生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些（精選16篇）

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇1

　　1、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單;

　　2、根據(jù)質(zhì)量體系要求，規(guī)范操作，控制生產(chǎn)質(zhì)量隱患，降低不合格率和不合格項(xiàng);

　　3、合理安排人、機(jī)等生產(chǎn)要素并努力提高生產(chǎn)效率;

　　4、現(xiàn)場(chǎng)成本控制，如物料消耗、能耗等;

　　5、按要求及時(shí)、準(zhǔn)確的提供現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)所需數(shù)據(jù);

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn);

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排交給的其他工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇2

　　- 負(fù)責(zé)注塑成型或擠出產(chǎn)品的生產(chǎn)管理;

　　- 模具日常管理、維護(hù)和保養(yǎng);

　　- 組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　- 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全、人員等管理;

　　- 注塑生產(chǎn)工藝改進(jìn)，注塑缺陷原因分析及解決;

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇3

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線，按照企業(yè)目標(biāo)要求，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)建立和健全生產(chǎn)部管理體系和制度

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、控制生產(chǎn)進(jìn)度，督促部門各項(xiàng)指標(biāo)的完成，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常給合理對(duì)策;參與生產(chǎn)工藝流程設(shè)計(jì)，不斷提高生產(chǎn)效率;

　　4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作，監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　5、制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系;

　　6、提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7、負(fù)責(zé)ISO/TS16949和 5S在部門內(nèi)部的有效運(yùn)行工作。

　　8、與公司技術(shù)質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作及各類報(bào)表的審核。

　　10、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門進(jìn)行工作溝通和交流。

　　11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)的工作，并對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行檢查和考核。

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇4

　　1.對(duì)使用的注塑模具熱流道、抽芯等結(jié)構(gòu)和注塑機(jī)長(zhǎng)飛亞、海天、東洋、住友的性能十分了解，操作使用威猛、拓斯達(dá)、造裕全伺服機(jī)械手，獨(dú)立編程完成模具五金注塑，能快速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2.根據(jù)部門KPI，分解組織車間運(yùn)作安排和管理工作，主持車間的日常事務(wù)。

　　3.根據(jù)PMC的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，并隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度和物料情況，按時(shí)按質(zhì)按額完成生產(chǎn)交付。

　　4.組織工程技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不達(dá)效益標(biāo)準(zhǔn)的模具和產(chǎn)品進(jìn)行分析，制訂改善方案，監(jiān)督改善過(guò)程，至到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，并對(duì)改進(jìn)優(yōu)化后的模具進(jìn)行注塑工藝更新和成果分享。

　　5.對(duì)下屬員工做崗位培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，減少不必要的浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率。

　　6.組織領(lǐng)班與技術(shù)間接人員對(duì)注塑機(jī)、模具及其它周邊設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇5

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，組織帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)議,與員工進(jìn)行有效溝通。

　　3.認(rèn)真執(zhí)行工廠管理制度要求,確保各項(xiàng)措施得以實(shí)施,生產(chǎn)過(guò)程按體系要求控制,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全。對(duì)工廠設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)控CCP點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)控,必要時(shí)采取糾偏行動(dòng)。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及日常控制。

　　5.負(fù)責(zé)日常車間生產(chǎn)成本的控制與管理，完成質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)對(duì)班長(zhǎng)和員工的考核工作。

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組生產(chǎn)、質(zhì)量記錄的監(jiān)督確認(rèn)及培訓(xùn)工作。 按計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，做好日常生產(chǎn)日志報(bào)表。

　　7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇6

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作;

　　2、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排、當(dāng)班車間的質(zhì)量監(jiān)控和技術(shù)問(wèn)題的解決;

　　3、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄、公司制度的傳達(dá)及與員工的溝通。

　　4、能夠進(jìn)行新產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)，制作工藝的探索、確定制作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作。

　　5、能夠進(jìn)行原有產(chǎn)品的品質(zhì)改進(jìn)與提升，并且能根據(jù)客戶的需求研發(fā)新品或改良口味;

　　6、對(duì)原料和生產(chǎn)成本的計(jì)算和控制、參加、主持新品研發(fā)和原產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃的制定;

　　7、能夠?qū)π聠T工和生產(chǎn)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)和工作指導(dǎo);

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造的全面管理工作，根據(jù)公司規(guī)劃制訂制造管理規(guī)劃并組織貫徹落實(shí)以達(dá)成管理目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)制造部團(tuán)隊(duì)搭建，人員意識(shí)、工作技能的持續(xù)提升;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)質(zhì)量水平及生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，控制損耗，確保訂單按時(shí)交付;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)，異常提報(bào)及跟進(jìn)處理;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，杜絕安全管理事故;

　　7、公司各類規(guī)章制度的貫徹實(shí)施與監(jiān)督執(zhí)行;

　　8、公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系工作的貫徹、配合、執(zhí)行，采取糾正和預(yù)防措施，持續(xù)優(yōu)化制造流程，推動(dòng)制造體系持續(xù)改進(jìn);

　　9、上級(jí)安排的其它工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇8

　　1.負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定部門各項(xiàng)工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí);

　　2.負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)及分管部門工藝文件和安全生產(chǎn)文件，并保證有效運(yùn)行;

　　3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)過(guò)程的管控，形成規(guī)范的生產(chǎn)批記錄;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的安全管理，包括人身安全、設(shè)施設(shè)備安全、消防安全組織檢查，預(yù)防各類安全事故發(fā)生;

　　6.參與新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究，配合研發(fā)技術(shù)部進(jìn)行新工藝開發(fā)

　　7.協(xié)助研發(fā)技術(shù)部，進(jìn)行新產(chǎn)品試制，開展設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移活動(dòng)。

　　8.組織公司產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性;

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇9

　　1、按GMP質(zhì)量管理體系要求組織生產(chǎn)，落實(shí)和實(shí)施無(wú)菌滴眼液車間相關(guān)確保管理規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、按生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和指令進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)程和SOP進(jìn)行生產(chǎn)和操作，保證生產(chǎn)過(guò)程符合GMP要求，并對(duì)生產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

　　4、不斷提高本車間員工素質(zhì)，跟進(jìn)與本車間有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)和管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)，保證技術(shù)和管理水平保持領(lǐng)先。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料、中間產(chǎn)品和成品使用和生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，保證物料、中間產(chǎn)品、成品使用正確、流向合理、數(shù)量準(zhǔn)確。

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查廢料、不合格物料的處理和銷毀工作。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中任何偏差和異常情況收集和上報(bào)處理工作。

　　8、負(fù)責(zé)批生產(chǎn)記錄及其它生產(chǎn)記錄的審核和上傳歸檔工作，負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)。

　　9、組織車間相關(guān)的SOP等文件的制定和修改，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。

　　10、負(fù)責(zé)制定下屬的崗位職責(zé)，做好監(jiān)督、檢查、考核和培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇10

　　1.合理安排生產(chǎn)與物料計(jì)劃

　　2.對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度跟催，物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜。

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇11

　　1、制定并實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)外協(xié)生產(chǎn)工廠，完成產(chǎn)品的外殼開模制造、PCB制造、貼片焊接和組裝;

　　2、生產(chǎn)元器件的采購(gòu)及庫(kù)存管理;

　　3、產(chǎn)品的包裝與交付;

　　4、生產(chǎn)質(zhì)量檢測(cè)

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施及生產(chǎn)效率、品質(zhì)、交期的達(dá)成

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料及工時(shí)損耗的管控

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常提報(bào)及根據(jù)

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工考勤及培訓(xùn)、主持車間例會(huì)

　　5、生產(chǎn)區(qū)域5S、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核、跨部門溝通

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇13

　　1、負(fù)責(zé)安排人員及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)車間物料進(jìn)行管控及現(xiàn)場(chǎng)6S管理;

　　3、負(fù)責(zé)設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù);

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行崗位專業(yè)技能及生產(chǎn)安全培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技藝改進(jìn)，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況，提高產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇14

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。

　　2.制定周生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制。

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。

　　4.督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢等工作。

　　5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配

　　6.臨時(shí)插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配;

　　7.受理、分析生產(chǎn)報(bào)表;

　　8.組織用料管理和控制;

　　9.與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的出貨計(jì)劃安排;

　　10.員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。

　　11. 與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

　　12.分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制.

　　13.協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)內(nèi)部關(guān)系，使部門與部門之間工作有序進(jìn)行，以提高生產(chǎn)效率;

　　14.與協(xié)力工廠保持良好的溝通，保證外協(xié)產(chǎn)品能夠按照我司要求保質(zhì)保量的完成。

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控計(jì)劃生產(chǎn)材料、成品庫(kù)存，合理制定采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃

　　4、負(fù)責(zé)部門管理、操作文件及記錄的起草，記錄文件的審核

　　5、負(fù)責(zé)K3系統(tǒng)數(shù)據(jù)的檢查及審核

　　6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的培訓(xùn)及考核

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管的職責(zé)有哪些 篇16

　　1. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)GMP包裝車間現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)、品控等相關(guān)工作;

　　2. 合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，PMC相關(guān)工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3. 負(fù)責(zé)評(píng)估月度產(chǎn)能計(jì)劃與生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排,擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃及相關(guān)報(bào)表的制定;

　　4. 嚴(yán)格按照SOP組織生產(chǎn)，監(jiān)督工藝流程和SOP的執(zhí)行情況，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　5. 國(guó)內(nèi)GMP及ISO 13485體系的維護(hù)，生產(chǎn)批記錄的完善及執(zhí)行，生產(chǎn)報(bào)表的管理及審核;

　　6. 負(fù)責(zé)部門績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)，生產(chǎn)人員隊(duì)伍的建設(shè)、培訓(xùn)等工作;完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。