關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)（精選16篇）
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇1
1、 主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
2、 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。
3、 編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和
4、 根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。
5、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
6、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
7、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
8、 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
9、 主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
11、 負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
12、 做好同設(shè)計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
13、 對本項(xiàng)目技術(shù)人員的工作進(jìn)行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎。
14、 搞好團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇2
1、組織深化施工組織設(shè)計，制作結(jié)合實(shí)際的施工方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，對工長和質(zhì)安員分階段進(jìn)行施工技術(shù)交底。
2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編寫質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量通病防治措施，召開質(zhì)量目標(biāo)交底會議，落實(shí)質(zhì)量職責(zé)制。
3、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)職責(zé)制，組織編寫安全保證計劃。
4、負(fù)責(zé)與設(shè)計院的聯(lián)系工作，組織圖紙會審及交底工作，審查設(shè)計修改圖紙，辦理圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)變更核定單等技術(shù)資料，及時組織繪制竣工圖。
5、組織推廣四新技術(shù)，落實(shí)科技術(shù)示范工作，開展QC小組活動。
6、組織單位工程的定位放線、測量工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常的質(zhì)量、安全管理工作，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全檢查。
7、負(fù)責(zé)工程分階段質(zhì)量驗(yàn)收及竣工后驗(yàn)收工作，參與項(xiàng)目工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、整改、處理和決結(jié)工作。
8、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)、試驗(yàn)資料、竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、歸檔工作。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)及質(zhì)量控制，及時編制工程材料計劃并做好技術(shù)交底。
2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度及技術(shù)措施等，并在施工中嚴(yán)格督促實(shí)施。
3、做好施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃的編制，搞好工程測量和復(fù)核工作。
4、嚴(yán)格把好材料試驗(yàn)關(guān)，按時記錄施工日志，做好內(nèi)部資料管理，精心編制竣工資料。
5、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程項(xiàng)目質(zhì)量計劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
6、協(xié)助項(xiàng)目部其它部門搞好有關(guān)配合工作。
技術(shù)負(fù)責(zé)人，是指規(guī)劃、激勵、組織和管理團(tuán)隊(duì)成員，并傳授設(shè)計產(chǎn)品或應(yīng)用程序所必需的技術(shù)的人。
1、編制施工方案及施工計劃。
2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃。
3、編制施工進(jìn)度計劃。
4、負(fù)責(zé)對土建、水電、綠化各分項(xiàng)工程的部位技術(shù)交底及施工工藝做法對下交底，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
5、負(fù)責(zé)對材料進(jìn)場的核實(shí)，對施工隊(duì)已完成的分項(xiàng)工程量進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。
6、負(fù)責(zé)對整個項(xiàng)目的鋼筋下料審查、核對工作。
7、負(fù)責(zé)對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設(shè)計變更、工程增減的簽證工作。
8、按公司的要求做整個項(xiàng)目的工程成本控制工作。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇4
1.具備企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的知識以及能力，熟悉企業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法等;
2.具備技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，能對下屬進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);
3.具有解決問題的能力，在遇到困難和問題時，能對問題進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷通過多種途徑和方式來解決企業(yè)經(jīng)營中的各類技術(shù)問題;
4.善于學(xué)習(xí)，具備學(xué)習(xí)能力，能快速理解并接受新鮮事物、新觀念，善于運(yùn)用策略與獲取、加工和利用信息，并用于分析和解決問題;
5.具備良好的溝通能力，可以與上級、同時、下屬進(jìn)行順暢有效的溝通，以便順利開展工作;
6.具備人際關(guān)系處理能力。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇5
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作，并對項(xiàng)目安全生產(chǎn)付技術(shù)責(zé)任;
2、按照相關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，參加、主持工程項(xiàng)目的設(shè)計交底和圖紙會審，做好會審記錄，參與或主持項(xiàng)目的施工組織設(shè)計和施工方案的編制與修訂工作;
3、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證計劃、施工方案、特殊(關(guān)鍵)工序作業(yè)指導(dǎo)書等，并認(rèn)真組織實(shí)施。在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計，要負(fù)責(zé)提出書面申請;
4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級頒布的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。督促相關(guān)部門按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，土木工程、建筑工程等工程類相關(guān)專業(yè);
2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或擔(dān)任過10萬平米以上房建項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，持中高級工程師、一級建造師證書優(yōu)先;
3、具有豐富的建筑工程施工技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)作能力。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇6
職責(zé)：
(1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)工作和質(zhì)量安全管理工作;
(2)編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計及專項(xiàng)方案，組織技術(shù)交底和處理施工技術(shù)問題;
(3)編制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃，并適時調(diào)整計劃。
(4)負(fù)責(zé)結(jié)算竣工圖的編制與整理。
任職要求：
(1)高級工程師職稱;
(2)工民建相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
(3)5年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年以上建筑行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇7
1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)
2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持(或參加，有質(zhì)量總監(jiān))編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。
3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動。
4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項(xiàng)目的計量、試驗(yàn)和測量工作。
5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料、項(xiàng)目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項(xiàng)目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項(xiàng)報表。
9、參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。
10、受理合理化建議，推廣“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項(xiàng)目的技術(shù)效益計劃。
11、主持項(xiàng)目的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。
12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇8
職責(zé)：
1.了解國家有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉建筑工程施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
2.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的編制、交底及實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督工作。
3.熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。
4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點(diǎn)或重點(diǎn)技術(shù)事項(xiàng)。
5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。
6.負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量評定與驗(yàn)收。
7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點(diǎn)制定質(zhì)量通病的防治措施。
8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項(xiàng)資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。
任職資格：
1.工民建及相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，房屋建筑工程師以上職稱;
2.具有五年以上土建工程施工、管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
3.較強(qiáng)的現(xiàn)場施工組織能力及溝通、協(xié)調(diào)能力及管理能力;
4.責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇9
1、企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是企業(yè)項(xiàng)目上的工程技術(shù)帶頭人和項(xiàng)目主管技術(shù)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)。
2、主持工程項(xiàng)目施工前本企業(yè)對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業(yè)參與圖紙會審時項(xiàng)目上的召集人，并負(fù)責(zé)工程施工中技術(shù)管理的技術(shù)管理和審核工作。
3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術(shù)復(fù)雜的重要專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，主持編制質(zhì)量保證計劃并督促落實(shí)。制訂質(zhì)量保證措施，技術(shù)管理方案，進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程有關(guān)質(zhì)量技術(shù)問題進(jìn)行有效控制。
6、協(xié)同安全主任負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理體系中各層次過程的環(huán)境因素、危險源的辨識、評價，對風(fēng)險進(jìn)行控制，制定職業(yè)健康安全控制方案，制定詳細(xì)切實(shí)可行的安全生產(chǎn)、文明施工措施方案并付之實(shí)施。
7、組織編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案和環(huán)保作業(yè)指導(dǎo)書，督促各職能部門填寫各項(xiàng)環(huán)境管理運(yùn)行記錄，負(fù)責(zé)檢查自導(dǎo)環(huán)保文件的控制、記錄的保存;獲取法律法規(guī)及其它要求，指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目環(huán)境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環(huán)境管理不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施，督促、監(jiān)督項(xiàng)目施工的環(huán)保工作。
8、組織領(lǐng)導(dǎo)施工員等質(zhì)量技術(shù)人員和各專業(yè)班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工技術(shù)方案進(jìn)行管理和施工，并經(jīng)常檢查監(jiān)督。認(rèn)真按公司規(guī)定進(jìn)行管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到合同或公司要求的質(zhì)量目標(biāo)。
9、做好分部和重要分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底工作，安排、檢查指導(dǎo)其它工程技術(shù)人員進(jìn)行其它技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底，及時檢查督促和做好技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及隱蔽驗(yàn)收記錄工作的執(zhí)行情況。全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量技術(shù)的工作，指導(dǎo)、督促、協(xié)助質(zhì)檢員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行。
10、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在技術(shù)、質(zhì)量和安全文明施工等方面的問題。對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)工程施工等的放樣，發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際與圖紙不符合(施工實(shí)際很難達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計意圖或圖紙?jiān)O(shè)計與客觀實(shí)際不相符)時，要及時與有關(guān)部門(業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計單位)進(jìn)行溝通處理。
11、按照公司規(guī)章制度、公司全面質(zhì)量管理體系文件精神和相關(guān)施工工藝的要求，做好各級質(zhì)量技術(shù)安全管理人員和各專業(yè)班組長的思想工作，提高員工的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)意識，并引導(dǎo)他們?nèi)プ杂X地、努力地做好各自崗位職責(zé)范圍內(nèi)工作。
12、直接安排領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員(施工員、質(zhì)量員、資料員等)做好分部、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批項(xiàng)目自檢和交接檢的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評定工作，參加竣工驗(yàn)收。指導(dǎo)、督促督促項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理好班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項(xiàng)不準(zhǔn)驗(yàn)收和交接施工。
13、及時檢查審核質(zhì)檢員、資料員填報的質(zhì)量報表，主持每月一次的質(zhì)量檢查，對施工的工程質(zhì)量及交付的不合格工程負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對不合格品處理、成品保護(hù)和交付的驗(yàn)證控制，并及時檢查審核相關(guān)的檢查驗(yàn)收記錄。
14、對分包工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格項(xiàng)必須督促其返工處理到合格，否則不予驗(yàn)收和報請公司不準(zhǔn)結(jié)算和支付工程款。
15、對項(xiàng)目工程質(zhì)量隱患、事故，負(fù)責(zé)做好質(zhì)量事故的技術(shù)分析，并查明原因以及制訂糾正預(yù)防措施并處理、上報。
16、協(xié)同安全主任，嚴(yán)格督促各專業(yè)班組、施工員、質(zhì)量員、執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件精神、安全文明等規(guī)章制度，并以身作則，嚴(yán)格做好本職崗位工作，腳踏實(shí)地、實(shí)事求是。對不服從指揮及違章操作規(guī)程情形，有權(quán)給予停工及處罰;情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)提議從該項(xiàng)目辭退并上報。對員工考勤評級有督促權(quán)和簽字權(quán)。
17、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對工程材料、設(shè)備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制工作;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時做好材料、人力、機(jī)械使用計劃及月報，并按公司相關(guān)規(guī)定及時(提前)上報。
18、負(fù)責(zé)引進(jìn)與推廣有實(shí)用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。
19、負(fù)責(zé)組織并落實(shí)工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，不斷提高工程質(zhì)量施工管理水平。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇10
職責(zé)：
1、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的編寫與審核;
2、組織項(xiàng)目工程、技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作，執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程;
3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)交底，并對現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行交底;指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員工作;
4、主持工程技術(shù)會議、組織解決項(xiàng)目中的技術(shù)質(zhì)量難題，負(fù)責(zé)全工程的技術(shù)工作;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙會審、提出設(shè)計變更意見;
6、日常工作檢查、技術(shù)資料 匯總整理等常規(guī)工作;
7、組織單位工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收;
8、負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題;
9、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成交辦的其他工作。
任職要求：
1、土木工程相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷;年齡30-50歲;
2、5年以上施工企業(yè)技術(shù)管理或項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)歷，主持過大、中型土建工程或綜合性工程技術(shù)管理工作;
3、熟悉建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和土建工程施工工藝;
4、具備一定的文字處理能力，熟練使用CAD、BIM等技術(shù);
5、具備對項(xiàng)目的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，有較強(qiáng)的技術(shù)管理能力和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇11
職責(zé)
1. 全面負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作
2. 參加施工組織設(shè)計(方案)編制、具體編寫一般工程施工方案和技術(shù)交底;組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;
3. 參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會審記錄的整理工作;做好施工圖紙、設(shè)計變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作;完成工程變更簽證工作。
4. 負(fù)責(zé)組織定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，參加過程驗(yàn)收等工作;
5. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)和工程變更洽商。解決施工圖紙和施工方案中遇到的技術(shù)問題;
6. 負(fù)責(zé)組織工程竣工文件資料的編制，進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，參加設(shè)計、監(jiān)理、甲方等部門組織的竣工驗(yàn)收
7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持相關(guān)工作。
任職資格
1. 全日制大專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程或建筑類相關(guān)專業(yè)，年齡30歲以上40歲以下;
2. 需要8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中具有3年以上項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位相關(guān)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有較強(qiáng)的工程現(xiàn)場管理能力，能處理各種工程技術(shù)問題。
3. 熟悉建筑相關(guān)法規(guī)、政策、建施工規(guī)范、各類施工圖;熟悉各分項(xiàng)分部、單位工程驗(yàn)收等基本程序;熟悉掌握施工方案的制定、施工工藝組織設(shè)計的編制;
4. 熟悉辦公自動化操作及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)知識;有較強(qiáng)的文筆能力;熟練使用工程管理、辦公、相關(guān)制圖等軟件;
5. 有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，分析總結(jié)能力、應(yīng)變能力，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，對工作有責(zé)任心;能獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目技術(shù)管理工作;
6. 有工程師職稱或建造師證書者優(yōu)先考慮
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇12
一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。
二、為本項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作。
三、組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。
四、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審批。
五、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)指導(dǎo)書。
六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作。
七、負(fù)責(zé)科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領(lǐng)導(dǎo)爭創(chuàng)質(zhì)量達(dá)雁塔杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
八、組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理。
九、組織工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作。
十、負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作。
十一、開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇13
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動保護(hù)安全生產(chǎn)方面的條例、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本單位施工中的一切安全技術(shù)上的問題負(fù)全面的責(zé)任。
2.組織編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計時，應(yīng)包括安全技術(shù)措施方案內(nèi)容，并要作出具有針對性、技術(shù)和物質(zhì)保證，落到實(shí)處并檢查執(zhí)行情況。
3.在組織安全技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造活動中。對使用實(shí)施的新技術(shù)、新材料、新工藝要進(jìn)行安全可行性研究、分析，從技術(shù)上負(fù)責(zé)。
4.經(jīng)常要對職工及所主管的職能部門進(jìn)行安全知識的教育與考核，把提高廣大職工安全技術(shù)素質(zhì)和預(yù)防事故能力，列為教育的內(nèi)容和目的。
5.對本單位存在的重大隱患和嚴(yán)重的職業(yè)危害問題列為重點(diǎn)研究項(xiàng)目，有步驟有計劃的下達(dá)科研任務(wù)，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件和清除安全上的隱患。
6.組織制訂安全技術(shù)操作規(guī)程和單位、分部工程安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行和實(shí)施情況，在組織施工技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施列為重要內(nèi)容，同時審查鑒定。
7.參加重大傷亡事故、機(jī)械事故的調(diào)查，從技術(shù)分析事故原因，提出鑒定意見和改進(jìn)措施。
8.參加施工現(xiàn)場的安全檢查，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。
9.對新進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定和吊重試驗(yàn)，組織有關(guān)技術(shù)人員鑒定、驗(yàn)收，方可進(jìn)行使用。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇14
1. 業(yè)務(wù)
為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)就是為產(chǎn)品和服務(wù)負(fù)責(zé)，作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)，總要完成主要任務(wù)不是，總要把產(chǎn)品或服務(wù)好好的實(shí)現(xiàn)不是?
業(yè)務(wù)要和上級負(fù)責(zé)人統(tǒng)一認(rèn)知，和總目標(biāo)方向去保持一致，才能更好的完成產(chǎn)品和商業(yè)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費(fèi)體力且難以更好的輔助決策。
不同時期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側(cè)重從技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)踐方面打通設(shè)想和打造產(chǎn)品，迭代和試錯，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，能從更合適的技術(shù)、構(gòu)建、架構(gòu)、業(yè)務(wù)模型等方面展開專項(xiàng)的工作
。
目前能回顧考慮到的，關(guān)于做產(chǎn)品(服務(wù))，關(guān)于做事情，有這么幾點(diǎn)要說：
有一個核心：設(shè)計之始或明確任務(wù)前，想好并確定一個核心或者中心目標(biāo)，嚴(yán)格圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)，最益先做!它并不能促進(jìn)完成核心目標(biāo)，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!
功能與業(yè)務(wù)：我要求團(tuán)隊(duì)個人應(yīng)該對業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務(wù)才是“生命”啊!功能與體驗(yàn)等“有機(jī)”組成為業(yè)務(wù)。
要理解業(yè)務(wù)：整個團(tuán)隊(duì)得深刻理解業(yè)務(wù)，尤其Leader更要首當(dāng)其沖，仔細(xì)評估產(chǎn)品原型、交互設(shè)計，我們是關(guān)鍵人物先過初稿確定技術(shù)、運(yùn)營可行避免浪費(fèi)集體的時間，然后所有相關(guān)人一起過。
保持節(jié)奏感：目前采用項(xiàng)目拆分為周目標(biāo)為核心措施。個別事情以天計，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。
服務(wù)可用性：我們是通過預(yù)發(fā)、灰度測試、可回滾等措施來控制發(fā)布質(zhì)量，保持較高的可用性。
忠實(shí)用戶群：集部分優(yōu)質(zhì)用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當(dāng)為首選但是群功能有點(diǎn)弱，我的開源項(xiàng)目主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與數(shù)據(jù)：反饋和數(shù)據(jù)都是驗(yàn)證結(jié)果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機(jī)很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據(jù)輔助確定下階段任務(wù)。
低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費(fèi)資源，不要過早優(yōu)化和擴(kuò)張，先單點(diǎn)或AB測試，驗(yàn)證過后再鋪開。
方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗(yàn)證問題和方案，應(yīng)該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經(jīng)過驗(yàn)證的方向就是假設(shè)。
創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務(wù)性新創(chuàng)公司檢驗(yàn)產(chǎn)品，而創(chuàng)新型產(chǎn)品靠產(chǎn)品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實(shí)檢驗(yàn)和迭代完善。
手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機(jī)器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。
親為和團(tuán)干：沒有經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的事情負(fù)責(zé)人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團(tuán)隊(duì)一起干。
靈感和總結(jié)：靈感稍縱即逝，總結(jié)過期不候!應(yīng)該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經(jīng)過三五個月一忘而光。
2. 團(tuán)隊(duì)
一個公司的產(chǎn)品和服務(wù)，是其自身組織結(jié)構(gòu)和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構(gòu)會改變和影響產(chǎn)品的架構(gòu)，產(chǎn)品一大，人分組拆開了，項(xiàng)目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學(xué)的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會決定或影響產(chǎn)品。
如果說初期目標(biāo)是打造一個良好的產(chǎn)品或服務(wù)，隨著發(fā)展應(yīng)該慢慢更著力于打造一個能開發(fā)良好產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。
以下幾個層面是我們?nèi)?shí)踐的幾個點(diǎn)，其他沒想到的后邊再補(bǔ)充吧：
關(guān)于招聘：找到合適的人是關(guān)鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時機(jī)是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術(shù)的同時感受性格，性格不合適早點(diǎn)終止面試，相信直覺，年限、學(xué)校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責(zé)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確關(guān)鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個角色由誰來擔(dān)任，職責(zé)和指標(biāo)是什么，甚至可以約定任期是多久，因?yàn)榻巧腔畹�。我的主�?xiàng)目里有一個PM角色(協(xié)助跟蹤進(jìn)度等)，一個PA角色(輔助協(xié)調(diào)、構(gòu)建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權(quán)：一個完整的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有充分的決策權(quán)，角色應(yīng)該有比較明確的職責(zé)，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責(zé)或決策。
關(guān)于協(xié)作：我的團(tuán)隊(duì)就是統(tǒng)一IDE(idea)和構(gòu)建環(huán)境，統(tǒng)一碼風(fēng)，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。
關(guān)于溝通：我的做法是讓隊(duì)員遇到鎖事直接和當(dāng)事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點(diǎn)零食。
團(tuán)隊(duì)提升：選定一個主題、此項(xiàng)以周為節(jié)奏，每人都要充當(dāng)講師，我們客戶端團(tuán)隊(duì)已經(jīng)系統(tǒng)的學(xué)了面向?qū)ο?大原則和23種設(shè)計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術(shù)。
開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團(tuán)隊(duì)、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據(jù)輕重緩急，綜合當(dāng)前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當(dāng)然其實(shí)還要看你的位置可替代性如何。
回報遠(yuǎn)與近：眼前看能力，近期看薪水，遠(yuǎn)期看期權(quán)(股份)，看好公司一般略側(cè)重期權(quán)，看空則略側(cè)重薪水。心情、成長、待遇、期權(quán)組成一個人的主要回報，Leader應(yīng)明白隊(duì)員想法并努力為團(tuán)隊(duì)爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會買些水果當(dāng)下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動等。
3. 技術(shù)
技術(shù)負(fù)責(zé)人最好是技術(shù)水準(zhǔn)不錯，最差也要知識面廣，否則可能導(dǎo)致疑難無法解決，產(chǎn)品不穩(wěn)定。
我們從以下幾個方面做了實(shí)踐：
風(fēng)格統(tǒng)一：團(tuán)隊(duì)內(nèi)統(tǒng)一風(fēng)格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。
鍛煉思維：集體學(xué)習(xí)6大設(shè)計原則和23種設(shè)計模式，理論結(jié)合實(shí)踐，更深刻的認(rèn)知面向?qū)ο蟮脑O(shè)計理念。
技術(shù)提升：優(yōu)先完成業(yè)務(wù)，此項(xiàng)以更長時間為周期，在項(xiàng)目不那么緊張時開立個人技術(shù)項(xiàng)目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊(duì)員完成，培養(yǎng)人才，各有所長。
關(guān)于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。
關(guān)于業(yè)務(wù)：我們客戶端業(yè)全部的務(wù)統(tǒng)一構(gòu)建在SDK子項(xiàng)目中，和view剝離，便于切到多種終端設(shè)備。
關(guān)于架構(gòu)：我們核心方向其實(shí)全部使用我寫的類庫，由通用組件、網(wǎng)絡(luò)、異步、數(shù)據(jù)庫等組成通用的底層項(xiàng)目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨(dú)立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務(wù)SDK項(xiàng)目是基于它的。
學(xué)習(xí)前沿：盡力去接觸新技術(shù)吧，我們今年精力放在業(yè)務(wù)上了，20__年的技術(shù)方向涉及了React Native、rxjava、代碼生成、自動構(gòu)建等，雖然已不是新技術(shù)^_^。
我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務(wù)功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項(xiàng)目，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款A(yù)pp友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么 )。
非常感謝團(tuán)隊(duì)里的每一位同事，團(tuán)隊(duì)一起完成了這些，今年要有更好的進(jìn)步和成長!20__加油。
哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇15
1、對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)。
2、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。
3、參加或組織編制施工組織設(shè)計、編制、審查施工方案時，要制定審查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。
4、參加有關(guān)安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。
5、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
6、主持制定施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案工作。
7、項(xiàng)目工程應(yīng)用的新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中可能造成的事故。
8、參加重在傷亡事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防患措施。
關(guān)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 篇16
1、編制施工組織設(shè)計、總平面布置圖，制定切實(shí)有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案。
2、根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)的月、周進(jìn)度計劃。組織工程的圖紙自審、會審及負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時檢查執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。
4、主持本項(xiàng)目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
5、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
6、負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。