裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能（精選15篇）

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇1

　　1. 負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃工作安排編制和落實?

　　2. 協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行?

　　3. 組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作

　　4. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇2

　　1、對公司進場材料進行檢驗查收

　　2、對工程質(zhì)量進行控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，按照設(shè)計圖紙中的工程內(nèi)容和工藝說明進行監(jiān)理

　　3、對施工工期進行控制施工，合理控制好工期。在保證施工質(zhì)量的前提下盡快完成工程

　　4、負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談工程期內(nèi)的項目增減事宜，保持與物業(yè)及管理機構(gòu)協(xié)調(diào)溝通

　　5、協(xié)助公司管理層收集結(jié)算/決算資料并催收工程款

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇3

　　1、作為項目的___責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目施工管理;

　　2、根據(jù)工程部的工作安排和施工任務(wù)安排，完成每一個施工任務(wù)并確保按時交付;

　　3、根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(落實工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單)編排施工進度計劃表、材料采購進場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全、質(zhì)量的保障體系等;

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料管理規(guī)定，管好、用好、節(jié)約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作;

　　5、負(fù)責(zé)竣工項目的保修和維修工作，維護公司的企業(yè)形象;

　　6、認(rèn)真做好客戶服務(wù)，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理，避免出現(xiàn)客戶投訴;

　　7、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事項;

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇4

　　1.審核項目的平面圖，施工圖，效果圖。

　　2.審核項目報價，了解項目的價格構(gòu)成的計算方法。

　　3.培訓(xùn)施工隊了解項目圖紙，材料訂單下單，審核材料單。

　　4.監(jiān)督施工進度管理，質(zhì)量把控，交付時間，門店驗收等工作。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇5

　　1、負(fù)責(zé)項目裝飾裝修施工的現(xiàn)場管理;

　　2、參與裝修的設(shè)計環(huán)節(jié)，針對裝修提出專業(yè)的設(shè)計建議;

　　3、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志;

　　4、實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等能夠靈活掌握;

　　5、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主的滿意程度;

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇6

　　負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、費用等全面施工管理;

　　代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、勞務(wù)及社會有關(guān)單位的日常業(yè)務(wù)工作;

　　對施工方案、重大技術(shù)措施、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、資源調(diào)配、索賠等問題及時決策;

　　履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更;

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇7

　　1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

　　2、根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步;

　　3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負(fù)責(zé)好日常工作;

　　5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽;

　　6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇8

　　1、負(fù)責(zé)編制、落實建筑裝修工程總體進度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，有效控制工程進度，保證進度滿足合同要求。

　　2、具有幕墻、裝飾裝修工作5年以上相關(guān)項目經(jīng)驗，獨立完成3個以上同類項目，有地鐵車站、高鐵站房、高檔會所、酒店、寫字樓等大型施工項目經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　3、 必須持有二級注冊建造師資格證書(土建方向，機電方向)，一級建造優(yōu)先考慮;

　　4、具有很強的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營組織能力;能熟練運用CAD及辦公軟件

　　5、對工程質(zhì)量、進度、造價、成本等具有很強的把握能力;有較強的現(xiàn)場管理能力和施工管理經(jīng)驗，熟悉裝飾工程招投標(biāo)及施工全過程。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇9

　　1. 確定項目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計》，測算項目成本，組織建立項目材料體系和勞務(wù)體系;

　　2. 負(fù)責(zé)項目實施階段，人員、施工安全、質(zhì)量、進度的統(tǒng)籌管理;對成本進行實時監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;保證項目順利推進;

　　3 負(fù)責(zé)項目進度款的申請和收取，確保資金及時到賬;

　　4. 制定合理的收尾工作和交房計劃，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗收順利進行;

　　5. 負(fù)責(zé)竣工驗收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項目結(jié)算資料。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇10

　　1：管理施工工作流程、抓緊施工進度和監(jiān)督工程質(zhì)量。

　　2：把控工程成本、材料預(yù)算、質(zhì)量

　　3：配合設(shè)計師談單、提供設(shè)計師技術(shù)指導(dǎo)

　　4：審閱設(shè)計師圖紙、報價

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇11

　　總則

　　1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。

　　2.培訓(xùn)本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。

　　3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

　　4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

　　5.認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

　　6.管理本施工隊日常工作。

　　現(xiàn)場管理

　　1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

　　2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標(biāo)識牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

　　3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

　　4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。

　　5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

　　6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

　　7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

　　8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

　　9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

　　10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

　　11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

　　工地處罰條例

　　1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

　　2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

　　3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

　　4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

　　5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

　　6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

　　7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

　　8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次

　　9.所有施工工藝必須嚴(yán)格按照華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應(yīng)給予處罰。100元/項

　　10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇12

　　1、參與、配合項目業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作。組建項目班子，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、安排、督促、考評各個項目管理崗位在施工過程中的工作。

　　2、主持編制施工組織設(shè)計等施工指導(dǎo)性文件和生產(chǎn)施工計劃;負(fù)責(zé)實施項目的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施，對施工圖紙和放線復(fù)核確認(rèn)。

　　3、對關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量通病，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，進行交底和再確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程人工費，材料款結(jié)算工作，協(xié)助預(yù)算人員編制工程決算。

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)核定各種材料用量、參與材料驗收、進場計劃和損耗控制。

　　5、負(fù)責(zé)工程項目的具體實施，包括設(shè)計、預(yù)算的參與。負(fù)責(zé)項目的竣工驗收、物業(yè)移交以及結(jié)算審計工作。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇13

　　1、負(fù)責(zé)工程項目的統(tǒng)籌與現(xiàn)場管理工作;

　　2、做好供應(yīng)商的挑選、考評工作及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫體系的完善;

　　3、負(fù)責(zé)全部相關(guān)對接設(shè)計及施工協(xié)調(diào)與溝通工作;

　　4、合理解決項目進程中出現(xiàn)的工藝、工期、工程量等各種問題

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇14

　　1、代表公司實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護公司的合法權(quán)益;

　　2、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、施工班組、各協(xié)作單位、業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題，保持好各方面的關(guān)系，解決問題，處理矛盾;

　　3、做好施工前準(zhǔn)備工作，組織項目施工人員參與工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審工作，并提出有針對性的意見、看法;

　　4、根據(jù)項目的落實情況、合同的規(guī)定和業(yè)主的要求，編制項目施工總進度計劃。嚴(yán)格按確認(rèn)后的進度落實各項工作;

　　5、根據(jù)施工總進度計劃編制詳細(xì)的材料、采購及構(gòu)配件的進場計劃，報回公司采購部、預(yù)算部。并負(fù)責(zé)跟蹤落實，保證所需材料能按時到達(dá)施工現(xiàn)場;

　　6、對總進度進行細(xì)分量化。要求各施工班組按工作量配足人員，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù);

　　7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好安全施工交底;負(fù)責(zé)項目施工進度和施工質(zhì)量管理;

　　8、熟悉合同條款，負(fù)責(zé)辦理工程變更、設(shè)計變更的相關(guān)簽證手續(xù)(包括工期和費用)。對于合同以外增加的工程以及甲方要求配合的其他工作，應(yīng)及時辦理相關(guān)的簽證手續(xù);

　　9、按合同規(guī)定，及時向業(yè)主或總包單位申請工程量計量，并申請工程進度款，保證工程款能如期收回;

　　10、完成公司交辦的其他工作。

裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)職能 篇15

　　1、確定項目部的組織架構(gòu)，確定管理人員及其職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲;

　　2、負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司各項管理方針和總體目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，負(fù)責(zé)對接甲方、監(jiān)理、設(shè)計、合約、成本、采購等部門，協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項;

　　4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、索賠等有關(guān)工作，配合公司做好計量計價等工作;

　　6、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

　　7、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　8、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定等工作;