重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責（精選14篇）

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇1

　　項目經(jīng)理是一個有前途的職業(yè)方向，但同時也充滿各種挑戰(zhàn)，怎樣才能快速成長呢?

　　1.學習和能力增長模型

　　有意識地去發(fā)展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道并掌握如何學習、何時何地學習以及學習什么樣的新知識和技能以后，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發(fā)展模型。

　　能力發(fā)展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業(yè)方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，并在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。

　　項目管理隨著IT應用的發(fā)展，不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調(diào)查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反復循環(huán)的過程。

　　2.承擔責任是能力的關(guān)鍵

　　承擔責任是一種態(tài)度，是構(gòu)成項目經(jīng)理能力的關(guān)鍵。作為職業(yè)經(jīng)理人，態(tài)度取決一切。沒有負責任的態(tài)度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經(jīng)理能力的構(gòu)成，指導項目經(jīng)理如何加強自身的能力建設。

　　項目經(jīng)理的關(guān)鍵是承擔責任。承擔責任的態(tài)度，就是一種能力。而且承擔責任的態(tài)度，是人生職業(yè)發(fā)展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業(yè)典禮上，一位資深的有著近40年商業(yè)經(jīng)驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業(yè)發(fā)展的基本原則時，強調(diào)了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態(tài)度，一種精神, 特別是在別人都不愿意，不敢負責任的時候，勇于站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛煉，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經(jīng)驗的結(jié)合，是一個可以從總體和全局上把握事態(tài)的能力，在復雜的環(huán)境面前，理清關(guān)鍵點，把握事務相關(guān)關(guān)系和順序。以上兩點是敢于負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。

　　與態(tài)度相結(jié)合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網(wǎng)的發(fā)展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等于有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網(wǎng)上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領(lǐng)會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。

　　3.項目經(jīng)理的培養(yǎng)

　　項目經(jīng)理的培養(yǎng)有兩個方面。首先選擇項目經(jīng)理職業(yè)的個人，要對自己的職業(yè)發(fā)展負責，有明確的自覺成長意識，根據(jù)成功能力模型的三個要素，擬定自己的發(fā)展計劃。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，并在具體的項目工作中，應用項目管理的知識，轉(zhuǎn)化成自己的技能。另一方面，企業(yè)需要明確項目管理在企業(yè)管理中的定位，培養(yǎng)項目經(jīng)理是企業(yè)建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

　　IBM公司和HP公司有很清晰的項目經(jīng)理培養(yǎng)方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經(jīng)理是運營管理中的關(guān)鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經(jīng)理是公司的職業(yè)通道之一，并制定了項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃由兩部分組成，一是明確的項目經(jīng)理職位序列：項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理等，定義了每個職位的職責和能力，根據(jù)項目經(jīng)理的關(guān)鍵能力體系指標，對項目經(jīng)理進行能力評估，確定每個項目經(jīng)理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經(jīng)理明確，經(jīng)過什么樣的培訓和鍛煉，可以從項目經(jīng)理晉級到高級項目經(jīng)理，從高級項目經(jīng)理晉級到資深項目經(jīng)理。

　　系列的項目經(jīng)理培訓課程有三個方面。一是項目經(jīng)理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理應用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經(jīng)理職業(yè)軟技能的課程，例如領(lǐng)導力課程、高效團隊、解決問題和決策、咨詢技術(shù)等。培訓課程讓項目經(jīng)理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經(jīng)驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。

　　項目經(jīng)理成長的關(guān)鍵是實戰(zhàn)技能的提高。工作中的鍛煉(On-Job-Training)和師徒制培養(yǎng)是培養(yǎng)有效的方法。項目經(jīng)理是干出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自于實踐。項目管理既是科學，又是藝術(shù)。科學知識可以來自書本和課堂，藝術(shù)部分必須經(jīng)過實踐。師徒制培養(yǎng)可以幫助項目經(jīng)理快速提升項目管理的實踐經(jīng)驗，能夠幫助他們從有項目管理經(jīng)驗的師傅那里更多地學習和體會項目管理的應用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經(jīng)理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。

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　　1.

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇2

　　1、負責通訊行業(yè)渠道規(guī)劃、市場營銷、人員培訓等專業(yè)咨詢工作;

　　2、根據(jù)客戶需求，完成項目咨詢方案、規(guī)范性文件、工作計劃、培訓、店面輔導等工作;

　　3、完成項目調(diào)研、信息搜集、數(shù)據(jù)分析、項目文案撰寫、項目模塊分工;

　　4、負責項目方案的落地執(zhí)行、為項目其他成員提供業(yè)務支撐。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇3

　　it項目

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進行分析。

　　2.制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預算，時間表，和范圍。

　　4.準備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5.項目人員分配的職務，責任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預算。

　　8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充項目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動，審閱或批準項目計劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.與項目利益相關(guān)者或供應商進行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進行調(diào)查，或其他方法評估當前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18.賦予項目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風險評估，制定應對策略。

　　21.對項目進行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;

　　22.對項目組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計;

　　23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;

　　25.組織項目團隊完成項目任務，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇4

　　1、負責公司AI應用(人臉識別)方向項目的項目管理和實施落地，對項目結(jié)果負責;

　　2、負責項目前期咨詢、功能流程設計、技術(shù)方案編制、架構(gòu)設計、軟件產(chǎn)品設計、設備選型、計劃編制、成本評估、報價投標等;

　　3、負責項目資源(公司內(nèi)部開發(fā)資源、甲方、外聯(lián)單位等)的組織和協(xié)調(diào)，確保項目組成員協(xié)同工作，保證項目順利實施;

　　4、負責項目計劃制定和進度跟進，確保項目按計劃完成。及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目質(zhì)量和風險。

　　5熟悉語音識別、人臉識別、圖像識別、物體識別、機器視覺等業(yè)界AI技術(shù)，安防人臉識別監(jiān)控布控等AI與智能化應用。具備AI應用和智能化技術(shù)方案能力。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇5

　　1.貫徹實施公司創(chuàng)新業(yè)務總體計劃及規(guī)劃，執(zhí)行公司管理制度，按項目管理規(guī)范負責具體項目的管理，制定項目實施計劃;

　　2.對項目進行全程管控，指導調(diào)度項目團隊的工作;保證項目按期按質(zhì)完成，確保客戶滿意度;

　　3.參與項目解決方案的設計，確保項目方案的可實施性，降低項目成本;

　　4.負責項目驗收，報竣等，根據(jù)服務條款要求進行售后服務與障礙處理;優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項目質(zhì)量;

　　5.建立良好溝通渠道，積極與項目團隊溝通協(xié)調(diào)，能夠獨立處理項目突發(fā)問題。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇6

　　1、 負責土建項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理，協(xié)調(diào)、配合鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工。

　　2、 負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導，解決施工過程中的突發(fā)事件。

　　3、主導工程內(nèi)業(yè)進度，熟悉工程內(nèi)業(yè)填寫規(guī)范、表格，工程內(nèi)業(yè)配合資料編寫，做到資料與施工進度同步，試驗與工程進度同步，組織竣工驗收。待整體工程驗收結(jié)束后，將工程檔案送綜合管理部檔案室，統(tǒng)一保管。

　　4、 協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇7

　　1、能勝任帶領(lǐng)各類工程團隊、采購團隊、施工團隊來確保項目準時交付，包括員工發(fā)展，項目管理和技術(shù)方面的職責;

　　2、完成項目規(guī)劃，包括進度安排、資源規(guī)劃、采購規(guī)劃、質(zhì)量控制、施工、調(diào)試工作;

　　3、了解管理期望和實施項目管理策略，確保項目安全完成，在預算內(nèi)和規(guī)定時間內(nèi)滿足設計要求、進程保證和質(zhì)量期望;

　　4、有責任的執(zhí)行項目控制：包括成本估算、計劃時間表、成本控制等;

　　5、有效的項目進度控制、變更管理、財務管理等;

　　6、在公司和客戶之間做好溝通工作;

　　7、做好文件管理，根據(jù)計劃實施資料移交;

　　8、對施工隊伍的現(xiàn)場管理職責，包括安全、后勤、計劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量工作;

　　9、鑒別和管理項目風險。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇8

　　1參與局方應用系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求對接、技術(shù)建議

　　2參與局方應用系統(tǒng)平臺的架構(gòu)設計和關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　3負責駐場開發(fā)項目的進度匯報、風險識別以及人員協(xié)調(diào)

　　4負責局方應用系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理工作

　　a)獨立負責項目全過程管理，包括項目進度管理、時間節(jié)點把控、資源協(xié)調(diào)、風險識別及規(guī)避、問題的協(xié)調(diào)和解決。擅于提前識別可能存在的問題，幫助團隊解決隱患，確保項目目標按時交付;

　　b)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，分析產(chǎn)品需求，制定項目計劃，指導項目開發(fā);

　　c)項目過程中協(xié)調(diào)各項資源，設置項目角色，控制項目進度，并對項目實施過程中的問題、風險進行把控。

　　d)幫助研發(fā)團隊完善管理制度和工作流程，引導開發(fā)團隊工作自主性，提升效率，降低風險;

　　5有良好的項目管理意識，并能將自己在項目管理中的經(jīng)驗分享給年輕成員，促進年輕成員進步;

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇9

　　1.代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，在本項目內(nèi)貫徹公司質(zhì)量、進度、安全方針;

　　2.負責組織編制施工組織設計，施工技術(shù)方案，并全面組織實施;

　　3.負責對項目進行成本控制，考核各級項目管理人員及支持部門的業(yè)績，根據(jù)各級分配方案和獎罰制兌現(xiàn);

　　4.參與工程項目中材料、設備及勞務的招標工作，對分包商、供貨商進行監(jiān)管和評審權(quán)限;

　　5.建立項目的組織機構(gòu)，確定人員崗位責任制，指揮現(xiàn)場的生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理現(xiàn)場的人力和資金、物資、設備等;

　　6.負責項目的日常管理，負責對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)聯(lián)系;

　　7.負責各項工程費用的收、支;

　　8.做好工程驗收、結(jié)算工作及售后工作。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇10

　　1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現(xiàn)負總責，建立園區(qū)SPV項目公司業(yè)主機制。

　　2.建立健全工程管理相關(guān)制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;

　　負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

　　4、代表總承包參加SPV項目業(yè)主、監(jiān)理、設計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往SPV業(yè)主、監(jiān)理、設計的文件;簽署向SPV業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　6.科學組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標準的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包，對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);

　　7.嚴格執(zhí)行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料;按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表，材料、成品及半成品計劃應提前計劃、訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　8.督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。

　　9.接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　10.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇11

　　1、負責對施工項目實施過程、管理;

　　2、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn);

　　3、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;

　　4、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　5、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作;

　　6、負責協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇12

　　1、負責精裝修工程的項目施工管理工作;

　　2、編寫精裝修施工工程管理方案，并根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，全過程控制本專業(yè)項目工程質(zhì)量、成本、進度及安全文明施工;

　　3、負責施工過程中增減項、方案變更等的審核、分析和總結(jié);

　　4、對工程項目中的精裝修工程進行技術(shù)分析，解決施工技術(shù)難題。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇13

　　1、負責公司對項目部的園林綠化工作的檢查與考核;

　　2、建立健全公司各項目的園林綠化相關(guān)檔案資料;

　　3、負責監(jiān)督公司園林綠化物資采購的審批和分包方合同評審;

　　4、制定和完善公司園林綠化管理方面的相關(guān)制度;

　　5、負責各項目部園林綠化業(yè)務技能的指導和培訓;

　　6、指導整個項目部做好園林綠化工程移交工作;

　　7、責責對公司園林機械的統(tǒng)一管理和調(diào)配;

　　8、協(xié)助各項目部協(xié)調(diào)與社會有關(guān)部門的關(guān)系。

重要的IT大項目經(jīng)理的崗位職責 篇14

　　1、負責ERP項目的實施支持和項目管理工作;

　　2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實施標準化建設;

　　3、有能力組織一線顧問項目團隊的能力提升。