車間主管工作職責(zé)工作職能（精選15篇）

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇1

　　管理電氣車間專屬庫存

　　提交庫存補(bǔ)單申請(qǐng)

　　BOM表的更新維護(hù)

　　協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型

　　監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造

　　監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測試

　　滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求

　　滿足質(zhì)量部各項(xiàng)要求

　　統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能和效率

　　設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇2

　　1. 為所屬車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績效、車間5S及衛(wèi)生的___負(fù)責(zé)人。

　　2. 負(fù)責(zé)所屬車間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。

　　3. 負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實(shí)性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。

　　4. 實(shí)施掌控生產(chǎn)車間運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時(shí)靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報(bào)。

　　5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)反映車間問題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇3

　　1、 負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量、維修效率等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、 負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場解決維修疑難問題

　　3、 對(duì)現(xiàn)場的設(shè)備安全負(fù)責(zé)

　　4、 負(fù)責(zé)維修車輛的檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量合格性

　　5、 維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

　　6、 總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法，并形成相關(guān)文件

　　7、 負(fù)責(zé)進(jìn)行維修人員的技術(shù)交流，崗位培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)技能

　　8、 其他：上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇4

　　1.負(fù)責(zé)自動(dòng)化涂裝車間的日常生產(chǎn)與管理;

　　2.對(duì)噴涂車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的技能培訓(xùn);

　　3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ι�產(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

　　5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇5

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：

　　A、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。

　　B、召開班組長日常會(huì)議，按照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足生產(chǎn)需要。

　　2、品質(zhì)貨期管理

　　A、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　B、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。

　　C、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。

　　3、成本管理

　　A、監(jiān)管生產(chǎn)車間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。

　　B、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購的控制，降低生產(chǎn)成本。

　　4、設(shè)備/安全管理

　　A、按照現(xiàn)場管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。

　　B、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場管理和5S工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。

　　5、人員培訓(xùn)管理

　　A、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。

　　6、KPI指標(biāo)

　　A、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇6

　　1、負(fù)責(zé)管理軟體車間車皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序，完成軟體車間生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查，執(zhí)行日常安全管理工作，排查隱患;

　　4、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)、日常對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn);

　　5、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇7

　　1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).

　　2負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理

　　3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

　　4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作

　　5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　6組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)

　　7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理

　　8技術(shù)疑難問題的現(xiàn)場指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)

　　9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制

　　10技術(shù)類崗位技術(shù)評(píng)估(選聘、考核、定編定崗)

　　11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展

　　12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題

　　13協(xié)助前臺(tái)判斷車輛疑難問題、提高接待效率

　　14工作區(qū)域5S的管理

　　15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇8

　　指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,對(duì)車間生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任 ;

　　隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇9

　　1.負(fù)責(zé)所轄員工的績效管理(目標(biāo)設(shè)定/績效跟蹤和輔導(dǎo)/績效考核)，日常進(jìn)行"走動(dòng)式"辦公,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題

　　2.與部門內(nèi)及相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績目標(biāo)

　　3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

　　4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負(fù)責(zé)車間耗材的申請(qǐng)及購買

　　5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達(dá)成率、車輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶滿意度維護(hù)等，實(shí)際以部門經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)

　　6.車間5S管理/消防安全管理

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇10

　　1、組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)車間生產(chǎn)過程進(jìn)行過程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3、建立現(xiàn)場的生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)現(xiàn)場5S管理;

　　4、車間生產(chǎn)成本控制;

　　5、車間員工管理;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇11

　　1、主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇12

　　1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量如期完成

　　2、制造車間生產(chǎn)流程管控，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)進(jìn)度等各環(huán)節(jié)的控制;

　　3、生產(chǎn)線員工日常管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場操作人員的調(diào)配及統(tǒng)籌安排

　　4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)事宜

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇13

　　1、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織討論;

　　2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃及預(yù)算并組織實(shí)施;

　　3、新品研發(fā)的成本核算和控制;

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

　　5、掌握市場餐飲產(chǎn)品的潮流動(dòng)態(tài)、制定新品研發(fā)方向;

　　6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;

　　7、及時(shí)協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)性問題，并做記錄;

　　8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇14

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

　　解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；

　　監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

　　提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

車間主管工作職責(zé)工作職能 篇15

　　1. 根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺(tái)、物料)

　　2. 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

　　3. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。

　　4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。

　　5. 定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

　　6. 跟進(jìn)車間6S管理工作。

　　7. 負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。