包裝車間職責(zé)內(nèi)容（精選14篇）

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇1

　　1、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求，認(rèn)真完成本職工作。

　　2、有制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場工作經(jīng)驗，穩(wěn)重踏實，吃苦耐勞，服從領(lǐng)導(dǎo)，有團(tuán)隊合作精神。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇2

　　1、服從直接上級或領(lǐng)導(dǎo)人的安排并且能按時完成各項工作任務(wù);

　　2、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)操作流程，產(chǎn)品及所用材料的特性與質(zhì)量要求，熟悉工具操作規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求;

　　3、維持生產(chǎn)的正常運作，按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保準(zhǔn)時出貨;

　　4、了解公司產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并加強對本班組的質(zhì)量控制督促班組人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，必要時應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報;

　　6、每班對物料、半成品、成品進(jìn)行盤點，剩余的原材料和不良品(廢品)及時退還倉庫部處理，不得堆放在車間內(nèi);

　　7、負(fù)責(zé)班組人員的生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，每班巡檢考核;

　　8、負(fù)責(zé)班組人員保持現(xiàn)場5S;

　　9、按照要求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)計劃。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇3

　　一、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)，組織人員按時按量完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　二、做好GMP生產(chǎn)，對人、機、料、法、環(huán)進(jìn)行過程管控，控制質(zhì)量，保證品質(zhì);

　　三、按時召開班前、班后會議，做好上傳下達(dá)，保證信息及時傳達(dá);

　　四、制定生產(chǎn)日報、周報、月報，并積極開展生產(chǎn)績效PK活動;

　　五、開展精益生產(chǎn)，降本增效;

　　六、做好安全生產(chǎn)，預(yù)防意外事故的發(fā)生;

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇4

　　1、 全面負(fù)責(zé)外包裝車間現(xiàn)場管理工作，組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)訂單量;

　　2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求;

　　3、負(fù)責(zé)全面落實生產(chǎn)計劃，有效調(diào)度、做好組織、協(xié) 調(diào)、溝通、管理和控制工作，確保計劃按時按質(zhì)按量完成;

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇5

　　1.組織擬訂車間工作計劃，安排每月每日的生產(chǎn)計劃并監(jiān)督完成

　　2.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動及其它相關(guān)的輔助工作，檢查車間各組作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班

　　3.按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正和預(yù)防錯誤，處置各類生產(chǎn)故障，異常情況和緊急事件

　　4.實施生產(chǎn)計劃指令物料供應(yīng)及庫存報表，控制生產(chǎn)成本，評估車間及班組投入與產(chǎn)出效益

　　5.監(jiān)督車間班組人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備工藝調(diào)整機器的維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)紀(jì)律，做到安全文明生產(chǎn)

　　6.監(jiān)督有關(guān)人員做好車間各類生產(chǎn)原始資料的收集整理和歸檔建檔工作，并簽批上報的各類統(tǒng)計報表報告

　　7.指導(dǎo)培訓(xùn)監(jiān)督車間人員工作，并做好車間員工的績效考核，獎勵懲罰工作6S標(biāo)準(zhǔn)化工作8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇6

　　1、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊搭建;

　　2、擬定車間管理制度及監(jiān)控;

　　3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);

　　4、召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

　　5、負(fù)責(zé)組織完成PMC下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo);

　　6、負(fù)責(zé)裝配過程制造成本控制;

　　7、負(fù)責(zé)各部門橫向溝通與上級匯報。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇7

　　全面負(fù)責(zé)包裝車間的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行6S，確保生產(chǎn)安全，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，追求卓越制造;

　　認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，按ISO9001的要求持續(xù)改善生產(chǎn)系統(tǒng)和流程，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

　　嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃指令, 合理均衡地安排本車間的生產(chǎn)，充分調(diào)動人、設(shè)備、物料、方法與環(huán)境等生產(chǎn)要素，完成和超額完成生產(chǎn)計劃和各項考核指標(biāo);

　　確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入的及時性和準(zhǔn)確性，編寫相關(guān)報表，分析、檢討質(zhì)量、效率、損耗、安全及人員利用方面的問題，力求降低成本，提高效益;

　　組織本部門人員的培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和操作技能;

　　建立和更新本部門生產(chǎn)信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，消化和應(yīng)用新技術(shù);

　　協(xié)調(diào)好本部門與公司其他部門之間的工作關(guān)系。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇8

　　1、負(fù)責(zé)包裝車間生產(chǎn)流水線日常管理;

　　2、負(fù)責(zé)包裝車間人員管理;

　　3、車間生產(chǎn)任務(wù)安排、監(jiān)督、檢查;

　　4、車間工人計件工資核算等。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇9

　　1、檢查、督促包裝工人，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作

　　2、跟蹤新品及其他重點產(chǎn)品的包裝生產(chǎn)過程

　　3、對包裝生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常巡檢

　　4、負(fù)責(zé)對包裝信息的管理、收集、匯總

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇10

　　1、負(fù)責(zé)氣調(diào)包裝車間日常運作管理(行業(yè)限定：非肉類分割車間管理經(jīng)驗勿投);

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出庫臺賬管理制度等各項規(guī)章制度的制定和落實

　　2、懂得成本分析，成本費用的核算和控制，負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)出庫臺賬管理制度等各項規(guī)章制度的制定和落實

　　3、熟悉冷鏈操作流程管理;

　　4、具備氣調(diào)包裝等流程工藝及品質(zhì)管理，肉品質(zhì)量安全可追溯，保障全場生產(chǎn)規(guī)范運行;

　　5、落實安全生產(chǎn)，主動協(xié)調(diào)解決各種矛盾糾紛，消除安全隱患，確保場內(nèi)安全穩(wěn)定;

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇11

　　1、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃， 合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，提高生產(chǎn)效率;

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，建立完善的內(nèi)部管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行車間的工藝紀(jì)律，積極推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、配合研發(fā)、技術(shù)部的研發(fā)和工藝技術(shù)改進(jìn)，組織車間員工推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，降低成本;

　　4、負(fù)責(zé)落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、按照公司設(shè)備保養(yǎng)管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好;

　　5、通過對技術(shù)員層級的專業(yè)培訓(xùn)、班長層級的基礎(chǔ)管理培訓(xùn)，提升組織技術(shù)、管理能力;

　　6、負(fù)責(zé)后備人員梯隊建設(shè)培養(yǎng)，能夠輸出管理型、技術(shù)性人才;

　　7、通過建立員工競爭等穩(wěn)崗機制手段，增加員工積極度，達(dá)到有效控制員工離職率的目的。

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇12

　　1、負(fù)責(zé)車間日常工作安排 完成生管下達(dá)之生產(chǎn)任務(wù);

　　2、落實車間維修保養(yǎng)計劃、清潔計劃的執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé);車間各車間日常工作管理及報表的審核，對異常進(jìn)行分析，并提出改善措施;

　　4、督促部門內(nèi)各班長日常工作之達(dá)成，對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　5、對生產(chǎn)過程與制程品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控，及時處理異常情況，如有必要，需及時上報;

　　6、負(fù)責(zé)車間各車間的工安教育，管控好各工序的操作，做好安全宣傳，杜絕工傷事故發(fā)生;

　　7、監(jiān)督車間各車間及人員衛(wèi)生，落實“5S管理;

　　8、了解生產(chǎn)過程中原物料動態(tài)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和產(chǎn)品的穩(wěn)定性;

　　9、上級安排的其他工作;

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)及進(jìn)度并監(jiān)督本部門實施狀況，確保按時順利交貨;

　　2、管理包裝車間現(xiàn)場，確保車間現(xiàn)場符合公司及工廠相關(guān)規(guī)定;

　　3、解決車間現(xiàn)場問題，指出各項問題根本原因并實施糾正并確保其可控制，協(xié)調(diào)工廠各部門以滿足客戶對及時供貨的需求。

　　4、統(tǒng)計本車間每日產(chǎn)量及數(shù)據(jù)，及時做好記錄，力求準(zhǔn)確無誤;

　　5、確保產(chǎn)品批記錄收集整理的準(zhǔn)確性，包裝質(zhì)量及數(shù)量準(zhǔn)確，現(xiàn)場堆放合理，標(biāo)識清楚，及時交貨;

　　6、做好車間現(xiàn)場6S工作，每周三次召開本車間員工早會，解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，以及做好績效考核工作;

包裝車間職責(zé)內(nèi)容 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司日常銷售商品的加工生產(chǎn)管理，承接公司團(tuán)購銷售包裝任務(wù)及管理;

　　2、負(fù)責(zé)包裝車間物資出入庫管理，包裝車間物料的報廢報損管理，包裝車間貨物安全管理;

　　3、負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，確保區(qū)域生產(chǎn)計劃按時完成;

　　4、負(fù)責(zé)部門設(shè)備采購、使用、維護(hù)的管理，負(fù)責(zé)編制工藝操作方法、機器設(shè)備及器具的正確使用、技術(shù)安全等技術(shù)規(guī)定

　　5、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的，通過信息化建設(shè)的規(guī)劃、提出相應(yīng)的優(yōu)化方案，控制生產(chǎn)運作成本，提高效率節(jié)約費用;

　　6、負(fù)責(zé)部門日常運作監(jiān)督指導(dǎo)，制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)并定期評估;

　　7、負(fù)責(zé)人員隊伍的梯隊建設(shè)，儲備培養(yǎng)梯隊人才;

　　8、負(fù)責(zé)完成董事會、部門交辦的其他工作事務(wù);