工程項目經理是干什么的（精選14篇）

工程項目經理是干什么的 篇1

　　1. 負責項目前期評估、立項以及供應鏈管理，主導項目的啟動、實施、驗收等流程;

　　2. 負責與客戶的交流，了解和反饋客戶的要求，制定項目整體計劃，設定項目目標;

　　3. 協調組織內/外部資源和支持，解決項目推進過程中的所有問題;

　　4. 實時掌握項目的實施計劃和進度，保證項目按時、按質交付和驗收;

　　5. 組織各部門對完成項目進行總結，匯總項目完整管理、技術資料，提交項目績效評估報告。

工程項目經理是干什么的 篇2

　　1、全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2、建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4、依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

　　5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

工程項目經理是干什么的 篇3

　　1、服從工程部安排，接受工程部直接監督、管理。

　　2、全面負責項目施工全過程，組織、帶領本隊各工種施工人員按照設計圖紙、施工規范進行文明、安全施工，對各自項目、工人的質量、安全、進度負責。

　　3、組織各工種施工計劃的落實，安排好施工中的交叉流水作業，每周向工程部報告實際施工進度。

　　4、按施工進度、圖紙要求及時開材料清單，正確估算材料量、控制送貨率，并遵守領退制度。負責領用、識別、驗收材料(包括成品、半成品)，對不符合質量要求和項目需求的材料堅決拒收。材料進場需和客戶約好時間完成簽字確認工作。

　　5、注意合理下料并合理使用邊角料，努力降低材料消耗。

　　6、全面負責施工質量，及時糾正、處理細節質量，每個節點驗收前進行自檢，自檢合格通報項目主管再確定驗收時間，節點驗收質量方面必須一次通過。

　　7、負責管理作業人員每天班后清理作業現場，搞好安全文明施工;

　　8、注意對前道工序完成的作業面進行維護，負責對本班組施工的成品和半成品進行保護，直至竣工驗收合格。

　　9、阻止外來人員、不明人員對工地進行攝像，禁止未經公司允許接受新聞媒體采訪。

　　10、做好與客戶、設計師的溝通工作，全面了解客戶的需求，做好客戶的服務，提高客戶的滿意度。

　　11、做好售后服務工作，竣工驗收后據需和客戶保持聯系，并進行追蹤回訪。

　　12、配合項目主管向客戶催繳工程款，接受項目主管監督，實事求是的與客戶做好工程量核對等工作，堅決杜絕多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情況發生。

　　13、按照公司相關制度，完成本人帶回頭客工作。

工程項目經理是干什么的 篇4

　　1、按照公司戰略目標及年度經營目標，協助編制、實施年度經營計劃和成本費用控制目標，并負責監督實施;

　　2、跟蹤項目關鍵節點、主項節點計劃的執行，負責項目的管理，保證施工質量;

　　3、及時處理工程中發生的異議和投訴，提高客戶滿意度;

　　4、對施工現場進行監督管理，嚴格按照設計師圖紙及預算范圍施工，做好安全與現場管理工作;

　　5、與甲方、業主、設計師、材料配套商等方面的協調工作，對工程質量、工期負責;

　　6、負責組織驗收并做好各階段工程的結算工作;

　　7、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決，裁決技術分歧;

　　8、對項目發生的一切質量安全責任事故負全責。

工程項目經理是干什么的 篇5

　　1. 根據項目要求及現有產品基礎，負責項目中各非標產品的細化設計，優化，提高產品模塊化及標準化程度;

　　2. 參與產品的生產跟蹤，確保產品的生產質量符合設計要求;

　　3. 負責對內對外技術溝通、產品驗收、技術資料的收集等工作;

　　4. 解決產品生產、組裝、調試過程中的技術問題;

　　5. 能夠快速準確的對產品進行核算，提供售前部門報價參考;

工程項目經理是干什么的 篇6

　　1. 負責組織、編制工程項目的報價及方案，繪制施工圖;

　　2. 負責編制施工計劃，控制施工周期，確保施工質量;

　　3. 負責施工現場日常管理，全面負責項目進度、成本、安全與質量等管理工作，處理工程現場的各種技術問題;

　　4. 負責編制施工材料清單，參與材料、設備考察詢價，對原材料采購審核把關;

　　5. 負責工程項目的竣工驗收與結算，負責項目過程記錄，并歸檔相關資料文件;

　　6. 負責協調好與甲方的溝通工作以及施工隊之間的協調工作;

　　7. 公司安排的其它相關工作。

工程項目經理是干什么的 篇7

　　1、組織項目規劃和施工設計，負責項目施工、質量、安全、財務等管理工作;

　　2、負責所轄施工項目的施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實;

　　3、負責所施工項目的質量管理，保證施工質量達到指定標準或合同的要求;

　　4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;

　　5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質量及整體效益;

　　6、負責催要工程進度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費用支出;

　　7、協調與甲方、監理、及其他相關部門的業務關系，以確保工程項目正常進行;

　　8、負責施工現場管理，合理安排物料、設備和人員，控制各工程項目的施工成本;

　　9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗收和結算工作。

工程項目經理是干什么的 篇8

　　1、負責凈化工程管理工作，制定詳細的凈化施工方案和工期計劃，達成工作目標;

　　2、全面負責項目前期現場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的安全、質量、成本管控;

　　3、負責監督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發現、解決重大技術問題;

　　4、負責項目施工人員的管理工作，協調內部人員的關系，保持良好的團隊合作精神;

　　5、完善工程技術管理流程和規范，負責項目人員的管理和培訓;

　　6、與協作單位及監理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關系。

工程項目經理是干什么的 篇9

　　(1)負責招投標技術文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關文件;

　　(2)負責開工報告、人員資質、相關計劃報審報驗;

　　(3)負責施工隊現場施工情況管理，包括人員、進度、質量、安全等相關事項;

　　(4)負責工程項目調試、驗收及移交;

　　(5)完成上級領導交代的其他工作。

工程項目經理是干什么的 篇10

　　1、負責參與招投標工作;負責編制工程施工組織設計、參與工程投標工程量的復核及各種工程物資的申請計劃等;

　　2、負責項目的施工技術管理工作，貫徹執行工程技術規范、規程、標準和技術管理制度，負責工程的開工手續辦理、竣工驗收及建委備案;

　　3、負責全面推行質量、安全、成本管理，確保工程質量、安全達到規定標準，創建優質工程;

　　4、負責和甲方、監理、設計單位的技術交流，提出變更意見和有關非定型產品的加工圖紙;

　　5、負責所在項目的工程成本控制、核算工作，并及時向主管部門報審;

　　6、負責對項目部成員的考核，團隊建設及人員培訓;

　　7、負責向公司按周/月進行工作匯報工作;

　　8、負責工程開工及驗收、變更洽商等工作。

工程項目經理是干什么的 篇11

　　1.負責項目部的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

　　2.全面負責工程建設管理和運作，落實項目計劃節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現;

　　3.參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;

　　4.組織各專業工程師的對接，組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;

　　6.完成領導安排的其他工作。

工程項目經理是干什么的 篇12

　　1)負責牽頭組織所負責項目的前期配合、現場勘察、方案制定、輔助合約部進行預算的編制及招投標工作，現場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負責質保期內的用戶回訪、工程質量問題處理，對本工程的質量、進度、成本、安全生產負責。項目經理是項目安全責任人。

　　2)負責完成公司與建設方簽訂的合同，嚴格執行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設計變更申請，協助合約部進行變更工程量的簽認工作。

　　3)負責工程前期辦理各種審批手續(規劃、路政、交通等)。

　　4)負責組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。

　　5)負責進場前安排協調臨時水電的使用安排及附屬用房協調，施工中設備驗收、打壓沖洗及質監局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產權分界圖和產權移交、注水、泄水手續辦理。

　　6)認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。

　　7)必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保項目質量達到建設方要求。

　　8)堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部內部廉政建設，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。

　　9)編制施工組織設計與施工方案，并進行審批。

　　10)組織并會同相關人員進行工程的圖紙會審，技術核定工作。

　　11)檢查、督促資料員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

　　12)解決項目工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報設計單位并負責與設計單位接洽事宜

　　13)對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。

　　14)負責編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。

　　15)繪制工程竣工圖。

　　16)開工前的相關文件的報審;

　　17)工程物資質量證明文件的收集，以及物資報驗;

　　18)工程物資復試的送檢;

　　19)隨施工進度編制相關的施工資料，以及報驗;

　　20)協助辦理施工相關手續;

　　21)完成領導臨時交代的任務。

工程項目經理是干什么的 篇13

　　1、依據項目施工目標責任書確定項目管理總目標和階段性目標，制定目標總體控制和階段性控制措施，對工程項目的質量、工期、工程成本及安全、文明施工實行全過程管理負全責，是責任人。

　　2、全面負責項目質量方針、質量目標在項目部的貫徹落實，確保合同全面履行以及各項經濟技術指標落實完成。

　　3、科學組織和管理進入項目的人、材、機、物，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。

　　4、落實安全生產目標責任，建立安全生產管理體制、制度、措施，并組織實施。

　　5、處理好合同變更、洽商糾紛和索賠。處理好總、分包關系及與有關單位的協作配合。

　　6、嚴格財務管理制度，增收節資，控制項目費用支出。

　　7、每周定期組織有關人員進行全面質量、安全檢查，了解施工情況，及時總結評比，落實整改措施，督促提高質量，確保安全、工期和成本控制目標實施。

工程項目經理是干什么的 篇14

　　1.全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。

　　2.建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　4依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。

　　5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

　　9.完成領導交辦的其它工作。