土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述（精選15篇）

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇1

　　1、 按公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行項目現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工作，確保工程施工達(dá)到設(shè)計要求并符合流程規(guī)范。

　　2、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對工程圖紙有極強(qiáng)的理解能力，對工程節(jié)點能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、熟練掌握土建施工項目管理的要求，具有豐富的項目管理實際經(jīng)驗，并對工程項目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

　　4、協(xié)助施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。

　　5、 負(fù)責(zé)與承建、監(jiān)理及其他合作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項目施工管理全面工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工全面監(jiān)督管理。

　　2、協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，推進(jìn)項目進(jìn)度，保證項目安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到公司要求。

　　3、制定修改完善施工計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、材料計劃。

　　4、根據(jù)方案組織現(xiàn)場工程實施，完成項目周報。

　　5、組織召開工程項目會議，協(xié)調(diào)各方資源，確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。。

　　7、代表項目部負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，處理外部關(guān)系，以及與業(yè)主方、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)項目群團(tuán)隊的打造、培養(yǎng)及績效考評。

　　9、負(fù)責(zé)完成項目各項驗收和交付工作，能對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時處理。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇3

　　1、負(fù)責(zé)對施工單位的施工工序、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理，并在施工中跟蹤、落實計劃執(zhí)行情況及工程檢查驗收工作。

　　2、參與設(shè)計圖紙并的內(nèi)部審查工作，審核施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案等工程技術(shù)文件，形成審核意見并報工程主管審核。

　　3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的檢查及相關(guān)工程資料的收集、整理。

　　4、負(fù)責(zé)工程計量，進(jìn)行結(jié)算初步審核工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)公司工程項目的指導(dǎo)及管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)落實公司總部對項目總承包管理部人員配備，策劃和落實項目總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項目有充足的資源組織施工;

　　3、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體落實業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項;

　　4、制定承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題;

　　5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工之間和項目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度，主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標(biāo)與方針，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，并監(jiān)督實施。

　　6、能處理工程項目上遇到的各種問題;

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇5

　　1. 負(fù)責(zé)公司項目的現(xiàn)場管理工作，合理安排現(xiàn)場施工人員的工作，做好現(xiàn)場安排、材料計劃、人員計劃、工期計劃、安全控制措施、成本控制目標(biāo);

　　2. 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場材料及物資設(shè)備的計劃審核、調(diào)配和管理，全面負(fù)責(zé)開展工作;

　　3. 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場落實各項工程質(zhì)量、安全、文明施工要求;及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理突發(fā)性事件，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工;

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與甲方、監(jiān)理方、等現(xiàn)場人員的外部關(guān)系;

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇6

　　1、 負(fù)責(zé)組織工程項目的實施、管理和控制;

　　2、 監(jiān)督施工進(jìn)度，及時敦促，保證項目按計劃工期準(zhǔn)時完工;

　　3、 負(fù)責(zé)工程項目溝通協(xié)調(diào)工作， 協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的各項問題，

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇7

　　1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)，建立園區(qū)SPV項目公司業(yè)主機(jī)制。

　　2.建立健全工程管理相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;

　　負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作;解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　4、代表總承包參加SPV項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往SPV業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向SPV業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　6.科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包，對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn);

　　7.嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表，材料、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　8.督導(dǎo)項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　9.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　10.負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇8

　　1、負(fù)責(zé)施工前供水、供電、供熱、天然氣、通訊、市政工程、三通一平等各項準(zhǔn)備工作的實施和督促;

　　2、參加方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計各階段的配合和設(shè)計評審工作，組織完成施工圖設(shè)計交底及會審;

　　3、負(fù)責(zé)審核本項目施工單位的施工進(jìn)度計劃，監(jiān)控項目施工進(jìn)度計劃的實施情況;

　　4、負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計劃，跟蹤、督促計劃的執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)本項目總、分包單位、監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)，參與本項目總、分包單位、監(jiān)理單位、材設(shè)供應(yīng)商等履約評價;

　　6、負(fù)責(zé)本項目施工組織設(shè)計、及關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工方案的審核，監(jiān)督執(zhí)行;

　　7、審核設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證，并負(fù)責(zé)執(zhí)行、落實;

　　8、負(fù)責(zé)審核本項目施工單位工程進(jìn)度報表;

　　9、全面負(fù)責(zé)本項目現(xiàn)場的施工安全和文明管理;

　　10、組織各專業(yè)工程師的對接，組織處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問題的解決方案;

　　11、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗收，并取得相關(guān)驗收證明;

　　12、組織取得項目工程的竣工驗收備案證明;

　　13、組織樣板間、售樓處、精裝修房的驗收，組織物業(yè)驗收及移交，并根據(jù)驗收意見組織承包商進(jìn)行整改;

　　14、參與入伙驗收，并根據(jù)驗收意見組織承包商進(jìn)行整改

　　15、負(fù)責(zé)相關(guān)部門對項目部檢查;

　　16、負(fù)責(zé)審核工程承包商和材料供應(yīng)商提交的工程進(jìn)度款及材料付款申請;

　　17、組織收集、歸檔各類項目檔案資料，確保項目資料齊全，竣工后，及時完成項目檔案資料移交;

　　18、負(fù)責(zé)部門管理工作;

　　19、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇9

　　1.確保項目目標(biāo)實現(xiàn);

　　2.制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點等。

　　3.資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇10

　　前期：

　　1、對所實施項目的內(nèi)容、范圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認(rèn)識到位;

　　2、根據(jù)簽訂的合同、技術(shù)協(xié)議內(nèi)容編寫項目整體實施計劃;

　　3、有需要時，參與商務(wù)部/產(chǎn)品部項目前期項目調(diào)研、設(shè)計方案編寫等工作;

　　4、配合集成部完成系統(tǒng)環(huán)境搭建、服務(wù)器調(diào)試等工作。

　　中期：

　　1、根據(jù)產(chǎn)品部提供的設(shè)計方案，對用戶需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、分析、確認(rèn)，編寫項目實施方案;

　　2、按照項目實施方案，指導(dǎo)項目成員完成平臺建設(shè)、基礎(chǔ)信息設(shè)置;

　　3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;

　　后期：

　　1、完成系統(tǒng)整體調(diào)優(yōu)，與甲方共同完成系統(tǒng)評審;

　　2、按照甲方要求，結(jié)合公司內(nèi)部規(guī)定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇11

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)測并掌握國內(nèi)外信用卡及相關(guān)行業(yè)生息業(yè)務(wù)及功能的開發(fā)和運營狀況，根據(jù)國內(nèi)信用卡市場發(fā)展?fàn)顩r規(guī)劃開發(fā)并包裝上市新的生息理財產(chǎn)品和功能。

　　2.利用數(shù)據(jù)庫信息，對現(xiàn)有生息業(yè)務(wù)和功能使用客戶進(jìn)行深度分析，挖掘每項生息業(yè)務(wù)的客群特征及使用者行為特征，為生息業(yè)務(wù)的經(jīng)營提供參考依據(jù)。

　　3.根據(jù)每項業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)和計劃，策劃、組織、配合高收益業(yè)務(wù)營銷,協(xié)調(diào)并組織項目實施，跟蹤項目執(zhí)行進(jìn)度，反饋項目執(zhí)行結(jié)果。

　　4.負(fù)責(zé)信用卡生息業(yè)務(wù)日常跟蹤和數(shù)據(jù)報表。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇12

　　1、從事政策研究，為企業(yè)提供整體解決方案的專業(yè)咨詢企業(yè);

　　2、提供企業(yè)咨詢服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供一個完善的專業(yè)的項目方案;

　　3、通過政策導(dǎo)向?qū)W習(xí)、培訓(xùn)員工相關(guān)政策解讀能力。培養(yǎng)個人從基礎(chǔ)邏輯思維到與企業(yè)老板對接的談判能力。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇13

　　1、負(fù)責(zé)服務(wù)和發(fā)展高價值個人、私募基金、上市公司等，提供全方面 整體的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)(股票質(zhì)押、私募托管、收購兼并、定向增發(fā)、市值管 理、新三板等)解決方案;

　　2、積極尋求項目資源，培養(yǎng)潛在項目，承攬項目;參與項目的前期策 劃、跟蹤促進(jìn)盡職調(diào)查、方案設(shè)計論證、具體實施及后期監(jiān)督工作;

　　3、維護(hù)與客戶保持長期合作關(guān)系，開發(fā)新的經(jīng)營增長機(jī)會;

　　4、滿足機(jī)構(gòu)客戶(含高端個人客戶)的金融需求，促進(jìn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的落地。

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇14

　　1、參與工藝圖紙會審。

　　2、保證所負(fù)責(zé)項目按照圖紙，安全、順利、規(guī)范的如期完工，按工程部經(jīng)理要求配合各項工作。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊伍按圖文明施工。

　　4、負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場施工情況反饋，以及與業(yè)主方進(jìn)場前、施工中及完工交付過程中的商務(wù)溝通。

　　5、配合公司部門工作，對所負(fù)責(zé)項目涉及的工作進(jìn)行管理

土建項目經(jīng)理工作職責(zé)描述 篇15

　　1、負(fù)責(zé)項目售前支持、文檔編制、項目實施、項目交付、項目驗收;

　　2、負(fù)責(zé)項目目標(biāo)和計劃的制定、跟蹤和維護(hù)，管控項目全生命周期的相關(guān)工作;

　　3、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)客戶、監(jiān)理、廠商等各方干系人順利開展工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目組人力及物力資源的合理分配，保證項目資源使用的最優(yōu)化;

　　5、全面管理項目的執(zhí)行實施，保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，并確保項目目標(biāo)如期實現(xiàn);

　　6、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險控制，及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤并解決影響項目進(jìn)度和質(zhì)量的相關(guān)風(fēng)險;

　　7、制定并推廣項目流程規(guī)范，確保項目有序推進(jìn);

　　8、負(fù)責(zé)制定并審核項目執(zhí)行全過程的項目文檔;

　　9、負(fù)責(zé)項目組績效考核工作;

　　10、負(fù)責(zé)對項目團(tuán)隊進(jìn)行必要的培訓(xùn)與建設(shè)工作。