生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé)（精選17篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇1

　　1、從采購(gòu)原材料、生產(chǎn)制造、完成產(chǎn)品以及售后服務(wù)等全過(guò)程管理，建立并完善質(zhì)量體系;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全以及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　3、負(fù)責(zé)整個(gè)廠區(qū)的安全、消防等風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)禁一切安全隱患;

　　4、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略提供最真實(shí)信息;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇2

　　根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;

　　參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇3

　　1、管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇4

　　1、依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃分解到周，按照周計(jì)劃組織、實(shí)施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織編寫(xiě)、修訂并審核文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平;

　　3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作。管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)等，加強(qiáng)6S管理，不斷優(yōu)化各操作規(guī)程;

　　4、進(jìn)行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作;

　　5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;

　　6、組織進(jìn)行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率;

　　7、與工廠相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)、新工藝生產(chǎn)驗(yàn)證等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的相關(guān)問(wèn)題;

　　8、及時(shí)參加并組織相關(guān)例會(huì)，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報(bào)表;

　　9、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇5

　　1、組織制定、完善、執(zhí)行所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn);

　　2、組織實(shí)施工廠生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率;

　　4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　6、建立現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7、監(jiān)督各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理，制做成系統(tǒng)文件;

　　8、制訂推行部門(mén)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件實(shí)施及激勵(lì)方案;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)公司年度銷售和生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用資源，進(jìn)行安排、組織并完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、嚴(yán)格按照ISO9000、HACCP、配方、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，建立、監(jiān)督、實(shí)施本部門(mén)質(zhì)量控制體系，完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)

　　3、組織本部門(mén)人員節(jié)能降耗，合理利用資源，降低產(chǎn)品的制造費(fèi)用，控制原料的投入產(chǎn)出及各項(xiàng)成本

　　4、組織本部門(mén)產(chǎn)品工藝執(zhí)行、產(chǎn)品改良、配方維護(hù)工作，配合新產(chǎn)品研發(fā)工作

　　5、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、考勤管理、制定相關(guān)崗位職責(zé)，并完成崗位工作

　　6、結(jié)合公司規(guī)定制定并推動(dòng)實(shí)施本部門(mén)的規(guī)范，完善部門(mén)管理

　　7、協(xié)調(diào)本部門(mén)日常管理工作并配合其他部門(mén)工作

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全盤(pán)管理;

　　2、組織制訂車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本;

　　3、完善生產(chǎn)流程、工序和工藝，推進(jìn)精益生產(chǎn)，把握好生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，及時(shí)處理解決生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)異常,生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)及維護(hù);

　　5、及時(shí)與總經(jīng)理和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件等;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，開(kāi)發(fā)適合的生產(chǎn)廠商，有效維護(hù)新老供應(yīng)商關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商定期評(píng)估，保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運(yùn)作順利;

　　2、完善生產(chǎn)部門(mén)管理流程，有效管理團(tuán)隊(duì)，保障團(tuán)隊(duì)工作順利開(kāi)展;

　　3、根據(jù)各平臺(tái)上新計(jì)劃，和活動(dòng)節(jié)點(diǎn)，把控大貨生產(chǎn)的整個(gè)流程，做好貨期管理，確保商品按期上架;

　　4、做好開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好成本控制，價(jià)格審核，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤(rùn)率;

　　6、定期進(jìn)行部門(mén)工作梳理，工廠產(chǎn)能梳理，合理安排各工廠產(chǎn)能;

　　7、完成公司安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇9

　　1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃并組織貫徹實(shí)施。

　　3、直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作;

　　4、組織施工人員安全、嚴(yán)格作業(yè)，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施。

　　5、組織制定并貫徹實(shí)施項(xiàng)目成品保護(hù)措施和應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。

　　6、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn) 。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)。

　　2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并對(duì)員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督，對(duì)違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見(jiàn)。

　　3、協(xié)調(diào)班組之間、各個(gè)工序之間的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

　　5、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作。

　　6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)，并協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處置和解決。

　　7、負(fù)責(zé)本部門(mén)節(jié)能降耗的具體工作，并對(duì)各班組、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　8、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇11

　　全程參與到新工廠的籌劃和建設(shè)中：工藝布局和人流物流的優(yōu)化，工位準(zhǔn)備，投產(chǎn)準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)快速成功的爬產(chǎn)。

　　作為車間最重要的負(fù)責(zé)人之一，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)---安全，質(zhì)量，交付，成本，人員，維護(hù)等。

　　安全：確保生產(chǎn)工位和生產(chǎn)環(huán)境的符合安全和人機(jī)工程規(guī)范，并推進(jìn)持續(xù)優(yōu)化。

　　質(zhì)量：管控整個(gè)生產(chǎn)流程的質(zhì)量體系，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)/廢品率和返工率。

　　交付：管理整個(gè)生產(chǎn)流程以及各項(xiàng)輸入(包括原材料，生產(chǎn)設(shè)備工裝模具，人力等)確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　成本：制定和執(zhí)行車間預(yù)算和計(jì)劃，推進(jìn)持續(xù)優(yōu)化。

　　人員：人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn)，搭建和維護(hù)一支有激情有能力的團(tuán)隊(duì)。

　　維修：和設(shè)備/模具維修團(tuán)隊(duì)以及其他相關(guān)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備輸出效率。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2.組織制定分管生產(chǎn)部門(mén)年度生產(chǎn)管理、技術(shù)支持的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化;

　　3.組織分管部門(mén)實(shí)施工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃的順利完成;

　　4.通過(guò)與其他部門(mén)(銷售/采購(gòu)/ 技術(shù))協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

　　5.規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

　　6.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S維護(hù)和運(yùn)行，使用精益生產(chǎn)等手段改進(jìn)作業(yè)方法和方式，提高效率，降低成本;

　　7.參與公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;確保客戶質(zhì)量要求達(dá)標(biāo);

　　8.協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　10.其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇13

　　1、制定、健全產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工藝管理體系，包括有效的生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律檢查考核制度等并組織貫徹實(shí)施。

　　2、組織生產(chǎn)部門(mén)貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū);組織解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織進(jìn)行工藝整頓，及時(shí)改進(jìn)、修訂作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件。

　　3、組織生產(chǎn)革新，不斷提高生產(chǎn)水平、產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量和生產(chǎn)效率，制定生產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃。

　　4、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)工程師內(nèi)部培養(yǎng)，合理分配工作任務(wù)、安排人員。

　　5、負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，進(jìn)行本部門(mén)成本預(yù)算，將部門(mén)各項(xiàng)成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　6、完成總經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)工作，服從公司合理的工作指派與安排任職。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇14

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2.和相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)和反饋信息。

　　3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備生產(chǎn)能力的掌控。

　　4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的熟悉和了解。

　　5.生產(chǎn)計(jì)劃的配合編排，訂單下發(fā)。

　　6.料品跟蹤，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，按期完成任務(wù)，異常情況反饋及協(xié)調(diào)。

　　7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作。

　　8.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　9.與外發(fā)工廠對(duì)接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，善于發(fā)現(xiàn)訂單細(xì)節(jié)問(wèn)題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　10.供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)及管理

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇15

　　1、受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理負(fù)全面責(zé)任,遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定,組織按圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂圖施工,科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃,認(rèn)真履行企業(yè)法人代表(或委托人)與業(yè)主簽訂;

　　2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃,審核單位工程從開(kāi)工到竣工交驗(yàn)全過(guò)程中勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等的平衡工作,督促所分管業(yè)務(wù)部門(mén)向公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂相應(yīng)的供需合同,保證工程施工的各項(xiàng)資源都能保質(zhì)、保量、按時(shí)進(jìn)入項(xiàng)目;

　　3、主持召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序作業(yè)碰頭會(huì),經(jīng)常檢查重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施、質(zhì)量、安全保證措施,項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)解決好施工生產(chǎn)中存在的矛盾。

　　4、根據(jù)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,認(rèn)真按施工過(guò)程控制程序文件規(guī)定處理,并按施工進(jìn)度控制點(diǎn),定期不定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)差距和不足,及時(shí)調(diào)整予以完善,同時(shí)通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)落實(shí)到綜合工長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)組,以保證達(dá)到工期、質(zhì)量、安全、文明施工和成本管理目標(biāo);

　　5、組織開(kāi)展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過(guò)程的管理,做到工完場(chǎng)清,降低工程成本,同時(shí)加強(qiáng)場(chǎng)容環(huán)境綜合管理,做到安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作，做好部門(mén)規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)工作;

　　2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度，監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理要求;

　　3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，合理調(diào)配人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施完成，并依據(jù)要求完成清尾工作，確保交期達(dá)成;

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，保證作業(yè)的制程品質(zhì);

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行的安排、調(diào)度、配置，減低人工成本，提升生產(chǎn)效率;

　　6.負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進(jìn)行處理，并及時(shí)與責(zé)任部門(mén)進(jìn)行溝通反饋，跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果，確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);

　　8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作的推動(dòng)、監(jiān)督、實(shí)施;提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

　　9.負(fù)責(zé)參與實(shí)施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);

　　10.負(fù)責(zé)組織對(duì)員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識(shí)、素質(zhì)等培訓(xùn)的實(shí)施，提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識(shí)，減低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn);

　　11.負(fù)責(zé)組織、參與員工活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通交流，解決員工困難，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，給予幫助支持，提升員工歸屬感，減少員工流失;

　　12.完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)2023職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(GMP、ISO13485、ISO11135、FDA510K)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部參加生產(chǎn)工藝流程審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　3、完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保交貨準(zhǔn)時(shí);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù)、清潔等定期培訓(xùn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、廠房設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備，滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求。