實施項目經理工作的職責(通用16篇)
實施項目經理工作的職責 篇1
職責:
1. 按照公司的項目管理規范,負責事業部項目的實施,協調各配合事業部確保項目實施工作順利進行,負責實施項目日常管理,制定項目計劃,進行項目的范圍、進度、成本、質量、風險等方面控制;
2. 做好項目團隊的管理、對項目團隊的成員進行工作指導;
3. 組織項目啟動、實施及驗收等工作;
4. 與項目的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通,提升客戶滿意度;
5. 與公司其他部門或其他項目組保持良好協作。
基本任職條件
1. 大學本科,三年以上云計算類(及大型軟件實施交付)項目實施及管理相關工作經驗;
2. 良好的客戶溝通能力、團隊管理及組織協調能力、突發情況的應變能力;
3. 良好的項目管理相關知識,擅長項目的組織協調、項目實施控制等工作;
4. 良好的文檔組織及編寫能力。
5. 熟練掌握項目各階段相關文檔(如項目計劃、需求文檔、設計文檔等)的編寫工作,參與過系統的需求調研及分析過程;
6. 掌握服務器、存儲、網絡、安全等系統集成基礎知識。
7. 有責任心和事業心,有創新意識,有團隊合作精神,并能承擔較強的工作壓力;
實施項目經理工作的職責 篇2
職責:
1、負責用友NC財務、供應鏈、智能制造、營銷等領域項目的管理或實施工作;
2、負責項目實施規劃、項目管理和項目實施工作,編寫項目相關文檔;
3、負責帶領和統籌項目成員完成項目業務流程梳理、需求方案、解決方案設計,上線推動以及驗收結案;
4、負責與用戶進行專業知識交流和軟件系統知識交流。
【崗位要求】:
1、本科及以上學歷,財務、計算機、管理等類相關專業;
2、5年以上工作經驗,具有財務核算、全面預算、資金管理、共享服務以及ERP的專業知識和項目經驗;
3、對數據庫(ORACLE、DB2等)和中間件(was、weblogic等)有一定的了解;
4、有獨立擔任項目經理的能力,有IT項目管理經驗者優先;
5、善于溝通,具有較強的組織、溝通、協調能力;
6、工作認真負責,誠信、能承受較強的工作壓力;
7、具有強烈的責任心和上進心,有良好的團隊合作精神;
8、能夠適應省內出差;
實施項目經理工作的職責 篇3
職責:
1、負責項目現場管理,建立完備的項目過程文檔;
2、負責項目進度管理,協調內外部資源,推進項目進度;
3、負責客戶滿意度管理,能感知現場客戶需求,并協調公司各部門同事協同;
4、配合公司市場部門,開展技術相關的支持工作;
5、主動與相關部門人員配合,完成協調、項目驗收等工作;
6、負責項目日常管理,包括項目質量控制、項目計劃,客戶需求跟蹤。
職位要求:
1、學歷:統招大專計算機專業畢業,或更高學歷
1、3年以上項目實施管理工作經驗,熟悉項目建設管理流程,熟悉項目需求調研方法論,善于挖掘、分析和整理項目需求,醫療背景優先;
2、了解項目合同、分包、采購、商務等基礎知識,善于編制符合質量管理要求的各類項目文檔;
3、并具備較強的方案組織與文字能力或潛力;
4、熟悉行業信息化類系統,特別是具有醫療相關業務系統開發、部署和項目管理經驗;
5、極強的責任心、團隊意識,具有良好的溝通與交流能力,善于處理各種人際關系,具有較強的組織管理能力,能承受工作壓力;
6、熟悉網絡架構,了解一定的技術知識。
實施項目經理工作的職責 篇4
職責:
1.協助把控各類項目的全流程實施工作,統籌項目實施交付,包括項目點位設計、實施計劃安排、系統安裝、系統調試和培訓等;
2.負責產品軟硬件調試、系統部署、軟件安裝、參數配置等工作,正確引導客戶操作安裝產品;
3.系統上線后一段時間內,繼續跟蹤項目,并解決客戶提出的各種問題,提供適當的遠程技術支持工作;
4.收集客戶需求,并反饋意見,協助整理實施、培訓、驗收、用戶反饋等相關文檔;
5.按照標準測試文檔的方法,協助引導客戶進行UAT測試;
6.較強的溝通能力,能夠有效協助營銷進行項目回款。
任職要求:
1.本科及以上學歷,計算機、通訊工程、信息工程等相關專業,5年以上相關工作經驗;
2.熟悉教育信息化行業業務開展模式,對當前行業相關的資源和信息有廣度和深度的研究,對教育信息化領域發展有獨特見解,并了解行業標準;
3.具有一定的技術功底(含硬件知識),能夠熟悉window、Unix等操作系統及其應用,能夠熟練操作軟件的安裝部署培訓等相關工作,對擔任過項目經理、技術支持服務經驗者優先;
5.具有良好的口頭表達能力及親和力,善于把握客戶需求及要求。
4.對教育信息化業務具有系統的認知和豐富的實踐經驗,了解校園業務流程,掌握校園信息化發展動態者優先。
實施項目經理工作的職責 篇5
職責:
1. 負責公司軟件產品及項目的現場實施工作,包括系統部署調試、需求調研、項目推進、進度把控、用戶培訓、項目驗收等工作; 2. 負責對客戶軟件使用問題的技術維護和業務咨詢工作;
3. 負責客戶需求的收集、分析整理和與客戶的溝通確認工作;
4. 編寫相關產品問題和技術問題的報告,負責技術方案、技術類文檔的編寫工作;
5. 主動維護公司形象,建立良好的客戶關系,為客戶提供主動、熱情、滿意、周到的服務。
任職資格:
1. 本科以上學歷,計算機或相關專業,有一年以上計算機軟件實施經驗;
2. 熟悉使用SQL Server、Oracle等數據庫,熟練掌握SQL語言,熟悉數據庫的新建、備份、恢復等操作;對數據庫存儲過程、觸發器、自定義函數有深入了解的優先考慮;
3. 獨立工作能力強,思維敏捷,具有良好的溝通能力、語言表達能力和親和力;較強的項目組織協調及管理能力,具有團隊合作精神和責任心;
4. 有軟件開發或政府信息化項目實施經驗優先考慮;
5. 能吃苦耐勞,能適應長期出差。
實施項目經理工作的職責 篇6
1.負責項目管理軟件的全部開發管理工作。
2.負責開發工作計劃的制訂、任務安排、工作檢查和考核。
3.負責項目管理軟件相關的開發代碼、配套文檔的管理工作。
4.負責開發隊伍的建設和培養。
實施項目經理工作的職責 篇7
1.負責公司在建項目的運營維護,解決項目運營過程中出現的各類問題。
2.承擔項目中的機電安裝、設備調試及設備性能測試。
3.了解相關行業政策,及時對項目的建設和發展作出合理調整。
4.負責項目運營過程中和相關單位的接洽談判。
5.科學調配技術人員分工。
6.開拓新的項目工程。
實施項目經理工作的職責 篇8
1、負責企業定制化大數據項目管理,能夠提供大數據平臺建設、數據管理平臺建設,以及基于平臺上的大數據分析解決方案;
2、負責項目用戶需求分析、挖掘、細化出項目需求,負責項目相關產出物、文檔、匯報材料的統籌和質量把控;
3、負責項目團隊管理,可以帶領項目成員按時完成設計及開發工作;
4、負責項目開發進程管理,能夠組織項目組技術選型攻關、組織技術團隊完成技術工作;
5、積極響應客戶需求,提升客戶滿意度。
實施項目經理工作的職責 篇9
IT項目管理就是在規定的時間和預算內,達成IT項目建設的目標。項目經理的工作是制定項目計劃和執行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達成項目目標。項目經理對項目進行管理,就是要明確項目目標,為項目制定可行的項目計劃,有效地執行項目計劃。項目經理的項目管理工作決定著項目的成敗。
項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處,都需要在項目經理手中進行落實。任何不成功或失敗的項目,都與項目經理有著重大關系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統項目,由于時間和資源的問題,系統測試不充分而導致使用中很多問題,就是項目經理在項目管理上沒有做好。
1.項目經理的工作特征
項目經理必須為項目的成敗負責任。項目經理每天都在做決定。無論是項目前期的規劃階段,還是項目的實施階段,項目經理都必須不斷地做出決定。而且做決定,就要負責任,并善于把事情推向前。在前進中解決問題是一種解決問題的正確方法,正如小平同志關于中國改革開放的“發展是硬道理”。項目過程中出現問題很正常,不要停下來糾纏問題,沒有決定的決定,是最壞的決定。項目經理一定要推動形成決定,并執行決定。
項目經理不僅要能夠承擔責任,還要能夠承擔壓力。不能承擔壓力,不要當項目經理。項目經理是一個管理職位,在IBM公司經理候選人培訓時,總經理特別告訴大家,做經理是一種生活方式的選擇,必須有承擔壓力的心理準備,不能僅僅完成自己的工作,還要對別人的工作結果負責,解決和處理別人工作不利的問題。
項目經理每天都在溝通。項目有一系列的干系人,對項目的成功都有影響,項目經理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經理,對此總結得非常好:項目經理要對三個方面的人負責任,一是客戶,讓客戶滿意,達成客戶的目標,二是公司領導,達成公司的目標,三是項目組成員。客戶和管理層往往不能站在項目的總體目標上看問題,項目經理則要使決定符合項目的總體目標,因此要花時間溝通,以項目的總體目標協調各方的關系并獲得支持。
項目經理每天都在談判。項目的一次性、團隊的臨時性的特點,決定項目經理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期,項目成員不愿意為項目目標加班工作等。因此項目經理需要與項目干系人進行談判,解決問題。
2. 項目經理的權力挑戰
容納項目管理的組織,一般都有矩陣式的組織特性,然而項目管理組織的臨時性,決定了項目經理在矩陣組織結構中的職位權力的局限性,很多項目經理都抱怨,做項目經理的責任遠大于公司賦予的權力。例如項目成員不直接向項目經理匯報,項目成員有時不接受項目經理分派的任務,這樣項目經理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內訓中,大家都非常希望了解跨國公司項目經理的權力,尋找解決這一問題的答案。這正是項目經理的權力挑戰。
一個管理者在組織里的權力,體現為兩種方式:一是公司賦予的職位權力,例如部門經理擁有的明確的人事權力、財務權力、對員工直接考評的權力,一般來講,員工對職位權力都會下意識地服從。項目經理渴望職位權力,以便“從容”地指揮調度項目成員的工作。另一個是影響力權力,通過目標導向說服其他人或管理者進行工作。項目經理可以使用的就是影響力權力。以項目目標為導向,安排調度項目資源,有沖突時,與公司管理層協調,爭取公司的支持。
召集會議和撰寫書面報告是項目經理行使項目經理權力的利器。項目經理有權召集項目工作會議,邀請有關各方,包括公司的項目主要負責人參加討論項目中的問題,進行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突,如果項目經理自己沒有權力解決,就可以通過高層會議的方式,獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后,馬上整理并公布書面報告,記錄會議的決定,并通過報告跟蹤決定的執行狀況。通過會議和報告,有效利用公司高層領導的職位權力,是項目經理掌控項目的關鍵。
3.IT項目經理的挑戰
首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”,IT項目與傳統項目相比,彈性大,反映在兩個方面,應用IT的目標的彈性和項目成員產出的彈性。企業應用IT有一個認識過程,甲乙雙方都不可能在項目開始前,充分完整定義項目的目標和內容。在項目的實施過程中,一方面,雙方會對IT項目的目標和內容產生新的體會和認識,提出新的要求,常常難以界定這些要求是對原項目目標的明確,還是項目范圍的擴充,項目經理需要把握項目目標的彈性。另一方面,IT項目多涉及以知識和智力相結合的軟件應用,在項目管理中要把握知識的產出、轉移和接受過程,而且項目工作人員的工作效率和有效性,也會因工作人員的不同,工作人員態度、技術、情緒的不同,而存在不確定性,由此導致項目成員產出和項目成本的彈性。
其次是IT項目經理從技術到管理理念的轉變。IT領域是一個比較專業的領域,IT項目經理需要技術和專業的背景和知識,因此IT領域的項目經理多數都是從技術出身而轉向管理的。技術到管理的轉變必須是一個有意識的過程。因為技術出身的人員,比較容易把注意力放在項目的技術方面,甚至熱衷和追求項目技術的先進性,而忽視項目管理的總體目標的管理和控制。IT技術發展逐漸成熟,統計資料顯示,IT項目失敗的原因,主要是項目管理,而技術原因所占的比例已經很小了。項目管理是以項目目標為導向,利用有限的資源完成項目目標,在項目目標、質量、時間和成本諸多方面進行平衡。
最后是中國IT項目管理的環境。由于對IT應用項目的認識和把握還在提升的過程中,以及市場競爭等因素,很多IT項目經理必須面對中國IT管理環境的特點。例如有些項目在項目目標和范圍不明確時,就簽訂了項目合同并開始進行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風險管理,就是一個特別的題目。中國項目經理必須面對這樣的項目,采取恰當的策略,在項目進行過程中來控制風險。
實施項目經理工作的職責 篇10
1、參與工藝圖紙會審。
2、保證所負責項目按照圖紙,安全、順利、規范的如期完工,按工程部經理要求配合各項工作。
3、負責指導和監督施工隊伍按圖文明施工。
4、負責與工程部經理做好現場施工情況反饋,以及與業主方進場前、施工中及完工交付過程中的商務溝通。
5、配合公司部門工作,對所負責項目涉及的工作進行管理
實施項目經理工作的職責 篇11
1、負責項目開工前的施工準備工作;
2、負責組織公司工程施工管理,對項目進度、質量、成本、安全進行控制;
3、協調業主單位、監理單位、設計單位、過控單位等工作關系;
4、執行施工組織方案,協調解決施工現場的技術變更或技術疑難問題,并對過程進行監督;
5、現場安全管理及組織項目各種專項驗收和竣工驗收;
實施項目經理工作的職責 篇12
1、通信工程項目進度管控,特別是從訂單下發后至回款的整個項目各關鍵節點的推進;
2、通信工程項目質量和安全的管控,現場管理;
3、工程項目資料和信息管理;
4、與運營商、設計單位、監理單位、審計單位、業主單位等人員的溝通與協調。
實施項目經理工作的職責 篇13
1、負責開發高凈值個人客戶和機構客戶;
2、與銀行、信托、期貨資管、基金公司等同業機構合作開發項目;
3、圍繞私募機構,提供產品設計、資產托管、估值外包、結構化融資等綜合化服務;
4、圍繞上市公司,提供股票質押、股票激勵、定向增發、并購重組等專業化服務;
5、完成營業部交給的業務指標。
實施項目經理工作的職責 篇14
1、負責醫療信息化咨詢、設計項目的管理,整體把握、指導,對項目的進度、質量、成本進行管控;
2、負責與客戶進行對接,了解客戶需求,進行項目的調研,需求的確認;
3、負責醫療信息化方案的整體把控、技術支持、方案撰寫等;
4、完成公司領導及客戶交辦的其他業務。
實施項目經理工作的職責 篇15
1、帶領團隊總體負責軟件及系統集成類項目的實施、交付、維護工作;
2、溝通客戶需求,協調公司團隊制定項目方案;
3、跟蹤項目進度、組織匯報方案;
4、組織項目實施、交付、收款;
5、協調管理合作伙伴,工作推進;
6、對公司產品提出規劃方案、建議。
實施項目經理工作的職責 篇16
1、 貫徹落實公司的產品規劃,制定產品開發項目計劃;
2、 根據相關法規和質量規范,以及市場和臨床需求,進行新產品開發和項目管理;
3、 培訓團隊成員,提升團隊業務能力,帶領團隊按計劃交付項目;
4、 領導團隊積極開展技術攻關與技術改進工作,提出和實施可行的技術方案與措施,提高產品性能質量和工藝技術水平;
5、推動其他部門完成產品生產、質量保證或法規注冊等相關工作,保證按計劃完成產品開發工作。