預算主管工作職責與任職要求(精選17篇)
預算主管工作職責與任職要求 篇1
1、按照公司程控管理制度及有關規定開展項目經營工作;
2、協助成控部長分包采購方案、采購招標文件的擬定、擬分包項的成本測算;
3、協助成控部長完成施工圖預算、監管項目成本;
4、負責監督、檢查合同履行情況,并及時上報成控部長、項目經理等;
5、負責對甲方進行前置、索賠、結算的辦理;
6、負責對分包計量、簽證、結算的辦理;
7、負責項目材料(設備)計算的編制與管理;
預算主管工作職責與任職要求 篇2
1、協助建立、改進、完善預算管理體系,建立相應的執行、控制機制,起草修改配套的制度、規章;
2、根據發展目標,協助制定公司年度全面預算,組織編制全系統預算,建立和維護公司的預算管理系統;
3、將集團及各分子公司編制的預算草案進行加工匯編;
4、對公司整體發展戰略提供財務方面的可行性分析;
5、定期匯總、綜合分析各部門編制的簡要預算執行差異分析報告;
6、通過預算系統監督和控制預算單位的預算執行情況,形成預算執行報告;
?7、根據實際經營情況,定期更新已編制的預算,使企業的預算更趨準確。
預算主管工作職責與任職要求 篇3
1、 審核安裝工程設計變更、洽商、現場簽證的必要性,依據現場實際情況做出工程量增加或減少的認定,測算其造價,為領導決策提供科學的依據;
2、依據安裝工程施工圖紙及相關施工方案,編制、審核安裝施工圖預算,為確定合同價款提供依據;
3、參與圖紙會審、技術交底工作,提出問題,根據其記錄及時進行預算調整;
4、 收集并存檔安裝工程設計變更、洽商、現場簽證及材料價格文件;
5、協助經理進行項目預算制造成本的編制及過程控制;
6、參與工程施工、材料設備的成本控制。
預算主管工作職責與任職要求 篇4
一:動態成本管理
建立項目目標成本監控和預警機制;
按照權限審核無圖紙或方案的工程指令單,審核現場簽證單;
收集、整理項目有關的動態成本信息,對超出目標成本控制范圍內的支出進行審核并啟動預警程序,控制目標成本的非預期超支;
負責審核城市公司合同變更;
負責招標清單的編制、清單標底的編制。
二:工程、材料、設備進度款/結算審核
負責審核城市公司提交的進度款申請,擬定各城市公司月度進度款總額;
負責審核城市公司月度總額或計劃外的月度進度款支付申請;
審核城市公司或造價咨詢公司提交的結算資料的準確性與合理性;
負責城市公司權限外的質保金支付申請;
負責審核結算,并對數據分析整理,更新/增加集團成本數據庫。
三:項目成本基礎臺賬管理
項目成本基礎臺賬建立及監督;
項目成本業務工作月度考核。
預算主管工作職責與任職要求 篇5
1、有較強的成本意識;
2、熟練掌握工程計量與計價;
3、熟練使用廣聯達算量、計價軟件;
4、了解工程建設相關法律法規
5、熟悉總承包合同示范文本;
6、熟悉常規的分包模式及合同;
7、有一定商務談判技巧。
預算主管工作職責與任職要求 篇6
1、動態成本監控;
2、進度款審核,根據自營工程需求進行審核甲乙方進度款審核;
3、甲乙方結算,跟進合同策劃、審核項目自營工程結算;
4、預算成本與實際成本對比審核;
5、項目技術指標和經濟指標數據收集整理,日常合同審批;
預算主管工作職責與任職要求 篇7
1、負責編制、審核工程安裝項目投資估算、初步安裝設計概算、施工圖預算、工程量清單,工程安裝竣工結算文件;
2、負責審查施工圖紙,根據工程實際情況編制預算價格,執行項目成本核算;熟悉市場價格,根據項目需求開展市場價格調查工作;
3、參加圖紙會審和技術交底,進行預算調整。
4、負責公司工程總承包類業務的預算、結算的編制;
5、負責工程安裝項目進度款申報、勞務結算支付審核等。
預算主管工作職責與任職要求 篇8
1.負責投標報價的編制工作;
2.負責人工、材料、設備市場報價以及各種專業分包價格資料的收集整理,完善投標報價數據庫;
3.負責日常造價軟件的維護、升級以及建筑圖集的歸檔;
4.完成上級領導交辦的其他工作。
預算主管工作職責與任職要求 篇9
1、根據公司發展目標,協助職能負責人制定、匯總公司全年度預算,并建立和完善公司的預算管理體系,建立相應的執行,控制機制;
2、按照月度、季度、半年度、年度定期對預算執行情況進行分析匯總,配合出具預算執行分析報告;
3、根據公司的發展規劃與經營計劃,及時對預算流程、制度、模板進行調整;
4、編制并審核區域公司財務管理報表,撰寫經營分析報告;
5、對接集團進行各種統計分析工作,進行各種數據報送工作。
6、按照預算管理職能要求,對接信息系統開發工作;
預算主管工作職責與任職要求 篇10
1.對概預算管理工作完成質量負責;
2.熟悉設計資料、工程合同、工程定額及配套文件、國家及公司有關規定,并正確執行。
3.對不合格及違反定額、法律法規、文件標準規定的預算書,有權責令其重新編制;
4.全面掌握合同條款,深入現場了解施工情況,負責組織施工單位上報工程結算,并審核施工單位上報的工程結算及工程款撥付申請。
5.工程竣工驗收后,及時進行竣工工程的決算工作,并將決算送至審計部門,接受審計;
6.負責審核合同外工程變更、工程簽證單等各類費用。
7.負責工程施工測算工作,編制招標工程標的及招標控制價;
8.負責工程造價經濟分析,配合企業各部門為搞好經濟核算,并為經濟活動分析提供基礎資料。
9.負責基礎資料的收集、積累工作,及時完成工程結算及決算資料歸檔。
預算主管工作職責與任職要求 篇11
1、參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關問題;
2、正確、及時編制施工圖預算,按施工進度要求,及時提供工程量;
3、負責項目對內勞務分包、專業分包結算審核工作;
4、在施工過程中及時收集整理設計變更、工程聯系單、工程洽商等相關文件和向甲方辦理各種現場簽證,做好原始資料的整理、保存,以保證數據的正確性、系統性、連貫性,進而保證所有工作的可追溯性;
5、客觀認真地審查班組簽證單和合理確定計價方式和單價;對現場施工員不合理的簽證有權按實際情況核減;
6、積極主動的參與調查或收集有關主要材料的市場價格信息。
預算主管工作職責與任職要求 篇12
1、負責推進公司全面預算方案的制定、預算的編制匯總、預算溝通、指標的分解、過程監控管理以及評價分析;
2、財務管理及核算體系的建立與完善,包括會計核算、成本控制、稅務風險管理等;
3、資產核算、風險控制和管理;
4、財務制度的建立與完善;
5、總監安排其他事務
預算主管工作職責與任職要求 篇13
1、收集、掌握并執行國家、地方及上級有關的工程造價編制的各項規定,編制完整的施工圖預算,做好項目預算的簽發審核工作;
2、參與圖紙會審、項目施工組織設計和施工方案的編制,對資源的合理配合及相關用語的合理性提出建議;
3、牽頭完成風險分析和預控措施,編制項目的總計劃成本目標和分項成本的目標,并進行分解;
4、負責協助、指導、督促現場施工人員辦理總包經濟簽證索賠工作;牽頭組織項目部索賠及反索賠策劃,并督導實施;
5、及時組織分包月報量的審核,督導分包經濟簽證單月結月清;
6、收集各類商務報表數據,按時組織成本費用核算;
7、及時完成分包結算、工程竣工總包結算和年度結算;
8、積極引導項目部其他管理人員做好項目開源節流工作,樹立正確價值觀,激勵和帶動項目部其他管理人員提到成本管理意識;
9、完成上級領導、項目經理交辦的工作。
預算主管工作職責與任職要求 篇14
1、參與項目的前期測算和新拓展項目的成本費用分析,確定成本費用的控制目標并根據施工進度預測階段性資金需求計劃,為財務部門的資金預算提供依據;
2、負責開展項目的合約成本管理工作(預結算、招投標、與項目相關各費用等);
3、負責土建專業相關招標工作,包括招標文件編制、供應商庫管理、評標定標流程、合同交底、合約執行情況后期評估等;
4、負責編制或組織編制項目成本預算及資金計劃;
5、負責開展項目成本信息資料的收集、整理和分析;
6、負責項目實施中進度款審核、組織合同變更費用處理、組織項目款項的審核。
預算主管工作職責與任職要求 篇15
1、及時了解宏觀經濟環境、企業政策的變化,了解行業發展趨勢,制定公司預算指導書、預算編制模板訓;
2、指導各項目預算責任部門按照統一格式編制預算并進行初審,審核各項目上報的預算;
3、協助部門經理監督各項目、各部門的預算的執行情況,查看預算調整建議案,并在初審、協調與平衡后及時向管理層反饋;
4、按照月度、季度和年度周期考核各再掛部門的預算執行成果,深入調查各項目、預算執行差異的原因、存在問題、責任人和牽頭組織改進方案;
5、協助部門負責人編制預算控制管理方案,保證成本目標和利潤目標順利達成;
6、其他臨時交辦項目性的工作。
預算主管工作職責與任職要求 篇16
1、負責預算部管理協調工作;
2、負責公司的投標工作、組織部門編制投標文件、投標報價決策
3、負責工程施工合同的洽談、評審、簽定,參與施工合同履行情況的檢查與管理;
4、 負責組織和審核各項目對內對外預結算工作;
5、 負責組織成本預算書編制、審核;測定項目成本,對項目成本控制工作進行分析和管理;
6、 組織分包工程招標、合同編制、合同評審,合同洽談和簽定;
7、組織對分包工程施工進度審核、進度款的支付、預結算編制和審核;
8、負責建立健全部門業務流程和管理制度;
9、 參與項目部合同糾紛的處理;
10、負責組織編制和審核施工進度報表等相關統計報表,及時催收工程進度款;
11、督促項目預算人員辦好工程項目的現場簽證;
12、協調與外部相關業務單位的工作關系;
13、完成上級交辦的其他工作。
預算主管工作職責與任職要求 篇17
1、綜合成本管理,可研分析及土地獲取后,以目標成本管理為指導,運用設計方案優化、責任成本分析、EAS、運營平臺等工具對項目進行動態成本管理,實現經營目標;
2、合同成本管理,配合其他業務部門通過采購合適資源,使產品實現性價比化,并確保目標成本以合同為單元落地并有效執行;
3、項目成本管理,含項目施工方案的比選及優化、現場零星采購合同價格談判、合同預結算管理、付款審核、設計變更及現場指令單審批等;