產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍（通用14篇）

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線的規(guī)劃、開發(fā)及產(chǎn)品市場調(diào)研工作;

　　2、依據(jù)公司整體規(guī)劃，進(jìn)行行業(yè)發(fā)展調(diào)研分析，了解產(chǎn)品的市場趨勢和用戶細(xì)分，負(fù)責(zé)開發(fā)和運營符合整體規(guī)劃和客戶需求價值的產(chǎn)品，并持續(xù)對產(chǎn)品提出改進(jìn)建議和方案;

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司規(guī)劃和市場需求進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思，制定產(chǎn)品定位與策略、設(shè)計產(chǎn)品賣點、推廣概念、產(chǎn)品優(yōu)先級排序及產(chǎn)品框架、產(chǎn)品設(shè)計等。

　　4、監(jiān)控產(chǎn)品運營階段的用戶反饋表現(xiàn)，統(tǒng)計付費數(shù)據(jù)、瀏覽等數(shù)據(jù)，優(yōu)化產(chǎn)品線;

　　6、根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)，制定產(chǎn)品發(fā)展策略和中、長期產(chǎn)品發(fā)展計劃。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇2

　　1、 負(fù)責(zé)公司醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的線上運營管理工作，針對產(chǎn)品自身特點以及市場狀況與線下運營總監(jiān)共同制定產(chǎn)品運營戰(zhàn)略、規(guī)劃、布局并實施。

　　2、 根據(jù)數(shù)據(jù)分析/行業(yè)研究等手段，確定產(chǎn)品的線上運營戰(zhàn)術(shù)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題并提出解決方案，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　3、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能推廣、運營項目規(guī)劃、管理及落地，協(xié)同產(chǎn)品/線下運營/市場等多團(tuán)隊保障項目高效落地。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇3

　　1、根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和上市計劃，整理產(chǎn)品推廣方案，編制年度產(chǎn)品推廣規(guī)劃，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售目標(biāo)和市場占有率;

　　2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品上市籌備工作，包括相應(yīng)銷售道具的制作;

　　3、協(xié)調(diào)產(chǎn)品推廣中出現(xiàn)的各類問題，及時反饋信息，并推動資源解決;

　　4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品規(guī)劃及開發(fā)執(zhí)行，包括產(chǎn)品概念產(chǎn)出，產(chǎn)品內(nèi)容、規(guī)格、口味發(fā)展等規(guī)劃立項、執(zhí)行推進(jìn);

　　5、對每個產(chǎn)品制定出準(zhǔn)確的符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)簽文字;

　　6、隨時學(xué)習(xí)最新國家食品法規(guī)，并根據(jù)新法規(guī)調(diào)整原不合要求的產(chǎn)品文字、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，確保所開發(fā)的產(chǎn)品符合相應(yīng)國家法律法規(guī);

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營策略制定、執(zhí)行、監(jiān)管與分析，確保公司運營目標(biāo)的實現(xiàn)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇4

　　1、研究廠家政策，結(jié)合廠家需求制定對應(yīng)品牌的銷售戰(zhàn)略并實施;

　　2、協(xié)助推進(jìn)本公司在廣汽本田奔馳4s店的業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)助拓展對應(yīng)門店的銷售業(yè)務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)本公司業(yè)務(wù)人員，提升業(yè)務(wù)人員產(chǎn)品服務(wù)能力，推進(jìn)在對應(yīng)品牌的銷售業(yè)績增長。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇5

　　1.統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司在線知識付費產(chǎn)品的商業(yè)模式設(shè)計、運營規(guī)劃、營銷策劃并負(fù)責(zé)組織實施，對銷售指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)

　　2.負(fù)責(zé)公司在線知識付費產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品策劃及產(chǎn)品設(shè)計與制作;

　　3.負(fù)責(zé)公司在線知識付費產(chǎn)品銷售平臺和渠道的甄選、組合、搭建及運營管理，并對流量增長、用戶留存及活躍度提升等關(guān)鍵性運營指標(biāo)負(fù)責(zé);

　　4.收集客戶反饋和需求，設(shè)計并負(fù)責(zé)有效運行客服系統(tǒng)，策劃并組織實施線下客服活動，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體

　　5.對運營數(shù)據(jù)及各營銷平臺、渠道的推廣、銷售效果進(jìn)行分析評估，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整推廣、促銷策略。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司平臺運營工作，使用各種精細(xì)化運營手段【如：線上平臺活動策劃、營銷策劃、內(nèi)容運營等】，激活b端、C端，對線上b、C端用戶增長、轉(zhuǎn)化、活躍、留存、推薦的數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé);

　　2、通過運營數(shù)據(jù)、產(chǎn)品日常用戶畫像等進(jìn)行分析與挖掘，提出有益于產(chǎn)品運營的活動策略、營銷策劃等，提升平臺成交量及用戶平臺習(xí)慣，對數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3、深入了解平臺功能，從運營視角提出平臺運營功能的設(shè)計建議;

　　4、通過策劃有目的有計劃的活動和內(nèi)容輸出增加用戶黏性，打造良好的生態(tài);

　　5、跟蹤平臺日常運營數(shù)據(jù)，輸出報表，分析問題并提出運營改進(jìn)策略及方案;

　　6、確保交易過程的順暢及良好的用戶體驗，完成電商平臺的年度目標(biāo)及相關(guān)運營指標(biāo)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇7

　　1. 結(jié)合公司戰(zhàn)略對接業(yè)務(wù)產(chǎn)品與研發(fā)團(tuán)隊，協(xié)調(diào)資源，快速推進(jìn)產(chǎn)品上線并取得有效成果

　　2. 提升產(chǎn)品價值與用戶粘性，提升用戶點擊率和留存率等核心指標(biāo);

　　3. 持續(xù)關(guān)注業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的中臺實踐，善于將優(yōu)秀實踐與具體的業(yè)務(wù)場景結(jié)合

　　4.分析產(chǎn)品使用反饋，挖掘用戶需求;梳理業(yè)務(wù)流程，提出產(chǎn)品迭代建議，推動業(yè)務(wù)效率提升

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇8

　　1、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的運營管理，配合公司的戰(zhàn)略定位以及設(shè)定未來中長期的發(fā)展戰(zhàn)略方向并提出可實現(xiàn)的具體方案;

　　2、建立活動/內(nèi)容/產(chǎn)品/營銷運營體系，建立合理且富有競爭力的規(guī)范化管理體系;

　　3、結(jié)合線上線下資源，積極開展與相關(guān)商務(wù)拓展相關(guān)的運營工作，大力挖掘平臺運營的增值價值;

　　4、構(gòu)建平臺運營體系，培育運營團(tuán)隊人才梯隊，實現(xiàn)公司運營目標(biāo)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品五大運營體系規(guī)劃建設(shè)，包括數(shù)據(jù)運營、流量運營、觸點運營、渠道運營、會員運營，并不斷優(yōu)化完善。

　　2. 建立產(chǎn)品運營規(guī)范、流程、標(biāo)準(zhǔn)。

　　3. 建設(shè)以數(shù)據(jù)智能為核心的產(chǎn)品運營管理平臺，在決策數(shù)據(jù)層、經(jīng)營數(shù)據(jù)層、產(chǎn)品運營層三個層面建立數(shù)據(jù)模型，賦能給一線產(chǎn)品經(jīng)理

　　4. 負(fù)責(zé)全面提高產(chǎn)品運營指標(biāo)效能，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司核心產(chǎn)品運營年度計劃及經(jīng)營指標(biāo)，并對指標(biāo)完成結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　5. 定期進(jìn)行市場預(yù)測分析，出具運營分析報告及改進(jìn)意見，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品運營方案。

　　6. 參與公司產(chǎn)品決策事項，聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)外部人員，推動產(chǎn)品相關(guān)人員緊密合作，達(dá)成產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇10

　　1.通過市場調(diào)研、需求分析、數(shù)據(jù)分析以確定市場方向及迭代內(nèi)容、設(shè)計和規(guī)劃，以保證平臺產(chǎn)品符合市場機(jī)制;

　　2.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，規(guī)劃和設(shè)計整個公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)框架;

　　3.根據(jù)市場競品情況、產(chǎn)業(yè)情況，對所涉及渠道，包含不僅限于微信小程序、PC、APP進(jìn)行大小版本運營規(guī)劃;

　　4.所有產(chǎn)品規(guī)劃，需符合運營預(yù)期，以PV、UV、DAU等為關(guān)鍵性指標(biāo);

　　5.深入理解業(yè)務(wù)需求，分析和發(fā)現(xiàn)微信小程序和系統(tǒng)的優(yōu)點，負(fù)責(zé)推動系統(tǒng)的優(yōu)化;

　　6.對所有競品進(jìn)行調(diào)研分析;對公司平臺數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)供需兩端用戶的行為習(xí)慣匹配建議給供需兩端。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇11

　　1、 負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品市場調(diào)查分析,制定品類的開發(fā)計劃;

　　2、 運用第三方工具分析熱賣產(chǎn)品，并通過成本核算篩選出目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)，控制新產(chǎn)品的質(zhì)量風(fēng)險;

　　3、進(jìn)行產(chǎn)品生命周期的管理：產(chǎn)品升級，停產(chǎn)，產(chǎn)品價格調(diào)整等產(chǎn)品生命周期管理;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)助產(chǎn)品上市：協(xié)助市場和銷售部門完成營銷方案、市場資料以及公司制定的銷售目標(biāo);

　　5、定期對銷售人員和市場部門進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)的培訓(xùn);

　　6.全面管理產(chǎn)品線，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，做好競品分析，確定產(chǎn)品定位，制定產(chǎn)品發(fā)展策略，對產(chǎn)品線的成功負(fù)責(zé);

　　7. 收集、匯總、分析來自用戶、銷售等各方面的需求，做好產(chǎn)品需求管理，制定產(chǎn)品迭代計劃，跟蹤項目進(jìn)展，保證持續(xù)的優(yōu)化產(chǎn)品體驗，提升產(chǎn)品競爭力。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇12

　　1、負(fù)責(zé)制定金融項目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、預(yù)算，并落地執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品平臺的運營，并完成運營中心的年度營收目標(biāo);

　　3、隨時掌握金融監(jiān)管規(guī)定等相關(guān)信息，及時進(jìn)行產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設(shè);

　　4、進(jìn)行運營數(shù)據(jù)分析和市場狀況分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)運營策略制定和實施;

　　5、制定金融平臺產(chǎn)品策略、支付渠道策略，并針對市場的變化制定和調(diào)整后續(xù)運營戰(zhàn)略;

　　6、根據(jù)公司產(chǎn)品，從金融的角度進(jìn)行產(chǎn)品策略探討、設(shè)計。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇13

　　1、制定項目發(fā)展戰(zhàn)略年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;

　　2、制定項目平臺戰(zhàn)略運營發(fā)展布局和產(chǎn)品策略建議，制定中長期的運營規(guī)劃;

　　3、全面負(fù)責(zé)項目開拓業(yè)務(wù);

　　4、全面負(fù)責(zé)項目內(nèi)部管理工作;

　　5、全面負(fù)責(zé)項目課程資源整合與優(yōu)化;

　　6、全面負(fù)責(zé)項目實施、運營監(jiān)控和評估。

產(chǎn)品運營總監(jiān)工作職責(zé)范圍 篇14

　　1、結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定產(chǎn)品運營策劃和執(zhí)行，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營工作，對各項運營指標(biāo)負(fù)責(zé);

　　2、參與商戶、用戶研究和需求分析等工作，能對產(chǎn)品運營迭代提供支持，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，更好的提升用戶體驗;

　　3、負(fù)責(zé)平臺的內(nèi)容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、日常運維管理等工作的策劃和實施管理，以拉新、留存、轉(zhuǎn)化、盤活為目標(biāo)，全面推進(jìn)平臺的商業(yè)化運營;

　　4、負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品對外服務(wù)過程中存在的問題，策劃和落地服務(wù)改進(jìn)方案，提升服務(wù)質(zhì)量;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)的收集和分析，為產(chǎn)品運營制定有效的數(shù)據(jù)支撐，并根據(jù)數(shù)據(jù)提出有效的應(yīng)對策略;

　　6、溝通協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，推動產(chǎn)品.上線及發(fā)展，協(xié)助實施進(jìn)行推廣、調(diào)研的活動的組織和執(zhí)行。