成本總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容（通用4篇）

成本總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇1

　　1、負責(zé)優(yōu)化完善區(qū)域內(nèi)成本管理各項制度和流程;

　　2、負責(zé)協(xié)助健全區(qū)域內(nèi)成本數(shù)據(jù)信息庫和成本數(shù)據(jù)庫，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化應(yīng)用;

　　3、負責(zé)統(tǒng)籌、督導(dǎo)、審核項目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整，并按權(quán)限上報審批，負責(zé)組織、審核、下達項目的目標(biāo)成本;

　　4、負責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用，提出成本控制意見;

　　5、負責(zé)對成本動態(tài)管理、成本分析改進，組織對超過目標(biāo)成本進行審核和補充下達，合理進行成本控制，達成目標(biāo)成本;

　　6、負責(zé)組織各項目成本負責(zé)人編制各項目的預(yù)結(jié)成本，并將實際結(jié)算金額、預(yù)結(jié)成本與目標(biāo)成本三者進行對比。在項目結(jié)算完成后負責(zé)組織對項目成本進行后評估。

成本總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇2

　　1、 制度建設(shè)：建立集團成本合約管理制度流程，并適時修訂;監(jiān)督檢查集團各部門、各項

　　目公司對體系制度的貫徹落實情況。

　　2、目標(biāo)成本管理：負責(zé)組織制訂方案、擴初階段的全過程目標(biāo)成本;審核項目公司提報的施工圖階段建安部分目標(biāo)成本，目標(biāo)成本經(jīng)總裁評審確認后向項目公司下達并作為項目成本管控依據(jù);監(jiān)督各項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，在目標(biāo)成本超出控制值時，及時提出成本控制的合理化建議;組織并監(jiān)督各成本歸口部門進行相應(yīng)成本控制工作;建立并定期完善集團項目成本數(shù)據(jù)庫;與項目公司成本管理部對接成本管理工作，指導(dǎo)并監(jiān)督體系內(nèi)成本各項工作按制度開展。

　　3、動態(tài)成本控制：審核各項目公司成本執(zhí)行情況;審核各項目月度及累計成本動態(tài)執(zhí)行情

　　況，對動態(tài)成本異常情況按制度及時提出預(yù)警并組織相應(yīng)部門完成成本控制和優(yōu)化方案。

　　4、參與招標(biāo)管理：負責(zé)招標(biāo)采購過程的招標(biāo)文件、工程量清單編制、商務(wù)標(biāo)分析、評標(biāo)分

　　析與評標(biāo)報告等招標(biāo)技術(shù)性工作;

　　5、合同管理：參與優(yōu)化項目標(biāo)準(zhǔn)合同框架及合同商務(wù)及結(jié)算條款;協(xié)助項目公司制定并審

　　核項目合約規(guī)劃;審核各類合同中經(jīng)濟類條款并提出修訂建議;按制度審核項目公司各類合同款支付;建立集團合同臺賬、定標(biāo)臺賬、付款臺賬等的保管、匯總工作。

　　6、簽證管理：參與重大設(shè)計變更(變更內(nèi)容涉及外立面、景觀、精裝修、材料樣板等客戶

　　需求或品質(zhì)效果的)及超項目公司審批權(quán)限的可行性論證、方案制定，提供成本控制建議，并進行跟進執(zhí)行和審核結(jié)果;審核項目公司審批權(quán)限外的現(xiàn)場洽商、簽證。

　　7、結(jié)算管理：指導(dǎo)項目公司工程預(yù)、結(jié)算工作;審核項目公司結(jié)算報告。

成本總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇3

　　1、統(tǒng)籌城市公司成本招采管理工作;

　　2、負責(zé)編制項目各開發(fā)階段的成本測算和目標(biāo)成本;

　　3、參加規(guī)劃、策劃、方案等階段的設(shè)計評審工作，提供成本專業(yè)意見;

　　4、組織編制各項目合約規(guī)劃及招標(biāo)采購工作計劃，并負責(zé)落實和監(jiān)督;

　　5、負責(zé)收集、整理和分析項目成本信息，建立并持續(xù)更新成本數(shù)據(jù)庫，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

成本總監(jiān)工作職責(zé)與工作內(nèi)容 篇4

　　1、負責(zé)前期拿地測算，土建造價、懂園林、裝飾、水電安裝造價成本管理、招采、合同、采購、供方管理，項目結(jié)算等;

　　2、做好項目前期目標(biāo)成本的測算和編制， 動態(tài)控制、調(diào)整目標(biāo)成本偏差，完善項目成本控制體系，為公司決策提供有效數(shù)據(jù);

　　3、配合招標(biāo)部門，考察入圍單位，工程招標(biāo)控制價的審核，審核招標(biāo)文件計價方式、付款條件、結(jié)算原則等商務(wù)條款，參加項目評標(biāo)，負責(zé)投標(biāo)報價匯總分析，對不合理報價提出糾偏要求，對中標(biāo)價合理性進行分析;

　　4、跟蹤、監(jiān)督材料詢比價過程，審核詢價結(jié)果的合理性;

　　5、編制合約規(guī)劃，審核起草的合同，對合同文本主要商務(wù)條款的合理性進行分析，評估合同商務(wù)條款風(fēng)險，合同價格談判;

　　6、負責(zé)審核每月各合作方上報的工程進度款支付，提出審核付款意見并對其真實性和準(zhǔn)確性負責(zé);

　　7、組織工程材料及設(shè)備現(xiàn)場進場核查、中間抽查、竣工復(fù)查工作，提交工程材料及設(shè)備現(xiàn)場核查月報表;

　　8、審核上報的變更簽證內(nèi)容的真實性、合理性，及時測算變更簽證金額并做好動態(tài)成本數(shù)據(jù)庫;

　　9、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算，仔細核對送審資料，確保核算資料真實和完整性，嚴(yán)格按照合同約定和施工現(xiàn)場實際情況及項目原定目標(biāo)成本進行有針對性的造價分析，整理并審核項目成本清算工作，對可能出現(xiàn)的超成本情況進行預(yù)警并進行原因分析，提出糾偏措施建議;

　　10、新政策或規(guī)定頒布后半個月內(nèi)組織宣傳、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實際情況，在要求時間內(nèi)制定實施方案，并貫徹執(zhí)行;

　　11、當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時，或本部J內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解訣事宜時，要及時協(xié)調(diào)處理;

　　12、協(xié)助項目部在運營動態(tài)管理工作中提供相關(guān)運營數(shù)據(jù)信息;

　　13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。