財務分析經理工作職責具體內容（通用15篇）

財務分析經理工作職責具體內容 篇1

　　1. 協助財務經理完善財務分析體系及模型(包括渠道效率分析、費用投放效率分析、產品收益分析和庫存周轉分析等);

　　2.協助財務經理按月度、季度、年度出具BU不同維度的財務分析報告以及PPT，包括經營性財務分析，投入產出分析，以及基于財務報表進行的各項財務指標，對比預算數據，歷史數據，評價業(yè)務經營管理情況;

　　3. 分析業(yè)務財務狀況，完成管理層月、季、年度分析報告，預算執(zhí)行反饋報告，重點業(yè)務專項分析報告等;

　　4. 從財務角度進行多維度分析，對業(yè)務線進行預算管理、業(yè)務支持和決策引導;

　　5. 對業(yè)務有深入的了解及把控能力，深度了解業(yè)務支持BU各項工作，協調相關業(yè)務和財務的溝通;

　　6. 事業(yè)部財務分析經理布置的其他事項。

財務分析經理工作職責具體內容 篇2

　　1、 負責完善企業(yè)內控管理體系和制度建設，參與公司項目的風險評估和核算。

　　2、 負責組織實施預算編制，監(jiān)督公司整體及各部門預算執(zhí)行，并進行有效考核。

　　3、 負責各業(yè)務部門經營數據統計分析工作，根據業(yè)務執(zhí)行情況與成本費用分攤情況，出具月度分析報告。

　　4、 數據匯集、整理、分析，各類管理報表的編制與分析。

　　5、 領導安排的其他工作。

財務分析經理工作職責具體內容 篇3

　　1、參與公司的財務管理，開展財務分析工作;

　　2、主導宏觀經濟政策研究，為對外投資提供建議;

　　3、負責經營績效分析、財務分析及改進;

　　4、推動建立公司財務管理數據庫模型，為經營發(fā)展決策提供依據。

財務分析經理工作職責具體內容 篇4

　　1、全面負責復星集團旗下保險經紀公司的財務工作。與集團共享中心合作，為總經理及各個部門提供財務服務與決策支持;

　　2、跟蹤分析各種財務指標、編制月度管理報表，揭示潛在的經營問題并提供管理當局決策參考;

　　3、有效進行業(yè)績溝通及費用管控;完善優(yōu)化公司項目管理制度、優(yōu)化財務內控流程;

　　4、定期審核和計量公司的經營風險，采用有效措施予以防范;

　　5、公司年度預算的編制、追蹤和管理;

　　6、從財務角度評估新項目商業(yè)計劃書，協助業(yè)務負責人對新業(yè)務進行財務預測;

　　7、協助公司CEO進行資金管理及融資相關的工作;

　　8、領導交給的其他工作。

財務分析經理工作職責具體內容 篇5

　　1、負責統籌和指導公司年度預算編制、審核、調整、執(zhí)行監(jiān)控、分析、預算報告、預算外管控等;

　　2、負責收集各職能部門的財務及業(yè)務數據，搭建數據分析模型，協助各業(yè)務單位開展經營分析、財務分析、經營管控，提升財務支持質量和服務水平;

　　3、公司管理類報表及報告出具，有效執(zhí)行總部財務定期報告工作，提供及時準確的財務信息，提交專業(yè)、有操作性的財務分析和建議;

　　4、負責公司稅收籌劃工作;

　　5、完成領導交代的其他工作。

財務分析經理工作職責具體內容 篇6

　　1、協助搭建公司全面預算及預測分析體系;對每月所有實際與預算的差異進行分析和改進建議;

　　2、協助各事業(yè)部編制利潤保障計劃行動，以保障完成年度預算目標;

　　3、協助公司市場戰(zhàn)略定位，通過市場行業(yè)分析及競對分析支持公司業(yè)務拓展。協助各業(yè)務線策略制定并落地支撐，以數據理性分析輔佐業(yè)務決策。

　　4、以財務分析角色作為核心Driver，協調、驅動財務核算、結算、稅務、內控等各職能團隊配合支持業(yè)務。

財務分析經理工作職責具體內容 篇7

　　1、對公司財務經營數據按各個維度進行分析，以行業(yè)知識、公司業(yè)務流程為基礎，對具體項目進行分析并出具分析報告給上級管理者作為決策參考依據。。

　　2、收集行業(yè)相關信息、數據，并對數據進行分析，出具行業(yè)研究報告，給上級領導提供決策參考依據。

　　3、提供合理的數據分析框架、搭建數據分析模型，提升數據分析的準確性和有效性。

財務分析經理工作職責具體內容 篇8

　　1、建立健全成本管理體系，主動推進業(yè)財融合，幫助 BU通過成本管控，提高效益;

　　2、負責標準成本差異分析(材料、工資率、費率);

　　3、負責成本核算工作，根據公司BOM 材料結構及工藝生產流程，制作成本項目分析報表;

　　4、通過BU毛利分析，根據標準成本的差異分析數據揭示出背后的原因;

　　5、監(jiān)督控制各生產環(huán)節(jié)成本，保證工廠利潤目標實現。

財務分析經理工作職責具體內容 篇9

　　-建立管控流程和溝通機制，確保全部入賬數據符合會計準則和集團要求;

　　-負責搭建滿足業(yè)務獲利分析的收入端和成本端核算規(guī)則;

　　-協調共享中心，處理結賬核算工作相關事宜;

　　-敏銳識別內控風險，及時采取必要的預防和消除措施;

　　- 對接稅務工商等職能部門和共享中心支持業(yè)務;

　　-完成組織交辦的其他工作;

財務分析經理工作職責具體內容 篇10

　　1. 編制業(yè)務年度、季度財務預算及預測，監(jiān)控及解釋關鍵指標變動及KPI預實差異，深入挖掘潛在原因，發(fā)現并提出引導性建議和控制措施;

　　2. 優(yōu)化財務分析模型，提供多方位的分析報告，支持公司經營及管理決策;3.深入參與業(yè)務運營，在各個項目前期階段充分提示財稅風險，及時發(fā)現并防控非合規(guī)事項，確保業(yè)務有效開展;

　　4. 洞察業(yè)務需求，速快反應業(yè)務痛點并出具有效財務建議，牽頭形成系統性的財務解決方案，并促進方案落地;

　　5. 全面梳理各項業(yè)務流程，支持業(yè)務部門提高內部效率，提升財務質量，優(yōu)化財務流程;

　　6. 熟悉互聯網行業(yè)業(yè)務衡量指標，梳理并發(fā)現目前邏輯不完善之處并搭建真實反應公司經營效率的分析模型。

財務分析經理工作職責具體內容 篇11

　　1.負責根據公司戰(zhàn)略方針目標，建立和完善相關財務管理制度、規(guī)范，優(yōu)化業(yè)務流程;

　　2.負責管理公司的財務、成本、投融資、預算、會計核算及監(jiān)督、財務分析等方面的工作; 組織制訂、審核公司財務內控制度，進行財務風險管理;

　　3.負責對公司財務狀況和經營成果進行分析，對資金運用、現金流量、財務成本等進行合理分析，并向上級領導提交相關財務分析報告;

　　4、負責公司全面的成本核算、會計核算和分析工作:負責各項稅務管理，保證公司稅負平穩(wěn)合理，出具各項財務會計報表;

　　5.負責公司IPO相關財務工作;

　　6.協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益;

財務分析經理工作職責具體內容 篇12

　　1、協助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;

　　2、負責公司財政方面的業(yè)務和策略，包括會計管理、財務計劃、財務程序、內部審計、財物、成本控制和投資研究分析;

　　3、負責公司財務管理及內部控制，根據公司業(yè)務發(fā)展的計劃完成年度財務預算，并跟蹤其執(zhí)行情況;

　　4、制定、管理和實施公司的經濟、財務標準和程序，以滿足控制風險的要求;

　　5、分析并改進現有流程，不斷提高資金的利用率和工作效率。

　　6、制定、參與相關的政策和制度;

　　7、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

　　8、指導并協調財務稽核、審計、會計的工作并監(jiān)督其執(zhí)行;

　　9、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃;

　　10、進行成本預測、控制、核算、分析和考核，確保公司利潤指標的完成。

財務分析經理工作職責具體內容 篇13

　　1) 建立健全全面預算管理組織體系，為全面預算報表的編制提供基礎;

　　2) 按照集團要求，向各預算責任部門下達預算指標，協助上級推進落實年度全面預算工作;

　　3)組織全面預算、財務預測，跟蹤實際收入成本費用與預算及預測數據的財務分析，對于內部各類數據差異波動原因有深入見解，從財務和業(yè)務等角度進行多元化的分析，提交各類分析報告，供決策層參考;

　　4)對全面預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制，提出改善措施，進行預算控制;定期向各預算單位反饋預算執(zhí)行情況;根據實際經營情況，定期更新已編制的預算，使企業(yè)的預算更趨準確;

　　5) 配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的完成，協助組織并完善公司中長期預算、年度預算及滾動預測的管理體系;

　　6) 負責公司定期經營財務分析，出具財務分析報告。

財務分析經理工作職責具體內容 篇14

　　1、實時關注業(yè)務部門的業(yè)務開展，梳理業(yè)務邏輯;

　　2、通過模型搭建和細致分析，對業(yè)務的開展和變革提供有價值的建議;

　　3、深入了解業(yè)務部門的業(yè)務運作，進行數據預測、業(yè)務分析、報表分析，提供合理決策依據;

　　4、定期、不定期出具運營分析報告及專題報告;

　　5、領導安排的其他事項。

財務分析經理工作職責具體內容 篇15

　　1

　�、俑鶕�集團預算管理體系架構及業(yè)務變化，按年度完善、修訂預算編報、考核管理制度;

　�、诟鶕�集團年度經營計劃目標，組織集團下屬部門、區(qū)域、門店開展預算編制工作;

　　③培訓指導集團及下屬部門、區(qū)域、門店進行年度預算編制;

　　④跟蹤、控制集團及下屬部門、區(qū)域、門店年度預算的編制進度;

　　⑤匯總、核對年度預算編制的準確性。

　　2

　�、俑鶕�集團運營、財務需求，提供預算達成考核數據;

　　②完成資產、費用預算的追加及上報審批、系統導入數據;

　�、弁瓿少M用預算達成率的考核數據提供;

　�、芗皶r監(jiān)控預算執(zhí)行情況，并發(fā)現問題，提出合理化分析建議。

　　3

　�、倜吭掳磿r完成各體系財務管理報表分析;

　�、诿吭戮幹圃露确治鰰�議資料，定時組織月度財務分析會議，并對會議中提出的問題跟蹤落實