生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求（精選14篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇1

　　1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃，并且組織貫徹實(shí)話(huà);

　　3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)，文明施工，施工機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種間、各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇2

　　1. 承接發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;制定二級(jí)部門(mén)實(shí)施方案;

　　2. 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系要求，策劃生產(chǎn)制程控制能力提升;

　　3. 綜合平衡年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，做到均衡生產(chǎn)，滿(mǎn)足訂單交付;

　　4. 策劃年度人工效能提升方案、生產(chǎn)績(jī)效管理，建立制造部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系，提升運(yùn)營(yíng)效率;

　　5. 根據(jù)生產(chǎn)需要，識(shí)別并組織解決生產(chǎn)中工藝技術(shù)問(wèn)題，并檢查其完成情況，收集分析不合格/潛在不合格信息，為采取糾正/預(yù)防措施提供依據(jù);

　　6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的各項(xiàng)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇3

　　1、落實(shí)本部門(mén)年度工作目標(biāo)及戰(zhàn)略任務(wù)部署;

　　2、部門(mén)KPI設(shè)定及目標(biāo)達(dá)成追蹤，建立和完善組織架構(gòu)，人力規(guī)劃，明確部門(mén)職責(zé);

　　3、執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，監(jiān)督并掌控重要工作進(jìn)程，保證目標(biāo)完成。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇4

　　1、以用戶(hù)為中心，保質(zhì)、按時(shí)完成交付工作。

　　2、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、執(zhí)行策略和目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃;

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)，細(xì)節(jié)執(zhí)行落地能力強(qiáng);

　　3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，與上下游對(duì)齊目標(biāo)，提升交付體驗(yàn);

　　4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)事宜，降低運(yùn)營(yíng)成本;

　　7、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理、人才培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲設(shè)置;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇5

　　1、根據(jù)工程進(jìn)度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、組織策劃編制工作，實(shí)施審核后項(xiàng)目施工組織策劃;

　　3、根據(jù)施工合同協(xié)同項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人材物進(jìn)行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進(jìn)度有效推進(jìn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工、揚(yáng)塵治理;

　　5、參與分包招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊(duì)伍抓好生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度管理等。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇6

　　1、獨(dú)立開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，制定供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴(kuò)充供應(yīng)鏈條來(lái)滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要。有較強(qiáng)的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;

　　2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進(jìn)行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　3、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)包裝盒的生產(chǎn)計(jì)劃安排，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指導(dǎo);

　　4、針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇7

　　1、制定公司日常生產(chǎn)計(jì)劃安排和月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，發(fā)行生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);

　　2、負(fù)責(zé)管理從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的所有生產(chǎn)過(guò)程;整合公司倉(cāng)儲(chǔ)及物流派送， 完善倉(cāng)庫(kù)管理工作，削減在庫(kù)，控制庫(kù)存量，消除滯留品;

　　3、監(jiān)督完善日常消防安全工作，制定公司安全生產(chǎn)體系，建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織，保障生產(chǎn)安全。

　　4、負(fù)責(zé)制定安全操作規(guī)程，制定各級(jí)員工生產(chǎn)、安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立生產(chǎn)、安全培訓(xùn)教育個(gè)人臺(tái)帳，組織實(shí)施管理和培訓(xùn)一線(xiàn)生產(chǎn)員工，保證作業(yè)環(huán)境的安全和5S的完善。

　　5、配合技術(shù)部對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出解決方案，配合品控部查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生 的原因，配合研發(fā)部人員執(zhí)行新產(chǎn)品中試。

　　6、制定公司各類(lèi)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備的檢修工作，保證正常生產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇8

　　1，配合生產(chǎn)各部門(mén)做好部門(mén)與部門(mén)的溝通工作。

　　2，部門(mén)協(xié)調(diào)、人員調(diào)動(dòng)。

　　3，生產(chǎn)問(wèn)題記錄、跟蹤、反饋。

　　4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)所需資源;

　　5、做好質(zhì)量巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范操作，對(duì)生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)建議;

　　6、監(jiān)督安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　7、協(xié)助進(jìn)行員工培訓(xùn)與績(jī)效考核;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇9

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單100%交付。

　　2、對(duì)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)處理，做出相應(yīng)預(yù)案。

　　3、對(duì)生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、分析原因及總結(jié)。

　　4、良好的協(xié)作精神，溝通能力抗壓能力，對(duì)合理化建議加以分析，論證;及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

　　5、定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及教育。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇10

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保每班(白班、夜班)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過(guò)程的食品安全管理工作，對(duì)原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過(guò)程、成品的食品安全風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防措施;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作;

　　5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對(duì)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)作;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對(duì)基層管理人員進(jìn)行知識(shí)與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊(duì);

　　7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級(jí)別及以下人員績(jī)效考核指標(biāo)，幫助員工提高績(jī)效，勝任工作崗位;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長(zhǎng)安排生產(chǎn);

　　2、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;

　　3、針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品，跟銷(xiāo)售協(xié)調(diào)，確保銷(xiāo)售所有加工產(chǎn)品.不留有庫(kù)

　　4、滯銷(xiāo)品數(shù)量匯總，并和技術(shù)、銷(xiāo)售討論處理辦法，減少滯銷(xiāo)品數(shù)量;

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況，跟蹤生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;

　　6、跟蹤、分析車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　7、跟蹤、分析車(chē)間產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門(mén)，處理生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)控制中的重大問(wèn)題;

　　8、通過(guò)多種方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

　　9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，保障生產(chǎn)部門(mén)的費(fèi)用支出的合理性;

　　10、編制公司生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件;

　　11、監(jiān)督生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)制度落實(shí)情況;

　　12、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工提高工作效率;

　　13、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎(jiǎng)金;

　　14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

　　15、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專(zhuān)項(xiàng)工作;

　　16、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇12

　　1.按照GMP要求進(jìn)行藥品的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃，并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　2.確保藥品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、貯存，以保證藥品質(zhì)量。

　　3.確保批生產(chǎn)記錄和批包裝記錄經(jīng)過(guò)指定人員審核并送交質(zhì)量部。

　　4.確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

　　5.確保完成各種必要的驗(yàn)證工作(如工藝驗(yàn)證、設(shè)備確認(rèn)、清洗確認(rèn)等)。

　　6.確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。

　　7.審核和批準(zhǔn)產(chǎn)品的工藝規(guī)程、操作規(guī)程等文件。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇13

　　1. 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助管理層共同制定精益生產(chǎn)長(zhǎng)、短期計(jì)劃與目標(biāo)并部署實(shí)施;

　　2. 按照公司直接人工成本目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)精益改善活動(dòng)，進(jìn)行目標(biāo)分解并督導(dǎo)實(shí)施落地;

　　3. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)，具備解決現(xiàn)場(chǎng)工藝問(wèn)題的能力，落實(shí)成本節(jié)約措施

　　4. 負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)工具的培訓(xùn)和推廣應(yīng)用，建立或完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作;

　　5. .負(fù)責(zé)管理和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)及專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)指引，統(tǒng)籌推動(dòng)持續(xù)降低人工成本的精益改善活動(dòng);實(shí)施生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化活動(dòng)。

　　6. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作事項(xiàng);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)與任職要求 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位按工藝流程生產(chǎn)，確保質(zhì)量完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)

　　2、制定部門(mén)制度、流程及崗位考核制度，教導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)管理工作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

　　3、安全生產(chǎn)預(yù)防和隱患排查，保證人員和財(cái)產(chǎn)安全及環(huán)保工作

　　4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等工作對(duì)接，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)和各部門(mén)的關(guān)系。

　　5、對(duì)年度、月度的計(jì)劃完成核實(shí)及成本控制，生產(chǎn)任務(wù)完成情況監(jiān)督和檢查，同時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行快速處理

　　6、推動(dòng)精益生產(chǎn)，提高率、減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，使生產(chǎn)簡(jiǎn)單化，

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)

　　8、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作

　　9、指定設(shè)備采購(gòu)和管理、維護(hù)、保養(yǎng)

　　10、對(duì)直接下級(jí)有培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部