電廠工程部職責(zé)（精選3篇）
電廠工程部職責(zé) 篇1
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度勵(lì)志網(wǎng)，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。
12、建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。
13、隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)。
電廠工程部職責(zé) 篇2
1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目或關(guān)鍵項(xiàng)目的實(shí)施與維護(hù)。
2、對(duì)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程組員工在項(xiàng)目中的績(jī)效考核。
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組員工的日常管理。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系建設(shè)及團(tuán)隊(duì)管理。
電廠工程部職責(zé) 篇3
全面負(fù)責(zé)管控所有工程進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收 、審計(jì)、招投標(biāo)等;
參與新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)跟進(jìn)、實(shí)施;
較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、能與合作方及相關(guān)部門人員友好溝通協(xié)調(diào);
根據(jù)公司年度施工任務(wù)制定出工程項(xiàng)目年度管理目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部開(kāi)展安全創(chuàng)標(biāo)與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程工作。
對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在管理過(guò)程中發(fā)生的各類問(wèn)題，跟蹤問(wèn)題的處理措施與方法，確保工程項(xiàng)目的綜合管理工作處于可控狀態(tài)。