物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé)（通用4篇）
物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé) 篇1
1. 為公司總部大樓物業(yè)服務(wù)商選商環(huán)節(jié)提供全方位支持，包括但不限于物業(yè)服務(wù)商報價比較、根據(jù)公司需求挖掘各家潛在價值及參與談判等工作;
2. 負(fù)責(zé)公司總部大樓物業(yè)服務(wù)商的管理，確保服務(wù)商的服務(wù)品質(zhì)符合公司要求;
3. 根據(jù)部門發(fā)展需求，參與其他行政模塊的管理。
物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé) 篇2
1.對小區(qū)治安、消防、交通、車輛管理負(fù)有全面的責(zé)任，負(fù)責(zé)與派出所、消防中隊、街道的聯(lián)系，做好安全防范、消防管理的工作;
2.建立健全各項秩序維護工作和消防安全制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)常對秩序維護工作進行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理;對消防設(shè)施設(shè)備進行檢查，確保消防設(shè)備設(shè)施處于良好備戰(zhàn)狀態(tài);
3. 負(fù)責(zé)秩序維護隊伍的日常工作安排，合理調(diào)配人員，督促隊員遵守員工內(nèi)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)隊員的培訓(xùn)、考評，公正地評價隊員的工作情況;
4.定期組織隊員進行常規(guī)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)火警、匪警以及突發(fā)事件的應(yīng)急措施，救生知識。定期組織隊員參加管理部消防訓(xùn)練，幫助每個隊員都能按管理部的要求達標(biāo);
5.負(fù)責(zé)項目秩序維護團隊監(jiān)管及服務(wù)能力提升工作，并及時協(xié)助行政人力資源部對秩序維護團隊進行考核擴充和工作安排指導(dǎo);
6.及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。
物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé) 篇3
1、根據(jù)整體項目情況完成相應(yīng)的工作計劃制定;
2、定期向公司報告項目工作情況，認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)，實現(xiàn)各項目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)組織收繳相關(guān)費用，做好經(jīng)營分析工作;
4、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)管理體系運行活動的具體實施;
5、負(fù)責(zé)組織例會、培訓(xùn)等例行工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作;
6、負(fù)責(zé)日常服務(wù)訴求的響應(yīng)和反饋，處理業(yè)主重大意見及投訴事宜;
7、制定年度相關(guān)工作計劃和年度資金預(yù)算，并總結(jié)月度工作計劃完成情況和資金使用情況;
8、督促下屬的日常工作，檢查各項工作的落實完成情況，做好工作人員的相關(guān)考核工作;
物業(yè)管理公司總經(jīng)理職責(zé) 篇4
1. 根據(jù)公司經(jīng)營總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源管理和開發(fā)體系;
2.對公司內(nèi)部工作制度的執(zhí)行情況進行檢查、總結(jié)、評估，并提出補充、改進和完善意見;
3.根據(jù)人員年度需求計劃，及時引進公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才;
4. 制定招聘方式及宣傳渠道，組織相關(guān)人員對應(yīng)聘人員進行資格審查和甄選，并對面試人員進行面試;
5. 處理公司內(nèi)部勞動關(guān)系，統(tǒng)籌管理員工培訓(xùn)、員工薪酬績效、組織員工活動等人力資源板塊工作;