù)需求并提供系統(tǒng)功能升級(jí)建議及方案;

　　3.了解公司內(nèi)其它系統(tǒng)對(duì)HR數(shù)據(jù)的需求，協(xié)助IT提供系統(tǒng)對(duì)接的邏輯說明;

　　4.定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查并提供優(yōu)化方案;

　　5.維護(hù)系統(tǒng)的組織架構(gòu)、權(quán)限設(shè)置等，系統(tǒng)培訓(xùn)用戶，提供系統(tǒng)問題的解答及支持;

　　6.維護(hù)CRM系統(tǒng)，跟進(jìn)內(nèi)購(gòu)券設(shè)置及發(fā)放相關(guān)事宜;

　　7.跟蹤系統(tǒng)使用問題匯總及與IT/供應(yīng)商溝通，及時(shí)反饋解決進(jìn)度。

人力資源員工職責(zé) 篇12

　　- 主導(dǎo)公司企業(yè)文化的推廣，使企業(yè)文化主題深入至辦公室及營(yíng)運(yùn)層面

　　- 主導(dǎo)項(xiàng)目性工作(如組織成效調(diào)查、Mentor計(jì)劃等)，持續(xù)追蹤、分析及提高企業(yè)組織成效與人員能力

　　- 完善員工溝通平臺(tái)與渠道(如員工滿意度調(diào)查、企業(yè)內(nèi)刊、800熱線等)，確保溝通渠道順暢

　　- 維護(hù)企業(yè)制度與紀(jì)律，包括公司政策更新、紀(jì)律處分、投訴及訴訟處理等

　　- 策劃及組織公司大型員工活動(dòng)，包括年會(huì)、家庭日、尾牙等

　　- 管理辦公室人員培訓(xùn)費(fèi)用及課程安排，確保100%課程完成率

　　- 統(tǒng)籌優(yōu)化餐廳人事管理操作，使餐廳在人事工作上持續(xù)改善

　　- 日常工會(huì)事務(wù)管理，確保合法合規(guī)

　　- 主管指派的其它工作或項(xiàng)目

人力資源員工職責(zé) 篇13

　　1、協(xié)助管理層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)發(fā)展、組織氛圍建設(shè)等，確保組織文化及管理意圖在所屬組織的落地;

　　2、深入了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域業(yè)務(wù)與人員發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合組織核心矛盾匹配解決方案并落地執(zhí)行;

　　4、負(fù)責(zé)部門部分地區(qū)的文化建設(shè)工作，包括激勵(lì)表彰、文化活動(dòng)、溝通沙龍等等;

　　3、支持HR相關(guān)的其他工作的落地(如所在組織新人融入、文化價(jià)值觀宣傳落地、培訓(xùn)組織和運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部刊物文章傳播、以及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等工作 )，并不斷提升執(zhí)行效率和質(zhì)量。

人力資源員工職責(zé) 篇14

　　1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)員工招聘;

　　2、負(fù)責(zé)入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正等手續(xù);

　　3、統(tǒng)籌員工檔案管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，費(fèi)用報(bào)銷管理等。

　　4、統(tǒng)籌項(xiàng)目印章的管理、用印文件的整理歸檔、辦公用品管理。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。